醫(yī)院年度工作計(jì)劃3篇

醫(yī)院年度工作計(jì)劃3篇醫(yī)院年度工作計(jì)劃3篇14/14醫(yī)院年度工作計(jì)劃3篇醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇工作總結(jié)前要充分據(jù)有資料，必定要腳扎實(shí)地，成績(jī)不夸張，弊端不減小，更不可以故弄玄虛。今日小編給大家為您整理了醫(yī)院年度工作總結(jié)狀況，希望對(duì)大家有所幫助。今年以來(lái)，我院在新一屆區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七屆五、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以“治庸問(wèn)責(zé)”和“突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整頓”活動(dòng)為抓手，狠抓行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。踴躍張開(kāi)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，醫(yī)務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。以管理促效益，以改革促發(fā)展。今年以來(lái)，在新農(nóng)合和員工醫(yī)?！半p限額”的不利局勢(shì)下，保持了門(mén)診人次、住院人次、手術(shù)人次、業(yè)務(wù)收入、員工薪資連續(xù)增添的優(yōu)秀勢(shì)頭。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局布置的各項(xiàng)中心工作做到了很好的落實(shí)。社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、傳患病防控工作均未發(fā)生任何問(wèn)題。整年達(dá)成門(mén)診人次39110人次，住院3570人次，急救危重病210人次，手術(shù)950人次。元—12月份達(dá)成業(yè)務(wù)收入791萬(wàn)元，比昨年同期增添171萬(wàn)元，增添率為22%?，F(xiàn)將整年工作總結(jié)以下：今年以來(lái)，我院在仔細(xì)總結(jié)以前改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)步一步仔細(xì)貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院對(duì)于深入醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革的建議》和國(guó)務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革近期要點(diǎn)實(shí)行方案》文件精神，在衛(wèi)生部等五部辦委《對(duì)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)建議》文件精神指導(dǎo)下，踴躍深入醫(yī)院內(nèi)部改革，勇敢研究，找尋發(fā)展新門(mén)路。1、深入管理系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)改革。實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。中層干部由院長(zhǎng)聘任，邊合用、邊考核、邊調(diào)整。實(shí)行院科兩級(jí)管理，兩級(jí)核算。今年職能部門(mén)稽察新農(nóng)合、員工醫(yī)保，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題的扣款，按《院改革方案》規(guī)定，所有由有關(guān)科室自己肩負(fù)。有效截止了違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。2、深入人事制度和分派制度改革。實(shí)行全員聘任制。按事設(shè)崗，按崗定人。院長(zhǎng)聘任中層干部，中層干部聘任科室員工，達(dá)到了優(yōu)化組織，提高效能的目的。對(duì)全員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理做到能者上，庸者下，堅(jiān)固建立以發(fā)展論英豪，以實(shí)績(jī)定利害的用人系統(tǒng)。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差和道德素質(zhì)差的員工可以按下崗辦理。推動(dòng)了績(jī)效薪資，建立了重崗位、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分派激勵(lì)系統(tǒng)。充分表現(xiàn)“多勞、優(yōu)秀、高效、多得”的分派原則，逐漸打破“大鍋飯”。3、踴躍研究多門(mén)路辦醫(yī)道路?！吨笇?dǎo)建議》明確指出“激勵(lì)、支持和指引社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?！贬槍?duì)我院人材、設(shè)備、資本、技術(shù)嚴(yán)重欠缺這一實(shí)質(zhì)狀況，我院進(jìn)一步解放思想，開(kāi)辟思想，踴躍追求社會(huì)資本，著力解決上述這些限制發(fā)展的“瓶頸”要素。已與武漢百諾公司簽署了微創(chuàng)婦科合作項(xiàng)目。利用別人的人材、設(shè)備、技術(shù)和資本來(lái)發(fā)展事業(yè)，提高醫(yī)院品牌形象。其余，我們還堅(jiān)固建立“不為我所有，但為我所用”的新思路，與同濟(jì)、協(xié)和等省城醫(yī)院專(zhuān)家、教授獲得寬泛聯(lián)系。今年，先后邀請(qǐng)省城專(zhuān)家、教授來(lái)我院張開(kāi)了甲狀腺大多數(shù)切除術(shù)、子宮原位癌切除術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)、直腸粘膜環(huán)切并切合術(shù)，膀胱鏡取石術(shù)等一系列大型手術(shù)，拓寬了服務(wù)范圍?！袄嫌兴B(yǎng)，病有所醫(yī)”這是黨的十七大關(guān)注“民生”問(wèn)題的重要目標(biāo)。我院從“講政治”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)惠民醫(yī)療的重要性，只管昨年的優(yōu)惠賠償金還有20余萬(wàn)未獲得落實(shí)，我院仍頻頻做好員工思想工作，堅(jiān)固員工情緒，自始自終抓好惠民醫(yī)療，保證低保民眾病有所醫(yī)。一是抓惠民措施的落實(shí)。