企業(yè)績效管理系統(tǒng)19績效考核要點

績效考核：一、各層級績效考核：1、高層人員考核以戰(zhàn)略目標(biāo)為主，如董事長考核利潤、市場占有率、系統(tǒng)化建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)；中層干部考核以平衡計分卡（BSC）為主，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程、客戶滿意、學(xué)習(xí)成長。如生產(chǎn)部經(jīng)理，考核產(chǎn)品交貨及執(zhí)行、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)、次品率、生產(chǎn)干部培養(yǎng)；基層員工考核以目標(biāo)指標(biāo)為主，如業(yè)務(wù)員考核銷售額、生產(chǎn)員工考核合格產(chǎn)品生產(chǎn)量。二、考核表組成：1、由業(yè)績指標(biāo)80%、行為指標(biāo)20%組成，前期可以暫時先不考核行為指標(biāo)，在成熟后再考核；2、上級考核占80%，自評占20%。如果自評打分偏高，可以取消本人考核權(quán)；三、考核方式：1、先考核上級，再考核下級；2、上級沒有給下級打分，則下級的所有績效工資暫停發(fā)放；3、一般原則下，下級的平均得分不得高于上級得分。上級本人造成的錯誤除外。四、考核周期：1、高管可以有兩張考核表：月度考核表、年度考核表2、中基層可以用一張考核表：月度考核表3、特殊類崗位，可以按項目考核，不按周期考核。五、考核委員會：1、由于總裁、董事長較忙，下級較多，可以委托考核委員會對下級進行考核；2、考核委員會代表董事長考核，履行正?？己藱?quán)力；3、考核委員會可以是副總裁擔(dān)任，也可以由幾個人共同擔(dān)任。六、五級工資晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、半年考核表得分，達到X分（如平均95分以上）；2、行為指標(biāo)或電網(wǎng)指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)以下；3、技術(shù)通關(guān)合格（對崗位的技能進行培訓(xùn)，并考試通過）；4、業(yè)績非常卓著者，可以特殊處理。七、考核數(shù)據(jù)庫：1、考核數(shù)據(jù)庫是由財務(wù)部、人力資源部為主要搜集部門；2、公司把考核指標(biāo)羅列出數(shù)據(jù)庫表，然后每月在5號前完成。八、與工資、獎金對應(yīng)的關(guān)系：考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0九、工資與獎金核算關(guān)系1、固定工資（與考勤掛鉤）+績效工資（與考核表掛鉤），適合會計、人事、后勤、保安等職能型崗位；2、固定工資（與考勤掛鉤）+獎金提成（50%-60%與績效考核掛鉤），適合業(yè)務(wù)員、公關(guān)人員、銷售員、理單員等崗位；3、固定工資（與考勤掛鉤）+計件工資（與技能匹配+績效考核），適合生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員等崗位；4、固定工資（與考勤掛鉤）+績效工資（與績效考核掛鉤）+分紅（50%-60%與績效考核掛鉤），適合公司高管崗位；5、固定工資（與考勤掛鉤）+分紅（與績效考核掛鉤），適合集團高管；6、固定工資（與考勤掛鉤）+績效工資（與考核表掛鉤）+銷提（與銷售額掛鉤）+利提