【熱門】工作總結與計劃匯編七篇

20/20【熱門】工作總結與方案匯編七篇工作總結與方案篇1時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回憶20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!一轉眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推開工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改良的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能單獨生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)立良好的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!一、在20xx年采購助理工作總結：1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。2.與各供給商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。3.以最低的價格購置的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少本錢。4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結。5.下單跟單正確率達99%。二、缺乏方面上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);三、紀律方面、思想方面1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會開展的形勢;20xx年工作方案：采購助理方面：1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;2.考察供貨商的產(chǎn)品質量、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供給商的尋訪、調(diào)查，并組織相關部門進行評估、審查。3.按照要求保質保量地組織好原料采購供給工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行;4.對供給商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。6.與供給商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;7.加強與供給商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確;做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到老實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;行政專員方面：1.負責公司的行政工作，平安保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;2.負責招聘新職員，對新參加人員進行入職培訓工作;3.負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的4.負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況;8.負責文件歸檔和管理工作;9.協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務的安排和秩序;;10.完成上級交辦的其他行政工作;總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。工作總結與方案篇2秋去冬來轉瞬之間，零五年的工作已進入尾聲歷史將掀開新的一頁在即將過去的一年里我們以省分公司“理性、扎實、奮進、可持續(xù)〞精神為指引，在市分公司的正確領導下，通過全體員工和合作伙伴的共同努力，我們根本完成全年各項業(yè)績指標，企業(yè)開展呈穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，為來年的工作奠定了較好的根底。一、xx年工作總結截止十一月底，分公司Ｇ網(wǎng)凈增３４６７戶，Ｃ網(wǎng)凈增１３８戶，兩網(wǎng)凈增３，６０５戶，完成業(yè)務收入２，２８０，０００元，占年度方案的８２７１％，同比增長１４３６％；年欠費率控制在５５％以內(nèi)，ＧＣ兩網(wǎng)網(wǎng)上用戶數(shù)已達３，０００。我們是從以下幾個方面開展工作的：１渠道拓展完善銷售渠道是經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)。我們一直努力尋找積極性高、能力強的分銷伙伴，對于一些人口數(shù)偏少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們采取先建ＩＰ超市、代辦點的方法，視業(yè)務開展情況再升格為營業(yè)廳，到達建設一個，成功一個，帶動一片的目的。２渠道管理逐利是商人的本性，這就需要我們對其日常的經(jīng)營活動加以標準、引導。根據(jù)分銷商的實際情況，我們制訂了切實可行的考核方法，從放號量、在網(wǎng)率及用戶資料真實性等方面對業(yè)主實施考核，既有全年的總積分考核，又有與業(yè)主經(jīng)濟效益掛鉤的短期考核；既保護了業(yè)主的積極性，更注重保護公司的利益，杜絕倒機及惡意欠費等現(xiàn)象的發(fā)生。３Ｃ網(wǎng)銷售轉型及如意機銷售我們積極配合市分公司，引導、鼓勵分銷商投入足量的財力、物力，積極采購、銷售如意機及其它Ｃ網(wǎng)手機。４、準預付費業(yè)務我們抓住如意通自由卡入網(wǎng)方式靈活、變更付費方式便捷、經(jīng)營門檻低等特點重點促銷，目前自由卡已成為公司的暢銷產(chǎn)品之一。４百日競賽我們以“百日競賽〞為上高再上一個臺階的契機，認真作好宣傳發(fā)動工作，精心組織、嚴密部署，共建成村級代辦點８０多個，兩網(wǎng)放號，００多戶，開展炫鈴用戶２，５００多戶。