從策略到執(zhí)行：電子郵件營銷的深度思考

從策略到執(zhí)行：電子郵件營銷的深度思考李維晗電子郵件營銷（EDM）,由于其規(guī)模性、實時性、互動性和經(jīng)濟性等突出特點，已經(jīng)為業(yè)內(nèi)人士所廣泛認可，并且在新客戶的獲取、客戶價值提升、客戶忠誠度等客戶全生命周期的各個階段得以大規(guī)模的應用。但是，我們也應該看到，EDM在市場營銷上的應用還遠未成熟，許多偏執(zhí)的、未經(jīng)精細論證的甚至是錯誤的營銷觀念依然充斥在很多營銷人的腦海中，很多本地化的、行業(yè)化的甚至藝術化的電子郵件營銷策略還有待于我們?nèi)ラ_墾、認識和發(fā)掘……營銷策昭層MarketingStrategy結(jié)合總悻建銷策略，通過客戶（價值）細分模型，確定Email-Marketing整悻巷銷策略及戰(zhàn)術「關縫點在于理性確定細分市場，市場需求履行対習慣并確定針對性營銷內(nèi)容）；計劃監(jiān)控J計劃執(zhí)行層DeploymentsPM項目管理加程監(jiān)控偏差管理，筑計分析信息反撮/營銷改善層Feedback&improvement客戶信息區(qū)遺，頂目質(zhì)基評估;改善策略圧可持續(xù)對跟進方案營銷策劃｛壷程管理層Marketingplan營銷策昭層MarketingStrategy結(jié)合總悻建銷策略，通過客戶（價值）細分模型，確定Email-Marketing整悻巷銷策略及戰(zhàn)術「關縫點在于理性確定細分市場，市場需求履行対習慣并確定針對性營銷內(nèi)容）；計劃監(jiān)控J計劃執(zhí)行層DeploymentsPM項目管理加程監(jiān)控偏差管理，筑計分析信息反撮/營銷改善層Feedback&improvement客戶信息區(qū)遺，頂目質(zhì)基評估;改善策略圧可持續(xù)對跟進方案營銷策劃｛壷程管理層Marketingplan&automation營銷過程艮內(nèi)客策劃，測試方奏，備榜方案，項目梗板丈檔管理反疣程規(guī)劃；毀據(jù)資源J系統(tǒng)平臺層DataIntegrailonfPlatform客戶數(shù)據(jù)的塞渠道整合區(qū)星提升目抽取.；索統(tǒng)平臺的搭逹和具體來講，企業(yè)的電子郵件營銷，絕不能陷于如“名單+發(fā)送”般簡單的境地當中，必須就以下相關的問題進行精細的思考、規(guī)劃和控制：營銷策略：營銷的目的是什么？如何與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略相配合?推廣品牌形象，還是具體的產(chǎn)品和服務，還是維護客戶關系，還是拓展新客戶？清晰而純凈的目的將為后期規(guī)劃提供有力的保障。數(shù)據(jù)分析：有哪些內(nèi)/外部數(shù)據(jù)可供分析，數(shù)據(jù)的粒度如何？需要根據(jù)行業(yè)特點定義哪些指標？做客戶的價值細分，營銷活動效果評估，交叉銷售，流失預警還是客戶忠誠度分析？數(shù)據(jù)內(nèi)容：從哪些正規(guī)渠道可以獲得客戶信息，如市場部門，渠道部門，服務部門，第三方合作，網(wǎng)絡途徑？有哪些信息可以提取和處理？應該為數(shù)據(jù)分析和營銷規(guī)劃搜集哪些信息？數(shù)據(jù)管理：客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量如何？如何評估？如何進行多數(shù)據(jù)源的整合？如何進行數(shù)據(jù)的標準化處理，如何保證數(shù)據(jù)的準確性/完備性/單一性？如何設計合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)？技術平臺：數(shù)據(jù)的管理/數(shù)據(jù)的安全/數(shù)據(jù)的托管/物理存儲/營銷流程管理/發(fā)送過程的控制/指標體系的監(jiān)控/統(tǒng)計報表的生成/分析模型引擎的提供都必須借助技術平臺來實現(xiàn)高效的運轉(zhuǎn)。創(chuàng)意設計：企業(yè)的VI/AI/PI，平面廣告的風格和調(diào)性，產(chǎn)品和服務的特質(zhì)，競爭對手的動態(tài)監(jiān)控，受眾閱讀/接受和消費的心理和行為習慣，都是創(chuàng)意設計需重點考慮之內(nèi)容。