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中華聯(lián)合產(chǎn)險公司的“償二代”——劉瑞朱甜朱小康黃盼盼陳沖袁用虎目錄1發(fā)展歷程2發(fā)展現(xiàn)狀3指標(biāo)分析4監(jiān)理監(jiān)視流程規(guī)劃56風(fēng)險結(jié)構(gòu)監(jiān)管與資訊披露PPT模板下載:/moban/行業(yè)PPT模板:/hangye/節(jié)日PPT模板:/jieri/PPT素材下載:/sucai/PPT背景圖片:/beijing/PPT圖表下載:/tubiao/優(yōu)秀PPT下載:/xiazai/PPT教程:/powerpoint/Word教程:/word/Excel教程:/excel/資料下載:/ziliao/PPT課件下載:/kejian/范文下載:/fanwen/試卷下載:/shiti/教案下載:/jiaoan/
中華聯(lián)合產(chǎn)險公司發(fā)展歷程——劉瑞目錄1公司簡介2重大事項3原因剖析4解決方法公司簡介中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司前身是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)組建成立的新疆兵團(tuán)保險公司,成立于1986年7月15日,是我國第二家具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資保險公司,也是全國首家以“中華”冠名的全國性綜合保險公司??偛吭O(shè)在新疆烏魯木齊,2010年12月正式遷往北京。重大事項2007年-2009年3月2011年12月2012年3月2012年12月與法國安盛的談判未果保險保障基金正式介入,持股8.6億股,57.43%保險保障基金斥資,注冊資本由15億元變?yōu)?5億元,持股變?yōu)?1.49%重組完成,東方資產(chǎn)注資78.1億,控股51%,保險保障基金控股44.82%2006年全國的保費(fèi)收入為150.6億元2007年中華聯(lián)合虧損64億元2008年6月末承保半年出現(xiàn)11.42億元虧損,凈資產(chǎn)為-66.2億元2009年5月,新疆團(tuán)將其所持有的61%股權(quán)交由保監(jiān)會托管原因剖析擴(kuò)張?zhí)炖^續(xù)更大虧損增資擴(kuò)股失敗償付能力不足不正當(dāng)競爭——為了快速擴(kuò)張,支付較高的手續(xù)費(fèi),總體費(fèi)率高達(dá)35%~45%,理賠成本約65%~75%——擴(kuò)張?zhí)欤?006保費(fèi)收入12.5億元——因?yàn)榭焖贁U(kuò)張,沒有控制好賠付率和成本費(fèi)用,——曾于2007年開始引資,法國安盛一度成為潛在收購者,但失敗解決方法保監(jiān)會接管融資成功2009年5月,新疆兵團(tuán)將其所持有的61%中華聯(lián)合股權(quán)交由保監(jiān)會托管2011年12月,保險保障基金公司正式介入,持股比例57.43%,2012年,再度斥資60億元,持股44.82%,東方資產(chǎn)斥資78.1億,持股51%償二代償付能力,是指保險公司償還債務(wù)的能力,是衡量保險公司財務(wù)狀況必須考慮的基本指標(biāo)。(償付能力監(jiān)管由保監(jiān)會負(fù)責(zé)實(shí)施,即檢查保險公司償付能力,并判斷保險人的財務(wù)狀況能否保證其履行財務(wù)責(zé)任以及在長期中維持經(jīng)營。)償一代存在的問題:1,科學(xué)性有待改進(jìn)償付能力額度要求不能全面。準(zhǔn)確的反映保險公司風(fēng)險與國際趨勢不協(xié)調(diào),也不符合IAIS最新的保險監(jiān)管核心原則監(jiān)管干預(yù)機(jī)制不夠完善,隨意性較大2,實(shí)踐中已經(jīng)不適應(yīng)保險業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的需要無法為“放開前端”的市場化改革提供“管住后端”的保障不利于提升公司和行業(yè)的風(fēng)險管理能力缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管框架,不利于發(fā)揮監(jiān)管合力償二代:第二代償付能力監(jiān)管制度體系(即中國風(fēng)險導(dǎo)向償付能力體系,簡稱償二代)建設(shè)工作償二代的發(fā)展進(jìn)程2012年2013年2014年4月發(fā)布建設(shè)規(guī)劃,正式啟動5月,發(fā)布《中國第二代償付能力監(jiān)管制度體系整體框架》,完成頂層設(shè)計7月,15個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組同時運(yùn)作3月底,研制完成產(chǎn)險公司主干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(征求意見),開展行業(yè)測試6月底,形成產(chǎn)險償二代主干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