公司入職培訓(xùn)(何國(guó)祥)

浙江凱利包裝材料有限公司新員工入職訓(xùn)練為什么要學(xué)習(xí)本課程通過對(duì)企業(yè)的基本情況介紹，讓各位新員工能盡快地溶入團(tuán)隊(duì)，了解企業(yè)的文化、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、榮譽(yù)、歷史。通過學(xué)習(xí)可以加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴通過學(xué)習(xí)讓員工樹立正確的就業(yè)觀，如何快樂地工作，如何在工作中成長(zhǎng)，如何溶入團(tuán)隊(duì)；如何學(xué)？ABC海棉漏斗篩子您屬于哪一種呢？如何學(xué)？你們看到了什么??？公司1.架構(gòu)2.制度3.要求4.意識(shí)5.目錄第一篇公司概述

浙江凱利包裝材料有限公司是中國(guó)最大的薄膜生產(chǎn)商之一，擁有紹興和大連兩大生產(chǎn)基地。企業(yè)擁有世界上最先進(jìn)的四條高速雙向拉伸聚丙烯薄膜生產(chǎn)線，同時(shí)擁有若干條進(jìn)口高速真空鍍膜線和其他深加工生產(chǎn)線。企業(yè)現(xiàn)有員工700多名，年產(chǎn)能達(dá)15萬(wàn)噸，年銷售額達(dá)20億。

作為中國(guó)最大的薄膜出口商，凱利十分重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)，生產(chǎn)的薄膜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，并已建立起與歐盟、美洲、日本、韓國(guó)、非洲、越南、印度等70余個(gè)國(guó)家及地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲得客戶頗多的好評(píng)。凱利以同步國(guó)際的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，致力于成為世界一流的薄膜包裝材料有限公司。行政部1相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)日常辦公事務(wù)管理辦公物品管理文書資料管理會(huì)議管理涉外事務(wù)管理企業(yè)文化的推動(dòng)還涉及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等行政部工作概述架構(gòu)

無(wú)規(guī)矩不成方圓規(guī)章獎(jiǎng)懲制度假期制度考勤制度制度一天二次，（即上班一次與下班一次）。員工考勤管理規(guī)定為建立正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤管理，特制定本規(guī)定。上班時(shí)間開始后至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

員工每遲到或早退，以1元/分鐘處罰，曠工（擅自不來(lái)工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假的對(duì)象）一天處罰200元；事實(shí)在上班（部門主管出具證明）但二次不打卡處罰30元，少打卡一次處罰15元；替人代打卡罰款50元/次；員工在1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工4次或在1年內(nèi)累計(jì)曠工10次者，則給予行政上警告或嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重停職或解雇處理。目的打卡要求BA請(qǐng)假制度請(qǐng)假種類BA法定假、事病、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假（哺乳期）

經(jīng)審批后的請(qǐng)假條，職能科室人員馬上報(bào)行政人力資源備案；生產(chǎn)區(qū)員工的請(qǐng)假單經(jīng)匯總后附請(qǐng)假條在次月二日?qǐng)?bào)行政部。

遇特殊情況來(lái)不及辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必須于上班前或后30分鐘內(nèi)，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，說明原由，并于返廠后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。請(qǐng)假相關(guān)事宜說明：獎(jiǎng)勵(lì)種類嘉獎(jiǎng)；晉級(jí)與加薪；年度優(yōu)秀員工評(píng)比懲罰種類

經(jīng)濟(jì)上罰款、扣獎(jiǎng)、賠償損失。是員工的行政上視情節(jié)給予警告、辭退處理，是干部的行政上視情節(jié)給予降級(jí)、免職、記過、記大過處理。直至追究刑事責(zé)任。懲罰原則獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)與精神相結(jié)合的形式“懲前毖后、治病救人”的原則獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)新性效益性可復(fù)制性條理性影響性要求團(tuán)隊(duì)意識(shí)Weareateam：你不是一個(gè)人，你的身后是一個(gè)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信意識(shí)Integrity：先做人，后做事。做人，誠(chéng)信為先意識(shí)客戶意識(shí)Clientele：絞盡腦計(jì)滿足客戶的需求

