企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定與實施一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

第二頁，共18頁。一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背景：1、經(jīng)濟環(huán)境2、競爭態(tài)勢3、政策導向第三頁，共18頁。一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實狀況：

1、意識不強2、知識缺乏3、認識偏差第四頁，共18頁。一、制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的必要性

（三）結論：制定與實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略第五頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的基本思路

第六頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化（二）攻防結合——IP體系健全化（三）充分應用——IP價值最大化（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化第七頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉移——競爭要素IP化1、加強自主創(chuàng)新2、及時取得權利3、擴張權利覆蓋范圍第八頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結合——IP體系健全化1、周密布局，爭取優(yōu)勢2、詳細調查，慎防侵權3、主動出擊Vs.積極應對第九頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應用——IP價值最大化1、自身使用2、許可與轉讓3、投資與融資第十頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機制創(chuàng)新——IP管理全程化1、立項、研發(fā)、設計2、生產(chǎn)、制造3、市場銷售4、權利交易5、其他方面第十一頁，共18頁。二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的

基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個性化1、產(chǎn)業(yè)領域2、發(fā)展階段3、自身特點

第十二頁，共18頁。三、戰(zhàn)略實施中值得注意的三個問題

第十三頁，共18頁。三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構（二）充實人才（三）加強合作第十四頁，共18頁。三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（一）建立機構1、層級配置2、功能定位3、協(xié)調融合

第十五頁，共18頁。三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（二）充實人才1、外部引進2、內部培養(yǎng)3、借用“外力”第十六頁，共18頁。三、戰(zhàn)略實施中值得注意的

三個問題

（三）加強合作1、與政府的合作2、企業(yè)間的合作3、與高