制度培訓(xùn)規(guī)章制度3篇

制度培訓(xùn)規(guī)章制度3篇名目第1篇公司規(guī)章制度培訓(xùn)怎么寫第2篇公司規(guī)章制度培訓(xùn)第3篇公司規(guī)章制度培訓(xùn)格式怎樣的

【第1篇】公司規(guī)章制度培訓(xùn)格式怎樣的

公司培訓(xùn)管理制度第一章總則

第一條:培訓(xùn)目的:為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn),不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能,滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要,特制定本制度。

其次條:培訓(xùn)原則:結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要,全員參加,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條:適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條:培訓(xùn)對象:集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條:培訓(xùn)類別為了便利管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;

按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;

按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條:內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采納放光盤,錄音方式上課等。

第十條:外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。

主要是外派至主機(jī)廠,以獵取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問,讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況,如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參加公司活動,增加員工的自信念。

第十二條:員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工把握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。

第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條:新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使新員工快速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何愛護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職單位的基本狀況,個(gè)人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。

主要教材為《員工手冊》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人:新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式:個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄:在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:國力集團(tuán)的進(jìn)展史,進(jìn)展綱要,中長期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,公司文化活動,員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式:課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄:1.做課堂作業(yè)2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間:至少半天工作時(shí)間。

第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:不斷提高員工的服務(wù)力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案選購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(共性部分)2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄:通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書

第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄:考試考核、獵取資格證書

第十八條:管理力量培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高管理人員的企業(yè)管理力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄:課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條:職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)收益記錄:培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章:培訓(xùn)方案管理

其次十條:培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:

一、子公司年度培訓(xùn)方案

二、子公司月度培訓(xùn)方案

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案其次十一條:子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(三)公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

其次十二條:集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程:

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

其次十三條:培訓(xùn)方案的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)方案按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。

培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)目的(收益)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程(題目內(nèi)容)、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報(bào)按時(shí)1.子公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

2.子公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會審議。

4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)總裁審批。

三、依據(jù)充分1.符合集團(tuán)公司的中長期進(jìn)展綱要。

2.滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。

3.適合員工的培訓(xùn)需求。

4.月度培訓(xùn)方案是實(shí)施年度方案的詳細(xì)支配。

第五章培訓(xùn)評估管理其次十四條:培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評估,評估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)狀況,調(diào)查受訓(xùn)員工(學(xué)員)學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評估,評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平,調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評估,評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求,是否受學(xué)員的歡迎,調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案支配做得怎樣。

其次十五條:培訓(xùn)評估方法

一、問卷調(diào)查的方法,是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法,是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》(見五)來進(jìn)行評估的。

二、考試考核,課堂作業(yè)的方法,主要用于評估培訓(xùn)的收益。

其次十六條:培訓(xùn)評估的實(shí)施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。

二、培訓(xùn)評估,應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。

1.培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法:⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,規(guī)章制度,專業(yè)理論學(xué)問等,培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法,在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè),在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)講師出題,培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,組織實(shí)施;

也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問,現(xiàn)場操作的方法,在培訓(xùn)方案中作出評估支配。

4.培訓(xùn)效果評估,可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法,在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

5.培訓(xùn)組織評估,可以采納培訓(xùn)效果的評估方法,可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)評估報(bào)告。

由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人依據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報(bào)告》(六)。

《培訓(xùn)評估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六章:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理其次十七條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

其次十八條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)方案中支配的培訓(xùn)講課任務(wù)。

二、編寫培訓(xùn)講義教材。

三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。

四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法,提高培訓(xùn)效果。

其次十九條:外部培訓(xùn)講師的管理

一、需聘請集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動,南昌地區(qū)的,由集團(tuán)公司人力資源部組織支配。

非南昌地區(qū)的公司組織的,需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

第七章:外派培訓(xùn)管理第三十條:外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必需填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請審批表》(見七),外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見八),并按以下流程辦理審批手續(xù)。

一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

2.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤5000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

3.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>5000元≤10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.集團(tuán)公司部長(含)以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長批準(zhǔn)簽訂《員培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

第三十一條:外派培訓(xùn)協(xié)議

一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天(含五天,包括路途時(shí)間、假期)以上;3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等,不包括工資、獎金、福利、社保費(fèi)等,超過1500元。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)2.培訓(xùn)時(shí)間與方式3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費(fèi)用6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工支配適合的工作崗位,并支付其與勞動合同商定和個(gè)人績效相應(yīng)的薪酬。

7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

⑶維護(hù)公司的形象和利益。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后,回到公司工作,聽從公司安排,自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。

8.公司違約責(zé)任公司存在下列狀況之一,公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的全部支付違約金給員工,員工有權(quán)提出解除勞動合同。

⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同,除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列狀況之一,員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,給公司造成損失的,按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑸員工因自己的緣由辭職、離職,違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期商定的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下商定向公司支付違約金:違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)__(累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)-實(shí)際服務(wù)月數(shù))第三十二條:服務(wù)期商定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用,公司與員工商定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):1.外派培訓(xùn)費(fèi)用>1500元≤3000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

