淺談鐵路建設工程管理關鍵問題及應對策略,大學論文

淺談鐵路建設工程管理關鍵問題及應對策略,大學論文內容摘要：在社會經(jīng)濟和城市化發(fā)展進程中,鐵路建設工程規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)逐步上漲趨勢,當前已經(jīng)成為我們國家重要的基礎設施工程之一。鐵路建設工程的本質目的是為了知足人們的交通出行需求,加強各城市之間的有效聯(lián)絡,促進社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當前,鐵路工程建設的發(fā)展速度非?？?但是在工程管理方面存在的問題越發(fā)突顯,很大程度上影響到了工程建設效率和質量,給交通安全帶來不可估量的負面影響。對此,相關管理人員要正確認識鐵路建設工程管理中存在的問題,結合鐵路建設工程實際情況,深切進入分析其關鍵問題,采取有效對策,進一步提升工程管理整體水平?；诖?文章主要圍繞鐵路建設工程管理關鍵問題及對策展開討論,希望為更多專業(yè)人士提供參考。本文關鍵詞語：鐵路建設,工程管理,關鍵問題,對策改革開放至今,我們國家鐵路事業(yè)的發(fā)展成果非常顯著,給社會發(fā)展和人們生活帶來深遠的影響。由于我們國家地域遼闊,不同地區(qū)的交通運輸水平差異較大,很多地區(qū)由于交通限制影響經(jīng)濟文化的溝通和發(fā)展,但是鐵路事業(yè)的快速發(fā)展,給各地區(qū)帶來了新的發(fā)展機遇,促進不同地區(qū)經(jīng)濟文化的融合,為人們打造更高層次品質的生活環(huán)境。與此同時,鐵路建設工程管理問題沒有及時解決,不僅影響鐵路建設工程的質量,還會制約鐵路事業(yè)快速發(fā)展,因而,提升鐵路建設工程管理非常必要,深層次分析鐵路建設管理中存在的缺乏,強化管理體制改革,以充分發(fā)揮工程管理的最大成效,為提升鐵路建設水平奠定有利基礎。1鐵路建設工程管理的詳細內容鐵路建設工程施行經(jīng)過中,其施工和管理工作的復雜程度較高。縱觀鐵路建設工程實際情況,施工內容主要包括下面方面。(1)改造舊線路,對鐵路原有線路進行規(guī)劃和擴建,更新鐵道路路運行方式方法,通常由各地鐵路局承建;(2)管理新建鐵路,新建鐵路主要包括旅客專線和火車站的建設,往往以招標形式劃分給資深的鐵路建設企業(yè);(3)修建其它項目,主要包括與鐵路建設工程項目的配套設施和防護設施等,也包括職工住宅等。而鐵路建設工程管理,則是針對以上方面進行有效管理,從各項工程開場直至完工和養(yǎng)護階段,還包括工程建設相關的財務管理,在保證鐵路建設質量的基礎上,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,推動我們國家鐵路事業(yè)的更好發(fā)展。2鐵路建設工程的特點以及環(huán)境形勢與其它建筑工程項目相比,鐵路建設工程是一項非常復雜且系統(tǒng)的工程,表現(xiàn)出明顯的線性特征,同時施工建設經(jīng)過中轉移速度較快,跨越性大,需要投入大量成本,對施工設備、材料和技術的要求非常高,因而,對工程管理提出了更高層次要求。除此之外,鐵路工程項目牽涉的方面非常多,施工經(jīng)過中容易遭到動態(tài)變量的影響,需要管理人員與建設區(qū)域的地方、水利、電力、通信等部門有效溝通,協(xié)調好建設區(qū)域的群眾,保障鐵路建設工程順利開展。只要保證建設區(qū)域的各方利益,降低不良影響和經(jīng)濟損失,發(fā)揮管理作用,才能保證鐵路建設的整體品質。另外,隨著鐵路建設工程規(guī)模日益擴大,對工程建設的質量、標準等隨之提高,促使鐵路建設朝向高質量、高標準的目的發(fā)展,這就需要不斷創(chuàng)新工程管理,從管理觀念、方式方法、施工組織、工程監(jiān)管等方面出發(fā),持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化,這在一定程度上增加了工程管理難度。