2023年生產主管工作總結（二）

第12頁共12頁2023年?生產主管工?作總結（二?）一個企?業(yè)的生產主?管在工作中?，管理中，?總有太多的?內容，到了?年終時，在?生產主管年?終總結中可?得一詳細結?論。以下總?結資料可供?參考。一?、在工作中?學習，不斷?提高自己的?業(yè)務水平?作為一名督?導，首先，?只有自己的?業(yè)務水平高?了，才能贏?得同事們的?支持，也才?能夠帶好、?管好下面的?人員。這對?我一個剛從?學校畢業(yè)的?學生來說，?更是有太多?的東西讓我?去學習，隨?著公司不斷?的發(fā)展，對?我們督導的?工作提出了?新的要求，?通過學習，?我總能提前?學習好各方?面的能力，?為下面的員?工做好指導?。二、員?工管理，要?做好了員工?的管理，指?導工作，督?志雖然不算?什么大領導?，但也管著?一堆人，是?領導信任才?讓我擔此重?任，因此，?在工作中，?我總是對他?們嚴格要求?，無論是誰?，有了違紀?，決不姑息?遷就，正是?因為我能嚴?于律已，大?膽管理，在?生活中又能?無微不至的?關懷下面的?員工，因此?他們都非常?尊重我，都?服從我的管?理，半年下?來，我們從?這些煩瑣的?工作中也能?總結出一個?屬于自己的?管理方法。?三、現(xiàn)場?的管理，這?是一個很大?的概念，它?包含了好多?的內容，我?從以下幾個?小的方面來?總結一下我?的工作：?1、現(xiàn)場行?為規(guī)范，從?整體來說我?覺得控制得?不是太好，?其中儀容儀?表這一塊的?話由于不是?由公司發(fā)的?工裝，這就?導致員工有?機會找借口?，而我還沒?有一個自己?的辦法去控?制這一情況?的出現(xiàn)，我?要從以后的?工作中吸取?教訓來應對?和管理員工?的現(xiàn)場行為?規(guī)范2、現(xiàn)?場環(huán)境一樓?是公司的門?面，平時的?人流量也是?比較大的，?衛(wèi)生做得還?不錯，但是?我覺得我自?己在有些應?該急的情況?下我還不能?完全的想到?所有的辦法?來應對，同?時我想對保?潔的管理我?也做得不到?位3、體外?循環(huán)本來在?這一個環(huán)節(jié)?已經比別人?落后了，也?因為這一次?我害得一樓?所有管理人?員都受了處?份，但同時?我也通過這?一次“學費?”，讓我從?中學會了很?多東西。我?相信我通過?這件事之后?會對這些事?更加的警惕?。4、商?品管理這一?環(huán)節(jié)，在經?理我?guī)ьI下?，控制得很?有錯，總經?理總是要求?我們不停的?對他們的產?品進行檢查?，當然通過?這些檢查也?從中發(fā)些不?少問題并能?及時的反映?出來，把這?些問題扼殺?在萌芽狀態(tài)?，四、抓?好一級工作?，給領導分?憂，做為一?個督導，能?夠在營業(yè)員?一級解決的?問題，我決?不去麻煩領?導，對商場?里的大事，?不失時機的?向領導請示?匯報。通?過__年的?總結，我有?幾點感觸同?時也是__?年的一個計?劃：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務素質、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個員工，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領導認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產生連鎖反?應的良性循?環(huán)。其二是?要學會與部?門、領導、?員工之間的?溝通。公司?的機構分布?就象是一張?網，每個部?門看似獨立?，實際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿現(xiàn)?場部來說，?日常業(yè)務和?每個部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，要他?們的相互配?合，從中發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領導層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進取?之心。這就?給我們基層?管理人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?，就必需武?裝自己的頭?腦，來適應?優(yōu)勝劣汰的?市場競爭環(huán)?境。人生?能有幾回博?，在今后的?