當(dāng)前，我院仍實(shí)行的惠民措施是：“八項(xiàng)免費(fèi)”、“十項(xiàng)減半”收費(fèi)、中西藥品“平進(jìn)平出”。二是優(yōu)化服務(wù)流程，方便民眾就診。把門(mén)診就診程序、住院就診程序、報(bào)銷(xiāo)程序所有宣布上墻，讓患者了如指掌，就診十分便利。三是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行了圓滿改造，病區(qū)相貌面目一新。四是進(jìn)一步圓滿基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，病區(qū)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。五是圓滿了惠民醫(yī)療管理系統(tǒng)。建立了惠民醫(yī)療管理辦公室，落實(shí)了2名專(zhuān)職微機(jī)管理員。一樓有特地惠民服務(wù)窗口，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)專(zhuān)網(wǎng)。健全了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療收費(fèi)、藥品購(gòu)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度和其它軟件建設(shè)，使惠民醫(yī)療運(yùn)行有序。元—12

月份，門(mén)診收治惠民病人

4800

人次，住院收治惠民病人

610人次，累計(jì)優(yōu)惠金額

85萬(wàn)元，另報(bào)銷(xiāo)

81萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)優(yōu)惠和報(bào)銷(xiāo)，大大降低了醫(yī)療開(kāi)銷(xiāo)，確實(shí)讓低保民眾得到了優(yōu)惠，友好了黨群關(guān)系，提高了政府形象，社會(huì)反應(yīng)良好。堅(jiān)固建立“以管理促效益、以管理促發(fā)展，以管理促安全”的經(jīng)營(yíng)理念，在管理上下功夫。一是以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為龍頭，促使醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。擬定了各科室質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月對(duì)各科室進(jìn)行一次質(zhì)量檢查考評(píng)，將質(zhì)量考評(píng)結(jié)果和薪資發(fā)放掛鉤，予以賞罰。對(duì)存在問(wèn)題敦促整頓。提出了創(chuàng)一流服務(wù)的目標(biāo)：“熱忱、周祥、仔細(xì)”。要求每一位員工在招待每一位病人時(shí)要做好這6個(gè)字。二是狠抓制度建設(shè)，健全了醫(yī)療工作的一系列核心制度，做到了以制度管理醫(yī)院。三是狠抓醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來(lái)，院內(nèi)張開(kāi)業(yè)務(wù)授課7次，張開(kāi)病案談?wù)?0次，組織疑難病例會(huì)診44次，組織員工參加院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)班60余人次。奉上司醫(yī)院深造7人次。這些形式多樣的教育活動(dòng)，有效地促使了醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。員工在國(guó)家和省級(jí)刊物上宣布論文10余篇。四是抓醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)。舉行處方、病歷書(shū)寫(xiě)講座。隨機(jī)抽查處方、病歷進(jìn)行考評(píng)。處方、病歷、報(bào)告單等書(shū)寫(xiě)進(jìn)一步規(guī)范。五是抓環(huán)節(jié)管理。正、副院長(zhǎng)堅(jiān)持下臨床解決實(shí)指責(zé)題，敦促各負(fù)責(zé)人管理好本科室事務(wù)。教育員工堅(jiān)固建立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，在工作中不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，人人簽署《醫(yī)療安全責(zé)任書(shū)》。明確了責(zé)任和責(zé)任追查方法。七是培養(yǎng)特點(diǎn)專(zhuān)科，走專(zhuān)科興院之路。將三樓裝飾改造，建立了痊愈病區(qū)，提出了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，突出中醫(yī)特點(diǎn)，打造省級(jí)要點(diǎn)專(zhuān)科”的奮斗目標(biāo)。新投入痊愈設(shè)備100萬(wàn)元，今年痊愈科業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。經(jīng)過(guò)上述各樣措施，我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全工作獲得了增強(qiáng)。在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，增強(qiáng)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制系統(tǒng)，深入張開(kāi)衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在開(kāi)發(fā)區(qū)建立了衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)形象。1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，班子團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職，對(duì)所分管的工作進(jìn)行常常性檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。向來(lái)把精神文明建設(shè)擺在突出位置，增強(qiáng)對(duì)全體員工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和一心一意為人民服務(wù)的主旨教育，指引廣大員工正確對(duì)待精神文明建設(shè)活動(dòng)，并積極參加。2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)秀服務(wù)，文明行醫(yī)。