綠色供應(yīng)鏈管理動(dòng)力壓力因素實(shí)證研究

綠色供應(yīng)鏈管理動(dòng)力/壓力因素實(shí)證研究小組成員：管杰&張歡歡背景因素識(shí)別因子分析影響力研究結(jié)果分析貢獻(xiàn)和局限1254367統(tǒng)計(jì)分析背景

綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)自身生存和發(fā)展是不容忽視，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)所在地區(qū)、國(guó)家乃至其消費(fèi)者的環(huán)境安全所起的作用至關(guān)重要。然而,基于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的管理現(xiàn)狀,文章認(rèn)為，識(shí)別中國(guó)制造企業(yè)環(huán)境管理的動(dòng)力/壓力并分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),有意識(shí)地鼓勵(lì)、引導(dǎo)和推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)積極采取環(huán)境管理策略就顯得尤為重要。1

為全面科學(xué)分析中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力/壓力因素,我們?cè)O(shè)計(jì)了20個(gè)有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理動(dòng)力/壓力的問(wèn)題.因素識(shí)別Q1.國(guó)家環(huán)保法規(guī)Q11.與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作Q2.地方環(huán)保法規(guī)Q12.確信供應(yīng)商將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)(保證供貨)Q3.產(chǎn)品出口國(guó)的環(huán)保法規(guī)Q13.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綠色戰(zhàn)略Q4.潛在環(huán)保法規(guī)的威脅Q14.行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)Q5.出口Q15.企業(yè)的環(huán)境愿景(遠(yuǎn)景目標(biāo))Q6.向中國(guó)的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品Q16.母公司戰(zhàn)略(跨國(guó)公司的分公司或子公司)Q7.中國(guó)消費(fèi)者的環(huán)境意識(shí)Q17.處置有害材料的潛在責(zé)任Q8.建立綠色企業(yè)形象Q18.有害材料的處置成本Q9.供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進(jìn)Q19.環(huán)境友好產(chǎn)品的成本Q10.供應(yīng)商在提供環(huán)境友好包裝方面的改進(jìn)Q20.環(huán)境友好包裝的成本2

因素識(shí)別對(duì)每一個(gè)問(wèn)題,根據(jù)實(shí)施情況與效果設(shè)計(jì)了5個(gè)等級(jí)1=非常不重要2=不重要3=無(wú)所謂4=重要5=非常重要250%32%18%對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,所得結(jié)果見(jiàn)表1。統(tǒng)計(jì)分析

Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10樣本數(shù)N314313308304301303307313310310均值4.614.414.394.124.164.054.144.344.053.96方差0.6940.7920.8910.8860.9630.8830.8520.8120.7870.864

Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20樣本數(shù)N308303311309313301309311311310均值3.974.034.223.874.454.294.284.134.023.92方差0.770.7910.8360.8410.7540.8090.7220.850.780.7973為進(jìn)一步研究哪些因素是中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力/壓力因素,以及這些因素對(duì)企業(yè)影響的強(qiáng)弱程度,我們對(duì)調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行因子分析.因子分析相關(guān)分析——運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行,結(jié)果表明,20個(gè)變量間存在相關(guān)性,相關(guān)關(guān)系具有統(tǒng)計(jì)意義,本次調(diào)研所獲數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析。KMO指標(biāo)——用來(lái)比較變量間簡(jiǎn)單相關(guān)和偏相關(guān)系數(shù)的,通過(guò)對(duì)20個(gè)初始變量作因子分析,其KMO值為0.897,本組數(shù)據(jù)適合做因子分析。4

通過(guò)幾個(gè)步驟，提取4個(gè)因子(分別設(shè)為y1、y2、y3和y4),經(jīng)過(guò)兩次刪除后,本次所得的結(jié)果滿足要求。這4個(gè)因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為66.33%。提取4個(gè)因子的特征根和貢獻(xiàn)率見(jiàn)表2。因子分析4

對(duì)這4個(gè)因子進(jìn)行方差極大旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表3。因子分析4因子分析針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析所得結(jié)果及提取的主因子反映的原始信息,對(duì)4個(gè)主因子進(jìn)行重新定義

：4y1

為供應(yīng)商及主管部門的環(huán)境壓力y2

為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實(shí)施成本y3

為外國(guó)環(huán)境法規(guī)及國(guó)外公司的環(huán)境要求y4

為國(guó)內(nèi)環(huán)境法規(guī)及綠色消費(fèi)的要求

我們可以對(duì)這4個(gè)主因子的貢獻(xiàn)率作歸一化處理,令yi的權(quán)重為Ai,其貢獻(xiàn)率為ai,根據(jù)公式因子分析即可求得這4個(gè)主因子在企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力/壓力這個(gè)目標(biāo)上的權(quán)重值。歸一化處理結(jié)果見(jiàn)表44企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力/壓力y的數(shù)學(xué)表達(dá)式可表示為因子分析促使中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的因素：企業(yè)供應(yīng)商及上級(jí)部門的環(huán)境要求1國(guó)外環(huán)境法規(guī)及國(guó)外公司的環(huán)境要求3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實(shí)施的成本高低2中國(guó)的法律法規(guī)和綠色消費(fèi)觀念44各個(gè)調(diào)研題項(xiàng)對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的影響力Wij為影響力研究各個(gè)主因子與其包含的調(diào)研題項(xiàng)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)公式表述如下(根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣)5影響力研究5影響力研究對(duì)以上4個(gè)回歸方程的系數(shù)分別進(jìn)行歸一化處理,根據(jù)公式bij表示第i個(gè)因子中第j個(gè)題項(xiàng)的回歸系數(shù),Bij表示第i個(gè)因子中第j個(gè)題項(xiàng)在第i個(gè)因子上的權(quán)重,i=1,2,3,4,n=7,3,3,3。可以計(jì)算權(quán)重值Bij,所得結(jié)果下表5影響力研究5結(jié)果分析1、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的因素按照影響力大小依次為:環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、出口、國(guó)家環(huán)保法規(guī)、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、地方環(huán)保法規(guī)、向中國(guó)的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品、供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進(jìn)、產(chǎn)品出口國(guó)的環(huán)保法規(guī)、與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作、供應(yīng)商在提供環(huán)境友好包裝方面的改進(jìn)、中國(guó)消費(fèi)者的環(huán)境意識(shí)、確信供應(yīng)商將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)(保證供貨)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綠色戰(zhàn)略、企業(yè)的環(huán)境愿景(遠(yuǎn)景目標(biāo))、母公司戰(zhàn)略(跨國(guó)公司的分公司或子公司)6結(jié)果分析

2、環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、出口、向中國(guó)的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品這5項(xiàng)雖然影響力相對(duì)較大,他們的均值卻相對(duì)較小。

這表明,盡管他們對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理具有很大的影響作用,但目前中國(guó)企業(yè)在這方面的意識(shí)和行為都很薄弱。這也正是促進(jìn)中國(guó)制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)之所在。6貢獻(xiàn)和局限(1)從實(shí)證角度探索、分析了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力/壓力因素。(2)用因子分析法進(jìn)行動(dòng)力/壓力因素的識(shí)別分析,所得結(jié)果建立在數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上,相對(duì)具有客觀性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。(3)調(diào)研題項(xiàng)最終權(quán)重的獲得是