某房地產(chǎn)公司成本部管理制度

成本管理制度一、從事工程預(yù)結(jié)算工作的人員，應(yīng)具備國(guó)家規(guī)定的從業(yè)資格。二、未取得從業(yè)資格的預(yù)結(jié)算人員所編制和審查的概預(yù)算文件，不得作為簽訂工程承包合同或協(xié)議以及撥付工程款的依據(jù)。

三、從事概預(yù)算工作的人員，應(yīng)遵守國(guó)家、省、市及本公司有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定，正確使用定額計(jì)價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編審的概預(yù)算文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、制造工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛，擾亂概預(yù)算工作秩序。四、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員職業(yè)道德修養(yǎng)的日常監(jiān)督，在日常事務(wù)處理中檢查其原則性執(zhí)行力度，嚴(yán)防預(yù)結(jié)算人員接受任何第三方人員的邀請(qǐng)、饋贈(zèng)等損害本公司利益的事項(xiàng)的潛在發(fā)生。五、加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算定額及造價(jià)控制文件等的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，做到一專(zhuān)多用，觸類(lèi)旁通，進(jìn)一步提高造價(jià)控制能力。六、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員間的橫向協(xié)作，各預(yù)結(jié)算人員間信息的及時(shí)暢通，相互間通力合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。七、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員的工作責(zé)任心，平常工作要仔細(xì)、認(rèn)真，對(duì)人要真誠(chéng)。八、督促（或指導(dǎo)）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員及時(shí)完成公司或本部門(mén)交給的任務(wù)，并關(guān)注其完成質(zhì)量、工作態(tài)度、處理能力及協(xié)調(diào)能力等。九、在各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，主要從以下業(yè)務(wù)入手對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行日常管理、監(jiān)督并共同提高專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)技能：(一)前期準(zhǔn)備階段1、根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的方案圖，會(huì)同總師辦、工程部、商務(wù)部、裝飾部等部門(mén)一同審查，從成本角度提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)。2、根據(jù)方案圖和修改意見(jiàn)，作出方案圖的可能投入資金分析。3、配合項(xiàng)目部做好修建臨時(shí)圍墻、三通一平等前期工作。(二)初步設(shè)計(jì)階段1、根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的初步設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)概算，做好項(xiàng)目投資概算。2、項(xiàng)目投資概算提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并按審核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。(三)招投標(biāo)階段1、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好工程發(fā)包條件方案的協(xié)助工作。2、做好擬開(kāi)工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、統(tǒng)計(jì)工作。3、參與工程發(fā)包合同的起草、修訂、討論及定稿工作。4、參與投標(biāo)單位的詢(xún)標(biāo)、定標(biāo)工作。5、做好擬開(kāi)工項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃。(四)施工階段1、熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出合理化建議，并進(jìn)一步測(cè)算項(xiàng)目建造成本，必要時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、做好施工圖預(yù)算的編制工作,深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，收集相關(guān)造價(jià)資料。3、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)審核工程進(jìn)度款，上報(bào)公司經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)撥付工程款。