如何推行S及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及倉(cāng)庫(kù)保管員5s管理培訓(xùn)主講：唐文星2017.102023/1/61如何推行5S及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理2023/1/62課程目錄1、概述2、現(xiàn)場(chǎng)管理3、整理、整頓、清掃4、清潔、自律和追加的S5、5S的實(shí)施2023/1/63第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)一、現(xiàn)場(chǎng)的意義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方。2023/1/64二、現(xiàn)場(chǎng)的重要性

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的?，F(xiàn)場(chǎng)的重要性可以通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。1．現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益2．現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息3．現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所4．現(xiàn)場(chǎng)是最能反映員工思想動(dòng)態(tài)的地方

2023/1/65三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求1．自我完整性2．人員高素質(zhì)3．著眼未來(lái)

2023/1/66第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)并及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成了企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。2023/1/67二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是要使現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)是一目了然、重點(diǎn)管理、全員參與。在現(xiàn)場(chǎng)管理中有一個(gè)很重要的概念就是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)要處在受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題要立即解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)是：1、一目了然2、重點(diǎn)管理3、全員參與2023/1/68第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境2、消除不利因素3、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題4、建立合理有效的組織機(jī)構(gòu)2023/1/69一、創(chuàng)造造良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理理者必須須竭盡全全力為屬屬下創(chuàng)立立良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境，要要保持人員、物物資和設(shè)設(shè)備三大生產(chǎn)產(chǎn)要素隨隨時(shí)都處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，這是是提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的的關(guān)鍵。。為現(xiàn)場(chǎng)的的作業(yè)人人員創(chuàng)造造一個(gè)良良好的作作業(yè)環(huán)境境是每一一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理者者重要的的工作，，也是作作業(yè)所不不可缺少少的前提提條件。。所謂創(chuàng)建建良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境，就就是將生生產(chǎn)的三三大要素素——人員、物物資和設(shè)設(shè)備協(xié)調(diào)到最最佳的狀狀態(tài)。2022/12/29101．人員員對(duì)于承擔(dān)擔(dān)作業(yè)任任務(wù)的員員工來(lái)說(shuō)說(shuō)，在工工作時(shí)他他的身心心健康和和安心的的工作狀狀態(tài)是很很重要的的。影響因素素：安全全、衛(wèi)生生、環(huán)境境等。2022/12/29112．物資作為生產(chǎn)所必必需的部件、、材料等物資資，必須隨時(shí)時(shí)滿足作業(yè)需需要。如果做做不到這一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停停工待料的現(xiàn)現(xiàn)象，所以在在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)牡奈镔Y儲(chǔ)備。。要避免將庫(kù)存存物資放在不不容易看見(jiàn)的的地方，因?yàn)闉檫@至少要增增加尋找的時(shí)時(shí)間，也是一一種浪費(fèi)。將庫(kù)存控制在在一個(gè)適當(dāng)?shù)牡谋壤欠浅３１匾?，要要隨時(shí)準(zhǔn)確地地掌握儲(chǔ)備的的數(shù)量。2022/12/29123．設(shè)備對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)和維維護(hù)，使得設(shè)設(shè)備能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有有異常就要立立即排除。設(shè)備使用部門(mén)門(mén)和設(shè)備維護(hù)護(hù)管理部門(mén)要要協(xié)調(diào)一致，，確保設(shè)備的的完好性。2022/12/2913創(chuàng)造良好的作作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理者要要?jiǎng)?chuàng)建好的作作業(yè)環(huán)境不是是一件容易的的事，不作出出艱苦的努力力是不可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)對(duì)此花費(fèi)較多多的精力在所所難免，尤其其是在日常工工作中加強(qiáng)人人員、物資和和設(shè)備三方面面的管理是提提高資源利用用率的關(guān)鍵。。2022/12/29144．對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)管理者為為防止同樣異異常的再次發(fā)發(fā)生就必須采采取對(duì)策，采采取對(duì)策的整整個(gè)過(guò)程如下下圖所示。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)急措施查找原因找到了真正的的原因長(zhǎng)久的對(duì)策暫行對(duì)策沒(méi)找到真正的的原因2022/12/2915（1）暫行行的對(duì)策所謂暫行的對(duì)對(duì)策是指在沒(méi)沒(méi)有找到發(fā)生生異常的真正正原因之前，，為防止異常常再發(fā)生而采采取的臨時(shí)對(duì)策。在沒(méi)有找到異異常發(fā)生的原原因時(shí)，就需需要采取臨時(shí)時(shí)措施，防止止同樣的異常常情況再次發(fā)發(fā)生，然后在在這些措施的的基礎(chǔ)上找出出發(fā)生異常的的真正原因，，采取有效的的措施，從根根本上杜絕發(fā)發(fā)生同樣異常常的情況再次次發(fā)生。2022/12/2916（2））長(zhǎng)久久的對(duì)對(duì)策在找到到了發(fā)發(fā)生異異常的的主要要因素素以后后，采采取有有效措措施防防止異異常因因同樣樣的因因素再再次發(fā)發(fā)生，，這種種措施施我們們稱(chēng)之之為長(zhǎng)長(zhǎng)久的的對(duì)策策。2022/12/2917對(duì)策策的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)無(wú)論論是是臨臨時(shí)時(shí)的的應(yīng)應(yīng)急急措措施施還還是是長(zhǎng)長(zhǎng)久久的的對(duì)對(duì)策策，，都都需需要要對(duì)對(duì)其其結(jié)結(jié)果果的的有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和確確認(rèn)認(rèn)，，這這一一點(diǎn)點(diǎn)很很重重要要。。2022/12/2918三、、解解決決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的問(wèn)問(wèn)題題會(huì)會(huì)很很多多，，要要解解決決這這些些問(wèn)問(wèn)題題，，就就需需要要對(duì)對(duì)它它們們進(jìn)進(jìn)行行排排序序并并探探索索解解決決方方案案。。問(wèn)題題分分為為兩種種：發(fā)生生型型就是是指指諸諸如如事事故故、、不不良良品品產(chǎn)產(chǎn)生生等等現(xiàn)現(xiàn)在在發(fā)發(fā)生生的的問(wèn)問(wèn)題題；；設(shè)定定型型就是是預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)將將來(lái)來(lái)隨隨著著環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生變變化化，，設(shè)設(shè)定定比比現(xiàn)現(xiàn)行行更更高高的的目目標(biāo)標(biāo)，，并并在在達(dá)達(dá)到到這這一一目目標(biāo)標(biāo)的的過(guò)過(guò)程程中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題。。