家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建初探課件

江大文理家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建初探甘德安教授E-mail:gandean@湖北省政協(xié)常委江漢大學(xué)副巡視員江漢大學(xué)文理學(xué)院院長江大文理家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建初探甘德安教授E-mail:1.為什么家族企業(yè)會引起如此的關(guān)注？來自中國30年經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實的觀察數(shù)量多、分布廣、歷史悠久家族企業(yè)存在問題多：長不大、命不長、三代之癢

家族企業(yè)是有待深入研究的問題值得關(guān)注、有待關(guān)注與轉(zhuǎn)換關(guān)注的視角1.為什么家族企業(yè)會引起如此的關(guān)注？來自中國30年經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實的2.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[1]新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“黑箱”理論是無法解釋企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)差別的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)說明了企業(yè)是對市場的替代、企業(yè)的邊界，但還是沒有很好的解釋企業(yè)的生成等問題；企業(yè)理論至今尚未形成一套系統(tǒng)和完整的理論體系，從而企業(yè)理論缺乏一個對企業(yè)的全面把握。第三,企業(yè)為什么存在、什么決定其邊界、為什么能發(fā)展、怎樣組織和控制等，是所有企業(yè)理論必須做出回答的問題，否則則不成為企業(yè)理論。對這些問題的回答，傳統(tǒng)理論沒有很好的解釋。新制度的企業(yè)理論交易費用理論(市場與企業(yè)的關(guān)系)委托-代理理論(企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu))代理理論資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)家理論2.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[1]新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“黑箱”理442.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[2]靜態(tài)分析動態(tài)分析關(guān)注結(jié)果關(guān)注過程新古典企業(yè)理論新制度企業(yè)理論新制度企業(yè)理論企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)能力理論企業(yè)組織生態(tài)理論企業(yè)演化理論企業(yè)成長理論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織理論442.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[2]靜態(tài)分析動態(tài)分析關(guān)3.一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題家族企業(yè)與中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化轉(zhuǎn)型的博弈研究；形成規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的共同范式和方法運用；加快家族企業(yè)系統(tǒng)化性研究、模型化研究的研究目標(biāo)。一個值得深入研究的課題(儲小平,2000),一個有待深入研究的課題(蘇啟林等,2004左右),一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題(2005)。經(jīng)濟(jì)學(xué)社會學(xué)歷史學(xué)心理學(xué)管理學(xué)研究框架方法論研究提供支持家族企業(yè)研究的多學(xué)科協(xié)作3.一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題家族企業(yè)與中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化4.復(fù)雜性理論研究的基本框架耗散結(jié)構(gòu)論協(xié)同論突變論超循環(huán)論自組織理論一般系統(tǒng)科學(xué)控制論一般系統(tǒng)論控制論信息論分形理論混沌動力學(xué)孤立子理論現(xiàn)代系統(tǒng)理論非線性科學(xué)復(fù)雜性科學(xué)構(gòu)建的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論存在的主要問題：一是太散，沒有統(tǒng)一范式；二是偏軟，缺乏硬科學(xué)機(jī)理的邏輯分析與框佳結(jié)構(gòu)；三是缺乏數(shù)學(xué)模型與計算機(jī)仿真的工具與模型。我們擬借助復(fù)雜性科學(xué)的三個理論構(gòu)建家企理論。4.復(fù)雜性理論研究的基本框架耗散結(jié)構(gòu)論協(xié)同論突變論超循環(huán)論兩大理論體系問題的提出:構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論框架演化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論復(fù)雜性科學(xué)理論與方法一個主體家族企業(yè)家企周期論12個專論家企戰(zhàn)略論家企組織論家企企業(yè)家論家企傳承論CAS理論自組織理論耗散結(jié)構(gòu)三大特征：新奇、不可逆、生物學(xué)隱喻三大關(guān)鍵詞：慣例、搜尋,創(chuàng)新四大規(guī)律:遺傳,變異市場選擇適應(yīng)性變革混沌理論家企文化論家企生成論家企環(huán)境論家企技術(shù)創(chuàng)新論5.家族企業(yè)復(fù)雜性理論框架圖家企治理論家企歷史論兩大理論問題的提出:構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論框架演化經(jīng)濟(jì)6.家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建難點Addyourtitle難點1復(fù)雜性科學(xué)是一個龐大的學(xué)科群，怎樣提煉一個簡要的理論與邏輯體系。Addyourtitle難點2有些問題企業(yè)理論本身也沒有涉及或者很少涉及所以，必須先涉及企業(yè)理論沒有解決的問題，再深入到家族企業(yè)。Addyourtitle難點3借助復(fù)雜性科學(xué)構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論是自然科學(xué)與社會科學(xué)的結(jié)合。Addyourtitle難點4構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)理論不僅需要哲學(xué)的思辯，理論的構(gòu)建，還需實證的分析，才成為可以接受的理論。Addyourtitle難點5家族企業(yè)生成機(jī)理理論、傳承理論、生命周期理論、企業(yè)家理論、治理結(jié)構(gòu)理論及企業(yè)文化的復(fù)雜性理論整合成一個科學(xué)的體系。6.家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建難點Addyourtitle難2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成?--家族企業(yè)生成機(jī)理探索2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成?1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[1]企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之一(內(nèi)部)1.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)2.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的自組織行為3.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的非平衡性4.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的多個吸引子.企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之二(外部)1.源于企業(yè)能力系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜多變特點2.源于企業(yè)能力系統(tǒng)中信息的特性3.源于企業(yè)能力系統(tǒng)主體的智能性1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[1]企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[1]吸收新古典要素組合理論與新制度的契約理論.企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。家族企業(yè)與非家族企業(yè)生成機(jī)理主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族要素.企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的非線性相互作用的產(chǎn)物,家族企業(yè)非線性相互作用明顯大于非家族企業(yè)之間的相互作用。企業(yè)生成來源之一(內(nèi)部):非線性,自組織,非平衡與多個吸引子.企業(yè)生成來源之一(外部):系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜多變特點.主體的智能性;復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的層次性導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展,低層次各要素之間非線性的交互作用，導(dǎo)致聚集行為產(chǎn)生的后果無法預(yù)料，也就是導(dǎo)致了宏觀層次上“涌現(xiàn)”的出現(xiàn)。差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是具體體現(xiàn).復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部模型與演化理論的慣例.家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內(nèi)部的慣例，并通過慣例導(dǎo)致家族企業(yè)的生成。熟人社會，在自組織的過程中，以血緣為本、地緣為基要素中形成新的組織自然比非家族企業(yè)更容易生成。1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[2]3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[1]吸收新古典要素組合理3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[2]標(biāo)識、企業(yè)家精神與企業(yè)生成和發(fā)展。實際上，作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)機(jī)制之一的標(biāo)識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機(jī)制之一。因為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的激情、夢想與市場機(jī)遇的把握，吸納大量人才、信息、資源，這些人才、信息、資源的聚集導(dǎo)致企業(yè)的生成與企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。在家族的使命下,家族企業(yè)比非家族企業(yè)更容易生成。企業(yè)生成機(jī)制是自組織走向自組織臨界狀態(tài)的產(chǎn)物。從自組織過程來看，中國當(dāng)代家族企業(yè)具有明顯的自發(fā)性。