湖南廣汽順捷物流公司零部件配送研究畢業(yè)論文

畢業(yè)設(shè)計說明書題目：湖南廣汽順捷物流公司零部件配送研究產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計方案設(shè)計√類型：學(xué)生姓名：學(xué)號：學(xué)院：商學(xué)院班級:指導(dǎo)老師:2015年5月8日目錄TOC\o"1-3"\h\u18165摘要 319238關(guān)鍵詞 37238前言 432512一．湖南廣汽順捷物流有限公司簡介 418162二．湖南廣汽順捷物流有限公司零部件物流現(xiàn)狀 41894（一）．湖南廣汽順捷物流有限公司汽車零部件物流運輸模式 48001.臺車物流 417602.飛翼車物流 4195253.Milk-run解釋 510713（二)廣汽順捷平準化物流實施狀況 5268191.設(shè)備方面 5169632.時間方面 523413（三）廣汽順捷降低入場物流用地的方法 595941.循環(huán)取貨模式 515692.JIS看板模式 698403.優(yōu)化倉庫管理 64623三．廣汽順捷物流物流汽車零部件配送存在的問題 620604（一）看板模式的局限性 67306（二）職工積極性差 616592（三）設(shè)備切換時間較長 78028（四）現(xiàn)場人員協(xié)作能力不強 713205四．廣汽順捷改進方向 729059（一）對職工加強教育培訓(xùn) 726972（二）完善獎懲措施 718582（三）制定有效措施縮短設(shè)備切換時間 7902(四)提高員工素質(zhì) 7528（五）培養(yǎng)員工的團隊合作意識 83282結(jié)束語 823578參考文獻 922410致謝 10湖南廣汽捷物流公司汽車零部件配送研究摘要：汽車物流是集運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、產(chǎn)品流通加工、配送及物流信息于一體的綜合性管理。汽車物流服務(wù)是國際物流業(yè)公認的最復(fù)雜、最具專業(yè)性的物流領(lǐng)域，特別是汽車零部件供應(yīng)物流更體現(xiàn)出極高的專業(yè)性和復(fù)雜性。而且，研究汽車零部件供應(yīng)物流，對加快汽車制造企業(yè)的物流合理化進程、降低汽車零部件供應(yīng)物流成本、提高供應(yīng)物流服務(wù)水平有非常重要的意義，本設(shè)計通過介紹廣汽順捷物流零部件運輸?shù)慕忉?，并對其存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞循環(huán)取貨JITJIS看板模式

前言汽車物流服務(wù)是國際物流業(yè)公認的最復(fù)雜、最具專業(yè)性的物流領(lǐng)域，特別是汽車零部件供應(yīng)物流更體現(xiàn)出極高的專業(yè)性和復(fù)雜性。而且，研究汽車零部件供應(yīng)物流，對加快汽車制造企業(yè)的物流合理化進程、降低汽車零部件供應(yīng)物流成本、提高供應(yīng)物流服務(wù)水平有非常重要的意義。一．湖南廣汽順捷物流有限公司簡介湖生南廣汽順捷物流有限公司位于湖南省長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，其股東是廣州汽車集團商貿(mào)有限公司等知名企業(yè)，公司正式成立于2011年6月，注冊資金為6000萬元人民幣，投資總額為1.5億元人民幣。公司主要經(jīng)營范圍包括汽車零部件的倉儲、組裝、JIT配送，普通道路及集裝箱運輸，進出口貨物代理報關(guān)等。目前主要業(yè)務(wù)是為廣汽菲亞特及其零部件供應(yīng)商提供物流相關(guān)服務(wù)。。公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為存根本。二．湖南廣汽順捷物流有限公司零部件物流現(xiàn)狀（一）．湖南廣汽順捷物流有限公司汽車零部件物流運輸模式1.臺車物流此模式用于廣汽順捷物流的倉庫，它面對的是廣汽菲亞特工廠2公里內(nèi)的供應(yīng)商，使用專業(yè)容器，零部件可以直接上裝配線。廣汽菲亞特在進行廠區(qū)規(guī)劃時，就已經(jīng)將符合臺車物流特點零部件的供應(yīng)商安排在廠區(qū)周邊，并建立了專業(yè)臺車物流通道。