某房屋建筑工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc247901842"第一章大綱總則2HYPERLINK\l"_Toc247901843"第二章本工程質(zhì)量控制方法和措施3HYPERLINK\l"_Toc247901844"第一節(jié)質(zhì)量控制目標3HYPERLINK\l"_Toc247901845"第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素3HYPERLINK\l"_Toc247901846"第三節(jié)本工程質(zhì)量控制方法4HYPERLINK\l"_Toc247901847"第四節(jié)本工程質(zhì)量控制針對性措施7HYPERLINK\l"_Toc247901848"第三章本工程進度控制方法和措施16HYPERLINK\l"_Toc247901849"第一節(jié)進度的總體安排16HYPERLINK\l"_Toc247901850"第二節(jié)進度控制方案17HYPERLINK\l"_Toc247901851"第三節(jié)本工程針對性控制方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc247901852"第四章本工程投資控制方法和措施26HYPERLINK\l"_Toc247901853"第一節(jié)投資控制的目標及任務26HYPERLINK\l"_Toc247901854"第二節(jié)投資計劃26HYPERLINK\l"_Toc247901855"第三節(jié)投資控制的措施和方法28HYPERLINK\l"_Toc247901861"第五章本工程合同與信息管理方案32HYPERLINK\l"_Toc247901862"第一節(jié)本工程合同管理的針對性方案32HYPERLINK\l"_Toc247901863"第二節(jié)本工程信息管理方案39HYPERLINK\l"_Toc247901864"第六章本工程現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案43HYPERLINK\l"_Toc247901865"第一節(jié)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務和方法43HYPERLINK\l"_Toc247901869"第二節(jié)本工程協(xié)調(diào)工作的針對性對策45HYPERLINK\l"_Toc247901870"第七章施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)管理方案50HYPERLINK\l"_Toc247901871"第一節(jié)安全監(jiān)理的目標和原則50HYPERLINK\l"_Toc247901872"第二節(jié)安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容51HYPERLINK\l"_Toc247901873"第八章本工程技術重點、難點監(jiān)理控制措施54HYPERLINK\l"_Toc247901874"第一節(jié)工程測量的技術重點和監(jiān)理對策54HYPERLINK\l"_Toc247901875"第二節(jié)基坑工程的技術重點和監(jiān)理對策59HYPERLINK\l"_Toc247901876"第三節(jié)后澆帶監(jiān)理控制措施61HYPERLINK\l"_Toc247901877"第四節(jié)混凝土主體結(jié)構(gòu)的技術重點和監(jiān)理對策62HYPERLINK\l"_Toc247901878"第五節(jié)砌體工程的技術重點和監(jiān)理對策67HYPERLINK\l"_Toc247901879"第六節(jié)屋面防水工程技術重點及監(jiān)理對策68HYPERLINK\l"_Toc247901880"第七節(jié)冬季、雨季施工的控制措施70第一章大綱總則一、工程概況工程名稱：XXX工程監(jiān)理建設地點：XX質(zhì)量要求：合格要求工期：計劃開工時間2009年12月25日，竣工時間年月日共390天二、監(jiān)理服務內(nèi)容和要求：1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設計和概（預）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術標準設計要求進行施工監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。4、審批施工組織設計，審查和檢查施工技術措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應計劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設計變更的簽證，復核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，并做好會議紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同爭議，處理索賠事項。8、檢查安全防護措施和文明施工檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及整理技術資料及竣工驗收資料。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。12、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。13、履行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務。14、協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。第二章本工程質(zhì)量控制方法和措施第一節(jié)質(zhì)量控制目標依據(jù)與工程項目有關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項目的實體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，即本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準、滿足設計功能，爭創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。一、對人的控制在對承包單位進行資質(zhì)認證和優(yōu)選時，一定要對施工單位的項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設單位撤換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。人的理論、技術水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是本工程技術復雜、工藝新的建筑安裝的工序操作，應由熟悉工程施工原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術人員承擔和技術工人來完成。監(jiān)理工程師應對他們的技術水平予以考慮，并進行資質(zhì)認證。根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應嚴格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，應從各方面綜合考慮，全面控制。二、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關資料予以報審，論證同意后，方可定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。要特別重視材料的使用認證。以防錯用或使用不合格的材料。三、對方法的控制施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行，經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴加控制。四、對施工機械設備的質(zhì)量控制機械設備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴格予以審查。五、環(huán)境因素的控制根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風、暴雨、酷暑、嚴寒等，采取有效的措施嚴加控制。加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。