保密意識(shí)Secrecy：保守秘密走到哪都是條準(zhǔn)則意識(shí)第二篇：安全生產(chǎn)安全的定義1.三違事故分析2.機(jī)械事故分析3.消防事故4.安全視頻5.目錄第二篇中國(guó)的安全文化中國(guó)五千年的滄桑史近代人現(xiàn)代人做事不負(fù)責(zé)任，不到位，不遵守規(guī)章、虎頭蛇尾。安全宣傳只是一種口號(hào)，沒有措施及培訓(xùn)。公民的安全要素樹立安全意識(shí)懂得安全知識(shí)掌握安全技能遵守規(guī)章什么是安全?表象沒有傷害、沒有損失、沒有威脅、沒有事故發(fā)生。實(shí)質(zhì)一是預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析危險(xiǎn)；二是限制、控制、消除危險(xiǎn)。結(jié)論請(qǐng)列舉常見違章作業(yè)行為有哪些？忽視安全，忽視警告，操作失誤．如未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開動(dòng)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開關(guān)未曾上鎖，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)。人為造成安全裝置失效如拆除安全裝置，讓安全裝置失效，人為調(diào)整讓安全裝置失去作用請(qǐng)列舉常見違章作業(yè)行為有哪些？用手代替工具去操作；如用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定，直接用手拿工件進(jìn)行機(jī)械加工．冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；如未經(jīng)安全管理人員許可，就進(jìn)入警示危險(xiǎn)信號(hào)及標(biāo)志牌指示的危險(xiǎn)區(qū)域等；請(qǐng)列舉常見違章作業(yè)行為有哪些？工作中有分散注意力的行為；如酒后駕車、作業(yè)、帶病作業(yè)、疲勞作業(yè)，帶情緒作業(yè)等；違反規(guī)章制度的行為；如穿拖鞋、光背、穿高跟鞋、留長(zhǎng)發(fā)等。請(qǐng)列舉常見違章作業(yè)行為有哪些？攀、坐不安全位置；如攀、坐在平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車作業(yè)時(shí)在其下方移動(dòng)、工作。在機(jī)器工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行清潔、加油、檢查、修理等工作。事故報(bào)警、逃生和應(yīng)急救護(hù)碰到人員受重傷報(bào)120碰到火災(zāi)、爆炸事故報(bào)119碰到交通事故報(bào)122碰到刑事、治安案件報(bào)１１０事故報(bào)常山富盛化工有限公司“9.16”反應(yīng)釜爆炸重大傷亡事故案例電源線冷卻水管1號(hào)卸壓閥反應(yīng)熱排水管壓力管18：17，供電部門在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。9號(hào)反應(yīng)釜由于停電，導(dǎo)致攪拌槳停止攪拌。2號(hào)卸壓閥停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。班長(zhǎng)李某員工危某員工楊某19：30交接班。車間主任徐某電源線冷卻水管1號(hào)卸壓閥16時(shí)開始投料，17：30投料完畢。反應(yīng)熱排水管壓力管18：17，供電部門在未通知停電的情況下拉閘，供水也因此同時(shí)停止。9號(hào)反應(yīng)釜由于停電，導(dǎo)致攪拌槳停止攪拌。2號(hào)卸壓閥停電停水后，反應(yīng)仍在繼續(xù)。班長(zhǎng)李某員工危某員工楊某19：30交接班。21時(shí)，車間主任徐某巡查到該車間。車間主任徐某21時(shí)，5.4MPa“壓力、溫度都在升高，你們要小心點(diǎn)”22時(shí)，5.9MPa22：10，6.2MPa溫度超標(biāo)達(dá)250度22：13，8MPa22：16，拉料工張某發(fā)現(xiàn)表壓已達(dá)8MPa，便向車間外逃。22：17，9號(hào)釜發(fā)生爆炸，現(xiàn)場(chǎng)操作3人當(dāng)場(chǎng)死亡，5人受傷，車間大批設(shè)備與廠房受損。