臺車物流有定量不定時的物流特點?！岸俊笔侵概_車或?qū)I(yè)卡車的裝車數(shù)量都是確定的，“不定時”是指零部件引取時間隨車輛下線的進度滾動?？旖莸难b卸要求是臺車物流選擇專業(yè)物流容器的原因，這也是它區(qū)別飛翼車物流和集裝箱物流的地方。為了保證臺車物流的“直通’”廣汽順捷公司早在出貨前早在出貨前就接收到了零部件的數(shù)量和順序，廣汽菲亞特通過看板和電子順序指示等可視化的工具進行零部件需求的數(shù)量和順序信息的傳遞。2.飛翼車物流主要適用于國內(nèi)非主機廠周邊廠商，飛翼車物流面對的是距離廣汽菲亞特2公里以外的所有國內(nèi)廠商，這部分支撐了廣汽菲亞特的milk-run系統(tǒng)，飛翼車使用的是標準規(guī)格的物流車輛，以此滿足milk-run的需求。首先，飛翼車可以在兩側(cè)進行托盤的裝卸，這樣裝卸零部件托盤就不會發(fā)生額外的物流操作，為milk-run的實現(xiàn)提供了前提。其次，飛翼車物流的容器也實現(xiàn)了標準化。廣汽菲亞特根據(jù)托盤的規(guī)格，確定了15種標準尺寸的回轉(zhuǎn)箱，這樣在廠外物流就實現(xiàn)了以托盤為單位的裝卸和堆垛。再次飛翼車有確定的物流線路和物流時間。廣汽菲亞特每個月會計算各供應(yīng)商每天出貨的體積，從而提前確定下個月的物流計劃，為確定的物流線路，物流時間和較高的積載率提供了前提。3.Milk-run解釋Milk-run稱為牛奶取貨或循環(huán)取貨，它起源于英國一牧場，是為解決牛奶運輸發(fā)明的一鐘運輸方式卡車按照預(yù)先設(shè)計好的路線到不同的供應(yīng)商處收購牛奶，同時卸下上一次回收的空奶瓶，送牛奶時在用戶處留下牛奶并把空瓶帶走。之后發(fā)展成為制造商用同一貨運車從多個供應(yīng)商收取零配件的操作模式。該模式節(jié)省了所有供應(yīng)商空車返回的環(huán)節(jié)同時讓物料能及時供應(yīng)，可保持較低的庫存，最大限度地實現(xiàn)了JIT供應(yīng)。（二)廣汽順捷平準化物流實施狀況在入場物流中的平準化是將生產(chǎn)或供給的物品的種類和數(shù)量進行平均化是實現(xiàn)JIT的前提條件。平均化是指在入場物流過程中實現(xiàn)穩(wěn)定的取貨頻率和取貨數(shù)量。為了實現(xiàn)平準化，從生產(chǎn)計劃到聯(lián)合配送，其中的各個環(huán)節(jié)都要準確安排，嚴格控制，以保證零部件按照規(guī)定的數(shù)量和種類，不斷穩(wěn)定頻率和批次送達。1.設(shè)備方面為了實現(xiàn)平準化的混合生產(chǎn)，廣汽順捷讓設(shè)備具有通用性。在專業(yè)設(shè)備上附加通用性大的工夾具來解決。2.時間方面廣汽菲亞特通常采取兩步的月生產(chǎn)計劃，提前兩個月制定初步的產(chǎn)品品種與與數(shù)量計劃，再提前一個月詳細修訂生產(chǎn)計劃。進入計劃執(zhí)行階段，根據(jù)前月的月計劃，制定每天的生產(chǎn)計劃。以達成品種平準化。廣汽順捷降低入場物流用地的方法1.循環(huán)取貨模式（1）.運輸工具循環(huán)取貨的運輸工具主要有廂式車、側(cè)簾式卡車和展冀車(車的兩側(cè)可以向上展開，又稱飛冀車)，并以展翼車為主。展翼車的車廂寬度為2.4米，是標準托盤(1.2mx1.2m)的兩倍，充分利用了車廂的寬度;車廂高度為2.4米，供應(yīng)商的托盤貨物打包后高度不能超過1.1米，以便于兩個托盤的疊放。展翼車可以從車廂兩側(cè)同時進行裝卸作業(yè)，提高了作業(yè)效率。（2集裝器具的標準化為了提高車輛的裝載率，方便裝卸與運輸，要對零部件的形態(tài)進行了嚴格分類，對集裝器具進行標準化管理。（3循環(huán)取貨路線設(shè)計及優(yōu)化由于主機廠的信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r甚至提前于物流過程在供應(yīng)商與廣汽順捷之間傳遞信息，具體包括生產(chǎn)計劃、零件納期、提貨窗口時間、物流資源等內(nèi)容，并提前測算和模擬出最佳的運輸線路，大大提高了車輛的裝載率和利用率。2.JIS看板模式廣汽順捷為了適車間生產(chǎn)線同時生產(chǎn)多車型、多顏色、多配皿汽車的情況，使用看板模式，同時對各種專用件、顏色件要求按上線車身順序組織物料。