物業(yè)公司下半年工作計劃開頭

第47頁共47頁物業(yè)公司下半年工作方案開頭物業(yè)公司下半年工作方案開頭。***物業(yè)效勞中心在20**年上半年以更加務(wù)實的的態(tài)度配合公司的戰(zhàn)略方針。細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，加強員工的整體意識，同心同德，繼續(xù)發(fā)揮敬業(yè)奉獻的精神，共同為公司的開展盡心盡力。**效勞中心在公司的關(guān)心和幫助下，獲得了不錯的工作成績，但也存在一些問題需要改善?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：1.經(jīng)濟目的完成情況我們中心一直將經(jīng)濟效益作為管理的目的，一切管理工作都圍繞增加收入開展，經(jīng)過努力獲得了以下成績：(1)物業(yè)費共收取XX戶XX元，收取面積XX㎡(2)其他有償效勞費XX元2.工程維修方面(1)副主任徐*通過熟悉西四層的用電設(shè)備，鍥而不舍的想方法解決西四層商戶用電管理上的弊端，積極協(xié)調(diào)農(nóng)行方面進展用電線路改裝，為后來西四層水電費和物業(yè)費的催收打下了良好的根底。(2)出色完成公共設(shè)備的急修和搶修。3月份D區(qū)主水管爆裂、5月份箱變開關(guān)損壞，徐磊聯(lián)絡(luò)施工隊伍的同時，帶著胡元，路遙連夜加班加點施行搶修，熬夜后白天不休息的繼續(xù)干，沒有要求任何支援，沒有任何怨言，在最短的時間內(nèi)完成搶修工作，保證商戶的用水用電正常。(3)按時對電梯、消防設(shè)備及中央空調(diào)進展維修，保養(yǎng)。使園區(qū)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3.增收節(jié)支(1)在公司領(lǐng)導的參與幫助下，爭取了C、D區(qū)五年的廣告位招商權(quán)。(2)分別于集團公司工程部及產(chǎn)業(yè)園協(xié)商，解決了商城空置房內(nèi)損壞零配件的配置問題。(3)通過消防管理，對商戶人為破壞的消防設(shè)施設(shè)備，提供有償效勞，增加收入的同時，進步消防火災(zāi)防御程度。(4)針對商城用水損耗問題，積極查找損耗，找出漏水點，積極聯(lián)絡(luò)組織維修，減少損失的同時，組織準備相關(guān)材料報工程協(xié)調(diào)解決水損資金，挽回損失。(5)加大力度，不斷采取措施，減少公共用水量。(6)平時對辦公設(shè)備、保潔、保安等效勞工具及低值易耗品節(jié)省利用，減少采購申請。4.商城管理情況(1)客服部：客服人員李*、張*在物業(yè)費、水電費的收繳上盡了很大努力，耐心向業(yè)戶解釋，靈敏慎重的處理的關(guān)系。在接待效勞中禮貌待客，為業(yè)主排憂解難，獲得商戶的好評。截止如今，物業(yè)費及水電費的收繳率都到達95%以上，顯現(xiàn)出良好的職業(yè)到個和出色的業(yè)務(wù)技能。(2)標準保潔效勞，制定了標準監(jiān)視、落實分區(qū)負責制，定人定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效調(diào)動積極性。在人少本錢低，任務(wù)中的情況下，完成保潔效勞的任務(wù)，提升商城環(huán)境質(zhì)量，保潔主管郝廣玲在工作中以身作那么帶著全體保潔員在缺這少那、精簡人員的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞精神，克制困難為商城的環(huán)境清潔付出艱辛的勞動和汗水。5.平安防范工作根據(jù)商城實際情況，重新修訂秩序維護個人職責范圍，明確工作內(nèi)容，提出工作重點，人防機防相結(jié)合，保障商城及商戶的經(jīng)營秩序、消除平安隱患。6.公共秩序治理(1)在完成根底平安防范工作的同時，加大力度標準廣告牌的安裝，使公共區(qū)域無廣告牌亂掛現(xiàn)象，消除因廣告牌亂掛而引起的平安隱患。(2)通過制定施行嚴密周到的公共區(qū)域治理方案在全體工作人員的共同努力下，對商戶私搭亂建、亂占亂用等違規(guī)行為進展了有效地制止，成果顯著。(3)同時對越來越多的車來車往、停放，秩序維護隊員通過耐心的勸說、引導，車輛亂放現(xiàn)象得到有效控制，維護了商城的車輛通行和經(jīng)營秩序。(4)突發(fā)事件的處理，對于商城出現(xiàn)斷水斷電、盜竊、個人破壞及在工作沖出現(xiàn)的意外沖突事件，秩序維護隊及時發(fā)現(xiàn)，反響迅速，處理得當，記錄完善。隊長賈廷華在工作中認真負責，反響敏捷，關(guān)鍵時刻挺身而出，處理執(zhí)勤過程中發(fā)生各種問題并協(xié)助消除隱患。并帶著隊員正確處理突發(fā)事件，做到了沒事不惹事，出師不怕事的要求，隊員王君泉、萬克喜、耿懷森等人恪盡職守，遵守紀律，成為隊員們學習的好典范。7.消防方面主管劉霞盡職盡責，在進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，為商城的消防管理獻計獻策，積極聯(lián)絡(luò)消防設(shè)備維修，并向施工隊員認真學習掌握業(yè)務(wù)技能并具有較高的弱電技能，協(xié)助徐磊在日常巡檢中認認真真，從不馬虎，動手干活時毫不模糊，盡心盡力。二.理順與產(chǎn)業(yè)園各部門的工作關(guān)系，完善物業(yè)工作流程，加強工作銜接，簡化手續(xù)，使園區(qū)運營工作扎實有效的開展。三.在完成根底效勞工作的同時，大力協(xié)助配合產(chǎn)業(yè)園的工作，并提出合理建議(如停頓餐飲業(yè)的招商等)，公共區(qū)域治理工作更是大力促進了招商工作的進展，尤其是綠洲酒店心租賃區(qū)域的交付使用。物業(yè)公司下半年工作方案范文X年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“效勞育人”的宗旨，努力工作，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。X年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)效勞年，是集團開展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析^p物業(yè)管理公司開展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面安康有序地開展，為全面完成集團開展規(guī)劃上確立的目的奠定扎實的根底。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，進步公司效勞質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把效勞工作做的更好，為學校、為集團爭光。2.整頓干____伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進展競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，局部干部可以勝任工作，一局部才能還比擬欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會在適當時候進展調(diào)整，完善干____伍，選拔高素質(zhì)、才能強的員工為基層領(lǐng)導。3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能進步工作效率，提升效勞質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進展進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4.積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是如今物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?如今還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有才能修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5.進展定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比擬緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質(zhì)量。6.