再加上一些鐵路建設單位沿用傳統(tǒng)的工程管理形式,其管理效果不夠理想,甚至不能知足新時期下鐵路建設管理需求,不僅影響鐵路建設工程管理成效,還會阻礙鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3鐵路建設工程管理中存在的關鍵問題3.1管理機制有待于完善鐵路事業(yè)處于快速發(fā)展中,其相應的管理機制沒有進行及時更新和完善,這樣不僅影響工程管理質量和效率,還會引發(fā)更嚴重的管理問題,只要具備完善的工程管理機制,為管理人員提供重要根據(jù),使管理工作愈加規(guī)范化,才能保證工程項目建設到達預期目的。但是鐵路建設經(jīng)過中,由于遭到傳統(tǒng)管理觀念的影響,經(jīng)常出現(xiàn)管理制度落后的問題,難以知足鐵路建設管理需求,一些管理新問題和新矛盾缺乏管理根據(jù),日益激化,給鐵路建設工程帶來嚴重影響。隨著工程建設標準不斷提升,項目類型日益增加,越來越多的工程問題出現(xiàn),還存在一些建設企業(yè)過度關注經(jīng)濟效益,偷工減料、盲目縮短工期、簡化施工流程,影響鐵路建設的最終效果。3.2安全管理不到位我們國家鐵路管理體系正在朝向規(guī)范化、成熟化發(fā)展,但是由于我們國家鐵路事業(yè)發(fā)展起步晚,在短時間內獲得宏大成效,工程建設管理思想沒有得到全面更新,在安全管理方面缺乏經(jīng)歷體驗,傳統(tǒng)的鐵路建設工程管理主要采取粗放的管理方式,沒有細致規(guī)劃管理組織,導致管理工作落實不到位,與實際安全管理需求存在很大差距。比方,鐵路工程某一環(huán)節(jié)的質量檢測工作缺乏規(guī)范性,安全檢查不到位,沒有及時進行整改或重建,繼續(xù)進行下一施工環(huán)節(jié),進而出現(xiàn)劣質工程,很大程度上影響鐵路工程建設整體質量,關系著鐵路后期運輸?shù)陌踩浴?.3質量管理問題頻發(fā)無論是建筑工程項目還是鐵路建設項目,質量管理都是重中之重,鐵路建設工程的快速發(fā)展,質量管理發(fā)揮著重要作用,不僅能夠提升鐵路運輸?shù)陌踩?還能夠增加工程項目的經(jīng)濟收益,因而,做好質量管理是提升鐵路建設工程價值的重要途徑。但是鐵路建設工程施行經(jīng)過中,仍然缺乏系統(tǒng)的質量管理,導致質量問題頻發(fā),比方設計單位對工程項目實地勘查不精準,造成設計方案漏洞百出,無法知足施工建設要求,導致工程質量差,這一問題的產(chǎn)生根本源頭則是缺乏規(guī)范化的質量管理,需要管理人員高度重視工程質量管理的重要性,把握質量管理重點,不斷規(guī)范質量管理體系,以提升工程整體質量。3.4管理人員綜合素質低鐵路建設工程管理經(jīng)過中,管理人員的作用不容忽視,一些管理人員長期遭到傳統(tǒng)思想的束縛,缺乏當代化的管理理念和管理方式,進而影響管理成效,除此之外,還有部門管理人員肆意更改管理流程,沒有及時糾正或上報施工問題,導致鐵路建設安全隱患增加,無法保障后期交通運行的安全性。十分是鐵路建設的規(guī)模大、范圍廣,假如缺乏專業(yè)的管理人員,勢必工會影響管理效果,很難保證鐵路工程建設整體質量。3.5監(jiān)管力度小如今是社會市場經(jīng)濟,鐵路建設市場比擬開放,需要不斷完善經(jīng)濟體制,落實職責,以提升鐵路建設工程的社會效益。但是一些地方缺乏完善的監(jiān)督管理體系,仍然采取粗放式管理,沒有從微觀調控轉移到宏觀調控中,影響工程建設的價值性。4鐵路建設工程管理關鍵問題的有效對策4.1完善管理機制隨著我們國家鐵路事業(yè)快速發(fā)展,傳統(tǒng)的工程機制明顯落后,無法知足當代化鐵路建設管理,對于大規(guī)模、高科技的當代化鐵路建設工程而言,其對管理工作提供了更高層次要求,主要具體表現(xiàn)出為下面兩方面。一是建設技術的提升,在市場經(jīng)濟的影響下,工程管理愈加嚴格,只要創(chuàng)新管理體制才能知足當代化鐵路建設工程的管理需求;二是工程管理亟需創(chuàng)新,要打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛,借鑒前沿的管理理念和方式,促使管理機制愈加當代化、先進化。