2020年空冷系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

空冷系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 企業(yè)管理部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 質(zhì)量管理部 56、 總工程師辦公室 57、 技術(shù)研發(fā)部 58、 物流部 59、 采購(gòu)部 610、 生產(chǎn)部 611、 項(xiàng)目部 612、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 6

空冷系統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù)；組織起草、審核公司行政各類(lèi)公文、資料、規(guī)章制度；做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促檢查及跟蹤調(diào)研工作；負(fù)責(zé)公司日常的法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的日常檔案管理、網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理、行政后勤及安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司高層會(huì)議的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)事務(wù)的管理和接待工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作；根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要研究組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬訂人力資源發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)公司人力資源管理制度及人事作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)及人力資源方面的法規(guī)和政策；負(fù)責(zé)公司人力資源、工資薪酬和社會(huì)保險(xiǎn)日常管理工作；制定公司年度員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘和管理工作；建立、實(shí)施和完善公司績(jī)效考核、薪酬體系；負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作；協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理部協(xié)助董事會(huì)規(guī)劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展；協(xié)助管理層制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)助管理層制定投資方案并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析；負(fù)責(zé)公司的流程管理和制度管理，監(jiān)督并確保流程的通暢及各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的核算、監(jiān)督與分析工作；制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策并落實(shí)貫徹實(shí)施；編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本費(fèi)用、資金計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算、公司收支和流動(dòng)資金的日常管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)和清繳工作；負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、匯總和報(bào)送工作及賬務(wù)日常處理和管理工作；參與公司重大投資項(xiàng)目、采購(gòu)合同、經(jīng)營(yíng)決策的前期可行性調(diào)研、分析、評(píng)審和監(jiān)督。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)計(jì)劃；對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量輔導(dǎo)；組織處理顧客投訴，并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)制定品質(zhì)保證計(jì)劃，組織回復(fù)和改善顧客審核提出的問(wèn)題?？偣こ處熮k公室負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)檔案的管理，負(fù)責(zé)搜集、跟蹤新技術(shù)及新產(chǎn)品的發(fā)展方向；負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等圖紙的制作與出版。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、既有產(chǎn)品的改良及更新?lián)Q代工作；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與綱要；根據(jù)市場(chǎng)需求并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定新技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝文件和進(jìn)行工藝指導(dǎo)。物流部負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件及成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨運(yùn)輸，確保產(chǎn)品運(yùn)輸途中的安全及質(zhì)量。采購(gòu)部結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展程度與生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；與生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部等部門(mén)人員共同篩選合格供應(yīng)商；組織采購(gòu)的招標(biāo)并執(zhí)行采購(gòu)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；根據(jù)原材料庫(kù)存量進(jìn)行生產(chǎn)材料的定期采購(gòu)；編制供應(yīng)商基本資料，建立綜合考評(píng)供應(yīng)商的指標(biāo)體系；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；進(jìn)行采購(gòu)成本分析，優(yōu)化采購(gòu)成本。生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目部的要求制定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)流程和各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄表；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)人員的分配；負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況的檢查和進(jìn)度控制工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)及相關(guān)考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；與質(zhì)量管理部、采購(gòu)部等部門(mén)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，產(chǎn)品的保存、管理、發(fā)貨檢查及處置。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)合同要求下達(dá)采購(gòu)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度下達(dá)發(fā)貨指令；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通聯(lián)絡(luò)及客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；指導(dǎo)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作與售后技術(shù)服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)應(yīng)標(biāo)、標(biāo)書(shū)制訂、投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)商務(wù)談判及簽訂銷(xiāo)售合同；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資金