有方案、有步驟地進展干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進展這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到如今這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務(wù)下到達班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達每一位員工。這樣勢必影響整個集團的效勞質(zhì)量的進步?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進展了第一輪培訓，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進展創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收才能，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“效勞”這個主題進展的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的詳細方法有：(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收。(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有才能承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。(5)增強、增加為學生進展更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純潔水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。物業(yè)下半年工作方案開頭語2023目前，物業(yè)管理公司負責集團在z投資主要工程之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營，廣場在硬件環(huán)境上確實是z一流的，已成為z的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高程度，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的根底上，茲有相關(guān)方案如下：一、明確管理構(gòu)造，明晰管理層次，使各項管理權(quán)責清楚，合理有序首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構(gòu)，這樣的構(gòu)造專業(yè)對口，兩用其利，上下照應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方〔z公司〕與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及標準第二業(yè)主〔租戶、使用人〕與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴重失調(diào)，應(yīng)在精簡、實用原那么下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機構(gòu)如綜合管理部〔行政、人事、質(zhì)量管理〕，營銷企劃部〔企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營銷〕，再完善和標準財務(wù)方案部〔負責會計核算、出納、倉管、本錢控制管理〕，另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由"z公寓管理處"按商務(wù)酒店形式進展管理，而"廣場管理處"那么為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司"三部"〔財務(wù)、綜合、營銷〕作為公共效勞部門，負責全公司〔包括"兩處"〕的相關(guān)職能管理。公司對"兩處"按各自特點進展考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體開展作業(yè)績考核根據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核根據(jù)。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方〔z公司〕的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系〔通過業(yè)主方進展〕的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理、效勞與經(jīng)營〔物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營〕各職能明確的格局，權(quán)責、利清楚，便于控制和標準。二、建立系統(tǒng)的動作管理形式無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的形式來標準、協(xié)調(diào)和施行控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗的成熟經(jīng)歷，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實際的根底上，參照這些成熟的經(jīng)歷來制定各項運作管理標準。建立一套系統(tǒng)的形式，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)造高水準，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。三、加強日常管理工作在日常的根底管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于效勞行業(yè)的方案目的管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、鼓勵管理等。根據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標準中有關(guān)效勞行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)開展的趨勢。借鑒和利用成熟經(jīng)歷，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底管理的主要重點是效勞水準，即效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項工作以標準程序文件來標準，這是根底管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。四、吸納人才，加強培訓，充實各關(guān)鍵部位的人力資企業(yè)以"人"為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房效勞、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴重缺乏干實事、真正專業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴重制約公司的開展與成長。招聘吸納和加強培訓是解決人力資問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學校結(jié)合建立人才儲藏基地，采取"請進來"、"送出去"的方式進展培訓、學習。建立并施行鼓勵機制，創(chuàng)造良好的氣氛環(huán)境，如工效構(gòu)造、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y管理策略與方法。充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資做后盾，就可以大大促進成長和開展。五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點在明確管理層次，做好上述工作的根底上，各部門與"廣場管理處"協(xié)調(diào)配合，貫徹落實公司各項方案，以客戶〔業(yè)主、租戶〕滿意為重心，完善效勞體系，進步效勞層次，改良效勞質(zhì)量，另在以下幾點上實實在在地堅持"客戶至上、效勞第一"的原那么：1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對租戶提供效勞方面采取一系列有效措施，盡快進步客戶滿意度。如：加強員工禮儀禮貌，標準各項程序，進步辦事效率，為客戶提供一些便利的免費增值效勞〔清掃房間、維修設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等〕，不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約效勞本錢以外的任何費用。