4、對(duì)工程部或施工單位提出的設(shè)計(jì)修改和變更進(jìn)行審核、簽證。5、會(huì)同商務(wù)部為分包項(xiàng)目和材料采購(gòu)提供必要的工程預(yù)算量。6、根據(jù)公司要求，對(duì)某些具體項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算工作。7、做好合同的動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理工作。(五)單位工程竣工結(jié)算階段1、做好竣工結(jié)算送審前的準(zhǔn)備工作（包括結(jié)算資料收集整理）。2、提出工程結(jié)算中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的審核范圍劃分及中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3、根據(jù)商務(wù)部提供的經(jīng)施工單位和商務(wù)部簽字確認(rèn)的甲供材料清單，根據(jù)結(jié)算需要，對(duì)清單進(jìn)行必要的整理、匯總等工作。4、做好結(jié)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題或待定問(wèn)題的初步解決方案。5、做好對(duì)中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的結(jié)算初稿的審查工作，并提出相應(yīng)的結(jié)算初稿反饋意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人等審核后回復(fù)給中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。6、根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)提供的分包工程詳細(xì)資料，做好分包工程的造價(jià)匯總工作，及時(shí)提供給中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。7、協(xié)助、協(xié)調(diào)結(jié)算過(guò)程中的相關(guān)事宜。8、做好對(duì)中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的結(jié)算定稿的審查工作，在結(jié)算定稿前，按照《工程結(jié)算會(huì)審制度》相關(guān)條款執(zhí)行。9、做好甲供材料的退款、平衡工作。10、工程結(jié)算完成后,對(duì)項(xiàng)目做好相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及總結(jié)工作。11、做好工程結(jié)算的善后工作。(六)項(xiàng)目竣工決算階段1、項(xiàng)目竣工結(jié)算后，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好竣工決算工作。2、所有竣工工程的結(jié)算資料按照公司檔案要求進(jìn)行歸檔，按照合同要求退還質(zhì)量保證金。(七)工程維修階段1、與工程部、物業(yè)公司等相關(guān)部門(mén)一起核實(shí)維修費(fèi)用，并記錄在案。2、在工程項(xiàng)目質(zhì)量保證期滿(mǎn)后，根據(jù)物業(yè)公司和公司相關(guān)部門(mén)簽署的《質(zhì)保期滿(mǎn)后復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)》等相關(guān)資料，按照合同約定和有無(wú)維修費(fèi)用退還相應(yīng)的質(zhì)量保證。一．成本管理控制流程：匡算：可行性階段匡算：可行性階段測(cè)算階段測(cè)算階段估算：方案階段估算：方案階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段概算：擴(kuò)初、施工圖階段預(yù)算部預(yù)算部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部指標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理合同管理合同管理資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃管理付款管理控制階段付款管理控制階段洽商變更管理洽商變更管理結(jié)算管理結(jié)算管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)階段考核管理考核管理二投資控制流程可行性研究階段可行性研究階段方案設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段建安合同簽訂投資估算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)預(yù)算合同價(jià)投資估算項(xiàng)目進(jìn)展階段與投資控制目標(biāo)。。。。。。。。。。。。進(jìn)展階段控制目標(biāo)決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段施工階段方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段施工階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶(hù)編制資金切塊計(jì)劃全過(guò)程投資控制流程（圖中箭頭代表反饋方向，從而找出偏差進(jìn)行控制）第二部分工程項(xiàng)目成本測(cè)算匡算對(duì)公司已確定有意向開(kāi)發(fā)的土地項(xiàng)目，公司組建跨部門(mén)項(xiàng)目評(píng)估、策劃小組，該小組成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理，必要時(shí)還需土地方參加。