《全球化經(jīng)濟下對我國經(jīng)濟的影響及企業(yè)應(yīng)對策略【3800字論文】》

全球化經(jīng)濟下對我國經(jīng)濟的影響及企業(yè)應(yīng)對策略目錄TOC\o"1-2"\h\u32454關(guān)鍵詞：全球化經(jīng)濟；工程管理；我國經(jīng)濟 114042一、相關(guān)理論分析 122954（一）世界觀原理 122408（二）經(jīng)濟全球化 25296二、經(jīng)濟全球化給我國帶來的挑戰(zhàn)與機遇 215323（一）經(jīng)濟全球化給我國帶來的挑戰(zhàn) 224991（二）經(jīng)濟全球化帶來的機遇 314586三、基于世界觀我國企業(yè)應(yīng)采取的對策——以工程項目管理企業(yè)為例 318859（一）與國際慣例接軌 416702（二）項目管理制度創(chuàng)新 421439（三）實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略 43585（四）加強可行性調(diào)研工作 412697（五）提高項目管理人員的素質(zhì) 56311總結(jié) 521287參考文獻 5摘要：世界是在不斷發(fā)展的，運用世界觀原理看待中國經(jīng)濟，可以發(fā)現(xiàn)全球經(jīng)濟的高速發(fā)展對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，同時也對全球經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了互動和推動作用，進入21世紀(jì)后，逆全球化阻礙了世界經(jīng)濟的發(fā)展，但是未來的發(fā)展趨勢不斷深化全球化發(fā)展。本文首先分析了相關(guān)理論原理，進而分析了經(jīng)濟全球化給我國帶來的挑戰(zhàn)與基于，進而分析了基于世界觀我國工程管理項目實施的應(yīng)對策略，希望為全球化的背景下中國經(jīng)濟發(fā)展的提供一定的理論思路。關(guān)鍵詞：全球化經(jīng)濟；工程管理；我國經(jīng)濟一、相關(guān)理論分析（一）世界觀原理“讀懂世界才能讀懂中國，只有站在世界經(jīng)濟的高山之巔，才能一覽眾山小”世界觀是人們對整個世界以及人與世界關(guān)系的總的看法和根本觀點。對世界的看法來自于生產(chǎn)和生活的實踐。從出生開始，人類就必須生產(chǎn)其生存和發(fā)展的物質(zhì)，在改變自然和社會的過程中，人們之間形成了不同的社會關(guān)系。在實踐中，人們逐漸塑造了他們在世界各地的觀點以及人們與世界之間關(guān)系的看法。用世界觀原理去看待中國的經(jīng)濟問題，可以有效借鑒他國的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他國的做法，能夠有效加強我國的經(jīng)濟發(fā)展，促進我國企業(yè)的發(fā)展，對工程管理項目發(fā)展也有一定的影響。（二）經(jīng)濟全球化經(jīng)濟全球化指的是全球經(jīng)濟活動跨越國界并通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、提供服務(wù)、相互依存和相互依存而形成全球有機經(jīng)濟的過程。經(jīng)濟全球化有力的促進了資源和生產(chǎn)的合理配置，促進了資本和產(chǎn)品的循環(huán)流通，促進了高新科技在全球范圍內(nèi)的快速傳播，還促進了欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。人類的進步發(fā)展是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，但是這在對對待每個國家的時候，它就變成了一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰(zhàn)，特別是對經(jīng)濟實力較弱、科技相對落后的發(fā)展中國家來說，更加險峻的是全球競爭所帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，眼下當(dāng)務(wù)之急是建立公平合理的新經(jīng)濟秩序和公平有效的競爭環(huán)境。從21世紀(jì)至今，由于經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，世界貿(mào)易獲得了前所未有的發(fā)展前景，隨之而來的各種不確定性也不同程度的影響著各國發(fā)展，導(dǎo)致了許多新的特點和矛盾。二、經(jīng)濟全球化給我國帶來的挑戰(zhàn)與機遇（一）經(jīng)濟全球化給我國帶來的挑戰(zhàn)1.來自全球競爭對手的挑戰(zhàn)隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，各國的信息技術(shù)得到快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，跨境企業(yè)的發(fā)展趨勢越來越明顯。