已經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)生生的的問(wèn)問(wèn)題題一一般般來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)大大致致也也有有兩種種：一種種是是人人員員本本身身的的問(wèn)問(wèn)題題；；一種種是是作作業(yè)業(yè)的的問(wèn)問(wèn)題題。。2022/12/29191．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理能能力力即能準(zhǔn)確確把握目目前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的狀況況，以創(chuàng)創(chuàng)建更好好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為目標(biāo)標(biāo)而打好好堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)的能能力。它它要求具具備全面面的管理理知識(shí)和和實(shí)踐，，以及相相應(yīng)的各各種管理理技術(shù)知知識(shí)和實(shí)實(shí)踐。所謂現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理能能力是現(xiàn)場(chǎng)管管理者為為完成生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)所必需需的能力力，它包包括處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常出現(xiàn)現(xiàn)的各種種各樣問(wèn)問(wèn)題及對(duì)對(duì)將來(lái)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)規(guī)劃。2022/12/2920四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技能所謂技能能指的是是能夠用用最適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚㄍ瓿涩F(xiàn)現(xiàn)在或?qū)?lái)?yè)?dān)任任的任務(wù)務(wù)，并能能夠?qū)ζ淦溥M(jìn)行改改進(jìn)的能能力?，F(xiàn)場(chǎng)技能能是處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)最為為重要的的能力，，它包括括基本技技能；應(yīng)應(yīng)用技能能；實(shí)踐踐技能和和高新技技術(shù)技能能。2022/12/29211．基本本技能我們把從從事各種種職業(yè)所所需的共共同技能能稱(chēng)為基基本技能能。一般般來(lái)說(shuō)，，在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，，無(wú)論從從事哪種種作業(yè)都都包含共共同的設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的操操作方法法，工裝裝夾具的的使用方方法，測(cè)測(cè)量器具具的使用用方法等等等。一般新員員工一進(jìn)進(jìn)企業(yè)就就要對(duì)其其進(jìn)行基基本技能能的訓(xùn)練練，以提提高作業(yè)業(yè)的有效效性，防防止隨意意性。掌掌握了基基本技能能，就可可根據(jù)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的程程序和要要點(diǎn)的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合所學(xué)學(xué)的技能能和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化進(jìn)行行作業(yè)。。2022/12/29222．應(yīng)應(yīng)用技技能即承擔(dān)擔(dān)工作作所必必須掌掌握的的技能能。也也就是是每個(gè)個(gè)人按按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)完完成所所負(fù)責(zé)責(zé)的工工作，，在確確保質(zhì)質(zhì)量的的同時(shí)時(shí)，在在規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，安安全地地完成成任務(wù)務(wù)的技技能。。在日日常生生產(chǎn)活活動(dòng)中中，除除了基基本技技能以以外的的都可可以稱(chēng)稱(chēng)為應(yīng)應(yīng)用技技能。。2022/12/29233．實(shí)踐技技能即通過(guò)在長(zhǎng)長(zhǎng)期作業(yè)的的實(shí)踐中所所掌握的要要點(diǎn)和訣竅竅。這種實(shí)踐技技能是操作作者長(zhǎng)期實(shí)實(shí)踐所積累累的經(jīng)驗(yàn)，，不是一朝朝一夕所能能掌握的。。但是，如將將實(shí)踐技能能中的要點(diǎn)點(diǎn)和訣竅形形成標(biāo)準(zhǔn)化化的作業(yè)指指導(dǎo)，就可可能使更多多的人盡快快地掌握這這種技能，，要是將它它運(yùn)用于電電子或計(jì)算算機(jī)等現(xiàn)代代化的技術(shù)術(shù)中去，就就可以降低低成本。2022/12/29244．高新技技術(shù)技能指的是隨著著技術(shù)革命命的迅猛發(fā)發(fā)展，采用用最新的技技術(shù)開(kāi)發(fā)成成果，運(yùn)用用更先進(jìn)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的的技能。這種高新技技術(shù)技能，，在一般企企業(yè)的教育育和培訓(xùn)中中是很難獲獲得的，所所以大多是是派遣人員員到具備專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育訓(xùn)訓(xùn)練設(shè)施的的機(jī)構(gòu)去學(xué)學(xué)習(xí)。即使使這種技能能在目前的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中可能還還用不上，，但作為一一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管管理者應(yīng)該該掌握本行行業(yè)工藝的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，先期進(jìn)進(jìn)行人才的的培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備。2022/12/2925第四四節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的步步驟驟準(zhǔn)備備工工作作目標(biāo)標(biāo)和和計(jì)計(jì)劃劃組織織實(shí)實(shí)施施2022/12/2926一、、準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)未未來(lái)來(lái)理理想想的的藍(lán)藍(lán)圖圖，，必必須須要要注注意意強(qiáng)強(qiáng)化化現(xiàn)現(xiàn)有有的的人人、、物物、、設(shè)設(shè)備備、、信信息息和和運(yùn)運(yùn)行行體體系系，，做做好好必必要要的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。2022/12/2927三、、目目標(biāo)標(biāo)和和計(jì)計(jì)劃劃明確確了了某某一一時(shí)時(shí)間間中中要要完完成成的的目目標(biāo)標(biāo)，，對(duì)對(duì)完完成成這這一一目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行策策劃劃后后所所決決定定的的方方法法，，就就是是我我們們所所說(shuō)說(shuō)的的計(jì)劃劃。日常常管管理理的的第第一一個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程就就是是設(shè)設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)和和編編制制計(jì)計(jì)劃劃。?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理者者在在開(kāi)開(kāi)展展日日常常管管理理時(shí)時(shí)，，總總是是在在一一定定的的期期間間內(nèi)內(nèi)訂訂立立一一個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)，，然然后后再再制制定定完完成成目目標(biāo)標(biāo)的的必必要要方方法法。。2022/12/2928現(xiàn)場(chǎng)管管理的的方法法一、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化任何作作業(yè)的的目的的都是是及時(shí)時(shí)向顧顧客提提供質(zhì)質(zhì)量好好的產(chǎn)產(chǎn)品，，要做做到這這一點(diǎn)點(diǎn)的前前提就就是實(shí)實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)業(yè)。2022/12/29292．