評(píng)估、策劃小組完成《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》提交公司討論，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目基本概況；銷(xiāo)售市場(chǎng)定位；規(guī)劃設(shè)計(jì)定位；項(xiàng)目成本分析；項(xiàng)目收益分析。其中：成本部匡算項(xiàng)目成本并負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》。2.估算作為項(xiàng)目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門(mén)所確立，便進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。依據(jù)所委托的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，成本部門(mén)編制《項(xiàng)目成本估算書(shū)》及《項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金計(jì)劃書(shū)》交公司討論。同時(shí)，要求設(shè)計(jì)院依據(jù)被公司確認(rèn)的《項(xiàng)目成本估算書(shū)》進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以防止設(shè)計(jì)階段造成方案性成本失控。3.概算在擴(kuò)初和施工圖階段，成本部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)成果編制《工程項(xiàng)目總成本概算》交公司討論。同時(shí)，成本部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項(xiàng)目總成本概算》分別編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，包括總資金使用計(jì)劃和年、季、月資金使用計(jì)劃交公司討論。以上各階段的工程項(xiàng)目成本測(cè)算工作要求公司相關(guān)性部門(mén)密切配合。第三部分指標(biāo)階段成本部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項(xiàng)目總成本概算》作為工程項(xiàng)目總成本控制目標(biāo)，編制分配至公司相關(guān)部門(mén)的為《工程項(xiàng)目總成本指標(biāo)分解體系》交公司討論。其流程為：費(fèi)用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門(mén)總費(fèi)用費(fèi)用組成指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門(mén)總費(fèi)用公司土地費(fèi)用公司土地費(fèi)用前期部前期及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用前期部前期及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)成本前期部大小市政費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)成本前期部大小市政費(fèi)用成本部建安費(fèi)用成本部建安費(fèi)用成本部公共配套費(fèi)用成本部公共配套費(fèi)用銷(xiāo)售部銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售部銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)部建設(shè)單位管理費(fèi)用費(fèi)用財(cái)務(wù)部建設(shè)單位管理費(fèi)用費(fèi)用財(cái)務(wù)部融資費(fèi)用財(cái)務(wù)部融資費(fèi)用銷(xiāo)售部物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)用銷(xiāo)售部物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)算部不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用預(yù)算部不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用第四部分控制階段一、工程招投標(biāo)管理按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。二、合同管理公司合同一律要經(jīng)行政部登記，統(tǒng)一編號(hào)。除公司行政辦公類(lèi)及特殊合同外，無(wú)論是預(yù)算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。編號(hào)原則：HXC001E001HXC001E001合同歸類(lèi)編號(hào)合同歸類(lèi)編號(hào)費(fèi)用類(lèi)別號(hào)合同編號(hào)：流水號(hào)費(fèi)用類(lèi)別號(hào)合同編號(hào)：流水號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)：上述合同要經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及各級(jí)審核。詳見(jiàn)《公司合同審批單》。