評(píng)估表(行政管理人員)

.@:康柏斯涂料（深圳）有限公司表現(xiàn)評(píng)估表行政管理人員（機(jī)密）員工資料姓名：職位：部門(mén)：進(jìn)入公司時(shí)間：任職時(shí)間：評(píng)估人姓名：評(píng)估時(shí)間：到評(píng)估意圖□半年一次的□專門(mén)特設(shè)的前言請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)始評(píng)估前仔細(xì)閱讀以下說(shuō)明：請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一條，不要忽略級(jí)別說(shuō)明。請(qǐng)把工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)作為員工評(píng)估分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)則，其分?jǐn)?shù)必須根據(jù)其目前的工作態(tài)度、實(shí)際工作業(yè)績(jī)、以及業(yè)績(jī)與目標(biāo)的差距來(lái)評(píng)定。當(dāng)評(píng)估人最終定下分?jǐn)?shù)，并歸納總結(jié)完畢后，員工應(yīng)于評(píng)估表上簽名。評(píng)估表的原件復(fù)印件本必須交至人事部門(mén)，并保存于員工的個(gè)人檔案中。評(píng)估人應(yīng)記載員工下一階段的工作計(jì)劃，及工作目標(biāo)，并對(duì)其繼續(xù)考察，以供下次參考。第一部分：工作目標(biāo)和成果這一部分提供給評(píng)估者與被評(píng)估者就先前所設(shè)立的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行討論的機(jī)會(huì)。所有目與標(biāo)準(zhǔn)都必須指出所處的階段，是已經(jīng)完成、正在進(jìn)行中、還是尚未開(kāi)始。在與被評(píng)估人討論之后，當(dāng)前所存在的問(wèn)題及后果也需一并反映。注：C已完成IP正在進(jìn)行中NP尚未開(kāi)始先前所設(shè)立的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)詳列每一目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)情情況CIPNP評(píng)估人評(píng)語(yǔ)存在問(wèn)題一一舉出導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法順利完成的“不足之外”，并就此需要給予的相應(yīng)幫助。第二部分：能力根據(jù)以下各評(píng)估要素來(lái)評(píng)估被評(píng)估的表現(xiàn)，將結(jié)果將顯示出被評(píng)估人對(duì)所處的工作崗位及職責(zé)能否勝任。建議：在評(píng)估員工在某一方面的表現(xiàn)時(shí)，可舉出其相關(guān)的工作表現(xiàn)來(lái)決定其應(yīng)給予的等級(jí)，若無(wú)相關(guān)工作經(jīng)歷可寫(xiě)上“不適應(yīng)”。至少在下列各要素中選10項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估要素評(píng)估度12345管理能力計(jì)劃計(jì)劃對(duì)資源的利用，計(jì)劃工作的輕重緩急及工作的開(kāi)展，預(yù)算及完成等各方面配合的能力。組織組織，合作，分配時(shí)間、人員及金錢(qián)、任務(wù)的能力。管理根據(jù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)，合理制定工作規(guī)程、監(jiān)督和及時(shí)采取補(bǔ)救措施。評(píng)估要素評(píng)估度12345工作方法工作效率，能否及時(shí)、正確的完成工作。在管理方面的總的評(píng)述：人際交往能力交流/協(xié)調(diào)能力在公司外部及在公司內(nèi)部與上下級(jí)或同事之間，能否通過(guò)口頭和書(shū)面方式明確表達(dá)意思，給予指導(dǎo)或傳遞及接受信息。顧客滿意度能否傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)，合理安排并妥善解決客戶處出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予客戶滿意的答復(fù)。多樣性管理/團(tuán)隊(duì)精神在合作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的能力，在與客戶合作及公司同事合作時(shí)是否能為了同一即定目標(biāo)工作，忽視其他人的異己情況。適應(yīng)性即定工作發(fā)變化時(shí)能否有效地處理，能否適應(yīng)不同的事件處理方式。對(duì)人際交往技巧方面總的評(píng)評(píng)：完成結(jié)果工作技巧對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)、方法、技術(shù)技巧（包括相關(guān)職位的職能、開(kāi)展工作、工作報(bào)告、市場(chǎng)/廠品趨、勢(shì)）解決問(wèn)題和決策對(duì)問(wèn)題的判斷，選擇解決方法，決定如何處理問(wèn)題的能力。獨(dú)立性獨(dú)立執(zhí)行工作計(jì)劃的能力，能否獨(dú)立，自信地完成工作任務(wù)。承擔(dān)能力工作過(guò)程中的主動(dòng)性和持續(xù)性，對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)公司的責(zé)任心?？刂颇芰τ欣谪?cái)務(wù)的相關(guān)決策，做預(yù)算及成本控制時(shí)考慮公司的收入和利潤(rùn)。對(duì)完成結(jié)果方面總的評(píng)述：領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和督促員工完成工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促使每位都愿意為公司盡力。發(fā)展下屬指導(dǎo)下屬參加相關(guān)工作的培訓(xùn)，激發(fā)下屬的潛力，其出色地完成工作任務(wù)。積極性不斷改善工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施。在領(lǐng)導(dǎo)才能方面總的評(píng)述：第三部分：在未來(lái)六個(gè)月中工作目標(biāo)工作目（未來(lái)六個(gè)月）優(yōu)先考慮事項(xiàng)完成時(shí)間第四部分：被評(píng)估者成長(zhǎng)過(guò)程接送培訓(xùn)原因（舉出怎樣使被評(píng)估者完成目標(biāo)的方法被評(píng)估者意見(jiàn)1、評(píng)估是否經(jīng)過(guò)您討論后得出？□是□否2、您有什么抱負(fù)？被評(píng)估者簽名：日期：第五部分：總評(píng)一、等級(jí)分?jǐn)?shù)描述A-85出色地完成了設(shè)立的目標(biāo)。B-70完成了部分目標(biāo)并有較好的表現(xiàn)。C-55完成了一半目標(biāo)，表現(xiàn)一般。D-40大多數(shù)目標(biāo)尚在進(jìn)行中或尚未開(kāi)始，需要改進(jìn)。E-30沒(méi)有能力去達(dá)成目標(biāo)。二、得分：總分：得分：×100%=總分：原始分：總括評(píng)估得分比重總所占比重工作目標(biāo)及在果×40%工作能力×60%總得分100%工作表現(xiàn)解釋85-100A-表現(xiàn)出色□表現(xiàn)出眾，無(wú)與倫比70-84B-表現(xiàn)很好□表現(xiàn)超出想象55-69C-好□表現(xiàn)好40-54D-滿意□表現(xiàn)不穩(wěn)定0-39