第三節(jié)本工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制的是整個監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于項目整體利益，引入風險管理和分級管理的理念，實行“以分項工程質(zhì)量評定為基礎、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場巡查相結(jié)合為控制方式”的程序化監(jiān)理，從施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段，制定質(zhì)量控制方法，抓預防、抓關鍵和抓落實，嚴格把好工程質(zhì)量關，保證工程質(zhì)量達到目標。一、工程項目施工招標階段及監(jiān)理控制方法協(xié)助業(yè)主編制招標文件中的技術規(guī)范和質(zhì)量要求，評審投標書中有關保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投標單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標單位的質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質(zhì)量責任的條款。二、開工前準備階段的監(jiān)理控制方法施工現(xiàn)場的復查，包括界樁、標準點的定位復核。施工環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評估報告及制定預防措施。由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，充分了解項目設計意圖和各項技術要求。協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作。審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和負責人名單，承包商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。三、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理方法根據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購材料、設備及構(gòu)配件進行控制，主要材料的規(guī)格、型號、樣式應征得業(yè)主的認可。業(yè)主提供材料設備時，應業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設備選型，設備到貨后依照合同組織開箱驗收并辦理相應手續(xù)。施工機械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C械、設備，應審核承包商提供的技術性能的報告，塔吊、樁機等必須通過安檢部門驗收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實施。要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術操作工人的技術水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時，項目總監(jiān)應按實向業(yè)主匯報，及時提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認真審核新材料、新工藝、新技術等施工方案；對進場的材料、設備嚴格按合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。四、質(zhì)量的事中控制監(jiān)理方法要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日報，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關責任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，經(jīng)設計單位研究確定后提出設計修改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參與設備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類水泵、空調(diào)設備、變電設備、電梯設備等進行單機試運轉(zhuǎn)及無負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和電氣照明、動力試運行的試驗；監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。五、質(zhì)量的事后控制監(jiān)理方法按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；工程驗收；收到承包商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項目技術文件資料。第四節(jié)本工程質(zhì)量控制針對性措施一、嚴格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點環(huán)節(jié)施工質(zhì)量1、旁站監(jiān)理的工作目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和建設部、地方的要求，對關鍵部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。（2）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。4、本工程監(jiān)理旁站工序在基礎工程方面包括：土方回填，地下室混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，防水施工。在安裝工程方面包括：閥門試驗，風管漏光試驗，火警探頭測試，接地電阻、絕緣電路測試，室內(nèi)、外給水管道試壓，室內(nèi)熱水管道試壓，室內(nèi)排水管道灌水、通球試驗。二、工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到工程整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量的控制在工程項目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質(zhì)量控制應以預控為主、輔以過程控制，工程材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量預控的重要內(nèi)容之一，我公司主要從以下幾個方面進行監(jiān)理控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故以及各種損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及有關要求。譬如：監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢（發(fā)生的費用由業(yè)主承擔）；施工單位對材料試驗取樣時必須在監(jiān)理方的見證和監(jiān)督下進行，并嚴格執(zhí)行封樣簽字手續(xù)，監(jiān)理對取樣、封樣、送樣和取試驗報告全過程跟蹤，以保證試驗結(jié)果的代表性和公正性。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事、加強合同管理、以合同為依據(jù)，堅持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復檢作為評定自檢結(jié)果的標準，同時還堅持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設質(zhì)量。2、明確材料監(jiān)理程序，編制針對性的監(jiān)理細則工程項目實施過程中，業(yè)主要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。3、認真審核施工單位材料計劃材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相一致，在此基礎上，每月25日前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。4、材料采購的質(zhì)量監(jiān)理由于目前建筑材料市場呈現(xiàn)供不應求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴重，因此，凡是對計劃進場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產(chǎn)品。