三、資金計(jì)劃管理作為項(xiàng)目的投入資金計(jì)劃，應(yīng)包括以下幾類(lèi)：項(xiàng)目周期內(nèi)總資金計(jì)劃項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金計(jì)劃項(xiàng)目年度資金計(jì)劃項(xiàng)目季度資金計(jì)劃項(xiàng)目月度資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制各資金計(jì)劃交公司討論。所及的資金除行政性開(kāi)支外的所有費(fèi)用，包括工程、園林、策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等。凡一經(jīng)公司研究確認(rèn)的資金計(jì)劃原則上不允突破，遇特殊情況報(bào)公司特批。四、付款管理公司行政辦公類(lèi)及特殊付款外，無(wú)論是預(yù)算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經(jīng)預(yù)算部登記，統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)原則：2K001E0010012K001E001001合同付款編號(hào)：流水號(hào)合同歸類(lèi)編號(hào)合同付款編號(hào)：流水號(hào)合同歸類(lèi)編號(hào)費(fèi)用類(lèi)別號(hào)費(fèi)用類(lèi)別號(hào)合同流水號(hào)合同流水號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)工程類(lèi)付款審批程序詳見(jiàn)《公司工程項(xiàng)目請(qǐng)款管理辦法》，其它類(lèi)付款參照?qǐng)?zhí)行。第五部分檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)階段就是將實(shí)際發(fā)生值與既定目標(biāo)比較的過(guò)程。主要以報(bào)表形式來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)的表格如下：1、《項(xiàng)目費(fèi)用支出月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在每月25日-31日將自上月25日至本月25日發(fā)生的各期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的月資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。2、《項(xiàng)目費(fèi)用支出季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在季末將本季度發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的季度資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。3、《項(xiàng)目費(fèi)用支出年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的年資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。4、上述統(tǒng)計(jì)報(bào)表均要求匯總出迄今為止已經(jīng)累計(jì)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用總和。5、財(cái)務(wù)部在做統(tǒng)計(jì)時(shí)，一定與成本部、工程部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部密切合作。6、上述報(bào)表僅限報(bào)公司董事會(huì)及總經(jīng)理。成本中心工作職責(zé)、及與相關(guān)部流程序號(hào)部門(mén)職責(zé)要求資料配合部門(mén)備注1編制投資概算設(shè)計(jì)方案參數(shù)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)中心心確認(rèn)核算部應(yīng)依據(jù)已往往竣工項(xiàng)目決決算梳理指標(biāo)標(biāo)，對(duì)新設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，結(jié)合合工藝裝飾要要求，了解動(dòng)動(dòng)態(tài)價(jià)格幅度度，做出投資資概算2編制施工圖預(yù)算價(jià)價(jià)全套完整的施工圖規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)中心心確認(rèn)圖紙會(huì)審紀(jì)要單，明明確各種材料料名稱(chēng)、規(guī)格格、型號(hào)、品品牌等有特殊殊要求及需要要明確的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)3主要材料價(jià)格采購(gòu)部按照研發(fā)中心的材材料名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、品品牌等各項(xiàng)材材料明確暫定定預(yù)算單價(jià)4撥付工程進(jìn)度款施工合同經(jīng)濟(jì)核算部（招標(biāo)標(biāo)辦）提供中標(biāo)通知書(shū)及及施工合同，以以便根據(jù)合同同約定進(jìn)行支支付5進(jìn)度款支付明細(xì)表表財(cái)務(wù)部使我部門(mén)明確對(duì)該該施工單位的的實(shí)際具體支支付情況6工程進(jìn)度款會(huì)簽單單工程部工程部提供該施工工