人事部工作計劃（一）（4篇）

第13頁共13頁人事部工作計劃（一）一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓機制，不?斷的外派員?工學習并要?求知名公司?來培訓員工?，同時加強?內(nèi)部的培訓?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導員工勇于?承擔責任。?以前公司各?職能部門職?責不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?人事部個人?工作計劃?時光荏苒，?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。[找?文章到--?一站在手，?寫作無憂！?]行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應不斷?提升，對外?要應對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機關(guān)的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比__年?又邁進了一?步。回顧?年，在公司?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在管理方?面盡到了應?盡的責任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓機制，不?斷的外派員?工學習并要?求知名公司?來培訓員工?，同時加強?內(nèi)部的培訓?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個原因，?本年度加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導員工勇于?承擔責任。?以前公司各?職能部門職?責不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責，并要求?各人主動承?擔責任。?作為行政人?事部負責人?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作，使?公司各項工?作正常進行?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?___同仁?堂的進駐，?對我們來說?，既是壓力?也是動力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。__年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?完善培訓機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責人?，他們身肩?重責。需根?據(jù)實際情況?制定培訓計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強?團隊建議。?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團?隊是為其發(fā)?展的保障。?所以加強團?隊建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細”?。只要我們?工作更加細?致點、溝通?多一點、責?任心強一點?，我相信百?姓會越做越?強。人事部工作計劃（一）（二）根據(jù)_?__年度工?作情況以及?存在的不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展狀?況和今后趨?勢，行政人?事部___?年度工作計?劃將從以下?幾方面開展?：一、

?

認真學習?和貫徹國家?及地方新的?勞動法律、?法規(guī)，有針?對性的對公?司現(xiàn)行制?度及規(guī)定進?行修改，有?效的規(guī)避法?律風險。?根據(jù)___?省___屆?___委會?第___次?會議表決通?過的《__?_省勞動保?障監(jiān)察條例?》相關(guān)規(guī)定?，從___?年___月?___日起?用人單位規(guī)?章制度中有?罰款內(nèi)容將?被警告，而?亂扣工資將?按照被罰款?或者扣減工?資的人數(shù)每?人___元?以上___?元以下的標?準處以罰款?。從新出?臺的《__?_省勞動保?障監(jiān)察條例?》來看，我?司現(xiàn)行的絕?大部分制度?將面臨修改?，特別是《?員工手冊》?、《工作行?為管理制度?》、《行政?人事獎懲制?度》、《員?工宿舍管理?規(guī)定》、《?公司例會制?度》、《安?全生產(chǎn)管理?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》諸多內(nèi)?容將重新修?訂，并且必?須在___?年第一季度?修訂完成，?保證在__?_年___?月___日?能夠執(zhí)行新?的廠紀廠規(guī)?。二、針?對___年?分公司與總?部的合并，?做好相應的?人力資源規(guī)?劃（一）?根據(jù)總經(jīng)辦?的指示精神?結(jié)合公司實?際情況以及?業(yè)務(wù)運作方?式，重新設(shè)?計和搭建_?__結(jié)構(gòu)；?（二）優(yōu)?化、精減部?門及崗位，?實行人力資?源優(yōu)化配置?，有效降低?人工成本，?防止出現(xiàn)重?疊用工成本?；（三）?對總部及分?公司員工數(shù)?量、質(zhì)量、?結(jié)構(gòu)、員工?流動性，以?及人力資源?管理關(guān)鍵職?能的效能進?行人力資源?現(xiàn)狀分析，?根據(jù)分析結(jié)?果制定確實?可行的人員?調(diào)整和配置?方案。（?四）根據(jù)行?業(yè)、產(chǎn)品特?點、公司運?作模式以及?公司人員需?求歷史數(shù)據(jù)?，做好__?_年人力資?源供需預測?，保證企業(yè)?的用工需求?和正常運作?。三、在?薪酬管理方?面，分步進?行改革，繼?續(xù)推行“薪?酬與績效掛?鉤”的激勵?政策根據(jù)?公司來年的?經(jīng)營情況，?尋求突破，?力圖打破吃?大鍋飯，實?現(xiàn)多勞多得?，按績?nèi)〕?。針對不同?崗位和業(yè)務(wù)?特點實行不?同的薪酬管?理制度，辦?公室職員采?用“底薪+?崗位津貼+?職位津貼+?績效獎金”?的綜合計薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計件薪酬?制度?？?效考核需要?強化，做到?考核不走形?式，不走過?場，___?考核結(jié)果；?同時對評定?為先進的員?工可以試行?“總經(jīng)理特?別獎”予以?重獎或晉升?，對業(yè)績或?考評不佳的?員工則強制?實行“末位?淘汰制”。?四、建立?和鞏固招聘?渠道，及時?滿足公司的?用人需求人事部工作計劃（一）（三）招聘類?別招聘渠?道費用?渠道數(shù)量?適用招聘人?群現(xiàn)場招?聘人才市?場招聘付費?1文職、?技術(shù)、管理?類廠門口招?聘免費1?普工類網(wǎng)絡(luò)?招聘綜合?行招聘網(wǎng)站?付費1文?職、技術(shù)、?管理類行業(yè)?性招聘網(wǎng)站?付費1技?術(shù)、管理類?職介推薦?觀瀾、平湖?周邊職介免?費多個?文職、普工?類內(nèi)部招?聘熟人推?薦免費不?限普工類?內(nèi)部晉升?/調(diào)動免費?不限管?理、技術(shù)、?文職類（?二）___?年招聘費用?預算招聘類?別招聘渠?道費用?招聘頻率?渠道數(shù)量?現(xiàn)場招聘?人才市場招?聘3600?6-8天?/月1網(wǎng)絡(luò)?招聘綜合?行招聘網(wǎng)站?3500?全年1行業(yè)?性招聘網(wǎng)站?1000?全年1其他?招聘成本?3000?全年