家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[3]3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[2]標(biāo)識、企業(yè)家精神與企2.家企生成機(jī)理探索:自組織[1]家族企業(yè)是自我組織的產(chǎn)物。從自組織過程來看，中國當(dāng)代家族企業(yè)具有明顯的自發(fā)性。改革開放初期，國家經(jīng)濟(jì)還在計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，金融市場、人才市場、市場發(fā)育都不健全，唯一能借助的還是與自己同在生存線掙扎的兄弟姐妹與父母孩子，家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。因為只有自己的親屬愿意提供幫助或做出犧牲，在父母與子女關(guān)系上表現(xiàn)得尤為動人和充分。混沌市場簡單有序直接指揮多層壓縮直接職能指揮分叉事業(yè)部制高級有序柔性組織熱平衡晶體結(jié)構(gòu)2.家企生成機(jī)理探索:自組織[1]家族企業(yè)是自我組織的產(chǎn)物。14基礎(chǔ)作用家族企業(yè)演化機(jī)制自創(chuàng)立自復(fù)制自生長自適應(yīng)家企生存家企成長家企創(chuàng)新家企傳承家族企業(yè)演化機(jī)制慣例復(fù)制機(jī)制搜尋機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制適應(yīng)機(jī)制家企長青2.家企生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)的自組織解釋[2]概念組織(有序,結(jié)構(gòu)化)非或無組織(無序化,混亂化)含義事物朝有序,結(jié)構(gòu)化方向演化的過程事物朝無序,結(jié)構(gòu)瓦解方向演化的過程概念自組織被組織自無序被無序含義組織力來自事物內(nèi)部的組織過程組織力來自事物外部的組織過程非組織作用來自事物內(nèi)部的無序過程非組織作用來自事物外部的無序過程14基礎(chǔ)作用家族企業(yè)自創(chuàng)立自復(fù)制自生長自適應(yīng)家企生存家企成長3.家企生成機(jī)理探索:聚集的產(chǎn)物企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。CAS即企業(yè)的行為是由構(gòu)成成員之間的相互作用決定的，一切事情都發(fā)生在他們相互作用的過程中，因此，相互關(guān)系是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。在這個過程中，由于低層次各要素之間非線性的交互作用，導(dǎo)致聚集行為產(chǎn)生的后果無法預(yù)料，也就是導(dǎo)致了宏觀層次上“涌現(xiàn)”的出現(xiàn)。家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。從企業(yè)要素構(gòu)成：家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。所以，從CAS的涌現(xiàn)理論看，由于系統(tǒng)中具有更多的要素（家族與市場兩個不同子系統(tǒng)），所以，家族這種以親友為主體，親情為紐帶，多個相互間具有親族關(guān)系的家族成員深度參與的企業(yè)組織更容易涌現(xiàn)新的事物，而家族產(chǎn)權(quán)在諸多要素的自組織的過程中的特殊性，使得企業(yè)的生成體現(xiàn)了家族產(chǎn)權(quán)的特征，因此，家族企業(yè)相對與非家族企業(yè)具有天生的生成上的優(yōu)先性。3.家企生成機(jī)理探索:聚集的產(chǎn)物企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的4.家企生成機(jī)理探索:非線性相互作用家庭所有或經(jīng)營的公司能夠從家庭成員處獲得資金、經(jīng)驗和情感上的支持，它們共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。這些共鳴與共同的語言、共同的理解以及共同的價值觀等大大加強(qiáng)。通過不同要素的相互作用及員工之間的溝通與交流渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)的各種專門知識，形成了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組分之間基于知識的特殊耦合方式，與生產(chǎn)要素的所有者的市場行為相比，這些耦合方式只有在企業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)組織中才能實現(xiàn)。這種企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部的非線性相互作用是市場無法形成的，導(dǎo)致企業(yè)從整體上涌現(xiàn)出超越市場的經(jīng)濟(jì)功能。4.家企生成機(jī)理探索:非線性相互作用家庭所有或經(jīng)營的公司能夠5.家企生成機(jī)理探索:層次性導(dǎo)致家企發(fā)展層次性是指不同的層次具有不同表現(xiàn)形式的涌現(xiàn)，越往上走，涌現(xiàn)現(xiàn)象越復(fù)雜。涌現(xiàn)性似乎與系統(tǒng)等級層次性之間有著一種密切的關(guān)系。一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)都具有多層次組織，每個層次的作用者對更高層次的作用者來說都起到建設(shè)磚塊的作用。

3.企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的層次性所導(dǎo)致。我們已經(jīng)指出，CAS可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實體；可以把企業(yè)看成是一個開發(fā)、利用和創(chuàng)造知識的科層適應(yīng)性主體。但是家族企業(yè)在一般的企業(yè)的科層上又多了家族的層次性。正如費孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關(guān)系為紐帶，形成由近及遠(yuǎn)、由親至疏的差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。5.家企生成機(jī)理探索:層次性導(dǎo)致家企發(fā)展層次性是指不同的層次6.家企生成機(jī)理探索:內(nèi)部模型與慣例家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內(nèi)部的慣例，并通過慣例導(dǎo)致家族企業(yè)的生成。由于中國是一個熟人社會，在自組織的過程中，以血緣為本、地緣為基要素中形成新的組織自然比非家族企業(yè)更容易生成。創(chuàng)業(yè)資本的獲得，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成，治理機(jī)制、決策模式、契約關(guān)系方面都于非家族的企業(yè)不一樣。家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。農(nóng)業(yè)家庭承包;白手起家,情感維系---企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。中國家族文化強(qiáng)調(diào)家長的權(quán)威，強(qiáng)調(diào)老年人在生產(chǎn)勞動和家庭生活中的指導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)長輩的道德教化，強(qiáng)調(diào)子女對父母的孝行，而孝的最高標(biāo)準(zhǔn)是繼承父母的事業(yè)和德行，從而形成崇拜家長、崇拜在世長者的心理定勢。這種團(tuán)體意識具有強(qiáng)烈的人文關(guān)懷、人本思想、和諧精神、求實精神、吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的民族性格、求索和開拓精神，這是家族企業(yè)生成的關(guān)鍵因素之一。6.家企生成機(jī)理探索:內(nèi)部模型與慣例家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有7.家企生成機(jī)理探索:標(biāo)識與企業(yè)家精神實際上，作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)機(jī)制之一的標(biāo)識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機(jī)制之一。因為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的激情、夢想與市場機(jī)遇的把握，吸納大量人才、信息、資源，這些人才、信息、資源的聚集導(dǎo)致企業(yè)的生成與企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)識作用的企業(yè)家精神在家族企業(yè)生成的特征更為突現(xiàn)。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)家的動態(tài)創(chuàng)新有關(guān)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)取決于企業(yè)家所獨有的創(chuàng)業(yè)精神。家族企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)過程的起點。從委托-代理關(guān)系看：家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多的是投資者加管理者，通過委托-代理一體化降低代理成本。這也就是為什么家族企業(yè)會優(yōu)于非家族企業(yè)的生成與產(chǎn)生。7.家企生成機(jī)理探索:標(biāo)識與企業(yè)家精神家族企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性歷史觀ViewpointofComplexityofFamilyBusinessonHistory家族企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性歷史觀ViewpointofComp1.中國家族企業(yè)歷史研究回顧與反思問題1：改革開放前，企業(yè)史研究側(cè)重廠史研究，指導(dǎo)思想是為政治服務(wù)，很難說有真正的學(xué)術(shù)研究。改革開放后，吳承明等一批教授才指出，企業(yè)史研究應(yīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。問題2：企業(yè)史研究只是企業(yè)案例的研究，而不是一般規(guī)律的研究，是企業(yè)的經(jīng)營史研究,而不是企業(yè)制度建設(shè)的研究。問題3：中國企業(yè)史研究是歷史學(xué)家的企業(yè)史研究，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的企業(yè)史研究。經(jīng)濟(jì)史應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)史。不應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的歷史學(xué),而應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的經(jīng)濟(jì)學(xué)。問題4:中國家族企業(yè)歷史還是一個研究的薄弱點。1.中國家族企業(yè)歷史研究回顧與反思問題1：改革開放前，企業(yè)史偶然性的多種可能性：偶然性1：偶然性被排除在必然性之外并受必然性約束，牛頓力學(xué)等；偶然性2：偶然性進(jìn)入到必然性之中，熱力學(xué)第二定律對于熵的解釋；偶然性3：偶然性在必然性之中表現(xiàn)自己，布朗運動理論；偶然性4：偶然性自身轉(zhuǎn)化為必然性，自組織理論；偶然性5：必然性自身孕育出一種偶然性，混沌理論，等。2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[1]偶然性的多種可能性：2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[1]家族企業(yè)在中國產(chǎn)生是必然的(4個沒有、4個必須）。但深入分析可以發(fā)現(xiàn)大量民營家族企業(yè)成功帶有極大的偶然性，比如的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。這種成功的偶然性并不能保證他們市場化進(jìn)程中發(fā)展，極容易使其走向“因為成功而失敗”的必然，大的企業(yè)例子有亞細(xì)亞、太陽神等，中小企業(yè)的就更多了。我們用得最多的外國統(tǒng)計資料是：大約只有30%的家族企業(yè)能成功傳承到第二代，只有10%的家族企業(yè)能傳承到第三代，傳承懂啊第四代的僅有3%。