5、進場場材料的質(zhì)量量監(jiān)理在材料監(jiān)監(jiān)理實施細則則中，要明確確提出加強現(xiàn)現(xiàn)場原材料的的試（復）驗驗工作，例如如：對工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠合格格證，砂、石石、磚等要有有材質(zhì)試驗單單，施工用水水要有水質(zhì)化化驗報告等，以以掌握其技術術參數(shù)資料。同同時在施工承承包合同中要要求明確規(guī)定定：為提高試試（復）驗數(shù)數(shù)據(jù)的可靠性性、準確性，確確保工程質(zhì)量量，業(yè)主同意意監(jiān)理方獨立立對國家建設設部頒布發(fā)的的《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》中明確規(guī)規(guī)定的質(zhì)量保保證內(nèi)容進行行必要的檢查查、檢驗，施施工單位的檢檢驗工作應在在監(jiān)理方認定定的具有規(guī)定定級別實驗資資質(zhì)的試驗室室中進行（主主管部門有更更高要求的，按按主管部門要要求），監(jiān)理理方負責審核核，以確認施施工單位提供供的試（復）驗驗報告的權威威性、公正性性。監(jiān)理認定定試驗室資質(zhì)質(zhì)時，著重檢檢查以下幾個個方面：試驗驗室資質(zhì)水平平要滿足工程程規(guī)模要求，資資質(zhì)范圍要滿滿足專項試驗驗要求，有嚴嚴格的管理制制度，有稱職職、責任心強強、具有規(guī)定定資質(zhì)的試驗驗人員，能夠夠嚴格執(zhí)行國國家和地方有有關規(guī)定等。監(jiān)理方對對現(xiàn)場材料的的質(zhì)量嚴格按按照材料質(zhì)量量監(jiān)控流程、國國家規(guī)范、有有關標準、設設計文件、合合同及材料監(jiān)監(jiān)理細則等進進行管理控制制。三、預拌混凝土質(zhì)質(zhì)量控制措施施預拌混凝凝土具有加速速施工進度，減減少環(huán)境污染染，提高工程程質(zhì)量和節(jié)約約材料成本等等優(yōu)點，但由由于裝備水平平、技術力量量和施工管理理等諸多因素素的影響，預預拌混凝土在在使用過程中中尚存在一些些質(zhì)量問題，根根據(jù)我公司長長期的工程現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗驗，為保證本本工程預拌混混凝土質(zhì)量，將將采取以下措措施對其質(zhì)量量進行控制。1、原材材料和配合比比控制對于預拌拌混凝土生產(chǎn)產(chǎn)商來說，為為了降低成本本增加利潤，其其在原材料選選用上多就地地取材，為保保證質(zhì)量，根根據(jù)混凝土的的硬化及強度度發(fā)展規(guī)律，應應圍繞強化基基材，改善骨骨料與膠結(jié)料料的粘結(jié)強度度著手，對原原材料進行選選用?？紤]到到實驗室和施施工現(xiàn)場條件件的差異和變變化，混凝土土的配制強度度應比設計強強度提高一定定數(shù)值，從而而具有相應的的強度保證率率。施工過程程中應堅決避避免有些攪拌拌站或施工單單位一味追求求低成本，采采用低配比，造造成混凝土配配制強度過低低，從而影響響工程質(zhì)量。為保證混混凝土的強度度和質(zhì)量，應應根據(jù)構(gòu)件所所處的位置選選擇在合理的的性能范圍選選擇水泥。細骨料起起著調(diào)整混凝凝土拌合物和和易性填充粗粗骨料空隙的的作用，其質(zhì)質(zhì)量對新拌混混凝土稠度及及強度都有影影響，試驗證證明：潔凈的的中粗砂有利利于降低混凝凝土的粘稠度度，提高流動動性和硬化強強度，因此建建議選用適度度模數(shù)的中砂砂。粗骨料的的顆粒級配、含含泥量、針片片狀含量對混混凝土性能有有較大的影響響。本工程混混凝土（標號號可能相對較較高）建議選選取16～31mm與5～10mm石子子組合，其中中16～31mm占總總量的3/4左右；5～10mm的占占總量的1/4左右。另外，為為了提高新拌拌混凝土的和和易性、減小小大體積混凝凝土的水化熱熱、增加混凝凝土的后期強強度，在混凝凝土配制過程程中，應摻入入適量磨細的的二級粉煤灰灰，以降低混混凝土的粘稠稠性。由于混凝凝土施工階段段可能出現(xiàn)溫溫差變化大，造造成大體積混混凝土發(fā)生裂裂縫。建議混混凝土配合設設計時采用合合理的工藝措措施，使氣溫溫較高時也能能確保生產(chǎn)低低溫混凝土，使使混凝土開裂裂情況得到控控制。2、外加劑劑的選用外加劑的的使用應根據(jù)據(jù)工程設計和和施工技術要要求在工程開開工之前進行行認真優(yōu)選，并并根據(jù)原材料料進行嚴格的的適應性試驗驗論證確定。為為了方便管理理，原則上應應優(yōu)選出1～2種同類外加加劑為宜（包包括備用在內(nèi)內(nèi)），在工程程施工中不要要隨便更換外外加劑品種。根據(jù)《混混凝土外加劑劑應用技術規(guī)規(guī)范》（GB501119—2003）規(guī)定，外外加劑的選用用要根據(jù)混凝凝土性能要求求、施工條件件和氣候情況況，同時結(jié)合合原材料、配配合比等因素素綜合考慮，并并且選用外加加劑的品種和和摻量應經(jīng)過過試驗最后確確定。相對于于其他原材料料而言，外加加劑摻量雖然然較少，但對對混凝土質(zhì)量量至關重要，因因此其摻量經(jīng)經(jīng)試驗論證確確定之后，應應嚴格控制，外外加劑質(zhì)量及及其穩(wěn)定性應應按相關標準準在出廠和使使用過程中進進行嚴格檢驗驗，外加劑的的運輸和儲存存也要按相關關標準規(guī)定嚴嚴格執(zhí)行。由于外加加劑價格問題題，在商品混混凝土的生產(chǎn)產(chǎn)使用過程中中，經(jīng)常存在在一些質(zhì)量失失控現(xiàn)象，影影響混凝土質(zhì)質(zhì)量，由此應應形成施工單單位、質(zhì)監(jiān)部部門齊抓共管管的局面，確確保商品混凝凝土質(zhì)量符合合要求。可考考慮重點加強強下列幾方面面質(zhì)量管理工工作：加強質(zhì)量培訓工作作，提高操作作工的質(zhì)量意意識，增強工工作責任心，保保證工序質(zhì)量量合格。簽訂供銷合同必須須規(guī)范，詳細細填寫混凝土土技術參數(shù)、施施工現(xiàn)場條件件、現(xiàn)場技術術負責人，必必要時送質(zhì)檢檢部門審定。嚴格按標準規(guī)定到到施工現(xiàn)場隨隨機取樣，制制作試塊，如如實填寫試驗驗報告。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，施施工單位或攪攪拌站不得隨隨意處理，采采取的技術處處理措施必須須經(jīng)有關部門門認可。監(jiān)理人員員將在混凝土土澆筑過程中中不定期地對對攪拌站使用用的原材料進進行檢查，有有必要時及時時取樣復試。3、澆筑筑、振搗與養(yǎng)養(yǎng)護在相同材材料和工藝條條件下，混凝凝土強度主要要取決于水灰灰比，即混凝凝土強度隨著著水灰比增大大而降低，即即水灰比定則則。但是有些些技術人員和和操作工人對對現(xiàn)場加水破破壞混凝土耐耐久性和和易易性認識不足足，以為用水水稀釋拌合物物，增大坍落落度，便于攪攪拌、泵送、澆澆筑。殊不知知，合理水灰灰比每增加0.05，混凝土強強度就可能降降低10兆帕。另外外，攪拌好的的混凝土是水水與水泥、水水泥漿與砂子子、砂漿與石石子之間彼此此包裹和填充充的混合結(jié)構(gòu)構(gòu)，向其加水水，會加劇混混凝土離析和和泌水，影響響硬化后混凝凝土強度和耐耐久性，同時時會造成混凝凝土泵送、澆澆筑過程脹模模、跑漿現(xiàn)象象，從而產(chǎn)生生蜂窩、麻面面、露筋等質(zhì)質(zhì)量問題。水灰比是是影響混凝土土強度的重要要指標，為保保證混凝土水水灰比，一般般情況下在雨雨雪天氣，攪攪拌站應采取取相應措施，保保持砂石骨料料具有穩(wěn)定的的含水率，每每工作班至少少測定一次含含水率，遇到到雨雪天氣應應增加測定次次數(shù)，并及時時調(diào)整用水量量，滿足混凝凝土強度等級級和施工和易易性的要求。監(jiān)理人員員在混凝土澆澆筑過程中，要要加強旁站監(jiān)監(jiān)督力度、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出，并督督促改正。按按照規(guī)范規(guī)定定檢測混凝土土坍落度和見見證混凝土試試塊制作，記記好旁站監(jiān)理理記錄。澆筑筑過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)混凝土坍落落度偏大或偏偏小超過設計計或規(guī)范規(guī)定定時，及時做做退貨處理。澆筑完畢畢要及時加以以覆蓋，防止止水分散失，終終凝后立即養(yǎng)養(yǎng)護，以保持持混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)表現(xiàn)濕潤，養(yǎng)養(yǎng)護期不宜少少于14晝夜。