科倫員工手冊(cè)

科倫員工手冊(cè)科倫員工手冊(cè)〔湖南科倫藥業(yè)股份子公司〕科倫藥業(yè)科學(xué)求真；倫理求善。生產(chǎn)部，質(zhì)量1；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，2〔使科倫藥業(yè)成商，并在將來(lái)的十年以?xún)?nèi)使科倫的非輸液產(chǎn)品形式和輸液產(chǎn)品等強(qiáng)格局。用其所力，對(duì)物珍惜，對(duì)己抑制，對(duì)人感恩，追求卓越，堅(jiān)韌圖成。1、2421；○2；○3；○4；○5間意識(shí)；○6○質(zhì)量意識(shí)；○7二、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、忠于職守，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，承受監(jiān)視，如有意見(jiàn)，應(yīng)于事前述明核辦，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)，無(wú)故稽延。2、努力學(xué)習(xí)崗位技能3、敬重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生猜忌，撥弄是非，吵架斗毆，干擾正常工作和生產(chǎn)秩序。4、按規(guī)定時(shí)間上下班，有急事需先請(qǐng)假，不能遲到早退或曠工，上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。5、疼惜公物，物盡其用，節(jié)約資財(cái)，杜絕鋪張，嚴(yán)謹(jǐn)私自挪用和有意損毀公物，公司物品借與他人或其他部門(mén)，須征得同意，使用后準(zhǔn)時(shí)歸還。6、維護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全，留意消退安全隱患，不得違章指揮或違章操作，以免引發(fā)安全事故。7、保持身心安康，以旺盛之精力8、克己奉公，廉潔自律，不得在業(yè)務(wù)活動(dòng)中違規(guī)收受金錢(qián)物品，和承受宴請(qǐng)及謀10、嚴(yán)格保守公司相關(guān)商業(yè)機(jī)密，不得向外泄露，11、敬重顧客和外來(lái)來(lái)賓，不得失禮和怠慢。12、培育文明禮貌之習(xí)慣，不得野蠻，粗暴13、公司提倡無(wú)私奉獻(xiàn)精神，員工不得在薪酬待遇等方面相互攀比，三、四、五、深圳市科倫特集團(tuán)員工手冊(cè)201*0101123001’其次章科倫特簡(jiǎn)介002第三章公司組織架構(gòu)003第四章科倫特文化004第五章004005005008011第十章考勤制度011第十一章薪金013第十二章福利015第十三章培訓(xùn)018第十四章考核020第十五章晉升與進(jìn)展021022023026027036041043歡送辭歡送你參加科倫特，共同參與公司將來(lái)的進(jìn)展與建設(shè)，在此謹(jǐn)祝你工作開(kāi)心！進(jìn)步，從今日開(kāi)頭，都與你的努力親熱相關(guān)?，F(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)科倫特團(tuán)隊(duì)，開(kāi)心地開(kāi)展工作。爭(zhēng)論和溝通。董事長(zhǎng)致辭一段工作年華。伐。但不行否認(rèn)的是，我們也感到到巨大的壓力。21對(duì)手越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越薄，生存和進(jìn)展的形勢(shì)極其嚴(yán)峻。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與猛烈的事業(yè)心是集團(tuán)力氣不竭的源泉。進(jìn)步，只要你深信科倫特，忠誠(chéng)于科倫特，最終你必會(huì)獲得各種機(jī)遇。更重要的是，這種實(shí)干、學(xué)習(xí)、忠誠(chéng)的良好品質(zhì)本身就是走向成功的要素。我期望每一個(gè)員工，要像寵愛(ài)自己的家庭和親人一樣，寵愛(ài)自己的企業(yè)和團(tuán)為公司所做的工作和努力，我誠(chéng)意感謝！董事長(zhǎng)：第一章總則一、目的本手冊(cè)的目的，是為了向你陳述科倫特的文化與價(jià)值觀，介紹公司的局部政快地融入團(tuán)隊(duì)，開(kāi)心地開(kāi)展工作。二、定義本手冊(cè)內(nèi)容適用于科倫特錄用的全部員工，所稱(chēng)“公司”〔或“科倫特”、指科倫特集團(tuán)公司和下屬各子、分公司，以及各關(guān)聯(lián)企業(yè)，包括但不限團(tuán)三、適用期策)在你離開(kāi)公司之后仍舊適用。四、生效與執(zhí)行規(guī)章制度假設(shè)與本手冊(cè)相沖突，均以手冊(cè)為準(zhǔn)。五、修訂與解釋〔或工會(huì)〕爭(zhēng)論通過(guò)后公布實(shí)施。大會(huì)〔或工會(huì)〕爭(zhēng)論?？苽愄氐拿恳晃辉趰弳T工都必需認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行本手冊(cè)?！秵T工手冊(cè)》其次章科倫特公司簡(jiǎn)介球場(chǎng)、幕墻、各類(lèi)弧形，異型屏等戶(hù)內(nèi)、外媒介體及各類(lèi)室內(nèi)外照光明化產(chǎn)品。公司擁有三十多名閱歷豐富的技術(shù)研發(fā)及工程人員,持續(xù)不斷的進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工藝改進(jìn),為客戶(hù)供給最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；擁有SMD戶(hù)內(nèi)外，LAMP戶(hù)內(nèi)外等逐點(diǎn)校正，故障報(bào)警，亮度自動(dòng)調(diào)整,超大屏，超小間距，異形屏解決方案等獨(dú)特SMTLAMPIP66CE、ROHS、、FCC、ISO9000LED求。LED標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定。的產(chǎn)品、優(yōu)待的價(jià)格及優(yōu)質(zhì)的效勞；公司提倡：“誠(chéng)信、創(chuàng)、專(zhuān)業(yè)、卓越”,的核心價(jià)值觀，幾年的進(jìn)展，目前已打造成為國(guó)內(nèi)最大的表貼生產(chǎn)基地.產(chǎn)品在國(guó)滿(mǎn)的熱忱和客戶(hù)朋友一道攜手大步向前。組織架構(gòu)PMC12SMT123PEIPQQQACC4512客服品牌推廣《員工手冊(cè)》第四章科倫特文化一、科倫特企業(yè)核心文化企業(yè)使命：致力于成為世界級(jí)的LED標(biāo)桿企業(yè)；企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)；一、客戶(hù)至上，誠(chéng)信待客、共創(chuàng)雙贏；二、科倫特的治理理念紀(jì)律理念：規(guī)章第一，總經(jīng)理其次；于職守、忠于人格。三、我們的價(jià)值觀共贏引導(dǎo)合作，尋求與伙伴的共同進(jìn)展；我們以創(chuàng)推動(dòng)科技力氣不斷前進(jìn)引領(lǐng)世界潮流！第五章科倫特優(yōu)勢(shì)一、專(zhuān)業(yè)的治理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干。二、制定了具體、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)，確保為客戶(hù)供給高品質(zhì)產(chǎn)品。三、承受現(xiàn)代治理技術(shù)供給優(yōu)質(zhì)效勞。四、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、效勞于一體化供給鏈LED、信息詢(xún)問(wèn)處理為一體的供給鏈一體球場(chǎng)、幕墻、各類(lèi)弧形，異型屏等戶(hù)內(nèi)、外媒介體及各類(lèi)室內(nèi)外照光明化產(chǎn)品。五、標(biāo)準(zhǔn)化治理ISO9001證體系為客戶(hù)供給全國(guó)性標(biāo)準(zhǔn)化、全過(guò)程的產(chǎn)品一體化效勞。六、共性化效勞身產(chǎn)品。“研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、效勞”平臺(tái)的四流合一的綜合產(chǎn)業(yè)鏈增值效勞體系。一、選聘原則秀、適用之人才；公司的聘請(qǐng)以面試方式為主。1、公正、公正、公開(kāi)和擇優(yōu)錄用●聘請(qǐng)信息公開(kāi)公布；準(zhǔn)公開(kāi)選拔，不得有不符合法律的卑視行為。2、任人唯賢、資格適宜原則的工作愿望；主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。3、全面考核原則：在條件許可的前提下，全面考評(píng)應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)●價(jià)值觀與人生態(tài)度；合學(xué)問(wèn)；●根本素養(yǎng)與綜合力量。45、親屬回避原則〔含分公司〕以上干部不得有直系親屬在同一公司〔分公司〕工作〔特別崗位董事長(zhǎng)特批，不受此條限制〕；●全部員工不得有直系親屬或男女朋友關(guān)系者在同一部門(mén)工作；“實(shí)際工作力量”。二、背景調(diào)查查前先征得應(yīng)聘員工的同意，并由其供給背景調(diào)查的；品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作性、薪資等；3、任何私自隱瞞或惡意哄騙行為都將不被錄用。第七章入離職程序員入職，最怕不得其門(mén)而入。了解入職程序，幫助你削減可能的慌亂，沉著辦理各項(xiàng)手續(xù)一、報(bào)到1、接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓耸虏块T(mén)報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部門(mén)取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期；2、供給個(gè)人資料〔畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)〔資格證書(shū)〕、婚姻狀況證明〔結(jié)婚證〕、打算生育證明〔獨(dú)生子〕原件，供給公司指定機(jī)構(gòu)出具的有效安康證或近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照〔124〕、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文人存折帳號(hào)告知行政人事部門(mén)。3、辦理入職手續(xù)領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，承受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人4、你的人事檔案存放問(wèn)題，請(qǐng)與所在單位行政人事部同事商洽確定。二.試1、入職引導(dǎo)辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)、住宿等，你都可詢(xún)問(wèn)入職引導(dǎo)人。