作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)活活動(dòng)是是需要要每一一位員員工共共同努努力完完成的的，無(wú)無(wú)論其其中的的任何何一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)業(yè)沒(méi)有有按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行都都會(huì)造造成質(zhì)質(zhì)量下下降，，給整整個(gè)生生產(chǎn)帶帶來(lái)?yè)p損失。。要想想順利利地進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)，，就必必須讓讓每一一個(gè)人人都按按照規(guī)規(guī)定的的正確確方法法進(jìn)行行工作作，這這就是是作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基基本要要求。。所謂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，就是是按目目標(biāo)能能確保保質(zhì)量量、成成本和和交貨貨期，，而且且安全全地進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)活活動(dòng)的的規(guī)定定。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，這這些規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)該是是目前前被認(rèn)認(rèn)為是是最佳佳的作作業(yè)方方法。。2022/12/2930作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的主主要內(nèi)內(nèi)容(1)要進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練；；(2)要有有規(guī)范范約束束；(3)要制制定作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。2022/12/2931作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的過(guò)過(guò)程該過(guò)程程可以以描述述為：：制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行、檢檢查效效果、、采取取對(duì)策策。參照PDCA(P：：Plan，計(jì)劃；；D：DO，，實(shí)施；；C：Chick，檢查；；A：Action，，處理)的提提法，，日常常管理理的過(guò)過(guò)程就就可以以概括括成SDCA，，其中，，S是英語(yǔ)語(yǔ)單詞詞“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””(Standard)的第一一個(gè)字字母。。換句話話說(shuō)，，質(zhì)量量改進(jìn)進(jìn)遵循循的是是PDCA循環(huán)，，而日日常管管理遵遵循的的是SDCA循環(huán)。。2022/12/2932二、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)內(nèi)容和要求求將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以文件的的形式表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)就是是我們通常常所說(shuō)的作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，編制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)要明確5W1H。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)起著正確確指導(dǎo)員工工從事某項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的作作用。作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)的的內(nèi)容要滿滿足包括幾幾個(gè)要素。。2022/12/2933作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的主要內(nèi)內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)要明確作作業(yè)要求的的5W1H，即：作業(yè)名稱(chēng)———做什么么(What)；作業(yè)時(shí)間———什么時(shí)時(shí)候做，在在哪道工序序前或哪道道工序后(When)；作業(yè)人———誰(shuí)去做(Who)；；作業(yè)地點(diǎn)———在哪兒兒做(Where)；作業(yè)目的———為什么么要這么做做(Why)；；作業(yè)方式———所用工工具及作業(yè)業(yè)方法、關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)(How)。。2022/12/2934六、目視管管理目視管理就是將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理方法法、內(nèi)容以以及存在問(wèn)問(wèn)題用一目目了然的形形式展示出出來(lái)。目視視管理是提提高企業(yè)整整體管理水水平最有效效的方法之之一。2022/12/29351．目視管管理的概念念目視管理就是將現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的方方法、內(nèi)容容以及存在在的問(wèn)題用用一目了然然的形式展展示出來(lái)，，讓一個(gè)完完全不了解解情況的人人能夠很清清楚地知道道現(xiàn)場(chǎng)的概概況。目視管理可可以說(shuō)是提提高企業(yè)整整體管理水水平最有效效的方法之之一。它要要求從制造造現(xiàn)場(chǎng)到辦辦公現(xiàn)場(chǎng)，，從經(jīng)營(yíng)者者到生產(chǎn)一一線的生產(chǎn)產(chǎn)人員，所所有的員工工都能夠通通過(guò)目視管管理了解企企業(yè)目前的的生產(chǎn)狀況況，在此基基礎(chǔ)上各部部門(mén)知道為為提高生產(chǎn)產(chǎn)效率應(yīng)該該如何去做做等等。2022/12/29362．開(kāi)展展目視管管理的意意義對(duì)一個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，目視管理理就是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的問(wèn)題、、異常及及浪費(fèi)等等現(xiàn)象以以一目了了然的形形式表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)，，使得一一些不良良事態(tài)或或結(jié)果在在產(chǎn)生之之前就能能夠提前前采取有有效的措措施而加加以杜絕絕，從而而達(dá)到實(shí)實(shí)施預(yù)防防管理目目的的一一種方法法。2022/12/29373．目視視管理的的目的(1)提提高工工作效率率和降低低成本；；(2)提提高職職能部門(mén)門(mén)的辦事事效率；；(3)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化管管理工作作和提高高可操作作性；(4)提提高管管理者的的工作能能力；(5)為為生產(chǎn)產(chǎn)自動(dòng)化化打好基基礎(chǔ)；(6)徹徹底地地進(jìn)行預(yù)預(yù)防管理理。2022/12/29384．目視視管理的的效果(1)使使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問(wèn)題顯顯現(xiàn)出來(lái)來(lái)；(2)接接觸事事實(shí)；(3)有有章可可循；(4)目目標(biāo)清清晰；(5)激激發(fā)員員工的上上進(jìn)心；；(6)提提高員員工主人人翁意識(shí)識(shí)。2022/12/29395．開(kāi)展目視視管理的方法法(1)管理理標(biāo)識(shí)；(2)管理理界限標(biāo)志；；(3)對(duì)過(guò)過(guò)程五大要素素進(jìn)行目視管管理；(4)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的QCDSMP進(jìn)行目視管理理；(5)顏色色管理。2022/12/2940（1）管管理標(biāo)識(shí)①責(zé)任者標(biāo)標(biāo)識(shí)：所有有物品都進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，，以明確責(zé)責(zé)任者。②安全標(biāo)識(shí)識(shí)：對(duì)需要要進(jìn)行安全全警示的物物品做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。③檢測(cè)儀器器標(biāo)識(shí)：對(duì)對(duì)檢測(cè)儀器器進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，以了解解儀器的精精度、校正正周期等。。④設(shè)備運(yùn)行行標(biāo)識(shí)：對(duì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行行進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)以了解設(shè)設(shè)備的運(yùn)行行狀況。⑤潤(rùn)滑標(biāo)識(shí)識(shí)：對(duì)需加加潤(rùn)滑油的的油種、色色別、加油油周期進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。⑥其他標(biāo)識(shí)識(shí)：如生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情況況、庫(kù)存狀狀態(tài)、物品品名稱(chēng)等等等。