設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表模板參考

PAGEPAGE5/6下載文檔可編輯設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱

設(shè)備名稱 評(píng)估時(shí)間實(shí)評(píng)審 權(quán)方 重

檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重

滿 際評(píng)估方法分 得分1.1采1 20%購(gòu)1.

（0分高于價(jià)格 場(chǎng)均價(jià)或當(dāng)前供貨價(jià)交貨 （0分晚于需

（5分）均價(jià)或當(dāng)前供貨價(jià)持平（3分）達(dá)到需

（10分）場(chǎng)均價(jià)或當(dāng)前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承諾的交貨時(shí)間與2 期 求時(shí)

求時(shí)間

于需求時(shí)間 時(shí)間且交貨期最

我方需求時(shí)間對(duì)比短采購(gòu)主管: 得分小計(jì)2.（0分對(duì)方合（1分）非標(biāo)合（2分按我方合供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)合同N/A21同同同查表注明（0分訂金≥（1分（2分）（3分訂金2.付款或到貨前80%≤＜10%且到3供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)2周期支付貨款≥≤到貨前支付到貨前支付貨款貨前支付貨查表注明財(cái)90%貨款＜90%＜80%70%220%務(wù)2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)（0分）現(xiàn)匯53方式承兌承兌承兌查表注明（1分）100萬(wàn)（2分）300萬(wàn)≤（3分注冊(cè)2.注冊(cè)（0分注冊(cè)資查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照中實(shí)≤注冊(cè)資本＜注冊(cè)資本＜500資本≥50034資本100萬(wàn)300萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)收資本2.注冊(cè)（0分)注冊(cè)（1分) 12個(gè)月（2分)注冊(cè)時(shí)N/A2查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照中注55時(shí)間時(shí)間<12個(gè)月<2424個(gè)月以上冊(cè)時(shí)間個(gè)月（1分）200萬(wàn)（2分）1000萬(wàn)2.營(yíng)業(yè)（0分）200（3分）≥≤營(yíng)業(yè)額＜ ≤營(yíng)業(yè)額＜2000 3證明。當(dāng)業(yè)務(wù)量<506 收入 萬(wàn) 2000萬(wàn)1000萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn)，此項(xiàng)為N/A資金2. （1分≤比速動(dòng) （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 務(wù)量<50萬(wàn)，此項(xiàng)為7 1比率 N/A財(cái)務(wù):得分小計(jì)（10分）提供多個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功案例(專業(yè)性設(shè)備供應(yīng)商提供業(yè)績(jī)表3.1技術(shù)3 30%質(zhì)量

知名（0分）無(wú)企企業(yè)業(yè)成功案例案例

（5分）業(yè)成功案例

功案例（設(shè)備（起分為1分，加滿為止）

N/A 10

（項(xiàng)目、客戶名稱、客戶聯(lián)系方式）實(shí)業(yè)績(jī)表3.

（0分）過(guò)任何質(zhì)量體系認(rèn)證

（5分）通過(guò)ISO9001系認(rèn)證

（10 分）等多個(gè)體系認(rèn)證

N/A 10

取得ISO認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件3. 服務(wù)質(zhì)量

（0分）供

（0分（12分）配備專職服務(wù)人10員處理客訴；2.承諾反饋時(shí)間并符合我司要求；

/方案、措施和承諾客訴處理質(zhì)量經(jīng)理:3.承諾解決時(shí)間并符合我司要求； 4.能提供客訴問(wèn)題追蹤及分析記錄； 5.有24小時(shí)客訴接待得分小計(jì)（1分~5分）行設(shè)備主對(duì)比供應(yīng)商提供的4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我1足要求參數(shù)1接近行業(yè)一流 品牌指標(biāo)方需求的技術(shù)參數(shù)水平（1分~5分）行技設(shè)備主對(duì)比供應(yīng)商提供的430%4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線術(shù)要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我2足要求接近行業(yè)一流 品牌指標(biāo)參數(shù)2方需求的技術(shù)參數(shù)水平設(shè)備主（1分~5分）行對(duì)比供應(yīng)商提供的4.（0分）不滿要技術(shù)（10分）行業(yè)一線業(yè)普通水平或 N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我3足要求品牌指標(biāo)參數(shù)3接近行業(yè)一流方需求的技術(shù)參數(shù)PAGEPAGE8/6下載文檔可編輯水平水平設(shè)備工程部副總經(jīng)理:得分小計(jì)1.總得分<60分，不合格供應(yīng)商2.60分≤總得分≤總得分::80分，合格供應(yīng)商3.總得分>80分，優(yōu)秀供應(yīng)商制表人/日期： 批準(zhǔn)人/日期:（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)）1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表供應(yīng)商名稱

設(shè)備名稱 評(píng)估時(shí)間實(shí)評(píng)審 權(quán)方 重

檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重

滿 際評(píng)估方法分 得分1.1采1 20%購(gòu)1.