2、承受集中培訓(xùn)：行政人事部門(mén)會(huì)在試用期內(nèi)安排你參與員工集中培訓(xùn)。3、在試用期間你應(yīng)盡快融入到公司的工作氣氛中去，充分展現(xiàn)你的才能。這7〕。三、轉(zhuǎn)正1、試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，行政人事部門(mén)同事會(huì)適時(shí)提示你填〔經(jīng)理〕對(duì)你進(jìn)展考核，并填寫(xiě)轉(zhuǎn)正考核表格，經(jīng)2、在試用期間，假設(shè)你表現(xiàn)突出，經(jīng)過(guò)部門(mén)主管〔經(jīng)理〕及行政人事部考核后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。3、如你在試用期間尚屬在培訓(xùn)期內(nèi)，或者培訓(xùn)完畢尚未正式開(kāi)展工作時(shí)離開(kāi)公司，公司在支付任何勞動(dòng)酬勞的同時(shí)需扣除培訓(xùn)費(fèi)提示1、姓名、身份證號(hào)碼；2、戶(hù)籍、家庭地址和號(hào)碼；3、婚姻狀況及家庭成員狀況；4、消滅事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人；5、學(xué)歷教育、職稱(chēng)、從業(yè)資格，培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書(shū)；6、公司內(nèi)的特別〔親屬〕關(guān)系；7、業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特別〔親屬〕關(guān)系；8、其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。五、嚴(yán)格制止同，不賜予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。六、終止勞動(dòng)聘用關(guān)系級(jí)單位或集團(tuán)公司與你簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的勞動(dòng)合同關(guān)系會(huì)因辭職、解聘、合同期滿(mǎn)或其它緣由而終止。1、解除勞動(dòng)合同通知〔1〕〔2〕合同期內(nèi)：雙方須提前一個(gè)月通知合同期滿(mǎn)：如雙方不再續(xù)約，合同自然終止。2、辭職〔員工方提出終止勞動(dòng)合同〕辭職員工須提前提交《辭職審批表》給直接主管；直接主管與擬辭職員工面談，并在《辭職審批表》上填寫(xiě)審批意見(jiàn)；相關(guān)人員需做員工離職面談，并深層次了解員工離職的真正緣由并予以記錄；不限于《離職交接核對(duì)單》、《離職工作交接清單》；〔6〕行政人事部門(mén)將離職人員離職資料存入離職人員檔案。3、解除勞動(dòng)合同〔公司方提出解除員工勞動(dòng)合同〕當(dāng)員工被認(rèn)為不能勝任工作、不適合在公司進(jìn)展或有嚴(yán)峻違規(guī)行為時(shí)，等相關(guān)規(guī)定,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知員工并準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《離職審批表》，按流程提交審批；用人部門(mén)將經(jīng)審批后的《離職審批表》交行政人事部門(mén)；行政人事部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況，簽發(fā)《解除/終止合同通知書(shū)》給員工；不限于《離職交接核對(duì)單》、《離職工作交接清單》；行政人事部門(mén)按規(guī)定計(jì)算離職員工離職工資，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放其離〔6〕行政人事部門(mén)將離職人員離職資料存入離職人員檔案。4、完備離職手續(xù)資料，如未辦有關(guān)手續(xù)，公司將不予辦理工資結(jié)算手續(xù)。括但不限于：工作事項(xiàng)；報(bào)銷(xiāo)公司賬目，歸還公司欠款；未了的事項(xiàng)；《員工手冊(cè)》所經(jīng)辦業(yè)務(wù)工程之辦事細(xì)則；所經(jīng)辦業(yè)務(wù)之各項(xiàng)資料〔包括公文、圖書(shū)、技術(shù)資料、客戶(hù)資料等〕；戶(hù)口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶(hù)口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公〔如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議〕，按其商定辦理；完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂托付治理協(xié)議；失的，應(yīng)賠償實(shí)際損失；交，全部一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)；員工之移交手續(xù)應(yīng)一式三份，由交接雙方及監(jiān)交人各執(zhí)一份；逾期不移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者負(fù)賠償責(zé)任及違紀(jì)責(zé)任；〔5〕一線(xiàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或重要崗位治理人員離職，公司將安排離職審計(jì)；〔6〕未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位，公；〔7〕在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)比照上述條款完備異動(dòng)手續(xù)。5、特別留意：曠工處理，并保存依法追究法律責(zé)任的權(quán)利?！窠o公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的；滿(mǎn)的。關(guān)系，并由行政人事部出具證明材料。6、糾紛處理：合同履行過(guò)程中假設(shè)遇勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)〕申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第八章根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)成功。一、日常禮儀第一條根本常識(shí)2、國(guó)旗、國(guó)徽及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)照片，均應(yīng)敬慎使用，妥當(dāng)保存；敬；4、家庭相處應(yīng)尊長(zhǎng)愛(ài)幼、謙讓互諒、和諧相處。其次條上下班規(guī)章《員工手冊(cè)》1、上班提倡提前5-10分鐘到公司，以無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)缺勤投入工作；“5S”工作，離開(kāi)公司前應(yīng)依據(jù)日清的原則檢查和總結(jié)當(dāng)天工作完成狀況。第三條辦公室行為禮儀4、公用物品用畢放回原處，保持清潔；5、離席外出時(shí)登記個(gè)人去向，并將自己的座椅歸位；不安康內(nèi)容圖片在計(jì)算機(jī)屏幕上消滅；7、只有工作緣由才允許上網(wǎng)。二、儀表禮儀第四條儀態(tài)1、應(yīng)恰到好處地微笑，讓人感覺(jué)到虛心，落落大方；覺(jué)；子、沙發(fā)上，不準(zhǔn)坐或倚靠在桌子、工作臺(tái)及設(shè)備上，手不準(zhǔn)放在兜內(nèi)；及奔馳，以免沖撞他人。第五條著裝儀容1、儀容的要點(diǎn)：清潔〔不給對(duì)方不潔的感覺(jué)〕、合身〔便于工作〕、不奢華〔不應(yīng)過(guò)分華美，不應(yīng)過(guò)分輕薄〕。2、男性的著裝和儀容：要筆挺；●衣服的顏色和花紋不要太華美；〔西褲的折線(xiàn)要筆直〕；●要穿暗色襪子；●皮鞋要擦亮；●不穿污垢的工裝。3、女性的著裝和儀容〔長(zhǎng)發(fā)要束起，制止散發(fā)〕；●化裝要自然，制止?jié)鈯y艷抹；●服裝要干凈；臍裝；●工作時(shí)要佩戴胸牌或胸卡，著工裝；●首飾不要太惹眼；●手部要干凈，指甲的長(zhǎng)度要適中，不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)；《員工手冊(cè)》●衣服要熨燙好；●長(zhǎng)筒襪的顏色不要太惹眼〔不應(yīng)有花邊或花紋〕，夏季不宜不穿襪子；●皮鞋要擦亮，鞋后跟高度應(yīng)為3-5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露腳趾的涼鞋。4、著裝儀容應(yīng)留意以下?tīng)顩r：●不要卷上袖子；三、言談禮儀第六條禮儀姓名。假設(shè)撥錯(cuò)號(hào)碼，應(yīng)禮貌表示歉意；對(duì)方稍候，分清主次分別處理。接到找錯(cuò)的應(yīng)客氣告知；要內(nèi)容應(yīng)復(fù)述，避開(kāi)曖昧或模糊詞語(yǔ)；4、對(duì)方欲找之人不在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)主動(dòng)告知對(duì)方再次聯(lián)絡(luò)的時(shí)間或是號(hào)碼；間；詢(xún)問(wèn)部門(mén)和。第七條工作生活中常用禮儀語(yǔ)言好”等禮貌用語(yǔ)；客人要主動(dòng)打招呼問(wèn)好，見(jiàn)面時(shí)不理不睬為極不禮貌行為；3、言談應(yīng)懇切莊重，聲調(diào)適度，不行油腔滑調(diào)。第八條介紹禮儀士，把本公司的人介紹給外公司的人；〔小姐〕，只加職位。四、宴請(qǐng)禮儀第九條請(qǐng)?zhí)瞻l(fā)1、請(qǐng)?zhí)麘?yīng)早發(fā)出，并附回單；不行臨時(shí)參與。第十條席間禮儀選座位就座；2、尊長(zhǎng)未到齊之前不宜先開(kāi)吃。席間應(yīng)敬重仆人和其他客人，不行高聲談席掩蔽為之；仆人站起敬酒，客人應(yīng)起立回敬，喝畢后坐下，盡量等仆人招呼后再動(dòng)筷吃菜；禮儀第十一條握手禮儀2、男士不能主動(dòng)與女士握手，需待女士先伸手時(shí)才能相握；3、不能任憑主動(dòng)伸手與長(zhǎng)者、尊者、領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng)先等他們伸手時(shí)才能握手。原則上以雙手握手為尊。第十二條奉茶禮儀2、沖茶不必滿(mǎn)杯，半杯多一點(diǎn)即可。第十三條呈受名片禮儀這是我的名片”，或“您好，我叫×××”；1、要有敬業(yè)精神，忠誠(chéng)盡責(zé)；2、日清日高，日事日畢：每一位員工都應(yīng)當(dāng)依據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今日總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便日后更好地工作；3、嚴(yán)守紀(jì)律，肯定要詳閱公司規(guī)章制度，遵守業(yè)務(wù)規(guī)定及操作規(guī)程；4、同事之間、部門(mén)之間應(yīng)相互合作，不行推諉扯皮，推卸責(zé)任；5、培育本錢(qián)意識(shí)，不行鋪張鋪張；7、樹(shù)立“用戶(hù)永久是對(duì)的”意識(shí)，一切以用戶(hù)滿(mǎn)足為前提。