武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池疏浚工程技術(shù)標(biāo)121

青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程PAGE202PAGE山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE17青島海西灣造修船基地北順岸碼頭、圍堰建設(shè)工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE1目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分施工組織設(shè)計(jì) 11編制依據(jù)及編制說明 11.1編制依據(jù) 11.2編制說明 12工程概況 32.1地理位置 32.2工程規(guī)模 32.3工程招標(biāo)范圍 32.4工期 32.5質(zhì)量要求 32.6自然條件 33施工總部署 63.1工程特點(diǎn) 63.2施工組織原則 63.3施工總體安排 73.4施工組織管理機(jī)構(gòu) 74工程測(cè)量 144.1投入本工程的主要測(cè)量導(dǎo)航儀器設(shè)備 144.2測(cè)量方法和要求 145施工總平面布置 175.1施工平面布置的原則 175.2施工總平面布置 175.3臨時(shí)用地表 196工程施工準(zhǔn)備 206.1組織條件準(zhǔn)備 206.2技術(shù)條件準(zhǔn)備 206.3生產(chǎn)條件準(zhǔn)備 207主要施工方法 217.1施工組織安排 217.2工效分析 217.3施工方法 218確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 258.1質(zhì)量管理體系 258.2工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 358.3具體質(zhì)量保證措施 369確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 399.1安全管理體系 399.2安全管理制度 439.3其他專項(xiàng)安全管理措施 479.4具體安全管理措施 5210確保文明施工的技術(shù)組織措施 5410.1文明施工 5410.2環(huán)境保護(hù) 5511確保工期的技術(shù)組織措施和獎(jiǎng)懲辦法 5911.1確保工期的技術(shù)組織措施 5911.2確保工期的獎(jiǎng)懲辦法 6012其他施工組織技術(shù)措施 6212.1趕工施工技術(shù)措施 6212.2勞動(dòng)力保證措施 6212.3機(jī)械設(shè)備保證措施 6312.4合同履約措施 6312.5疫情預(yù)防控制措施 6413施工進(jìn)度計(jì)劃 6513.1計(jì)劃編制原則 6513.2主要工序施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃具體安排 6513.3施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 6514.附表 6814.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 6814.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 69第二部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 701.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 702.項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 713.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 724.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 81第三部分其他說明 821.擬分包情況 82煙臺(tái)港西港區(qū)液體化工碼頭擴(kuò)建水工工程第一部分施工組織設(shè)計(jì)1編制依據(jù)及編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)文件青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程招標(biāo)文件及其答疑文件等。1.1.2設(shè)計(jì)文件（1）武昌造船廠基本建設(shè)設(shè)計(jì)室《海工基地二區(qū)及港池清淤》（2）青島海洋地質(zhì)工程勘察院《青島武船重工海西灣海工基地二期工程巖土工程勘察報(bào)告》（3）青島海洋地質(zhì)工程勘察院《青島武船重工有限公司清淤區(qū)水深地形圖（2007年10月）》1.1.3采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（1）《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ221-98（2）《疏浚與吹填工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JTJ324-2006（3）《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》JTJ203-94（4）《海港水文規(guī)范》JTJ213-98（5）《港口工程地基規(guī)范》JTJ250-98（6）《航道整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ314（7）《港口工程地質(zhì)勘察規(guī)范》JTJ240-97（8）《水運(yùn)工程爆破技術(shù)規(guī)范》JTJ286（9）《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》JTJ319-99（10）國家和行業(yè)頒布的其他相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程編制的。1.本技術(shù)分冊(cè)系根據(jù)現(xiàn)有的資料以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)、施工工期及工程造價(jià)，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)分析后編制的。2.本施工方案在嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，合理制定施工工藝，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.本方案在現(xiàn)實(shí)合理的前提下，本著均衡施工的原則確定施工工藝流程，組織各工序緊密銜接的平行流水或交叉作業(yè)，合理安排船舶機(jī)具的流動(dòng)，最大限度地避免工序間的干擾，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.待我單位中標(biāo)后，將根據(jù)所提供的施工圖等資料，對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，編制詳細(xì)的、指導(dǎo)具體施工的施工組織設(shè)計(jì)。5.若我們中標(biāo)，我們將按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。我們將信守合同，確保施工過程中的安全和施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)化的施工方案，盡量縮短工期。煙臺(tái)港西港區(qū)液體化工碼頭擴(kuò)建水工工程2工程概況2.1地理位置本工程位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳凰島南莊與瓦屋莊臨海西灣海邊。2.2工程規(guī)模本工程清淤范圍分為三個(gè)區(qū)。港池區(qū)，要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2。該區(qū)清淤后將形成通航條件，為后期工程建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)造條件；回填區(qū)，要求清除淤泥和淤泥質(zhì)土層，該區(qū)面積約15.8萬m2.該區(qū)清淤后回填將形成建設(shè)場(chǎng)地；大塢區(qū)，要求清除全風(fēng)化或強(qiáng)風(fēng)化巖面以上所有土層，該區(qū)域清淤面積約4.8萬m2。該區(qū)域清淤后將進(jìn)行大塢施工。2.3工程招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)圖紙上規(guī)定范圍的清淤以及完成該工程相關(guān)的所有事宜，主要包括：港池區(qū)，要求清淤至青島大港高程-6.0米，約16.6萬m2；回填區(qū)，要求清除淤泥和淤泥質(zhì)土層，該區(qū)面積約15.8萬m2；大塢區(qū)，要求清除全風(fēng)化或強(qiáng)風(fēng)化巖面以上所有土層，該區(qū)域清淤面積4.8萬m2.2.4工期招標(biāo)文件要求工期：工期要求為90個(gè)日歷天。其中，要求在2008年元月30日前完成回填區(qū)和大塢區(qū)清淤。2.5質(zhì)量要求滿足設(shè)計(jì)文件要求，并達(dá)到國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，要求達(dá)到現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.6自然條件2.6.1設(shè)計(jì)水位：設(shè)計(jì)高水位4.34m設(shè)計(jì)低水位0.37極端高水位5.43m極端低水位-0.852.6N向50年一遇設(shè)計(jì)波要素為：波高H1％2.20m周期T4.7s2.6海西灣水流以潮流為主，呈往復(fù)流型，性質(zhì)為正規(guī)半日潮。灣內(nèi)平均流速大潮期為10cm/s左右，小潮期只有5cm/s左右。灣口流速則大的多，大潮期平均30～50cm/s，小潮期20cm/s左右。本潮區(qū)無淤積、冬季海區(qū)無冰凍。2.6.詳見地質(zhì)勘察報(bào)告。2.6青島地區(qū)地震烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g。青島地區(qū)防凍層深度為0.5米。2.6.6青島地區(qū)屬溫帶海洋性氣候。月平均，八月份最高為25℃，一月份最低為-0.42.6本區(qū)六級(jí)以上大風(fēng)，出現(xiàn)最多的風(fēng)向?yàn)椋篠E、N、NNW、ESE，其頻率分別為12%、11%、10%。八級(jí)以上大風(fēng)多發(fā)生在春、夏、冬季，主要是寒潮、臺(tái)風(fēng)、氣旋造成。2.6.8年平均降水量755.6毫米，年平均最大降水量1227.6毫米，年平均最少降水量386.3毫米。2.6.9主要是平流霧。年平均霧日43.4天，多發(fā)生于4-7月，約占78%，8月以后俱減。霧日持續(xù)最大可達(dá)9天。霧日的變化有如下規(guī)律，一般在傍晚發(fā)生，入夜?jié)舛葷u增，至次日清晨最濃，近中午逐漸消失。2.6.10年平均值75%。7月相對(duì)濕度大，為92%，11月小，為64%。PAGE3施工總部署3.1工程特點(diǎn)1.本項(xiàng)目工程量約為130萬立方米，招標(biāo)文件要求工期90天，平均日疏浚工程量至少要達(dá)到1.5萬立方米，因此本工程工期相當(dāng)緊張，平均每天挖泥量大。2.本工程港池區(qū)即2#碼頭前沿線以西112.5米區(qū)域設(shè)計(jì)水深-6.0m，淤泥質(zhì)土層邊坡1：4；回填區(qū)及大塢區(qū)根據(jù)地勘資料將淤泥及淤泥質(zhì)土層清除，需挖至-2.9m至-8m不等，部分區(qū)域需要趁潮施工。疏浚深度要求不同，合理進(jìn)行分塊、分條、分層施工。3.2施工組織原則基于上述工程施工特點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、保證工程安全目標(biāo)，確立下述施工組織原則：1.