2022/12/2941（2）管管理界限標(biāo)標(biāo)志①對(duì)齊標(biāo)志志：將螺絲絲與螺母擰擰緊后，在在其側(cè)面畫(huà)畫(huà)一條線，，將緊固的的情況標(biāo)識(shí)識(shí)出來(lái)。在在以后工作作過(guò)程中，，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該線上下下不對(duì)齊則則說(shuō)明螺絲絲與螺母已已松動(dòng)。②儀表工作作范圍標(biāo)志志：分別用用綠色與紅紅色將儀表表的合格工工作范圍與與不合格工工作范圍標(biāo)標(biāo)出。③庫(kù)存量標(biāo)標(biāo)識(shí)：對(duì)物物品的最大大庫(kù)存量與與最小庫(kù)存存量進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，以便便對(duì)其進(jìn)行行管理。④定位標(biāo)志志：針對(duì)不不同的物品品，依其特特點(diǎn)進(jìn)行定定位并做好好定位標(biāo)志志。2022/12/2942（3）對(duì)對(duì)過(guò)程五大大要素進(jìn)行行目視管理理過(guò)程的五大大要素為：：人員(Man)、、機(jī)械設(shè)備(Machine)、、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，，即我們?nèi)粘３Ｋf(shuō)的4M1E。有必要在工工作過(guò)程中中對(duì)這五個(gè)個(gè)要素進(jìn)行行目視管理理，以便發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)改進(jìn)。。①人員方面面②機(jī)械設(shè)備備方面③材料方面面④方法方面面；⑤環(huán)境方面面。2022/12/2943（5）顏顏色管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物物品的重要要性、危險(xiǎn)險(xiǎn)性、緊急急性的程度度以及類(lèi)別別的不同，，可以用各各種不同的的顏色進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，以以提醒有關(guān)關(guān)員工，從從而起到時(shí)時(shí)效、安全全一目了然然的目的。。如：不同同工種員工工的服裝顏顏色不同、、不同的管管道顏色不不同、不同同狀態(tài)的物物品顏色不不同等等。。2022/12/2944七、、開(kāi)開(kāi)展展5S活動(dòng)動(dòng)所謂謂5S就是是整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清理理、、自自律律。。5S管理理是是最最基基本本、、最最有有效效的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理方方法法。。5S是由由日日文文詞詞而而來(lái)來(lái)。。所所謂謂5S就是是整整理理(Seiri)、、整頓頓(Seiton)、、清掃掃(Seisou)、、清潔(Seiketsu)、自律(Sitsuke)。。2022/12/29455S的具具體體內(nèi)內(nèi)容容1、、整整理理（（SEIRI））2、、整整頓頓（（SEITON））3、、清清掃掃（（SEITO））4、、清清潔潔（（SEIKETSU））5、、素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE）2022/12/29465S的具體內(nèi)內(nèi)容1、整理理（SEIRI）區(qū)分要用用與不要要用的東東西，不不要用的的東西清清理掉。。2022/12/29475S的具體內(nèi)內(nèi)容2、整頓頓（SEITON））要用的東東西依規(guī)定定位位、定量量地?cái)[放整齊齊，明確確地標(biāo)識(shí)。2022/12/29485S的具體內(nèi)容3．清掃(SElSO)清除職場(chǎng)內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生。2022/12/29495S的具體內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實(shí)施的做法制制度化、規(guī)范范化，貫徹執(zhí)執(zhí)行并維持成成果。2022/12/29505S的具體內(nèi)容容5、素養(yǎng)（SHITSUKE））人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣慣?？?jī)效管理人才發(fā)展2022/12/2951素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S以素養(yǎng)為始始終2022/12/2952整理需要的東西、不需要的東西加以分類(lèi)：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時(shí)能輕易地拿到清潔清掃過(guò)的地方要維持無(wú)贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，沒(méi)有污物2022/12/29535S的三大支柱5S活動(dòng)是將具體體的活動(dòng)項(xiàng)目目逐一實(shí)施的的活動(dòng)，我們們將其活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容分成三大大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)。5S改變?nèi)说男袆?dòng)動(dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹(shù)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)工作。。2、創(chuàng)造一個(gè)程序序化的倉(cāng)庫(kù)。就是徹底清清理各種污垢垢，使設(shè)備和和物料能煥然然一新，一切切都有程序，，人人都按程程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視視管理的倉(cāng)庫(kù)。把管理變得得簡(jiǎn)單易行，，將復(fù)雜專(zhuān)業(yè)業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化化成具體的操操作，幫助每個(gè)人完成好工作。2022/12/2954第三部分整理、整頓、、清掃2022/12/2955第一節(jié)整理（SEIRI）2022/12/29561、整整理（SEIRI）定義：：區(qū)分分要用用和不不要用用的，，不要要用的的清除除掉。。目的：：把““空間間”騰騰出來(lái)來(lái)活用用。2022/12/2957一、整整理的的意義義和目目的1．整整理的的意義義日語(yǔ)中中的““整理理”不不僅僅僅是指指我們們平常常所說(shuō)說(shuō)的把把東西西整理理好，，而更更多的的意思思是指指將不要要的東東西處處理掉掉。通過(guò)過(guò)“整整理””，對(duì)對(duì)物品品進(jìn)行行區(qū)分分和歸歸類(lèi)，，無(wú)用用的東東西就就會(huì)一一目了了然，，我們們就能能在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上將將多余余的物物品從從作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清除除出去去。2022/12/29582．整理理的目的的騰出空間間，充分分利用空空間；防止誤用用無(wú)關(guān)的的物品；；塑造清爽爽的工作作場(chǎng)所。。2022/12/2959二、整理理的方法法1．用拍拍照的方方法進(jìn)行行整理；；2．清除除不需要要的東西西；3．保管管和保存存；4．利用用標(biāo)識(shí)牌牌進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的整理；；5．直觀觀醒目的的整理方方法。2022/12/2960整理的推推行要領(lǐng)領(lǐng)1、所在在的工作作場(chǎng)所（（范圍））全部檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的。2、制定“需需要”和“不不需要”的判判別基準(zhǔn)。3、清除不需需要物品。4、調(diào)查需要要物品的使用用頻度。5、制定廢棄棄物處理辦法法。6、每日自我我檢查。2022/12/29611、工作場(chǎng)所所的檢查①地面上●推車(chē)、臺(tái)車(chē)、、叉車(chē)等搬運(yùn)運(yùn)工具●各種合格品、、不合格品、、半成品品、材材料●工裝夾夾具、、設(shè)備備裝置置●材料箱箱、紙紙箱、、容器器等●油桶、、漆罐罐、油油污●花盆、、煙灰灰缸●紙屑、、雜物物2022/12/29621、工工作場(chǎng)場(chǎng)所的的檢查查④材料料架●原、、輔材材料●呆料料●廢料料●其他他非材材料的的物品品⑤墻上上●標(biāo)牌牌、指指示牌牌●掛架架、意意見(jiàn)箱箱●吊扇扇、配配線、、配管管●蜘蛛蛛網(wǎng)2022/12/29632、、制定定需需要要和和不不需需要要的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報(bào)8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、油污2．不再使用的工裝夾具3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）5．滯料

B．工作臺(tái)、櫥柜1．過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料2．損壞的工具、樣品3．多余的材料4．私人用品2022/12/29642、、制定定需需要要和和不不需需要要的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要不要1．用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2．工作臺(tái)、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護(hù)用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報(bào)8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等