(送審),擬定新舊標(biāo)準(zhǔn)切換方案9月底,研制完成壽險償二代主干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(征求意見),開展行業(yè)整體測試12月底,完成全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2016年1季度起,償二代監(jiān)管體系正式實(shí)施2015年2月,償二代正式發(fā)布并進(jìn)入實(shí)施過渡期償二代的總體目標(biāo):1,科學(xué)全面的計量保險公司的風(fēng)險,使資本要求與風(fēng)險更相關(guān)2,確定合理的資本要求,提高行業(yè)競爭力,建立有效的激勵機(jī)制,促進(jìn)保險公司提高風(fēng)險管理水平3,積極探索適合新興市場的償付能力監(jiān)管模式,為國際償付能力監(jiān)管提供中國經(jīng)驗(yàn)三支柱:定量監(jiān)管要求定性監(jiān)管要求市場約束機(jī)制主要特征風(fēng)險導(dǎo)向:風(fēng)險覆蓋更加全面風(fēng)險計量更加科學(xué)風(fēng)險反應(yīng)更加敏感風(fēng)險管理得到強(qiáng)化
行業(yè)實(shí)際:體現(xiàn)我國新興市場的實(shí)際體現(xiàn)我國保險業(yè)實(shí)際國際可比:償二代在監(jiān)管理念、監(jiān)管框架和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等方面,符合國際資本監(jiān)管的改革方向,與國際主流的償付能力監(jiān)管模式完全可比一:為進(jìn)一步“放開前端”奠定了基礎(chǔ),將有利于保險業(yè)市場化改革的進(jìn)一步推進(jìn),構(gòu)建更公平公正的市場環(huán)境。二:加強(qiáng)了風(fēng)險管理水平,提高了行業(yè)風(fēng)險管理意識,能較好地防范系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險,推動和激勵保險公司建立健全內(nèi)部償付能力管理體系,建設(shè)更有效的“免疫系統(tǒng)”。三:有效提高了保險業(yè)的資本使用效率,兼顧理性投資并賦予保險資金運(yùn)用以更大的靈活性,充分發(fā)揮企業(yè)自主性,促進(jìn)險企調(diào)整資產(chǎn)配置,理性投資,充分提高資本回報率,投資時間長、收益率較高且穩(wěn)定、符合保險資產(chǎn)投資特性的投資行為將得到鼓勵。
四:優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),促使保險公司開展風(fēng)險較低、資本占用較少的業(yè)務(wù)。長期保障型產(chǎn)品有望受到鼓勵。償二代的發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)保監(jiān)會日前公布的結(jié)果來看,償二代過渡期近半年來的試運(yùn)行情況良好,達(dá)到監(jiān)管預(yù)期。一季度保險公司償二代數(shù)據(jù)顯示,償二代科學(xué)反映了行業(yè)的風(fēng)險狀況,達(dá)到了制度設(shè)計的預(yù)期效果,給行業(yè)帶來了積極變化。償二代實(shí)施的成效正在逐步顯現(xiàn)。償二代指標(biāo)分析可量化指標(biāo)分析:核心資本充足率可量化指標(biāo)分析:償付能力充足率非量化的指標(biāo)分析:操作風(fēng)險(一)評估公司操作風(fēng)險的外部環(huán)境,包括行業(yè)操作風(fēng)險的總體水平和趨勢。(二)評估各業(yè)務(wù)線的內(nèi)部控制程序和流程、操作風(fēng)險的歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)分布和發(fā)展趨勢。(三)評估公司可能導(dǎo)致操作風(fēng)險的人員因素,包括招聘、解雇、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績管理、薪酬等。(四)評估公司信息系統(tǒng)存在的問題和風(fēng)險,包括系統(tǒng)設(shè)計缺陷、軟件/硬件故障或缺陷、信息安全和數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面的風(fēng)險。(五)評估可能導(dǎo)致公司操作風(fēng)險的外部因素,包括法律法規(guī)、監(jiān)管政策、不可抗力等。戰(zhàn)略風(fēng)險(一)評估公司戰(zhàn)略風(fēng)險的外部環(huán)境,包括行業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的總體水平和趨勢。(二)評估公司戰(zhàn)略制定風(fēng)險,包括科學(xué)性、合理性和可行性。(三)評估公司戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險,包括管理層實(shí)施既定戰(zhàn)略過程中存在的風(fēng)險。