2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采用酒店的管理方法，高標準地施行程序化、制度化、遠東化管理，尤其是在涉及對客效勞程序方面一律以iso9001標準要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，施行標準化管理。3、在物業(yè)設(shè)施的運行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)歷，確保大廈物業(yè)設(shè)施"常用常新"，到達物業(yè)管理的"保值增值"目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項長處。4、充分利用投資廣場這一物業(yè)根底來創(chuàng)立和施行物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建立、營銷籌劃等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象嚴密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入，更可以"雙贏雙惠"，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華。5、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點以保持持續(xù)開展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：①需要大力進步從業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學習培訓專業(yè)知識，一年以內(nèi)必須獲得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必須獲得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次，配合和促進公司開展。②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標準，要求著手完善公司各項建立，力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查，獲得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。③確定明確的奮斗目的：即以投資廣場的物業(yè)管理為根底，充分鍛煉人才，完善管理形式，積累經(jīng)歷和實力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建立成為一個"整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、平安，物業(yè)效勞細致、周到、熱情，配套設(shè)施齊全、便捷"的高尚商務(wù)中心，成為z一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。六、z公寓的經(jīng)營管理將z公寓按標準商務(wù)酒店形式進展管理，同樣實行高標準的化管理，狠抓效勞質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)歷可以引進，做好公寓的經(jīng)營，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點：1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗和鍛煉管理才能。爭取準確定位〔消費層次、價格策略、效勞程度〕、積極營銷〔充分運用各種成熟可行的營銷手段〕、創(chuàng)造品牌〔ci籌劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì)，爭取市場美譽度等以求品牌效應(yīng)〕的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。2、效勞質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的根底。抓好效勞質(zhì)量的關(guān)鍵是確實標準和程序，加強人員培訓，嚴格質(zhì)量控制管理，只要認真做好這幾項工作，效勞質(zhì)量就可以有保證。3、完善硬件設(shè)施和配套功能，充分利用、完善現(xiàn)有康樂設(shè)施，如網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室等，引進其他必要的工程如美容美發(fā)、健身娛樂等，另在餐飲、會議設(shè)施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施，使公寓在硬件程度和效勞功能上形成綜合性、完好性、便捷性，提升品位及同業(yè)競爭力。4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備"鬧中取靜"的優(yōu)勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標識等，造成"養(yǎng)在深閨人不知"的場面，不易被消費對象發(fā)現(xiàn)選中。而只需打南大門，利用南大門臨主干道江津路的優(yōu)勢，在南大門及相連通道投入一些標識、宣傳物，比方與鳳凰閣餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標識以及一些襯托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。另外在本錢控制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，根據(jù)本地市場分析^p，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢，輔以積極求進、務(wù)實創(chuàng)新的管理，半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店，創(chuàng)造良好的效應(yīng)并非難事。七、在進步管理程度的根底上，向創(chuàng)品牌、求開展的目的前進物業(yè)管理目前在z只是初具雛形，正規(guī)、標準和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，開展空間宏大。而且物業(yè)管理是一項社會效益很明顯的工作，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足z開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以，物業(yè)公司務(wù)實求進、積極向上的開展是有很必要的現(xiàn)實意義的。在上述一些方面的簡要方案與設(shè)想的根底上，加強管理、努力奮進、逐步進步，以"一年扎根，兩年完善，三年創(chuàng)品牌"為整體目的，立足z乃至湖北，在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和實在的目的。物業(yè)公司個人下半年工作方案物業(yè)公司個人下半年工作方案1xx物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“效勞育人”的宗旨，努力工作，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務(wù)。除了要一如既往地堅決“效勞”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析^p物業(yè)管理公司開展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面安康有序地開展，為全面完成集團開展規(guī)劃上確立的目的奠定扎實的根底。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：〔一〕做好日常工作，進步公司效勞質(zhì)量這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假如想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把效勞工作做的更好，為學校、為集團爭光?！捕痴D干____伍物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進展競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，局部干部可以勝任工作，一局部才能還比擬欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會在適當時候進展調(diào)整，完善干____伍，選拔高素質(zhì)、才能強的員工為基層領(lǐng)導?！