2022年公司年度總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司年度總結(jié)引導(dǎo)語(yǔ)：公司年度總結(jié)該怎么寫(xiě)？如何寫(xiě)好一篇公司年度總結(jié)？接下來(lái)帶給大家我收集整理的有關(guān)公司年度總結(jié)范文兩篇，夢(mèng)想看完對(duì)你有扶助。

2022年公司年度總結(jié)范文一

“公司各部門(mén)：20**年，是繼20**年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委觀法等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)混亂擔(dān)心的20**年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，專心分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力抑制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了年初工作目標(biāo)籌劃?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20**年主要工作處境：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境：

全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)創(chuàng)辦投資20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售23500萬(wàn)元，銷(xiāo)售面積125000平方米。

(二)工程推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)一年的繁重工作，聚信廣場(chǎng)完成了工程的前期計(jì)劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全體建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期計(jì)劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了工程融資7000萬(wàn)元，并己開(kāi)頭售樓部施工。

但對(duì)照年初工作籌劃，兩個(gè)工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其理由，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時(shí)間;三是在工程產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。

盡管工程整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加切實(shí)，20**年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于工程的創(chuàng)辦和銷(xiāo)售。其次是通過(guò)努力，增大了工程創(chuàng)辦規(guī)模，龍頭寺工程通過(guò)控規(guī)調(diào)整，創(chuàng)辦規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米，增加了10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)創(chuàng)辦規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺工程通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本金。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度創(chuàng)辦及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題舉行專心剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題實(shí)時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司進(jìn)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬調(diào)配方案，并實(shí)時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理手段。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度舉行修改、補(bǔ)充和完善并實(shí)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度舉行專心處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示范小區(qū)，“江北區(qū)十佳創(chuàng)辦工程，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和宏大消費(fèi)者所采納和認(rèn)同。

上述勞績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、勞績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

(四)存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)勞績(jī)和閱歷的同時(shí)，我們也清楚地熟悉到，我們的工作中還存在大量問(wèn)題和缺乏，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問(wèn)題務(wù)必引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以提升，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20**年工作籌劃

20**年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%，新開(kāi)工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷(xiāo)售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，更加是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷(xiāo)售開(kāi)頭上升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷(xiāo)售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20**年，宏觀政策將持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的進(jìn)展。但同時(shí)我們也領(lǐng)會(huì)熟悉到，市場(chǎng)的進(jìn)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的到臨，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里持續(xù)保持強(qiáng)盛的進(jìn)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重議論，特提出20**年工作籌劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)專心研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)籌劃

籌劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15萬(wàn)平方米(其中：聚信廣場(chǎng)工程約8萬(wàn)平方米，龍頭寺工程約7萬(wàn)平方米)，籌劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2億元。

1、聚信廣場(chǎng)工程：

籌劃3月根基開(kāi)頭施工，12月底裙房片面竣工并交付使用，塔樓主體布局根本封頂。

籌劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招磋商。

籌劃全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元，其中：商業(yè)片面完成一期可售單位70%銷(xiāo)售量，公寓片面完成可售面積50%的銷(xiāo)售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷(xiāo)售量。

2、龍頭寺工程：

籌劃3月開(kāi)頭土石方施工，6月開(kāi)頭土建根基施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大片面土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅片面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

2022年公司年度總結(jié)范文二

慌張、忙綠、豐厚、而又難忘的201*已經(jīng)過(guò)去，彌漫期望的201*已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)舉行回想、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根基?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回想一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次布局完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順?biāo)旖环?小戶型11月15日順?biāo)旖环?準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本達(dá)成的預(yù)期。全年沒(méi)有展現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安好事故，更加小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根基上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地舉行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說(shuō)原盛工程201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事情就屬交房事情，今年順?biāo)焱瓿蓛纱蠼桓豆?jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事情被我在201*年初工程部的年初鼓動(dòng)大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和打定。在經(jīng)過(guò)工程全體參與者的用心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被告成攻破。這其中凝結(jié)了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事情更加soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義分外重大。其一、是對(duì)本工程三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供給了閱歷和根基;其三、順?biāo)旖环繉?duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳供給了保障和支撐。

當(dāng)然我分外清楚地明白這些勞績(jī)的取得不是我個(gè)人的勞績(jī)，而是工程全體參與者的勞績(jī)，更加是工程部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：彌漫熱心富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有寬容心的王明奇;彌漫熱心和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)精心務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有天性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲感謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二、成長(zhǎng)

假設(shè)說(shuō)以上勞績(jī)是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日加入國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽，以個(gè)人的做好勞績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還加入社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志播送節(jié)目，這些貌似和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、(.工作總結(jié))進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)加入亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“扶助更多的人實(shí)現(xiàn)理想，自己的理想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白扶助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去扶助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有勞績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有勞績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假設(shè)說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年79月份的一段體驗(yàn)?zāi)敲此闶菍?duì)我的磨練。去年79月份公司安置由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段體驗(yàn)對(duì)于我的磨練、影響和收獲分外之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我供給了磨練自己、表示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)遇。這期間體驗(yàn)了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和合作管理工作。更加8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了好多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)怨恨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的磨練和提高，并在確定程度上贏得了大家的認(rèn)可……

這段體驗(yàn)帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)切支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，感謝大家對(duì)我的關(guān)切和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱心、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的付出。

三、缺乏

201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在確定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，持續(xù)挖掘潛力。更加8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一向沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于慌張。

其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期分外之緊，更加3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交錯(cuò)施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之分外之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的片面犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和合作程度的影響較大。像對(duì)于管理合作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理手段和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個(gè)工期分外之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要舉行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大片面已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)頭施工時(shí)察覺(jué)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。更加在裝修階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、籌