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文檔簡介

成本結構分析-成本樹總成本費用產品生產成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用財務費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機構人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用

成本結構分析-成本樹產品生產成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用（值得挖掘）委外加工其他直接費用測試生產辦公費能耗差旅餐費培訓租賃保險電話郵寄費…主要材料輔助材料包裝材料

成本核算中間接成本分攤廠房折舊間接物料水、電、燃料輔助生產人員工資運費生產廢品損失廠房面積比機器工時比員工數(shù)量比原材料/產品價值比產品數(shù)量比收發(fā)貨次數(shù)比A產品B產品成本科目成本動因成本中心本量利分析模型盈虧平衡點是指在某一銷售水平上，企業(yè)既無利潤，也不虧損

成本核算的賬務設置如圖所示企業(yè)內部的成本賬目設置是成本中心和成本科目交叉的矩陣

成本結構分析-價值鏈分析

工具與方法-成本管理流程成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任

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