一、員工守則1、寵愛(ài)公司，效勞社會(huì)；2、敬重他人，誠(chéng)懇守信；3、認(rèn)真做事，追求卓5、團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則；6、疼惜公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約；7、嚴(yán)守公司機(jī)密；9、責(zé)任、激情、共蠃。二、治理干部行為原則原則。2、開(kāi)拓創(chuàng)、高度務(wù)實(shí)、誠(chéng)懇守信；3、不懈努力，精通本行業(yè)的學(xué)問(wèn)；5、樂(lè)觀培育下屬，科學(xué)治理，堅(jiān)決決策；6、胸懷坦蕩，勇于批判與自我批判；7、嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率；8、作風(fēng)踏實(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利。第十章考勤制度請(qǐng)單”，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并報(bào)行政人事部門(mén)備存前方可外出。一、工作時(shí)間130分鐘，可不打考勤卡。各地區(qū)子、分公司、辦事處的上下班工作〔作息〕辦事處自行打算。時(shí)間上班或?qū)嵭胁欢〞r(shí)工作制，以完成部門(mén)工作及業(yè)務(wù)操作為主。以下?tīng)顩r實(shí)行不定時(shí)工作制：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工作特別需要或職責(zé)性質(zhì)。編制已經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)。但無(wú)論如何，每一位同事每周將享受至少一天的休息。常上班的，必需聽(tīng)從公司安排，其“法定節(jié)假日”的工作薪資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。治理公司實(shí)行上下班打卡制度。公務(wù)，應(yīng)事先向你的直接上級(jí)請(qǐng)示。擅自離崗，以曠工處理。C.員工的考勤狀況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視、檢查，部門(mén)早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。110〔含：10〕1210--201〔普工〕，職員包含技術(shù)/業(yè)務(wù)人員〕2《員工手冊(cè)》3、每月累計(jì)遲到或早退21分鐘--30分鐘，每分鐘扣2元〔普工〕，職員〔包含技術(shù)/業(yè)務(wù)人員〕34、每月累計(jì)遲到或早退31分鐘以上，職員〔包含技術(shù)人員/業(yè)務(wù)人員〕每分6、上班時(shí)間在公司區(qū)域內(nèi)就餐或處理其他非工作事項(xiàng)者視同遲到早退論處，受到相應(yīng)懲罰。四、打卡簽到者，按曠工處理；〔或簽到〕，須準(zhǔn)時(shí)提交未打卡〔或簽到〕的特別簽卡說(shuō)明，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，然后送行政人事部門(mén)備案；通報(bào)批判，年度代打卡或簽到累計(jì)三次(含)以上記大過(guò)處分。50-100倍懲罰每次。五、曠工曠工是嚴(yán)峻違反公司規(guī)定的行為。員工曠工，按曠工計(jì)時(shí)的2倍全額工資的標(biāo)準(zhǔn)予以懲罰，即“以一罰二”的原則，每曠工半天扣除1天工資，以此類(lèi)推。連續(xù)曠工到達(dá)公司限制規(guī)定者，將承受公司相應(yīng)行政懲罰。1、不按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅離職守被視為曠工；等不行抗力大事外，均以曠工論處；3、無(wú)故離崗一次超過(guò)半小時(shí)的，每3小時(shí)記為曠工半天。；4、托付他人代打卡、計(jì)時(shí)或不照實(shí)記錄到、離崗時(shí)間的視為曠工；度》予以行政處分；6、一次性連續(xù)曠工超過(guò)3個(gè)工作日〔含〕屬?lài)?yán)峻違紀(jì)，視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同，并不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；7、如確因特別狀況〔如急病、急事〕不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，必需于上班前外出辦事準(zhǔn)，如因公事外出而辦理私事者，查實(shí)將作為曠工處理。七、因公出差理。八、工作風(fēng)紀(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，不要隨便竄崗談天。需要臨時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事；2、保持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。請(qǐng)不要在辦公區(qū)域吸煙，如要吸煙請(qǐng)到吸煙區(qū)；3、辦公室是公司辦公場(chǎng)所，存在對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要應(yīng)在洽談室或會(huì)議室進(jìn)展。一、薪資治理原則合理性并且有競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪資的發(fā)放發(fā)薪日期：每月工資的發(fā)放日為次月二十日，逢節(jié)假日則順延。員工在薪資發(fā)放時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)工資條所列各項(xiàng)，包括工資數(shù)額、加班時(shí)數(shù)對(duì)工資發(fā)放數(shù)額沒(méi)有異議。三、薪資收入的組成員工每月薪資收入組成如下:B.月工資=根本工資+津貼工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)助C.月工資=根本工資+提成+績(jī)效獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)助四、薪資的調(diào)整年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的根底?？?jī)效工資與年終獎(jiǎng)金將依據(jù)期間你的考核成績(jī)和公司的業(yè)績(jī)來(lái)確定；級(jí)也將相應(yīng)進(jìn)展調(diào)整。五、薪資治理規(guī)定〔一〕集團(tuán)的薪資標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)的“高度機(jī)密”必需予以保密：薪資保密的原則1、每一位員工制止將本人的薪資透露給任何其他同事；〔除部門(mén)第一負(fù)責(zé)人外〕制止向行政部門(mén)查詢(xún)他人的薪資；3、工資假設(shè)以現(xiàn)金形式支付，制止托付同事代領(lǐng)工資，必需由本人親自領(lǐng)??；4、員工不允許在工作及公眾場(chǎng)所談?wù)摶驙?zhēng)論工資相關(guān)問(wèn)題；未經(jīng)撕毀就丟棄；問(wèn)，不允許向同事詢(xún)問(wèn)或讓同事代問(wèn)；7、非工作緣由，員工不允許打聽(tīng)任何崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，包括本人所在崗位的其它系列工資標(biāo)準(zhǔn)；8、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人不允許向員工本人詢(xún)問(wèn)工資，假設(shè)因工作需9、任何相關(guān)工作人員制止將任何員工的工資透露給第三者知曉；10、全部員〔二〕、對(duì)違反工資保密制度的，將予以嚴(yán)峻懲罰：1、假設(shè)員工向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或行政部門(mén)提出加薪，并以某員工的工資作為參考依據(jù)，假設(shè)查實(shí)屬某員工有意透露之情形，作為參照對(duì)象的員工可作無(wú)條件辭退處理；〔除部門(mén)第一負(fù)責(zé)人外〕向行政部門(mén)查詢(xún)他人的工資，則由行政部門(mén)通知其直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)展批接做辭退處理；〔離職和辭退員工除外〕托付公司同事代領(lǐng)工資，則受托者作辭退C警告處理；態(tài)度惡劣，造成惡劣影響的，一律作辭退處理；C進(jìn)展批判教育，對(duì)屢教不改者，可作辭退處理；其進(jìn)展批判教育，對(duì)屢教不改者，可作辭退處理；露，則進(jìn)展通報(bào)批判處理，造成嚴(yán)峻后果的，則做辭退處理；理；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)展批判教育，對(duì)于態(tài)度惡劣，不知悔改者，可作辭退處理。〕、集團(tuán)不承受任何以他人薪資標(biāo)準(zhǔn)為理由的調(diào)薪申請(qǐng)或任何申訴，全部；〔四〕、任何人的調(diào)：1、經(jīng)試用合格，符合公司用人要求可以轉(zhuǎn)正者；2、轉(zhuǎn)正后，原則上工作滿(mǎn)一年者；4、按規(guī)定，由公司統(tǒng)一調(diào)薪者。、在對(duì)薪資調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)展審批、爭(zhēng)論的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)績(jī)不突出或力量表現(xiàn)與崗位要求不符的，公司將不做任何調(diào)整；〔六〕、對(duì)于薪資調(diào)整的時(shí)間跨度，正常狀況下一般不得低于十二個(gè)月；〔七〕、其它一律按集團(tuán)工資治理文件規(guī)定執(zhí)行。六、加班定加班工資。固定加班工資為員工一個(gè)月加班在40小時(shí)內(nèi)的加班工資。如員工月40工依據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)工作需要可安排加班，但需在行政人事部做好審批登記；班后的二個(gè)月內(nèi)休完，否則仍以加班工資計(jì)發(fā)?！裁啃r(shí)平均根本工資〕×支付比例×加班工時(shí)數(shù)。七、個(gè)人所得稅稅款額，并將此款每月匯入當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)賬號(hào)。凡公司員工，可以享受公司供給的以下福利：一、社會(huì)保險(xiǎn)公司依據(jù)國(guó)家和各地區(qū)規(guī)定按時(shí)為員工繳納各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)。二、因工負(fù)傷資待遇將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及政策辦理。三、員工宿舍支付相應(yīng)的水、電等相關(guān)費(fèi)用。