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度及該該單位在施工工過(guò)程中是否否有違反合同同行為7甲供材料單價(jià)及數(shù)數(shù)量采購(gòu)部該工程的甲供材料料供應(yīng)明細(xì)清清單，以便按按合同規(guī)定予予以扣除8簽發(fā)涉及費(fèi)用的施施工聯(lián)系單聯(lián)系單中有關(guān)工程程量的變更工程部工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更更量的確定可可使我們準(zhǔn)確確的對(duì)聯(lián)系單單給予費(fèi)用計(jì)計(jì)價(jià)9竣工決算決算書(shū)及相關(guān)資料料工程部1、施工單位竣工決決算資料一律律報(bào)送項(xiàng)目部部接納2、項(xiàng)目部復(fù)查竣工工圖紙變更真真實(shí)性審核確確認(rèn)3、項(xiàng)目部復(fù)查竣工工備案資料，移移交檔案館齊齊全到位確認(rèn)認(rèn)4、項(xiàng)目部復(fù)查竣工工驗(yàn)收后，整整改情況落實(shí)實(shí)到位，是否否具備竣工決決算條件確認(rèn)認(rèn)5、項(xiàng)目部復(fù)查完整整基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)決算審批批表，移交經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算部（表表單見(jiàn)附件）經(jīng)濟(jì)核算部收到項(xiàng)項(xiàng)目部移交資資料后出具收收件、證明及及時(shí)間證明10甲供材料采購(gòu)部從工程開(kāi)始至竣工工我方采購(gòu)的的所有材料數(shù)數(shù)量及價(jià)格簽簽證清單提供供11進(jìn)度款支付明細(xì)財(cái)務(wù)部從工程開(kāi)始至竣工工我方支付施施工單位的進(jìn)進(jìn)度款金額成本部工作時(shí)限序號(hào)前提工作工作內(nèi)容辦理時(shí)限辦文結(jié)果測(cè)算階段1、宗地地貌圖、地質(zhì)質(zhì)初勘資料、政政府規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)及公司規(guī)劃劃指標(biāo)買(mǎi)地方案建造成本本測(cè)算2天/方案方案建造成本比較較表2、同上與財(cái)務(wù)部合作測(cè)算算買(mǎi)地方案地地價(jià)成本指標(biāo)標(biāo)2天/方案方案總經(jīng)營(yíng)成本比比較表3、地價(jià)、預(yù)估銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格、利潤(rùn)指指標(biāo)、規(guī)劃方方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)建造成成本測(cè)算2天/方案方案建造成本比較較表4、投標(biāo)各方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投標(biāo)規(guī)劃方案的建建造成本測(cè)算算1天/方案方案建造成本比較較表目標(biāo)階段5經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)土方、土坡方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析2天方案成本比較表6經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)方案經(jīng)濟(jì)分析析2天方案成本比較表7經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)分析析5天方案成本比較表8經(jīng)采購(gòu)部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)設(shè)備選型方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析2天方案成本比較表9經(jīng)工程部初選的符符合技術(shù)要求求的方案、技技術(shù)參數(shù)其他方案經(jīng)濟(jì)分析析2天方案成本比較表10規(guī)劃方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)、土方方地基方案、裝裝修檔次樣板板、設(shè)備選型型方案編制成本指標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)30天成本指標(biāo)指導(dǎo)書(shū)招投標(biāo)階段11結(jié)構(gòu)、建筑、給排排水、電氣施施工圖，裝飾飾材料樣板及及價(jià)格標(biāo)底編制30天標(biāo)底12施工圖紙裝飾工程量清單編編制3天-5天工程量匯總表13施工圖紙環(huán)境工程量清單編編制14天工程量匯總表14施工圖紙其他分項(xiàng)工程工程程量匯總表編編制按工程量大小定33-5天工程量匯總表15開(kāi)標(biāo)后的投標(biāo)書(shū)（經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分）投標(biāo)書(shū)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告總包：7天/環(huán)境境：5天/其它：2天投標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析表16招標(biāo)書(shū)中的技術(shù)標(biāo)標(biāo)基本完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)編寫(xiě)總包：7