C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)3．破爛的意見(jiàn)箱、提案箱4．老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)

D．天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無(wú)用的各種管線4．無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌2022/12/29652、制定需要要和不需需要的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●工作場(chǎng)所所全面檢檢查后，，所有的的物品逐逐一判別別，哪些些是“要要”的，，哪些是是“不要要”的。?！裰贫ā耙焙汀啊安灰薄钡幕鶞?zhǔn)準(zhǔn)表，并并經(jīng)形成成需要和不不需要的的決議基基準(zhǔn)，同時(shí)也也反省不不要物產(chǎn)產(chǎn)生的根根源。2022/12/29663、清除不不需要要物品品“要丟丟又不不能丟丟，真真?zhèn)X腦筋””、““請(qǐng)指指示這這些不不要物物該拿拿到哪哪兒才才好””，這這是部部屬經(jīng)經(jīng)常疑疑惑的的問(wèn)題題，運(yùn)運(yùn)用““紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)’’’是較較好解解決這這些問(wèn)問(wèn)題的的技巧巧之一一。2022/12/29676、每每日自自我檢檢查●所在崗崗位是是否亂亂放不不要物物品●配線配配管是是否雜雜亂●產(chǎn)品或或工具具是否否直接接放在在地上上●是否在在所定定場(chǎng)所所按照照處理理方法法分別別整理理收集集廢棄棄物或或不要要物品品2022/12/2968整理的具體體辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)二產(chǎn)品對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：(1)檢查生產(chǎn)管理的方法。(2)將庫(kù)存量進(jìn)行削減。2．特價(jià)產(chǎn)品(1)視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫(kù)存量。(2)每半年調(diào)整一次。1．提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄。2．返工、返修后可利用品入庫(kù)或使用。2022/12/2969整理的具體辦辦法對(duì)象是否需要需要數(shù)量處理批準(zhǔn)四零部件對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。2．特價(jià)產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)3．生產(chǎn)線上：⑴以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)。⑵經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場(chǎng)所。按照技術(shù)規(guī)范。2022/12/2970整理的結(jié)果一目了然，不不用花時(shí)間去去找！2022/12/2971第二二節(jié)節(jié)整頓頓（SEITON）2022/12/2972整頓基本本概念1、定義義要用的東東西依規(guī)規(guī)定定位位、定量量地?cái)[放放整齊，，明確地地標(biāo)示。。2、目的的整齊、有有標(biāo)示，，不用浪浪費(fèi)時(shí)間間找東西西。2022/12/2973一、整頓頓的意義義和目的的1．整頓的的意義“整頓””就是對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所所需用的的物品有有條理地地定位、、定量放放置，這這些物品品始終處處于任何何人隨時(shí)時(shí)都能方方便取放放的位置置。2．整頓的的目的整頓的目目的是：：使工作場(chǎng)場(chǎng)所一目目了然；；作業(yè)時(shí)時(shí)節(jié)省省尋找找物品品的時(shí)時(shí)間；；消除過(guò)過(guò)多的的積壓壓物品品；創(chuàng)造整整齊的的工作作環(huán)境境。2022/12/2974二、整整頓的的要求求1．要要善于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題2．合合理放放置，，取放放方便便3．整整頓的的原則則2022/12/2975三、整頓頓推行方方法1、要落落實(shí)前一一步驟（（整理））的工作作2、布置置流程，，確定放放置場(chǎng)所所3、規(guī)劃劃放置方方法4、劃線線定位5、標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所物物品（目目視管理理的重點(diǎn)點(diǎn)）2022/12/2976整頓的重重點(diǎn)1、整頓頓要形成成任何人人都能立立即取出出所需要要東西的的狀態(tài)；；2、要站站在新人人、其他他崗位的的人的立立場(chǎng)來(lái)看看，使得得什么東東西該在在什么地地方更為為明確；；3、對(duì)于于任何放放置物，，都要想想辦法能能夠立即即取出使使用；4、使用用后容易易恢復(fù)原原位，沒(méi)沒(méi)有恢復(fù)復(fù)或誤放放能夠馬馬上知道道。2022/12/2977整頓的預(yù)預(yù)期亮麗的環(huán)境來(lái)自于整理整頓2022/12/29782、布置流程程，確定置放放場(chǎng)所7、放置場(chǎng)所所的最適空間間，可運(yùn)用彈彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過(guò)120cm的物料宜放置置于易取放的的墻邊9、危險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)在特定的場(chǎng)場(chǎng)所保管10、無(wú)用的的容器應(yīng)及時(shí)時(shí)清除，紙類(lèi)類(lèi)物品不可放放于潮濕場(chǎng)所所11、無(wú)法按按規(guī)定位置放放置的物品，，應(yīng)掛“暫放放”標(biāo)識(shí)牌，，注明原因、、放置時(shí)間、、負(fù)責(zé)人、預(yù)預(yù)計(jì)放至何時(shí)時(shí)等。2022/12/29793、規(guī)定放置置方法1、以類(lèi)別型型態(tài)來(lái)決定物物品的放置方方法2、立體放置置，提高收容容率。3、盡可能按按先進(jìn)先出的的方法放置。。4、危險(xiǎn)場(chǎng)所所應(yīng)用柵欄等等隔離。5、放置方法法的原則為平平行、直角。。6、不超過(guò)所所規(guī)定的范圍圍。2022/12/29804、劃劃線定定位劃線定定位方方式：：①油漆漆②定位位膠帶帶③磁磚磚④柵欄欄2022/12/29814、、劃劃線線定定位位顏色色表表示示區(qū)區(qū)分分：：①黃黃色色：：一一般般通通道道、、區(qū)區(qū)域域線線②白白色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域③綠綠色色：：料料區(qū)區(qū)、、成成品品區(qū)區(qū)④紅紅色色：：不不合合格格品品區(qū)區(qū)警警告告、、安安全全管管制制等等※具體體用用何何種種顏顏色色視視原原先先的的底底色色而而定定。。2022/12/29825、標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所物物品放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一標(biāo)識(shí)。。標(biāo)識(shí)要包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)示示和放置置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)。。在容易變變更的標(biāo)標(biāo)識(shí)以及及活用顏顏色的標(biāo)標(biāo)識(shí)方法法上要多多下工夫夫。表示方法法：標(biāo)簽簽、顯示示板、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、表表示在境境界線帶帶上。2022/12/298310、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的整整頓(1)定定位(2)定定量(3)定定容2022/12/2984對(duì)象標(biāo)示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動(dòng)具體體推行辦法2022/12/2985對(duì)象標(biāo)示定位3、零部件1、放置物、數(shù)量等應(yīng)標(biāo)示。2、固定編號(hào)。3、位置標(biāo)示。規(guī)定放置方法。整頓活動(dòng)具體體推行辦法2022/12/2986整頓頓活活動(dòng)動(dòng)具具體體推推行行辦辦法法對(duì)象標(biāo)示定位6、不合格品、返工或返修品1、不合格品的托盤(pán)（箱）應(yīng)標(biāo)示；2、返修、返工品的托盤(pán)（箱）應(yīng)標(biāo)示。按程序文件定位。2022/12/2987四、定定置管管理定置管管理是整頓頓的一一部分分內(nèi)容容，它它針對(duì)對(duì)物品品的位位置進(jìn)進(jìn)行深深入地地研究究，確確定最最佳的的擺放放位置置。2022/12/29881．定定置管管理的的含義義“定置置”是是定置置管理理中的的一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。