根據(jù)該工程特點(diǎn)，如果該工程中標(biāo)，為確保工程工期和質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我單位將發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，選派一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、政治素質(zhì)好、質(zhì)量意識(shí)高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織一批有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)一線，形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬、勇于吃苦、敢打硬仗，質(zhì)量意識(shí)高、能夠創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍。2.根據(jù)工程特點(diǎn)，按照施工工藝，發(fā)揮我單位設(shè)備優(yōu)勢(shì)，我公司計(jì)劃投入4條的施工能力強(qiáng)的抓斗挖泥船進(jìn)行施工。3.在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量、安全觀測(cè)和監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)采取相應(yīng)措施。4.為確保工期、質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系，嚴(yán)把各道施工程序，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量來保證全優(yōu)的工程質(zhì)量。5.根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置。強(qiáng)化施工全過程的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程以計(jì)劃作指導(dǎo)。施工作業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。開工前制定嚴(yán)密、合理的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在工程施工過程中分階段制定施工的年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，資源及要素配置與計(jì)劃相適應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。6.在施工過程中，采用先進(jìn)可靠的施工工藝，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，提高工效，確保工期。3.3施工總體安排根據(jù)本工程特點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工期要求，安排1條18m3的抓斗船、1條12m3的挖泥船、1條8m3的挖泥船和1條6m3的挖泥船進(jìn)行施工。先開挖大塢區(qū)和回填區(qū)，然后再進(jìn)行港池疏浚。3.4施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、和項(xiàng)目總工為生產(chǎn)核心，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工能力強(qiáng)的施工骨干隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)和管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理，并制定各項(xiàng)管理措施。3.項(xiàng)目總部總經(jīng)理：趙剛（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高工）總工程師：張春生（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高工）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：邵長(zhǎng)青（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師）項(xiàng)目總工：劉強(qiáng)（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師）項(xiàng)目副經(jīng)理：韓邦峰（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：彭為良（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師）測(cè)量負(fù)責(zé)人：金宏（二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師）安全負(fù)責(zé)人：劉凱（安全員）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：殷玉濤（會(huì)計(jì)員）計(jì)劃負(fù)責(zé)人：張挺（經(jīng)濟(jì)師）設(shè)備工程師:閆照軍（高級(jí)工程師）預(yù)算工程師:高秀梅（高級(jí)工程師）3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖公司總公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理檢測(cè)部項(xiàng)目總工施工船舶隊(duì)測(cè)量隊(duì)綜合組PAGE3.3.31.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的控制，主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》，解決重大的技術(shù)、質(zhì)量問題。（3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。（5）組織項(xiàng)目管理班子，確定各級(jí)執(zhí)行驗(yàn)證人中的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（7）以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，參加合同評(píng)審，參與合同洽談與簽訂。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）分管工程施工過程中的安全、消防和交通，并負(fù)直接管理責(zé)任；（2）主管施工進(jìn)度、材料設(shè)備，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；（3）組織工程施工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，主持施工協(xié)調(diào)會(huì)；（4）批準(zhǔn)施工材料、設(shè)備的采購計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)的調(diào)度和保養(yǎng)工作；（6）分管后勤保障工作，主持文明工程的建設(shè)；（7）完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其它工作。3.項(xiàng)目總工職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)的管理及協(xié)調(diào)工作；（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和制定重大施工技術(shù)方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中的重大技術(shù)問題；（3）審核工程施工中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程總單和物資采購技術(shù)規(guī)格書；（4）分管施工質(zhì)量并負(fù)直接責(zé)任；（5）審查施工中各類不符合項(xiàng)的類別及處理方案；（6）制定工程工藝試驗(yàn)計(jì)劃；（7）制定施工總平面布置方案、施工文件和工作程序；（8）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；（9）審核竣工圖及竣工技術(shù)資料；（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其它工作。4.技術(shù)主管職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持技術(shù)質(zhì)量部工作，其職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，在生產(chǎn)上當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工抓好技術(shù)管理、計(jì)劃管理、成本核算管理、質(zhì)量管理等；（2）組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合施工調(diào)查、分析技術(shù)的可能性及經(jīng)濟(jì)的合理性，并編寫施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工程施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工定期進(jìn)行成本核算，努力降低工程成本；（4）具體組織施工組織設(shè)計(jì)編寫，組織進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)主辦的重要內(nèi)容、技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核，主持一般項(xiàng)目的典型施工；（5）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作。5.專職質(zhì)量檢查員職責(zé)（1）熟悉、掌握國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉理解有關(guān)的設(shè)計(jì)文件，參加技術(shù)交底會(huì)；（3）認(rèn)真做好施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；（4）參與制訂工藝紀(jì)律，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作；（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的使用、管理工作。6.技術(shù)主辦職責(zé)（1）熟悉公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件；（2）熟悉有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，正確了解工程設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖，按規(guī)范，合同及設(shè)計(jì)文件的要求開展技術(shù)管理活動(dòng)；（3）協(xié)助工地總工編制施工技術(shù)文件，以及工藝紀(jì)律的制定工作。（4）協(xié)助總工參加圖紙會(huì)審工作；（5）做好各個(gè)工序的技術(shù)交底工作；（6）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄工作，以及工程資料的收集，整理工作；（7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，以及產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作。7.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)定明確施工質(zhì)量要求，編寫、修訂質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工措施不能保證工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行；（3）落實(shí)三檢制度，實(shí)行班組自檢、互檢、質(zhì)檢，按檢查范圍和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫各項(xiàng)施工記錄；（4）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，要堅(jiān)持“三不放過”，查明情況和原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)；（5）組織本部門和施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；（6）遵守施工程序和管理程序，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，保證和提高工程質(zhì)量；（7）負(fù)責(zé)竣工資料的編寫、整理、歸檔等工作，并按合同要求進(jìn)行文件移交。