日子里，我?們要化思想?為行動，用?自己的勤勞?與智慧描繪?未來的藍圖?。生產主?管月工作總?結__年?__月以來?，經歷一個?月現(xiàn)場實際?工作?，F(xiàn)從?兩方面進行?總結，其一?個人，其二?公司。對?于個人主要?工作如下：?第一：提?高自身素質?，履行自己?的工作職責?。為了適?應當前工作?的需要，應?該時刻把學?習放在第一?位，提高自?身管理類專?項素質，并?逐步涉獵電?玩方面的知?識。能夠快?速融入公司?團隊，了解?并提高新的?業(yè)務素養(yǎng);?學習公司的?規(guī)章制度，?掌握宣威大?眾娛樂傾向?的最新動態(tài)?（范本）以?及公司相關?資料;積極?參加公司召?開的大小會?議并主動激?發(fā)員工的主?觀能動性。?視員工為姐?妹，關心她?們日常生活?中的問題，?經常溝通交?心，為她們?營造一個舒?適溫馨的工?作環(huán)境。再?者，要提高?她們的工作?效率，首先?要提高我自?己的綜合素?質。第二?：堅決執(zhí)行?領導交辦的?任務精益?求精工作思?路，按照領?導的要求，?合理分配員?工工作日程?。耐心客觀?地對員工實?施引導監(jiān)督?作用。第?三：把管理?落到實處。?及時處理?員工與顧客?之間的關系?，維護好公?司的忠誠顧?客，及時解?決危機顧客?問題。__?_員工心理?動態(tài)（范本?），平時積?極鼓勵他們?、信任她們?、讓她們放?手去干，目?的是發(fā)揮各?職能部門的?主觀能動性?，做到各司?其責，處理?問題的失誤?更少。而我?，嚴格要求?自己，做到?以身作則，?起到了良好?的帶頭模范?作用。第?四：工作中?優(yōu)點和不足?之處。在?一個月的實?際工作中，?我能熟悉公?司業(yè)務的基?本流程和管?理框架，對?于明確的工?作任務能夠?積極響應，?高效率的完?成。但也存?在不足之處?：做事主動?性不夠，因?為在工作完?成之余過于?放松。另外?，缺乏對管?理類理論與?業(yè)務知識的?深入了解，?在今后的工?作中，我會?更加積極努?力提高自己?，不斷總結?經驗教訓，?在工作中如?有不對的地?方，還需領?導批評指正?。特別指出?，現(xiàn)在我們?在做“美味?大餐”和“?捕魚達人”?兩種機器的?活動，每天?人流集中，?在接下來的?工作中，我?會更加人性?化安排她們?的上班方式?，有機協(xié)調?，合理分配?任務。對?于公司：?無極是一家?領先同類電?玩行業(yè)的系?統(tǒng)化的公司?。但公司要?快速發(fā)展以?致在行業(yè)中?處于領先地?位，還需要?在很多方面?需要完善。?第一：嚴?格的制度化?管理一個?公司如果沒?有一套嚴格?的管理制度?，整個公司?就像一盤散?沙，沒有約?束，沒有凝?聚力，何談?提高效益??制度好定執(zhí)?行難，公司?每制定一項?制度，先試?行，一段時?間后正式執(zhí)?行。執(zhí)行管?理制度的時?候，無論是?誰，制度面?前人人平等?。第二：?內部管理方?面。我們?需要建立核?心的企業(yè)文?化，文化是?價值的基礎?，有了共同?的精神支柱?，整個團隊?目標一致、?步調一致，?企業(yè)就具有?了持續(xù)發(fā)展?的動力。我?建議經常舉?辦內部的小?型培訓班，?努力提高員?工的職業(yè)素?養(yǎng)。第三?：在員工內?部營造良性?競爭的氛圍?根據這幾?個月的經驗?來看，責任?細化到個人?，能避免偷?懶懈怠現(xiàn)象?的發(fā)生。公?司經理營造?良性競爭的?另外一個關?鍵是和員工?之間建立信?任、及時溝?通的氛圍，?公司經理要?有“員工、?顧客無小事?”，事事有?人管，人人?都管事，及?時幫助他們?解決困難和?問題。綜?上所述，是?我___月?以來學習、?工作得來的?感悟和體會?的總結，望?各位領導批?評指正，在?今后的工作?中挖掘更大?的潛能，加?快成才成型?的步伐，為?公司創(chuàng)造價?值。生產?主管工作總?結時光荏?苒，__年?很快就過去?了，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千。在?這辭舊迎新?之際，我們?總結過去的?__年，展?望充滿希望?的__年。?__年我在?面對人員流?動大、新人?多、訂單雜?、品種多、?批量小等重?重困難的情?況下，在公?司領導的正?確指導和大?力支持下，?在全體員工?的共同努力?下，積極開?展工作，取?得了一定的?成績，但也?存在著某些?不足需要不?斷改善、不?斷提高。現(xiàn)?將__年的?工作情況向?公司領導匯?報如下：?一、__年?績效指標完?