根據(jù)生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全全、質(zhì)質(zhì)量、、效率率、效效益和和物品品自身身的特特殊要要求，，而科科學(xué)地地規(guī)定定物品品存放放的特特定位位置。。定置管管理是是企事事業(yè)單單位在在工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)中研研究人人、物物、場(chǎng)場(chǎng)所三三者關(guān)關(guān)系，，科學(xué)學(xué)地將將物品品放在在場(chǎng)所所(空間)的特定定位置置的一一門(mén)管管理科科學(xué)。。2022/12/29892．定置置管理的的類(lèi)型依據(jù)定置置管理范范圍不同同，可把把定置管管理分為為五種類(lèi)類(lèi)型。(1)全全系統(tǒng)定定置管理理(2)區(qū)區(qū)域定置置管理(3)職職能部門(mén)門(mén)定置管管理(4)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)定置置管理(5)特特別定置置管理2022/12/29903．定置管管理的內(nèi)容容(1)庫(kù)房定置內(nèi)內(nèi)容；2022/12/2991（3）庫(kù)房房定置內(nèi)容容①設(shè)計(jì)庫(kù)房房定置圖，，懸掛在庫(kù)庫(kù)房的醒目目處；②易燃、易易爆、有毒毒及污染環(huán)環(huán)境的物品品實(shí)行特別別定置；③長(zhǎng)期貯存存物品要用用特定的信信息表示其其貯存期要要求；④賬簿前頁(yè)頁(yè)標(biāo)明序號(hào)號(hào)、物品目目錄及存放放點(diǎn)；⑤特別定置置區(qū)域，要要用規(guī)定符符號(hào)表示；；⑥物品存放放的區(qū)域、、架號(hào)、序序號(hào)必須和和賬卡物品品目錄相符符。2022/12/29926．定置管理理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診診斷、分析、、研究后，繪繪制新的人與與物、人與場(chǎng)場(chǎng)所、物與場(chǎng)場(chǎng)所的相互關(guān)關(guān)系的定置管管理平面圖。。(1)區(qū)域域定置圖車(chē)間的某一工工段、班組或或工序的定置置圖，可張貼貼在班組園地地中。2022/12/29936．定置管理理圖(4)庫(kù)房定定置圖做成定置圖示示板，懸掛在在庫(kù)房醒目處處。(5)工具箱箱定置圖繪制成定置圖圖，貼在工具具箱門(mén)內(nèi)。(6)辦公桌桌表面定置圖圖統(tǒng)一繪制定置置圖，貼于辦辦公桌上或辦辦公室的醒目目處。(7)文件資資料柜定置圖圖統(tǒng)一繪制定置置圖，貼于資資料柜內(nèi)。(8)抽屜內(nèi)內(nèi)部定置圖可以在抽屜內(nèi)內(nèi)部，用泡沫沫板或吹塑板板按所需文具具的形狀用刀刀劃出相同的的洞，并將物物品放置于內(nèi)內(nèi)。2022/12/2994第三節(jié)節(jié)清掃（（SEITO）2022/12/2995清掃的的重點(diǎn)點(diǎn)1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）。。2、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理贓污污。3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕。。4、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范。2022/12/29961、、建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)1、、利利用用公公司司的的平平面面圖圖，，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)及及負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。。2、、各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)細(xì)化化成成各各自自的的定定置置圖圖。。3、、必必要要時(shí)時(shí)公公共共區(qū)區(qū)域域可可采采用用輪輪值值的的方方式式。。2022/12/29972、調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕1、臟污污是一切切異常與與不良的的根源。。①電路板板上的贓贓物，是是短、斷斷路的主主因；②機(jī)器上上殘留的的切屑，，會(huì)影響響到機(jī)器器的性能能和零件件的精度度；③加工油油液的流流淌，會(huì)會(huì)造成馬馬達(dá)過(guò)熱熱、燒壞壞。2022/12/2998機(jī)器設(shè)備的清清掃●建立員工愛(ài)護(hù)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣慣：①以產(chǎn)能、完完好率、綜合合效率和獎(jiǎng)金金掛鉤來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)：②設(shè)定具體的的責(zé)任者來(lái)維維護(hù)和檢查。。●以良好的心態(tài)態(tài)來(lái)清掃設(shè)備備和周?chē)沫h(huán)環(huán)境。①設(shè)備內(nèi)外不不要品的清掃掃，如廢料、、垃圾、不良良品：②配套設(shè)備的的清掃，如風(fēng)風(fēng)管、排氣扇扇等：③依“清掃安安全基準(zhǔn)”對(duì)對(duì)電氣部分進(jìn)進(jìn)行清掃：④設(shè)備周?chē)浪澜遣糠值那迩鍜摺?022/12/2999第四部分清潔、自律律和追加的的S2022/12/29100第一一節(jié)節(jié)清潔潔（（SEIKETSU））2022/12/291012、、制制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)●清潔潔的的狀狀態(tài)態(tài)，，在在狹狹義義方方面面是是指指““清清凈凈整整潔潔””，，在在廣廣義義上上則則是是指指““美美化化正正常?！薄?，，也也就就是是除除了了維維持持前前3S的效果以以外，更要透過(guò)過(guò)各種目目視化的的措施，，來(lái)進(jìn)行行點(diǎn)檢工工作，使使廠“異異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無(wú)所所遁形而而立刻加加以消除除，讓工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持在在正常的的狀態(tài)。。2022/12/29102(4)制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行●依5S競(jìng)賽辦辦法，，對(duì)在在5S活動(dòng)中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的部門(mén)門(mén)及人人員予予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。?！癃?jiǎng)懲只只是一一種形形式，，而團(tuán)團(tuán)體的的榮譽(yù)譽(yù)與不不斷地地進(jìn)步步才是最重重要的的。2022/12/29103(5)維持5S意識(shí)①公司與全體體員工必須須永遠(yuǎn)抱著著要推進(jìn)5S的心情?！?S的信息、期期刊；●5S的海報(bào)、5S徽章、5S標(biāo)語(yǔ)；●5S的工具要能能運(yùn)用自如如，經(jīng)常維維持新鮮的的心情。②賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)。●公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已已經(jīng)達(dá)到什什么程度；●目標(biāo)在何處處；●再提升多少少水準(zhǔn)的話話，就能超超過(guò)其他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)廠家，，即公司的的5S要明確化，，以利于推推進(jìn)（水平對(duì)比比）。2022/12/29104第二節(jié)自律（SHITSUKE）2022/12/29105一、自律律的意義義和目的的“自律””就是自自覺(jué)正確確執(zhí)行工工廠的規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)則，并并養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。自律是保保證前4個(gè)S得以持續(xù)續(xù)、自覺(jué)覺(jué)、有序序地開(kāi)展展下去的的重要內(nèi)內(nèi)容。“自律””是5S的核心。。2022/12/29106二、如何做到到自律1、持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)習(xí)慣化。2、制定共同同遵守的制度度。3、制定禮儀儀守則。4、加強(qiáng)教育育培訓(xùn)。5、推動(dòng)企業(yè)業(yè)文化進(jìn)步。。2022/12/29107定義義和和目目的的1、、定定義義人人人依依規(guī)規(guī)定定行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣。。2、、目目的的改變變習(xí)習(xí)慣慣，，工工作作規(guī)規(guī)范范認(rèn)認(rèn)真真。。2022/12/29108自律律的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)在5S活動(dòng)動(dòng)中中，，我我們們不不厭厭其其煩煩地地指指導(dǎo)導(dǎo)員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的絕絕不不僅僅僅僅在在于于打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生，，更更主主要要的的是是：：透過(guò)過(guò)細(xì)細(xì)瑣瑣、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的動(dòng)動(dòng)作作，，潛潛移移默默化化，，改改變變習(xí)習(xí)慣慣，，建建立立良良好好的的企企業(yè)業(yè)文文化化。。