特別是重視了規(guī)章制度的建立健全，擬定了《員工手冊(cè)》，每人一冊(cè)，《醫(yī)院各樣人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的管理、規(guī)范員工文明行醫(yī)，進(jìn)一步提高員工的自己素質(zhì)和整體形象。圓滿了“《對(duì)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《清廉行醫(yī)規(guī)則》、《對(duì)于禁止接受病人及其家眷宴請(qǐng)、禮物、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)賞罰規(guī)定》”等，保證履行制度規(guī)范化，確實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，重視抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例談?wù)?、術(shù)前術(shù)后病例談?wù)摰然局贫鹊穆鋵?shí)，保證安全行醫(yī)。縮短均勻住院日，加速病床周轉(zhuǎn)。實(shí)行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一住院即認(rèn)識(shí)自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，增強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人認(rèn)識(shí)自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，即患者出院十天內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門(mén)或電話回訪一次，認(rèn)識(shí)治療見(jiàn)效及病人對(duì)醫(yī)院的建議。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格依據(jù)病情合理實(shí)行檢查，必需的檢查一項(xiàng)不可以缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不可以查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減少病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn)、后入口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，確實(shí)為病人減少負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭的檢查小組按期或不按期對(duì)各科室檢查、用藥狀況進(jìn)行檢查，對(duì)違犯規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表來(lái)臨床作“促銷(xiāo)”的，除辦理有關(guān)責(zé)任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷(xiāo)售。增強(qiáng)外面監(jiān)察。一是公然醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)、檢查及藥品價(jià)錢(qián)，堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采買(mǎi)，降低藥品成本，真實(shí)讓老百姓放心看病、明理解白開(kāi)銷(xiāo)。二是按期發(fā)放門(mén)診、住院病人建議征詢(xún)卡，采納病人提出的各樣合理化建議，對(duì)病人提出的各樣問(wèn)題賞賜解決或回復(fù)。三是將每周半天的院長(zhǎng)招待日延伸為一天，病人或家眷每周三都可以和院長(zhǎng)當(dāng)面的會(huì)談，直接向院長(zhǎng)反應(yīng)各樣問(wèn)題。九是按期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)察員會(huì)議，以便實(shí)時(shí)聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的反應(yīng)。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭構(gòu)成行風(fēng)聯(lián)系小組，按期到區(qū)內(nèi)各要點(diǎn)公司、外資公司、支柱公司等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤(rùn)錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪，深入民眾，虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出難得建議。并發(fā)放200份了《開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢(xún)卡》，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)察。九是連續(xù)落實(shí)社會(huì)服務(wù)承諾制，保證“120”急救通道暢達(dá)無(wú)阻?？傊?jīng)過(guò)全院?jiǎn)T工的不懈努力，開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院XX年工作獲得了較好成績(jī)。醫(yī)院將以此為契機(jī)，不卑不亢，連續(xù)努力，在新的一年里，向來(lái)堅(jiān)持一心一意為人民服務(wù)的主旨，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿意。醫(yī)院年度工作總結(jié)狀況范文三在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上司主管部門(mén)平易關(guān)心下，全院干部員工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以深入改革為動(dòng)力，以防治聯(lián)合為要點(diǎn)，以提高人民民眾健康水平目標(biāo)，不停增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，狠抓管理制度的改良和創(chuàng)新，增強(qiáng)醫(yī)院管理與科室管理相聯(lián)合，提高員工的踴躍性;增強(qiáng)員工的思想和素質(zhì)教育，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，狠抓鄉(xiāng)村疾病的防治工作，重視落實(shí)了新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療制度，有力推動(dòng)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作進(jìn)度。