建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件_第1頁(yè)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件_第2頁(yè)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件_第3頁(yè)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件_第4頁(yè)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩15頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1Z203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度也稱計(jì)劃,進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理,將兩者合起來(lái)可稱為進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃(plan)是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按一定的方式進(jìn)行分解,并對(duì)分解后的工作單元(activity)規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。進(jìn)度(schedule)是指作業(yè)在時(shí)間上的排列,強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展(progress)以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control),在規(guī)定工期(duration)內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃,并按計(jì)劃來(lái)工作(planyourwork,workyourplan)2進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制的基本思想:比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異,并做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展,確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的四個(gè)步驟(PDCA):計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(check)、行動(dòng)(action)3進(jìn)度控制進(jìn)度控制過(guò)程是一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。進(jìn)度控制過(guò)程的四個(gè)階段(1)編制進(jìn)度計(jì)劃(2)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(3)檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃(4)分析與總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃4進(jìn)度控制的意義

保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用,及時(shí)發(fā)揮投資效益有效的進(jìn)度控制,能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效果加強(qiáng)進(jìn)度控制,能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo):(O、P、Q)費(fèi)用(Outlay)工期(Period)質(zhì)量(Quality)通過(guò)進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理。55.1基本概念

5.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整內(nèi)容簡(jiǎn)介65.1.3進(jìn)度控制程序總進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度檢查調(diào)整修改進(jìn)度分析總結(jié)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段第二類循環(huán)第一類循環(huán)注:虛線為計(jì)劃階段,實(shí)線為實(shí)施階段75.1.4影響工程進(jìn)度的因素1、工程質(zhì)量的影響2、設(shè)計(jì)變更的影響3、資源投入的影響4、資金的影響5、相關(guān)單位的影響6、可見(jiàn)或不可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7、承建單位管理水平的影響85.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1、全過(guò)程中,堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)防的方法進(jìn)行控制2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查3、運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制4、用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約5、利用其他管理技術(shù)與方法進(jìn)行控制91、圖表控制法(1)甘特圖正式運(yùn)行14試運(yùn)行13安裝12安裝計(jì)劃11測(cè)試10完成9編碼8完成7設(shè)計(jì)6接受5建議4估計(jì)和計(jì)劃3結(jié)束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任務(wù)名稱編號(hào)102、工程進(jìn)進(jìn)度曲線((“香蕉蕉”曲線圖圖)ANB工程完成數(shù)工期A:最早時(shí)時(shí)間計(jì)劃B:最遲時(shí)時(shí)間計(jì)劃N:實(shí)際進(jìn)進(jìn)度113、網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃法(1)雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3123、網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃法(2)單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖122332625342718191135.3建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目進(jìn)度的調(diào)調(diào)整(一)調(diào)整整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路的的長(zhǎng)度2、調(diào)整非非關(guān)鍵工作作時(shí)差3、增、減減工作項(xiàng)目目4、調(diào)整邏邏輯關(guān)系5、重新估估計(jì)某些工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間6、對(duì)資源源的投入作作相應(yīng)調(diào)整整145.3.2進(jìn)度調(diào)整整的方法1、調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路的的方法(1)當(dāng)關(guān)關(guān)鍵線路的的實(shí)際進(jìn)度度比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在在尚未完成成的關(guān)鍵工工作中,選選擇資源強(qiáng)度小小或費(fèi)費(fèi)用低低的工工作縮縮短其其持續(xù)續(xù)時(shí)間間,并并重新計(jì)計(jì)算算未未完完成成部部分分的的時(shí)時(shí)間間參參數(shù)數(shù),,將將其其作作為為一一個(gè)個(gè)新計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施。。