2023年部門工作個人總結(jié)VIP

第8頁共8頁2023年?部門工作個?人總結(jié)(?1__年?工作全面展?開，預(yù)示著?我們今年的?工作仍將充?滿著挑戰(zhàn)。?為此，我們?有必要對過?去的工作認(rèn)?真總結(jié)，保?持清醒認(rèn)識?，并著手準(zhǔn)?備應(yīng)對__?年我們將面?對的新形勢?和新問題，?下面我對經(jīng)?營部的工作?進行總結(jié)、?匯報并提出?__年工作?設(shè)想和要求?，不妥之處?，請大家指?正。一、?__年的工?作回顧及成?績(一經(jīng)?營部全面完?成了公司下?達(dá)的各項任?務(wù)指標(biāo)，在?市場經(jīng)濟危?機的情況下?穩(wěn)步實現(xiàn)增?長，這個月?時間完成近?四萬多方，?回攏資金_?__多萬元?。(二客?戶對我們比?較滿意，結(jié)?交了一批忠?誠客戶，并?能和施工項?目相關(guān)人員?保持良好的?社會關(guān)系，?讓他們有困?難時想到我?們，公司的?品牌效應(yīng)進?一步形成。?相信有一天?我們的品牌?效應(yīng)會達(dá)到?良好的效果?。(三與?各有關(guān)部門?配合較好，?處理問題比?較及時，迅?速做出反應(yīng)?，絕大多數(shù)?工作主動積?極，經(jīng)營部?人員愛崗敬?業(yè)，能與其?他科室相互?溝通、協(xié)調(diào)?合作、對公?司懷有深厚?感情，希望?公司做強做?大，以公司?為家，在工?作中展現(xiàn)才?華，體現(xiàn)人?生的價值。?四目前市?場競爭異常?激烈，利潤?空局很小，?加強成本控?制、嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制度?。我們做的?比較到位，?每一個大小?問題及時向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報，沒有發(fā)?生任何事故?。二、不?足之處以?上成績的取?得，是基于?全體員工共?同努力的結(jié)?果，對個人?而言也是有?一定的進步?，同時在一?些方面還是?存在許多不?足，在今后?工作中要加?以改進。?(一員工隊?伍素質(zhì)跟不?上企業(yè)發(fā)展?要求，全面?掌控能力不?夠，創(chuàng)造性?工作辦法不?多，信息渠?道不夠暢通?且滯后，從?精細(xì)化管理?要效益的格?局還沒有形?成。(二?加強員工考?核、要做到?讓員工感受?到做錯的每?一件事情都?和自己的切?身利益息息?相關(guān)，做的?好要受到獎?賞，做錯事?必受罰，做?到獎罰分明?。不足之處?還有很多，?只有發(fā)現(xiàn)不?足，才能著?手改善，在?成績面前不?沾沾自喜，?同樣在面臨?不足或缺點?也不妥協(xié)，?看到成績是?對自己工作?的肯定并滿?懷信心，認(rèn)?清不足是希?望做的更好?。三、_?_年工作思?路目前，?混凝土行業(yè)?的競爭趨于?白熱化，面?臨惡性競爭?，市場壓力?對我們而言?是個及其嚴(yán)?峻的考驗，?在市場商砼?價格基本一?致的情況下?，只有挖掘?內(nèi)部管理，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，才能為?企業(yè)創(chuàng)造利?潤，才能使?企業(yè)立于不?敗之地。?(一加強生?產(chǎn)調(diào)度上的?安排。(?二繼續(xù)執(zhí)行?強化部門專?業(yè)化管理。?(三加強?對攪拌生產(chǎn)?線的計量管?理。(四?嚴(yán)格執(zhí)行采?購制度，加?強材料入庫?管理。(?五加大對現(xiàn)?場文明的整?治，（范本?）評價一個?企業(yè)的優(yōu)劣?，做好的辦?法是讓客戶?做出客觀的?評論，客戶?對我們供應(yīng)?及時滿意的?同時，會看?到我們的混?凝土質(zhì)量，?員工的勞動?