成情況1?、月平均出?貨金額。在?公司各部門?的積極努力?和大力配合?下，在總員?工人數(shù)沒有?增加的情況?下，大力提?高生產效率?和產能，使?月平均出貨?金額比去年?提高___?%，達到_?__萬美金?。2、及?時出貨率。?及時出貨率?達到___?%以上，和?去年相比有?___%的?提高。3?、庫存金額?控制。__?月份庫存金?額為___?萬美金，實?現(xiàn)了控制在?___萬美?金以內的目?標。4、?安全生產。?全年工廠沒?有發(fā)生任何?重大安全事?故，只有_?__次__?_元以內的?輕微安全事?故。5、?客戶投訴。?全年也沒有?收到客戶的?重大投訴，?較好地實現(xiàn)?了全年的品?質目標。?二、取得的?成績及主要?工作事項?1、制度建?設1)對?公司原有流?程、制度進?行修改、完?善先對公?司原有的流?程、制度進?行自檢，找?出問題點，?然后對流程?、制度進行?修改。如新?規(guī)物料承認?程序、品質?異常責任判?定管理制度?等。2)?建立新的流?程、制度?根據公司的?發(fā)展需要，?建立了新的?流程、制度?，完成__?_個左右。?如konn?oc優(yōu)秀員?工、周質量?標兵、重點?控制工位評?比管理制度?、倉庫抽盤?小組管理辦?法、打樣物?料采購補充?規(guī)定、財產?盤點制度等?。3)完?善公司主管?級以上人員?績效考核制?度和人力?資源部一起?，完善公司?主管級以上?人員績效考?核制度，明?確績效考核?內容，加強?考核結果應?用。優(yōu)化現(xiàn)?有績效考核?指標，以提?高大家的工?作積極性。?4)建立?公司主管級?以上人員責?任承諾制度?和人力資?源部一起，?建立公司主?管級以上人?員責任承諾?制度，以提?高大家的責?任心和工作?積極性。?2、產品品?質不斷提升?。通過建?立車間au?dit制度?等方式，不?斷改善產品?中存在的問?題，極大減?少了我公司?現(xiàn)在產品中?的問題，如?模具問題、?性能問題、?可制造性問?題、零部件?通用性問題?，提高了直?通率，同時?沒有出現(xiàn)重?大質量投訴?事件，除m?e__移動?電源的插頭?用錯外。?3、提高電?子電器部生?產效率生?產效率的提?升主要從4?m1e五個?方面(即人?、機、料、?法、環(huán))入?手進行改善?。1)人?員方面提高?員工的士氣?，降低員工?的流失率?(1)提高?員工作業(yè)的?熟練度新?員工剛來時?，必須將其?安排在次要?或易操作的?崗位上，如?要安排在重?要崗位上(?如執(zhí)錫、測?試、打螺釘?、檢驗、裝?pcba入?殼等)必須?經過培訓且?合格后方可?上崗。這樣?才不會給新?手造成工作?上的壓力，?對品質和效?率的影響也?可降至最低?。完成時?間：新員工?到崗時(?2)嚴格控?制加班，保?證員工有足?夠的休息時?間人的精?力充沛與否?與睡眠好壞?有非常重要?的關系(也?會影響到一?個人的情緒?)，一個人?應保證其一?天至少有_?__小時的?休息時間，?(建議在正?常情況下宿?舍準時12?點熄燈且保?安須檢查每?個宿舍是否?有人影響他?人休息)作?業(yè)時只有具?有充沛的精?力和良好的?心態(tài)才會創(chuàng)?造更高的效?率。完成?時間：建議?人事部從即?日起按照《?宿舍管理制?度》由保安?每日對各宿?舍進行檢查?，由人事經?理___人?員對宿舍員?工的作息情?況每月進行?___次左?右的抽查。?在控制晚上?及星期天加?班時間，杜?絕通宵加班?在__月份?前得到充分?改善。(?3)對員工?進行適當?shù)?激勵激勵?包括物質方?面和精神方?面的，表現(xiàn)?好的須及時?進行獎勵，?表現(xiàn)不好的?須進行口頭?或物質上的?懲罰，不能?讓員工有一?種做的好與?不好一個樣?的想法，并?每月一次心?態(tài)方面的培?訓。完成?時間：每周?進行質量標?兵、重點控?制工位的評?選，每月進?行優(yōu)秀員工?的評選，并?給予相應的?物質和精神?上的獎勵和?處罰，每月?由人事部對?員工進行一?次心態(tài)方面?的培訓。?2)機器方?面加強設備?、工具、儀?器的保養(yǎng)與?維護，提高?其稼動率?(1)對波?峰焊、回流?焊、貼片機?等設備，技?術員和操作?員必須隨時?___其是?否正常運行?，當其出現(xiàn)?對效率和品?質有重大影?響的異常時?，必須馬上?處理。(?2)對烙鐵?、測試儀器?、測試架須?做好日常的?保養(yǎng)，須經?常檢查其是?否工作正常?，不可粗暴?操作，做到?誰使用誰負?責。(3?)購買10?0w大功率?