企業(yè)人力資源處長競聘上崗演講稿

第26頁共26頁企業(yè)人力資處長競聘上崗演講稿企業(yè)人力資處長競聘上崗演講稿。我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。f132.更多演講稿延伸閱讀銀行人力資經(jīng)理競聘上崗演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競爭時(shí)機(jī)，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫ciiai.，2023年參加工作，*黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱。2023年首批通過考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務(wù)主管。站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來，面對全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名******員的先鋒模范作用。其次，我具備擔(dān)任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待，圓滿完成，對商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2023年通過了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績。多年的秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。我2023年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從2023年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。第三，我有做好工作的詳細(xì)思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)了跨越式的開展，而且在管理體制、經(jīng)營形式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對商行的開展前景充滿了信心。我認(rèn)為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的開展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個(gè)程度：第一個(gè)程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立商行的開展就是個(gè)人的開展，商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個(gè)程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時(shí)代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行開展效勞。(乾書網(wǎng))競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達(dá)理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼耍还芪业母偲改芊癯晒?，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。最后，請?jiān)试S我邀請?jiān)谧母魑辉u委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為商業(yè)銀行的美妙將來祝福。我的演講完畢了，謝謝大家!企業(yè)人力資處長競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。處長競聘上崗演講稿二、有利條件1.具備了應(yīng)有的政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)。始終與黨組織保持一致，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。特別是通過先進(jìn)性教育，更堅(jiān)決了自己的理想信念。信守為人正派、與人為善、顧全大局、謙虛慎重的原那么，做事做人的修養(yǎng)日漸加深。2.具備了應(yīng)有的業(yè)務(wù)政策程度。熟悉養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養(yǎng)下，參與處理了許多市、區(qū)、局范圍的各類養(yǎng)老保險(xiǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。參與或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇××次。在工作中積累了一定的經(jīng)歷。同時(shí)，能純熟掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用。具備一定的政策程度和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務(wù)工作的才能。3.具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)才能。由于在市中心從事業(yè)務(wù)管理工作，使自已有時(shí)機(jī)在日常對分中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作布署以及與機(jī)關(guān)各處室和其它各單位互相配合的工作理論中，得到鍛煉。特別是近年來，在政策答復(fù)、調(diào)整待遇、社發(fā)集中管理等工作的施行過程中，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)展了大量的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮了自己的作用。同時(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們建立了友誼，增加了信任。進(jìn)而又可以促進(jìn)工作，更好地發(fā)揮自己的組織和協(xié)調(diào)才能。三、今后設(shè)想1.擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。圍繞中心工作目的，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，用心做事，老實(shí)做人，嚴(yán)于律己。做到盡職不越權(quán)，為公不謀私，補(bǔ)臺不拆臺。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增加自重。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)理論知識，虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)秀品德，把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣長期堅(jiān)持下去。胸有才學(xué)氣自華，只有增加自重，與時(shí)俱進(jìn)，才能目光高遠(yuǎn)，才能以超前意識應(yīng)對新形勢、新變化。3.增強(qiáng)宗旨意識，立足為民效勞。為一線多做實(shí)事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務(wù)實(shí)，老實(shí)可靠。樹立良好形象，增強(qiáng)人格魅力。4.標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效率。狠抓科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，特別是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的治理和監(jiān)視。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深化基層，調(diào)查研究，掌握第一手資料，細(xì)化管理程序，進(jìn)步工作效率，確保工作質(zhì)量。最后我要說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家!2023企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。企業(yè)人力資處長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點(diǎn)成績，假設(shè)我能競爭上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。新企業(yè)人力資處長競聘演講稿我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退