產(chǎn)品定位策劃書

一、籌劃背景

市場定位籌劃書B種趨勢下，我們必需重對產(chǎn)品進展市場定位。二、企業(yè)時機與問題分析時機：由于目前國內(nèi)啤酒市場的主要市場空缺為中檔啤酒，而本企業(yè)的很大；從另一方面來說本企業(yè)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研機構(gòu)工作術(shù)；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很環(huán)保、衛(wèi)生、安全，能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。問題分析：現(xiàn)在企業(yè)存在的問題是旗下品牌包裝更換太過頻繁，不夠統(tǒng)BA不利于企業(yè)自身的進展。三、目標市場分析目標市場潛力評估由于目前國內(nèi)市場上中高檔產(chǎn)品市場份額小，市場潛力大。外國產(chǎn)品從中國市場上的撤離給進展中高檔產(chǎn)品市場的企業(yè)帶來了契機。從消費者的角度來的潛力。目標市場主要銷售渠道大的損傷，在各大省份設(shè)立總經(jīng)銷商，再由總經(jīng)銷商向下進展各級代理或銷售。建立比較完善的網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)進展銷售。以穩(wěn)定渠道留利水平為主；把握二批“以價格為代價“對終端的競爭。SWOT①優(yōu)勢擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，擁有專業(yè)自信布滿活力的創(chuàng)團隊。產(chǎn)地處于旅游區(qū)，大型水庫旁，原材料豐富。②劣勢企業(yè)對品牌的宣傳力度不夠，產(chǎn)品創(chuàng)不夠。③時機國內(nèi)中高檔市場、國際品牌競爭對手少，中高檔消費市場進展?jié)摿Υ蟆＂芡茽顟B(tài)也讓進一步進展更多市場受到威逼。3.SWOT①SO外市場。②STXX公司要利用自己的技術(shù)和科研工作站，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，以此來保持③WO利用企業(yè)的技術(shù)中心和科研工作站，樂觀創(chuàng)和改進產(chǎn)品，盡量加大宣傳④WT國內(nèi)的中高檔市場。四、市場細分地區(qū)性別使用場所購置場所酒精含量城市男女聚會、婚慶、商務(wù)宴會商場、酒吧大型超市中濃度低濃度農(nóng)村男節(jié)慶、婚宴小賣部，高濃度女超市低濃度依據(jù)以上分析得出，依啤酒的濃度來看，除了農(nóng)村里的男性消費者寵愛高濃度一點的啤酒外，其他的大多數(shù)消費群體都比較偏愛濃度相對較低一點的啤一般寵愛在大商場或大型超市購物時會順便買啤酒回去。五、目標市場選擇味濃價高雪花百威B喜A燕京哈啤價低味淡隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，中小啤酒企業(yè)的數(shù)量會逐年削減，但仍將在產(chǎn)業(yè)味濃價高雪花百威B喜A燕京哈啤價低味淡六、市場定位企業(yè)以往的產(chǎn)品定位對產(chǎn)品的宣傳方面不是很留意。定位的效果所在地區(qū)的知名老品牌，但是給消費者的感覺是價格稍高。對以往定位的評價上過高，讓有些消費者不能承受，從而失去了一局部顧客，七、產(chǎn)品定位策略從消費者需求的角度①啤酒產(chǎn)品主要消費群體的特征啤酒的品質(zhì)，更留意啤酒所賜予的文化氣氛。②怎樣的品牌文化才能抓住消費者的心中國的酒文化淵遠流長。家庭團聚時我們要喝酒，朋友聚會我們要喝酒，們要面對更大的市場，不僅僅是針對年輕的客戶。真情就是品牌文化！的活力。從產(chǎn)品競爭的角度從產(chǎn)品競爭角度來說，對產(chǎn)品進展定位就更加有必要性了，由于現(xiàn)在的太多，有必要對它進展重定位，讓消費者對它有個深刻的印象。從營銷效果的角度對的產(chǎn)品進展定位從營銷角度來說，會更有利于進展銷售，比方說進展范圍和力度。對產(chǎn)品定位的表述這個產(chǎn)品的主要市場是在城市，主要顧客群體是青年和商務(wù)人士，供給應(yīng)B的白色瓶，字體承受毛筆體。的定位依據(jù)與優(yōu)勢由于企業(yè)有力量生