8.檢測(cè)部職責(zé)檢測(cè)部在技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不斷提高測(cè)量水平；（2）施工放線和控制點(diǎn)的布設(shè)，負(fù)責(zé)施工過程中的驗(yàn)收測(cè)量工作；（3）定期進(jìn)行工程的沉降位移觀測(cè)，嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙進(jìn)行測(cè)量，及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告測(cè)量成果；（4）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢查校正、維護(hù)保養(yǎng)，保證儀器處于良好的狀態(tài)。9.設(shè)備管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）制定船機(jī)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施：（3）負(fù)責(zé)船機(jī)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，做到有證上崗；（4）編制、審核工程機(jī)械設(shè)備及設(shè)備配件的采購計(jì)劃，編制采購文件；（5）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作；（6）負(fù)責(zé)水電管理與節(jié)能計(jì)劃的編制與實(shí)施；（7）對(duì)項(xiàng)目部的各種儀表和設(shè)備的標(biāo)定和檢測(cè)日期進(jìn)行控制，保證各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在正常使用期內(nèi)工作；（8）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理及設(shè)備的調(diào)遷、租賃。10.計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)月度、年度結(jié)算報(bào)表的編制；（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析；（4）負(fù)責(zé)辦理工程簽證工作；11.安全管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全方針、政策的宣貫工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的文件；（2）負(fù)責(zé)安全制度的制訂、檢查、落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲制度，并負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎唬?）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理或向副經(jīng)理匯報(bào)；（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全教育。12.財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金流動(dòng)全過程審核。（2）負(fù)責(zé)工程成本的分析工作。（3）保證工程進(jìn)度所需資金。4工程測(cè)量4.1投入本工程的主要測(cè)量導(dǎo)航儀器設(shè)備投入本工程的主要測(cè)量導(dǎo)航儀器設(shè)備表設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注DGPS衛(wèi)星定位儀STARLINK臺(tái)1測(cè)量、導(dǎo)航導(dǎo)航計(jì)算機(jī)IBM筆記本電腦臺(tái)1數(shù)據(jù)處理繪圖機(jī)DPM-160臺(tái)1內(nèi)業(yè)處理測(cè)深儀SH13-d臺(tái)5水深測(cè)量紅外測(cè)距儀RED2A臺(tái)1水平測(cè)量經(jīng)緯儀THE0-010B臺(tái)2平面測(cè)量水準(zhǔn)儀WILDNAKE臺(tái)1高程測(cè)量4.2測(cè)量方法和要求1.控制測(cè)量（1）導(dǎo)線的布設(shè)用全站儀測(cè)設(shè)，按照《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》的要求，根率業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的控制網(wǎng)（點(diǎn)），結(jié)合本工程的場(chǎng)區(qū)地形及施工特點(diǎn)合理布置滿足工程需要的導(dǎo)線點(diǎn)，與建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)相結(jié)合，形成施工平面控制網(wǎng)。（2）施工用水準(zhǔn)點(diǎn)利用業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件測(cè)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并根據(jù)施工需要設(shè)立水尺。建立潮位觀測(cè)站，作為控制挖深的依據(jù)。（3）所有的平面、高程控制點(diǎn)均布置在地基堅(jiān)硬、沉降和位移小，不受交通車輛影響，便于保存的地方，并加以保護(hù)，設(shè)置明標(biāo)。（4）控制網(wǎng)布設(shè)完成候，立即將測(cè)量數(shù)據(jù)及點(diǎn)位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，在得到認(rèn)可后方可投入使用，并定期進(jìn)行復(fù)核、檢測(cè)。2.浚前測(cè)量浚前測(cè)量采用DGPS平面定位，回聲測(cè)深儀測(cè)水深，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理，繪圖機(jī)聯(lián)機(jī)繪圖?？Ｇ皽y(cè)量時(shí)提前2天通知監(jiān)理工程師及業(yè)主代表參加，測(cè)量時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》。3.進(jìn)度測(cè)量每月1次邀請(qǐng)監(jiān)理代表參加進(jìn)度測(cè)量工作，計(jì)算工程量，以此作為申報(bào)工程進(jìn)度款的依據(jù)。4.施工檢測(cè)在施工中，施工檢測(cè)情況每月進(jìn)行1-3次，并制作導(dǎo)航數(shù)據(jù)文件，指導(dǎo)施工。后期掃淺時(shí)，根據(jù)情況加大檢測(cè)密度。5.竣工測(cè)量竣工測(cè)量采用DGPS平面定位，回聲測(cè)深儀測(cè)水深，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理，繪圖儀聯(lián)機(jī)繪圖?？⒐y(cè)量時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表參加并提前2天通知，實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》。4.測(cè)量計(jì)劃（1）控制測(cè)量計(jì)劃見表4-1（2）施工測(cè)量計(jì)劃見表4-25.導(dǎo)航挖泥船采用DGPS定位系統(tǒng)，導(dǎo)航軟件為HYPACKMAX與HYPACKDOS，實(shí)現(xiàn)高精度定位，并能方便接受測(cè)量水深數(shù)據(jù)。6.測(cè)量質(zhì)量保證措施（1）測(cè)量工程開工前，編制《測(cè)量施工組織設(shè)計(jì)》，按施工組織設(shè)計(jì)開展工作?？刂茰y(cè)量計(jì)劃表表4-1工作項(xiàng)目數(shù)量測(cè)量?jī)?nèi)容精度備注控制點(diǎn)校核提供的所有控制點(diǎn)高程、平面系統(tǒng)滿足《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》開工前完成，施工中定期校驗(yàn)建立平面控制網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定平面系統(tǒng)建立高程控制網(wǎng)設(shè)立水位觀測(cè)站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定高程系統(tǒng)施工測(cè)量計(jì)劃表表4-2序號(hào)工程項(xiàng)目測(cè)圖比例測(cè)量區(qū)域測(cè)量密度1浚前測(cè)量1：2000全部施工水域1次2施工測(cè)量1：2000施工區(qū)域每月3~4次3臨時(shí)檢測(cè)1：2000視工程需要視工程需要4竣工檢測(cè)1：2000全部施工水域1次說明施工檢測(cè)、臨時(shí)檢測(cè)的測(cè)圖比例、測(cè)線布置等將根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。（2）測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)前，必須持有技術(shù)監(jiān)督局檢定的合格證書；（3）測(cè)量船進(jìn)場(chǎng)之前必須按規(guī)范要求進(jìn)行吃水改正測(cè)定；（4）水位站設(shè)立必須有效代表測(cè)區(qū)的實(shí)時(shí)水位，且每月核校一次；（5）DGPS衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行精度校驗(yàn)，施工中按要求進(jìn)行精度校核；（6）浚前、竣工測(cè)量編制《浚前、竣工測(cè)量報(bào)告》；（7）每次水深測(cè)量，測(cè)深儀必須進(jìn)行聲速改正，通過打價(jià)差板比較分析；（8）測(cè)量資料清除齊全，分類存檔；（9）測(cè)量工作嚴(yán)格執(zhí)行《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》JTJ203-94.5施工總平面布置5.1施工平面布置的原則結(jié)合本工程的施工技術(shù)條件、施工環(huán)境及施工特點(diǎn)，本工程的施工總布置原則為：1.有利生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則本工程有著工程量大、施工工序復(fù)雜的特點(diǎn)，且工期緊、任務(wù)重。我公司將對(duì)整個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行周密規(guī)劃、認(rèn)真布設(shè)，本著既有利施工生產(chǎn)、又力求經(jīng)濟(jì)合理。其平面布置應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃全盤考慮，才能做到布局合理、符合實(shí)際情況。2.符合文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的要求我公司在進(jìn)行平面布置時(shí)，其前提應(yīng)以有利施工生產(chǎn)，保證施工工期目標(biāo)為中心。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)平面布置，來體現(xiàn)工地的文明施工，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，以此來體現(xiàn)當(dāng)代建設(shè)施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。3.所有的臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及施工道路均按招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的或合適的場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃布置。4.臨建設(shè)施的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度、施工強(qiáng)度而進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。5.所有設(shè)施的布置力求緊湊、合理，集中管理，且本著既方便工作需要又少占地的原則進(jìn)行選擇和布置。6.各施工場(chǎng)地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施。工程完工后，隨時(shí)將所建臨時(shí)設(shè)施拆除，恢復(fù)原貌。5.2施工總平面布置根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工條件，現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備倉儲(chǔ)、生活區(qū)租用附近民房，施工船修船、補(bǔ)給等靠安子碼頭，水尺設(shè)立在安子碼頭角，水位站板房在安子碼頭附近設(shè)立。青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE18施工總平面布置圖青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE205.3臨時(shí)用地表青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程用途面積（平方米）位置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦公、生活