4、混凝凝土質(zhì)量檢驗驗評定由于構(gòu)件件混凝土不適適宜用鉆芯法法，而回彈法法測強又離散散性較大，因因此混凝土試試塊的試驗至至關重要，建建議每批混凝凝土留五組試試塊，其中三三組分別測定定三、七、二二十八天強度度；另外兩組組，一組標養(yǎng)養(yǎng)、一組同條條件養(yǎng)護?？箍箟涸囼灂r，為為避免試件受受力不均，宜宜在壓力機下下承壓處增加加一個小型球球支座。試塊到期期應及時督促促施工方送樣樣試驗，報審審試驗報告。監(jiān)監(jiān)理人員審查查試驗報告要要認真及時，以以便發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，以以免貽誤時機機影響構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量。四、鋼筋工程監(jiān)理理控制要點鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)中，鋼鋼筋作為主要要材料之一其其質(zhì)量控制應應從進場起至至鋼筋隱蔽前前全過程跟蹤蹤監(jiān)理，不得得采用重隱蔽蔽前檢查輕全全過程的監(jiān)理理管理模式，以以免造成監(jiān)理理工作的被動動和質(zhì)量隱患患的漏網(wǎng)。對對鋼筋質(zhì)量，我我監(jiān)理人員從從以下五個方方面進行控制制管理。1、鋼筋使使用驗收（1）鋼筋進場后首先先檢查產(chǎn)品合合格證、出廠廠檢驗報告單單、每捆（盤盤）鋼筋的標標牌，符合要要求后及時見見證取樣進行行復試試驗；；使用前檢查查進場復驗報報告。（2）熱軋鋼筋檢驗批批必須由同一一直徑和同爐爐號組成，重重量不大于30t的氧氣轉(zhuǎn)爐爐或電爐冶煉煉的鋼坯和用用連鑄坯軋成成的鋼筋，允允許由同鋼號號、同一冶煉煉和澆鑄方法法的不同爐罐罐號的鋼筋組組成混合批，但但每批不得超超過6個爐罐號。（3）外觀檢查：鋼筋筋應平直，表表面無損傷、裂裂紋、結(jié)疤、折折疊和油污，鋼鋼筋表面允許許有凸塊，但但不得超過橫橫肋的最大高高度。（4）檢查鋼筋盡量堆堆放，鋼筋宜宜堆放在倉庫庫或料棚內(nèi)，當當條件不具備備時，也可堆堆放在露天場場地，但應選選擇地勢較高高，有一定的的排水坡度的的地方堆放，距距地面高度不不小于2000mm。2、鋼筋加加工檢查（1）鋼筋筋除銹：a、辨別別銹蝕程度。鋼鋼筋保管不善善或存放過久久，在鋼筋表表面形成鐵銹銹，鐵銹分為為水銹（色銹銹）、陳銹和和老銹三種，水水銹使鋼筋表表面呈黃褐色色，一般可以以不處理；陳陳銹呈紅褐色色，在鋼筋表表面已有鐵銹銹粉末，影響響鋼筋與混凝凝土的粘結(jié)力力，一定要清清除干凈，老老銹呈深褐色色或黑色，鋼鋼筋帶有顆粒粒狀或片狀的的分離現(xiàn)象，不不得使用。b、選擇擇除銹方法。除除銹方法很多多：鋼筋除銹銹機除銹、鋼鋼筋調(diào)直中除除銹、人工除除銹和酸洗除除銹等，由施施工單位根據(jù)據(jù)設備條件選選擇，報監(jiān)理理人員備查。c、檢查查除銹效果，符符合要求方放放行使用。（2）鋼鋼筋調(diào)直：無無論是12mmm以下的盤盤條或12mmm以上的鋼鋼筋，在使用用前都必須經(jīng)經(jīng)過調(diào)直工序序。調(diào)直的質(zhì)質(zhì)量要求是：：鋼筋平直，無無局部曲折或或慢彎，表面面無損傷。（3）鋼鋼筋切斷：檢檢查鋼筋斷料料尺寸，其偏偏差應在規(guī)定定范圍內(nèi)，鋼鋼筋的斷口不不得有馬蹄形形或起彎、裂裂紋等缺陷。（4）鋼鋼筋彎曲成形形。彎曲成形形質(zhì)量標準如如下：a、受力力鋼筋末端作作180彎鉤時，其其彎弧內(nèi)徑不不應小于鋼筋筋直徑的2，5倍，彎鉤后后平直部分長長度不小于鋼鋼筋直徑的3倍，末端作135彎鉤時，彎彎弧直徑不小小于鋼筋直徑徑的4倍，彎后平平直部分長度度符合設計要要求；鋼筋作作90彎折處的彎彎弧內(nèi)直徑不不小于鋼筋直直徑的5倍。以上彎彎鉤長度同時時不得小于規(guī)規(guī)定設防烈度度下的構(gòu)造要要求長度。b、箍筋筋彎鉤的彎鉤鉤內(nèi)直徑除滿滿足上條的要要求外，還應應不小于受力力鋼筋直徑；；箍筋的彎折折角度，對于于有抗震要求求的結(jié)構(gòu)，應應為135；箍筋彎后后平直部分長長度，對于有有抗震要求的的結(jié)構(gòu)，不應應小于箍筋直直徑的10倍。c、鋼筋筋成形正確，平平面上沒有翹翹曲不平現(xiàn)象象。d、鋼筋筋彎曲點不得得有裂紋，對對于II級或II級以上的鋼鋼筋不能彎過過頭再彎回來來，否則應將將此部分截除除后使用。e、鋼筋筋彎曲成形允允許偏差為：：全長凈尺寸寸±10mm，彎彎起鋼筋彎起起點位置±20mm，彎彎起鋼筋的彎彎起高度±5mm，箍筋筋內(nèi)凈尺寸±5mm。3、鋼筋筋焊接檢查（1）選選擇合適的焊焊接方法。審審查施工單位位的施工方案案時，應要求求其確定選擇擇的焊接方法法，焊接方法法應符合鋼筋筋焊接及驗收收規(guī)程（JGJ188-20033）中的的適用用范圍。（2）各各種焊接方法法的操作要求求及驗收均應應依據(jù)JGJ18—2003的規(guī)定。（3）常常用的鋼筋電電弧搭接焊和和電渣壓力焊焊，監(jiān)理要求求如下：a、鋼筋筋電弧搭接焊焊：在施焊前前，應將搭接接的兩鋼筋用用兩點定位焊焊固定，定位位焊縫應離搭搭接端部200mm以上。接頭處的的鋼筋軸線偏偏移≤0.1d、且≤3mm，接頭頭處鋼筋軸線線彎折不超過過3°。搭接焊縫縫長度：I級鋼筋單面面焊≥8d、雙面焊≥4d，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋單面面焊≥10d、雙面焊≥5d，焊縫厚度≥0.3d，焊縫寬度≥0．8d（d均為主筋直直徑）。焊縫外觀觀檢查：焊縫縫表面應平整整，不得有凹凹陷或焊瘤；；焊接接頭區(qū)區(qū)域不得有肉肉眼可見的裂裂紋；允許有有輕微咬邊，深深度≤0．5mm，允許許有少量氣孔孔和夾渣，在在2d長度內(nèi)的表表面上，允許許個數(shù)為2，允許面積積為6mm2。（2）鋼鋼筋電渣壓力力焊：電渣壓力力焊適用于豎豎向或斜向鋼鋼筋，I級熱軋鋼筋14～20mm、II和III級熱軋鋼筋筋直徑14～32mm；接頭處軸軸線偏移≤0．1d、且≤2mm，彎折折角≤3°；外觀檢查查：鋼筋與電電極接觸處應應無燒傷缺陷陷，焊包突出出鋼筋表面高高度≥4mm，外觀觀檢查不合格格的應切除重重焊或采取補補強焊接措施施。鋼筋電弧弧搭接焊和電電渣壓力焊接接頭均進行力力學性能試驗驗，每二樓層層或施工段中中同級別鋼筋筋300個接頭作為為一批，不足足300個仍做一批批，每批隨機機取3個試件進行行拉伸試驗。4、鋼筋筋綁扎與安裝裝檢查（1）綁綁扎接頭要求求：a、箍筋筋搭接處，應應在中心和兩兩端用鐵絲扎扎牢，搭接的的末端與箍筋筋彎起處的距距離≥10d，接頭不得得設在最大彎彎矩處。b、縱向向受拉鋼筋的的最小搭接長長度，當接頭頭面積率不大大于25％時，按下下表規(guī)定：R0當鋼筋接接頭面積率大大于25％時，搭接接長度乘以系系數(shù)1．2；當接頭面面積大于50％時，乘以以系數(shù)1．35；在任何情情況下，搭接接長度不小于于300mmm。。（2）鋼鋼筋安裝：監(jiān)理人員員對縱向受力力鋼筋的連接接接頭全數(shù)檢檢查，連接方方式應符合設設計要求。a、鋼筋筋連接部分的的安裝：焊接接頭頭：連接區(qū)段段界定為35d、且不小于于500mmm，在連接區(qū)區(qū)域內(nèi)縱向受受力鋼筋面積積率不大于50％，且相互互錯開。綁扎鋼筋筋：連接區(qū)段段為搭接長度度的1，3倍，縱向受受力鋼筋面積積率：梁、板板、墻≤25％，當確需需要放寬時，梁梁可放寬到50％，其他構(gòu)構(gòu)件根據(jù)實際際情況放寬；；柱類構(gòu)件≤50％，并相互互錯開。箍筋：受受拉搭接區(qū)域域的箍筋間距距不應大于搭搭接鋼筋較小小直徑的5倍，且不應應大于1000mm，受壓壓搭接區(qū)域的的箍筋間距不不應大于搭接接鋼筋較小直直徑的10倍，且不應應大于2000mm，當柱柱中縱向受力力鋼筋直徑大大于25mmm時，應在搭搭接接頭兩個個端面外1000mm范圍圍內(nèi)各設置兩兩個箍筋，其其間距宜為550mm。b、基礎礎鋼筋：基礎（包包括基礎樁基基承臺）短邊邊的鋼筋應放放在長邊鋼筋筋上面，按倒倒梁板計算的筏式基礎（依依據(jù)雙向板受受力特點），主主要受力鋼筋筋在上?，F(xiàn)澆柱與與基礎連接的的鋼筋，其箍箍筋應比柱箍箍筋小一個筋筋直徑，以便便綁扎連接，插插筋一定要固固定牢靠，防防止柱軸線位位移?；A底板板為雙層筋時時，在上層筋筋的下面每隔隔1m設置一個個鋼筋撐腳。c、柱鋼鋼筋：柱的箍筋筋接頭應交錯錯布置在四角角縱向鋼筋上上。下層柱的的鋼筋露出部部分，宜收進進一個柱筋直直徑，以利上上層柱筋的綁綁扎搭接，當當柱變截面時時，必須在綁綁扎梁的之前前，先行將柱柱筋露出部分分收縮準確。框架梁、牛牛腿及柱帽等等鋼筋應在柱柱的鋼筋內(nèi)側(cè)側(cè)。d、梁與與板鋼筋：板、次梁梁與主梁交叉叉處，板的鋼鋼筋在上，次次梁鋼筋居中中，主梁鋼筋筋在下；當梁梁墊或圈梁時時，主梁鋼筋筋在梁墊或圈圈梁鋼筋之上上。箍筋的接接頭應交錯布布置在兩根架架立鋼筋上，懸懸臂梁鋼筋接接頭布置在下下部。板的鋼筋筋網(wǎng)綁扎時，要要特別注意防防止負筋被踩踩下，特別是是雨篷、挑梁梁、陽臺等懸懸臂梁板。