天/其它它：3天17招標(biāo)書(shū)中的技術(shù)標(biāo)標(biāo)基本完成招標(biāo)書(shū)審核1~3天18合同審核1~3天19施工圖、材料樣板板選定成本詳細(xì)指導(dǎo)書(shū)編編制21天成本詳細(xì)指導(dǎo)書(shū)審算階段20施工圖紙齊全、材材料價(jià)格確定定、圖紙會(huì)審審紀(jì)要施工圖預(yù)算編制及及核對(duì)10～70天施工圖預(yù)算21工程指令單、零星星委托審批1天22簽證工程量完成，項(xiàng)項(xiàng)目部完成簽簽證手續(xù)簽證審批1～3天23施工單位報(bào)送簽證證、設(shè)計(jì)變更更結(jié)算，工程程部完成工程程量初審變更、簽證結(jié)算審審核15天-20天（月月結(jié)，項(xiàng)目部部在每月3日前完成上上月初審）簽證結(jié)算書(shū)24設(shè)計(jì)變更評(píng)審2天經(jīng)濟(jì)分析表25工程竣工后施工單單位報(bào)送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全。總包工程竣工結(jié)算算編制及核對(duì)對(duì)60～80天總包工程結(jié)算26工程竣工后施工單單位報(bào)送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全。裝修工程竣工結(jié)算算編制及核對(duì)對(duì)15～25天裝修工程結(jié)算27工程竣工后施工單單位報(bào)送結(jié)算算，完成工程程量初審，結(jié)結(jié)算資料齊全全。其他分項(xiàng)工程竣工工結(jié)算編制及及核對(duì)15天分項(xiàng)工程結(jié)算書(shū)28施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同同要求，完成成審批手續(xù)，資料齊全付款審批單審核2天后評(píng)估階段29工程結(jié)算完成，結(jié)結(jié)算資料齊全全工程竣工結(jié)算資料料匯總60天完成文件整理及移移交30工程施工及材料結(jié)結(jié)算完成工程建造成本結(jié)算算分析30天工程建造成本分析析報(bào)告31上述結(jié)算工作全部部完成工程總經(jīng)營(yíng)成本結(jié)結(jié)算分析15天工程經(jīng)營(yíng)成本分析析報(bào)告工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化表工作要項(xiàng)工作步驟配合崗位工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求求工作質(zhì)量要求（“好”的標(biāo)準(zhǔn)）工作記錄考核細(xì)則成本計(jì)劃1、了解施工方案（腳腳手架、模板板、防護(hù)措施施、倉(cāng)庫(kù)等臨臨時(shí)設(shè)施）成本分析員開(kāi)工后三天內(nèi)，最最晚與整個(gè)工工程的成本計(jì)計(jì)劃一起完成成在編制現(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)費(fèi)成本計(jì)劃時(shí)時(shí)要做到有據(jù)據(jù)可依記錄計(jì)算依據(jù)（如如模板、木方方等的計(jì)算依依據(jù)）及時(shí)性和準(zhǔn)確性2、獲取施工圖，熟熟悉圖紙，了了解工藝及部部位預(yù)算員預(yù)算員拿到施工圖圖紙，開(kāi)始計(jì)計(jì)算施工圖預(yù)預(yù)算的同時(shí)能編制出較完善的的成本計(jì)劃，完完整性在95％圖紙解讀說(shuō)明（記記錄，暫無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)記錄表格格），該工程程成本計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)用表格完整性和溝通程度度3、取得經(jīng)預(yù)算員和和核算員核實(shí)實(shí)后的工程量量成本分析員依據(jù)預(yù)算員和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核算員核對(duì)對(duì)工程量完成成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工程量需要對(duì)應(yīng)的的預(yù)算員簽字字確認(rèn)4、編制工程成本計(jì)計(jì)劃（量）成本分析員在預(yù)算員提供施工工圖預(yù)算的兩兩天內(nèi)成本分析數(shù)據(jù)表格格齊全，可用用性85％，且及時(shí)時(shí)分析和調(diào)整整，與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理明確時(shí)間間節(jié)點(diǎn)成本分析數(shù)據(jù)表，成成本計(jì)劃表格格計(jì)劃是否詳細(xì)，數(shù)數(shù)據(jù)是否有說(shuō)說(shuō)服力5、與現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理理核對(duì)成本計(jì)計(jì)劃成本分析員在預(yù)算員提供施工工圖預(yù)算的第第三天數(shù)據(jù)有依據(jù)，討論論有決議，決決議有記錄每次討論的記錄表表格是否討論和溝通，討討論和溝通是是否有效6、提交財(cái)務(wù)成本分析員進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)星期，簽簽字確認(rèn)表格完整，清晰，滿(mǎn)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)需求求提交后的備份表格格及時(shí)提交，并簽字字確認(rèn)成本分析1.獲取上月各進(jìn)行工工程的月完成成工程量，經(jīng)經(jīng)預(yù)算員審核核預(yù)算員每月1號(hào)提交1.表格齊全