監(jiān)督執(zhí)行：各種電子郵件發(fā)送情況的監(jiān)控管理及相應的對策和應急處理，標題/內(nèi)容/頁面的偏好測試和改進策略/后備方案。嚴格的過程管理和監(jiān)控，標準化的項目管理輸入/輸出文檔和模板。專業(yè)經(jīng)驗：行業(yè)理解/行業(yè)經(jīng)驗/專業(yè)知識/IT，營銷，分析能力；行業(yè)經(jīng)驗/經(jīng)驗數(shù)據(jù)和指標等的系統(tǒng)化積累和完善；對項目成果的預期和分析能力，不斷提升項目的ROMI。反饋改善：定義多種指標體系，跟進客戶狀態(tài)，不斷修改和完善分析/策略/設計和執(zhí)行的內(nèi)容，最大限度地挖掘點子郵件營銷的價值，實現(xiàn)可持續(xù)營銷過程的不斷優(yōu)化。采用先進的EDM管理平臺從技術的發(fā)展角度上來講，企業(yè)的EDM的平臺大體經(jīng)歷了4個大的發(fā)展歷程：

第一代郵件群發(fā)平臺：體積小巧、操作便捷、簡單運行POP3/SMTP、簡單數(shù)據(jù)導入/發(fā)送、簡單地址段掃描；其不足之處為需大量平臺外人工、發(fā)送成功率低下、無數(shù)據(jù)安全性……第二代網(wǎng)絡托管平臺：ASP模式、企業(yè)級應用出現(xiàn)、B/S架構(gòu)、第三方服務為主、ISP/ICP為主導力量；其缺點為數(shù)據(jù)安全信任度低、平臺整合性很差、缺乏個性化服務、需投入大量人工……第三代營銷自動化平臺：真正意義企業(yè)級應用、可與CRM/呼叫中心/ContactCenter整合、基于B/S的多層架構(gòu)、高效的CampaignManagement和初級的數(shù)據(jù)分類和追蹤反饋；其缺點為數(shù)據(jù)管理能力較低下、事前/事后分析能力不足……第四代整合服務平臺：海量三方數(shù)據(jù)支持、海量數(shù)據(jù)管理支持、高效營銷自動化、數(shù)據(jù)分析/挖掘/建模接口、實現(xiàn)強大資源整合、（超）大型企業(yè)級應用?……目前市場上，EDM企業(yè)級應用正在從第三代平臺向第四代平臺進行過渡，并且可以使企業(yè)在短期內(nèi)獲取基于閉環(huán)思想的整合營銷服務能力。當然，企業(yè)在這個方面投入的不僅僅是資金和技術，還應包括具有IT、營銷、數(shù)據(jù)分析等復合背景的專業(yè)團隊。OnlineDataCnsnnsCRMDataSearch-OnneAdsE-=^ent5EDMData數(shù)據(jù)整合/OnlineDataCnsnnsCRMDataSearch-OnneAdsE-=^ent5EDMData大規(guī)模營銷的前提下，必須通過ETL的方式建立相應的數(shù)據(jù)倉庫（或者針對EDM的數(shù)據(jù)集市），并為后續(xù)的工作打下良好之基礎。同時，營銷管理者也必須持續(xù)地監(jiān)測和改善營銷數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題，并通過專業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具來持續(xù)提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量（這包括數(shù)據(jù)的惟一性、標準型、重復性、準確性等多重指標）。塾揺漕洗設胃標準化設世城算折設暫數(shù)握握升（知識庫）猜洗數(shù)據(jù)樣本抽取在擁有海量且高質(zhì)量數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)的營銷者就可以基于一些營銷模型1必、卷邸袪亡吉1* &■|或者數(shù)據(jù)挖掘建模的技術，更精準的對自家的數(shù)據(jù)進行外科手術般的考察，形成理論化和科學化的思考，以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)指導后期的營銷策劃和執(zhí)行工作。例如，一個營銷者要對自己的客戶進行細分，并針對不同細分群落的特點來制定針對性的EDM方案，這里就可以用到很多方法：可以采用決策樹的方法來考察不同指標的貢獻程度和細分的層級，也可以采用因子分析+聚類分析的方法（如果指標足夠多），也可以采用常見的RFM等簡單的分類模型（可簡單、快速部署，但需要考慮適用場合）……