5、隱蔽蔽前檢查要點點：根據(jù)設計圖紙檢查查縱向受力鋼鋼筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、間間距是否正確確。檢查箍筋、橫向鋼鋼筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、間間距是否符合合規(guī)定。檢查鋼筋連接方式式接頭位置、搭搭接長度及接接頭面積率是是否符合規(guī)定定；檢查預埋件的規(guī)格格、數(shù)量、位位置是否準確確。檢查保護層是否符符合要求。檢查鋼筋綁扎是否否牢固，有無無松動；檢查查表面有無不不允許的油漬漬和鐵銹。檢查完畢后按程序序進行隱蔽驗驗收，或提出出整改意見。第三章本工程進進度控制方法法和措施第一節(jié)進度的總體體安排一、本工程進度控控制目標根據(jù)本工程監(jiān)理招招標文件，本本工程計劃工工期兩年。進度控控制的目標與與業(yè)主和承包包單位簽訂的的工程承包合合同確定的工工期相一致，并并確保工程按按期建成。二、本工程進度特特點、難點分分析本工程建筑面積大大，工序多，技技術要求很高高。要確保總總工期的實現(xiàn)現(xiàn)，對各道工工序的有序進進行都提出了了很高的要求求，需要建立立一個強有力力的質(zhì)量、技技術保證體系系。本工程為滿足使用用者的功能性性及舒適性要要求,所牽涉到的的專業(yè)多,技術含量高高,同時因社會會化分工和生生產(chǎn)的需要,,大量的工作作需要專業(yè)化化的施工隊伍伍完成,以達到預期期所設定的功功能。在目前前的市場經(jīng)濟濟條件下，時時間就是金錢錢，因此作為為本項目的業(yè)業(yè)主最為關心心的問題是：：項目如何提提前或按期投投入使用，早早日發(fā)揮效益益。如何組織織好大量的專專業(yè)施工隊伍伍、材料設備備及時介入工工作面開展工工作，是擺在在項目管理者者面前首先要要解決的問題題，以滿足投投資者的需求求，解決該問問題的有效方方法是事前制制定要求的、周周密的總控進進度計劃，事事中嚴格遵照照執(zhí)行，在保保證質(zhì)量的前前提下，應建建立以“進度計劃合合理安排與控控制”為核心的管管理體制。三、項目總控進度度計劃編制的的依據(jù)與原則則項目總控進度計劃劃作為工程的的管理者使用用，是指導、落落實圖紙設計計（包括二次次深化設計）、材材料設備采購購、施工隊伍伍招標、實體體施工的主要要依據(jù)，因此此事前計劃的的編制必須考考慮以下因素素：1、現(xiàn)場實體施工為為總控進度計計劃編制的主主干線實體施工的進度計計劃安排是建建立在建筑工工程自身工藝藝關系與成熟熟的組織關系系上，也就是是相對不可調(diào)調(diào)整的客觀進進度計劃部分分，其有相應應的工期定額額或各種已完完建筑實際施施工周期以及及類似經(jīng)驗為為依據(jù)。為保保證實體施工工進度計劃的的實現(xiàn)，項目目管理者必須須編制政府報報批/報建、設計計（包括二次次深化設計）、設設備材料采購購、施工隊伍伍招標等配套套進度計劃，該該配套計劃須須滿足實體施施工進度計劃劃的要求，與與其有密切的的緊前、緊后后的邏輯關系系。2、承發(fā)包模式對總總控進度計劃劃的編制有重重大影響采用何種承發(fā)包模模式影響項目目任務開列、工工作內(nèi)容的劃劃分以及項目目任務之間的的工藝和組織織的邏輯關系系。如采用施施工總承包模模式或EPCC模式與平行行承包模式進進度計劃的編編制就存在較較大的差異。在在總承包模式式或EPC模式下下，總承包（EPC）單位承擔大部分的圖紙深化設計、材料設備采購、分包單位選擇（業(yè)主指定的分包商除外），工程管理者主要對指定分包商或甲供材料設備負責，對項目總控進度計劃的關注重點是考核主要節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。而在平行發(fā)包模式下，工程管理者要承擔大量的設計、設備材料采購、承包商招標等計劃的制定與督促、落實工作，并對各項工作的最遲完成時間以保證及時介入工作面提出詳細的規(guī)劃要求，否則勢必影響與上述工作有緊密進度邏輯關系的單位工期與費用的索賠問題，對工程的實際進度將產(chǎn)生重大偏差影響。本工程采用的是平行發(fā)包承包模式，在進度計劃編制上必須與之相適用。3、合理安排及利用用項目任務之之間的邏輯關關系，保證項項目所有工作作任務均衡、有有序進行。在總控計劃的編制制與執(zhí)行中，必必須考慮項目目任務之間的的邏輯關系，項項目之間的邏邏輯關系不外外乎由兩種情情況決定，一一是工藝特點點決定的工藝藝邏輯關系，如如在土建施工工中，模板架架設完成才能能綁扎鋼筋，鋼鋼筋綁扎完成成才能澆注混混凝土，工藝藝邏輯關系決決定的進度計計劃是相對不不可調(diào)整的，只只能尊重其內(nèi)內(nèi)在規(guī)律作好好相關安排；；二是項目具具體管理者因因組織該項目目任務實施過過程中考慮各各種因素后安安排任務決定定的邏輯關系系，因此計劃劃的編制應重重點放在由組組織關系決定定的任務上，合合理組織以充充分利用之，可可以達到使項項目任務均衡衡、有序得到到開展，如在在圖紙深化設設計完成必須須給施工招標標及進場留出出足夠的時間間，設備采購購應盡量提前前，應留出加加工期或供貨貨期。4、樹立全面進度計計劃編制與管管理意識?？伎紤]進度與質(zhì)質(zhì)量的關系，與與成品保護的的關系，與資資金平衡的關關系等。第二節(jié)進度控制方方案一、進度控制的依依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同同及本公司編編制的項目總總控進度計劃劃；2、本工程承包合同同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會議文文件和備忘錄錄等；3、已批準的工程項項目計劃書；；4、項目招投標文件件、施工組織織設計；5、業(yè)主為本工程制制定的進度計計劃安排文件件；6、經(jīng)會審批準的總總進度、年度度進度、階段段進度及季進進度、月進度度及周進度計計劃。二、進度控制的任任務進度控制的任務是是采取措施確確保工程項目目投產(chǎn)時間目目標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理隨工程進進度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分段的的任務如下：：1、在施施工招投標和和開工準備階階段：本階段段進度控制的的主要任務是是審查承包人人申報的施工工進度計劃，包包括施工技術術方案和組織織計劃。審查承包包人的施工組組織設計和進進度計劃，是是選擇承包人人的主要標準準之一，按期期完工，是項項目主要目標標之一，承包包人技術力量量、設備能力力按期施工的的能力將體現(xiàn)現(xiàn)在投標書中中提交的施工工技術方案及及施工組織設設計計劃中，監(jiān)監(jiān)理應仔細審審查，以判斷斷承包人是否否有實力保證證工程按期交交工。監(jiān)理對施施工計劃的審審查應做進度度目標的分解解并在施工過過程中做分階階段控制。正確的施施工進度計劃劃，應留有一一定余地，以以適應可能出出現(xiàn)的變化（例例如天氣因素素等），應保保證工程實施施的連續(xù)性和和均衡性。人人員、材料、設設備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最有可能能得到實現(xiàn)。2、施工工階段在施工開開始后，監(jiān)理理的任務主要要是協(xié)調(diào)施工工力量、檢查查調(diào)整進度計計劃，以保證證按期交工的的進度總目標標，實現(xiàn)分階階段分項目工工程的進度控控制，以保證證總目標的實實現(xiàn)，尤其是是對關鍵線路路上的工程進進度，必須嚴嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方方面的原因，任任何工程進度度計劃都不可可能一成不變變，監(jiān)理應對對其進行動態(tài)態(tài)跟蹤，監(jiān)督督協(xié)調(diào)進度計計劃的實施，必必要時要求承承包人對進度度計劃進行調(diào)調(diào)整與修訂，及及時采取相應應的措施糾正正由于各種干干擾引起的進進度偏差。監(jiān)理要加加強對工程延延期的管理，由由于工程量變變化、設計變變更、供圖誤誤期等原因，根根據(jù)施工承包包合同，承包包人有權要求求延期，監(jiān)理理應嚴格審查查承包人的延延期申請，并并采取調(diào)整計計劃，改善施施工方法等方方式，盡可能能保證總工期期目標的按期期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預防防避免工期延延誤，主動協(xié)協(xié)調(diào)好可能影影響工程進度度的每一個環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。三、進度控制的措措施1、組織措施：在項項目監(jiān)理組織織機構(gòu)職能分分工中設專人人負責對項目目監(jiān)理進度控控制進行負責責，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責各自專業(yè)業(yè)的進度控制制監(jiān)理工作，對對項目進度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。