整年較好的達(dá)成了主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，XX年門(mén)診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，XX年年同期比分別增添65%和70%，業(yè)務(wù)收入714余萬(wàn)元，此中醫(yī)醫(yī)療收入482萬(wàn)、藥品收入133萬(wàn)元。跟著民眾就醫(yī)需求的不停提高和衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不停深入，為進(jìn)一步增強(qiáng)和圓滿以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的員工素質(zhì)教育，我們牢牢環(huán)繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院主旨，建立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式變換、合理用藥三個(gè)要點(diǎn)，深入張開(kāi)了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采納多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，展創(chuàng)始立“百姓滿意醫(yī)院”、“拒回收扣、紅包，清廉行醫(yī)樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深入履行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)見(jiàn)解、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)優(yōu)秀場(chǎng)面，。為張開(kāi)業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入張開(kāi)了對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理方法》、《醫(yī)療事故辦理規(guī)定》等法律法例的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大員工真實(shí)懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識(shí)、安全意識(shí)，防備了一些醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度顯然提高。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安所有是醫(yī)院賴(lài)以生計(jì)個(gè)發(fā)展的生命線，我院向來(lái)重視，把它作為醫(yī)院工作的要點(diǎn)，以創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，擬定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)行方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每天交接班，利用每個(gè)機(jī)遇形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的優(yōu)秀氣氛。改良硬件條件，創(chuàng)立安全快樂(lè)的就醫(yī)環(huán)境為給病人供給一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境，在上司部門(mén)的關(guān)心支持下，我院爭(zhēng)取國(guó)家衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，投資了全自動(dòng)生化分析儀1臺(tái)、心電圖機(jī)1臺(tái)、毀型機(jī)1臺(tái)、b超機(jī)1臺(tái)、彩超1臺(tái)、心電監(jiān)護(hù)儀2臺(tái)、全好手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無(wú)病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資本近10萬(wàn)元添設(shè)了不銹鋼床43張，進(jìn)而改良了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者供給全方向、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)立了高效便利、安全快樂(lè)的就醫(yī)環(huán)境。增強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量控制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心醫(yī)療文書(shū)是醫(yī)療活動(dòng)中的第一手文字資料，規(guī)范化書(shū)寫(xiě)能增添醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制見(jiàn)解和質(zhì)量意識(shí)，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在增強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)的基礎(chǔ)上，我們又?jǐn)M定了《病歷書(shū)寫(xiě)管理規(guī)定》、《處方書(shū)寫(xiě)管理規(guī)定》，細(xì)化了有關(guān)的賞罰辦法，并由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，建立了特地的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評(píng)審，查缺補(bǔ)漏、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，既調(diào)換了員工的踴躍性，又促使了工作的進(jìn)步。狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安所有是醫(yī)院賴(lài)以生計(jì)和發(fā)展的生命線。