某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法某房地產(chǎn)公司人才雇用錄用管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)公司人才雇用錄用管理手段第一章總那么第一條為模范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人才雇用與錄用程序,特制訂本手段。其次條公司雇用與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇...

房地產(chǎn)公司人才雇用錄用管理手段

第一章總那么

第一條為模范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人才雇用與錄用程序,特制訂本手段。

其次條公司雇用與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原那么。

第三條本手段適用于公司各部門。

第四條人力資源部為公司人才雇用錄用的歸口管理部門。

其次章人才雇用

第五條各公司年度籌劃內(nèi)的用人需求,由各部門填寫《雇用申請(qǐng)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按籌劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν夤陀?原那么上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

年度籌劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門填報(bào)《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν夤陀谩?/p>

年度籌劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度籌劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外雇用可通過人才信息庫選擇推舉或集中對(duì)外雇用兩種途徑舉行。集中對(duì)外雇用須由公司人力資源部制訂雇用籌劃,明確雇用的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及本金預(yù)算等。一般處境下,公司雇用的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條雇用籌劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推舉、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施雇用。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。

第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料舉行初步篩選,以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原那么上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評(píng)卷和勞績匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

第十一條對(duì)于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)實(shí)時(shí)辭謝。

第十二條面試一般處境下應(yīng)集體舉行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)學(xué)識(shí)、表達(dá)才能、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體議論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組觀法匯總表》,得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司舉行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員,人力資源部應(yīng)實(shí)時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員舉行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等根本資料。特殊崗位的,還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作體驗(yàn)、離職理由、品性及工作表現(xiàn)等舉行專項(xiàng)背景核查,概括按《應(yīng)聘人員背景核查管理手段》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)雇用人員,原那么上由各公司自行組織,但雇用部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí),須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員雇用,須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為:

1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報(bào)公司董事長審批;

2.公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報(bào)公司總經(jīng)理審批;

第十八條對(duì)擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》,并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原那么上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。

第十九條人力資源部應(yīng)實(shí)時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),同時(shí)向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》,由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安置辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

其次十條新員工在上崗前,須加入由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為模范、公司根本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)等,概括按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

其次十一條新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門)應(yīng)選定閱歷較為豐富且熟諳公司處境的老員工承擔(dān)新員工輔導(dǎo)員。

其次十二條在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門)對(duì)新員工舉行考核評(píng)估。原那么上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工舉行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核觀法。

其次十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

其次十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門可向人力資源部建議賦予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達(dá)成或不符合轉(zhuǎn)剛要求,用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。