2、技術措施：嚴格格審查施工單單位的施工組組織設計，要要求施工單位位對其進度計計劃進行勞動動力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場施工人人數(shù)大起大落落，給勞動力力資源調(diào)配帶帶來困難并影影響工人的積積極性。同時時要檢查現(xiàn)場場水電能否滿滿足施工單位位施工組織設設計中臨時用用水、臨時用用電提出的要要求，對不滿滿足要求的要要進行增容。還還要檢查施工工機械能否滿滿足現(xiàn)場垂直直和水平運輸輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟和合同措施施：在協(xié)助業(yè)業(yè)主進行施工工招投標過程程中，就把分分階段進度控控制目標進行行明確，將分分階段進度控控制目標作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對工期的的提前和滯后后給予適當?shù)牡莫剟罨驊土P罰，這樣既有有利于調(diào)動施施工單位的積積極性，又有有利于對項目目工期進行控控制。4、進度控制監(jiān)理流流程詳見下圖圖：同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位否第三節(jié)本工程程針對性控制制方法和措施施一、本工程進度控控制的主要方方法1、審核核工程進度計計劃嚴格審查查施工承包單單位的施工進進度計劃以及及按總進度計計劃編制的各各分部、分項項工程進度實實施計劃。由于本工工程規(guī)模較大大，技術要求求高，內(nèi)容較較多，為確保?？偣て谀繕藰说膶崿F(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時時間及銜接關關系，編制詳詳細的進度實實施計劃，本本工程現(xiàn)場項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設設單位的要求求和相關規(guī)范范、標準及政政府有關規(guī)定定，嚴格審查查進度計劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標的要要求，即責令令施工承包單單位重新進行行修改和調(diào)整整，直至滿足足總工期要求求。施工進度度計劃審核的的主要內(nèi)容：：（1）進度安排是是否符合工程程項目建設總總進度計劃中中總目標和單單位工程分目目標的要求，是是否符合《施施工承包合同同》中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。（2）施工總進度度計劃中的項項目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動用資資源的需要和和配套動用資資源的要求。（3）施工順序的的安排是否符符合施工程序序的要求。（4）勞動力、材材料、構(gòu)配件件、機具和設設備的供應計計劃是否能保保證進度計劃劃的實現(xiàn)，供供應是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足夠能力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供應。（5）建設單位的的資金供應能能力是否能滿滿足施工部署署的需要。（6）施工進度的的安排是否與與設計單位的的圖紙供應進進度相一致。（7）建設單位應應提供的場地地條件及原材材料和設備與與進度計劃是是否銜接。（8）總包和分包包單位分別編編制的各項單單位工程施工工進度計劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)，是否滿滿足或超過搭搭接需要，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理。（9）進度安排是是否合理，是是否有造成建建設單位違約約而導致索賠賠的可能性。（10）進度計劃是是否分析考慮慮了周邊環(huán)境境對進度計劃劃實現(xiàn)的影響響以及采取的的相應措施。同同時在制定進進度計劃時，應應適當留有余余地。如果監(jiān)理理工程師在審審查施工進度度計劃的過程程中發(fā)現(xiàn)問題題，應及時向向承包單位提提出書面修改改意見，并協(xié)協(xié)助承包單位位修改，其中中重大問題應應及時向建設設單位匯報。施工進度度計劃一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，即應當當視為合同文文件的一部分分。它是以后后處理承包單單位提出的工工程延期或費費用索賠的一一個重要依據(jù)據(jù)。2、進度度控制“監(jiān)理實施細細則”的制定與執(zhí)執(zhí)行進度控制制“監(jiān)理實施細細則”是在項目“監(jiān)理規(guī)劃”指導下，由由項目監(jiān)理機機構(gòu)中負責進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進進行編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施施工進度控制制目標分解圖圖；（2）施施工進度控制制的主要工作作內(nèi)容和深度度；（3）進進度控制人員員的具體分工工；（4）與與進度控制有有關各項工作作的時間安排排及工作流程程；（5）進進度控制的方方法（包括進進度網(wǎng)絡分析析方法以及關關鍵線路、關關鍵節(jié)點的檢檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法等等）；（6）進進度控制的具具體措施（包包括組織措施施、技術措施施、經(jīng)濟措施施及合同措施施等）；（7）施施工進度控制制目標實現(xiàn)的的風險分析；；（8）尚待解決的的有關問題。3、網(wǎng)絡絡計劃技術的的運用（1）在施工過程程中，及時做做好工程進度度記錄，并運運用網(wǎng)絡計劃劃技術，指出出計劃中的關關鍵工作和關關鍵線路；通通過不斷改進進網(wǎng)絡計劃，尋尋求最優(yōu)方案案，以求在計計劃執(zhí)行過程程中對計劃進進行有效的控控制與監(jiān)督，保保證合理地使使用人力、物物力和財力，以以最小的消耗耗取得最大的的經(jīng)濟效果。（2）施工階段進進度控制是一一項經(jīng)常性工工作。監(jiān)理工工程師不僅要要及時檢查承承包單位報送送的施工進度度報表和分析析資料，同時時還要進行必必要的現(xiàn)場實實地檢查，核核實所報送的的已完項目時時間及工程量量，杜絕虛報報現(xiàn)象。（3）在對工程實實際進度資料料進行整理的的基礎上，監(jiān)監(jiān)理工程師應應將其與計劃劃進度相比較較，以判定實實際進度是否否出現(xiàn)偏差。如如果出現(xiàn)進度度偏差，監(jiān)理理工程師應進進一步分析此此偏差對進度度控制目標的的影響程度及及其產(chǎn)生的原原因，以便研研究對策、提提出糾偏措施施。必要時，要要求承包單位位調(diào)整或修改改計劃，并要要求采取必要要措施，加快快施工進度，使使施工進度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。4、工程程進度現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會（1）監(jiān)理工程師師應每月、每每周定期組織織召開不同層層級的工程進進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，以解解決工程施工工過程中的相相互協(xié)調(diào)配合合問題。在每每月召開的高高級協(xié)調(diào)會上上通報工程項項目建設的重重大變更事項項對進度的影影響，協(xié)商其其后果處理，解解決各分包單單位之間以及及建設單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。在每周召召開的管理層層協(xié)調(diào)會上，通通報各自進度度狀況、存在在的問題及下下周的安排，解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。通通常包括；各分包單位之間的的進度協(xié)調(diào)問問題；工作面交接和階段段成品保護責責任問題；場地與公用設施利利用中的矛盾盾問題；某一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。安全生產(chǎn)的防護落落實情況或隱隱患的整改情情況。（2）在在平行、交叉叉承包單位多多，工序交接接頻繁，且工工期緊迫的情情況下，現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會甚至至需要每日召召開。