2015出租車(chē)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方案制定

20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方案制定編制人：xx發(fā)布日期：201x-0x-xxxx公司xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案一、刖言為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號(hào)）的文件精神，按照xx市安監(jiān)局《關(guān)于開(kāi)展xx出租汽車(chē)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》的工作部署和xxx出租汽車(chē)有限公司《關(guān)于印發(fā)xxx出租汽車(chē)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》等文件要求，為了全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。二、指導(dǎo)思想全面貫徹〃安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〃的方針，深入持久的開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“xxxxxxxxxxxxx”的安全理念和公司“xxxxxxxxxxx”的安全管理指導(dǎo)思想，以公司的〃抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)〃和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使本公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作目標(biāo)本著"化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高〃的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于20xx年底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化xx級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的策劃及指導(dǎo)。組長(zhǎng)：xxxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。2）審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；3）提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；4）指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題；5）督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；6）對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦公室，為具體事務(wù)辦理機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在安全管理部門(mén)。辦公室主任：xx成員:安全管理部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及各部門(mén)指定的具體事務(wù)負(fù)責(zé)人。辦公室職責(zé):1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；4）負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；5）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；6）及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門(mén)上報(bào)有關(guān)材料。五、工作步驟20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方案制定工作進(jìn)度安排表序號(hào)實(shí)施階段階段目標(biāo)/工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任。xxx1月1日至x月xx日2教育培訓(xùn)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行宣傳，組織員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)，使各級(jí)人員明確自己在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中該做什么、怎么做。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。xxx2月xxH至xx月30日

3現(xiàn)狀梳理對(duì)照相應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任部門(mén)、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。xxxxx月xx日至xx月xx日4管理文件制修訂企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隹確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃；以各部門(mén)為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂。xxxxx月xx日至xx月xx日5實(shí)施運(yùn)行及整改根據(jù)制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)隹的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。xxxxx月xx日至xx月xx日6企業(yè)自評(píng)企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)隹化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評(píng)定標(biāo)隹，由標(biāo)隹化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開(kāi)展自主評(píng)定工作。xxxx月2日至x月x日7評(píng)審申請(qǐng)整理企業(yè)工藝及安全管理情況自評(píng)材料，根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門(mén)辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。xxxx月xx日至x月x日

8外部評(píng)審接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審，對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問(wèn)題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。xxxx月x日至x月25日9績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)按要求每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果提出持續(xù)改進(jìn)方案，確保安全生產(chǎn)管理狀況不斷改善。xxx持續(xù)進(jìn)行六、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司整體處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。七、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專(zhuān)（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)指定負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。公司各有關(guān)部門(mén)、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。3.突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、單位要按照"化整為零、