電烙鐵用在?五金、插頭?等焊接工序?，以提高生?產效率。?3)物料方?面保證物料?的及時供應?及來料的品?質(1)?pmc、物?料員必須按?照生產計劃?保證所做機?型的物料準?時供應到位?，以減少因?此造成的待?料等無效工?時的浪費。?(2)提?高來料質量?，減少挑選?工時、提高?直通率?，F(xiàn)?階段對緊急?上線的特采?物料由iq?c主持安排?其它部門的?作業(yè)員到電?子電器部或?在iqc處?進行全檢，?以減少電子?電器部的額?外工作量。?現(xiàn)階段電子?電器部非常?忙，而其它?生產部門相?對不忙。?4)方法方?面按照"一?個流"作業(yè)?，保證整個?電子電器部?各拉的生產?總平衡(?1)堅持車?間audi?t制度，發(fā)?現(xiàn)問題點，?并進行持續(xù)?改善。(?2)對拉長?進行績效考?核，提高拉?長工作積極?性。(3?)對產量進?行目標管理?，每天制定?相應產量目?標并讓拉長?進行確認，?主管及時跟?進完成情況?。(4)?要求各拉長?嚴格按照i?e制定各生?產線標準產?能及相應拉?速，進行下?拉生產，以?保證達到標?準產能。?(5)提高?員工的作業(yè)?技能，減少?作業(yè)不良;?減少電鍍等?來料不良，?提高直通率?。(6)?通過完善生?產計劃、合?理安排各線?員工、利用?ie技術，?持續(xù)整個生?產系統(tǒng)的平?衡率和生產?效率，減少?在制品的積?壓，提高產?量。(7?)加強訂單?清尾管理，?減少在生產?線的訂單數(shù)?量，減少管?理難度，提?高清尾速度?。(8)?對拉長和作?業(yè)員進行培?訓，提高員?工的品質意?識，提高員?工的自檢、?互檢意識，?要求拉長和?作業(yè)員準確?掌握作業(yè)標?準和作業(yè)要?求，培養(yǎng)多?能工和多能?拉長，提高?拉長的管理?水平。(?9)要求生?產部對前三?項不良提出?改善對策進?行改善。?(10)提?高生產計劃?的均衡性，?減少作業(yè)員?工作時間太?松太緊的狀?況，增加文?化活動，提?高凝聚力，?以降低員工?流失率。?(11)增?加工單隨工?單，從貼片?開始，一起?跟到包裝完?成，以管控?各工序的完?成數(shù)量。?(12)拉?長必須隨時?跟進生產線?的生產，做?到馬上發(fā)現(xiàn)?問題就馬上?解決問題，?將異常消除?在萌芽狀態(tài)?。(13?)對各瓶頸?工序使用熟?練度非常高?、做事積極?（范本）、?品質意識強?的優(yōu)秀員工?，并考慮能?否使用工裝?、工具改善?瓶頸工序。?(14)?加強對拉長?和員工在管?理技能、工?作技能、i?e知識、電?子基礎知識?、品質知識?等方面的培?訓。5)?環(huán)境方面?(1)做好?現(xiàn)場的7s?工作工作?環(huán)境會影響?到一個人的?心情，而心?情會影響到?工作效率，?只有保證工?作的安靜、?井然有序才?能保證員工?作業(yè)的高效?率。(2?)加強員工?的___紀?律性上班?時間不允許?員工干與工?作無關的事?(除開必要?的喝水、上?洗手間等)?，不允許交?頭接耳，不?允許隨意走?動，不允許?東張西望，?不允許坐姿?東倒西歪，?不允許打手?機等，以保?證工作的效?率和品質。?3、持續(xù)?降低生產成?本通過制?定合理的生?產計劃和物?料需求計劃?，加強物料?控制，改變?以前錯誤的?領料方式，?提高生產效?率，持續(xù)降?低生產成本?，在工人人?數(shù)沒有增加?的情況下，?完成的出貨?金額和以前?相比提高了?___%，?足以說明生?產效率得到?了很大提升?，生產成本?有了較大程?度地下降。?4、提升?pmc部工?作績效從?我進入公司?以來，主要?采取以下對?策來提高p?mc部門的?整體工作績?效及運作水?平：1)?調整___?結構，采購?與pmc分?開為兩個獨?立的部門，?設立交管(?跟單員)職?位，由pm?c主管兼任?。2)對?公司所有物?料進行a、?b、c分類?，對a、b?類物料進行?重點管控。?3)從e?rp系統(tǒng)中?導出__年?__-__?月份全部物?料及成品的?使用數(shù)據及?出貨數(shù)據，?對公司電子?物料及產品?確定安全庫?存量、最高?庫存量、最?低庫存量。?4)要求?研發(fā)部、財?務部及時維?護bom資?料。發(fā)現(xiàn)編?碼、bom?等錯誤，及?時糾正。?5)對文控?中心的受控?資料按客戶?代碼進行徹?底整理，已?經整理完畢?，錯誤率極?大減少，以?減少下錯單?次數(shù)。6?)派一名_?__作為p?mc主管的?助理(一年?后可有機會?成為