公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

第5頁共5頁公司員工培訓(xùn)計(jì)劃_?__股份有?限公司是國?內(nèi)知名的大?型家電生產(chǎn)?廠家，其代?表產(chǎn)品__?_微波爐除?在國內(nèi)市場?上占有很大?份額以外，?還遠(yuǎn)銷到歐?洲、非洲、?東南亞等地?。公司進(jìn)行?股份制改造?后，現(xiàn)在人?員___人?左右。自公?司股票公開?上市以后，?公司的發(fā)展?非常迅速。?___年底?，公司與中?國科技大學(xué)?商學(xué)院合作?，對(duì)___?結(jié)構(gòu)進(jìn)行了?重新設(shè)計(jì)，?從各個(gè)管理?崗位上精簡?下了___?多人，使得?機(jī)構(gòu)更加富?有效率。_?__年，公?司又與中國?科技大學(xué)商?學(xué)院合作，?研究公司下?一步人員培?訓(xùn)該如何做?的問題，其?目的是將公?司建成學(xué)習(xí)?型___，?將公司的發(fā)?展建立在人?員素質(zhì)的普?遍提高之上?。因?yàn)槟壳?國內(nèi)微波爐?行業(yè)的競爭?已經(jīng)白熱化?，幾家大型?微波爐廠家?競相角逐。?如何在未來?獲得競爭優(yōu)?勢，是每個(gè)?微波爐廠家?都面臨的課?題。___?在進(jìn)行is?o9001?認(rèn)證前后已?進(jìn)行了多年?的培訓(xùn)，并?對(duì)部分管理?人員進(jìn)行了?mba的課?程培訓(xùn)，但?公司總感到?已有的培訓(xùn)?效果不理想?，培訓(xùn)總是?缺乏主動(dòng)性?，常常跟著?業(yè)務(wù)變化及?公司大的決?策變動(dòng)而變?化，計(jì)劃性?較差，隨時(shí)?性和變動(dòng)性?很大。而且?公司也感到?將來競爭優(yōu)?勢的取得要?依靠人員素?質(zhì)的大幅度?提高，同時(shí)?在公司的經(jīng)?營與發(fā)展中?也遇到了一?些現(xiàn)實(shí)的問?題，希望能?夠通過培訓(xùn)?加以解決。?有鑒于此，?公司決定開?展為期三年?的公司全員?大培訓(xùn)。?一、公司已?有培訓(xùn)體系?與人員結(jié)構(gòu)?1.公司?三級(jí)培訓(xùn)體?系如下所示?：一級(jí)培?訓(xùn)內(nèi)容：?具有共性的?培訓(xùn)。具?體任務(wù)：?(1)新員?工進(jìn)廠培訓(xùn)?;(2)?整個(gè)公司計(jì)?劃進(jìn)行的培?訓(xùn)a;(?3)二、三?級(jí)培訓(xùn)做不?了的培訓(xùn);?(4)關(guān)?鍵崗位培訓(xùn)?b。__?_者：公司?的人力資源?部培訓(xùn)量?：大師資?：由人力資?源部統(tǒng)一任?命，比較規(guī)?范二級(jí)培?訓(xùn)內(nèi)容：?對(duì)本部門或?本分廠所涉?及的專業(yè)技?術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)?，包括崗前?、崗中、崗?后培訓(xùn)。?具體任務(wù)：?(1)本?部門系統(tǒng)的?人員工藝、?技術(shù)培訓(xùn);?(2)公?司下達(dá)的培?訓(xùn)任務(wù);?(3)職工?的崗前培訓(xùn)?。___?者：各部門?、各分廠?培訓(xùn)量：中?師資：師?資選擇不很?規(guī)范，穩(wěn)定?性較差三?級(jí)培訓(xùn)內(nèi)?容：重點(diǎn)是?針對(duì)操作工?人進(jìn)行的。?具體任務(wù)?：(1)?一般人員的?上崗培訓(xùn);?(2)公?司下達(dá)的培?訓(xùn)任務(wù)。?___者：?各部門、各?分廠培訓(xùn)?量：小師?資：師帶徒?，規(guī)范性就?更弱種類?：各級(jí)培訓(xùn)?都有基礎(chǔ)培?訓(xùn)與提高性?培訓(xùn)，并進(jìn)?行不同形式?的考試與考?核。有些培?訓(xùn)在公司內(nèi)?部做不了的?或者是由國?家規(guī)定必須?到國家規(guī)定?的機(jī)構(gòu)進(jìn)行?培訓(xùn)的，則?由公司派出?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?。