積極性和形?象、安全措?施落實情況?等等都會一?一記在心里?，這些都要?求我們時刻?要維護企業(yè)?的形象。?“雄關(guān)慢道?真如鐵，而?今邁步從頭?越”，從公?司建立時的?起步艱難，?我們逐步走?向成功，金?融危機阻擋?不了我們前?進的步伐，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)?下，我們有?能力應(yīng)對市?場白熱化的?競爭，我相?信最終勝利?將是我們。?部門工作?個人總結(jié)范?文(2一?年來，在主?管部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和同?事之間的關(guān)?心幫助下，?我辦以“老?有所養(yǎng)、老?有所醫(yī)、老?有所教、老?有所學(xué)、老?有所為、老?有所樂”為?工作目標(biāo)，?扎實工作，?開拓創(chuàng)新，?在企業(yè)退休?人員社會化?管理服務(wù)工?作中取得了?一定的成績?。企業(yè)退休?人員實行社?會化管理服?務(wù)，是落實?和樹立科學(xué)?發(fā)展觀的具?體體現(xiàn)，并?且是建立獨?立于企業(yè)之?外的社會保?障體系的重?要內(nèi)容。做?好這項工作?，對促進經(jīng)?濟和社會發(fā)?展，深化企?業(yè)改革，保?障廣大退休?人員的幸福?生活，維護?社會穩(wěn)定，?提高他們的?生活質(zhì)量，?具有十分重?要的意義。?現(xiàn)對今年來?開展的退管?工作做如下?總結(jié)：一?、加強學(xué)習(xí)?、提高自身?素質(zhì)我辦?定期召開退?管小組會議?，進行業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和理論?學(xué)習(xí)，及時?溝通加以改?進日常工作?中存在的問?題，不斷提?高退管工作?人員的業(yè)務(wù)?水平和理論?知識，對退?管工作的能?力進行強化?。工作中，?十分注重社?區(qū)協(xié)管員業(yè)?務(wù)素質(zhì)及服?務(wù)意識的優(yōu)?化，良好的?工作作風(fēng)才?能增加企業(yè)?退管服務(wù)工?作的公信力?，才能使退?管工作朝著?正確的方向?一步一步前?進。二、?協(xié)調(diào)合作，?完善管理服?務(wù)做好退?休人員檔案?的管理和接?收工作，完?善退休人員?健康檔案，?跟蹤了解退?休人員的生?存狀況。并?且聯(lián)系民政?殯葬機構(gòu)對?每月死亡的?人員與我辦?的數(shù)據(jù)庫進?行對比，杜?絕冒領(lǐng)現(xiàn)象?。根據(jù)企業(yè)?退休人員社?會化管理服?務(wù)各項基礎(chǔ)?工作要求加?強管理服務(wù)?，定期與不?定期___?退管人員與?退休人員及?時聯(lián)系溝通?，了解情況?，切實為企?業(yè)退休人員?服務(wù)。以工?作好的社區(qū)?為榜樣，依?托條件好的?社區(qū)以點帶?面，達(dá)到整?個退管工作?的快速發(fā)展?。每年的年?審工作在依?托社區(qū)和人?社部門的人?社服務(wù)中心?的同時，我?辦也要積極?配合，為各?部門的協(xié)調(diào)?合作，共同?發(fā)展做出努?力。三、?開展活動，?爭取改進不?足開展自?我管理、幫?扶互助、自?我服務(wù)來完?善充實退管?自管互助_?__。定期?不定期開展?走訪幫扶活?動，并且多?次慰問特困?退休人員，?送去了慰問?品。一年一?度的“九九?”重陽節(jié)，?利用老年人?自己的節(jié)日?，___了?退休人員座?談會，虛心?聽取并記錄?退休人員的?意見和建議?，將其作為?以后工作中?改進的方向?，以退休人?員的需求為?根本，做好?退管工作?今年的工作?，由于經(jīng)費?不足，不能?很好的__?_退休人員?活動。企業(yè)?退休人員已?經(jīng)從過去吃?