員工在宿舍每月住宿不滿(mǎn)15天，其宿舍將取消。證和工服公司為員工供給工作服和工作證，每天上班必需穿工裝、戴工牌。司將在離職工資中扣除工服費(fèi)用。五、福利津貼〔降暑、抗寒費(fèi)〕〔抗寒〕補(bǔ)助。六、節(jié)日禮品：傳統(tǒng)佳節(jié)，公司將視狀況發(fā)放節(jié)日禮品；七、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：公司將不定期為員工組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。八、差旅及招待費(fèi)用按公司差旅及業(yè)務(wù)招待相關(guān)規(guī)定。九、戶(hù)口調(diào)入圳戶(hù)口指標(biāo)調(diào)入時(shí)機(jī)：1、年度工作表現(xiàn)突出、卓越，考核成績(jī)優(yōu)秀之員工方可享1；3、部門(mén)主管級(jí)別的3；445201*11〔一〕事假1、員工因有事情必需親自處理，須請(qǐng)事假的，事假期間不計(jì)薪資；2、事假天數(shù)在1天以?xún)?nèi)，由部門(mén)〔工程〕主管審批，報(bào)所在單位行政部備工程〕經(jīng)理審批，并報(bào)所在單位行政部記錄備案；〔工程〕經(jīng)理審核后，分公司報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)公司報(bào)行政部經(jīng)理及行政總監(jiān)批準(zhǔn)；5715長(zhǎng)審批同意方可；《員工手冊(cè)》7、員工請(qǐng)事假，需提前1天填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)審批前方可離崗；總監(jiān)審批，然后再報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；三格外鐘內(nèi)請(qǐng)假，否則按曠工處理；、事假獲準(zhǔn)，安排好工作并指定代理人前方可離開(kāi)工作崗位；11、原則上，15。〔二〕病假考醫(yī)生建議，依據(jù)實(shí)際狀況，申請(qǐng)適當(dāng)期限的病假；2、員工申請(qǐng)病假3天或以上，必需出具鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院的病休證明及醫(yī)療診3、員工申請(qǐng)病假，須于上班前或不30一天補(bǔ)辦正式的請(qǐng)假手續(xù)：填寫(xiě)請(qǐng)假單，出具醫(yī)療證明。動(dòng)合同處理?！踩郴榧倩榧?；2022〕，3〔2325〕可享13104、再婚員工可享受3個(gè)工作日的有薪婚假，不再享受晚婚嘉獎(jiǎng)假；婚證正本及復(fù)印件；6、婚假期間全額計(jì)發(fā)工資。〔四〕產(chǎn)假屬于執(zhí)行打算生育政策的，女員工24歲以下生育者，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；24歲以上生育者為晚育，可享受嘉獎(jiǎng)假15天。員工的產(chǎn)假僅享受根本工資，具體按政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。供給準(zhǔn)生證明及誕生證明，交復(fù)印件?！参濉硢始佟哺改?、配偶、子女和配偶之父母〕不幸喪亡，可申請(qǐng)三天喪假；注銷(xiāo)喪假須交驗(yàn)直系親屬死亡證明及與死者關(guān)系的證明書(shū)〔復(fù)印件〕；2、喪假期間全額計(jì)發(fā)工資?！擦彻?、員工因執(zhí)行職務(wù)工作而導(dǎo)致?lián)p害或疾病，確不能出勤的，可申請(qǐng)工傷假；3、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)按所在地工傷保險(xiǎn)部門(mén)相關(guān)規(guī)定；4、員工在工傷假期的工資、福利、補(bǔ)償?shù)?，依《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定辦理?！财摺衬昙賳T工年假遵照國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》規(guī)定執(zhí)行。1、年假為公司賜予員工的一項(xiàng)福利，凡在公司連續(xù)效勞滿(mǎn)12個(gè)月的員工均可2、年休假天數(shù)依據(jù)員工級(jí)別及效勞年限，具體規(guī)定如下：工齡105《員工手冊(cè)》工齡10年以上的員工按國(guó)家規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行；3、各級(jí)員工年假的申請(qǐng)，需提前7天填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》，逐級(jí)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司行政部、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政部批準(zhǔn)；5、總監(jiān)級(jí)別的員工年假申請(qǐng)須董事長(zhǎng)〔總經(jīng)理〕批準(zhǔn)；6、年假不得累計(jì)，如工作需要確實(shí)無(wú)法安排，經(jīng)行政總監(jiān)或董事長(zhǎng)〔總經(jīng)畢，否則作自動(dòng)放棄處理；公司年前休假安排進(jìn)展；8、休年假期間全額計(jì)發(fā)工資?！舶恕痴{(diào)休假〔僅指員工利用休息日加班壹天以上〕，經(jīng)申請(qǐng)同意可賜予調(diào)休〔具體可填寫(xiě)《調(diào)休申請(qǐng)表》〕；3、調(diào)休期間全額計(jì)發(fā)工資。十一、請(qǐng)假審批流程1、休假員工至行政部門(mén)領(lǐng)取請(qǐng)假條；2、按要求填寫(xiě)請(qǐng)假條，并依據(jù)假期長(zhǎng)短報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3、員工在休假之日起兩個(gè)工作日前，將領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后的假期審批表交人事條并交行政部門(mén)存檔；4、休假期滿(mǎn)復(fù)工，員工至行政部門(mén)按實(shí)際上班日期注銷(xiāo)假期。〔附請(qǐng)假流程圖〕領(lǐng)取請(qǐng)假條十二、相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)批是否假條存檔員工休假?gòu)?fù)工銷(xiāo)假終止1、員工請(qǐng)假必需在保證部門(mén)工作不受影響的前提下進(jìn)展；能辦理的，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦，否則按曠工處理；4、請(qǐng)假逾期，按以下規(guī)定處理：事假逾期按曠工處理；其它休假逾期按事假處理；一年內(nèi)事假累積不得超過(guò)15天，否則超時(shí)天數(shù)一律按曠工處理，不行抗力的事情發(fā)生造成的逾期除外。第十三章培訓(xùn)的資源。重視人才并劃。一、培訓(xùn)進(jìn)展的需要。1、培訓(xùn)形式進(jìn)修、外訓(xùn)：公司將依據(jù)需要選派優(yōu)秀員工進(jìn)修，以提升員工素養(yǎng)；發(fā)放。但如學(xué)習(xí)成績(jī)不合格，公司將不負(fù)擔(dān)其學(xué)費(fèi)；訓(xùn)。部門(mén)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)形式，開(kāi)掘每位員工的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)水平。其他培訓(xùn)形式〔1〕通過(guò)參與外部治理培訓(xùn)班、考察等各種形式的培訓(xùn)，拓寬各級(jí)治理人員的學(xué)問(wèn)面，增加綜合治理力量?！?〕公司將邀請(qǐng)內(nèi)、外部專(zhuān)業(yè)人士就經(jīng)營(yíng)治理理1、員工入職培訓(xùn)司概況、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及消防安全等。2、部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)將會(huì)幫助你進(jìn)展成為本部門(mén)或本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。3、工作技能培訓(xùn)訓(xùn)，每位員工都可以參與。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職責(zé)、工作流程及相關(guān)崗位技能等，培訓(xùn)時(shí)間為上崗前的1－3天。5、外部培訓(xùn)訓(xùn)。6、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)供給完備的工商。7、外出考察的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。8、其他培訓(xùn)需要的治理策略或技術(shù)。三、培訓(xùn)治理參與公司行政人事部組織的各種教育和培訓(xùn)；2、員工培訓(xùn)完畢后，行政人事部將承受理論考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效轉(zhuǎn)正、辭退、增減薪的依據(jù)之一；考時(shí)機(jī)，補(bǔ)考假設(shè)仍不合格者不予發(fā)放證書(shū)；認(rèn)真完成者，將不予發(fā)放培訓(xùn)合格證書(shū)；備案，并依據(jù)行政人事部的安排進(jìn)展授課，將所學(xué)學(xué)問(wèn)傳授給相關(guān)人員；將扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。四、培訓(xùn)紀(jì)律1、學(xué)員在培訓(xùn)期間，必需聽(tīng)從組織者的安排，應(yīng)視培訓(xùn)場(chǎng)地為工作場(chǎng)地，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故遲到、早退、曠課，應(yīng)提方可；此記錄考勤，對(duì)當(dāng)事人按相關(guān)的人事制度進(jìn)展處理；要樂(lè)觀發(fā)言，訓(xùn)練時(shí)樂(lè)觀參與，認(rèn)真完成作業(yè)，協(xié)作培訓(xùn)教師完成好培訓(xùn)任務(wù)；影響師生團(tuán)結(jié)的事情，疼惜桌椅和教學(xué)設(shè)備；；7、保持培訓(xùn)場(chǎng)所的衛(wèi)生，將垃圾帶出室外，嚴(yán)禁脫鞋、隨地吐痰、亂扔果皮雜物等不雅行為。第十四章考核一、考核通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)展價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。1、月度考核按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要申訴。2、季度考核全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門(mén)的工作目標(biāo)，部門(mén)的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、年終考核事部溝通或按規(guī)定程序申訴。