分析

1、在突然停電停水、反應(yīng)釜溫度和壓力不斷升高的情況下，未能及時(shí)有效泄壓，導(dǎo)致能量不斷聚集、嚴(yán)重超壓后發(fā)生爆炸；2、該公司未按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝壓力容器，未向安檢部門辦理報(bào)裝手續(xù)。在設(shè)備安裝完畢后，未經(jīng)安檢部門審查驗(yàn)收，擅自生產(chǎn)，特別是反應(yīng)釜未按產(chǎn)品說明書要求安全閥排放量核算和選擇合適的安全閥等重要安全附件；3、公司明顯存在日常生產(chǎn)的應(yīng)急措施預(yù)案，缺乏有效的危機(jī)處理機(jī)制，突發(fā)事件處理能力極弱；4、公司安全管理不到位，安全規(guī)章制度不完善，一些特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)安全培訓(xùn)，無(wú)證上崗。５、缺少標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書17:30，投料結(jié)束，開始反應(yīng)18:17，斷電斷水，反應(yīng)釜維持反應(yīng)19:30，交接班21:00，車間主任巡查，發(fā)現(xiàn)問題，打開第一只泄壓閥22:00，打開第二只泄壓閥22:10，壓力繼續(xù)升高22：17，發(fā)生爆炸疑問：從18：17斷水?dāng)嚯姡?2：17發(fā)生爆炸，中間整整4個(gè)小時(shí)都在干嗎？！！問題某房產(chǎn)開發(fā)公司起重機(jī)械設(shè)備墜落事故案例操作工，王某行車工鋼筋突然斷裂數(shù)噸重的建材直接擊中王某，王某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。行車維修人員，陳某原花鍵軸長(zhǎng)度為120mm。陳某私自將花鍵軸換成100mm的型號(hào)。陳某私自更換花鍵軸的型號(hào)，使花鍵軸與花軸套嚙合功能喪失，電動(dòng)葫蘆失去制動(dòng)力矩導(dǎo)致被吊物品快速下墜，壓死在其下方行走的王某。公司管理人員對(duì)設(shè)備安全使用意識(shí)淡薄，隨意更換零件后，未作檢測(cè)就盲目投入使用。另外，對(duì)起重機(jī)械的鋼筋未經(jīng)檢測(cè)，未對(duì)設(shè)備建立長(zhǎng)期的“設(shè)備檢測(cè)與維修紀(jì)錄”。安全管理制度不健全，作業(yè)人員未取得相應(yīng)上崗資質(zhì)是導(dǎo)致事故的主要原因。操作工，王某員工安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)沒有戴安全帽，且隨意在吊物下行走。分析反思機(jī)重機(jī)械在高空作業(yè)時(shí)，請(qǐng)繞道，必須通過時(shí)多提個(gè)神．有條件佩戴安全帽或跟作業(yè)人員打招呼．機(jī)重機(jī)械在作業(yè)時(shí)盡可能地遠(yuǎn)離．某冷凍廠壓力管道爆管事故案例氨機(jī)工，陳某氨機(jī)房Zzzzzzz……4、5分鐘后……投料工，李某包裝工，黃某氨機(jī)工陳某，當(dāng)場(chǎng)中毒窒息死亡；李某和黃某中毒后送醫(yī)院搶救，李某脫離危險(xiǎn)，黃某搶救無(wú)效死亡。氨機(jī)工，陳某Zzzzzzz……投料工，李某包裝工，黃某陳某無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律，獨(dú)自值班時(shí)醉酒睡覺，在警報(bào)響起后沒有采取任何措施。李、黃二人在沒有佩戴任何防護(hù)具的情況下，貿(mào)然進(jìn)入氨機(jī)房。制冷系統(tǒng)管道老化嚴(yán)重，且公司沒有專人負(fù)責(zé)管道的檢測(cè)與保養(yǎng)工作。企業(yè)沒有安全管理責(zé)任制，勞動(dòng)紀(jì)律貫徹落實(shí)不到位，沒有進(jìn)行相關(guān)人員的安全知識(shí)教育，導(dǎo)致李、黃二位員工中毒致傷致死事故。上班時(shí)間睡覺分析企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查不嚴(yán)．企業(yè)沒有很好地落實(shí)特殊工種上崗制度，從而可以反映企業(yè)的安全意識(shí)淡薄，安全檢查沒有．鏟車傷亡事故案例倉(cāng)庫(kù)裝卸工，費(fèi)倉(cāng)管員，陸司機(jī)，張叉車工，沈張某經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，30歲。倉(cāng)管員，陳倉(cāng)管員，王倉(cāng)庫(kù)重地，閑人莫入。裝卸工，費(fèi)倉(cāng)管員，陸司機(jī)，張叉車工，沈倉(cāng)庫(kù)主管，陳張：擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)聊天。倉(cāng)管員，王王：未制止張某進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。陳：上班期間與人閑聊。