跨國公司的進入給國內(nèi)企業(yè)的生存帶來了巨大的壓力。國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)在規(guī)模、資金、技術(shù)、管理等方面存在較大差距，尤其是在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面。2.來自生產(chǎn)運作成本的挑戰(zhàn)當(dāng)資源在全球范圍內(nèi)選擇和分配時，企業(yè)之間的實際距離增加，導(dǎo)致運輸成本增加。企業(yè)在獲得地理優(yōu)勢的同時，也增加了售前服務(wù)的成本。此外，為了讓客戶滿意，企業(yè)不能僅依靠有吸引力的產(chǎn)品和良好的售前服務(wù)，還要提供良好的售后技術(shù)支持。為了更好的滿足客戶的需求，引進新產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量呈指數(shù)級增長，廠家和經(jīng)銷商的庫存負擔(dān)沉重，延誤了公司的資金周轉(zhuǎn)，進一步增加了生產(chǎn)成本。3.來自顧客的挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術(shù)的加速進步和競爭的日益加劇，市場上的產(chǎn)品越來越豐富，用戶的需求越來越難以滿足。對產(chǎn)品功能和質(zhì)量的要求越來越高，本改進標(biāo)準(zhǔn)是基于不同用戶的滿意度。顧客的需求變得越來越模糊。這給各級制造商、供應(yīng)商和零售商帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（二）經(jīng)濟全球化帶來的機遇1.重新塑造了新的國際秩序與國際新關(guān)系2.有利于我國企業(yè)獲得新技術(shù)經(jīng)濟全球化可以有效地促進中國的技術(shù)水平迅速提高。經(jīng)濟全球化將使全球技術(shù)之間的交流日益活躍，跨國公司的全球技術(shù)活動將得到加速。無論是國際之間的全球技術(shù)還是民間的技術(shù)交流活動頻率都有所提升，這使得我國企業(yè)獲得新技術(shù)的能力得到加強?？梢愿菀椎匾M世界先進技術(shù)，消化吸收和創(chuàng)新，縮小與發(fā)達國家的技術(shù)差距，甚至與其他技術(shù)發(fā)展同步。3.給我國帶來了先進的管理理念與方法經(jīng)濟全球化所帶來的影響是從理論到實踐的，我國與發(fā)達國家在管理方面的差距甚至比技術(shù)的差距更大。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國可以引進和吸收世界先進的管理，并且開展管理創(chuàng)新。事實上，跨國公司在我國的管理實踐為我們樹立了榜樣，成為鼓勵我們前進的動力。當(dāng)前世界500強跨國企業(yè)在中國投資，通過吸收這些世界頂級“經(jīng)濟大鱷”先進的管理理念和方法，我國的管理水平得到了迅速提高[3]。4.有利于我國企業(yè)拓展海外市場在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國產(chǎn)品能夠更加便捷的進入跨國企業(yè)。從目前我國產(chǎn)品的市場銷售情況進行分析可以看出，中國產(chǎn)品已經(jīng)得到世界各地消費者的廣泛認(rèn)可，有助于我國進一步擴大貿(mào)易出口；另一方面，經(jīng)濟全球化的影響和刺激跨國公司的發(fā)展，能夠促進我國企業(yè)向國外發(fā)展，并且在全球市場中形成真正的競爭優(yōu)勢。三、基于世界觀我國企業(yè)應(yīng)采取的對策——以工程項目管理企業(yè)為例（一）與國際慣例接軌對工程項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，一，總的說來，對承包商進行嚴(yán)格的資格管理，嚴(yán)格的項目完成和委托制度，采用各種詳細的技術(shù)條例和施工方法以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過對工程師的監(jiān)督和檢查，確保技術(shù)條例的執(zhí)行和合格項目的質(zhì)量。面對無法預(yù)測的國際競爭性市場，我們只有真正理解國際慣例，才能受到國際法律的保護。有必要制定和改進與項目管理、我國建筑市場發(fā)展有關(guān)的法律和條例，并確保所有活動都包括初步規(guī)劃、勘查和設(shè)計、項目承包和施工，直至完成納入法律軌道的建筑項目。