(四)評估可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略風(fēng)險的外部因素,包括市場環(huán)境、科技進(jìn)步、法律法規(guī)、監(jiān)管政策、合作伙伴、不可抗力等。聲譽(yù)風(fēng)險(一)評估公司聲譽(yù)風(fēng)險的外部環(huán)境,包括行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險的總體水平和趨勢。(二)評估公司聲譽(yù)風(fēng)險的歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前輿論報道、潛在風(fēng)險因素。(三)評估可能導(dǎo)致公司聲譽(yù)風(fēng)險的外部因素,包括合作伙伴、利益相關(guān)方、信用評級、不可抗力等。
流動性風(fēng)險保監(jiān)會根據(jù)《保險公司償付能力監(jiān)管規(guī)則第12號:流動性風(fēng)險》,通過凈現(xiàn)金流、綜合流動比率、流動性覆蓋率等流動性風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo),現(xiàn)金流壓力測試及其他量化和非量化信息評估保險公司的流動性風(fēng)險。
監(jiān)理檢視流程規(guī)劃“中國風(fēng)險導(dǎo)向償付能力體系”(簡稱償二代)監(jiān)管要求,積極配合外部監(jiān)管檢查,全面風(fēng)險管理各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。(2016年一季度,公司以“償二代”二支柱建設(shè)為核心,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),價值發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動的要求,深入貫徹落實(shí)“內(nèi)控合規(guī)保障生存,風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”的指導(dǎo)思想,確保各類風(fēng)險基本可控,為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)健康、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升提供保障。)中華聯(lián)合產(chǎn)險公司風(fēng)險結(jié)構(gòu)中華聯(lián)合產(chǎn)險公司的風(fēng)險結(jié)構(gòu)風(fēng)險結(jié)構(gòu)的類型:核保風(fēng)險市場風(fēng)險信用風(fēng)險流動性風(fēng)險2016年第一季度,應(yīng)保監(jiān)會的監(jiān)管要求,中華聯(lián)合產(chǎn)險公司以“償二代”二支柱建設(shè)為核心,緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動的要求,確保各類風(fēng)險基本可控,為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)健康,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升提供保障。保險風(fēng)險由于賠付率、退保率、費(fèi)用率等假設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與預(yù)期發(fā)生不利偏離而造成損失的風(fēng)險。保險風(fēng)險巨災(zāi)風(fēng)險保費(fèi)風(fēng)險準(zhǔn)備金風(fēng)險保險風(fēng)險公司主要通過采取如下措施嚴(yán)格控制保險風(fēng)險:完善產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)制,健全產(chǎn)品開發(fā)決策流程,有效管控產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險采用精算模型和相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品定價,確保定價充足合理完善核保制度與授權(quán)體系,推動承保前和承保過程中風(fēng)險評估的全覆蓋加強(qiáng)再保安排,轉(zhuǎn)移保險風(fēng)險,減小保險風(fēng)險集中度擴(kuò)大合約再保險保障范圍,完善巨災(zāi)超額保障機(jī)制完善精算系統(tǒng),加強(qiáng)數(shù)據(jù)建設(shè),提升工作效率,提高精算評估準(zhǔn)確性,發(fā)揮大數(shù)據(jù)對于經(jīng)營分析的作用等市場風(fēng)險由于利率、權(quán)益價格、房地產(chǎn)價格、匯率等不利變動導(dǎo)致保險公司遭受非預(yù)期損失的風(fēng)險。中華聯(lián)合主要的市場風(fēng)險存在于委托投資管理的各類投資資產(chǎn),包括債券、股票、基金等各種投資品種。市場風(fēng)險2015年,公司加大對利率敏感度、權(quán)益資產(chǎn)占比、權(quán)益類資產(chǎn)敏感度、不動產(chǎn)投資比例和股權(quán)投資比例等指標(biāo)的監(jiān)測和管控力度,進(jìn)一步完善市場風(fēng)險管理機(jī)制,全年未發(fā)生重大市場風(fēng)險。信用風(fēng)險