５萬通卡的宣傳與銷售在預付費業(yè)務開展頂峰來臨之前，除電視臺專欄及流動字幕廣告外，我們還制作了大量的條幅、展板及不干膠招貼等宣傳品懸掛、張貼于營業(yè)網(wǎng)點、賓招場所、小區(qū)、村委及客運車輛上，真正做到廣而告之。內(nèi)部管理在內(nèi)部管理上，我們在加大了對員工隊伍的考核力度，制訂了詳盡的崗位職責，量化管理并認真實施，每兩周召開一次全員例會，及時通報工作中存在的問題、探討解決問題的方法；全體員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，為全年任務的完成打下了良好的根底。二、存在的問題在很多方面，我們離市分的要求還有較大差距，如Ｃ網(wǎng)業(yè)務開展及集團客戶開拓等工作開展還不夠理想，網(wǎng)銷售轉型沒有完全到位，業(yè)主采購機型不夠豐富、銷量有待提高；如意機采購及銷售不盡人意；客戶經(jīng)理隊伍需要壯大；話費催繳隊伍不健全，催繳金額、力度有待提高。三、xx年工作方案二六年我們將在零五年的根底上，以集團客戶開拓為經(jīng)營工作的主線繼續(xù)花大力氣深化網(wǎng)銷售轉型、完善村級代辦點管理、完善大客戶通信外效勞、加強客戶經(jīng)理隊伍建設、提高合作營業(yè)廳員工業(yè)務素質、豐富企業(yè)文化、加大優(yōu)勢業(yè)務開展力度，扎扎實實地開展工作。１繼續(xù)加大集團客戶開拓力度其一是高度重視對現(xiàn)有集團客戶資源的深入開掘工作。加強與經(jīng)辦人的溝通，及時捕捉相關信息，用優(yōu)質、誠信的效勞吸引準客戶參加到聯(lián)通大家庭中來。其二，發(fā)動全體員工及合作伙伴提供其熟悉的集團客戶清單，以對號碼變更不敏感但對話費支出敏感度高的客戶群體，如中、小學校教師、基層村委會、中小型私營企業(yè)中的非業(yè)務人員等為目標，配合客戶經(jīng)理展開轉網(wǎng)宣傳。２繼續(xù)深化Ｃ網(wǎng)銷售轉型；大力引導分銷商采購、銷售如意機及其它Ｃ網(wǎng)手機。公司分銷商采購了一些Ｃ網(wǎng)手機，但追求更高的利潤是商人的本性，只有讓業(yè)主嘗到更多的甜頭，才能進一步提高業(yè)主采購、銷售Ｃ網(wǎng)手機的積極性，營造出更濃厚的Ｃ網(wǎng)銷售氣氛，我們方案挑選“５１〞、“５１７〞、“１０１〞等傳統(tǒng)節(jié)假日邀請有關廠家及業(yè)主，聯(lián)手舉辦路演、聯(lián)通業(yè)務專場推介會等促銷活動，集中精力主推數(shù)款性價比高、售后響應快的機型。３繼續(xù)加強客戶經(jīng)理隊伍建設力度為適應形勢開展，我們準備在現(xiàn)有根底上，將客戶經(jīng)理隊伍數(shù)量擴充到６人，試行片區(qū)客戶經(jīng)理制，以工業(yè)園已入駐企業(yè)、中小學校、基層村委會、及其它中小私營企業(yè)為重點，主要負責對片區(qū)內(nèi)新老集團的開發(fā)與維系、資費政策宣傳工作。４完善村級代辦點管理高度重視建設村級代辦點的戰(zhàn)略意義，積極建設并管理好村級代辦點。對于建設好的網(wǎng)點，不能只問業(yè)績，付出才有回報，我們將定期組織對代辦點業(yè)主的業(yè)務知識與營銷技巧培訓，加強溝通交流，使之能與對手公司“通信效勞站〞抗衡，條件成熟的可考慮升格為合作廳。５繼續(xù)提高合作營業(yè)廳員工素質公司分銷渠道已成為公司業(yè)務開展的主渠道。作為中國聯(lián)通的“窗口〞之一，進一步提高其員工素質，對于擴大其產(chǎn)能、提升聯(lián)通品牌形象有著十分重要的作用。為此，我們方案采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結合、“走出去，請進來〞的方式，組織他們到自有營業(yè)廳現(xiàn)場觀摩、安排自有營業(yè)廳營業(yè)骨干對合作營業(yè)廳業(yè)主及員工的營業(yè)知識與營銷技巧培訓，還準備請市分客戶效勞與督察部大力支持，安排骨干力量組織相關培訓，建立起對合作營業(yè)廳員工的“星級考核方法〞，拿出一定的資金來獎勵優(yōu)秀營業(yè)員，特別是對于新開張的營業(yè)廳，嚴格執(zhí)行上崗證制度。６繼續(xù)完善大客戶通信外效勞為進一步提高現(xiàn)有大客戶對聯(lián)通的品牌忠誠度，并帶動其他大客戶使用我們的效勞，我們擬投入一定的資金，為重點大客戶訂書刊雜志、節(jié)假日短信問候、生日電話祝福或上門送鮮花蛋糕等小禮品，實施“親情營銷〞，從而樹立更佳的口碑。７繼續(xù)加大優(yōu)勢業(yè)務開展力度對于優(yōu)勢業(yè)務，我們將組織專職客戶經(jīng)理對單位領導、私企業(yè)主及有無線辦公需求的人士重點宣傳，以此為切入點，帶動其及單位員工使用我們其它的主營業(yè)務。８豐富企業(yè)文化，增強合作伙伴對企業(yè)的認同感。我們擬參考市分公司原來的《分銷簡報》，建立自己的〈〈分銷簡報〉〉，立足成功經(jīng)驗交流、積極向上的想法與行動引導等，豐富企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，進一步完善信息交流與共享的平臺。新的一年里，在市分公司的正確決策下，我公司全體員工將眾志成城，以高昂的斗志，為公司在全行業(yè)的崛起作出更大的奉獻！工作總結與方案篇3綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，提高效勞質量〞大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作根本能到達領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的.規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。5、加強績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。