工程項目管理復習資料

1，什么是項目？具有一定的目標；受制于有限的資源（時間，費用,質量）,需要計劃、實施和控制2、項目的特征一次性，具有明確的目標，具有特定的生命期,整體性，成果的不可挽回性3、項目管理:是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。4,經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。5、工程項目的特點：單件性，一定的生命期，一次性，一定的約束條件。比一般項目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動性，生產(chǎn)的露天性，建設周期長，耐用期限長，整體功能強、協(xié)作性強。6、工程項目的生命期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預期目標的整個過程。7,工程風險日趨增大8工程項目建設程序收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關系.建設程序是工程建設項目的技術經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。9、工程項目建設程序：項目建議書，可行性研究，設計工作，建設準備，建設施工，生產(chǎn)準備，竣工驗收,交付使用。項目建議書階段：項目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想,經(jīng)濟效益和社會效益的估計。,.10項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃PPPC以達到項目的費用目標（11實施的主體不同。12有三個最主要的方面：進度、質量、費用13、工程項目管理的過程：提出問題，規(guī)劃，決策,實施，檢查1415管理16、工程項目管理的組織是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計運行和調(diào)整。17、工程項目管理組織的作用:從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在:①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成;③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置,避免資源浪費;④有利于項目工作的管理；⑤有利于項目內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。18任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃.項目管理規(guī)劃為項目組織設定了目標和為實現(xiàn)目標的最佳途徑。19、管理組織結構確定的原則⑴工作整體效率原則⑵用戶至上原則⑶權職一致原則⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則⑸跨度與層次合理的原則⑹具體靈活的原則20、工程質量監(jiān)督(1)核查受監(jiān)工程的勘查、設計、施工單位和建筑構件廠的資質的等級和（產(chǎn)品）參與重大工程質量事故的處理。(4)總結質量監(jiān)督工作經(jīng)驗，掌握工程質量狀況，定期向主管部門報告。18?424.事業(yè)部型職能部門，有人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多,控制嚴密。適用范圍：勞動密集,重復勞動的大中型企業(yè)。矩陣型:矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè).例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理,一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè).19、主要的技術組織措施包括哪五個措施？改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械等。20,質量和中標價格,按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標投標是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競爭的過程，也是合同的形成過程。21、招標代理:可為業(yè)主提供工程招標的專業(yè)咨詢服務和各類標的招標工作獲得業(yè)主合法授權為業(yè)主編制招標文件嚴格按程序組織評標 做好業(yè)主與中人簽訂合同的協(xié)調(diào)工作包括勘察設計、監(jiān)理、施工單位的招標代理等。22.23、施工技術準備——技術交底：施工企業(yè)應在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序,應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。24、施工組織設計是指導現(xiàn)場施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件.25、工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理包括對工程項目的總體目標進行規(guī)劃,對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需的資源等。26、工程項目質量計劃是針對工程項目實施質量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：（1）確定工程項目的質量目標。依據(jù)項目的重要程度和可能達到的管理水平確定工程預期達到的質量等級（如合格、優(yōu)良或省、市、部優(yōu)質工程等；(2）27.建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。28、工程項目投資控制的目標:1）目標的設置是很嚴肅的，而且要有科學的依據(jù).3)投資控制目標的設置應隨著工程建設工作的不斷深入而分階段設置.4）投資控制目標既要有先進性又要有實現(xiàn)的可能性。29、設計概算施工圖預算的編制方法①工料單價法;②綜合單價法.30、設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、工程項目總概算三級.31、施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值,在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較32、工程項目質量特點：1。影響工程項目質量因素多2.工程項目質量變異大3.工程項目質量波動大4。工程項目質量具有隱蔽性5。工程項目質量的終檢具有局限性33、事故處理的主要任務（1）創(chuàng)造正常施工條件（2)確保建筑物安全(3）滿足使用要求(4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗收34、質量事故處理的特點：復雜性、危險性、連鎖性、選擇性、技術難度大、高度的責任性35、工程項目合同類型.BOT合同等。按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人)(變更、終止）雙方之間權利義務關系的協(xié)議，屬于工作性合同。37、索賠應遵循的基本原則(1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則38活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。.預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針。39、安全生產(chǎn)責任制是最基本制度的形式的安全職責，是的一項安全制度.它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責任制.40不定期的安全檢查.主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。41、風險的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對性,對稱性42、風險的三要素：風險要素的存在性，風險事件發(fā)生的不確定性,風險后果的不確定性.43行的規(guī)劃、組織、領導、協(xié)調(diào)及控制活動,目的就是將風險引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。44、風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。45、風險應對計劃內(nèi)容：回避風險計劃,轉移風險計劃，損失控制計劃，自留風險計劃46、國際工程承包的特點:相對于國內(nèi)工程承包，國際工程承包具有獨特的特點：1、競爭激烈。2、工程項目的投資比較大，任務重。3、投標報價要按各國的招標文件、國際的通用條款、規(guī)范標準、市場價格、利潤等多項資料來實行估價預算.4、可變因素多，風險性大。5、以法律為合同的保證。47、過程管理的基本原理：PDCA.P—-計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D-—執(zhí)行.執(zhí)行就是具體運作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C.;A——行動（或處理,,;決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。48、目標管理主要由目標制定、目標實施和目標成果評價三個階段組成49工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法50、現(xiàn)代工程項目管理是建立在現(xiàn)代管理學理論、方法和現(xiàn)代