電力職工創(chuàng)建和諧班組的體會

Word-4-電力職工創(chuàng)建和諧班組的體會班組作為一個企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)管理的基礎。無論何時走進我們班，都給人干凈、溫馨、文明的感覺.天天當我迎著朝陽沾著露珠走進我們的辦公室，我的情緒也象這初秋的清晨，彌漫了振奮和激揚，從我的“小家”走進我們的“大家”，不由自主的想全心全力的打扮我的“大家”，由于新的勞碌而歡樂的一天將從這里開頭了。那么讓我來說說我們班組是如何成為我們暖和的家。

大家都知道，平安是我們電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。平安生產(chǎn)是在平安工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次平安作業(yè)的基礎上堆積而成的，所以我們班以加強平安思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的平安防護體系，每個人都有了明確、詳細的平安責任、任務和措施，平安工作有了嚴格的規(guī)范。平安生產(chǎn)人性化管理和共性化管理措施的實施，豐盛了平安管理的文化內(nèi)涵，使平安生產(chǎn)形成了“平安為個人、人人保平安;平安靠大家、大家都平安”人性化管理格局。將工作危急減小到最低程度，讓我們大家都能高開心興上班、安平安全下班。這樣的“以人為本”，樸素無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，站上同事出去工作前簡容易單的一句“出去工作注重平安”回來后“出去工作辛勞了”滲透到了我們的平時操作工作中，關懷人、愛惜人，大家都能感觸到班組的暖和和人與人之間的互相敬重。我們時常掛在嘴邊的話便是“對同志要象春天般的暖和”。

重視班組人員的素養(yǎng)培訓，為了更好的完成生產(chǎn)目標，把本職工作干好，我們站本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在站長和技術員的帶領下，每周五開好平安活動會，民主管理睬，每月組織人員舉行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓舞大家不斷的提升自身的學問，注意開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶站員情操。為了樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，開展了以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，相互推舉優(yōu)秀書刊，“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，利用開展這些讀書活動，大家的思想觀念有了很大的改變，顯然增加了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，一個我要爭做“優(yōu)秀誠信電力工人”的氛圍正在逐步形成。

常言道“沒有法規(guī)、不成方圓”，我們計量站根據(jù)分局的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的績效考評細則，每月定時召開全站人員參與的班委會，在個人自評的基礎上班組成員相互提出不足和有優(yōu)點，直到大家都認為合理和愜意才上報我們的績效考評匯總表，這個績效分值直接與獎金掛鉤。在工作上結(jié)合實際制定工作方案，堅持做到月方案、周支配、日分配。做到分工不分家，遇事勤商議?，相互通氣，在班組形成了良好的工作氛圍。這樣我們每個人都有高度責任感，將班組的事作為自己的事。每個成員自覺地將自己個人的任務與囫圇班組的任務相統(tǒng)一，同甘共苦，共同進退，這就使我們的班組自然而然的有了凝結(jié)力。凝結(jié)力是一個和睦班組建設的核心，和睦班組的標準就是看每個成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補，彼此間緊密協(xié)作。班組成員將個人利益與班組利益相統(tǒng)一，由內(nèi)而發(fā)的自覺地為和睦班組建設增磚添瓦。

今年以來為了使每個班組成員的本事最大化發(fā)揮。我們站上對現(xiàn)存資料舉行了整合，并充分發(fā)揮每個人的長處和特征重新舉行了資料分工。做到責任分工明確，措施執(zhí)行到位，結(jié)合計量專業(yè)的特征及要求，把班建資料也專業(yè)化管理，當天工作的各種記錄做到當天填寫，盡量做到不過夜。對資產(chǎn)臺帳及原始記錄，做到定期修訂，并不斷完美。對工作票、作業(yè)卡由專人負責收集保管，對網(wǎng)上班組建設資料錄入也一一對應，各負其則，把自己所負責資料做到常檢查，常更新。班組內(nèi)部分工明確，協(xié)作默契，指揮有力，責任到人，賞罰分明，公正、公平、藏匿，令全站職工心服口服。做到了人盡其才，物盡其用。這樣不但班組整體業(yè)務水平有了提升，每個人的本事也更上一層樓，并且依賴班組現(xiàn)有些優(yōu)勢資源，以“傳、幫、帶”的方式，狠抓技術培訓，更重要的是解決了班組人員技能上的“短板”問題。

俗話說的好“十個指頭伸出來還不一樣長呢?”現(xiàn)實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不愜意，都會產(chǎn)生不滿、怨恨、苦惱以至于矛盾。在一些班組，就會浮現(xiàn)師徒關系淡漠，班組成員之間互不干涉的現(xiàn)象，我們班組女同志多更是如此，怎樣解決這個頭痛的通性問題呢?對我們來說這個不是難以解決的事情，我們很慶幸我們班組有個“二保式”的女師傅，時常用她的言傳身教讓我們每個人受益，她常常說要想公道，打個顛倒，每個人遇事都能換位，設身處地的替對方著想，那么許多事情都能夠化干戈為玉帛了。不但有教師傅榜樣的力氣，我站還充分發(fā)揮“職工小家”的作用，利用加強內(nèi)部管理，外樹形象，發(fā)揮工會小組作用，開展豐盛多彩的文體活動，營造了和睦小家氛圍。每個職工家中有紅白喜事或職工生病住院，站長都跑在前面，把關懷和愛心準時送到，站上還會以工會小組名義前去探望，送去溫曖和體貼，同志們都深受激動，以更大的熱烈投入工作，現(xiàn)在我們班組人人都能以友善、平等、誠摯、虛心之心待人，以腳