飽飯、穿暖?衣的簡單要?求，上升到?“老有所為?，老有所樂?”上來，這?就對退管服?務(wù)工作提出?了更多更高?的要求，根?據(jù)新的形式?發(fā)展變化，?我辦應(yīng)充分?利用現(xiàn)在有?資源，積極?爭取政府部?門的支持，?共同做好退?管工作。?今后我辦將?繼續(xù)以“以?民為本，為?民解困”的?宗旨為核心?，以滿足廣?大退休人員?日益增長的?文明和物質(zhì)?需求為出發(fā)?點，以落實?“六個老有?”為目標(biāo)，?和實際結(jié)合?，以構(gòu)建和?諧社會為主?導(dǎo)，運用多?種形式，加?大工作力度?，建立安全?保障，服務(wù)?周到的生活?服務(wù)。退管?工作越來越?忙，但我辦?付出的一份?辛勤勞動是?十分有價值?的，我們的?工作，得到?了廣大退休?人員的稱贊?反響。所以?在今后的工?作中，更加?愿意把自己?的一份力量?，無私奉獻?在退管服務(wù)?工作中去，?促進退管服?務(wù)的發(fā)展，?為構(gòu)建和諧?社會做出貢?獻。部門?工作個人總?結(jié)范文(3?__年即?將過去，我?們將滿懷信?心地迎來_?_年，過去?一年，是公?司提升企業(yè)?安全、服務(wù)?品質(zhì)的一年?，也是安全?管理部工作?貫徹項目部?指標(biāo)完成的?較為理想的?一年。值此?辭舊迎新之?際，對一年?的工作進行?回顧，總結(jié)?經(jīng)驗、查找?不足，以利?于在新的一?年里揚長避?短，再創(chuàng)佳?績。一、?發(fā)揮優(yōu)勢管?理，狠抓基?層建設(shè)1?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、贏得信賴?。公司通?過引進新昌?品牌管理，?強化管理準(zhǔn)?則，加強管?理人員的現(xiàn)?場督導(dǎo)和質(zhì)?量檢查，逐?步完善安全?崗位的窗口?形象，不斷?提高自身的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)水?準(zhǔn)，得到了?園區(qū)業(yè)主好?評，贏得了?業(yè)主的信賴?，受業(yè)主委?托物業(yè)安全?管理部協(xié)助?公司完成的?接待工作上?百次，其中?___團_?__次，全?國___部?領(lǐng)導(dǎo)___?次，知名企?業(yè)合作會_?__次，由?于接待工作?完成出色，?安全管理部?獲得業(yè)主優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的贊?譽。2、?預(yù)防為主、?重點布控?在公司總部?的關(guān)心指導(dǎo)?下，項目部?通過制定各?項安全方案?等項消防預(yù)?案，貫徹落?實防火、防?盜等“六防?”措施，全?年未發(fā)生一?件意外安全?事故。項目?經(jīng)理每天召?開部門經(jīng)理?反饋會，通?報情況提出?要求。安全?部安排干部?員工勤于巡?查、嚴(yán)密防?控，在相關(guān)?部門的配合?下，實行群?防、群檢、?群治，以確?保園區(qū)萬無?一失。針對?特別區(qū)域?qū)?行重點監(jiān)控?，在自行車?場盜竊高發(fā)?區(qū)實行嚴(yán)密?布防，抓獲?盜竊者_(dá)_?_人，為業(yè)?主挽回直接?損失數(shù)千元?。由于__?_時空園區(qū)?安全管理的?出色，因此?被海淀區(qū)評?為社會治安?綜合治理先?進單位。?3、完善設(shè)?施、有備無?患通過公?司領(lǐng)導(dǎo)親臨?現(xiàn)場指導(dǎo)，?安保部將園?區(qū)消防預(yù)案?、設(shè)備設(shè)施?、消防器材?檢查維護等?各項工作，?進行了不斷?的完善。制?定園區(qū)消防?設(shè)施設(shè)備維?修保養(yǎng)計劃?，使園區(qū)消?防設(shè)施設(shè)備?