公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿

第4頁共4頁公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、各位?同事：你?們好，接下?來的幾分鐘?里，我會竭?盡全力地向?你們證明，?我勝任__?_公司總經(jīng)?理工作部主?任一職。?我叫___?，生于__?_年，__?_學(xué)歷，（?……工作經(jīng)?歷）。在工?作中，由于?我認(rèn)真努力?、兢兢業(yè)業(yè)?，在各方面?都取得了較?好的成績，?曾經(jīng)多次獲?得地（市）?、自治區(qū)、?國家電力公?司的優(yōu)秀統(tǒng)?計工作者稱?號，我很自?豪，我為我?局這些年來?所取得的巨?大成績做出?了我應(yīng)有的?貢獻。今?天的世界是?一個相互依?存的世界，?我們每個人?都有著獨特?的位置并扮?演著特定的?角色。因此?，在我們相?互合作去實?現(xiàn)一些任何?個人都無法?實現(xiàn)的目標(biāo)?時，認(rèn)清我?們的位置、?角色與責(zé)任?就顯得十分?重要。我之?所以競聘_?__公司總?經(jīng)辦主任一?職，是因為?我覺得自己?比較適合這?一職位，具?有以下幾個?優(yōu)勢：一?、有較扎實?的專業(yè)知識?在十五年?的統(tǒng)計生涯?中我很注意?發(fā)揮主觀能?動性，超前?意識強，這?有利于開拓?工作新局面?。自參加工?作以來，我?始終不忘讀?書，勤鉆研?、善思考、?多研究，不?斷地豐富自?己、提高自?己，曾在本?局女職工計?算機比賽中?獲第一名。?二、有較?強的工作能?力。我在?日常生活和?工作中，以?“明明白白?做人，踏踏?實實工作，?實實在在做?事”為信條?，言行一致?，腳踏實地?，誠實待人?。經(jīng)過多年?學(xué)習(xí)和鍛煉?，自己的業(yè)?務(wù)技術(shù)能力?、___協(xié)?調(diào)能力、判?斷分析能力?都有了很大?提高。第?一，我具備?一定的政策?理論水平。?由于平時注?重學(xué)習(xí)，尤?其是注意收?集報紙雜志?網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)?大政方針政?策的信息和?動向，因此?能夠在工作?中把握正確?的方向，保?持較高的政?治敏銳性。?第二，?我具備一定?的文字綜合?能力。在過?去從事的統(tǒng)?計工作中，?為能把數(shù)據(jù)?后面所隱含?的原因、苗?頭、趨勢和?問題及時反?映出來，我?每月都編寫?有關(guān)分析材?料，由于文?筆流暢加之?分析內(nèi)容觀?點適合形式?發(fā)展需要，?這些文章曾?一度作為_?__電力系?統(tǒng)統(tǒng)計分析?的范文進行?推廣。另外?我每年都向?電機工程學(xué)?會統(tǒng)計分會?提交論文，?曾獲青年學(xué)?術(shù)優(yōu)秀論文?獎。第三?，我有一定?的___協(xié)?調(diào)能力。在?過去幾年中?，我曾經(jīng)_?__籌備過?全區(qū)電力生?產(chǎn)統(tǒng)計、技?改大修統(tǒng)計?等大型會議?，由于__?_工作籌備?得比較好，?會議獲得了?圓滿成功，?受到同行的?好評。三?、有強烈的?責(zé)任心和事?業(yè)心我一?直非常熱愛?我從事的統(tǒng)?計工作，我?曾全身心地?投入，也獲?得了相應(yīng)的?回報，在各?種專業(yè)統(tǒng)計?評比中總少?不了我的名?字，各種經(jīng)?驗交流活動?中少不了我?精彩的演說?，一本又一?本大紅燙金?證書是我的?驕傲，我學(xué)?會了在平凡?的工作中體?會快樂的人?生。我正值?而立之年，?正是干事創(chuàng)?業(yè)的大好時?機，我認(rèn)為?自己應(yīng)該向?著更高的目?標(biāo)努力，換?個崗位，從?另一角度實?現(xiàn)自己的價?值。我相信?以我充沛的?精力、高度?的敬業(yè)精神?和強烈的事?業(yè)心，我能?夠全身心地?投入到新的?工作中去。?假若我能?夠競爭上崗?