在會上上通報和檢查查當天的工程程進度，確定定薄弱環(huán)節(jié)，部部署當天的趕趕工任務，以以便為次日正正常施工創(chuàng)造造條件。（3）對對于某些未曾曾預料的突發(fā)發(fā)突變問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關單位采采取應急措施施維護工程施施工的正常秩秩序。5、工程程延誤控制造成工程程進度拖延的的原因有兩個個方面：一是是由于承包單單位自身原因因造成工期延延誤；一是由由于承包單位位以外的原因因造成的工程程延期?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師將將采取有效措措施將所延誤誤工期消防在在總進度中，確確保項目總體體進度按期完完成。6、工程程進度報告的的提供監(jiān)理工程程師應隨時整整理進度資料料，并做好工工程記錄，定定期向建設單單位提交工程程進度報告。7、工程程進度資料整整理監(jiān)理工程程師要根據(jù)工工程進展情況況，督促承包包單位及時整整理有關進度度控制資料。在工程竣竣工驗收以后后，監(jiān)理工程程師應將工程程進度資料收收集起來，進進行歸類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項目的進度度控制提供參參考。8、工程程移交監(jiān)理工程程師應督促承承包單位辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要處理驗收后后質(zhì)量問題的的原因及責任任等爭議問題題，并督促責責任單位及時時修正。當保保修期結(jié)束且且再無爭議時時，工程項目目進度控制的的任務即告完完成。9、主要要分部、分項項工程進度計計劃網(wǎng)絡圖由于本工工程詳細設計計施工圖尚未未見到，現(xiàn)根根據(jù)本項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，對對本工程粗略略地作了進度度計劃網(wǎng)絡圖圖，待正式施施工圖出來后后再作調(diào)整，并并報指揮部領領導調(diào)度審批批后，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)將嚴嚴格按審批后后的計劃實施施監(jiān)控。二、本工程工期控控制措施為了確保保本工程施工工工期目標的的實現(xiàn)，我公公司項目監(jiān)理理部主要采用用組織管理、技技術管施、合合同管理、經(jīng)經(jīng)濟管理和信信息管理等五五個方面對工工程進度進行行全面的監(jiān)控控。確保工程程工期目標的的實現(xiàn)。1、組織織管理措施：：（1）落落實項目部監(jiān)監(jiān)理部成員，具具體控制任務務和管理職責責分工。（2）進進行項目分解解按項目結(jié)構(gòu)分“分分項保分部，分分部保單體，單單體保整體進進度”；按時間分“周保月月、月保季、季季?？傔M度計計劃”；按合同結(jié)構(gòu)分“分分包?？偘?。具體采用用何種方式將將根據(jù)本工程程的設計圖紙紙來確定。（3）確確定協(xié)調(diào)會制制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會議舉行行的時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等。（4）專專業(yè)監(jiān)理工程程師則論據(jù)施施工合同有關關條款、施工工圖及經(jīng)批準準的施工組織織設計制定進進度控制方案案，對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報送建設設單位。2、技術術管理措施（1）項項目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師審批施工工單位報送的的施工總進度度計劃和年、季季、月度施工工進度計劃，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師對進度度計劃實施情情況檢查分析析。（2）項項目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師審批施工工單位報送施施工組織設計計及施工方案案使其能滿足足施工進度的的需要。（3）專專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查進度度計劃的實施施，并記錄實實際進度及相相關情況，當當發(fā)現(xiàn)實際情情況滯后于計計劃進度時，應應分析偏差原原因并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令施施工單位采取取調(diào)整措施。當當實際進度嚴嚴重滯后于計計劃進度時應應及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定采取取進一步措施施。3、合同同管理措施：：（1）根根據(jù)施工合同同的約定督促促施工按計劃劃完成各階段段工作。（2）在在選擇分包單單位時，結(jié)合合項目總進度度計劃，在分分包合同中明明確所分包工工程的工期，并并督促其實施施。4、經(jīng)濟濟管理措施：：（1）由由于施工單位位的原因，造造成進度滯后后，針對具體體原因要求施施工單位增加加資源投入或或重新分配資資源。（2）根根據(jù)合同中關關于進度控制制的相應獎懲懲條款，對施施工單位實施施經(jīng)濟獎懲，督督促其提高工工程進度。5、信息息管理措施：：（1）定定期在各控制制期末（如月月末、季末、一一個工程階段段結(jié)束）將項項目的完成情情況與計劃對對比，確定整整個項目的完完成程度，并并結(jié)合工期、生生產(chǎn)成果、勞勞動效率、消消耗等指標，評評價項目進度度狀況，分析析其中存在的的問題。（2）在在監(jiān)理月報中中向業(yè)主報告告工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理糾糾正措施和預預防措施。第四章本工程投資資控制方法和和措施第一節(jié)投資控制的的目標及任務務一、投資控制的目目標：在滿足合同的技術術和商務要求求的基礎上，按按照總體進度度計劃完成任任務，并在批批準的控制預預算內(nèi)盡量降降低工程費用用。本項目投投資控制的目目標是使本工工程的實際投投資額不超過過本工程施工工中標價。二、投資控制的主主要任務：影響項目造價的主主要因素包括括標準、數(shù)量量和價格，因因此在項目實實施過程中造造價控制的主主要任務就是是有效控制這這些因素。對對于本工程，具具體體現(xiàn)在：：參與本工程項目總總投資的分析析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項目目實施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時時及時建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項目各階段段資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行。對計劃、設計方案案、設備選型型、施工工藝藝等使用價值值工程原理，進進行技術經(jīng)濟濟分析，優(yōu)選選設計方案、施施工工藝和設設備，積極的的控制項目投投資。協(xié)助業(yè)主進行合同同策劃，幫助助業(yè)主確定有有利于投資控控制的發(fā)包方方案、合同形形式和合同條條款，參與招招標過程和合合同談判。加強工程變更管理理，及時對工工程變更進行行評估，協(xié)助助業(yè)主進行變變更決策；嚴嚴格控制承包包商提出的變變更要求。在項目實施過程中中，采用贏得得值原理，進進行投資計劃劃值與實際值值的比較，動動態(tài)跟蹤項目目成本的發(fā)生生情況及預測測情況，并每每月、季、年年提交各種投投資控制報表表。按照合同約定嚴格格進行計量審審核工作，審審核承包商提提出的工程付付款申請并報報業(yè)主確認。加強索賠管理，嚴嚴格按照合同同的約定和要要求，審核各各類索賠要求求，做好索賠賠受理與反索索賠工作，維維護業(yè)主的合合法利益。第二節(jié)投資計計劃投資計劃一般包括括投資分解計計劃、投資基基準計劃（也也稱為S曲線）、現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃、融資計劃劃等。制定投投資計劃是要要為控制投資資建立基準，為為業(yè)主融資提提供參考依據(jù)據(jù)。本工程投投資額度大，投投資控制的重重要性十分顯顯著，為保障障投資控制的的效果，應當當建立各級投投資計劃：一、投資分解計劃劃投資分解計劃是按按照WBS結(jié)構(gòu)，將將批準的項目目總投資逐層層分解到WBBS的各級單單元上，確定定每個單元的的投資控制目目標。投資分分解計劃可以以作為設計、招招標采購階段段確定各專業(yè)業(yè)工程、各合合同分包的投投資控制目標標。針對本項目，我們們將協(xié)助業(yè)主主制定投資分分解計劃，根根據(jù)本公司的的管理經(jīng)驗，預預測項目可能能發(fā)生的各項項費用，并在在項目各子項項上合理分配配預算。