4、考核結(jié)果成績(jī)優(yōu)異，將有時(shí)機(jī)被晉升，但假設(shè)排名末位，將被降級(jí)。第十五章晉升與進(jìn)展一、晉升隊(duì)?，F(xiàn)水平。的做法。二、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃輪崗和自我擇崗的時(shí)機(jī)幫助你實(shí)施個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃。的奉獻(xiàn)，你個(gè)人的進(jìn)展快慢歸根結(jié)底取決于你的力量和所取得的成績(jī)。第十六章員工安康與安全《員工手冊(cè)》安康是人生豐富的基石，一、員工安康與安全1、公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為你供給安全的工作環(huán)境；治理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，阻擋他人違章作業(yè)；3、你需要學(xué)習(xí)必要的急救學(xué)問(wèn)，承受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，把握本職安全生產(chǎn)工作提出合理化建議；4、你有權(quán)拒絕承受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向更上一級(jí)治理者反映；5、如覺(jué)察直接危及人身安全的緊急狀況時(shí)，你有權(quán)停頓工作或者在實(shí)行可能6、公司不主見(jiàn)你以犧牲個(gè)人安康為代價(jià)擔(dān)當(dāng)超出你個(gè)人力量之外的工作，假設(shè)全措施1、消滅臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí)，依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，公司將實(shí)行以下安全措施：〔1〕員工在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w公布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)應(yīng)急熱線(xiàn)，在獲得批準(zhǔn)后，可以推遲上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請(qǐng)馬上返回工作崗位；〔2〕職員在全場(chǎng)所避險(xiǎn)。正在從事外勤工作的員工，應(yīng)馬上前往安全地帶；在災(zāi)難氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的員工，在人身安全面臨危急時(shí)，應(yīng)撤公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危急時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全；在正常辦公時(shí)間之前〔或時(shí)間內(nèi)〕顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，公司應(yīng)急指揮人員〔小組〕應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)指揮位置，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)有關(guān)留意事項(xiàng)及緊急狀況的處置。雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全措施。第十七章保密制度為維護(hù)公司利益不因員工的泄密而受損損害，特制訂本制度。一、保密義務(wù)露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司隱秘。離職后，你都將擔(dān)當(dāng)這種義務(wù)。1、你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件；2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以任何方式向外透漏公司文件或公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、客戶(hù)、價(jià)格、工資、財(cái)務(wù)等信息；4、覺(jué)察了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)馬上向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。二、保密范圍公司機(jī)密包括以下事項(xiàng)：1、內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)信息：、公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展決策中的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、電腦數(shù)據(jù)信息等隱秘事項(xiàng)；〔2〕、人事決策中的隱秘事項(xiàng)及薪資政策；〔3〕、專(zhuān)有技術(shù)資料、產(chǎn)品價(jià)格、售銷(xiāo)渠道等；〔4〕、招標(biāo)工程的標(biāo)底、合作條件等；、重要的合同、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、客戶(hù)資料和合作渠道；〔6〕、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況、銀行賬戶(hù)賬號(hào)；〔7〕、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項(xiàng)。2、內(nèi)部保密有形文件：公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)籌劃方案、營(yíng)運(yùn)策略、選購(gòu)項(xiàng)治理規(guī)章制度、運(yùn)作流程及各類(lèi)培訓(xùn)資料。三、保密規(guī)定2、公司隱秘依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司隱秘；3、記載有公司隱秘事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。如有遺失，必需馬上報(bào)告并實(shí)行補(bǔ)救措施；4、任何員工無(wú)權(quán)將商業(yè)機(jī)密泄露給本公司以外的任何人，對(duì)于因泄露公司商業(yè)隱秘造成公司損失的,將依據(jù)公司制度追究相關(guān)責(zé)任人的5、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將保密、機(jī)密文件、資料自行復(fù)制，帶出辦公權(quán)限查看公司文件及電腦信息。據(jù)、報(bào)表等全部本公司或?yàn)楸竟绢A(yù)備的資料交還其直接上級(jí)。7、對(duì)涉及到公司經(jīng)營(yíng)、治理的文件、營(yíng)運(yùn)治理手冊(cè)等相關(guān)資料有形文件，各領(lǐng)用的必需實(shí)行登記制度。8、對(duì)涉及到公司的內(nèi)部商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)信息的計(jì)算機(jī)，除授權(quán)人員以外，任何網(wǎng)；能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見(jiàn)；10、員工應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外供給和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼；務(wù)的企業(yè)中任職，競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不超過(guò)二年。第十八章溝通與溝通《員工手冊(cè)》合作互信、共同奮斗，實(shí)現(xiàn)公司的前景目標(biāo)。一、上下級(jí)溝通渠道理化建議滿(mǎn)足的解決意見(jiàn)，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反響。責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。三、信息治理與溝通平臺(tái)使用，請(qǐng)留意防范病毒并嚴(yán)禁隨便刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。四、郵件何與你工作有關(guān)的文件信函，這是最準(zhǔn)時(shí)的信息傳遞渠道。五、宣傳櫥窗公告欄工應(yīng)常常閱讀公告欄，以了解悉知公司的最動(dòng)態(tài)。七、員工天地員工天地是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地，它樂(lè)觀關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)管秀的內(nèi)容與辦刊風(fēng)格，對(duì)外它成為了公司形象與動(dòng)向的窗口。八、員工座談會(huì)九、員工活動(dòng)都樂(lè)觀地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)溝通的好時(shí)機(jī)。第十九章員工職業(yè)行為準(zhǔn)則《員工手冊(cè)》一、總則1、本準(zhǔn)則表達(dá)了科倫特價(jià)值觀的根本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。二者發(fā)生沖突。3、員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。員工違反本準(zhǔn)則給公司1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)務(wù)行為的動(dòng)機(jī)；、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公延或隱瞞；、除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事以下活動(dòng)：以公司名義對(duì)聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適〔或工會(huì)〕反映。公司鼓舞員工就工作充分發(fā)表意見(jiàn)或提出合理化建議；、遵循治理流程承受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)聽(tīng)從上司的指報(bào)；益為重的行為，提倡主動(dòng)樂(lè)觀地行動(dòng)，推開(kāi)工作完成。在工作緊急和重要的狀況下，員工不得以分工不明為由推諉；、嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單兌現(xiàn)；否，公司均可無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同。