工作總結與方案篇420xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川〞的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的效勞一直以來采購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購本錢提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心〞高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶〞和管理部門的反應，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達在降低本錢，還應表達在效勞的升值，采購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。二：明確崗位職能，認識個人缺乏。根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：1.需從XX和XX購置器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。2.XX器件的訂購與跟蹤，XX工程器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。3.所有YY工程器件的訂購與跟蹤，YY工程器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。5.生產(chǎn)報檢工程、生產(chǎn)過程中器件報缺〔XX工程、YY工程〕數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔〔紙質/電子〕，修改器件的調(diào)撥與訂購。6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔〔XX進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等〕。7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，局部返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意〞的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購方案/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德工程散件采購方案共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次?！惨陨蠑?shù)據(jù)到20xx年12月14日為止〕在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種缺乏是必然的。在克服缺乏的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。五：對未來工作的方案在日常工作中，我將做到以下幾點：1．一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。工作總結與方案篇5一、20xx年上半年主要工作完成情況20xx上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強根底管理、提高經(jīng)營能力、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達年方案XX萬元的XX%。(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建設的重點，4500Nm/h全液體空分二期工程從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日XX時，4500Nm/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、標準化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善"黨政同責，一崗雙責，齊抓共管"的責任體系，進一步明確各級領導的平安生產(chǎn)責任，結合日常"二五"巡查制度，深入開展"春季平安大檢查"和"平安生產(chǎn)月"活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建"大黨建"工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、"三八"節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展"成長講堂"創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造"XX公司精神"和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，XX公司經(jīng)過五年的開展，在取得成績的同時，影響和制約公司開展的潛在問題仍然存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，局部中層干部的能力、素質同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術類人員缺口較大，局部技術人員的專業(yè)水平有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司開展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的"五項要求"，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。(三)夯實根底確保平安局面。平安工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，以深入開展"平安生產(chǎn)月"活動為抓手，結合"安健環(huán)"工作體系要求，進一步推進平安責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)平安監(jiān)察關口前移，同時加大平安考核和職工平安教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。(四)狠下決心抓好隊伍建設。