2.工工程量調(diào)整是是否有簽字簽字記錄表格的實(shí)用性2.獲取當(dāng)月分析周期期內(nèi)的人工和和材料消耗總總量，由工程程部提供工程主管每月1號(hào)提交1.數(shù)據(jù)齊全

2.數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)性簽字記錄3.分析匯總數(shù)據(jù)，輸輸入相應(yīng)表格格成本分析員資料收集齊全后22天內(nèi)過(guò)程需要有問(wèn)題記記錄過(guò)程問(wèn)題記錄4.進(jìn)行對(duì)比、分析，分分析結(jié)果提供供給工程部成本分析員每月7號(hào)之前1.工程是否齊全22.數(shù)據(jù)的有效效性95％簽字記錄成本核算1.獲取已完工程決算算工程量預(yù)算員工程竣工兩周內(nèi)1.表格標(biāo)準(zhǔn)2.數(shù)數(shù)據(jù)有依據(jù)，正正確率98％簽字記錄2.獲取已完工程人工工和材料消耗耗總量，由工工程部提供工程主管工程竣工兩周內(nèi)1.數(shù)據(jù)齊全

2.數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)性簽字記錄3.分析匯總數(shù)據(jù)，輸輸入相應(yīng)表格格，進(jìn)行對(duì)比比、分析成本分析員資料收集齊全后一一周內(nèi)1.按時(shí)提交2.數(shù)數(shù)據(jù)的有效性性95％3.分析數(shù)據(jù)的的可參考價(jià)值值80％過(guò)程問(wèn)題記錄4.分析結(jié)果提供給部部門(mén)經(jīng)理成本分析員工程竣工后30天天內(nèi)1.提出建議至少兩條條簽字記錄投資成本費(fèi)用控制制總表制表部門(mén)：制表日期：序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目名稱(chēng)修正方案測(cè)算額((萬(wàn)元)合同情況合同執(zhí)行情況決算金額與測(cè)算值值的增減幅度度比值備注與之相對(duì)應(yīng)的合同同名稱(chēng)/單位合同金額(萬(wàn)元))建筑面積(m2))單位指標(biāo)(元/mm2)決算金額(萬(wàn)元))工程款支付情況保修金比例及金額額(萬(wàn)元)違約金/罰款(萬(wàn)萬(wàn)元)一土地土地購(gòu)置拆遷安置其它二技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)費(fèi)勘察費(fèi)監(jiān)理費(fèi)咨詢(xún).顧問(wèn)其它三基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)報(bào)建建設(shè)管理供電供氣通信供水排水供熱消防人防其它四基礎(chǔ)設(shè)施和專(zhuān)項(xiàng)工工程供電工程供氣工程通信工程供水工程排水工程供熱工程道路工程其它工程五建筑安裝費(fèi)主體工程基礎(chǔ)及地下室地上主體工程設(shè)備購(gòu)置(安裝))工程電梯買(mǎi)賣(mài)安裝暖通空調(diào)強(qiáng)電工程弱電工程消防工程給排水工程其它安裝工程裝修工程外裝修內(nèi)裝修外環(huán)境其它六財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理費(fèi)用其它費(fèi)用七合計(jì)目標(biāo)標(biāo)成本經(jīng)濟(jì)分分析一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)名稱(chēng)取費(fèi)基礎(chǔ)費(fèi)率指標(biāo)投資利潤(rùn)率情況等1土地費(fèi)用0.001.1土地出讓金1.2拆遷、安置、補(bǔ)償償費(fèi)2前期工程費(fèi)0.002.1市場(chǎng)調(diào)研策劃費(fèi)2.2規(guī)劃工程費(fèi)(詳規(guī)規(guī)至單體方案案)2.3水文地質(zhì)勘探費(fèi)2.4工程設(shè)計(jì)費(fèi)(單體體方案至施工工圖)2.5景觀園林設(shè)計(jì)2.6場(chǎng)地平整2.7通水(上、下)費(fèi)費(fèi)2.8通電費(fèi)2.9通路費(fèi)3行政性收費(fèi)0.003.1工程監(jiān)理費(fèi)3.2勞保費(fèi)3.3環(huán)衛(wèi)費(fèi)3.4前期物業(yè)管理費(fèi)3.5城建配套費(fèi)3.6建筑工程質(zhì)量監(jiān)督督費(fèi)3.7白蟻防治費(fèi)3.8建設(shè)工程定額測(cè)編編費(fèi)3.9墻改基金3.10人防工程易地建設(shè)設(shè)費(fèi)3.11交易手續(xù)費(fèi)3.12防雷費(fèi)3.13圖紙審查費(fèi)用3.14合同印花稅3.15水利基金3.16水泥基金3.17土地登記費(fèi)4房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)0.004.1建安工程費(fèi)4.2小區(qū)智能化費(fèi)、安安防費(fèi)4.3電梯費(fèi)用4.4保溫節(jié)能增加成本本4.5總包股服務(wù)費(fèi)5附屬工程費(fèi)0.005.1公用建筑工程費(fèi)5.2變電所5.3停車(chē)場(chǎng)(轎車(chē))5.4信報(bào)箱、奶箱5.5室外工程費(fèi)下水工程費(fèi)上水工程費(fèi)電氣工程費(fèi)曖氣工程費(fèi)燃?xì)夤こ藤M(fèi)電信工程費(fèi)有線電視工程費(fèi)道路工程費(fèi)綠化工程費(fèi)(包含含景觀和水系系工程費(fèi))小區(qū)圍墻(東西++南北)小區(qū)后期清理