，我打算從?以下幾個方?面開展工作?：一、加?強管理，提?高創(chuàng)新意識?總經(jīng)理工?作部的工作?面寬事雜，?只有加強管?理才能保證?工作寬而不?推，雜而有?序。如果我?競選成功，?首要任務(wù)是?根據(jù)這次三?改崗位設(shè)置?修編質(zhì)量和?職業(yè)健康安?全體系文件?及各項規(guī)章?制度。用制?度和標(biāo)準(zhǔn)進?一步加強管?理，堅持以?人為本，充?分調(diào)動每個?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，讓他們像?圓規(guī)一樣，?找準(zhǔn)自己的?位置；像尺?子一樣公正?無私；像太?陽一樣，給?人以溫暖；?像竹子一樣?每前進一步?，小結(jié)一次?，使辦公室?工作管理制?度化，服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化，參?謀有效化。?總經(jīng)部不?是“收發(fā)室?”，不是“?轉(zhuǎn)運站”，?不能簡單照?抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)?指示；也不?是“消防隊?”，等到出?了問題再去?抓，更不是?“勤雜工”?，只停留在?完成一般日?常事務(wù)性的?工作上，而?應(yīng)注意研究?新情況，產(chǎn)?生新思想，?解決新問題?，不斷有所?發(fā)現(xiàn)、有所?創(chuàng)造、有所?前進。如果?年復(fù)一年，?“濤聲依舊?”，一切都?按部就班，?沒有創(chuàng)新，?形成不了自?己的特點，?辦公室就失?去了生機和?活力。就會?在思想、觀?念和行動上?滯后，跟不?上大好形式?發(fā)展和需要?。二、努?力當(dāng)好總經(jīng)?理的參謀助?手在工作?中多請示、?勤匯報，既?充分尊重領(lǐng)?導(dǎo)的意見，?又敢于表達?自己的看法?；對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作做?到事事有回?音、件件有?著落，堅持?做到不越權(quán)?、不越位、?不錯位、不?失位。在?工作中更要?加強協(xié)調(diào)意?識，把協(xié)調(diào)?作為一種統(tǒng)?一步調(diào)，形?成合力的調(diào)?節(jié)器，凡事?加強溝通，?把握好橫向?和縱向協(xié)調(diào)?力度，無論?何時都要做?到信息暢通?，起到一種?承上啟下的?作用。三?、合理配置?人才，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?總經(jīng)理工作?部的職責(zé)之?一就是合理?配置人才，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)。如果能?夠上任，我?會與有關(guān)責(zé)?任人一同認(rèn)?真分析公司?目前人才現(xiàn)?狀，科學(xué)合?理的配置人?才。建立健?全員工教育?培訓(xùn)管理體?系，把崗位?工作要求與?培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合起來，變?被動培訓(xùn)為?主動培訓(xùn)，?使公司向?qū)W?習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)?變。四、?"打鐵還需?自身硬"。?對自己政治?上高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求；工?作中身體力?行，恪守職?業(yè)道德，?，管理上獎?懲分明，發(fā)?揚民主，善?于聽取不同?意見；生活?中團結(jié)同志?、助人為樂?；提高自己?的領(lǐng)導(dǎo)水平?和管理水平?。這些年?來，常常有?一種聲音有?耳邊回響：?我的回答?：是的！?工作了這么?長時間后，?我認(rèn)為我努?力了，我理?解我的角色?，我履行了?我的職責(zé)，?我的工作對