踩澈侠硪?guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能進步工作效率，提升效勞質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進展進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室?！菜摹撤e極推動“撥改付”“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是如今物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？如今還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有才能修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生?！参濉尺M展定編、定崗、減員增效考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比擬緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質(zhì)量?！擦秤蟹桨浮⒂胁襟E地進展干部、員工的培訓我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進展這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到如今這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務(wù)下到達班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達每一位員工。這樣勢必影響整個集團的效勞質(zhì)量的進步。基于這種考慮，我們已經(jīng)進展了第一輪培訓，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。〔七〕調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進展創(chuàng)收在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收才能，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“效勞”這個主題進展的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的詳細方法有：〔1〕開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點?！?〕辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔?！?〕花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收?！?〕承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有才能承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。〔5〕增強、增加為學生進展更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機；另一個是在學生公寓安裝了純潔水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。物業(yè)公司個人下半年工作方案2202_年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還非常繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標，制定下半年的目的任務(wù)，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和缺乏，制定實在可行的措施，改良工作、提升質(zhì)量；另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織形式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目的和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高程度地持續(xù)推進?！惨弧诚掳肽甑墓ぷ髂康?、實現(xiàn)業(yè)主滿意度高于95%2、報修響應(yīng)及時率100%；3、回訪率不低于總戶數(shù)的80%；4、公共配套設(shè)施完好、無隨意改變用處；5、公共設(shè)備完好率高于99%；6、員工100%培訓后上崗；7、無消防責任事故；8、無平安消費責任事故；9、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理；10、污水、噪音、廢氣做到達標排放；11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān)，小區(qū)公共區(qū)域無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?！捕吃敿毠ぷ鞔胧?、強化效勞意識，進一步提升工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化效勞意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進展深化管理效勞體制改革工作，擴大效勞的廣度與深度，在工作質(zhì)量、效勞時效上狠下功夫，進步工作效率和到場效勞準點率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的效勞形式，進步物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和效勞的延伸性；要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時跟進；要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，實在解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫內(nèi)和車庫出入口平安設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意；要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境；與此同時，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點跟進青國青城未處理的工程整改問題。2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人，確保年度預算指標的完成；我們將根據(jù)自身特點，開展形式多樣的公益、文體、興趣等社區(qū)文化活動，調(diào)動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的間隔，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進展裝飾和布置，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新效勞；針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重，下半年將加強對秩序維護部缺編人員的招聘工作，通過多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足平安管理部缺編要求，同時對各部門人員編制也將進展全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性。3、強化管理意識，推進工作標準化運作在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化管理意識，以IS標準和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標準，使內(nèi)部管理制度全面化和標準化。