中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著開展速度的加快，XX公司局部中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設，結合中央"八項規(guī)定"要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的"四*"問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣闊職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實"能上能下"的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原那么性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。(五)凝心聚力做好政治保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅持"融入中心、效勞大局"的工作思路，以深入開展"黨建聚力增效開展"主題教育實踐活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)開展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶開工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實"八項規(guī)定"，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)開展營造良好氣氛。四、對XX公司工作的意見及建議請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質和開展實際，在人才引進與培訓、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時，請XX公司有方案、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司開展提供有力的人才支撐。工作總結與方案篇6協(xié)會秘書處在上級主管部門和新一屆理事會領導下，立足于真誠為會員效勞，在為企業(yè)和政府效勞過程中，不斷提高效勞質量，以優(yōu)質的效勞取得企業(yè)和政府的信賴，加強和穩(wěn)固協(xié)會自身的地位。在面臨磁性行業(yè)受金融危機影響形勢嚴峻的情況下，圍繞為企業(yè)效勞和為政府效勞的兩個宗旨同時，開展協(xié)會的工作，為振興中國磁性材料工業(yè)，進一步探索行業(yè)管理的模式，引導企業(yè)應對危機、健康開展，做了大量有益和有效的工作。一、行業(yè)活動1、行業(yè)交流活動1〕為幫助行業(yè)應對危機，協(xié)會于4月4—7日在上海成功舉辦了“中國磁性行業(yè)形勢開展論壇〞及和情報網(wǎng)和磁標委等組織聯(lián)合主辦的“中國上海磁性材料展覽會〞，近200人到會參加交流，約60家企業(yè)參加展覽；2〕應包頭政府部門邀請，協(xié)會于8月12—14日成功協(xié)辦了“首屆中國包頭稀土永磁論壇〞，近700人到會；3〕8月26—29日，協(xié)會配合與中國電子器材總公司，在成都成功舉辦首屆西部電子展，總展覽規(guī)模近600家企業(yè)參展，共有約40家磁性行業(yè)企業(yè)參展；4〕為配合8月26—29日首屆西部電子展，協(xié)會同期成功舉辦了“中國磁性材料應用技術及工程供需對接會〞，約100人參加聽取了會議交流；5〕由于行業(yè)仍然深處危機，同時年底會議太多，為保證會議效果和減少企業(yè)負擔，協(xié)會“第十三屆釹鐵硼永磁年會〞推遲到明年適當時機召開。2、協(xié)會行業(yè)骨干開展為加強協(xié)會和企業(yè)交流，充分調(diào)動和發(fā)揮傳傳會員骨干企業(yè)的積極性和作用，協(xié)會在全國重要的五省市初步建立了工作聯(lián)絡站，在工作中得到了聯(lián)絡站的支持。3、協(xié)會合作為加強協(xié)會和上下游的聯(lián)合，更好為會員單位效勞，協(xié)會與電子變壓器行業(yè)協(xié)會等單位和組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。4、溝通政府和企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際困難1〕保持和上級主管部門的溝通，及時宣傳上級領導部門的思想和工作方針，認真執(zhí)行上級領導提示。2〕為保證行業(yè)利益，幫助企業(yè)應對危機、克服困難，協(xié)會積極配合行業(yè)企業(yè)在降低出口關稅方面與政府各級部門進行溝通，向政府部門呼吁，產(chǎn)生了積極的影響；3〕在行業(yè)企業(yè)申報高新技術企業(yè)和申報資金工程的活動中給予積極有力的支持和配合。幫助企業(yè)解決了大量生產(chǎn)管理過程中遇到的問題和困難；4〕積極開展行業(yè)調(diào)研，及時為行業(yè)提供《全國磁性材料行業(yè)調(diào)研報告》。5、幫助協(xié)會所在省市行業(yè)規(guī)劃和開展1〕協(xié)助創(chuàng)立四川磁材及器件產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟；2〕協(xié)助綿陽相關政府部門建立了綿陽市電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；3〕協(xié)助綿陽政府相關部門建立了綿陽市磁性材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；4〕協(xié)助政府建設綿陽市磁性材料產(chǎn)業(yè)工業(yè)園。二、編輯出版工作和論文發(fā)表1、按時保質保量編輯出版了《磁性行業(yè)資訊》〔月刊〕12期；2、編輯出版了《中國磁性行業(yè)形勢開展論壇》論文集；3、為幫助行業(yè)企業(yè)了解行業(yè)形勢和行業(yè)動態(tài)，協(xié)會編輯出版了《全國磁性材料行業(yè)調(diào)研報告》；4、在國內(nèi)相關正式出版物發(fā)表論文4篇，在內(nèi)部期刊和會議文集上發(fā)表論文約20篇。三、行