未制止張某進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。陳：通道混亂、堵塞，未提出整改措施。沈：未經(jīng)質(zhì)檢部門培訓(xùn)，無(wú)證上崗，且開車速度過快，在未看清前方安全情況下開車前進(jìn)，是造成事故的主要責(zé)任人。分析企業(yè)對(duì)員工的安全教育及廠規(guī)教育不夠．員工自律性不夠，無(wú)所謂的心態(tài)作崇．某企業(yè)廠內(nèi)基建工程中機(jī)動(dòng)車輛事故案例項(xiàng)目經(jīng)理，陳某泥水工，石某裝卸車司機(jī)，李某裝卸車右輪直接壓過石某的頭部，致其當(dāng)場(chǎng)死亡！裝卸車司機(jī)，李某工地負(fù)責(zé)人，陳某泥水工，石某陳某發(fā)現(xiàn)裝載車每次作業(yè)時(shí)速過快，誤認(rèn)為李某技術(shù)高操，并對(duì)李某在作業(yè)前只交代工作任務(wù)，未交代安全操作和注意事項(xiàng)。陳某身為管理人員，安全意識(shí)不強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不力，施工現(xiàn)場(chǎng)物料和設(shè)備堆放與管理混亂，設(shè)備使用前未向設(shè)備安檢部門登記注冊(cè)。陳某在聘用李某為裝載司機(jī)時(shí)，只了解他曾在其它工地從事過該項(xiàng)工作，未對(duì)其進(jìn)行駕駛證照以及國(guó)家對(duì)特種設(shè)備操作人員的安全規(guī)范進(jìn)行了解。李某無(wú)證駕駛，嚴(yán)重違反《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》輪胎式裝載機(jī)“起步前，應(yīng)先鳴聲示意”的規(guī)定，車輛發(fā)動(dòng)后未注意觀察左右前后的場(chǎng)地情況，導(dǎo)致事故，是本次事故的直接原因。某鋁材公司廠內(nèi)升降機(jī)事故案例車間主任，謝某工人，袁某袁某被活活地?cái)D死在升降機(jī)與升降井道之間10公分的縫隙間。貨運(yùn)升降機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理，謝某工人，袁某（19歲）升降機(jī)安裝不規(guī)范，沒有安全柵欄。未經(jīng)安檢部門登記注冊(cè)檢驗(yàn)，擅自投入使用，使用時(shí)未落實(shí)專門的安檢人員，是本次事故的主要原因。貨運(yùn)升降機(jī)裝卸工應(yīng)走樓梯，但袁某貪圖方便，違規(guī)進(jìn)入貨運(yùn)升降機(jī)。作業(yè)人員無(wú)證上崗，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。未建立健全的升降機(jī)安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，在聘用工人袁某時(shí)，未對(duì)其上崗質(zhì)資進(jìn)行考查。某檢驗(yàn)站氣體爆炸事故案例焚燒爐池塘開始點(diǎn)香煙！葉某陳某江某葉某雙下肢10%淺II；江某全身燒傷50%，淺II10%、深I(lǐng)I30%、深I(lǐng)II10%。焚燒爐池塘葉某陳某江某安全管理松弛，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該站在對(duì)“待檢鋼瓶必須先經(jīng)抽氣再焚燒”的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行力度極弱，從領(lǐng)導(dǎo)到員工均未嚴(yán)格執(zhí)行，直接在焚燒現(xiàn)場(chǎng)拆卸瓶閥，致使大量液化石油氣排入大氣。檢驗(yàn)站有明確的禁煙規(guī)定，但該站員工吸煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，檢驗(yàn)站對(duì)此均無(wú)查處記錄，造成習(xí)慣性違章行為長(zhǎng)期存在，對(duì)抽殘、放余氣、折閥、焚燒環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)缺少監(jiān)督。江某將未經(jīng)抽殘液、排余氣的鋼瓶經(jīng)進(jìn)拆卸、致使大量液化石油余氣排出，由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堆積大量易燃易爆氣體，并違章點(diǎn)火抽煙，是造成本次事故的主要原因。檢驗(yàn)站內(nèi)地上到處都能發(fā)現(xiàn)煙頭，可見安全意識(shí)十分淡薄！第三篇：為自己工作我們?yōu)槭裁匆袷匾?guī)章制度

如何樹立正確的就業(yè)觀1.

你認(rèn)為工作是什么2.

3.如何改變不良習(xí)慣

4.

創(chuàng)新與感恩5.目錄第三篇互動(dòng)游戲調(diào)查分析如何樹立正確的就業(yè)觀跳槽次數(shù)所掙錢的多少這種人生我們稱之為饅頭人生，是我們不予提倡的二所掙錢的多少認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)企業(yè)此類人生是我們