2022/12/291091、、持持續(xù)續(xù)推推進(jìn)進(jìn)前前4S至習(xí)習(xí)慣慣1、、前前4S是是5S的的基基本本過(guò)過(guò)程程，，也也是是手手段段，，通通過(guò)過(guò)這這些些基基本本過(guò)過(guò)程程，，使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成按按制制度度辦辦事事的的習(xí)習(xí)慣慣。。2、、主主管管應(yīng)應(yīng)不不斷斷要要求求員員工工按按前前4S辦辦事事。。3、、防防止止““開(kāi)開(kāi)倒倒車(chē)車(chē)””。。4、、每每年年可可選選定定一一個(gè)個(gè)月月為為““5S加加強(qiáng)強(qiáng)月月””。。2022/12/29110第五五部部分分5S的實(shí)實(shí)施施2022/12/29111第一節(jié)節(jié)上上行行下效效5S工作經(jīng)經(jīng)常化化一、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)身身體力力行；；二、常常抓不不懈；三、宣宣傳教教育。2022/12/29112第二節(jié)節(jié)5S的實(shí)施施一、5S與企業(yè)業(yè)管理理的關(guān)關(guān)系5S是企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)，，具體體表現(xiàn)現(xiàn)在：：(1)5S是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的基基礎(chǔ)；；(2)5S能夠營(yíng)營(yíng)造一一種““人人人積極極參與與，事事事遵遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””的良良好氛氛圍；；(3)5S活動(dòng)的的效果果立竿竿見(jiàn)影影；(4)5S水平?jīng)Q決定了了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理水平平的高高低；；(5)5S與質(zhì)量量改進(jìn)進(jìn)遵循循的原原則都都是PDCA循環(huán)。。(6)5S是不斷斷完善善的過(guò)過(guò)程；；(7)按5S目標(biāo)的的多元元性。。2022/12/29113四、避免重重復(fù)勞動(dòng)造造成的浪費(fèi)費(fèi)防止延誤時(shí)時(shí)間的措施施：(1)探明明開(kāi)始作業(yè)業(yè)時(shí)的程序序中浪費(fèi)時(shí)時(shí)間的原因因；(2)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象的作業(yè)業(yè)和方法進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)和和更正；(3)制定定計(jì)劃時(shí)要要明確把握握人員、設(shè)設(shè)備、材料料和所需時(shí)時(shí)間；(4)探求求有效作業(yè)業(yè)的方法，，對(duì)原有的的過(guò)程進(jìn)行行改進(jìn)；(5)在日常工作作中讓員工工采用輪班班作業(yè)的形形式，尋求求最佳的工工作方法。。2022/12/29114四、避免免重復(fù)勞勞動(dòng)造成成的浪費(fèi)費(fèi)加強(qiáng)員工工的成本本意識(shí)的措施：：(1)明明確制造造的產(chǎn)品品、零部部件和材材料的單單價(jià)；(2)明明確每個(gè)個(gè)人的人人工費(fèi)用用的成本本和時(shí)間間單價(jià)；；(3)設(shè)設(shè)備的損損耗等費(fèi)費(fèi)用對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的影響響；(4)提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和質(zhì)質(zhì)量對(duì)成成本的影影響。2022/12/29115五、作業(yè)場(chǎng)地地合理安排利利用在整理和整頓頓的原則中，，有一條是盡盡可能地減少少空間和空地地的浪費(fèi)，如如果對(duì)這些空空閑的地方進(jìn)進(jìn)行了清理，，就能減少存存放的材料，，或縮短取放放的時(shí)間，只只有經(jīng)過(guò)整理理，才能區(qū)分分出對(duì)物品是是否集中管理理或分散管理理。所以，要要減少空閑的的地方就要對(duì)對(duì)物品有效地地進(jìn)行整理和和整頓，以提提高場(chǎng)地的利利用率。2022/12/29116五、作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)地合理安安排利用減少空閑地地方的基本本步驟：(1)要決決定將什么么物品放在在什么位置置，即定位位；(2)要決決定放置多多少數(shù)量，，即定量；；(3)要決決定以什么么樣的狀態(tài)態(tài)放置，即即探討節(jié)省省空間的放放置方法；；(4)拿取取的物品，，如工具、、工裝、夾夾具等在使使用完后能很快快地放回原原處。2022/12/29117五、作業(yè)業(yè)場(chǎng)地合合理安排排利用減少空間間和空地地檢查時(shí)時(shí)要考慮慮以下幾幾點(diǎn)：(1)人人移動(dòng)的的距離能能否再短短一點(diǎn)；；(2)人人的移動(dòng)動(dòng)次數(shù)能能否再少少一點(diǎn)；；(3)材材料和零零件的搬搬運(yùn)距離離能否再再短一點(diǎn)點(diǎn)；(4)搬搬運(yùn)的次次數(shù)能否否再少一一點(diǎn)；(5)不不同的物物品能否否合放在在一起；；(6)數(shù)數(shù)量大，，使用次次數(shù)多的的物資能能否少放放置一些些；(7)必必備的物物品無(wú)論論放置在在什么地地方都能能明白無(wú)無(wú)誤；(8)在在作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和工工序之間間的信息息傳遞能能否更暢暢通些；；(9)在在作業(yè)的的中心能能否看見(jiàn)見(jiàn)主要設(shè)設(shè)備和工工序的全全貌。(10)將幾個(gè)個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的通用用物資和和設(shè)備集集中起來(lái)來(lái)。2022/12/29118第三節(jié)節(jié)5S的實(shí)施施程序序5S活動(dòng)是是系統(tǒng)統(tǒng)的活活動(dòng)，，實(shí)施施5S要一步步一個(gè)個(gè)臺(tái)階階。在在實(shí)施施5S活動(dòng)的的過(guò)程程中，，一般般要經(jīng)經(jīng)過(guò)三三個(gè)階階段九九個(gè)步步驟。。實(shí)施5S的三個(gè)階階段是：形形式——實(shí)施——習(xí)慣。。實(shí)施5S的九個(gè)步步驟是：確確定組組織機(jī)機(jī)構(gòu)——策劃、、制定定計(jì)劃劃——編寫(xiě)文文件——培訓(xùn)——宣傳——實(shí)施——檢查——評(píng)比及及獎(jiǎng)懲懲——納入日日常管管理。。2022/12/29119培訓(xùn)宣傳實(shí)施檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲納入日常管理開(kāi)始確定組織結(jié)構(gòu)策劃、制定計(jì)劃編寫(xiě)文件5S推行手冊(cè)5S管理辦法5S檢查表成立推行委員會(huì)設(shè)立主管部門(mén)主管部門(mén)實(shí)施5S的工作流程2022/12/29120步驟1：確確定組織機(jī)機(jī)構(gòu)步驟驟1：：確確定定組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，成成立立5S推行行委委員員會(huì)會(huì)。。(1)成立立5S推行行委委員員會(huì)會(huì)及及設(shè)設(shè)立立日日常常工工作作辦辦公公室室；；(2)確確定定組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)中中各各級(jí)級(jí)人人員員的的職職責(zé)責(zé)；；(3)基基層層設(shè)設(shè)立立5S督導(dǎo)導(dǎo)員員。。2022/12/291215S主任任委委員員副主任任委委員員委員員委員員………委員員委員員各車(chē)車(chē)間間辦公公室室督導(dǎo)導(dǎo)員員責(zé)任任人人主管管部部門(mén)門(mén)推行行5S組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖2022/12/29122步驟2：策策劃并并制定定工作作計(jì)劃劃本階段段的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容包包括：：(1)制定定5S方針及及目標(biāo)標(biāo)；(2)責(zé)任任區(qū)劃劃分；；(3)制定定工作作計(jì)劃劃。首先，，企業(yè)業(yè)要有有一個(gè)個(gè)總的的5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃，，其次次，每每月應(yīng)應(yīng)有月月度計(jì)計(jì)劃。。另外外，針針對(duì)一一些5S專(zhuān)題，，可制制定專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)5S實(shí)施計(jì)計(jì)劃。。2022/12/29123步驟驟3：：編編寫(xiě)寫(xiě)文文件件在實(shí)實(shí)施施5S活動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程中中要要編編寫(xiě)寫(xiě)相相應(yīng)應(yīng)的的文文件件支支持持5S的實(shí)實(shí)施施。。