2、資源使用、員工未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、；〔2〕、員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?；、公司的一切?shū)面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)；〔4〕、員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、制造制造和爭(zhēng)論成果等，權(quán)益歸公司全部；、員工對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，有權(quán)進(jìn)展檢查和調(diào)配。三、內(nèi)外交往鋪張。公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱忱簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及消遣活動(dòng)。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參與。包括：〔1〕、客戶(hù)、供給商過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及消遣活動(dòng)；〔2〕、設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；《員工手冊(cè)》〔3〕、涉及違法及不良行為的活動(dòng)?！?〕、邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。2、公司對(duì)外部單位或個(gè)人支付傭金、回扣、酬金，或供給招待、饋贈(zèng)、旅行：〔1〕、不違反相關(guān)法律法規(guī)；〔2〕、符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。3、員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工于對(duì)司處理，不得據(jù)為己有。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮品，只有當(dāng)價(jià)值較小〔金額在人民幣100〕，承受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒確定方會(huì)被視為失禮的狀況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下承受，并應(yīng)在事后準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)；1、兼職未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，員工不得在外兼任獵取酬勞的工作?！?〕、兼職制止職：外兼職。〔2〕、個(gè)人社會(huì)公益活動(dòng)工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。2、個(gè)人投資情形的個(gè)人投資：參與經(jīng)營(yíng)治理的；直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。3、特別關(guān)系的回避經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工，不得在同一單位或部門(mén)工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位?！?〕、親友關(guān)系避?！?〕、利益關(guān)系先向公司申報(bào)。五、行為的推斷及督導(dǎo)公司公開(kāi)談?wù)摚辉?xún)問(wèn)的部門(mén)和人員應(yīng)賜予及《員工手冊(cè)》時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密；不良的后果，將與其下屬同時(shí)受處處分。上司未盡教育和治理責(zé)任的情形包括：〔1〕默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；未能依據(jù)公司規(guī)定保證下屬定期承受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)；〔3〕未能實(shí)行有效的措施防止及補(bǔ)救治理上的漏洞；〔4〕未能?chē)?yán)格遵守公司的政策進(jìn)展治理。六、投訴和舉報(bào)理部門(mén)和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。其次十章廉政條例反本條例一經(jīng)查實(shí)予以相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)。一、承受廉政調(diào)查和處理的范圍1、違反員工職業(yè)行為準(zhǔn)則，利用職務(wù)之便，參與由供給商、客戶(hù)付款的餐〔包括節(jié)日利是包〕、好處費(fèi)、各類(lèi)名義的回扣等；2、敲詐供給商、客戶(hù)或強(qiáng)行要求供給商、客戶(hù)供給商品特別折扣的；位、施工單位及相關(guān)客戶(hù)的邀請(qǐng)，參與吃喝、消遣及其他由客戶(hù)付款的活動(dòng)，索要、收受各類(lèi)物品、有價(jià)票券、紅包、好處費(fèi)、各類(lèi)名義的回扣等；4、在人員聘用、調(diào)動(dòng)、晉升過(guò)程中，承受當(dāng)事人邀請(qǐng)，參與吃喝、消遣及其5、嚴(yán)峻偏離市場(chǎng)價(jià)格選購(gòu)物資材料及其他物品，從中謀取私利；6、串通舞弊，監(jiān)守自盜，使公司蒙受重大損失；7、利用職權(quán)，讓利他人，使公司蒙受重大損失；8、未經(jīng)許可，公物私用或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人；9、與供給商、客戶(hù)工作關(guān)系外的不正常接觸〔不正常接觸主要指承受托付、〕；10、其他不忠誠(chéng)于公司的行為和不廉潔自律的行為。二、集團(tuán)廉政工作開(kāi)展的原則2、；3、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、制度為準(zhǔn)繩的原則；4、堅(jiān)持公正公正的原則；5、堅(jiān)持事前預(yù)防與事后處理相結(jié)合的原則。三、集團(tuán)廉政問(wèn)題的處理《員工手冊(cè)》1、涉及金額201*元以上一萬(wàn)元以下者，予以沒(méi)收侵占、受賄錢(qián)機(jī)關(guān)處理；/降級(jí)并賠償處5003、主管級(jí)以上治理人員涉及工作失誤、吃喝風(fēng)嚴(yán)峻、作風(fēng)不正派及其他群眾賠償處理；4、主管級(jí)以上治理人員涉及濫用職權(quán)、重大工作失職、重大違規(guī)操作、重大/降級(jí)并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償處理；5、屢犯者〔三次以上〕，馬上辭退；6、涉及供給商、客戶(hù)違反本公司治理制度、合同商定或廉政協(xié)議的，賜予拒其次十一章嘉獎(jiǎng)與懲罰總則一、獎(jiǎng)懲目的團(tuán)正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序，特制定本規(guī)章制度。二、獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)罰公正，獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)原則；2、敬重員工合法權(quán)益；3、懲罰以教育指導(dǎo)為主，以事實(shí)為依據(jù)；4、漸進(jìn)和累積的嘉獎(jiǎng)與懲罰方式。三、獎(jiǎng)懲形式〔記小功、記大功〕、晉級(jí)、專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)等五種；〔記小過(guò)、記大過(guò)〕、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等六種。四、適用人員”〔或“科倫特”、“集團(tuán)”〕指科倫特集團(tuán)公司和下屬各子、分公司，以及各關(guān)聯(lián)企業(yè)。嘉獎(jiǎng)，給員工事業(yè)進(jìn)展供給更為寬闊的空間。〔包括但不僅限于以下情形，可賜予口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)。表?yè)P(yáng)可以和其它嘉獎(jiǎng)合并使用?！?、樂(lè)觀維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好企業(yè)口碑和形象3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完本錢(qián)職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；《員工手冊(cè)》4、拾金不昧者；5、抓獲內(nèi)外盜者；7、合理化建議被部門(mén)承受，效果良好者;9、開(kāi)源節(jié)流，為公司節(jié)約費(fèi)用者；10、主動(dòng)上交紅包及回扣者；11、現(xiàn)推舉優(yōu)秀人才者；楷模者；13、其它經(jīng)公司確認(rèn)的可以賜予書(shū)面表?yè)P(yáng)的行為。表?yè)P(yáng)可在任何工作場(chǎng)適宜用。20-100〕1、對(duì)公司進(jìn)展提出合理化建議被承受效益顯著者；2、在工作中勇于創(chuàng)，在治理、技術(shù)開(kāi)發(fā)3、面對(duì)突發(fā)大事，敢于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，避開(kāi)較大損失者；4、品德端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者；5、拾物不昧〔價(jià)值300〕者；6、有顯著的善行佳話(huà)，足為企業(yè)榮譽(yù)者；8、超強(qiáng)敬業(yè)，超額完成工作任務(wù)者；9、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；濟(jì)損失有功者；；12、具有較高的專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)問(wèn)水平，能夠在工作中13、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，樂(lè)觀主動(dòng)，廉潔奉公，維護(hù)財(cái)務(wù)制度，拒絕賄賂者；15、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修；16、改善勞動(dòng)條件，預(yù)防員工傷亡事故或職業(yè)病有顯著成績(jī)者；17、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保企業(yè)及財(cái)物安全者；救，使生命財(cái)產(chǎn)免受或少受損失者；提出切實(shí)有效的重大合理化建議者；20、協(xié)作、協(xié)作，在完本錢(qián)職工作前提下，幫助其它部門(mén)取得重要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、效勞質(zhì)量讓客戶(hù)滿(mǎn)足，屢次獲客戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)者；22、其它經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)定的應(yīng)受嘉獎(jiǎng)的行為?！