事先從廣汽菲亞特獲取上線車身順序，通過系統(tǒng)將車身順序分解為物料需求順序，并將這些物料按順序放在專用的工位器具內(nèi)，以便車間工人按順序拿取零部件進行裝配。3.優(yōu)化倉庫管理（1）廣汽順捷合理規(guī)劃倉庫布局，把汽車零部件分區(qū)域管理，使員工職責(zé)明細化。（2）廣汽順捷根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期分批購入原材料，保證最低庫存。（3）廣汽順捷物流的倉庫使用結(jié)存卡，讓各個汽車零部件每天的入庫和出庫明了化，同時做到每周一次的大盤點，以控制各個汽車零部件的庫存。（4）廣汽順捷倉庫使用5s管理，對現(xiàn)場和各種狀態(tài)不斷地進行整理——整頓——清掃——清潔—素養(yǎng)的循環(huán)，做到每日一掃，備貨后現(xiàn)場能夠及時得到整理，使現(xiàn)場秩序得到基本穩(wěn)定，使看板機能得到充分發(fā)揮。廣汽順捷物流物流汽車零部件配送存在的問題由于廣汽順捷為廣汽菲亞特使用的是JIT生產(chǎn)方式，所以在獲取優(yōu)越性的同時，卻避免不了大多數(shù)使用JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)的通?。ㄒ唬┛窗迥Ｊ降木窒扌杂捎谕ㄟ^看板能夠防止過量生產(chǎn)，使庫存量降低，廣汽順捷在運用JIT系統(tǒng)時，只是重視看板管理，而對物資供應(yīng)較為輕視，而使廣汽菲亞特和供應(yīng)商的聯(lián)系不緊密，曾因為發(fā)生造成物資供應(yīng)不及時，導(dǎo)致線上停產(chǎn)的事件。（二）職工積極性差在操作的過程中，廣汽順捷很少對職工系統(tǒng)的培訓(xùn)，因而職工對工作的作用不了解。所以只是領(lǐng)導(dǎo)說什么，員工就做什么，沒有什么主動性。一味的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，因此現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)臺車回倉庫，確不用發(fā)貨，現(xiàn)場人員就讓臺車空置，不去備貨，而到到了要發(fā)貨的時候卻一堆人忙的不開交，叉車不能到位。實際上，JIT生產(chǎn)方式的成功實施很大程度上依賴于職工的積極努力，如果職工不參與到改善生產(chǎn)活動中去，沒有主動性，生產(chǎn)中的問題就得不到暴露和解決,就很難實施JIT。（三）設(shè)備切換時間較長因為進行多品種小批量生產(chǎn)，就避免不了設(shè)備的頻繁切換，從而增大了勞動強度，使很多設(shè)備工作人員不太適應(yīng)，降低了作業(yè)速度，造成設(shè)備切換時間較長。（四）現(xiàn)場人員協(xié)作能力不強職工之間合作意識較差，不同的汽車零部件有不同的發(fā)貨時間，所以現(xiàn)場人員的工作時間也不同，而現(xiàn)場人員在干完自己的工作后，沒有主動幫助其他正在工作的人員，所以經(jīng)常出現(xiàn)正在工作的人員忙的焦頭爛額，沒在工作的人扎堆閑聊，影響發(fā)貨的速度。廣汽順捷改進方向（一）對職工加強教育培訓(xùn)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理思想有很大的不同，它“零庫存”化為追的目標，強調(diào)以現(xiàn)場為中心，在工序之間實行“拉動式”管理等等。因此，推行準時化生產(chǎn)方式必須對全體職工加強教育培訓(xùn)，更新觀念，增強信心，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認識到JIT系統(tǒng)的目標是職工切身利益完全一致的，從而增強職工對推行這項先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的理解、支持和參與意識。（二）完善獎懲措施在JIT下．廣汽順捷內(nèi)部各個部門的聯(lián)系是非常緊密的，每個環(huán)節(jié)相互連接，如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題．將會影響到整個控制系統(tǒng)。因此．除了要實行嚴密科學(xué)的管理之外．還應(yīng)有相應(yīng)獎懲措施與之配套。做到哪個環(huán)節(jié)出了問題，責(zé)