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項效勞標準及操作流程，保證員工效勞程度的一致性，做到職責明確，實行目的化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進展考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況根底上對各部門進展年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進，鞭策后進，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進展。4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作才能企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力進步員工的整體素質(zhì)和工作才能，打造一流的團隊。我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、效勞意識、操作規(guī)程、平安作業(yè)等方面的培訓；同時，我們還要做好平安培訓，讓員工理解平安意識重要意義和進步員工的平安意識，掌握消防器材使用方法，平安責任落實到個人。最后，我們還要進一步加強企業(yè)文化建立，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建立，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風，進步企業(yè)的知名度?？傊?，在202_年下半年，我們將努力使工作程度再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質(zhì)極高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷進步業(yè)主的信賴和滿意度。物業(yè)公司個人下半年工作方案320**年上半年，XX物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、標準化”要求，本著“熱情高效效勞、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)。現(xiàn)將主要工作方案匯報如下：一、建立標準化管理體系，高效完成取證工作。為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理開展要求的標準化消費管理體系，全面進步公司經(jīng)營消費管理程度，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高程度完成取證工作。下一步，公司方案于6月底前完成貫標學習，搜集舊文件，體系構(gòu)造調(diào)整、設(shè)計、新文件編制；7至9月進展文件施行、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審；10月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改；11月取證。二、不斷加強各項效勞管理。加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組方案建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在標準內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)視，促使綠化保潔工作標準、效率開展；進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，防止車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；標準房管巡視道路。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的道路，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進展巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時進展處理；張貼設(shè)備編號，標準登記維修。往設(shè)備上貼標簽是維修設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。下一步，維修組方案結(jié)合公司“6S”管理工作的深化開展，按照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目的設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，標準園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否承受。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。如今，構(gòu)建和諧社會要以人為本，效勞和管理也建立在這上面，只有想方法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。三、加強小區(qū)文化建立，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。加強小區(qū)文化建立是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造平安、安康、和諧的小區(qū)文化氣氛和理念是加強文化建立的重要內(nèi)容，為此，公司方案從抓班組內(nèi)部文化建立入手，結(jié)合公司開展目的及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建立方向，進一步加強小區(qū)文化根底設(shè)施建立，更好地發(fā)動廣闊業(yè)主積極投身到小區(qū)建立中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧開展。四、繼續(xù)落實好年度黨支部工作方案。緊緊圍繞集團公司黨委工作方案、本公司年度工作目的和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續(xù)整改要落實到位。五、進一步抓好培訓工作，注重培訓實效。不斷加強業(yè)務(wù)培訓、思想教育和日?？己?，幫助員工逐步進步個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準定位，使效勞更專業(yè)。六、進一步做好平安穩(wěn)定工作。確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)平安工作分析^p，掌握住戶根本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并催促整改。同時，向有經(jīng)歷的物業(yè)公司學習，以標準的管理和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得各類業(yè)主的認可。下半年，XX物業(yè)公司將在集團公司的帶著下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新效勞理念；重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大開展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)XX物業(yè)輝煌。物業(yè)公司個人下半年工作方案4202_年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元，202_年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好開展勢頭，響應(yīng)市政府振興x____工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程工程，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找缺乏，為此，我們制定我公司202_下半年的工作方案：一、總的工作目的：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，進步道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。2、開展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，進步經(jīng)濟效益。4、確保平安消費，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。5、進步全體干部員工的效勞意識和效勞理念。