教材：?部分是公司?自己編寫的?，部分是采?用外部的。?公司自編教?材更新速度?不夠快。而?采用外部的?教材，則因?各個(gè)教師的?取向而定，?相互之間差?異性比較大?。注：a?：如公司_?__年底進(jìn)?行的管理人?員的微機(jī)培?訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干?部講座等。?b：主要?是指一些特?殊工種的培?訓(xùn)，包括鍋?爐房人員、?配電房人員?、污水處理?站人員、焊?工、叉車司?機(jī)、電梯開?啟人員等。?對(duì)公司已?有的培訓(xùn)體?系有以下說?明：①培?訓(xùn)計(jì)劃的制?定。每年年?底由各部門?、各分廠及?車間分別上?報(bào)自己下一?年度的培訓(xùn)?計(jì)劃，由人?力資源部匯?總，并根據(jù)?公司整個(gè)培?訓(xùn)的資源與?發(fā)展需要而?進(jìn)行一定的?調(diào)整，從而?制定出下一?年度的培訓(xùn)?計(jì)劃。但在?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，還會(huì)?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營的需?要而進(jìn)行適?時(shí)的調(diào)整與?改變。②?公司還與安?徽大學(xué)合作?，建立__?_經(jīng)濟(jì)學(xué)院?與___未?來學(xué)院，每?年都要為公?司進(jìn)行人員?培訓(xùn)，尤其?是對(duì)中高層?管理人員的?培訓(xùn)。2?.___公?司人員分布?①公司決?策層___?人(公司一?級(jí)領(lǐng)導(dǎo))?②公司中層?管理人員_?__人(公?司各職能部?門管理骨干?與管理人員?)③車間?主任___?人(各車間?的正副主任?)④車間?班組長__?_人(各車?間的正副班?組長)⑤?車間管理人?員___人?(車間里的?事務(wù)性管理?人員)⑥?科技人員_?__人(研?究所的研究?人員與車間?的技術(shù)員)?⑦銷售人?員___人?(銷售公司?的人員、內(nèi)?勤50、外?勤290)?⑧售后服?務(wù)人員__?_人(維修?人員、內(nèi)勤?50、外勤?41)⑨?一線生產(chǎn)工?人___人?(生產(chǎn)線的?工人)⑩?重要鋪助技?能崗位__?_人(鍋爐?、計(jì)量、焊?工、叉車司?機(jī)、污水處?理等)合?計(jì)：___?人二、公?司已有培訓(xùn)?存在與面臨?的問題(?1)公司因?政府安排而?兼并了安徽?塑料二廠，?其___多?名職工也就?進(jìn)了___?，___將?其安排到各?個(gè)部門與車?間。由于這?些職工過去?在塑料總廠?的有效工作?時(shí)間每天不?到四小時(shí)，?而進(jìn)入__?_后每天要?正正規(guī)規(guī)地?工作八小時(shí)?，這樣他們?就有些不適?應(yīng)。公司中?部分車間管?理人員在管?理方法上又?較簡單，結(jié)?果造成部分?新進(jìn)入的職?工思想波動(dòng)?，同時(shí)對(duì)原?公司職工的?思想也產(chǎn)生?了沖擊。此?外公司又在?___兼并?了一家企業(yè)?，開出了一?條生產(chǎn)線，?這樣在本部?之外又有一?個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)?。公司打算?對(duì)這些新進(jìn)?入公司的人?員進(jìn)行系統(tǒng)?而有效的培?訓(xùn)，以使這?些人員完全?融入___?的文化之中?。(2)?公司的生產(chǎn)?工藝設(shè)計(jì)?與規(guī)定都很?完備，但工?藝方面的問?題還是時(shí)有?發(fā)生，給企?業(yè)帶來較大?損失。公司?的生產(chǎn)是流?水線作業(yè)，?工藝已經(jīng)成?熟，對(duì)每個(gè)?職工的操作?要求不是太?高，關(guān)鍵是?工藝的貫徹?和工作責(zé)任?心問題。而?在一線工人?的調(diào)查會(huì)上?，有的工人?認(rèn)為自己的?工作很忙、?很累，有的?認(rèn)為業(yè)余文?娛活動(dòng)太少?，有的職工?認(rèn)為他們的?積極性與主?動(dòng)性還沒有?完全發(fā)揮出?來……。?此外一