交易對手不能履約或不能按時履行合同義務(wù),或者交易對手信用狀況的不利變動,導(dǎo)致保險公司遭受非預(yù)期損失的風(fēng)險。信用風(fēng)險2015年,在投資資產(chǎn)方面,公司進(jìn)一步完善了信用風(fēng)險關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制,加大對投資產(chǎn)品的合規(guī)審核力度,嚴(yán)格控制存款銀行信用等級,穩(wěn)健審慎地開展債券投資,嚴(yán)格按照監(jiān)管規(guī)定選擇再保人,較好地控制了信用風(fēng)險。存款分布01存款集中度02債券分布03再保險方面05固定收益類產(chǎn)品集中度04流動性風(fēng)險2016年第一季度,公司下發(fā)了《流動性風(fēng)險管理辦法》,確定了流動性風(fēng)險的管理原則、具體目標(biāo)、管理策略,建立與流動性風(fēng)險特點(diǎn)相適應(yīng)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé),制訂了流動性風(fēng)險的管理流程,明確了使用管理工具及方法等內(nèi)容保險公司無法及時獲得充足資金或者無法及時以合理成本獲得充足資金已支付到期債務(wù)或履行其他支付義務(wù)的風(fēng)險流動性風(fēng)險中國人壽財產(chǎn)保險公司中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司流動性風(fēng)險2015年開展的流動性風(fēng)險評估,公司全年四個季度均為現(xiàn)金流入,公司的流動性風(fēng)險較小每季度的速動比率也都保持在正常范圍內(nèi),公司經(jīng)營穩(wěn)健,財務(wù)狀況穩(wěn)妥可靠。具有較高的償還債務(wù)的能力,流動性狀況較好。監(jiān)管與資訊披露監(jiān)管框架償二代的整體框架由制度特征、監(jiān)管要素和監(jiān)管基礎(chǔ)三大部分構(gòu)成。其中,制度特征包括統(tǒng)一監(jiān)管、新興市場、風(fēng)險導(dǎo)向兼顧價值三大特征;監(jiān)管要素包括定量資本要求、定性監(jiān)管要求、市場約束機(jī)制三個支柱;監(jiān)管基礎(chǔ)是指公司內(nèi)部償付能力管理。這三大部分密切聯(lián)系、相互依恃,構(gòu)成一個有機(jī)統(tǒng)一的完整體系。結(jié)合中國國情主要是三個方面:公司治理、市場行為、償付能力。公司治理監(jiān)管主要包括股東股權(quán)、董事會和內(nèi)部控制體系等內(nèi)容,旨在通過規(guī)范公司章程,加強(qiáng)內(nèi)部審計、強(qiáng)化風(fēng)險管理、完善治理評價、健全激勵約束、落實(shí)監(jiān)督問責(zé)等多種手段,防范化解保險公司治理風(fēng)險。市場行為監(jiān)管是保險監(jiān)管部門依據(jù)《保險法》等法律法規(guī),對保險公司的市場經(jīng)營行為和競爭行為等進(jìn)行規(guī)范的活動。主要包括通過規(guī)范保險公司的市場行為,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。通過有效的信息披露,運(yùn)用市場的約束機(jī)制來規(guī)范保險公司的行為。完善反保險欺詐法、保險公司建立反欺詐制度及強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)的反欺詐功能等。償付能力監(jiān)管中國保監(jiān)會按償付能力綜合風(fēng)險的高低將保險公司分為四個監(jiān)管類別:(一)A類公司,指償付能力充足率達(dá)標(biāo),且操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險小的公司(二)B類公司,指償付能力充足率達(dá)標(biāo),且操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險較小的公司(三)C類公司,指償付能力充足率不達(dá)標(biāo),或者償付能力充足率雖然達(dá)標(biāo),但操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險中某一類或幾類風(fēng)險較大的公司(四)D類公司,指償付能力充足率不達(dá)標(biāo),或者償付能力充足率雖然達(dá)標(biāo),但操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險中某一類或幾類風(fēng)險嚴(yán)重的公司。信息披露原則(一)充分性原則,即充分披露有助于信息使用者了
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