6、維護職工的合法利益，進步職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳細措施：1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，進步全體干部員工為開發(fā)區(qū)建立和開展效勞的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新開展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員〔保安〕、保潔員等不同部門、不同工種要定期進展物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進展消防知識培訓；對駕駛員定期進展平安思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。1〕公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于202_年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比擬大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進展獎懲。2〕對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進展重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進展承包，由監(jiān)管科對各路段進展考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站〔車隊〕實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所承當?shù)呢熑?；對原垃圾站進展改造，新上壓縮機組一臺；強化效勞功能，進步效勞程度，加大對企事業(yè)單位的效勞力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接收經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。3〕辦公室加強內(nèi)部管理。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)視考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進展工作總結(jié)并制定下月工作方案；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字前方可加油，并由辦公室安排專人伴隨；汽車維修及購置配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。4〕綠化隊實行承包責任制。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。5〕繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓及管理，定期對安保人員進展技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園效勞區(qū)的管理，對效勞區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進展監(jiān)視管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建立；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。4、開節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，進步公司的經(jīng)濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步進步臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強平安消費管理，進展平安知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛平安教育等，特別是行車平安管理，通過每周進展一次平安思想教育，強化駕駛員的平安意識。確保202_年全年無平安責任事故。8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。202_年下半年，我們將以振興x____工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀開展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目的任務(wù)。下半年工作方案開頭格式工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。(通用版)工作方案開頭語范文1：轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。(通用版)工作方案開頭語范文2：為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對年度工作開展的總安排如下(營業(yè))工作方案開頭語范文3：過去的一年，是企業(yè)開展具有重大而深遠意義的一年。在公司領(lǐng)導的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升，共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績，比11年目的任務(wù)3500萬元超額14.7%;同比2023年銷售額增長11.5%;其他各項經(jīng)營指標都到達了公司預期的要求，較好地完成的總公司下達的各項任務(wù)，交了一份出色的答卷?；貞涍@一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都獲得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通，不斷進步標準，完善標準。把每一次職能部門的檢查，當做一個自我檢驗、標準和進步的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和進步。(銷售)工作方案開頭語范文4：在一年中，通過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場上漸漸被客戶所熟識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析^p如下：(幼兒園)工作方案開頭語范文5：反思上學期的老師成長情況，圍繞本學期的工作重點——承受省一級幼兒園評估。我們可以看到，在師資培訓上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有需要我們進一步思索、解決的問題，如：用什么樣的途徑和培訓形式去推進老師的自我成長?怎樣調(diào)動老師的積極性，根據(jù)成長需要去閱讀相關(guān)書籍?針對本園老師的實際情況，用什么樣的培訓方法能使老師在短時間內(nèi)得到的進步?(會計)工作方案開頭語范文5：財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：(市委黨支部)工作方案開頭語范文6：XX年年是市委、市政府全面貫徹落實十七屆六中全會的重要一年，謀劃好明年工作，對推進農(nóng)村全面實現(xiàn)小康社會目的至關(guān)重要。為此，市委農(nóng)工部結(jié)合工作實際，圍繞市委的中心工作，特制定工作重點：律師下半年工作方案開頭工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年全市律師工作要認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，堅持科學開展、效勞民生、效勞經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變，以中辦發(fā)〔xx〕30號文件和全國、全省律師管理工作、政法工作會議精神為指導。以推進法律效勞行業(yè)誠信體系建立為重點，創(chuàng)新管理機制，強化縣(市、區(qū))司法行政指導監(jiān)視職能，大力扶持律師行業(yè)開展，不斷進步律師行業(yè)黨建工作科學化程度，為“xx”規(guī)劃的施行，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的效勞環(huán)境，進一步加強和改良律師工作，努力創(chuàng)始律師工作新場面。一、深化學習貫徹中辦發(fā)〔xx〕30號文件精神，加強和改良律師工作1、認真研究進一步加強和改良律師工作的詳細措施和方法。