15進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整的的方方法法1、、調(diào)調(diào)整整關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的方方法法(2))當(dāng)當(dāng)關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度提提前前時(shí)時(shí),,若若不不擬擬提提前前工工期期,,應(yīng)應(yīng)選選用用資資源源占占用用量量大大或或者者直直接接費(fèi)費(fèi)用用高高的的后后續(xù)續(xù)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作,,適適當(dāng)當(dāng)延延長(zhǎng)長(zhǎng)其其持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間,,以以降降低低其其資資源源強(qiáng)強(qiáng)度度或或費(fèi)費(fèi)用用;;當(dāng)當(dāng)確確定定要要提提前前完完成成計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí),,應(yīng)應(yīng)將將計(jì)計(jì)劃劃尚尚未未完完成成的的部部分分作作為為一一個(gè)個(gè)新新計(jì)計(jì)劃劃,,重重新新確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作的的持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間,,按按新新計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施。。162、非關(guān)關(guān)鍵工作作時(shí)差的的調(diào)整方方法非關(guān)鍵工工作時(shí)差差的調(diào)整整應(yīng)在其其時(shí)差的的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行,,以便更更充分地地利用資資源、降降低成本本或滿足足施工的的需要。。每一次次調(diào)整后后都必須須重新計(jì)計(jì)算時(shí)間間參數(shù),,觀察該該調(diào)整對(duì)對(duì)計(jì)劃全全局的影影響??煽刹捎靡砸韵聨追N種調(diào)整方方法:1)將工工作在其其最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間與最遲遲開(kāi)始時(shí)時(shí)間范圍圍內(nèi)移動(dòng)動(dòng);2)延長(zhǎng)長(zhǎng)工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間;3)縮短短工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間。3、增、、減工作作項(xiàng)目時(shí)時(shí)的調(diào)整整方法增、減工工作項(xiàng)目目時(shí)應(yīng)符符合下列列規(guī)定::1)不打打亂原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃總的邏邏輯關(guān)系系,只對(duì)對(duì)局部邏邏輯關(guān)系系進(jìn)行調(diào)調(diào)整;2)在增增減工作作后應(yīng)重重新計(jì)算算時(shí)間參參數(shù),分分析對(duì)原原網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的影影響。當(dāng)當(dāng)對(duì)工期期有影響響時(shí),應(yīng)應(yīng)采取調(diào)調(diào)整措施施,以保保證計(jì)劃劃工期不不變。174、調(diào)整邏輯輯關(guān)系邏輯關(guān)系系的調(diào)整整只有當(dāng)當(dāng)實(shí)際情情況要求求改變施施工方法法或組織方法時(shí)時(shí)才可進(jìn)進(jìn)行。調(diào)調(diào)整時(shí)應(yīng)應(yīng)避免影影響原定定計(jì)劃工工期和其其它工作的順順利進(jìn)行行。5、調(diào)整整工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某某些工作作的原持持續(xù)時(shí)間間估計(jì)有有誤或?qū)崿F(xiàn)條件件不充分分時(shí),應(yīng)應(yīng)重新估估算其持持續(xù)時(shí)間間,并重新計(jì)計(jì)算時(shí)間間參數(shù),,盡量使使原計(jì)劃劃工期不不受影響。。6、調(diào)整整資源的的投入當(dāng)資源供供應(yīng)發(fā)生生異常時(shí)時(shí),應(yīng)采采用資源源優(yōu)化方方法對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,,或采取取應(yīng)急措措施,使使其對(duì)工工期的影影響最小小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的調(diào)整整,可以以定期進(jìn)進(jìn)行,亦亦可根據(jù)據(jù)計(jì)劃?rùn)z檢查的結(jié)果在必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行。18ThankYou!199、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù),燈下白頭頭人。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),相悲悲各問(wèn)年。。。1月月-231月月-2320:36:4220:36:42January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20238:36:42下下午20:36:421月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月238:36下午午1月-2320:36January1,202316、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:36:42下午8:36下下午20:36:421月-239、沒(méi)有失敗敗,只有暫暫時(shí)停止成成功!。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:36:4220:36:42January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:36:42下下午午20:36:421月月-2315、楚塞塞三湘湘接,,荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。一月238:36下下午午1月-2320:36January1,202316、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、空山新雨雨后,天氣氣晚來(lái)秋。。。8:36:42下下午8:36下下午20:36:421月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??!?0:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、越是無(wú)無(wú)能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、知人者智,,自知者明。。勝人者有力力,自勝者強(qiáng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論