一一般般要要編編寫(xiě)寫(xiě)的的文文件件有有：：5S推行行手手冊(cè)冊(cè)和和5S活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施辦辦法法；；要與與不不要要的的物物品品區(qū)區(qū)分分方方法法；；5S活動(dòng)動(dòng)評(píng)評(píng)比比和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲的的方方法法；；各項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查表表。。2022/12/29124步驟7：：檢查(1)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查；(2)5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)質(zhì)疑和解解答。2022/12/29125步驟8：評(píng)評(píng)比及獎(jiǎng)懲懲依據(jù)5S活動(dòng)競(jìng)賽辦辦法進(jìn)行評(píng)評(píng)比，公布布成績(jī)，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。。2022/12/29126堅(jiān)持5S5S活動(dòng)不是一一場(chǎng)臨時(shí)性性的“運(yùn)動(dòng)動(dòng)”，刮一一陣風(fēng)就過(guò)過(guò)去了，5S活動(dòng)的開(kāi)展展沒(méi)有止境境，正確的的實(shí)施方法法應(yīng)該是一一輪一輪的的進(jìn)行，每每一輪的時(shí)時(shí)間大約在在半年左右右，每一輪輪的實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是逐逐步提高，，通過(guò)不斷斷的實(shí)施5S，員工逐漸就就會(huì)養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣，從從而納入到到自己的日日常行為中中。2022/12/29127第四節(jié)實(shí)實(shí)施5S的常用工具具和方法一、紅牌作作戰(zhàn)；二、顏色管管理；三、建立三三級(jí)檢查制制度；四、目視管管理；五、制定5S責(zé)任；六、其他常常用方法。2022/12/29128一、紅牌作作戰(zhàn)在5S推行過(guò)程中中，實(shí)施紅紅牌作戰(zhàn)是是重要的工工具之一。。通過(guò)紅牌牌作戰(zhàn)，可可以讓員工工一目了然然地知道現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題題所在，喚喚起大家的的現(xiàn)場(chǎng)改善善意識(shí)。2022/12/291291．紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的方法5S檢查組依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，發(fā)現(xiàn)違反反5S的情況時(shí)，就就在上面貼上上紅牌，并填填寫(xiě)表單編號(hào)號(hào)、所屬單位位、張貼理由由及內(nèi)容等。。凡被貼上紅紅牌的物品，，責(zé)任部門(mén)管管理人員制定定糾正措施，，并將處理結(jié)結(jié)果向紅牌張張貼者通報(bào)。。2022/12/291302．紅牌作戰(zhàn)的對(duì)對(duì)象●紅牌作戰(zhàn)的對(duì)對(duì)象①機(jī)器設(shè)備②庫(kù)存物品、、材料③作業(yè)工具、、用品2022/12/291312．紅紅牌作作戰(zhàn)的的對(duì)象象●紅牌張張貼基基準(zhǔn)①物品品不明明者②物品品變質(zhì)質(zhì)者③物品品過(guò)期期者●不要物物的集集中及及清除除2022/12/29132紅牌牌的的格格式式區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他

品名型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用問(wèn)題□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工問(wèn)題□其他判斷處理方法部門(mén)2022/12/29133二、、顏顏色色管管理理顏色色管管理理是實(shí)實(shí)施施5S過(guò)程程中中經(jīng)經(jīng)常常運(yùn)運(yùn)用用的的方方法法，，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)管管理理對(duì)對(duì)象象標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)不不同同的的顏顏色色刺刺激激人人的的視視覺(jué)覺(jué)，，提提醒醒、、警警示示員員工工注注意意自自身身行行為為，，達(dá)達(dá)到到實(shí)實(shí)施施管管理理的的目目的的。。2022/12/291341．進(jìn)進(jìn)料管管理(1)物料料貼綠綠色標(biāo)標(biāo)簽，，表明明來(lái)料料質(zhì)量量?jī)?yōu)良良；(2)物料料貼黃黃色標(biāo)標(biāo)簽，，表明明來(lái)料料質(zhì)量量有潛潛在不不良；；(3)物料料貼紅紅色標(biāo)標(biāo)簽，，表明明來(lái)料料質(zhì)量量不良良。2022/12/291353．物物料先先進(jìn)先先出的的管理理(1)物料料識(shí)別別卡上上綠色色條碼碼表示示上月月進(jìn)貨貨；(2)物料料識(shí)別別卡上上黃色色條碼碼表示示當(dāng)月月進(jìn)貨貨；(3)物料料識(shí)別別卡上上紅色色條碼碼表示示已超超出使使用期期限。。2022/12/29136四、目視管管理在實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中中，目視管管理是一個(gè)個(gè)很好的方方法。如對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中人人、機(jī)、料料、工藝等等實(shí)施目視視管理理；在實(shí)施施過(guò)程中，，對(duì)整理、、整頓、清清掃、清潔潔、自律等等的內(nèi)容、、要求、實(shí)實(shí)施方法、、考核方法法及實(shí)實(shí)施5S前后的變化化等實(shí)施目目視管理。。這些都是是推動(dòng)5S深人人心的的有效辦法法。2022/12/29137五、制定5S責(zé)任為了使員工工了解5S的日常工作作，應(yīng)根據(jù)據(jù)部門(mén)特點(diǎn)點(diǎn)確定每天天每個(gè)人的的5S工作內(nèi)容，，將其進(jìn)行行張貼，并并遵照?qǐng)?zhí)行行。一般每每天進(jìn)行5S的時(shí)間不超超過(guò)10分分鐘。2022/12/29138第五五節(jié)節(jié)5S活動(dòng)動(dòng)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)一、、檢檢查查的的頻頻率率5S活動(dòng)動(dòng)在在尊尊人人期期時(shí)時(shí)，，檢檢查查的的頻頻率率要要較較高高，，公公司司級(jí)級(jí)的的檢檢查查每每周周1——2次次，，車(chē)車(chē)間間級(jí)級(jí)的的檢檢查查每每天天1次次，，班班組組級(jí)級(jí)的的檢檢查查每每班班1次次。。每每一一個(gè)個(gè)月月進(jìn)進(jìn)行行1次次匯匯總總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，對(duì)對(duì)成成績(jī)績(jī)較較好好的的單單位位給給予予表表?yè)P(yáng)揚(yáng)，，成成績(jī)績(jī)較較差差的的則則予予以以督督導(dǎo)導(dǎo)和和糾糾正正。。2022/12/291395S活動(dòng)試行的評(píng)評(píng)價(jià)1、制定評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)。辦公室評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表2022/12/29140序號(hào)內(nèi)容分?jǐn)?shù)分配1整理201.1及時(shí)清除過(guò)道、走廊的不要物品51.2辦公桌、文件柜、文件架按規(guī)定擺放整齊41.3桌面及抽屜定時(shí)清理51.4有清楚的檔案規(guī)定，并能被清楚了解31.5沒(méi)有不必要的隔間影響視野32整頓202.1文件資料實(shí)施定位化（顏色、斜線）52.2辦公設(shè)備、儀器及物品按規(guī)定放置5………………辦公室評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表示例2022/12/29141序號(hào)內(nèi)容分?jǐn)?shù)分配1整理201.1定期清除不必要的物品51.2妥善保管剩料及近期不要的物品41.3及時(shí)收存不用及不急用的工裝夾具51.4作業(yè)場(chǎng)所明確地區(qū)，標(biāo)示清楚31.5沒(méi)有不必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)視野32整頓202.1工裝有配置放置區(qū)，并加以管理52.2工裝夾具易于取用，不用尋找5………………現(xiàn)場(chǎng)評(píng)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表表示例例2022/12/291425S活動(dòng)試試行的的評(píng)價(jià)價(jià)3、評(píng)分方方法和和時(shí)間間●考核核中采采用見(jiàn)見(jiàn)缺點(diǎn)點(diǎn)先記記錄描描述，，然后后再查查缺點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目、代代號(hào)及及應(yīng)扣扣分?jǐn)?shù)數(shù)的方方法，，這樣樣評(píng)審審人員員不必必為查