這個數(shù)據(jù)所表達(dá)的必然與偶然關(guān)系是：家族企業(yè)傳承代數(shù)越多，傳承下來的家族企業(yè)越少，這是必然的；但是傳承下來的是那些家族企業(yè)這是存在偶然性的。QWERTY打字機(jī)鍵盤與內(nèi)燃機(jī)車取代蒸汽機(jī)車應(yīng)該是偶然導(dǎo)致必然的兩個生動案例。2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[2]家族企業(yè)在中國產(chǎn)生是必然的(4個沒有、4個必須）。2.家族企3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[1]人類的社會歷史發(fā)展是一個典型的非線性系統(tǒng)，要找到歷史的完全確定的發(fā)展規(guī)律幾乎是不可能的。陳平曾依據(jù)非線性系統(tǒng)演化動力學(xué)的理論模式來解釋中國和西方不同的社會非線性的演化路徑。他指出中華文明不同于西方文明關(guān)鍵在于路徑的分岔，即非線性的相互作用。在社會歷史領(lǐng)域，當(dāng)各種巨大的力量形成對峙時，也就形成了一種能牽一發(fā)而動全身的臨界點。這種現(xiàn)象可稱之為社會歷史中的“蝴蝶效應(yīng)”。這種現(xiàn)象古今中外歷史上層出不窮，秦末的“鴻門宴”、唐初的“玄武門之變”、武昌起義、1976年的抓“四人幫”。企業(yè)發(fā)展史也存在這種現(xiàn)象：三株口服液。3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[1]人類的社會歷史發(fā)展是一個3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[2]從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契約到企業(yè)是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識深化,企業(yè)成長的理論研究開始從線性向非線性過渡。家族企業(yè)是家族與企業(yè)兩個性質(zhì)截然不同的子系統(tǒng)組成的一個復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。當(dāng)家族成員創(chuàng)辦企業(yè)時，實際上是把家族與企業(yè)兩個子系統(tǒng)整合成一個更高一個層次的系統(tǒng)，具有復(fù)雜性，層次性與非線性的系統(tǒng)。家族有共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。這些傳播是非線性的。3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[2]從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[1]適應(yīng)性造就復(fù)雜性可以從以下三個方面來加以說明。主體是主動的實體。CAS理論認(rèn)為，正是這種主動性以及它與環(huán)境的反復(fù)的、相互的作用，才是系統(tǒng)發(fā)展和進(jìn)化的基本動因。個體與環(huán)境的交互。個體與環(huán)境(包括個體之間)的相互影響和相互作用，是系統(tǒng)演變和進(jìn)化的主要動力。有刺激-反應(yīng)模型與SWARM平臺。周期性振蕩：金觀濤、劉青峰把中國封建社會長期延續(xù)的問題提出了一種“超穩(wěn)定系統(tǒng)”的解釋，就是說“超穩(wěn)定系統(tǒng)”一方面具有巨大的穩(wěn)定性，另一方面表現(xiàn)出周期性振蕩。三國演義所說：歷史是分久必合合久必分。4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[1]適應(yīng)性造就復(fù)雜性可以4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[2]從百年企業(yè)發(fā)展史看。為什么“洋務(wù)運動”導(dǎo)致官督商辦的企業(yè)模式？那是因為“普天之下、莫過王土，率土之濱、莫過王臣。民營資本要適應(yīng)封建王朝的環(huán)境必須借助皇權(quán)發(fā)展企業(yè)。結(jié)果是“官不督、商難辦”。中國近代史上有兩次工業(yè)化興起的時期，但主導(dǎo)這兩次工業(yè)化的都不是企業(yè)家，而是官商。為什么民營家族企業(yè)都在想著傍央企，傍政府，當(dāng)二奶。只是適應(yīng)國進(jìn)民退的政策。為什么民營家族企業(yè)只有行賄才能生存，為什么家族企業(yè)不守一元而投資多元，為什么溫州家族企業(yè)跑路不斷，信貸并未被民企用作生產(chǎn)資金，而被挪用于“副業(yè)”的短期投機(jī)？還是因為適應(yīng)銀行壟斷與行業(yè)壟斷環(huán)境而出現(xiàn)的復(fù)雜性行為。4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[2]從百年企業(yè)發(fā)展史看。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實體；家族企業(yè)是一個通過慣例、搜尋與創(chuàng)新實現(xiàn)的企業(yè)。家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。農(nóng)業(yè)家庭承包;白手起家,情感維系---企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。5.家族企業(yè)發(fā)展:慣例、搜尋與創(chuàng)新搜尋中發(fā)展的家族企業(yè)按慣例發(fā)展的家族企業(yè)根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展的家族企業(yè)不敏感自我復(fù)制搜尋中發(fā)展的家族企業(yè)按慣例發(fā)展的家族企業(yè)根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展的家族企業(yè)搜尋敏感復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的在上述“社會秩序-規(guī)則”二元思想基礎(chǔ)上，我們提出企業(yè)社會責(zé)任演化的分析框架。6.家族企業(yè)社會責(zé)任的演化在上述“社會秩序-規(guī)則”二元思想基礎(chǔ)上，我們提出企業(yè)社會4家族企業(yè)為什么富不過三代？--基于分岔與分形視角的家企傳承4家族企業(yè)為什么富不過三代？1.人類傳承問題整天抱著－－又哭又鬧;不喂母乳－－－先天不足;單胎政策－－－－不會相處;挑食揀食－－－－－營養(yǎng)不均;隔代撫育－－－－－－過分溺愛;父母混蛋－－－－－－－子女混球;生活安逸－－－－－－－－危機(jī)商數(shù)低.1.人類傳承問題整天抱著－－又哭又鬧;2.總裁管理生命周期的5個階段主要變化因素階段受命上任探索改革形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或強(qiáng)或弱中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識知之甚少但上升很快大體熟悉;中速上升非常熟悉;緩慢上升非常熟悉;緩慢上升非常熟悉;緩慢上升信息源寬窄來源廣,未經(jīng)過濾來源廣,信息過濾依賴少數(shù)信息源;過濾加劇依賴少數(shù)信息源;信息高度非常少信息源,高度過濾信息任職興趣高高中高中高但是下降中低,下降權(quán)力弱,上升中,上升中,上升強(qiáng),上升非常強(qiáng),失控產(chǎn)生2.總裁管理生命周期的5個階段主要變化因素階段受命上任探索改3.“富不過三代”是家族企業(yè)傳承的整體規(guī)律我國歷史上沒有統(tǒng)計資料可以說明“富過三代”的極低概率，但流傳的“富不過三代”的案例比比皆是。改革開放30年雖然家族企業(yè)發(fā)展了，也有成功傳承的案例，但深入分析就會發(fā)現(xiàn)這些傳承成功的案例還不是純兩代傳承，更多的是兩代人共同創(chuàng)業(yè)的案例。李天巖與約克的論文（1975）《周期3意味著亂七八糟（Periodthreeimplieschaos）》第一次引人了“混沌”的概念。李天巖與約克指出：即使在一維系統(tǒng)中，只要出現(xiàn)周期3，則該系統(tǒng)也能呈現(xiàn)其它的周期，也能呈現(xiàn)完全的混沌狀態(tài)。如果從混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點看，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中具有內(nèi)在的隨機(jī)性，通過混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的整體把握，“富不過三代”是邏輯的必然。3.“富不過三代”是家族企業(yè)傳承的整體規(guī)律我國歷史上沒有統(tǒng)4.周期3意味著亂七八糟當(dāng)α<1時，存在穩(wěn)定的不動點;當(dāng)α=1時，發(fā)生跨臨界分岔，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定當(dāng)1<α<3時,當(dāng)α=3時，再發(fā)生分岔，出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定，家族企業(yè)可能分解成多個企業(yè)。而當(dāng)α>3時，系統(tǒng)就出現(xiàn)混沌狀態(tài)。當(dāng)周期超過3時，這個簡單的系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了非常多的分岔，而當(dāng)超過極限時，系統(tǒng)將出現(xiàn)非周期的定態(tài)運動，進(jìn)入混沌運動區(qū)。狀態(tài)空間控制空間4.周期3意味著亂七八糟當(dāng)α<1時，存在穩(wěn)定的不動點;狀態(tài)空5.家企傳承中的非線性因素家族企業(yè)傳承是多因素、非線性相互作用的產(chǎn)物。家族企業(yè)傳承涉及到諸多因素：傳者、接者、傳的相關(guān)方，接的相關(guān)方，還有環(huán)境等等。特別是第二代向第三代傳承的過程，即從兄弟姐妹的家族企業(yè)向堂兄弟姐妹的家族企業(yè)過渡，股權(quán)更加分散，溝通成本更加增大，家族利益分歧更大，各種因素交織扭結(jié)，形成復(fù)雜的非線性反饋系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)決定功能。由于家族企業(yè)的傳承是這種多因素，非線性互相作用的產(chǎn)物，家族利益的分歧導(dǎo)致家族企業(yè)決策的難度，常常是企業(yè)戰(zhàn)略定位搖擺；決策常常滯后于市場的機(jī)遇。5.家企傳承中的非線性因素家族企業(yè)傳承是多因素、非線性相互366.家族企業(yè)傳承無法遠(yuǎn)期預(yù)測我們知道非線性系統(tǒng)具有不可預(yù)期性，所以，從機(jī)理上說家族企業(yè)發(fā)展同樣具有不可預(yù)期性。還有環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，技術(shù)的創(chuàng)新、家族的變遷都是不可長期預(yù)期的，所以家族企業(yè)百年傳承具有不可預(yù)測性。家族企業(yè)外部環(huán)境也具有混沌性。企業(yè)正置身于一個變化叢生的混沌世界，外部環(huán)境瞬息萬變，顧客的需求捉摸不定，稍不留意就會功虧一簣，以穩(wěn)定為目標(biāo)的傳統(tǒng)管理模式顯然不能適應(yīng)動態(tài)復(fù)雜的外部環(huán)境。nxnx0=0.1x0=0.10000001x0=0.1000001123.505152.0.360.921,60.289,013,76.0.277,569,060.802,094,380.634,955,92.0.360,600,000.921,600,030.289,013,64.0.435,057,390.983,129,830.086,342,25.0.360,000,030.921,600,360.289,012,55.0.973,049,590.104,139,310.373,177,25.366.家族企業(yè)傳承無法遠(yuǎn)期預(yù)測我們知道非線性系統(tǒng)具有不可預(yù)