因而,需要加強管理體制改革,及時完善和創(chuàng)新管理機制,結合當代鐵路工程建設現(xiàn)在狀況和發(fā)展趨勢,汲取更多優(yōu)秀的工程管理經(jīng)歷體驗,進而提升管理制度的時效性。4.2優(yōu)化管理形式從鐵路建設工程管理發(fā)展經(jīng)過中不難看出,以往的管理形式比擬單一,管理方式方法缺乏科學性,難以知足鐵路建設實際需求,因而,優(yōu)化管理形式是鐵路建設工程得以發(fā)展的有效方式,做到因地制宜,根據(jù)不同鐵路建設要求采取不同的管理方式,必要情況下建立專門的管理部門,優(yōu)化管理配置,充分發(fā)揮管理人員的本身能力,保障將工程管理的作用發(fā)揮到最大。除此之外,要將工程管理貫穿于每個施工細節(jié),覆蓋整個鐵路建設工程,確保每個施工環(huán)節(jié)嚴格遵守管理原則,從根本上保證工程建設質量。4.3深化質量管理理念鐵路建設工程質量管理好壞直接關系著工程項目的整體運行效益,因而,要深化質量管理理念,確保每個管理人員都意識到質量管理的重要性,結合鐵路建設實際情況采取有效的管理策略,將質量管理作為管理工作的首要任務,促使質量管理得到全面施行,在這里基礎上,科學縮短施工工期,減少不必要的成本投入和經(jīng)濟損失,加強工程設計階段、施工階段等方面的質量管理,注重施工設備、材料的質量監(jiān)督,為保障工程項目整體質量充分做好前期準備工作。4.4提升管理人員綜合素養(yǎng)管理人員是保證鐵路工程項目管理品質的根本要素,其專業(yè)性和管理水平起到?jīng)Q定性作用,為了到達工程管理的理想效果,首先要挑選優(yōu)質的管理人員,具備過硬的鐵路建設專業(yè)知識和科學的管理方式;其次,定期開展管理技能培訓,針對鐵路建設現(xiàn)在狀況和發(fā)展形式,不斷引進先進的管理理念和方式方法,通過進修學習或邀請資深人士等方式方法,使管理人員的管理技能得到拓展和提升。除此之外,通過構建完善的管理制度,對管理人員起到約束和催促作用,實際管理經(jīng)過中做到持續(xù)優(yōu)化,促進鐵路建設工程管理水平的提升。4.5強化監(jiān)管我們國家社會市場的經(jīng)濟體制處于不斷完善和發(fā)展中,大大擴展了和企業(yè)的管理范圍,部門首先要從微觀管理調整為宏觀調控,并且不斷完善職能、完善監(jiān)督管理體系,以提升職能的社會地位,將以往粗放式的管理理念發(fā)展為精細化管理,通過強化監(jiān)管,最大程度地提升工程建設質量和安全性。只要部門轉變管理理念,才能保證鐵路工程建設管理和運行知足市場發(fā)展規(guī)律,逐步向當代化靠攏,大大避免了管理社會化的發(fā)展趨勢,將職能作用發(fā)揮到最大,提升管理質量和效率,保障鐵路工程建設的整體品質,同時為社會穩(wěn)定發(fā)展提供管理保障。結束語綜上所述,鐵路建設工程項目是我們國家基礎設施建設的重要組成部分,對社會穩(wěn)定發(fā)展和人們安身立命起到促進作用。為了保證鐵路建設的整體質量,加強工程管理是行之有效的途徑,需要管理人員意識到本身管理工作的重要性,以及對鐵路工程后期運行效益的影響,從鐵路建設工程的施行現(xiàn)在狀況出發(fā),全面總結和分析鐵路工程建設的關鍵問題,有針對性的進行改革和完善,保障管理工作高質量高效率完成。除此之外,要用發(fā)展目光看問題,將當代化、科學化的管理理念和方式引入鐵路建設工程管理中,實現(xiàn)動態(tài)化、精細化管理貫穿于每個施工環(huán)節(jié),強調工程管理的科學化、當代化,深化質量管理,不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng),進而保證工程管理作用發(fā)揮到極致,有效提升鐵路建設工程管理整體水平,推動我們國家鐵路事業(yè)不斷邁向新領域。以下為參考文獻[