合計?1110?0五、人?員培訓與開?發(fā)（一）?

年度培訓?計劃說明?___年行?政人事部在?培訓方面的?力度是遠遠?不夠的，除?了日常的入?職培訓在循?序漸進的推?行以外，專?項培訓和技?能培訓為零?記錄。為此?，在___?年我部必須?根據(jù)公司發(fā)?展需求及部?門人員培訓?需求制定詳?細的、有針?對性、實用?性的培訓課?程，以滿足?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和員工綜?合素質(zhì)的提?升。根據(jù)?公司經(jīng)營戰(zhàn)?略，公司將?通過培訓逐?步調(diào)整員工?知識結(jié)構(gòu)，?提高員工敬?業(yè)精神，形?成良好的職?業(yè)道德，提?高公司管理?水平和員工?綜合素質(zhì)，?這也是編制?本年度培訓?方案的出發(fā)?點。（二?）

培訓需?求調(diào)查與分?析為了使?培訓方案具?有針對性和?可操作性，?在制定方案?前，認真進?行了培訓需?求調(diào)查，共?發(fā)放《年度?培訓需求調(diào)?查表》至各?個部門，并?收集至調(diào)查?結(jié)果培訓?類型及課程?安排培訓?類型培訓?內(nèi)容培訓?資料主講?部門授課?方式參訓?對象入職?培訓《企?業(yè)文化》《?員工手冊》?、《安全管?理》、公司?各項規(guī)章制?度行政人事?部講授法（?___、文?本）新入職?職員《公司?規(guī)章制度》?講授法（_?__、文本?）《安全生?產(chǎn)管理》講?授法（__?_、文本）?《崗位說明?及作業(yè)指導?》《崗位說?明書》、《?工作指南》?、《機器設(shè)?備操作指南?》所屬部門?講授法+實?操專項培訓?《團隊執(zhí)?行力》《團?隊執(zhí)行力》?___課件?及文本行政?人事部講授?法+體驗式?管理層及辦?公室職員《?高效溝通及?溝通技巧》?《高效溝通?及溝通技巧?》___課?件及文本講?授法+體驗?式管理層及?辦公室職員?《職場禮儀?》《職場禮?儀》___?課件及文本?講授法+體?驗式全體員?工《全員安?全培訓》《?安全管理》?講授法（_?__、文本?）全體員工?（含分公司?員工）《消?防知識》《?安全管理》?、《應急救?援預案》講?授法+體驗?式技能培訓?《崗位能?手一幫一》?《工作指南?》、《機器?設(shè)備操作指?南》所屬部?門講授法+?實操