為確實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是我們建立了醫(yī)院管理系統(tǒng)，落實(shí)了各級(jí)各樣崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)議制度、病案談?wù)撝贫龋瑘A滿了質(zhì)量控制組織，增強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，按期對(duì)科室進(jìn)行核查，并對(duì)核查結(jié)果較差的賞賜經(jīng)濟(jì)處分。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，依據(jù)醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步圓滿了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》，進(jìn)而既調(diào)換了員工的踴躍性，又能實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動(dòng)向，便于掌握各項(xiàng)狀況，實(shí)時(shí)改良。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，仔細(xì)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法例。年內(nèi)針對(duì)醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上司醫(yī)院深造學(xué)習(xí);并踴躍激勵(lì)員工經(jīng)過(guò)自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來(lái)提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技術(shù)，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技術(shù)有了不一樣樣樣程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出地點(diǎn)，仔細(xì)檢查要點(diǎn)科室和要點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)辦理事故隱患。針對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，采納了有效措施，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門(mén)診、醫(yī)技各層面工作實(shí)行全面追蹤管理。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，促使了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問(wèn)題的一重要措施。自XX年1月至XX年11月20日止，我轄區(qū)村級(jí)門(mén)診接診病人為人41696次，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級(jí)門(mén)診接診病人為41416人次，減免金額為元;鄉(xiāng)級(jí)住院收治病人為39965人，減免金額2026658元;區(qū)及區(qū)級(jí)以上的病人次為49人，減免金額為元。合計(jì)減免金額為元。XX年參合率為%。我們要點(diǎn)做了以下工作：第一，我們?cè)鰪?qiáng)基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)審察。在詳細(xì)工作中，各把關(guān)隘、環(huán)環(huán)相扣、互相限制、嚴(yán)格審批程序。在單據(jù)審察上，確實(shí)做到腳扎實(shí)地、堅(jiān)持原則、一視同仁保證合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。各定點(diǎn)衛(wèi)生所一致制作了門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)公示欄，藥品價(jià)錢(qián)公示欄以及新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，保證農(nóng)民的知情權(quán)，接受民眾監(jiān)察。同時(shí)，抽取處方單據(jù)入戶檢驗(yàn)，能否存在故弄玄虛，借證報(bào)銷(xiāo)等違規(guī)行為。第三，增強(qiáng)藥品價(jià)錢(qián)管理，嚴(yán)把藥質(zhì)量量關(guān)。參加新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、報(bào)銷(xiāo)的比率。為此，我們嚴(yán)格依據(jù)昭陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局藥品一致競(jìng)價(jià)采買(mǎi)要求采買(mǎi)藥品，并依據(jù)昭陽(yáng)區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，要點(diǎn)增強(qiáng)了藥品的監(jiān)察管理，一致價(jià)錢(qián)公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，保證參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品。在傳患病和疫情管理方面，我們?nèi)嬖鰪?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，XX年龍泉做事處出生數(shù)：320人，建卡數(shù)：人。努力提高適齡少兒的即時(shí)接種率和接種質(zhì)量，保證了我做事處適齡少兒四苗接種率合格達(dá)90%。做到一運(yùn)行，一核查，一兌現(xiàn)，既調(diào)換了防疫人員的踴躍性，又提高了工作質(zhì)量，根絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。整年傳患病傳患病上報(bào)數(shù)人，漏報(bào)率為零。同時(shí)，我們?nèi)媛鋵?shí)了傳患病防治措施，堅(jiān)持疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)“零”報(bào)告和24小市價(jià)班制度，而且堅(jiān)持各樣傳患病知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，特別針對(duì)危害較大的傳患病進(jìn)行了要點(diǎn)宣傳和踴躍應(yīng)付，保證轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。在婦幼工作中，我們踴躍輔助做事處計(jì)生