7.代際傳承中，混沌與秩序性家族企業(yè)傳承的表面隨機(jī)現(xiàn)象后面隱藏著規(guī)律與秩序。我們把代際傳承的領(lǐng)導(dǎo)人看成兩個吸引子。在創(chuàng)業(yè)的過程中，家族企業(yè)只有一個吸引子，系統(tǒng)是穩(wěn)定的，家族企業(yè)也是穩(wěn)定的，當(dāng)代際傳承過程中逐步形成兩個吸引子，這就可能導(dǎo)致系統(tǒng)的不穩(wěn)定，家族企業(yè)傳承就要失敗。如果新生代是逐步進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會在兩個吸引子中間周期擺動，最后創(chuàng)業(yè)企業(yè)家退出導(dǎo)致系統(tǒng)一個吸引子，結(jié)果家族企業(yè)傳承是成功的。如果一個系統(tǒng)突然受外界干擾形成多個吸引子，系統(tǒng)就不會穩(wěn)定，導(dǎo)致系統(tǒng)的紊亂，也就是說導(dǎo)致家族企業(yè)傳承的失敗。7.代際傳承中，混沌與秩序性家族企業(yè)傳承的表面隨機(jī)現(xiàn)象后面5復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論5復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論1.各種企業(yè)家理論企業(yè)家研究理論企業(yè)家靜態(tài)研究企業(yè)家復(fù)雜性研究企業(yè)家動態(tài)研究企業(yè)家職能理論企業(yè)家素質(zhì)理論資本模式人力資本模式企業(yè)家激勵理論企業(yè)家行為理論領(lǐng)導(dǎo)模式研究選擇模式研究提出的理論及要借助混沌吸引子理論研究的問題.熊彼特的創(chuàng)新精神馬克斯·韋伯的宗教精神(敬業(yè)精神)企業(yè)家的四種人理論。三個指標(biāo):財富、才能、風(fēng)險態(tài)度1.各種企業(yè)家理論企業(yè)家研究理論企業(yè)家靜態(tài)研究企業(yè)家復(fù)雜性研2.倡導(dǎo)企業(yè)家精神企業(yè)的產(chǎn)生是企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是企業(yè)家基于其對利潤機(jī)會進(jìn)行成功策劃的結(jié)果。企業(yè)既不是像科斯所認(rèn)為的那樣是市場機(jī)制的抑制物，也不像阿爾欣和德姆塞茨所堅持的是一個準(zhǔn)市場，企業(yè)只能是企業(yè)家精神的產(chǎn)物，是市場過程的產(chǎn)物。家族中的創(chuàng)業(yè)者既不能被投資、搜尋，也不能被其他人所雇傭或利用，他只能創(chuàng)業(yè)，組織家族成員、運用社會資源創(chuàng)立家族企業(yè)。甘德安的《成長的中國企業(yè)家》.華中科技大學(xué)出版社,1997年版2.倡導(dǎo)企業(yè)家精神企業(yè)的產(chǎn)生是企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是根據(jù)復(fù)雜性科學(xué)研究對企業(yè)及其創(chuàng)新的洞察，創(chuàng)新具有復(fù)雜性特征。一是創(chuàng)新主體的復(fù)雜性。企業(yè)的創(chuàng)新成長過程是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,不僅包含家族、企業(yè)家、自身企業(yè)，還包括相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、地方政府、用戶等，這些多極創(chuàng)新主體之間的相互作用構(gòu)成了縱橫交錯的關(guān)系,形成了一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的創(chuàng)新成長不能脫離社會環(huán)境而孤立進(jìn)行,而是依存于一個由市場環(huán)境、資金環(huán)境、資源環(huán)境、科技環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境等構(gòu)成的不確定的、復(fù)雜的系統(tǒng)。三是技術(shù)本身的復(fù)雜性。

2.倡導(dǎo)企業(yè)家精神根據(jù)復(fù)雜性科學(xué)研究對企業(yè)及其創(chuàng)新的洞察，創(chuàng)新具有復(fù)雜性特征。3.企業(yè)家就是混沌吸引子復(fù)雜系統(tǒng)中，混沌吸引子的吸引與排斥體現(xiàn)了耗散與漲落的對立與統(tǒng)一。耗散是系統(tǒng)自我保持的主導(dǎo)因素，漲落是系統(tǒng)創(chuàng)新的主導(dǎo)因素。企業(yè)家是在整體秩序維持的情況下追求創(chuàng)新與破壞，通過創(chuàng)新使企業(yè)在新的條件下具有秩序。3.企業(yè)家就是混沌吸引子復(fù)雜系統(tǒng)中，混沌吸引子的吸引與排434.基于復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論在混沌管理中實現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)新功能.抓住企業(yè)家就抓住了企業(yè)的靈魂，那么抓住混沌吸引子就抓住了系統(tǒng)的本質(zhì)。如果，我們把企業(yè)看成是一個復(fù)雜系統(tǒng)的話，企業(yè)家本質(zhì)上就是一個混沌吸引子。企業(yè)家的角色的的復(fù)合就是作為混沌吸引子性質(zhì)的混合。企業(yè)家的角色系列中既有企業(yè)家的角色，也有管理者的角色；既是創(chuàng)新者，也是管理者；既是秩序的破壞者，也是秩序的保護(hù)者。這正是企業(yè)家作為混沌吸引子的特征。434.基于復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論在混沌管理中實現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)4.基于復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論[2]從復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)看企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)具有以下基本特點:一是主觀能動性:企業(yè)家作為自由活動的有思維的主體,會通過一系列的行動去達(dá)到自己的目標(biāo)。比如通過教育和培訓(xùn),努力獲得知識和工作技能,以適應(yīng)社會、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境的變化。二是動態(tài)性:企業(yè)家作為生物的有機(jī)體,有一定的生命周期,勞動能力也會隨時間而變化,因此,企業(yè)家具有一定的時效性和動態(tài)性。三是資本性:由于企業(yè)家在獲得知識、技能、體能這些構(gòu)成人力資本要素的過程中進(jìn)行了投資與一些額外的支出,從而使得勞動力具有價值,成為人力資本。四是社會性:企業(yè)家生活在社會上,承擔(dān)著上責(zé)任.4.基于復(fù)雜性視角的企業(yè)家理論[2]從復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)看企業(yè)家。455.企業(yè)家具有捕捉機(jī)會的能力在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為市場的替代物，關(guān)鍵是要吸引市場各類資源到企業(yè)，那么企業(yè)家就起到吸引子的作用。企業(yè)家個人的魅力、承擔(dān)風(fēng)險的能力、創(chuàng)造利潤的能力與創(chuàng)造企業(yè)愿景以吸引人才加入企業(yè)的能力，都是企業(yè)家作為混沌吸引子特征的顯形。由于市場的不確定性，利潤創(chuàng)造的不確定性，企業(yè)家的決策與創(chuàng)新是否贏得利潤是不確定的，具有混沌特征。如果企業(yè)家具有足夠的吸引力，企業(yè)就具有穩(wěn)定的系統(tǒng)，如果，企業(yè)家的創(chuàng)新與決策不適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)沒有消費者，企業(yè)就處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。以野兔吃草為例。當(dāng)野兔較少時,野兔數(shù)量的增加便成為“吸引”作用，即保持野兔生存“穩(wěn)定”的一面；當(dāng)野兔數(shù)量增加到一定的程度,現(xiàn)存的野草難以維持如此多的野兔生存，這時數(shù)量的增加變成為“排斥”作用,即許多野兔不得不餓死,即反映野兔生存“不穩(wěn)定”的一面。455.企業(yè)家具有捕捉機(jī)會的能力在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為6.企業(yè)家具有吸納外部負(fù)熵能力企業(yè)并購的動因，就是企業(yè)家作為混沌吸引子，不斷從外部吸引負(fù)熵，其目的是企業(yè)永續(xù)不斷地向前發(fā)展，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，并使之并購前后的熵變?yōu)樨?fù)。因此，企業(yè)在選擇被并購方時，總是選取能量多而能質(zhì)低的企業(yè)，輸出的是含能量大而且能質(zhì)高的產(chǎn)品和能量小而且能質(zhì)低的廢棄物，在此過程中，系統(tǒng)同外界市場之間有一個熵流，表示系統(tǒng)同外界市場發(fā)生交換時的熵變，它的作用是使系統(tǒng)的熵值變小。在混沌復(fù)雜系統(tǒng)中實現(xiàn)企業(yè)家主動性的本質(zhì).企業(yè)家應(yīng)具有以下基本特點:一是主觀能動性,企業(yè)家作為自由活動的有思維的主體,會通過一系列的行動去達(dá)到自己的目標(biāo);二是動態(tài)性,企業(yè)家作為生物的有機(jī)體,有一定的生命周期,勞動能力也會隨時間而變化,因此,企業(yè)家具有一定的時效性和動態(tài)性;三是資本性,由于企業(yè)家在獲得知識、技能、體能人力資本要素的過程成為人力資本。:四是社會性,企業(yè)家生活在社會上,承擔(dān)著上責(zé)任.6.企業(yè)家具有吸納外部負(fù)熵能力企業(yè)并購的動因，就是企業(yè)家作為477.企業(yè)家形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程不同的吸引子，也有不同的企業(yè)家。企業(yè)家不同角色隱含不同的吸引子。企業(yè)家的目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，所以企業(yè)家就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)家是社會網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點，社會網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點就是企業(yè)吸引子，企業(yè)家起到吸引子的作用。企業(yè)家是信任維持的，企業(yè)家的成敗在于信任的建立，所以，企業(yè)家的信任機(jī)制就是企業(yè)的吸引子。企業(yè)家的形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程，不同的形成過程導(dǎo)致不同類型的吸引子。企業(yè)家形成有不同路徑，反映的是吸引子不同的形成道路或者形式？企業(yè)并購的動因，就是企業(yè)家作為混沌吸引子，不斷從外部吸引負(fù)熵，其目的是企業(yè)永續(xù)不斷地向前發(fā)展，遠(yuǎn)離平衡態(tài)，并使之并購前后的熵變?yōu)樨?fù)。477.企業(yè)家形成過程就是企業(yè)吸引子形成的過程不同的吸引子，488.要發(fā)揮企業(yè)家吸引子的作用[1]在企業(yè)自組織與他組織過程中實現(xiàn)企業(yè)家吸引子作用.家族企業(yè)本質(zhì)上不僅是一種自組織，也是一種組織，企業(yè)行為說到底也就是組織行為。所以，企業(yè)自組織的產(chǎn)生作為一個過程，有兩種發(fā)展形式：第一種是由非組織向組織的有序發(fā)展過程，其本質(zhì)是組織程度從相對較低（包括“無”）向相對較高演化，表現(xiàn)出間斷性的突變。這一過程反映了企業(yè)組織層次躍升的過程，相當(dāng)于家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在掌握了相應(yīng)資源后組建企業(yè)，使新興企業(yè)具備簡單結(jié)構(gòu)和功能，并將知識、技能等無形的資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚纳唐?，初步形成企業(yè)的過程。這是一個突變的過程，企業(yè)從無到有。488.要發(fā)揮企業(yè)家吸引子的作用[1]在企業(yè)自組織與他組織過8.要發(fā)揮企業(yè)家吸引子的作用[2]企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)點，主要由親人、朋友和同學(xué)等組成，節(jié)點間的聯(lián)系呈現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)系型。結(jié)點能提供的資源是基于相互認(rèn)同感和親情的信任，因此企業(yè)家重點獲取的是現(xiàn)實的、可靠的資源支持，但是信息的多樣性不足。網(wǎng)絡(luò)中的知識單向流動，頻繁、低成本，企業(yè)家可開放式學(xué)習(xí)，不斷在試錯和學(xué)習(xí)中，增加、更換自己原有的認(rèn)知模式，并初步形成特有的企業(yè)家精神。