《品?質(zhì)七大手法?》《品質(zhì)七?大手法》_?__課件及?文本品質(zhì)部?講授法品質(zhì)?部全體員工?《銷售技巧?》《銷售技?巧》___?課件及文本?銷售部講授?法銷售部全?體員工（三?）

培訓指?導思想工作?即培訓培?訓的目的是?通過“培訓?-工作”的?結(jié)合，從而?提高員工工?作能力，改?變工作態(tài)度?，改善工作?績效，把員?工培養(yǎng)成“?企業(yè)人”，?因此培訓主?要在工作過?程中進行。?2、培訓?講求實效?培訓的課程?選擇是根據(jù)?各部門及各?崗位實際需?求及崗位特?點而設(shè)定的?，它必須緊?密聯(lián)系培訓?對象的本職?工作，并且?結(jié)合實際的?開展培訓工?作。3、?培訓目標?（1）滿足?各級管理層?和工作任務(wù)?的需要。管?理者管理技?能、態(tài)度和?綜合素質(zhì)的?提升，有利?于提高工作?任務(wù)完成的?效率，增加?公司經(jīng)營目?標實現(xiàn)的可?能性。（?2）滿足員?工需要。通?過提高員工?的崗位技能?及綜合素質(zhì)?，增加員工?工作信心，?并且讓員工?在工作崗位?上應用這些?技能，從而?促進部門目?標的完成。?（3）塑?造公司的“?學習文化”?。形成一種?公司學習的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場?競爭力。?六、

其他?行政、人事?管理工作?（一）

人?事檔案管理?做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性。?（二）

勞?動合同管理?一如既往?的貫徹國家?及地方相關(guān)?法律及政策?，及時的與?員工簽訂《?勞動合同》?，并且實事?求是的進行?用工登記及?勞動合同備?案。（三?）

社會保?險管理及?時的辦理社?會保險事宜?，及時跟進?社保辦理及?制卡的進度?，及時準確?的提供社會?保險繳納數(shù)?據(jù)，及時按?國家的（范?本）相關(guān)政?策調(diào)整繳費?基數(shù)和比例?。（四）?

職工宿?舍管理繼?續(xù)推行職工?宿舍評比制?度，嚴抓職?工宿舍衛(wèi)生?及紀律，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)優(yōu)秀的?宿舍成員進?行獎勵，對?衛(wèi)生及紀律?表現(xiàn)差的宿?舍成員進行?相應的懲罰?。通過獎罰?及日常督促?使職工宿舍?營建成一個?“干凈”、?“舒適”、?“和諧”、?“安全”的?職工之家。?行政人事?部在完成上?述工作的同?時，將加大?力度在員工?食堂、行政?后勤、安全?生產(chǎn)、行政?會議、工資?核算、員工?福利、居住?證辦理等方?面的管理，?充分發(fā)揮行?政人事部的?職能作用，?做好員工與?企業(yè)的橋梁?和紐帶作用?。綜合上?述，行政人?事部工作在?新年伊始之?際，只有科?學的根據(jù)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?，合理的規(guī)?劃___年?部門工作，?不斷的進行?管理上的改?革和創(chuàng)新，?不斷的加強?自身素養(yǎng)，?緊密結(jié)合部?門職能才能?取得更大的?進步和提升?。擬定部?門：行政人?事部人事部工作計劃（一）（四）一、基?層司法所工?作1、繼?續(xù)做好司法?所國債項目?建設(shè)工作。?力爭在__?_年___?月底全面完?成司法所的?國債項目建?設(shè)任務(wù)。?2、抓好以?業(yè)務(wù)工作、?所務(wù)管理為?重點的規(guī)范?化建設(shè)，逐?步改善司法?所辦公設(shè)施?裝備，提升?司法所整體?運作水平。?3、進一?步加強司法?所的管理和?司法行政隊?伍與業(yè)務(wù)建?設(shè)。爭取各?級領(lǐng)導的重?視，配齊基?層司法所專?職人員。?二、人民調(diào)?解工作1?、進一步加?強人民調(diào)解?___建設(shè)?。在依托司?法所規(guī)范化?建設(shè)的基礎(chǔ)?上，建立健?全鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、?街道)、村?(居、社區(qū)?)調(diào)解__?_，充分發(fā)?揮人民調(diào)解?___的作?用。2、?規(guī)范我市基?層統(tǒng)計報表?和基層信息?上報工作。?3、加強?培訓，提