惨韵虑樾?，予以記小功或記大功，并依據(jù)具體情形賜予肯定的經(jīng)濟(jì)2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；3、覺(jué)察職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者；4、遇有意外大事或重大變故，奮不顧身，不顧危難，因而削減；5、維護(hù)員工安全和公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；6、維護(hù)企業(yè)重大利益，竭盡全力，避開(kāi)重大損失者；8、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特別功績(jī)者；9、在惡劣環(huán)境下，冒著巨大危急盡力職守者；11、具有重大功績(jī)，足為其它員工之表率者。四、晉升或晉級(jí)〔以下行為予以職務(wù)晉升或薪資晉級(jí)〕：1、爭(zhēng)論制造，對(duì)企業(yè)確有奉獻(xiàn)，并使本錢(qián)降低，利潤(rùn)增加者；2、治理或效勞優(yōu)良，業(yè)務(wù)拓展極其良；3、對(duì)企業(yè)有特別奉獻(xiàn)，足為全體員工表率者；4、一36、具有其它〔包括但不僅限于以下情形，可賜予專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)〕1、績(jī)效工資嘉獎(jiǎng)：依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核制度，賜予的嘉獎(jiǎng)；2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是一項(xiàng)對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)打算，旨在表彰和嘉獎(jiǎng)為公3、依據(jù)集團(tuán)決議進(jìn)展的直接現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)；4、集團(tuán)其他文件或制度中設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。六、嘉獎(jiǎng)的執(zhí)行料按規(guī)定進(jìn)展上報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。1、表?yè)P(yáng)由上級(jí)治理者對(duì)下屬在工作場(chǎng)合中隨時(shí)適用；〔經(jīng)理〕申請(qǐng)，分公司總經(jīng)理審批，公司行政部與總經(jīng)辦審核同意后生效執(zhí)行；3、記功、晉級(jí)和專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)由集團(tuán)行政部統(tǒng)籌安排。懲罰定，產(chǎn)生有損于公司、客戶(hù)和其他員工利益的行為，公司將對(duì)你進(jìn)展行政處分。(50--100(200--500〔主管級(jí)以上干部違紀(jì)者按雙倍罰金〕。13過(guò)3次等于記大過(guò)1次。行政處分可有特赦條例，由董事長(zhǎng)掌握特赦權(quán)，可免除懲罰或降低懲罰等級(jí)?！驳胤健撤煞ㄒ?guī)的事項(xiàng)不在本懲戒標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)將當(dāng)事人移交政府相關(guān)部門(mén)處理。1、有以下情形者賜予通報(bào)批判或警告處分1)上班時(shí)間不戴工作證，著裝不整、穿拖鞋、光背、短褲等行為者。2)上班時(shí)間打私人、聽(tīng)收音機(jī)、看書(shū)報(bào)等行為者。上班時(shí)間嬉笑打鬧、大聲喧嘩、擾亂工作秩序者及阻礙工作秩序者。4)上下班刷卡不排隊(duì)〔插隊(duì)〕或在卡機(jī)處等待下班時(shí)間者。5)隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、上廁所不沖水者。6)踐踏草地、損壞花木、破壞門(mén)窗者(并予賠償)。8)上班有遲到、早退行為者。9)不按規(guī)定程序匯報(bào)、申請(qǐng)、越級(jí)上報(bào)、請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假條(未補(bǔ))者。10)不講文11)因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤,情節(jié)稍微者。未經(jīng)請(qǐng)示,擅自離崗、玩忽職守未造成嚴(yán)峻后果者。14)不參與會(huì)議,培訓(xùn)學(xué)習(xí)者。公話(huà)私用、打聲訊者〔話(huà)費(fèi)按雙倍扣除〕。16)未按公司規(guī)定寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月總結(jié)報(bào)表者。17)工作時(shí)間吃早餐、零食者。18)工作時(shí)間竄崗閑談〔聊天〕者。效勞意識(shí)和效勞態(tài)度較差并引起客戶(hù)投訴者。20)工作時(shí)間私自外出就餐者。對(duì)工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)器零部件不按規(guī)定存放者。22)在工作場(chǎng)所男女玩耍，有妨害風(fēng)化行為者；辦事不力，造成工作較大過(guò)失或在客戶(hù)中造成不良影響者；24)鋪張物料，情節(jié)較嚴(yán)峻者；因工作疏忽遺失重要文件、機(jī)件、物件、工具者；27)外出不登記，登記與事實(shí)不符者；請(qǐng)假不用正式的請(qǐng)假單，不待上極審批完畢先行休假者；填寫(xiě)考勤特別，與事實(shí)不符者；違反會(huì)議治理制度，無(wú)故缺席、遲到，不關(guān)閉通訊設(shè)備，不認(rèn)真參與，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，發(fā)表與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的言論者；未經(jīng)許可，擅拘束工作區(qū)間推銷(xiāo)物品者；二次工作失誤提示〔不限于同一情形〕后，第三次違犯造成工作失誤提示私下談?wù)撔劫Y，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度尚好，缺乏以解除勞動(dòng)合同者；34)無(wú)合理緣由拒絕承受工作安排或不匯報(bào)工作者；35)弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)者；不承受相關(guān)檢查、登記，態(tài)度惡劣者；37)檢查人員檢查時(shí)態(tài)度粗暴、惡劣未經(jīng)允許，私自動(dòng)用公司重要設(shè)施者；39)每周三次或嚴(yán)峻不執(zhí)行員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)者；40)在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、含員工宿舍吵架、打架造成影響稍微者；《員工手冊(cè)》2、有以下情形者賜予記小過(guò)處分有意頂撞領(lǐng)導(dǎo),不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)治理者。2〕私改考勤卡、冒替刷卡者(本人及頂替雙方)。第一次因失職造成公司損失千元以下,但一貫表現(xiàn)良好,非有意行為。承諾不能兌現(xiàn)之事)。5)有意損壞公司物件或鋪張公司物料,未造成嚴(yán)峻損害者(并賠償)。6)有意破壞同仁團(tuán)結(jié),挑撥離間,搞是非者。7)私拿公司物件出門(mén),被查獲者。未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自帶外人或承受不正值手段蒙混入公司參觀者。10)工作不力,屢教不改,擅自更改工作程序或虛報(bào)事實(shí)者。直屬主管對(duì)所屬人員明知舞蔽有據(jù),而予以隱瞞、包屁或不予檢舉者。12)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)二日,全年曠工達(dá)五天以上者。電腦、儀器、車(chē)輛及具有技術(shù)性的工具非經(jīng)使用人或部門(mén)主管同意擅自操工作時(shí)間上網(wǎng)玩耍、未經(jīng)授權(quán)私自拆裝電腦者。15)未經(jīng)允許私自動(dòng)用消防設(shè)施或損壞者。16)擅離職守造成嚴(yán)峻后果者。私自拆裝生產(chǎn)、辦公設(shè)備，更改生產(chǎn)流程者。19)上班時(shí)間睡覺(jué)者。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員者?；鹫?。22)酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。23)未經(jīng)許可不候接班，先行下班。24)輪班制員工拒不承受輪班者。因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人者。未經(jīng)許可攜帶外人入辦公場(chǎng)所或作業(yè)廠(chǎng)區(qū)參觀、復(fù)印資料、索取材料者。違反財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，虛報(bào)多報(bào)費(fèi)用，金額尚在300元人民幣以?xún)?nèi)者。操作者；種作業(yè)，拒不改正者；31)違反公司聘請(qǐng)流程和規(guī)定，私招濫雇者；拒絕勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)察人員執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)者；33)對(duì)企業(yè)不誠(chéng)懇，陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)者；報(bào)告、匯報(bào)工作有意謊報(bào)，有意隱瞞錯(cuò)誤事實(shí)，供給虛假資料者；35)工作移交，逾期移交不清，或有意不交，拒不改正者；)1)在公司區(qū)或明令制止區(qū),吸煙或生明火者。2)毆打同事或相互毆打者(除名)。3)參與非法組織者、在公司效勞期間,受刑事處理者(除名)。4)無(wú)故連續(xù)曠工3日,1個(gè)月累計(jì)曠工5日以上者(自離)。5)拉幫結(jié)派對(duì)同事暴力威逼、恫嚇、影響團(tuán)體秩序者。6)在公司〔廠(chǎng)區(qū)〕、宿舍區(qū)聚眾賭博者。者(除名、并追究經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任)。A.以權(quán)謀私者。B.擅自離崗或玩忽職守造成嚴(yán)峻損失者.違反國(guó)家法令或規(guī)章、嚴(yán)峻失職，違反規(guī)定,嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)者(除名)。12)不聽(tīng)從主管的指揮調(diào)造,且有威逼行為者。