在企業(yè)成長階段，原有網(wǎng)絡(luò)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)家對其做出一定的調(diào)整和拓展（與親戚、朋友、同學(xué)的聯(lián)系減少，聯(lián)系增多的是新結(jié)交的，可以為企業(yè)提供必要資源的人），建立基于經(jīng)濟(jì)關(guān)系的弱型社會網(wǎng)絡(luò)，以滿足成長階段的需要。企業(yè)家在獲取多樣化的網(wǎng)絡(luò)資源的同時，也要考慮維護(hù)社會網(wǎng)絡(luò)所需的成本，如為了保證信息與資源的高質(zhì)量，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)所花費的物質(zhì)和時間成本等。這些都體現(xiàn)了企業(yè)家作為企業(yè)吸引子的作用。8.要發(fā)揮企業(yè)家吸引子的作用[2]企業(yè)家的社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)點，主要9.企業(yè)家要慎對初始值從混沌學(xué)的觀點來看,企業(yè)家管理系統(tǒng)屬于混沌系統(tǒng),因為它具有混沌系統(tǒng)的一個重要特征:對初值的敏感依賴性?；煦缦到y(tǒng)存在著各種復(fù)雜的動力學(xué)現(xiàn)象,如:平衡點、周期解、概周期解以及混沌吸引子。微小的初值變化就會造成系統(tǒng)狀態(tài)的巨大變化,這也就是所謂的“蝴蝶效應(yīng)”。這種情況在企業(yè)家管理系統(tǒng)中則大量存在著,比如系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制及控制方式都沒有大的改變,而一個微不足道的失誤就會導(dǎo)致巨大的損失以至于企業(yè)的破產(chǎn)。這是因為在系統(tǒng)的動力學(xué)區(qū)域內(nèi),某些行為(分岔參數(shù))存在著分岔點,分岔點前后系統(tǒng)會出現(xiàn)完全不同的狀態(tài)。因此對于企業(yè)家管理者來說,找到并控制這些關(guān)鍵因子(分岔參數(shù))是非常重要的一項任務(wù)。實際的操作過程中,對于有經(jīng)驗的企業(yè)家管理者來說,憑經(jīng)驗與直覺就可以確定某些關(guān)鍵因子。9.企業(yè)家要慎對初始值從混沌學(xué)的觀點來看,企業(yè)家管理系統(tǒng)屬于10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家影響家族企業(yè)的代際傳承家族企業(yè)是企業(yè)家的主觀想象，是企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)物，是企業(yè)家對家族使命的體現(xiàn)，也是市場機(jī)會的把握。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。但是，發(fā)展中國家最為短缺的資源是企業(yè)家及企業(yè)家精神。彼得·德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家才是企業(yè)的基本資源，也是最稀缺、最昂貴、最易損壞的資源，而且是折舊最快、最需要經(jīng)常予以補(bǔ)充的一種資源。日本一位管理學(xué)家曾指出：“科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)家則是這兩個輪子的軸”。企業(yè)家是企業(yè)效率的創(chuàng)造者，是科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的組織者，企業(yè)家是激勵創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素。企業(yè)內(nèi)部保持企業(yè)家的一貫性和連續(xù)性非常重要。沒有企業(yè)家精神的傳承就沒有企業(yè)的傳承，也就是“富不過三代”。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家影響家族企業(yè)的代際傳承家族企業(yè)是企業(yè)家的主觀5從復(fù)雜性看家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)5從復(fù)雜性看家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1.家族是如何影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的？家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。從治理機(jī)制看，家族企業(yè)是家族或者企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。家族企業(yè)用心理契約替代文本契約，而非家族企業(yè)則是建立在經(jīng)理要素市場上的交易契約。家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理,但存在著顯著差異。

1.家族是如何影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的？家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要2.家企與非家企在治理結(jié)構(gòu)的區(qū)別我們知道，家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。從治理機(jī)制看，家族企業(yè)是家族或者家庭企業(yè)管理模式在企業(yè)的翻版。家族企業(yè)主要依靠家長專制、親情管理、利他主義、差序格局、嗣子繼承等家族內(nèi)部相繼的一些制度安排來實現(xiàn)企業(yè)秩序。從契約關(guān)系看：家族企業(yè)用心理契約替代文本契約，而非家族企業(yè)則是建立在經(jīng)理要素市場上的交易契約。從委托-代理關(guān)系看：從家族內(nèi)成員的低成本代替市場家族外代理的高成本。家族企業(yè)是家庭契約連結(jié)的一類企業(yè)，而非家族企業(yè)是交易契約連結(jié)的一類企業(yè)。所以，家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)的治理雖然同屬契約化治理,但存在著顯著差異2.家企與非家企在治理結(jié)構(gòu)的區(qū)別我們知道，家族企業(yè)與非家族3.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有適應(yīng)性[1]所謂具有適應(yīng)性，就是指它能夠與環(huán)境以及其他主體進(jìn)行交互作用家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)也具有反饋適應(yīng)性，處于家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)中的主體會根據(jù)其他主體的行為和環(huán)境的變化來調(diào)整自身的狀態(tài)和行為，并且能夠通過正反饋(激勵)和負(fù)反饋(監(jiān)督和約束)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以形成新的行為，使自身發(fā)生適應(yīng)性變化。3.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有適應(yīng)性[1]所謂具有適應(yīng)性，就3.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有適應(yīng)性［2］復(fù)雜性是適應(yīng)性的必然結(jié)果。復(fù)雜性首先是基于外部環(huán)境的復(fù)雜性。外部環(huán)境的不確定性主要表現(xiàn)在市場需求量的變化，消費者偏好的變化，相關(guān)利益主體如家族股東、非家族股東、非家族管理層變動和供應(yīng)商等地位的變化，此外，整個宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢也影響到公司治理機(jī)制系統(tǒng)的運行，比如金融危機(jī)給企業(yè)帶來的生存危機(jī)。此外是外部環(huán)境的多樣性。公司治理機(jī)制系統(tǒng)外部環(huán)境的多樣性包括證券市場、產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場、各種法律規(guī)則、社會文化環(huán)境等等。家族企業(yè)治理機(jī)制復(fù)雜適應(yīng)性的另一方面是來自內(nèi)部主體之間非線性的交互作用導(dǎo)致的復(fù)雜性。3.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有適應(yīng)性［2］復(fù)雜性是適應(yīng)性的必然4.

家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有涌現(xiàn)性公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主體之間的相互作用會使新的組織行為模式涌現(xiàn)出來。在每個層次上都有新的模式出現(xiàn)，低層次上的公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)通過相互作用產(chǎn)生高層次的現(xiàn)象，高層次現(xiàn)象由低層次上的現(xiàn)象組成。公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是具有系統(tǒng)整體涌現(xiàn)性的系統(tǒng)。整體的涌現(xiàn)性主要是由公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)組成部分按照它們的關(guān)聯(lián)性相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來的。4.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有涌現(xiàn)性公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主體之間5.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有動態(tài)性家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)部控制是一個典型的動態(tài)過程。從創(chuàng)辦家族企業(yè)與原始家族企業(yè)到準(zhǔn)公司制企業(yè)、現(xiàn)代家族企業(yè)；所有權(quán)，從業(yè)者完全擁有到業(yè)者本人或家族成員共同享有。所有權(quán)開始分散到兄弟姐妹共享、堂兄弟姐妹共享；從家族獨占到允許經(jīng)理階層持有本企業(yè)股份；從父承子業(yè)到引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)經(jīng)理人共享到公司上市完全是一個典型的內(nèi)部控制的動態(tài)過程，然后是從單邊到多邊治理的動態(tài)過程。從創(chuàng)辦內(nèi)部控制是對整個經(jīng)營活動之前、之中和之后的監(jiān)督和控制，公司的經(jīng)營活動正常情況下不會停止，而且企業(yè)與家族自身的發(fā)展與交互非線性作用及環(huán)境的不斷變化，因此內(nèi)部控制總是處于一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程之中。5.家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)具有動態(tài)性家族企業(yè)治理機(jī)制系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)

6.家企治理結(jié)構(gòu)具有層次性