設(shè)施800租用附近民房2007年12月至2008年3月施工船舶臨時(shí)停靠等2000安子碼頭2007年12月至2008年3月水位站設(shè)立50安子碼頭附近2007年12月至2008年3月合計(jì)28506工程施工準(zhǔn)備6.1組織條件準(zhǔn)備按照投標(biāo)文件承諾，建立施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保本工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程任務(wù)的目的，我公司對(duì)本工程的施工組織管理及投入的機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)均由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成提供組織保證。6.2技術(shù)條件準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員和工程項(xiàng)目管理人員熟悉本工程的技術(shù)要求和管理要求，熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格書等，組織圖紙會(huì)審、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等工作計(jì)劃。（2）公司組織相關(guān)部門參加專題討論會(huì)，在學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上確定初步施工方案和擬投入資源。會(huì)后各相關(guān)部門圍繞此施工方案和擬投入資源做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6.3生產(chǎn)條件準(zhǔn)備（1）編制施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師遞交工程總開工報(bào)告及首項(xiàng)分項(xiàng)工程開工報(bào)告。（2）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成員、勞動(dòng)力、船機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（4）組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)總交底，進(jìn)行勞動(dòng)力崗前培訓(xùn)。（5）在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，測(cè)量人員布設(shè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE337主要施工方法7.1施工組織安排本工程安排4條抓斗船進(jìn)行施工，斗容分別為18m3、12m3、8m3、6m3。施工前先將施工區(qū)域分成7個(gè)區(qū)，大塢區(qū)和回填區(qū)分為D5、D6、D7，港池區(qū)分為D1、D2、D3、D4。施工時(shí)先施工D5、D6、D7區(qū)，再施工D1、D2、D3、D4區(qū)。D5區(qū)由18m3抓斗船“浙椒工9”號(hào)和6m3抓斗船“海觀山8”號(hào)進(jìn)行施工，D6區(qū)由8m3抓斗船“蘇姜堰吊”進(jìn)行施工，D7區(qū)由12m3抓斗船“浚吊2”進(jìn)行施工。待大塢區(qū)和回填區(qū)清淤完成后再施工港池區(qū)，D1由8m3抓斗船“蘇姜堰吊”施工，D2區(qū)由12m3抓斗船“浚吊2”施工，D3區(qū)由18m3抓斗船“浙椒工9”號(hào)施工，D4由6m3抓斗船“海觀山8”號(hào)施工。（具體分區(qū)詳見下頁圖）7.2工效分析受天氣、海況影響等影響，計(jì)劃功效按正常功效70％考慮，工作量施工主船機(jī)數(shù)量正常功效計(jì)劃功效130萬m318m3抓斗挖泥船1艘10000m3/d7000m3/d12m3抓斗挖泥船1艘8000m3/d5600m3/d8m3抓斗挖泥船1艘6000m3/d4200m3/d6m3抓斗挖泥船1艘4000m3/d2800m3/d結(jié)論滿足施工進(jìn)度要求7.3施工方法船只八字錨定位后,分區(qū)分條分層進(jìn)行挖泥施工。施工開始前應(yīng)進(jìn)行原泥面測(cè)量，并取得監(jiān)理工程師認(rèn)可，作為邊坡放樣和挖泥范圍的依據(jù)，在勘察現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)照《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》的基礎(chǔ)上，分析各施工段土層的分布情況，最終確定分區(qū)、分層大樣指導(dǎo)挖泥施工。各區(qū)均采用分層分條開挖法，每條寬度為18～20m,分層厚度控制為2m左右.挖泥依據(jù)土質(zhì)及土層厚度按設(shè)計(jì)要求放坡，放坡采用階梯法。挖泥分區(qū)布置圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備挖泥船橫縱移動(dòng)測(cè)量驗(yàn)收挖泥船開挖泥駁裝泥運(yùn)泥及拋泥泥駁返回泥駁靠停挖泥船浚前測(cè)量施工準(zhǔn)備挖泥船駐位定位工藝流程圖挖泥示意圖挖泥采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)GPS自動(dòng)定位系統(tǒng)配合，定位精度高，在施工過程中應(yīng)勤打水，控制挖泥厚度，特別是邊坡及斗位聯(lián)接處，防止超挖。分段開挖的基槽應(yīng)有足夠的搭接長(zhǎng)度，防止回淤。挖泥船駐位完畢后，泥駁傍于其側(cè)，按照挖泥船上指示區(qū)域進(jìn)行排抓。排抓時(shí)，要注意其合理性，防止倒抓和漏抓現(xiàn)象，相鄰船位要壓半抓。泥駁裝滿后，到指定拋泥地點(diǎn)進(jìn)行拋泥。在近岸處用6m3抓斗船進(jìn)行施工，減小分層厚度，最大限度的減小對(duì)岸坡的影響。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)岸坡和近岸設(shè)備的位移觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常即停止施工。7.4質(zhì)量要求1.挖泥施工前應(yīng)做好標(biāo)志設(shè)置工作。立標(biāo)時(shí)應(yīng)注意標(biāo)志位置的選取要合理并且方便施工。必要時(shí)在適當(dāng)位置設(shè)置錨墜，以便挖泥船挖泥定位用。2.開挖至底層時(shí)，要勤觀察，勤取土樣，對(duì)土樣要作好標(biāo)志，保存有序，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，抓緊匯報(bào)，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理及業(yè)主核對(duì)土質(zhì)，必要時(shí)請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)部門參加。3.疏浚的棄土必須按海管區(qū)和有關(guān)部門要求拋至規(guī)定的拋泥區(qū)內(nèi)，嚴(yán)格按國家海洋局管區(qū)規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行拋泥。為確保減少挖泥對(duì)周邊的污染，促進(jìn)文明施工，疏浚時(shí)盡可能選在漲潮時(shí)開挖，減少泥土的擴(kuò)散流失。同時(shí)，在開挖過程中及時(shí)通知海管區(qū)工作人員對(duì)淤泥進(jìn)行檢測(cè)，保證無對(duì)海域周邊的污染。4.施工中必須填寫詳細(xì)施工記錄，包括挖泥船及泥駁注冊(cè)號(hào)，施工位置及泥土類型，挖泥標(biāo)高，挖泥船裝駁時(shí)間，泥駁航行，拋填返回到達(dá)挖泥船的時(shí)間等。8確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1質(zhì)量管理體系我公司為證實(shí)本公司能夠穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，已經(jīng)通過依據(jù)GB/T19001：2000idtIS09001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系文件認(rèn)證。1.政策聲明如果本工程由我公司中標(biāo)，我公司將組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和較強(qiáng)施工能力隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程，項(xiàng)目管理工作納入總公司的質(zhì)量管理體系。公司將加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)物資和設(shè)備的使用，確保工程質(zhì)量達(dá)到承諾要求。我公司在本工程中，將完全按照工程圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范及顧客要求進(jìn)行施工，按公司認(rèn)證的GB/T19001：2000idtIS09001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立完整的規(guī)章、制度、方法、程序、機(jī)構(gòu)等，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工全過程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，給顧客提供充分的質(zhì)量信任，以確保合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，滿足合同規(guī)定及顧客新增加的要求。2.質(zhì)量方針質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是我公司永恒的追求，不斷改進(jìn)并提高工程質(zhì)量是我公司奮斗的目標(biāo)和不懈地追求。本工程的質(zhì)量方針為：以質(zhì)取信，追求卓越，科學(xué)施工，用戶滿意。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量目標(biāo)在達(dá)到業(yè)主要求合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，我公司力爭(zhēng)使本工程達(dá)到省優(yōu)、部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目本地打造公司的品牌工程，展現(xiàn)公司的企業(yè)綜合實(shí)力和綜合素質(zhì)。5.質(zhì)量承諾“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，永恒的成就，是全體施工人員辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。