13)在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者，并造成嚴(yán)峻后果仿效上級(jí)主管人員簽字、偽造或盜用公司印章以及擅用公司名義者。15)未經(jīng)許可,利用工作時(shí)間,擅拘束外兼職或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。16)帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。17)煽動(dòng)怠工或罷工者(除名)。18)盜竊作案、毀壞公私財(cái)物〔賠償〕損失重大或其次次損毀之行為者〔除涂改或撕毀公司重要文件或宣傳公告者。20)業(yè)務(wù)人員有炒單行為者〔或開(kāi)除〕。21)保管不善，喪失企業(yè)印章或營(yíng)業(yè)執(zhí)照者。機(jī)器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性工具，格外常使用人及單位主管同意擅自操作者。23)擅自進(jìn)展危急作業(yè)，造成較大事故隱患者。因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料患病重大損害或傷及他人者。25)不聽(tīng)從主管人員合理工作指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。其它重大違規(guī)行為者〔如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者〕27)經(jīng)年度績(jī)效考核被認(rèn)定不勝任現(xiàn)職工作者。28)2工作力量欠缺，或表現(xiàn)不佳，被上級(jí)主管確認(rèn)不能勝任本職工作者。30)玩忽職守，致使公司蒙受重大損失者。31)有意鋪張企業(yè)財(cái)物或辦事疏忽使企業(yè)受損者；32)考核嚴(yán)峻不公，經(jīng)查明屬實(shí)者；道德行為不合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，品德不端，有損企業(yè)信譽(yù)者；34)直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者違背命令，或有威逼污辱主管的行為，情節(jié)嚴(yán)峻者；36)泄漏機(jī)密或虛報(bào)事；37)允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入技術(shù)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)并不予阻擋者；38)連6措施不使用，造成重大事故隱患或造成事故發(fā)生者；41)有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞、虛報(bào)或有意延遲上報(bào)，阻礙事故調(diào)查者；42)有意或過(guò)失給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或使業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻影響者；43)其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)峻者。44)偷竊或侵占同事、客戶(hù)或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者45)有意損毀企業(yè)財(cái)物，損失重大；或其次次損毀涂改重要文件46)未經(jīng)許可，擅自兼任其它企業(yè)職務(wù)，或在同行業(yè)兼營(yíng)與集團(tuán)同類(lèi)業(yè)務(wù)者；時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司本職工作造成嚴(yán)峻影響，或；48)利用職務(wù)之便在公司經(jīng)營(yíng)地利用親屬名義設(shè)立與公司；49)在企業(yè)效勞期間，違反國(guó)家法律法規(guī)，受刑事處分者；或引起社會(huì)公憤，損害企業(yè)名譽(yù)者；50)122次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者；51)吸食鴉片或其它毒品者未經(jīng)請(qǐng)示，擅自將企業(yè)的重要文書(shū)、技術(shù)資料、賬簿等送予他人者；53)違反公司規(guī)定，將重要資料供給應(yīng)競(jìng)業(yè)企業(yè)者；54)利用企業(yè)名譽(yù)在外招搖撞騙，致55)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，經(jīng)批判拒不悔改者；56)參與非法組織、幫派者；擅離職守，致生變故，使企業(yè)蒙受重大損失者；者；；60)在人員聘用、調(diào)動(dòng)、晉升過(guò)程中承受當(dāng)事人邀請(qǐng)或索要各類(lèi)物品、紅包、好處者；201*元人民幣以上者；級(jí)主管的治理與正常指揮63)未經(jīng)企業(yè)授權(quán)以企業(yè)名義對(duì)外簽訂協(xié)議、合同者；64)有意泄漏企業(yè)技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)難，致使企業(yè)受重大損失者；65)未經(jīng)許可，擅自讓外部人員查詢(xún)、復(fù)制企業(yè)賬簿、文書(shū)、技術(shù)有意更改相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，給公司造成重大影響者；67)不履行或延遲履行工作職責(zé)，推卸責(zé)任，造成嚴(yán)峻后果者；68)濫用職權(quán)造成嚴(yán)峻后果、重大損失或產(chǎn)生重大影響者；69)嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律，性質(zhì)惡劣，造成嚴(yán)峻影響者應(yīng)聘、轉(zhuǎn)正以及其它考試考核中弄虛作假，供給虛假材料者；71)偽造、涂改檔案和其它文書(shū)；偽造學(xué)歷或經(jīng)受者；72)打聽(tīng)或泄漏員工工資、福利待遇，經(jīng)教育拒不改正者；73)不履行保密義務(wù)和規(guī)定，經(jīng)教育而無(wú)悔改者；無(wú)正值理由不聽(tīng)從行政、人事調(diào)遣、指令以及公司其它指揮、打算者；75)無(wú)理取鬧，有意滋事而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序者；76)與客戶(hù)或其他人串通，利用工作之便從公司獵取不正值利益者；77)擅自或惡意修改、刪除、竊取他人電腦數(shù)據(jù)和資料者；工作極不負(fù)責(zé)任，破壞設(shè)備工具，鋪張?jiān)牧?、能源，造成?yán)峻經(jīng)濟(jì)損失者；79)按集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定，到達(dá)解除勞動(dòng)合同條件者；按集團(tuán)安全生產(chǎn)〔營(yíng)運(yùn)〕治理規(guī)定、車(chē)輛治理規(guī)定，到達(dá)解除勞動(dòng)合同條再犯者；82)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者；不勝任本職工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，經(jīng)考核仍不能勝任者；84)以欺詐或其它不正值手段與公司簽訂勞動(dòng)合同者；《員工手冊(cè)》85)擅自離崗或玩忽職守造成嚴(yán)峻損失者.違反國(guó)家法令或規(guī)章、嚴(yán)峻失職，違反規(guī)定,嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)者(除名)。本規(guī)定中，“重大損失”及“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失”均指直接經(jīng)濟(jì)損失在人民幣并辭退，不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司同時(shí)保法律行動(dòng)的權(quán)利。七、領(lǐng)導(dǎo)干部治理責(zé)任局部經(jīng)濟(jì)損失。何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、賠償和法律責(zé)任追究權(quán)利。九、懲罰的執(zhí)行〔經(jīng)理〕、證明人三人簽字〔經(jīng)理〕、證明人共同說(shuō)明當(dāng)時(shí)情形并署名后生效；2、通報(bào)批判由各部門(mén)主管〔經(jīng)理〕填寫(xiě)懲罰申請(qǐng)單，連同違規(guī)員工書(shū)寫(xiě)、簽即生效，并由行政人事部門(mén)放入違規(guī)員工檔案中保存二年；3、警告和記過(guò)由各部門(mén)主管〔經(jīng)理〕填寫(xiě)懲罰申請(qǐng)單，處分內(nèi)容經(jīng)違規(guī)員工效，并由行政人事單位放入違規(guī)員工檔案中保存二年；5、解除勞動(dòng)合同〔辭退〕的執(zhí)行：辭退一般員工，必需由部門(mén)主管〔經(jīng)理〕提出并書(shū)面說(shuō)明具體違規(guī)事實(shí),違規(guī)員工簽字確認(rèn)，分公司行政部經(jīng)理審核、分公司總經(jīng)理或公司部門(mén)總監(jiān)簽署意見(jiàn)，由被辭退員工所在行政人事單位執(zhí)行；2〕辭退主管、經(jīng)理級(jí)治理人員或技術(shù)執(zhí)行；3〕辭退分公司總經(jīng)理級(jí)、職能部門(mén)總監(jiān)級(jí)及以上高級(jí)治理人員，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論同意后，由集團(tuán)行政部執(zhí)行。十、通報(bào)1、通報(bào)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)和通報(bào)批判兩種形式。2、通報(bào)主要是為了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)展有效的溝通獎(jiǎng)懲信息，通過(guò)通報(bào)大事讓相學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。團(tuán)通報(bào)。4、通報(bào)的執(zhí)行：執(zhí)行；同時(shí)報(bào)集團(tuán)行政部備案。集團(tuán)通報(bào)須經(jīng)集團(tuán)公司行政部提報(bào)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)行政部執(zhí)行。《員工手冊(cè)》5、通報(bào)表?yè)P(yáng)如涉及一次性嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)金額在300元以下，分公300〔含〕以上須經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。十一、功過(guò)抵消規(guī)定1、通報(bào)表?yè)P(yáng)與通報(bào)批判可相互抵消；21113；4、員工功過(guò)抵12集團(tuán)行政部以書(shū)面形式申訴；2、申訴及處理程序如下：?jiǎn)T工申訴，分公司行政部應(yīng)在五個(gè)工作日