層次性是公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的一個普遍的基本的特征，而家族企業(yè)在一般的企業(yè)的科層上又多了家族的層次性。不同層次具有不同的要素和結(jié)構(gòu)，服從不同的運動規(guī)律。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的涌現(xiàn)、自組織、渾沌等特性就是由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)層次性的根源。正如費孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關(guān)系為紐帶，形成由近及遠(yuǎn)、由親至疏的差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。正是這些特征，導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性。6.家企治理結(jié)構(gòu)具有層次性層次性是公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的一個7.家企治理結(jié)構(gòu)決定家企的功能中國家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)單一，從而極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。家族作為最為特殊的要素進(jìn)入家族企業(yè)導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊性。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層次性不足導(dǎo)致導(dǎo)致家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)家在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中起到?jīng)Q定性作用。治理結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的管理模式不同。治理結(jié)構(gòu)不同導(dǎo)致家族企業(yè)與非家族企業(yè)的經(jīng)營效率,企業(yè)文化與傳承模式不同。7.家企治理結(jié)構(gòu)決定家企的功能中國家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)61618.家企治理結(jié)構(gòu)的具有演化特征家企治理結(jié)構(gòu)演化非家族家族非家族家族非家族

內(nèi)部人控制兩權(quán)分離規(guī)范化管理①家族③③③②61618.家企治理結(jié)構(gòu)的具有演化特征家企治理結(jié)構(gòu)演化非家族6從復(fù)雜性看家族企業(yè)生命周期6從復(fù)雜性看家族企業(yè)生命周期1.基于復(fù)雜性的家族企業(yè)生命周期探究眾多學(xué)者提出了企業(yè)的生命周期理論。包括企業(yè)演化論,生命周期階段論。

3.生命周期歸因論。4.生命周期博弈論。二次孕育成長初創(chuàng)期種子期成長期成長期成熟期二次成長衰老期二次創(chuàng)業(yè)成長1.基于復(fù)雜性的家族企業(yè)生命周期探究眾多學(xué)者提出了企業(yè)的生命一是過分夸大了生物學(xué)意義上的隱喻，二是現(xiàn)有生命周期理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與人的相似性。卻忽視了企業(yè)與人的本質(zhì)差異,三是企業(yè)與人的進(jìn)化機(jī)制存在明顯差異。四是.企業(yè)的死亡機(jī)制與人類不同。五是現(xiàn)有的理論對一些概念和問題的界定模糊不清。六是不同企業(yè)增長方式方面存在差異。七是生命周期模型雖多，從三階段到十階段，但究竟哪種模型是最恰當(dāng)?shù)?現(xiàn)有的理論無法回答。2.從復(fù)雜性看企業(yè)生命周期理論的不足一是過分夸大了生物學(xué)意義上的隱喻，2.從復(fù)雜性看企業(yè)生命周期3.家族企業(yè)生命周期最根本的原因（1）創(chuàng)辦時從外部吸收負(fù)熵：資源，機(jī)會（2）發(fā)展時吸收資源、信息、技術(shù)等負(fù)熵（3）衰敗期：正熵>負(fù)熵，組織僵化，正熵增加，封閉系統(tǒng)負(fù)熵不能吸收。S=dQ/T—克勞修斯熱力學(xué)第二定律,世界是熱寂的;S=klogW—熵定理3.家族企業(yè)生命周期最根本的原因（1）創(chuàng)辦時從外部吸收負(fù)熵：4.基于CAS的家族企業(yè)生命周期探究Φ家族企業(yè)是一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，其生命周期不過是其聚集特性的展現(xiàn),家族企業(yè)生命周期不過是作為企業(yè)熵的正負(fù)作用的結(jié)果;Φ混沌與分岔是刻劃企業(yè)生命周期的有效工具與模型;Φ借助復(fù)雜性的企業(yè)生命周期理論使家族企業(yè)走向長青通過跨越企業(yè)的邊界從外部及其他企業(yè)獲得負(fù)熵;Φ通過企業(yè)重組與并購落得負(fù)熵的能力,通過序參數(shù)把握企業(yè)的路徑選擇能力,家族企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。4.基于CAS的家族企業(yè)生命周期探究Φ家族企業(yè)是一個復(fù)雜適應(yīng)江大文理家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建初探甘德安教授E-mail:gandean@湖北省政協(xié)常委江漢大學(xué)副巡視員江漢大學(xué)文理學(xué)院院長江大文理家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建初探甘德安教授E-mail:1.為什么家族企業(yè)會引起如此的關(guān)注？來自中國30年經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實的觀察數(shù)量多、分布廣、歷史悠久家族企業(yè)存在問題多：長不大、命不長、三代之癢

家族企業(yè)是有待深入研究的問題值得關(guān)注、有待關(guān)注與轉(zhuǎn)換關(guān)注的視角1.為什么家族企業(yè)會引起如此的關(guān)注？來自中國30年經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實的2.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[1]新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“黑箱”理論是無法解釋企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)差別的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)說明了企業(yè)是對市場的替代、企業(yè)的邊界，但還是沒有很好的解釋企業(yè)的生成等問題；企業(yè)理論至今尚未形成一套系統(tǒng)和完整的理論體系，從而企業(yè)理論缺乏一個對企業(yè)的全面把握。第三,企業(yè)為什么存在、什么決定其邊界、為什么能發(fā)展、怎樣組織和控制等，是所有企業(yè)理論必須做出回答的問題，否則則不成為企業(yè)理論。對這些問題的回答，傳統(tǒng)理論沒有很好的解釋。新制度的企業(yè)理論交易費用理論(市場與企業(yè)的關(guān)系)委托-代理理論(企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu))代理理論資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)家理論2.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[1]新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“黑箱”理70702.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[2]靜態(tài)分析動態(tài)分析關(guān)注結(jié)果關(guān)注過程新古典企業(yè)理論新制度企業(yè)理論新制度企業(yè)理論企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)能力理論企業(yè)組織生態(tài)理論企業(yè)演化理論企業(yè)成長理論企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織理論442.企業(yè)理論本身發(fā)展至今仍不完善[2]靜態(tài)分析動態(tài)分析關(guān)3.一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題家族企業(yè)與中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化轉(zhuǎn)型的博弈研究；形成規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的共同范式和方法運用；加快家族企業(yè)系統(tǒng)化性研究、模型化研究的研究目標(biāo)。一個值得深入研究的課題(儲小平,2000),一個有待深入研究的課題(蘇啟林等,2004左右),一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題(2005)。經(jīng)濟(jì)學(xué)社會學(xué)歷史學(xué)心理學(xué)管理學(xué)研究框架方法論研究提供支持家族企業(yè)研究的多學(xué)科協(xié)作3.一個可以轉(zhuǎn)換角度研究的課題家族企業(yè)與中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化4.復(fù)雜性理論研究的基本框架耗散結(jié)構(gòu)論協(xié)同論突變論超循環(huán)論自組織理論一般系統(tǒng)科學(xué)控制論一般系統(tǒng)論控制論信息論分形理論混沌動力學(xué)孤立子理論現(xiàn)代系統(tǒng)理論非線性科學(xué)復(fù)雜性科學(xué)構(gòu)建的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論存在的主要問題：一是太散，沒有統(tǒng)一范式；二是偏軟，缺乏硬科學(xué)機(jī)理的邏輯分析與框佳結(jié)構(gòu)；三是缺乏數(shù)學(xué)模型與計算機(jī)仿真的工具與模型。我們擬借助復(fù)雜性科學(xué)的三個理論構(gòu)建家企理論。4.復(fù)雜性理論研究的基本框架耗散結(jié)構(gòu)論協(xié)同論突變論超循環(huán)論兩大理論體系問題的提出:構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論框架演化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論復(fù)雜性科學(xué)理論與方法一個主體家族企業(yè)家企周期論12個專論家企戰(zhàn)略論家企組織論家企企業(yè)家論家企傳承論CAS理論自組織理論耗散結(jié)構(gòu)三大特征：新奇、不可逆、生物學(xué)隱喻三大關(guān)鍵詞：慣例、搜尋,創(chuàng)新四大規(guī)律:遺傳,變異市場選擇適應(yīng)性變革混沌理論家企文化論家企生成論家企環(huán)境論家企技術(shù)創(chuàng)新論5.家族企業(yè)復(fù)雜性理論框架圖家企治理論家企歷史論兩大理論問題的提出:構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論框架演化經(jīng)濟(jì)6.家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建難點Addyourtitle難點1復(fù)雜性科學(xué)是一個龐大的學(xué)科群，怎樣提煉一個簡要的理論與邏輯體系。Addyourtitle難點2有些問題企業(yè)理論本身也沒有涉及或者很少涉及所以，必須先涉及企業(yè)理論沒有解決的問題，再深入到家族企業(yè)。Addyourtitle難點3借助復(fù)雜性科學(xué)構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)演化理論是自然科學(xué)與社會科學(xué)的結(jié)合。Addyourtitle難點4構(gòu)建復(fù)雜性的家族企業(yè)理論不僅需要哲學(xué)的思辯，理論的構(gòu)建，還需實證的分析，才成為可以接受的理論。Addyourtitle難點5家族企業(yè)生成機(jī)理理論、傳承理論、生命周期理論、企業(yè)家理論、治理結(jié)構(gòu)理論及企業(yè)文化的復(fù)雜性理論整合成一個科學(xué)的體系。6.家族企業(yè)復(fù)雜性理論構(gòu)建難點Addyourtitle難2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成?--家族企業(yè)生成機(jī)理探索2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易生成?1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[1]企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之一(內(nèi)部)1.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)2.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的自組織行為3.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的非平衡性4.源于企業(yè)能力系統(tǒng)的多個吸引子.企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之二(外部)1.