港口斗輪機(jī)班班組總結(jié)

01斗輪機(jī)運(yùn)行四班年度工作匯報(bào)愛崗敬業(yè)

頑強(qiáng)拼搏目錄班組簡介一特色做法取得成效二三

斗輪機(jī)運(yùn)行四班現(xiàn)有班組成員11名，平均年齡29歲，主要承擔(dān)著斗輪機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備檢查等工作。班組簡介真誠班組03班組自成立以來，認(rèn)真踐行礦石公司“求實(shí)”文化，始終本著誠心待人，勇于拼搏，真抓實(shí)干的工作態(tài)度，在日常工作中，實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)巡檢法”，以強(qiáng)化班組生產(chǎn)安全為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)。點(diǎn)對點(diǎn)巡檢工作法一條主線繪制巡機(jī)線路圖兩個(gè)手段采取“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段”四個(gè)環(huán)節(jié)抓好巡檢點(diǎn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵盯控，責(zé)任共擔(dān)三個(gè)問題解決“檢查不到位，技術(shù)不過硬，作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)”一個(gè)目標(biāo)班組全面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范班組簡介04“認(rèn)真工作，開心生活”小口號聚集著我們班的凝聚力。班組口號05工前五分鐘班員一起散心沒有安全的業(yè)績不是優(yōu)績安全理念工作理念規(guī)范有序，安全高效管理理念多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭議質(zhì)量理念質(zhì)量是班組的形象和成績環(huán)保理念環(huán)保不是一個(gè)口號，而是一種態(tài)度學(xué)習(xí)理念平凡的崗位，不平凡的人生服務(wù)理念沒有最好，只有更好班組文化理念班組文化理念06班組目標(biāo)我們班組結(jié)合公司及職代會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解制定了年度的工作目標(biāo)和班組升級的長遠(yuǎn)規(guī)劃。運(yùn)行四班成長過程及未來規(guī)劃管理項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)基礎(chǔ)管理遵守公司、班組管理規(guī)定無相關(guān)處罰現(xiàn)場“崗位紀(jì)律”整治持續(xù)不間斷進(jìn)行班組各類文件、臺賬、檔案分類、詳細(xì)、真實(shí)考核管理員工出勤率99%以上員工崗位培訓(xùn)合格率100%特種作業(yè)操作證持有率100%新進(jìn)、復(fù)崗員工培訓(xùn)合格率100%安全生產(chǎn)完成公司年度計(jì)劃任務(wù)100%設(shè)備檢查杜絕隱患類97%以上環(huán)保灑水95%以上創(chuàng)新管理合理化建議數(shù)量逐年上升10%高級工比例數(shù)量逐年上升2%階段時(shí)間/年?duì)巹?chuàng)目標(biāo)發(fā)展策略短期目標(biāo)2012-2014公司一級班組制定班組升級計(jì)劃，導(dǎo)入績效考核管理制度，結(jié)合班組微信管理體系重新對班組管理進(jìn)行全面梳理總結(jié)長期目標(biāo)2016-2018集團(tuán)一級班組強(qiáng)化創(chuàng)新意識，持續(xù)提高班員技能，爭取管理創(chuàng)新與操作工藝創(chuàng)新，QC項(xiàng)目申報(bào)并持續(xù)推進(jìn)績效管理07目錄班組簡介一特色做法取得成效二三

我們始終堅(jiān)信，班組的進(jìn)步要依托于每一名班員的不斷成長。為此，我們將工作的重點(diǎn)放在如何讓每一位班員在工作中得到成長。我們通過多種措施，激發(fā)班員熱情，發(fā)掘班員潛力，以全員的共同提高，帶動(dòng)班組的快速全面進(jìn)步。09

全員參與打造本質(zhì)安全班組1、修理聯(lián)系單確認(rèn)制度。我們始終將“我要安全，我會(huì)安全”的安全理念導(dǎo)入日常生產(chǎn)當(dāng)中，通過填寫安全修理聯(lián)系單和掛禁止合閘等一系列警示標(biāo)牌實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理的可視化要求。102、認(rèn)真做好事故預(yù)想。班組結(jié)合安全能力評估，危險(xiǎn)源辨識等工作，堅(jiān)持全員參與探討和修訂的全過程，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。

全員參與打造本質(zhì)安全環(huán)境113、加強(qiáng)對運(yùn)行日志的規(guī)范填寫。我們通過“實(shí)時(shí)記錄”、對生產(chǎn)中遇到的故障，設(shè)備缺陷等問題，及時(shí)記錄反饋，達(dá)到現(xiàn)場安全管控模式并強(qiáng)調(diào)對作業(yè)機(jī)械的事前安全檢查和作業(yè)中的規(guī)范控制，確保作業(yè)人身設(shè)備安全。運(yùn)行日志實(shí)時(shí)記錄故障缺陷及時(shí)反饋全員參與打造本質(zhì)安全環(huán)境12（二）搭建學(xué)習(xí)平臺促進(jìn)班員成長成長學(xué)習(xí)共享激勵(lì)

班組“激勵(lì)、學(xué)習(xí)、共享、成長”四循環(huán)技能提升模式的施行，推動(dòng)了員工技能的穩(wěn)步提升，大大增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行故障排除能力。15

搭建學(xué)習(xí)平臺促進(jìn)員工成長學(xué)習(xí)方面：為保證培訓(xùn)效果，我們采取了師帶徒、現(xiàn)場教學(xué)等方式，改變了以往單一的理論授課的培訓(xùn)模式,提高了全員參與學(xué)習(xí)的積極性。灑水泵PPT理論培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)17

搭建學(xué)習(xí)平臺促進(jìn)班員成長共享方面：我們采取每周故障匯總，每月案例分析、將班員的故障判斷和處理能力進(jìn)行分享和提煉，讓班員學(xué)以致用，從而提高安全裝卸效率。18目錄班組簡介一特色做法取得成效二三根據(jù)股份公司安排，我們結(jié)合班組實(shí)際，全面開展定置化管理工作，推進(jìn)現(xiàn)場班組規(guī)范化進(jìn)程，建立干凈整潔、高效有序的工作環(huán)境，特別是斗輪機(jī)司機(jī)室面貌煥然一新?。ㄒ唬┌嗳莅嗝诧@著改善30司機(jī)室掠影候工室掠影我們班踴躍參與港口職工文化節(jié)，在寧波市的集團(tuán)比武中取得了前二甲，在比賽中專業(yè)技能過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工脫穎而出，為班組和個(gè)人取得榮譽(yù)。（二）通過技術(shù)比武提高整體水平32技術(shù)比武第一：胡斌技術(shù)比武第二：李巍

班組通過對著標(biāo)桿找差距、績效考核、評優(yōu)樹先等手段，提升了班員立足崗位學(xué)習(xí)成長的積極性。16（三）班員綜合素質(zhì)不斷提高方勇參加籃球比賽獲獎(jiǎng)33（四）踴躍參與公司工會(huì)活動(dòng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下一步，我們將繼續(xù)借鑒