二、投資基準計劃劃投資基準計劃是將將投資分解計計劃進一步按按照各項目活活動的起止時時間分解到各各時間段上，并并按時段把計計劃的投資累累加起來，一一般形成S曲線。投資資基準計劃是是使用贏得值值原理進行投投資控制的基基礎，它可以以用來測量和和監(jiān)測項目的的成本績效。我們將根據(jù)業(yè)主確確定的投資分分解計劃，按按照項目總進進度計劃的安安排，將各項項項目活動的的預算資金分分配到時間段段上，并累加加形成投資基基準計劃，作作為項目實施施過程中控制制投資的基準準。三、現(xiàn)金流量計劃劃估計投資分解計劃劃中的每一筆筆投資的發(fā)生生時間，并按按時段進行累累計，就可以以形成現(xiàn)金流流量計劃?，F(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃可以幫助業(yè)業(yè)主合理的安安排建設資金金。應當注意的是上述述各種資金計計劃是動態(tài)的的、不斷變化化的，隨著項項目實施過程程的深入，項項目資金計劃劃由粗到細不不斷深化，并并且由于外部部環(huán)境變化、業(yè)業(yè)主需求的變變更，資金計計劃應當不斷斷進行調(diào)整以以反映最新的的情況。另外，根據(jù)積極成成本計劃的思思想，還應當當以價值工程程、全壽命期期的理念從更更高層次和角角度來制定、考考慮項目的成成本計劃，使使項目成本計計劃在全壽命命期內(nèi)達到最最優(yōu)。第三節(jié)投資控制的的措施和方法法一、投資控制的措措施1、組織措施在以項目總監(jiān)為領領導的項目管管理組織機構(gòu)構(gòu)中落實專門門的投資控制制人員，實行行任務分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對投投資控制實行行專人管理。2、經(jīng)濟措施編制詳細的資金使使用計劃，確確定分解投資資控制目標，進進行已完工程程量的計算復復核，簽發(fā)工工程計量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預測，經(jīng)經(jīng)常或定期向向業(yè)主提交項項目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報告，嚴嚴格執(zhí)行工程程計量及設計計變更程序，對對有可能增加加工程造價和和零星簽證的的工程項目進進行重點審查查。3、技術措施審核施工單位編制制的施工組織織設計，對主主要施工方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟分析和比比較，積極宣宣傳新技術、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對對設計變更進進行技術經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益，降低低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴嚴格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進行合同談談判，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔擔風險共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強投資資信息管理，定定期進行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設設計、施工、材材料與設備供供應及其其它它各方的關系系，為投資控控制服務。二、投資控制的方方法本工程造造價控制的主主要方法為：：編制資金使使用計劃；對對已完成的質(zhì)質(zhì)量合格的工工程進行準確確的計量；在在工程承包合合同約定的工工程價格范圍圍內(nèi)，審核工工程付款帳單單以及承包商商竣工決算，未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字確確認，建設單單位不得支付付工程款；嚴嚴格控制工程程變更；嚴格格控制索賠。1、編制制資金使用計計劃投資控制制的目的是為為了確保投資資目標的實現(xiàn)現(xiàn)，因此，我我們監(jiān)理工程程師將編制資資金使用計劃劃，通過資金金使用計劃的的科學編制，合合理確定本工工程投資控制制目標值。以以使投資控制制有所依據(jù)，對對未來建設項項目的資金使使用和進度控控制有所預測測，消除不必必要的資金浪浪費和工期失失控。在本項項目的實施過過程中，通過過資金使用計計劃的嚴格執(zhí)執(zhí)行，有效地地控制工程造造價上升，最最大限度地節(jié)節(jié)約投資，提提高投資效益益。2、嚴格格控制工程計計量工程計量量是指監(jiān)理工工程師對承包包單位按合同同中規(guī)定的本本工程項目施施工進度計劃劃及施工圖設設計要求，在在實施過程中中對實際完成成的合格工程程量的確認。計量不僅僅是控制項目目投資支出的的關鍵環(huán)節(jié)，同同時也是約束束承包單位履履行合同義務務，強化承包包單位的合同同意識的手段段。對于不合合格的工作和和工程，監(jiān)理理工程師可以以拒絕計量。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過按時計量量，可以及時時掌握承包單單位工作的進進度，如承包包單位嚴重違違約，甚至可可以向建設單單位提出清退退承包單位的的建議。因此此，在監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師可以以通過計量支支付為手段，控控制工程按合合同條件進行行。（1）工工程計量的確確認監(jiān)理工程程師一般對如如下三方面的的工程項目進進行計量確認認；工程量清單中的全全部項目；合同文件中規(guī)定的的項目；工程變更項目。（2）工工程計量的方方法根據(jù)FIIDIC合同條件的的規(guī)定，本項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)將按照以下下方法進行計計量：1）均攤攤法。所謂均均攤法，就是是對清單中某某些項目的合合同價款，按按合同工期平平均計量。如如：保養(yǎng)監(jiān)測測設備，保養(yǎng)養(yǎng)氣象記錄設設備，維護工工地清潔和整整潔等。這些些項目都有一一個共同的特特點，即每月月均有發(fā)生。所所以可以采用用均攤法進行行計量支付。2）憑據(jù)據(jù)法。所謂憑憑據(jù)法，就是是按照承包單單位提供的憑憑據(jù)進行計量量支付。如提提供第三方責責任險保險費費、提供履約約保證金等項項目，一般按按憑據(jù)法進行行計量支付。3）斷面面法。斷面法法主要用于開開挖土坑的計計量。對于填填筑土方工程程，一般規(guī)定定計量的體積積為原地面線線與設計斷面面所構(gòu)成的體體積。采用這這種方法計量量，在開工前前承包單位需需測繪出原地地形的斷面，并并需經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查，作作為計量的依依據(jù)。4）圖紙紙法。在工程程量清單中，許許多項目都采采取按照設計計圖紙所示的的尺寸進行計計量。如混凝凝土構(gòu)筑物的的體積，樁基基的樁長等。按按圖紙進行計計量的方法，稱稱為圖紙法。5）分解解計量法。所所謂分解計量量法，就是將將一個項目，根根據(jù)工序或部部位分解為若若干子項。對對完成的各子子項進行計量量支付。（3）計計量的幾何尺尺寸以設計圖圖紙為依據(jù)。單單價合同以實實際完成的工工程量進行結(jié)結(jié)算，但被監(jiān)監(jiān)理工程師計計量的工程數(shù)數(shù)量，并不一一定是承包單單位實際施工工的數(shù)量。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位超超出設計圖紙紙要求增加的的工程量和自自身原因造成成返工的工程程量，不予計計量。3、嚴格格監(jiān)控工程款款的結(jié)算支付付（1）嚴嚴格按本工程程《施工承包包合同》的規(guī)規(guī)定，進行工工程款價的支支付審核。（根根據(jù)《委托監(jiān)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的條款款項目，進行行必要的審核核簽認，若其其中無此項目目委托審核，則則不必經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核簽認），（2）嚴嚴格按相關合合同的約定，控控制結(jié)算付款款方式，結(jié)算算方式一般分分按月結(jié)算，分分部、分項工工程竣工后一一次結(jié)算，分分段結(jié)算以及及分項工程目目標結(jié)算等方方式。付款方式式一般分預付付款支付、工工程進度款支支付、竣工結(jié)結(jié)算支付、保保修金返還等等方式。項目監(jiān)理理機構(gòu)將根據(jù)據(jù)《施工