安健環(huán)策劃書

XXXXXX工程安健環(huán)策劃書XXXXX公司年月日目 錄1、工程簡介12、項目安全與環(huán)境管理目標 13、安全與環(huán)境安全管理機構 14、項目安全與環(huán)境管理制度 35、項目安全與環(huán)境重要管理措施 3項目安全與環(huán)境管理制度4.1安全施工責任制度4.2安全施工教育制度4.3安全檢查制度4.4事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、處理制4.5安全工作例行會議制度4.6分包安全管理制度4.7安全技術措施計劃、安全施工措施度4.8安全施工作業(yè)票、電氣工作票及操作票制度4.9安全用電管理制度4.10安全防護用品用具管理制度4.11安全設施管理制度4.12防塵防毒安全健康管理制度4.13防火、防爆安全管理制度4.14機械及工器具安全管理制度4.15文明施工及環(huán)境保護管理制度4.16生活健康監(jiān)督管理制度4.17加班加點控制管理制度4.18女工特殊保護管理制度4.19站班交底制度4.20安全監(jiān)護制度4.21施工隊安全管理制度4.22臨時工安全管理4.23治保管理制度4.24安全獎懲制度4.25車輛交通安全管理制度5項目安全與環(huán)境重要管理措施5.1總則項目必須嚴格貫徹執(zhí)行國家、電力行業(yè)及公司有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、規(guī)程，樹立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制”的信念，實行以項目經(jīng)理為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全保證體系和安全監(jiān)督體系，完善健全安全風險管理。機制，不斷提高裝備的技術水平，改善施工條件，規(guī)范員工行為，在確保人身、電網(wǎng)和設備安全的前提下組織開展施工活動。5.2安全教育及考試5.2.1項目新工程開工前應組織參加施工活動的全體施工人員進行一次安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學習及考試。5.2.2項目所有施工人員必須經(jīng)進場安全教育及教育合格方可上崗；對施工采用的新技術、新工藝、新型機具設備及員工調(diào)換工種，必須進行適應新操作方法、新崗位的安全技術培訓教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。5.2.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關主管部門培訓取證后，方可上崗作業(yè)。5.2.4工程項目安全教育培訓，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。5.3安全例會每月召開二次項目安全工作例會，會議由項目經(jīng)理組織，項目主要管理人員及各施工隊主要人員參加。會議內(nèi)容包括總結上一階段安全工作，研究和協(xié)調(diào)解決施工當中存在的安全問題及布置下一階段安全工作及要求。5.4安全檢查項目部每月開展二次安全大檢查；施工隊（班組）每周開展一次安全檢查；實行每日安全巡查制度。安全檢查可分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查等方式進行。安全檢查的主要內(nèi)容應以查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時將環(huán)境保護和衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應按“三定”原則進行整改。5.5安全技術管理5.5.1項目部應制定重大工序施工作業(yè)指導書和重大危險性施工項目的專項施工方案，并嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，施工前應對參加施工的人員進行安全技術交底，施工過程嚴格執(zhí)行。5.5.2項目一切施工活動必須有安全施工作業(yè)票，施工前對參加施工的人員進行安全技術交底。無措施和未交底，嚴禁施工。5.6基準風險評估項目部對環(huán)境因素及施工風險進行分析評價，確定項目工程的環(huán)境因素及施工風險，制訂《35kV金寶站增容工程基準風險評估表》，組織開展環(huán)境保護和安全教育工作，組織安全工作規(guī)程和環(huán)保施工管理規(guī)定的學習、考試工作。5.7勞務分包管理5.7.1項目招用的勞務分包單位必須取得公司準入資格，分包前應項目部對分包單位安全資質進行審查。5.7.2實行勞務分包的項目，開工前必須簽訂分包合同和分包安全協(xié)議，明確雙方安全工作職責。5.7.3項目部對分包單位安全施工負有監(jiān)督和指導責任，嚴禁以“包”代管，以“罰”代管。5.8施工安措計劃為確保施工安全，項目部應制定好施工安全用防護措施計劃，及時配備各項安全防護用品用具。5.9班組安全管理施工班組每周開展一次“安全日”活動，每次“安全日”活動不得少于2小時，活動做到有內(nèi)容、有目的、有記錄、有實效；班組每周開展一次班組安全檢查，檢查由班組長會同技術員、安全員對班組重要施工活動及危險場所進行全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)應及時組織整改；班組每天召開班前會，進行“三交”和“三查”。5.10事故應急管理項目部應根據(jù)公司公司事故綜合應急預案的要求，結合項目實際情況，制定項目事故專項現(xiàn)場處置預案；日常項目部應認真做好事故預案準備和積極開展事故預案演練或培訓，提高項目應急處理水平，確保事故發(fā)生及時、正確起動應急響應。5.11事故調(diào)查處理根據(jù)南方電網(wǎng)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和公司《安全管理標準》的有關規(guī)定，項目發(fā)生安全事故，必須按事故上報程序、規(guī)定及時限要求向項目法人單位、監(jiān)理單位及地方政府有關部門報告，事故調(diào)查及處理必須遵循“四不放過”的原則。5.12安全考核及獎懲項目應根據(jù)公司《安全管理標準》、《安全風險抵押金管理辦法》和《單位領導安全生產(chǎn)問責規(guī)定》的有關規(guī)定，對安全施工實行獎懲制度。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人予以表彰及獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮造成后果的單位和個人，給予處罰。5.13重大危險性工序現(xiàn)場安全措施開展項目施工安全風險評估后，擬出各重大危險性的施工工序的重要危險源（點）的安全控制措施。詳見《35kV金寶站增容工程作業(yè)風險基準風險評估表》5.14文明施工及環(huán)境管理措施（1）項目應根據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責任公司《“7S”管理工作指引（2017版）》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》和《電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》有關要求，制定項目安全文明施工策劃書。內(nèi)容應包括：辦公、生活區(qū)域安全文明及環(huán)境管理管理,各工序施工現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境保護管理措。（2）施工現(xiàn)場“7S”管理整理：對施工現(xiàn)場擺放的物品進行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。整頓：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識。清掃：對施工現(xiàn)場進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個清掃日，清掃1小時。清潔：在整理、整頓、清掃之后進行認真的維護，重復不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。素養(yǎng)：通過持續(xù)開展以上