我公司一旦中標(biāo)，將始終貫徹ISO9001：2000版本的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作；開展質(zhì)量活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)；抓好施工過程管理，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)；尊重監(jiān)理，服從監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查、糾正、評(píng)比和總結(jié)質(zhì)量保證資料的管理工作，竣工資料的整理歸檔工作。本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。在顧客無特殊要求的情況下，施工的工程滿足規(guī)范和驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)要求并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。為保證質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)，本公司及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部全體職工傳達(dá)滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；進(jìn)行管理評(píng)審；制定并按時(shí)評(píng)審質(zhì)量方針的適宜性、有效性和充分性；確保質(zhì)量目標(biāo)的及時(shí)制定和貫徹執(zhí)行。確保工程所需人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源的獲得。6.工程技術(shù)、質(zhì)量管理體系、控制流程框圖為了嚴(yán)格按照施工圖和國家現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在公司和項(xiàng)目部建立健全滿足質(zhì)量管理體系文件要求的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和技術(shù)、質(zhì)量控制流程（見附圖），明確目標(biāo)，責(zé)任到人，層層落實(shí)，并以技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)和材料為主線，縱向到底橫向到邊，定崗定人，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。工程技術(shù)、質(zhì)量管理體系、控制流程框圖見附圖7.主要技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司工程技術(shù)部工程技術(shù)部是公司獨(dú)立行使技術(shù)、質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過組織內(nèi)部質(zhì)量審核及平時(shí)對(duì)公司所承攬的各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)保監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，責(zé)成責(zé)任部門采取校正和預(yù)防措施，質(zhì)保人員跟蹤驗(yàn)證，從而確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。工程技術(shù)部向管理者代表報(bào)告工作。工地技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部是設(shè)置于項(xiàng)目經(jīng)理部的獨(dú)立行使質(zhì)量保證職權(quán)的管理部門，其主要職責(zé)是通過參與內(nèi)部質(zhì)量審核及進(jìn)行平時(shí)的質(zhì)保監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問題并跟蹤驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部糾正和預(yù)防措施的實(shí)施從而確保項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)上受公司工程技術(shù)部的監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告、項(xiàng)目總工工作。8.公司主要質(zhì)量管理體系文件簡(jiǎn)介8.1質(zhì)量手冊(cè)我公司編制的《質(zhì)量手冊(cè)》覆蓋了公司現(xiàn)在的主業(yè)經(jīng)營范圍，結(jié)合公司管理實(shí)際對(duì)《IS09001：2000質(zhì)量管理體系要求》逐項(xiàng)做出了回答，既與公司的實(shí)際管理程序相適應(yīng)，又符合IS09001：2000的要求。手冊(cè)中對(duì)公司的“質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)”做出了闡述，是開展質(zhì)量管理活動(dòng)，真實(shí)描述公司質(zhì)量體系運(yùn)行和改進(jìn)的法規(guī)性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件。公司選用IS09001：2000質(zhì)量管理體系以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，建立自己的質(zhì)量管理體系，并以全面質(zhì)量管理的思想和方法，持續(xù)改進(jìn)過程的有效性和效率。公司按IS09001：2000質(zhì)量管理體系要求選用的質(zhì)量管理體系過程，選用的質(zhì)量管理體系過程包括：質(zhì)量管理體系文件的編制形式及文件數(shù)量和適用范圍、控制方式；公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各施工單位的管理職責(zé)確定；為確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行、公司各職能部門正常行使職能、工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所需的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源管理的形式和方法；工程項(xiàng)目目標(biāo)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的策劃和實(shí)現(xiàn)過程的控制；質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)情況的測(cè)量、分析和改進(jìn)和方式方法，測(cè)量數(shù)據(jù)的交換、溝通渠道的確定，數(shù)據(jù)分析方法和改進(jìn)措施的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和實(shí)施。在質(zhì)量管理體系文件要求過程，首先概述了公司建立質(zhì)量管理體系所選用的過程，公司質(zhì)量管理體系的總體設(shè)置，各個(gè)管理和施工過程所遵循的程序和執(zhí)行的檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各個(gè)過程之間的相互作用。然后介紹了公司質(zhì)量管理體系文件編制形式及文件數(shù)量和適用范圍，公司文件和記錄的控制范圍和控制方法。在管理職責(zé)過程，首先說明本公司最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。然后詳細(xì)說明公司為保持質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)。本公司及時(shí)向企業(yè)內(nèi)全體職工傳達(dá)滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；按標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量方針，策劃公司總體和年度質(zhì)量目標(biāo)及為保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理程序、檢查驗(yàn)收方法和為保證這些制度、程序和方法有效實(shí)施的必要的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源）。與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，手冊(cè)中規(guī)定另冊(cè)建立各部門的、各崗位的職責(zé)、權(quán)限和部門、崗位間的溝通渠道和方式，部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及考核制度和考核方法。并要求對(duì)應(yīng)各崗位建立作業(yè)指導(dǎo)書（崗位作業(yè)流程和所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及對(duì)關(guān)聯(lián)崗位的要求）。在管理職責(zé)的最后過程，手冊(cè)規(guī)定，公司建立管理評(píng)審程序并定期進(jìn)行管理評(píng)審；評(píng)審質(zhì)量方針的適宜性、有效性和充分性及可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)；質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)的必要及確保工程所需的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源的獲得途徑。在資源管理過程，手冊(cè)首先明確公司為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。提供為實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的有效管理和項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必需的資源。同時(shí)還進(jìn)一步明確為使公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定公司內(nèi)各個(gè)崗位所必需的能力，并為這些崗位能力的實(shí)現(xiàn)提供必要的培訓(xùn)環(huán)境和條件，考核方式及相應(yīng)的持證、驗(yàn)證要求。以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。另外，對(duì)為確保公司管理目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)所必需的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及后勤保障服務(wù)、工作環(huán)境等性能和級(jí)別也做出了相應(yīng)地規(guī)定，并為這些設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境的取得和保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定了管理程序或維護(hù)方式。以確保公司管理和項(xiàng)目正常實(shí)施所的設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境是適宜的。在工程項(xiàng)目目標(biāo)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程，手冊(cè)中分別規(guī)定了：⑴、工程項(xiàng)目目標(biāo)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及《投標(biāo)管理程序》、《施工組織設(shè)計(jì)編寫細(xì)則》。⑵、工程招投標(biāo)（與顧客有關(guān)的）過程遵循工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及《投標(biāo)管理程序》。⑶、采購過程執(zhí)行公司《采購產(chǎn)品控制程序》，以“確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求”。制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，根據(jù)采購的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，對(duì)供方按要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。