土建工程項目標書總體協(xié)調與配合管理措施

土建工程工程標書總體協(xié)調與協(xié)作治理措施第一節(jié)總體協(xié)調與協(xié)作治理內容和總則合同條款中有關協(xié)調與協(xié)作內容為總體協(xié)調與協(xié)作治理內容和總原則。工程合同目標最終實現(xiàn)。及相互間質量監(jiān)視等。其次節(jié)總體協(xié)作治理措施工程專業(yè)工種繁多，為此必需以工程合同要求(工期與質量，文明環(huán)保與安全)為目標，以施工標準、規(guī)程和各類合同文件為依據，做好在現(xiàn)場施工的各到達總體有條不紊，局部井井有條，削減各類施工沖突發(fā)生的目標。做好配套效勞工作,滿足前方需要，檢查并核定工程經理部是否按合同、公司治理體系文件與程序文件掌握要求、公司有關規(guī)程運行操作。對施工技術的要求等現(xiàn)場綜合狀況向有關部門作匯報。負責人具體負責。處理，取得全都意見后，各方依據執(zhí)行。進展，確保關鍵路線的按期完成。堅持工序間的交接檢制度。則，協(xié)作業(yè)主做好協(xié)調好各專業(yè)、各工序間的關系。協(xié)調好業(yè)主指定分包單位關系的幾點措施：本工程涉及到多種專業(yè)的施工，因此在施工中不僅僅存在土建安裝，還業(yè)要求等項內容作為重點，具體論述。對各分包方的施工進度安排等內容進展審核，對不符合總體進度要求的務制造條件。，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。催促對各分包商在遵守有關專業(yè)標準的同時，能依據本工程施工組織設要求、對安全環(huán)保的要求等等。在對分包工程隱蔽驗收合格后，協(xié)作監(jiān)理工程師對各分包商施工中的隱蔽包商，催促其整改。第三節(jié)對專業(yè)施工單位的總體協(xié)調與協(xié)作治理場庫房、材料垂直運輸、水電使用、內外腳手架等。理專業(yè)施工用水、電，幫助建設單位審核專業(yè)單位月度報表。一、業(yè)主專業(yè)分包工程治理作量、打算施工周期、進退場日期、各專業(yè)與各施工單位的穿插工序安排等。二、專業(yè)工序與穿插施工協(xié)調門應準時進展協(xié)調，經工程經理批準后執(zhí)行。三、技術質量治理出提高施工質量的意見。第四節(jié)施工協(xié)作與協(xié)調一、施工協(xié)作電梯施工協(xié)作：主要包括施工預埋，安裝腳手架的搭設等。理等。要求，進展現(xiàn)場抽檢和復試，以保證甲供材的質量。等。二、施工協(xié)調方式修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。由工程經理負責主持施工協(xié)調會，一般狀況下，以周為單位進展協(xié)調。電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。三、與政府部門的協(xié)調全治理掌握的最正確狀態(tài)。效性。四、與周邊環(huán)境的協(xié)調措施。信任。生活秩序的影響。工程經理部的同意一不得進入工地施工現(xiàn)場。通夜間照明，以確?，F(xiàn)場、主要出入口周邊行人與車輛交通的安全。草一物。五、土建與安裝的協(xié)調協(xié)作制，在質量、工期、安全等方面對建設單位負責。工序，要制定切實可行的措施，以保證協(xié)作工作的順當進展。土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。序要為下道工序制造良好條件。協(xié)調例會，作為現(xiàn)場各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調。合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工挨次施工。申報建設單位、監(jiān)理單位共同參與驗收。賜予適當的懲罰，直到退出該施工現(xiàn)場。六、與現(xiàn)場監(jiān)理單位的協(xié)調協(xié)作量陷題和質量通病等應嚴格依據監(jiān)理工程師的要求予以整改。切指令得到全面執(zhí)行。主動遞交檢測結果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認前方可用于本工程。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序中，維護好監(jiān)理師的權威性。七、與甲方(業(yè)主)協(xié)調協(xié)作雙方議事形成的意見。作好記錄，作為指導現(xiàn)場施工的依據之一。讓甲方、監(jiān)理準時了解協(xié)調工作，以便更好地指導工程施工。材料質量、價格等方面的審定，做到讓甲方放心滿足。效益。八、與設計單位的協(xié)作設計意圖提出我們的施工實施方案，幫助設計院完善施工圖設計。計的深化工作。善設計內容和設備物資選型。部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。施工順當進展。善整體設計。九、不同工種、專業(yè)及分包單位間的協(xié)調協(xié)調原則：以工程合同要求(工期、質量、安全、環(huán)境、文明等)為目標，工序的協(xié)調工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調度，要公平對待。到達總體有條不紊，局部井井有條，削減各類施工沖突發(fā)生的目標。作，人員、材料、物資等按要求保質保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。場綜合狀況向有關職能部門作匯報。在問題進展協(xié)調處理，取得全都意見后，各方依據執(zhí)行。確保重點工序順當進展，確保關鍵路線的按期完成。堅持工序間的交接檢制度。為一遍成活；室內裝飾遵循先上后下的挨次進展等。施工的順當進展。調好各專業(yè)、各工序間的關系。要求各專業(yè)施工前制定具體的施工方案，用于指導施工。施工方案對所協(xié)作業(yè)主依據各分包方施工進度安排等內容進展審核，對不符合總體進商完成任務制造條件。，使雙方均能按合同辦事，