源于企業(yè)能力系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜多變特點2.源于企業(yè)能力系統(tǒng)中信息的特性3.源于企業(yè)能力系統(tǒng)主體的智能性1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[1]企業(yè)能力涌現(xiàn)產(chǎn)生來源之3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[1]吸收新古典要素組合理論與新制度的契約理論.企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。家族企業(yè)與非家族企業(yè)生成機(jī)理主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族要素.企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的非線性相互作用的產(chǎn)物,家族企業(yè)非線性相互作用明顯大于非家族企業(yè)之間的相互作用。企業(yè)生成來源之一(內(nèi)部):非線性,自組織,非平衡與多個吸引子.企業(yè)生成來源之一(外部):系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜多變特點.主體的智能性;復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的層次性導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展,低層次各要素之間非線性的交互作用，導(dǎo)致聚集行為產(chǎn)生的后果無法預(yù)料，也就是導(dǎo)致了宏觀層次上“涌現(xiàn)”的出現(xiàn)。差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是具體體現(xiàn).復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部模型與演化理論的慣例.家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內(nèi)部的慣例，并通過慣例導(dǎo)致家族企業(yè)的生成。熟人社會，在自組織的過程中，以血緣為本、地緣為基要素中形成新的組織自然比非家族企業(yè)更容易生成。1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[2]3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[1]吸收新古典要素組合理3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[2]標(biāo)識、企業(yè)家精神與企業(yè)生成和發(fā)展。實際上，作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)機(jī)制之一的標(biāo)識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機(jī)制之一。因為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的激情、夢想與市場機(jī)遇的把握，吸納大量人才、信息、資源，這些人才、信息、資源的聚集導(dǎo)致企業(yè)的生成與企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。在家族的使命下,家族企業(yè)比非家族企業(yè)更容易生成。企業(yè)生成機(jī)制是自組織走向自組織臨界狀態(tài)的產(chǎn)物。從自組織過程來看，中國當(dāng)代家族企業(yè)具有明顯的自發(fā)性。家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。1.家族企業(yè)生成理論：涌現(xiàn)[3]3.1家族企業(yè)生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)[2]標(biāo)識、企業(yè)家精神與企2.家企生成機(jī)理探索:自組織[1]家族企業(yè)是自我組織的產(chǎn)物。從自組織過程來看，中國當(dāng)代家族企業(yè)具有明顯的自發(fā)性。改革開放初期，國家經(jīng)濟(jì)還在計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，金融市場、人才市場、市場發(fā)育都不健全，唯一能借助的還是與自己同在生存線掙扎的兄弟姐妹與父母孩子，家族企業(yè)不同與非家族企業(yè)一個重要區(qū)別是借助親緣利他而不是互惠利他。因為只有自己的親屬愿意提供幫助或做出犧牲，在父母與子女關(guān)系上表現(xiàn)得尤為動人和充分?；煦缡袌龊唵斡行蛑苯又笓]多層壓縮直接職能指揮分叉事業(yè)部制高級有序柔性組織熱平衡晶體結(jié)構(gòu)2.家企生成機(jī)理探索:自組織[1]家族企業(yè)是自我組織的產(chǎn)物。80基礎(chǔ)作用家族企業(yè)演化機(jī)制自創(chuàng)立自復(fù)制自生長自適應(yīng)家企生存家企成長家企創(chuàng)新家企傳承家族企業(yè)演化機(jī)制慣例復(fù)制機(jī)制搜尋機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制適應(yīng)機(jī)制家企長青2.家企生成機(jī)理探索:涌現(xiàn)的自組織解釋[2]概念組織(有序,結(jié)構(gòu)化)非或無組織(無序化,混亂化)含義事物朝有序,結(jié)構(gòu)化方向演化的過程事物朝無序,結(jié)構(gòu)瓦解方向演化的過程概念自組織被組織自無序被無序含義組織力來自事物內(nèi)部的組織過程組織力來自事物外部的組織過程非組織作用來自事物內(nèi)部的無序過程非組織作用來自事物外部的無序過程14基礎(chǔ)作用家族企業(yè)自創(chuàng)立自復(fù)制自生長自適應(yīng)家企生存家企成長3.家企生成機(jī)理探索:聚集的產(chǎn)物企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的聚集的產(chǎn)物。CAS即企業(yè)的行為是由構(gòu)成成員之間的相互作用決定的，一切事情都發(fā)生在他們相互作用的過程中，因此，相互關(guān)系是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。在這個過程中，由于低層次各要素之間非線性的交互作用，導(dǎo)致聚集行為產(chǎn)生的后果無法預(yù)料，也就是導(dǎo)致了宏觀層次上“涌現(xiàn)”的出現(xiàn)。家族企業(yè)更容易成為聚集的產(chǎn)物。從企業(yè)要素構(gòu)成：家族企業(yè)與非家族企業(yè)的主要區(qū)別在于企業(yè)加入了家族的要素。所以，從CAS的涌現(xiàn)理論看，由于系統(tǒng)中具有更多的要素（家族與市場兩個不同子系統(tǒng)），所以，家族這種以親友為主體，親情為紐帶，多個相互間具有親族關(guān)系的家族成員深度參與的企業(yè)組織更容易涌現(xiàn)新的事物，而家族產(chǎn)權(quán)在諸多要素的自組織的過程中的特殊性，使得企業(yè)的生成體現(xiàn)了家族產(chǎn)權(quán)的特征，因此，家族企業(yè)相對與非家族企業(yè)具有天生的生成上的優(yōu)先性。3.家企生成機(jī)理探索:聚集的產(chǎn)物企業(yè)生成是作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的4.家企生成機(jī)理探索:非線性相互作用家庭所有或經(jīng)營的公司能夠從家庭成員處獲得資金、經(jīng)驗和情感上的支持，它們共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。這些共鳴與共同的語言、共同的理解以及共同的價值觀等大大加強(qiáng)。通過不同要素的相互作用及員工之間的溝通與交流渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)的各種專門知識，形成了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部組分之間基于知識的特殊耦合方式，與生產(chǎn)要素的所有者的市場行為相比，這些耦合方式只有在企業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)組織中才能實現(xiàn)。這種企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部的非線性相互作用是市場無法形成的，導(dǎo)致企業(yè)從整體上涌現(xiàn)出超越市場的經(jīng)濟(jì)功能。4.家企生成機(jī)理探索:非線性相互作用家庭所有或經(jīng)營的公司能夠5.家企生成機(jī)理探索:層次性導(dǎo)致家企發(fā)展層次性是指不同的層次具有不同表現(xiàn)形式的涌現(xiàn)，越往上走，涌現(xiàn)現(xiàn)象越復(fù)雜。涌現(xiàn)性似乎與系統(tǒng)等級層次性之間有著一種密切的關(guān)系。一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)都具有多層次組織，每個層次的作用者對更高層次的作用者來說都起到建設(shè)磚塊的作用。

3.企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的層次性所導(dǎo)致。我們已經(jīng)指出，CAS可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實體；可以把企業(yè)看成是一個開發(fā)、利用和創(chuàng)造知識的科層適應(yīng)性主體。但是家族企業(yè)在一般的企業(yè)的科層上又多了家族的層次性。正如費孝通先生所說：富有傳統(tǒng)文化的中國人，總是以自我為核心，以血緣、姻緣等親緣關(guān)系為紐帶，形成由近及遠(yuǎn)、由親至疏的差序格局，由此形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。5.家企生成機(jī)理探索:層次性導(dǎo)致家企發(fā)展層次性是指不同的層次6.家企生成機(jī)理探索:內(nèi)部模型與慣例家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更多內(nèi)部的慣例，并通過慣例導(dǎo)致家族企業(yè)的生成。由于中國是一個熟人社會，在自組織的過程中，以血緣為本、地緣為基要素中形成新的組織自然比非家族企業(yè)更容易生成。創(chuàng)業(yè)資本的獲得，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成，治理機(jī)制、決策模式、契約關(guān)系方面都于非家族的企業(yè)不一樣。家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。農(nóng)業(yè)家庭承包;白手起家,情感維系---企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。中國家族文化強(qiáng)調(diào)家長的權(quán)威，強(qiáng)調(diào)老年人在生產(chǎn)勞動和家庭生活中的指導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)長輩的道德教化，強(qiáng)調(diào)子女對父母的孝行，而孝的最高標(biāo)準(zhǔn)是繼承父母的事業(yè)和德行，從而形成崇拜家長、崇拜在世長者的心理定勢。這種團(tuán)體意識具有強(qiáng)烈的人文關(guān)懷、人本思想、和諧精神、求實精神、吃苦耐勞、勤奮自強(qiáng)的民族性格、求索和開拓精神，這是家族企業(yè)生成的關(guān)鍵因素之一。6.家企生成機(jī)理探索:內(nèi)部模型與慣例家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有7.家企生成機(jī)理探索:標(biāo)識與企業(yè)家精神實際上，作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)機(jī)制之一的標(biāo)識的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是企業(yè)生成的機(jī)制之一。因為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)的激情、夢想與市場機(jī)遇的把握，吸納大量人才、信息、資源，這些人才、信息、資源的聚集導(dǎo)致企業(yè)的生成與企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的人格表現(xiàn)。作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)識作用的企業(yè)家精神在家族企業(yè)生成的特征更為突現(xiàn)。