⑷、生產(chǎn)過程執(zhí)行《工程施工管理程序》及《圖紙會(huì)審管理辦法》、《施工技術(shù)交底管理辦法》、《檢驗(yàn)控制辦法實(shí)施細(xì)則》、《工程分承包實(shí)施細(xì)則》等作業(yè)指導(dǎo)書。并明確了公司現(xiàn)在生產(chǎn)范圍內(nèi)的特殊過程及對(duì)特殊過程施工中人員、設(shè)備和特殊方法的要求。⑸、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制執(zhí)行公司《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備控制程序》及作業(yè)指導(dǎo)書《檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備自檢規(guī)程》。在測(cè)量、分析和改進(jìn)過程，手冊(cè)中首先明確了公司應(yīng)策劃和實(shí)施“證實(shí)產(chǎn)品的符合性；確保質(zhì)量管理體系的符合性；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性?！彼璧臏y(cè)量、分析和改進(jìn)過程，即：公司建立完善的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量體系，按年度制訂質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量計(jì)劃，按季度對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督和測(cè)量，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法，以便發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。各施工單位根據(jù)顧客的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，在項(xiàng)目上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理子體系，繪制《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系展開圖》，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各工序責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，按相應(yīng)的管理程序和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序施工過程執(zhí)行技術(shù)交底情況及完工工序及時(shí)進(jìn)行測(cè)量和驗(yàn)收、評(píng)定。另外，手冊(cè)中還分別規(guī)定了：⑴、按《顧客滿意度控制程序》進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量。⑵、按《內(nèi)部審核程序》進(jìn)行公司內(nèi)部審核。⑶、按公司《質(zhì)量手冊(cè)》和相應(yīng)的程序文件及各種作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行管理過程和工序施工過程的監(jiān)督和測(cè)量。⑷、按《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》及《技術(shù)資料管理制度》要求保存完整的驗(yàn)收記錄。⑸、按《不合格品控制程序》進(jìn)行不合格品的控制。⑹、對(duì)監(jiān)督和測(cè)量中取得的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，按公司規(guī)定統(tǒng)計(jì)方法及時(shí)上報(bào)如《工程質(zhì)量雙月月報(bào)》、《顧客滿意度評(píng)價(jià)表》等數(shù)據(jù)分析成果及影響各項(xiàng)指標(biāo)完成的原因分析。這些分析中應(yīng)包括供方的履約情況評(píng)價(jià)和顧客滿意度測(cè)量情況，在工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（改進(jìn)措施）。⑺、按公司施工技術(shù)管理規(guī)定在工程項(xiàng)目管理和工序施工中，必須不斷地改進(jìn)施工工藝、采取先進(jìn)工藝，開展TQC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。并記錄好活動(dòng)過程，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)成果。作為公司持續(xù)的依據(jù)（改進(jìn)的機(jī)會(huì)）。⑻、公司和各施工單位以年度或工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的形式，根據(jù)往年的管理或施工，在質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置和質(zhì)量管理措施中制訂預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生。對(duì)發(fā)生的不合格及時(shí)制定糾正措施進(jìn)行糾正。并總結(jié)采取糾正和預(yù)防措施所取得的成果，作為公司進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)（改進(jìn)的機(jī)會(huì)）。8.2程序文件根據(jù)公司質(zhì)量管理的需要，共編制十六個(gè)程序文件，包括IS09001：2000強(qiáng)制要求的六個(gè)程序文件和公司根據(jù)實(shí)際管理需要增加編制的十個(gè)程序文件，它們分別是：（1）《管理評(píng)審程序》（SDH—B—01）（2）《文件控制程序》（SDH—B—02）（3）《質(zhì)量記錄控制程序》（SDH—B—03）（4）《人力資源管理程序》（SDH—B—04）（5）《施工設(shè)備管理程序》（SDH—B—05）（6）《投標(biāo)管理程序》（SDH—B—06）（7）《顧客滿意監(jiān)控程序》（SDH—B—07）（8）《采購產(chǎn)品控制程序》（SDH—B—08）（9）《工程施工管理程序》（SDH—B—09）（10）《安全生產(chǎn)管理程序》（SDH—B—10）（11）《監(jiān)視測(cè)量設(shè)備控制程序》（SDH—B—11）（12）《內(nèi)部審核程序》（SDH—B—12）（13）《產(chǎn)品和過程質(zhì)量監(jiān)控程序》（SDH—B—13）（14）《不合格品控制程序》（SDH—B—14）（15）《糾正措施控制程序》（SDH—B—15）（16）《預(yù)防措施控制程序》（SDH—B—16）技術(shù)保證體系目標(biāo)：檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制項(xiàng)目總工技術(shù)保證組織保證質(zhì)量控制保證QC領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)量技術(shù)試驗(yàn)推行TQC負(fù)責(zé)人總工部門TQC兼職負(fù)責(zé)1、嚴(yán)格技術(shù)交底制度2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定規(guī)程質(zhì)量管理制度3、解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行“三檢”制6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控測(cè)量，做好記錄班組TQC兼職負(fù)責(zé)人1、展開全員質(zhì)量教育2、定期組織質(zhì)量分析會(huì)議3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃4、協(xié)調(diào)各部門班組質(zhì)量管理活動(dòng)5、組織開展QC活動(dòng)目標(biāo)：檢驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、強(qiáng)化工序質(zhì)量控制項(xiàng)目總工技術(shù)保證組織保證質(zhì)量控制保證QC領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)量技術(shù)試驗(yàn)推行TQC負(fù)責(zé)人總工部門TQC兼職負(fù)責(zé)1、嚴(yán)格技術(shù)交底制度2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定規(guī)程質(zhì)量管理制度3、解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行“三檢”制6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控測(cè)量，做好記錄班組TQC兼職負(fù)責(zé)人1、展開全員質(zhì)量教育2、定期組織質(zhì)量分析會(huì)議3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃4、協(xié)調(diào)各部門班組質(zhì)量管理活動(dòng)5、組織開展QC活動(dòng)技術(shù)保證體系技術(shù)保證體系質(zhì)檢質(zhì)檢技術(shù)工作質(zhì)量保證流程圖技術(shù)工作質(zhì)量保證技術(shù)工作質(zhì)量保證建立各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)交底圖紙審查（包括初審和綜合會(huì)審）圖紙會(huì)審施工檔案質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量工作審查后處理技術(shù)交底試驗(yàn)復(fù)核技術(shù)復(fù)核測(cè)量復(fù)核編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)建立各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)交底圖紙審查（包括初審和綜合會(huì)審）圖紙會(huì)審施工檔案質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量工作審查后處理技術(shù)交底試驗(yàn)復(fù)核技術(shù)復(fù)核測(cè)量復(fù)核編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)工作程序技術(shù)工作程序編制施工措施和施工工藝編制施工措施和施工工藝技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工中技術(shù)指導(dǎo)與控制施工中技術(shù)指導(dǎo)與控制竣工資料技術(shù)總結(jié)竣工資料技術(shù)總結(jié)工程交驗(yàn)工程交驗(yàn)青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程PAGE山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE35公司質(zhì)量管理體系框圖PDCA循環(huán)質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)濟(jì)保證測(cè)試計(jì)量控制專檢人員監(jiān)督施工中三檢QC小組質(zhì)量監(jiān)督保證保證材料檢驗(yàn)材料采購物資保證回訪用戶竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案充分利用先進(jìn)設(shè)備班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)保證強(qiáng)化意識(shí)企業(yè)精神預(yù)防為主用戶至上質(zhì)量第一TQC教育思想保證設(shè)備保證施工控制保證會(huì)員作用班組長(zhǎng)作用職能部分作用黨團(tuán)員的作用項(xiàng)目經(jīng)理組織保證確定方針目標(biāo)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)PDCA循環(huán)質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)濟(jì)保證