（0分高于價(jià)格 場(chǎng)均價(jià)或當(dāng)前供貨價(jià)交貨 （0分晚于需

（5分）均價(jià)或當(dāng)前供貨價(jià)持平（3分）達(dá)到需

（10分）場(chǎng)均價(jià)或當(dāng)前供（5分早于需求

N/A 10（10分）早

比承諾的交貨時(shí)間與2 期 求時(shí)

求時(shí)間

于需求時(shí)間 時(shí)間且交貨期最

我方需求時(shí)間對(duì)比短采購(gòu)主管: 得分小計(jì)2.（0分對(duì)方合（1分）非標(biāo)合（2分按我方合供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)合同N/A21同同同查表注明（0分訂金≥（1分（2分）（3分訂金2.付款或到貨前80%≤＜10%且到3供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)2周期支付貨款≥≤到貨前支付到貨前支付貨款貨前支付貨查表注明財(cái)90%貨款＜90%＜80%70%220%務(wù)2.付款（1分50%（3分高于等于（5分全部供應(yīng)商導(dǎo)入信息調(diào)（0分）現(xiàn)匯53方式承兌承兌承兌查表注明（1分）100萬(wàn)（2分）300萬(wàn)≤（3分注冊(cè)2.注冊(cè)（0分注冊(cè)資查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照中實(shí)≤注冊(cè)資本＜注冊(cè)資本＜500資本≥50034資本100萬(wàn)300萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)收資本2.注冊(cè)（0分)注冊(cè)（1分) 12個(gè)月（2分)注冊(cè)時(shí)N/A2查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照中注55時(shí)間時(shí)間<12個(gè)月<2424個(gè)月以上冊(cè)時(shí)間個(gè)月（1分）200萬(wàn)（2分）1000萬(wàn)2.營(yíng)業(yè)（0分）200（3分）≥≤營(yíng)業(yè)額＜ ≤營(yíng)業(yè)額＜2000 3證明。當(dāng)業(yè)務(wù)量<506 收入 萬(wàn) 2000萬(wàn)1000萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn)，此項(xiàng)為N/A資金2. （1分≤比速動(dòng) （0分）＜0.5 （2分）≥1 N/A 2 務(wù)量<50萬(wàn)，此項(xiàng)為7 1比率 N/A財(cái)務(wù):得分小計(jì)（10分）提供多個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功案例(專業(yè)性設(shè)備供應(yīng)商提供業(yè)績(jī)表3.1技術(shù)3 30%質(zhì)量

知名（0分）無(wú)企企業(yè)業(yè)成功案例案例

（5分）業(yè)成功案例

功案例（設(shè)備（起分為1分，加滿為止）

N/A 10

（項(xiàng)目、客戶名稱、客戶聯(lián)系方式）實(shí)業(yè)績(jī)表3.

（0分）過(guò)任何質(zhì)量體系認(rèn)證

（5分）通過(guò)ISO9001系認(rèn)證

（10 分）等多個(gè)體系認(rèn)證

N/A 10

取得ISO認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件3. 服務(wù)質(zhì)量

（0分）供

（0分（12分）配備專職服務(wù)人10員處理客訴；2.承諾反饋時(shí)間并符合我司要求；

/方案、措施和承諾客訴處理質(zhì)量經(jīng)理:3.承諾解決時(shí)間并符合我司要求； 4.能提供客訴問(wèn)題追蹤及分析記錄； 5.有24小時(shí)客訴接待得分小計(jì)（1分~5分）行設(shè)備主對(duì)比供應(yīng)商提供的4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我1足要求參數(shù)1接近行業(yè)一流 品牌指標(biāo)方需求的技術(shù)參數(shù)水平（1分~5分）行技設(shè)備主對(duì)比供應(yīng)商提供的430%4.（0分）不滿業(yè)普通水平或 （10分）行業(yè)一線術(shù)要技術(shù)N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我2足要求接近行業(yè)一流 品牌指標(biāo)參數(shù)2方需求的技術(shù)參數(shù)水平設(shè)備主（1分~5分）行對(duì)比供應(yīng)商提供的4.（0分）不滿要技術(shù)（10分）行業(yè)一線業(yè)普通水平或 N/A10設(shè)備技術(shù)文件和我3足要求品牌指標(biāo)參數(shù)3接近行業(yè)一流方需求的技術(shù)參數(shù)水平水平設(shè)備工程部副總經(jīng)理:得分小計(jì)1.總得分<60分，不合格供應(yīng)商2.60分≤總得分≤總得分::80分，合格供應(yīng)商3.總得分>80分，優(yōu)秀供應(yīng)商制表人/日期： 批準(zhǔn)人/日期:（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)）1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消