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)家的動態(tài)創(chuàng)新有關(guān)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)取決于企業(yè)家所獨有的創(chuàng)業(yè)精神。家族企業(yè)家對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)過程的起點。從委托-代理關(guān)系看：家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多的是投資者加管理者，通過委托-代理一體化降低代理成本。這也就是為什么家族企業(yè)會優(yōu)于非家族企業(yè)的生成與產(chǎn)生。7.家企生成機(jī)理探索:標(biāo)識與企業(yè)家精神家族企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性歷史觀ViewpointofComplexityofFamilyBusinessonHistory家族企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性歷史觀ViewpointofComp1.中國家族企業(yè)歷史研究回顧與反思問題1：改革開放前，企業(yè)史研究側(cè)重廠史研究，指導(dǎo)思想是為政治服務(wù)，很難說有真正的學(xué)術(shù)研究。改革開放后，吳承明等一批教授才指出，企業(yè)史研究應(yīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。問題2：企業(yè)史研究只是企業(yè)案例的研究，而不是一般規(guī)律的研究，是企業(yè)的經(jīng)營史研究,而不是企業(yè)制度建設(shè)的研究。問題3：中國企業(yè)史研究是歷史學(xué)家的企業(yè)史研究，而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的企業(yè)史研究。經(jīng)濟(jì)史應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)濟(jì)史。不應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的歷史學(xué),而應(yīng)該是研究經(jīng)濟(jì)歷史的經(jīng)濟(jì)學(xué)。問題4:中國家族企業(yè)歷史還是一個研究的薄弱點。1.中國家族企業(yè)歷史研究回顧與反思問題1：改革開放前，企業(yè)史偶然性的多種可能性：偶然性1：偶然性被排除在必然性之外并受必然性約束，牛頓力學(xué)等；偶然性2：偶然性進(jìn)入到必然性之中，熱力學(xué)第二定律對于熵的解釋；偶然性3：偶然性在必然性之中表現(xiàn)自己，布朗運動理論；偶然性4：偶然性自身轉(zhuǎn)化為必然性，自組織理論；偶然性5：必然性自身孕育出一種偶然性，混沌理論，等。2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[1]偶然性的多種可能性：2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[1]家族企業(yè)在中國產(chǎn)生是必然的(4個沒有、4個必須）。但深入分析可以發(fā)現(xiàn)大量民營家族企業(yè)成功帶有極大的偶然性，比如的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。這種成功的偶然性并不能保證他們市場化進(jìn)程中發(fā)展，極容易使其走向“因為成功而失敗”的必然，大的企業(yè)例子有亞細(xì)亞、太陽神等，中小企業(yè)的就更多了。我們用得最多的外國統(tǒng)計資料是：大約只有30%的家族企業(yè)能成功傳承到第二代，只有10%的家族企業(yè)能傳承到第三代，傳承懂啊第四代的僅有3%。這個數(shù)據(jù)所表達(dá)的必然與偶然關(guān)系是：家族企業(yè)傳承代數(shù)越多，傳承下來的家族企業(yè)越少，這是必然的；但是傳承下來的是那些家族企業(yè)這是存在偶然性的。QWERTY打字機(jī)鍵盤與內(nèi)燃機(jī)車取代蒸汽機(jī)車應(yīng)該是偶然導(dǎo)致必然的兩個生動案例。2.家族企業(yè)發(fā)展的必然與偶然[2]家族企業(yè)在中國產(chǎn)生是必然的(4個沒有、4個必須）。2.家族企3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[1]人類的社會歷史發(fā)展是一個典型的非線性系統(tǒng)，要找到歷史的完全確定的發(fā)展規(guī)律幾乎是不可能的。陳平曾依據(jù)非線性系統(tǒng)演化動力學(xué)的理論模式來解釋中國和西方不同的社會非線性的演化路徑。他指出中華文明不同于西方文明關(guān)鍵在于路徑的分岔，即非線性的相互作用。在社會歷史領(lǐng)域，當(dāng)各種巨大的力量形成對峙時，也就形成了一種能牽一發(fā)而動全身的臨界點。這種現(xiàn)象可稱之為社會歷史中的“蝴蝶效應(yīng)”。這種現(xiàn)象古今中外歷史上層出不窮，秦末的“鴻門宴”、唐初的“玄武門之變”、武昌起義、1976年的抓“四人幫”。企業(yè)發(fā)展史也存在這種現(xiàn)象：三株口服液。3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[1]人類的社會歷史發(fā)展是一個3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[2]從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契約到企業(yè)是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的認(rèn)識深化,企業(yè)成長的理論研究開始從線性向非線性過渡。家族企業(yè)是家族與企業(yè)兩個性質(zhì)截然不同的子系統(tǒng)組成的一個復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)。當(dāng)家族成員創(chuàng)辦企業(yè)時，實際上是把家族與企業(yè)兩個子系統(tǒng)整合成一個更高一個層次的系統(tǒng)，具有復(fù)雜性，層次性與非線性的系統(tǒng)。家族有共有的傳統(tǒng)、價值觀念和語言，使得口頭和非口頭的信息能在家庭、企業(yè)內(nèi)迅速傳遞和溝通；配偶及兄弟姐妹由于共同的成長環(huán)境和長期的相互了解，更能懂得彼此說話的主要意義和隱含內(nèi)容；建立在家庭血緣、親緣基礎(chǔ)上的企業(yè)合作更加可靠。這些傳播是非線性的。3.家族企業(yè)發(fā)展的線性與非線性[2]從最初企業(yè)是生產(chǎn)函數(shù)、契4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[1]適應(yīng)性造就復(fù)雜性可以從以下三個方面來加以說明。主體是主動的實體。CAS理論認(rèn)為，正是這種主動性以及它與環(huán)境的反復(fù)的、相互的作用，才是系統(tǒng)發(fā)展和進(jìn)化的基本動因。個體與環(huán)境的交互。個體與環(huán)境(包括個體之間)的相互影響和相互作用，是系統(tǒng)演變和進(jìn)化的主要動力。有刺激-反應(yīng)模型與SWARM平臺。周期性振蕩：金觀濤、劉青峰把中國封建社會長期延續(xù)的問題提出了一種“超穩(wěn)定系統(tǒng)”的解釋，就是說“超穩(wěn)定系統(tǒng)”一方面具有巨大的穩(wěn)定性，另一方面表現(xiàn)出周期性振蕩。三國演義所說：歷史是分久必合合久必分。4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[1]適應(yīng)性造就復(fù)雜性可以4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[2]從百年企業(yè)發(fā)展史看。為什么“洋務(wù)運動”導(dǎo)致官督商辦的企業(yè)模式？那是因為“普天之下、莫過王土，率土之濱、莫過王臣。民營資本要適應(yīng)封建王朝的環(huán)境必須借助皇權(quán)發(fā)展企業(yè)。結(jié)果是“官不督、商難辦”。中國近代史上有兩次工業(yè)化興起的時期，但主導(dǎo)這兩次工業(yè)化的都不是企業(yè)家，而是官商。為什么民營家族企業(yè)都在想著傍央企，傍政府，當(dāng)二奶。只是適應(yīng)國進(jìn)民退的政策。為什么民營家族企業(yè)只有行賄才能生存，為什么家族企業(yè)不守一元而投資多元，為什么溫州家族企業(yè)跑路不斷，信貸并未被民企用作生產(chǎn)資金，而被挪用于“副業(yè)”的短期投機(jī)？還是因為適應(yīng)銀行壟斷與行業(yè)壟斷環(huán)境而出現(xiàn)的復(fù)雜性行為。4.家族企業(yè)發(fā)展:適應(yīng)性導(dǎo)致復(fù)雜性[2]從百年企業(yè)發(fā)展史看。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的異質(zhì)性實體；家族企業(yè)是一個通過慣例、搜尋與創(chuàng)新實現(xiàn)的企業(yè)。家族企業(yè)比非家族企業(yè)更易形成慣例。農(nóng)業(yè)家庭承包;白手起家,情感維系---企業(yè)內(nèi)認(rèn)同性強(qiáng)。5.家族企業(yè)發(fā)展:慣例、搜尋與創(chuàng)新搜尋中發(fā)展的家族企業(yè)按慣例發(fā)展的家族企業(yè)根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展的家族企業(yè)不敏感自我復(fù)制搜尋中發(fā)展的家族企業(yè)按慣例發(fā)展的家族企業(yè)根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展的家族企業(yè)搜尋敏感復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)可以把企業(yè)看成是一個由可操作的科層組織慣例組成的在上述“社會秩序-規(guī)則”二元思想基礎(chǔ)上，我們提出企業(yè)社會責(zé)任演化的分析框架。6.家族企業(yè)社會責(zé)任的演化在上述“社會秩序-規(guī)則”二元思想基礎(chǔ)上，我們提出企業(yè)社會4家族企業(yè)為什么富不過三代？--基于分岔與分形視角的家企傳承4家族企業(yè)為什么富不過三代？1.人類傳承問題整天抱著－－又哭又鬧;不喂母乳－－－先天不足;單胎政策－－－－不會相處;挑食揀食－－－－－營養(yǎng)不均;隔代撫育－－－－－－過分溺愛;父母混蛋－－－－－－－子女混球;生活安逸－－－－－－－－危機(jī)商數(shù)低.1.人類傳承問題整天抱著－－又哭又鬧;2.總裁管理生命周期的5個階段主要變化因素階段受命上任探索改革形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或強(qiáng)或弱中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識知之甚少但上升很快大體熟悉;中速上升非常熟悉;緩慢上升非常熟悉;緩慢上升非常熟悉;緩慢上升信息源寬窄來源廣,未經(jīng)過濾來源廣,信息過濾依賴少數(shù)信息源;過濾加劇依賴少數(shù)信息源;信息高度非常少信息源,高度過濾信息任職興趣高高中高中高但是下降中低,下降權(quán)力弱,上升中,上升中,上升強(qiáng),上升非常強(qiáng),失控產(chǎn)生2.總裁管理生命周期的5個階段主要變化因素階段受命上任探索改3.“富不過三代”是家族企業(yè)傳承的整體規(guī)律我國歷史上沒有統(tǒng)計資料可以說明“富過三代”的極低概率，但流傳的“富不過三代”的案例比比皆是。改革開放30年雖然家族企業(yè)發(fā)展了，也有成功傳承的案例，但深入分析就會發(fā)現(xiàn)這些傳承成功的案例還不是純兩代傳承，更多的是兩代人共同創(chuàng)業(yè)的案例。李天巖與約克的論文（1975）《周期3意味著亂七八糟（Periodthreeimplieschaos）》第一次引人了“混沌”的概念。李天巖與約克指出：即使在一維系統(tǒng)中，只要出現(xiàn)周期3，則該系統(tǒng)也能呈現(xiàn)其它的周期，也能呈現(xiàn)完全的混沌狀態(tài)。如果從混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點看，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中具有內(nèi)在的隨機(jī)性，通過混沌經(jīng)濟(jì)學(xué)的整體把握，“富不過三代”是邏輯的必然。3.“富不過三代”是家族企業(yè)傳承的整體規(guī)律我國歷史上沒有統(tǒng)4.周期3意味著亂七八糟當(dāng)α<1時，存在穩(wěn)定的不動點;當(dāng)α=1時，發(fā)生跨臨界分岔，結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定