測(cè)試計(jì)量控制專檢人員監(jiān)督施工中三檢QC小組質(zhì)量監(jiān)督保證保證材料檢驗(yàn)材料采購物資保證回訪用戶竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案充分利用先進(jìn)設(shè)備班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)保證強(qiáng)化意識(shí)企業(yè)精神預(yù)防為主用戶至上質(zhì)量第一TQC教育思想保證設(shè)備保證施工控制保證會(huì)員作用班組長(zhǎng)作用職能部分作用黨團(tuán)員的作用項(xiàng)目經(jīng)理組織保證確定方針目標(biāo)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系黨團(tuán)工會(huì)黨團(tuán)工會(huì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系框圖N竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師開工報(bào)告主辦工程師施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師典型施工施工控制參數(shù)監(jiān)理工程師施工記錄自檢質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)檢（專檢）施工結(jié)果施工過程質(zhì)檢工程師各施工隊(duì)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理NN竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師開工報(bào)告主辦工程師施工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師典型施工施工控制參數(shù)監(jiān)理工程師施工記錄自檢質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)檢（專檢）施工結(jié)果施工過程質(zhì)檢工程師各施工隊(duì)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理N參數(shù)調(diào)整參數(shù)調(diào)整青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE428.2工程質(zhì)量控制管理規(guī)定1.人員的技術(shù)素質(zhì)控制參加本工程的人員其技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，對(duì)于特殊崗位工作的人員按有關(guān)規(guī)定還應(yīng)持有崗位上崗證。參加本工程的人員在施工前組織學(xué)習(xí)與承包項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件、圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，明確施工中應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、了解各自在施工中的質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量意識(shí)教育。2.質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法和進(jìn)度要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和檢視的過程參數(shù)并說明施工的方法、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，重要部位、文字難以表達(dá)的項(xiàng)目附上草圖，必要時(shí)制定作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程。施工技術(shù)交底完成后，交底人和被交底人及時(shí)簽字確認(rèn)。施工時(shí)，對(duì)根據(jù)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求劃分的各工序、分項(xiàng)工程、分部工程須逐級(jí)檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定，以確保本工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)承諾要求。施工中設(shè)專職質(zhì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和專檢。3.工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制對(duì)于工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)控制對(duì)象，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)加以控制管理。項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法等，并制定成文件。4.質(zhì)量記錄和保存工程質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要憑證，因此在施工中對(duì)質(zhì)量情況要認(rèn)真記載，并按時(shí)填寫施工日志和及時(shí)收集每項(xiàng)工程原始資料及隱蔽工程照片、錄像等音像資料，對(duì)工程項(xiàng)目按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，并按統(tǒng)一格式填寫和整理，保證檢測(cè)資料的完整，工程竣工時(shí)按檔案部門的要求整理成冊(cè)，按規(guī)定移交和存檔。流轉(zhuǎn)程序?yàn)椋褐鬓k技術(shù)員對(duì)施工的全過程進(jìn)行記錄，并進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)評(píng)定，項(xiàng)目總工審核后經(jīng)資料管理人員按歸檔要求進(jìn)行整理裝訂，業(yè)主、質(zhì)檢站和上級(jí)檔案部門檢查驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入檔案室存檔。8.3具體質(zhì)量保證措施序號(hào)工程項(xiàng)目措施內(nèi)容及實(shí)施的方法步驟執(zhí)行人檢查人一施工前的準(zhǔn)備工作1、組織有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解工程的自然條件和施工條件。2、組織技術(shù)等有關(guān)人員學(xué)習(xí)審查圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并填寫圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽署意見。3、根據(jù)施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部總工程師主辦工程師工程計(jì)劃處二施工中的技術(shù)管理1、施工前，由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員向參加施工的人員，進(jìn)行口頭和書面交底，同時(shí)聽取施工人員的意見，最后做到崗位責(zé)任明確，各種交底手續(xù)完備。2、新開工的主要項(xiàng)目都要進(jìn)行典型施工，經(jīng)總結(jié)和改進(jìn)后，方可進(jìn)行正常施工。3、制定創(chuàng)優(yōu)工程、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量措施計(jì)劃，對(duì)主要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)。4、學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理，使QC小組活動(dòng)有重點(diǎn)，有成效。5、施工的基線及計(jì)算書，隱蔽工程驗(yàn)收單、竣工資料。要及時(shí)組織驗(yàn)收整理，與有關(guān)單位簽證及時(shí)，手續(xù)完備。6、施工中，大膽學(xué)習(xí)和采用新工藝、新材料、新技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，縮短建設(shè)工期。7、定期召開質(zhì)量研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的關(guān)鍵問題。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織與調(diào)度工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵課題，發(fā)動(dòng)群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證施工的順利進(jìn)行。9、提高職工技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新招民工，要定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握所參加工種的技術(shù)要求后方可上崗。主辦工程師質(zhì)量員安全員工程計(jì)劃處質(zhì)量技術(shù)處項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部副經(jīng)理主辦工程師二施工中的技術(shù)管理10、主辦技術(shù)員要認(rèn)真做好本職工作，各種施工草圖、技術(shù)交底都要有審核手續(xù)和簽字手續(xù)，對(duì)上級(jí)的指示、設(shè)計(jì)變更、施工中的工程量等寫入施工日志要詳細(xì)完整。11、建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，使之切實(shí)起到監(jiān)督、促進(jìn)作用。12、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。主辦工程師質(zhì)量員安全員工程計(jì)劃處質(zhì)量技術(shù)處項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部副經(jīng)理主辦工程師三施工測(cè)量1、做好施工前的測(cè)量工作，根據(jù)甲方所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，測(cè)設(shè)施工的基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，并將結(jié)果報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位及有關(guān)部門驗(yàn)收核準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤后方可使用。2、各種測(cè)量計(jì)算書都要有校核驗(yàn)收單，并要根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置建筑物的位移沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期觀測(cè)，對(duì)觀測(cè)資料整理匯編。3、加強(qiáng)責(zé)任心，使用儀器要經(jīng)常校核，做到不損壞儀器，不出責(zé)任事故。4、整理測(cè)量技術(shù)資料、竣工圖，對(duì)基線、水準(zhǔn)點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測(cè)工作。測(cè)量班主辦工程師項(xiàng)目部總工程師主辦工程師質(zhì)量員9確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施9.1安全管理體系1.工程安全原則（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則；（2）堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同步實(shí)施的原則；（3）生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。2.