（二）項目管理制度創(chuàng)新首先，企業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)簽署建筑項目內(nèi)部合同或項目責(zé)任書，以闡明項目經(jīng)理的狀況、職責(zé)、權(quán)利和利益；第二，施工必須實施一個單獨核算制，以加強項目經(jīng)理科，以加強科學(xué)管理，降低成本，并使經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理和成員的收入掛鉤；第三，該公司負責(zé)為項目經(jīng)理科建立一個全面的質(zhì)量保證制度，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，同時考慮到良好的項目和建立重要的項目指標(biāo)等機構(gòu)形象；最后，項目經(jīng)理科必須建立一個完整的管理系統(tǒng)、一個分配制度和一個靈活的用工制度，根據(jù)建筑承包商合同的規(guī)定，所有科學(xué)項目管理都使用合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，以賺取項目利潤。（三）實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略在目前向經(jīng)濟提供綜合信息學(xué)的趨勢下，項目管理部門應(yīng)積極促進信息技術(shù)的整合和網(wǎng)絡(luò)管理及其應(yīng)用，積極執(zhí)行促進發(fā)展的戰(zhàn)略，并相應(yīng)的管理專門知識。使用虛擬管理來模擬運作狀態(tài)，即只有通過自身的專業(yè)知識儲備和廣泛資源優(yōu)勢的進步才能控制企業(yè)資源和專業(yè)知識的管理，以便最大限度地提高項目管理的影響。通過競爭和國際合作，其管理價值的核心是應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和市場條件，并在所有各方的原則利益范圍內(nèi)保持合作，以形成雙贏局面。競爭是確定文化和文化之間的區(qū)別的過程，在這一過程中，必須保持合理的民族文化特性，吸收優(yōu)秀的管理文化并將其納入特殊的管理制度。我們必須注意包容性，并選擇其核心，這可以有效地提高企業(yè)管理市場在國際市場上的競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力。（四）加強可行性調(diào)研工作可行性研究是一種科學(xué)分析方法，研究項目是否合理和可行，在實施之前進行項目調(diào)查和研究、全面的技術(shù)和經(jīng)濟分析和解釋，并為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。由此考察這一項目經(jīng)濟理性和項目利潤、技術(shù)進步、適用性、可行性和實施風(fēng)險。完成工程項目管理的“三個控制和協(xié)調(diào)”的任務(wù)，以實現(xiàn)所有投資項目的最佳經(jīng)濟和社會效益。（五）提高項目管理人員的素質(zhì)其成員必須了解技術(shù)，了解如何管理，擁有外國建筑經(jīng)驗和法律知識。這是按照國際慣例管理良好工程項目的關(guān)鍵。具體而言，有必要挑選一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目管理團隊的精神，項目經(jīng)理的質(zhì)量取決于合同項目的成敗。項目經(jīng)理必須清楚、快速思考并能夠及時做出決定。項目經(jīng)理對整個項目的規(guī)劃和安排、預(yù)期成本的管理和會計、資本經(jīng)營周期、材料供應(yīng)、設(shè)備容量、索賠、保險、國內(nèi)稅收和其他工作有一個很好的想法，可以根據(jù)國際慣例采取相應(yīng)的反行動，以防止可能的錯誤和損失。項目管理人員不僅必須具備高超的技能和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而且還必須具備高質(zhì)量的政治素質(zhì)、強烈的責(zé)任感和專業(yè)精神。我們必須善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，擴大視野，學(xué)習(xí)彼此的長處。此外，項目經(jīng)理必須有良好的外語基礎(chǔ)，并能夠與業(yè)主和當(dāng)?shù)貙I(yè)人員交談，閱讀外語材料。在這種情況下，能夠提高工作效率，加快獲取信息的速度，并加強與國際做法的互補性?？偨Y(jié)在經(jīng)濟全球化的大背景下，只有抓住機遇，直接應(yīng)對挑戰(zhàn)，才是中國經(jīng)濟快速發(fā)展的正確途徑，工程項目管理應(yīng)該從與國際慣例接軌、項目管理制度創(chuàng)新、實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略、加強可行性調(diào)研工作、提高項目管理人員的素質(zhì)等方面加以改善，只有積極融入經(jīng)濟全球化，利用經(jīng)濟發(fā)展的便利條件，推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，我們可以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進我國社會主義市場