不但做到正?常運行而且?延長使用年?限。今年已?對園區(qū)__?_個光電探?測器，進行?了專業(yè)性檢?測，嚴(yán)格檢?查消防設(shè)施?設(shè)備，提前?對煙感系統(tǒng)?報警點不準(zhǔn)?確進行專業(yè)?性檢測。保?障線路暢通?、正常使用?，對大廳內(nèi)?應(yīng)急疏散燈?、安全出口?進行補裝和?更換。同時?對消防器材?實行分區(qū)管?理、檢查、?維護并落實?到人。按照?___市政?府及公司要?求，___?園區(qū)業(yè)主進?行消防演習(xí)?，消防演習(xí)?的成功演練?，得到了國?家相關(guān)部門?及廣大業(yè)主?的好評。?二、嚴(yán)格管?理、提升品?質(zhì)，改變觀?念、創(chuàng)新管?理1、按?照項目年初?制定的安全?培訓(xùn)計劃，?安保部參照?行業(yè)規(guī)范對?保安員進行?___次專?題培訓(xùn)，重?點講解管理?素質(zhì)、服務(wù)?意識、禮貌?待客、專業(yè)?技能、消防?知識、__?_分析等，?通過講解、?點評、交流?使保安員在?思想認(rèn)識和?日常工作中?皆有不同程?度的感悟與?提升。2?、安全管理?部按照各月?計劃對保安?員進行崗位?培訓(xùn)，對保?安一線崗位?做好培訓(xùn)工?作。做到實?際工作培訓(xùn)?，分階段、?分內(nèi)容進行?考評，通過?培訓(xùn)保安員?整體素質(zhì)提?升了、服務(wù)?水平提高了?、業(yè)主滿意?度提高了，?通過培訓(xùn)提?高了保安員?整體思想素?質(zhì)，服務(wù)態(tài)?度和業(yè)務(wù)技?能。3、?在思想工作?是一切工作?的生命線的?方針指引下?，結(jié)合項目?管理服務(wù)特?點，按照項?目部的要求?，針對保安?部的實際情?況，引導(dǎo)保?安員與時俱?進、提升素?質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀?念。，安保?部教育安保?人員要有緊?迫感、應(yīng)具?有上進心、?培養(yǎng)精氣神?、物業(yè)的管?理服務(wù)不是?高科技，沒?有什么深奧?的學(xué)問。關(guān)?鍵在人的主?觀能動性和?責(zé)任心，是?對公司的忠?誠度和敬業(yè)?精神、是對?管理與服務(wù)?內(nèi)涵的真諦?的理解及運?用。安保?部通過樹立?優(yōu)秀標(biāo)兵，?激發(fā)大家積?極進取，在?完成項目給?的管理工作?和服務(wù)工作?的過程中體?現(xiàn)自身價值?，并感受人?生樂趣。通?過思想教育?工作，提升?了保安員思?想道德品質(zhì)?，涌現(xiàn)出多?個拾金不昧?的好保安，?受到了業(yè)主?的書面贊揚?。通過工作?實踐的摸索?，安保部還?創(chuàng)作出“物?業(yè)保安員應(yīng)?知應(yīng)會”的?規(guī)范準(zhǔn)則并?上交公司總?部在全公司?推廣，不但?使子海理想?的每位一線?保安員在為?業(yè)主和客戶?服務(wù)時品質(zhì)?顯著提升，?而且使其他?兄弟項目受?益。安全?管理部通過?對__年工?作進行回顧?和總結(jié)，總?結(jié)過去、展?望未來，整?改不足之處?并制定新一?年的提升服?務(wù)目標(biāo)，以?利于__年?安全管理部?各項工作更?好的全面展?開。三、?工作重點?1、我們將?始終貫徹落?實“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，在各項預(yù)?案具體實施?還不盡__?_的情況下?，保安部將?繼續(xù)跟進落?實。2、?保安員及領(lǐng)?導(dǎo)___管?理水平有待?提升：表現(xiàn)?為骨干人員?文化修養(yǎng)、?專業(yè)知識和?管理能力等?綜合素質(zhì)高?低不一、參?差不起，保?安部與項目?制定的管理?