工程安全目標(biāo)安全生產(chǎn)工作是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，只有確保安全才能正常生產(chǎn)。我公司在本工程施工中堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：千人死亡率為0重大責(zé)任事故為0重傷率為0輕傷率≤5‰3.工程安全管理組織機(jī)構(gòu)（1）公司安監(jiān)部公司安監(jiān)部為上級(jí)機(jī)關(guān)，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施及實(shí)施情況定期檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部每月向安監(jiān)部報(bào)表，書面匯報(bào)本月安全情況。（2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員和兼職安全員組成，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)等，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。（3）安全員設(shè)專職安全員2人（具有安全管理上崗證），現(xiàn)場(chǎng)專職安全巡視員3人，班組長(zhǎng)為班組兼職安全員，施工主辦工程師為兼職安全監(jiān)察員。4.施工安全組織機(jī)構(gòu)圖和管理體系圖施工安全組織機(jī)構(gòu)圖和管理體系圖見附圖。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)所分管的工作負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)所施工的分項(xiàng)工程施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）項(xiàng)目總工程師在組織編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目部的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各主辦工程師對(duì)所主辦的分項(xiàng)工程的安全技術(shù)工作負(fù)第一責(zé)任，并配合專職安全員做好安全技術(shù)措施的交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程監(jiān)督。（6）專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下做好安全計(jì)劃的編制工作，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的日常工作，安全活動(dòng)的組織工作，安全事故的調(diào)查處理工作和安全生產(chǎn)的檢查、評(píng)比、總結(jié)工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程起浮起浮師綜合管理部安全管理部技術(shù)質(zhì)量部施工管理部綜合管理部安全管理部技術(shù)質(zhì)量部施工管理部測(cè)量隊(duì)船機(jī)隊(duì)安全監(jiān)督員測(cè)量隊(duì)船機(jī)隊(duì)安全監(jiān)督員青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE43施工安全體系圖項(xiàng)目經(jīng)理安全標(biāo)志管理安全記錄安全巡視作業(yè)管理人員管理車輛管理用電管理檢測(cè)部設(shè)備管理部綜合部計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行總部全規(guī)定保障施工船機(jī)設(shè)備安全執(zhí)行總部安全規(guī)定保障施工人身安全安全管理部設(shè)備管理船機(jī)管理安監(jiān)部項(xiàng)目經(jīng)理安全標(biāo)志管理安全記錄安全巡視作業(yè)管理人員管理車輛管理用電管理檢測(cè)部設(shè)備管理部綜合部計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行總部全規(guī)定保障施工船機(jī)設(shè)備安全執(zhí)行總部安全規(guī)定保障施工人身安全安全管理部設(shè)備管理船機(jī)管理安監(jiān)部安全副經(jīng)理安全副經(jīng)理機(jī)電管理機(jī)電管理船機(jī)隊(duì)船機(jī)隊(duì)財(cái)務(wù)部施財(cái)務(wù)部施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行總部安全規(guī)定執(zhí)行總部安全規(guī)定保障工程本體安全青島武船重工有限公司海洋工程基地二區(qū)及港池清淤工程PAGE110山東港灣建設(shè)有限公司山東省日照市連云港路98號(hào) PAGE609.2安全管理制度1.職工安全教育及培訓(xùn)為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在施工過程中必須開展職工安全教育及培訓(xùn)活動(dòng)。各種安全教育活動(dòng)開展的關(guān)鍵在于寓教于樂、形式多樣，是提高職工自覺遵守安全規(guī)定、自覺做好安全工作意識(shí)，學(xué)習(xí)安全操作知識(shí)，提高自我保護(hù)能力的重要措施。同時(shí)使職工自覺接受工程業(yè)主、工程監(jiān)理或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的檢查監(jiān)督。（1）開工前按國家有關(guān)部門的規(guī)定，對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)重要性的教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員與機(jī)械的施工安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防臺(tái)、防火、防汛和防盜等采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性，造成一個(gè)人人講安全、人人注意安全的好風(fēng)氣。（2）新工人經(jīng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全教育后，經(jīng)過考試或考核，合格者填好《安全教育登記表》，方能進(jìn)入該項(xiàng)目部上崗作業(yè)。特殊工作人員（電工、焊工、起重工、機(jī)械作業(yè)人員、潛水、司機(jī)等）均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格發(fā)給資格證書上崗，并按規(guī)定時(shí)間參加復(fù)審考核驗(yàn)證。（3）對(duì)參加本工程施工的人員實(shí)施“一書、一表、一卡”管理，即：《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《進(jìn)場(chǎng)職工安全登記表》、《進(jìn)場(chǎng)安全教育卡》，并與負(fù)責(zé)人簽訂《安全管理協(xié)議書》。（4）項(xiàng)目部施工班組每月安全學(xué)習(xí)兩次，由安全員組織實(shí)施，按規(guī)定填寫記錄，保存?zhèn)洳?。并為每位雇員提供一本現(xiàn)場(chǎng)專用安全手冊(cè)，針對(duì)不同的雇員進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)工人的安全技能、危險(xiǎn)識(shí)別能力和一般及專業(yè)的安全工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所有培訓(xùn)考核記錄保存?zhèn)洳?。?）安全案例講座，項(xiàng)目部每月在安全檢查后召集工長(zhǎng)以上干部進(jìn)行總結(jié)講評(píng)和案例講座，由工長(zhǎng)將檢查評(píng)比結(jié)果和案例傳達(dá)至班組。傳達(dá)情況由兼職監(jiān)察員反饋信息。（6）各工序開工前由主管技術(shù)員、安全員對(duì)參加施工人員（含農(nóng)民工）進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，要進(jìn)行必須的安全交底，學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，并履簽《安全措施交底通知單》。（7）根據(jù)工程特點(diǎn)、自然條件、進(jìn)度情況和上級(jí)安排，適時(shí)組織開展“安全周”、“安全月”和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)。（8）根據(jù)工程施工情況和按本文件的安全檢查規(guī)定，定期不定期地進(jìn)行安全檢查并做好評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)罰工作，獎(jiǎng)罰結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。2.安全檢查及核查（1）工程項(xiàng)目部的安全檢查依據(jù)“安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，逐條評(píng)分，對(duì)存在問題除做好記錄扣分外，制訂整改計(jì)劃，分解到班組落實(shí)整改。安全員負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目落實(shí)情況的核查，對(duì)沒有及時(shí)整改的項(xiàng)目，項(xiàng)目部將采取更加嚴(yán)厲的措施，并對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）除專職安全員每天例行檢查外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全檢查。（3）協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行整改。3.事故和損害報(bào)告、調(diào)查及分析（1）所有嚴(yán)重的傷亡，需要就醫(yī)或可能引起潛在的時(shí)間損失的事故必須立即報(bào)告業(yè)主。（2）其他傷害，對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備損毀超過5000元的事故，即將到來的損失或潛在的健康損害應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告業(yè)主。（3）其他報(bào)告和調(diào)查程序?qū)⒂蓸I(yè)主、項(xiàng)目部和其他有關(guān)部門協(xié)商確定，所有事故必須進(jìn)行調(diào)查。（4）調(diào)查應(yīng)在事故發(fā)生后盡快開始，在兩個(gè)工作日完成調(diào)查報(bào)告，并提出預(yù)防措施。（5）調(diào)查分析結(jié)果在安全會(huì)議上公布，防止事故重復(fù)發(fā)生。（6）根據(jù)調(diào)查結(jié)論對(duì)責(zé)任人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。（7）損害報(bào)告和程序：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損害事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部除組織人力對(duì)傷員進(jìn)行搶救外，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并用快速辦法在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)業(yè)主、上級(jí)和政府有關(guān)部門。4.安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（1）安全獎(jiǎng)勵(lì)1）項(xiàng)目部將定期組織班組和員工開展“安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”等形式多樣的安全活動(dòng)，以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過競(jìng)賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)、督促員工時(shí)刻保持高度安全生產(chǎn)自