通過集中培訓、網(wǎng)上宣傳、座談討論等多種方式，把學習宣傳中辦發(fā)〔xx〕30號文件同學習貫徹黨的xx屆五中全會精神結(jié)合起來，把全體律師的思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院對律師工作的決策部署上來。市局擬在上半年根據(jù)中辦發(fā)[xx]30號文件的總體部署和省廳施行意見精神，結(jié)合三明市律師工作實際，制定xx—2023年三明市律師行業(yè)開展規(guī)劃，進一步明確階段性的工作目的和任務(wù)，確實加強和改良律師工作。2、認真組織主題教育理論活動。實在組織好全市律師行業(yè)開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅決信念、執(zhí)法為民”主題教育理論活動，特別是在黨員律師中深化開展____傳統(tǒng)、理想信念、黨風黨紀、艱辛奮斗教育活動，著力解決律師行業(yè)在理想信念、宗旨意識、誠信標準執(zhí)業(yè)等方面存在的突出問題，引領(lǐng)律師隊伍準確把握新形勢新任務(wù)對律師行業(yè)提出的新要求，自覺踐行中國特色社會法律工作者的職責使命，促進律師黨員隊伍愛崗敬業(yè)，忠誠履職，標準執(zhí)業(yè)，為推動經(jīng)濟社會開展、維護社會公平正義、促進社會和諧穩(wěn)定、維護人民群眾利益和促進律師事業(yè)又好又快開展目的建功立業(yè)。二、積極拓展律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到執(zhí)業(yè)為民，效勞經(jīng)濟社會開展3、著眼效勞科學開展和跨越開展。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，積極效勞“五大戰(zhàn)役”，為政府加強和改善宏觀調(diào)控、加快經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式提供法律意見和建議，實在做好消費、投資、知識產(chǎn)權(quán)和節(jié)能減排等重點領(lǐng)域、重點工程和重大工程提供專項法律效勞;認真開展政府法律參謀工作，推動依法行政，積極協(xié)助政府運用法律手段管理經(jīng)濟和社會事務(wù)，積極為各類市場主體提供法律效勞，促進標準市場經(jīng)濟秩序，為企業(yè)依法經(jīng)營管理、招商引資、參與國際合作與競爭提供法律效勞。深化研究經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟構(gòu)造高速調(diào)整、加強自主創(chuàng)新、建立資節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會等重點領(lǐng)域的法律問題，在穩(wěn)固訴訟、調(diào)解、政府及企業(yè)法律參謀、金融、證券、公司、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的律師業(yè)務(wù)根底上，積極向知識產(chǎn)權(quán)、醫(yī)療教育、海外并購重組、反傾銷、反壟斷、金融衍生品等領(lǐng)域拓展律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動律師業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和晉級;積極效勞施行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和打擊進犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動，引導和指導律師履行辯護代理職責，依法辦理進犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品犯罪案件。4、著眼效勞維護社會和諧穩(wěn)定。引導廣闊律師繼續(xù)深化三項重點工作，積極參與社會管理及其創(chuàng)新，依法代理訴訟，正確理解和適用法律，促進司法公正;注重發(fā)揮律師在黨和政府主導的維護群眾權(quán)益機制中的專業(yè)優(yōu)勢和獨特作用，主動參與市縣兩級領(lǐng)導干部接待群眾來訪活動、涉法涉訴____、醫(yī)患糾紛和群體性事件的預防處置，引導當事人依法合理表達訴求，通過調(diào)解方式化解矛盾糾紛，協(xié)助政府疏導群眾情緒，努力使各種矛盾糾紛在法治的軌道上得到依法妥善解決;5、著眼效勞保障和改善民生。教育引導廣闊律師樹立效勞意識和群眾觀念，堅持執(zhí)業(yè)為民，將效勞群眾與執(zhí)業(yè)活動嚴密地結(jié)合起來，面向群眾、面向基層，滿腔熱情地為群眾提供方便快捷的法律效勞;發(fā)揮市消委會參謀律師團、法律效勞志愿律師團等的作用，積極向困難群眾提供公益性法律效勞和法律援助，做好農(nóng)民工和未成年人法律援助工作，努力為解決群眾就醫(yī)、就學、就業(yè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等民生問題提供法律效勞，維護好群眾合法權(quán)益;繼續(xù)開展“法律效勞六進”活動，積極參與xx普法工作和各類法制宣傳活動，進步公民法律素質(zhì)，推進依法治理。下半年工作方案開頭樣本個人工作方案開頭范文一作為一名剛剛上任的辦公室領(lǐng)導者，不能因自己以往工作中的優(yōu)異成績而驕傲，而更應(yīng)該多的是一份壓力、一份責任。為將接下來的工作做好，工作方案和學習方案已成我工作中的必須?！痢聊甑?，我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責任。因為××年是我們公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了公司我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領(lǐng)導的幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下新年度辦公室主任工作方案和學習方案：一、××年個人工作方案：二、制訂學習方案：個人工作方案開頭范文二護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在××年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。下半年工作方案開頭語工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。(通用版)工作方案開頭語范文1：轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。(通用版)工作方案開頭語范文2：為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對年度工作開展的總安排如下(營業(yè))工作方案開頭語范文3：過去的一年，是企業(yè)開展具有重大而深遠意義的一年。在公司領(lǐng)導的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升，共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績，比11年目的任務(wù)3500萬元超額14.7%;同比2023年銷售額增長11.5%;其他各項經(jīng)營指標都到達了公司預期的要求，較好地完成的總公司下達的各項任務(wù)，交了一份出色的答卷?；貞涍@一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都獲得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通，不斷進步標準，完善標準。把每一次職能部門的檢查，當做一個自我檢驗、標準和進步的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和進步。(銷售)工作方案開頭語范文4：在一年中，通過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場上漸漸被客戶所熟識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析^p如下：(幼兒園)工作方案開頭語范文5：反思上學期的老師成長情況，圍繞本學期的工作重點——承受省一級幼兒園評估。我們可以看到，在師資培訓上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有需要我們進一步思索、解決的問題，如：用什么樣的途徑和培訓形式去推進老師的自我成長?怎樣調(diào)動老師的積極性，根據(jù)成長需要去閱讀相關(guān)書籍?針對本園老師的實際情況，用什么樣的培訓方法能使老師在