2.外派培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤6000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

3.外派培訓(xùn)費(fèi)用>6000元每增加500元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開頭。

第三十三條:外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特殊留意個(gè)人行為,不得損壞公司形象。

二、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課。

三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司報(bào)告,辦理退訓(xùn)手續(xù);

中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,應(yīng)辦理請假審批手續(xù),否則按曠工論處。

造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

第三十四條:外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng):1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔;

接受其他單位培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獵取的教材資料、證書,人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的,應(yīng)交公司存檔。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》(重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估),存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的,應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備,按公司培訓(xùn)方案完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,如培訓(xùn)不合格,應(yīng)獲未獲證書的,無故曠學(xué)的,可以做扣除期間個(gè)人績效分、個(gè)人擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理,詳細(xì)看法,由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等狀況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(九),核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第八章:培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條:培訓(xùn)費(fèi)用分類本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用,包括:培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置修理費(fèi),培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)等;

外派培訓(xùn)費(fèi)用,包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi),其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

第三十六條:培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有方案,先審批后使用的原則。

第三十七條:培訓(xùn)費(fèi)用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

第三十八條:培訓(xùn)費(fèi)用方案的審批流程:培訓(xùn)費(fèi)用方案在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源方案》或《年度培訓(xùn)方案》和《月度培訓(xùn)方案》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的方案掌握數(shù)。

第三十九條:培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程

一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程:1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程:

(1)不超年度方案的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:⑴不超過年度方案,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程:1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單人力資源部負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單人力資源部負(fù)責(zé)人審核人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

第四十條:培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置修理費(fèi)和培訓(xùn)場地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.所涉及的選購流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的選購管理規(guī)定。

二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù):1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的商定。

3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù),獵取應(yīng)當(dāng)獵取的證書,上交了應(yīng)當(dāng)上交的證書。

第九章:培訓(xùn)紀(jì)律第四十一條:培訓(xùn)組織紀(jì)律

一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn),并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材,培訓(xùn)評估資料等的預(yù)備工作。

二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),檢查教具的預(yù)備狀況。

三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第四十二條:課堂紀(jì)律學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)手機(jī)鈴聲,不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話,有阻礙他人聽課的行為。

第四十三條:考勤紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)簽到,因特別狀況需缺課的,應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù).

【第2篇】公司規(guī)章制度培訓(xùn)怎么寫

公司培訓(xùn)管理制度第一章總則

第一條:培訓(xùn)目的:為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn),不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能,滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要,特制定本制度。

其次條:培訓(xùn)原則:結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要,全員參加,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條:適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條:培訓(xùn)對象:集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條:培訓(xùn)類別為了便利管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;

按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;

按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條:內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采納放光盤,錄音方式上課等。

第十條:外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。

主要是外派至主機(jī)廠,以獵取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問,讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況,如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參加公司活動,增加員工的自信念。

第十二條:員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn),使員工把握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。

第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條:新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使新員工快速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何愛護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職單位的基本狀況,個(gè)人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。

主要教材為《員工手冊》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人:新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式:個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄:在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:國力集團(tuán)的進(jìn)展史,進(jìn)展綱要,中長期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,公司文化活動,員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式:課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄:1.做課堂作業(yè)2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間:至少半天工作時(shí)間。

第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:不斷提高員工的服務(wù)力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案選購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(共性部分)2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄:通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書

第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄:考試考核、獵取資格證書

第十八條:管理力量培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:提高管理人員的企業(yè)管理力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄:課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條:職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)收益記錄:培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章:培訓(xùn)方案管理

其次十條:培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:

一、子公司年度培訓(xùn)方案

二、子公司月度培訓(xùn)方案

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案其次十一條:子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(二)辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(三)公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

其次十二條:集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程:

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)方案》稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

其次十三條:培訓(xùn)方案的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)方案按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。

培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)目的(收益)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程(題目內(nèi)容)、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報(bào)按時(shí)1.子公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

2.子公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會審議。

4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)總裁審批。

三、依據(jù)充分1.符合集團(tuán)公司的中長期進(jìn)展綱要。

2.滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。

3.適合員工的培訓(xùn)需求。

4.月度培訓(xùn)方案是實(shí)施年度方案的詳細(xì)支配。

第五章培訓(xùn)評估管理其次十四條:培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評估,評估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)狀況,調(diào)查受訓(xùn)員工(學(xué)員)學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評估,評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平,調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評估,評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求,是否受學(xué)員的歡迎,調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案支配做得怎樣。

其次十五條:培訓(xùn)評估方法

一、問卷調(diào)查的方法,是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法,是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》(見五)來進(jìn)行評估的。

二、考試考核,課堂作業(yè)的方法,主要用于評估培訓(xùn)的收益。

其次十六條:培訓(xùn)評估的實(shí)施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。

二、培訓(xùn)評估,應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。

1.培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法:⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,規(guī)章制度,專業(yè)理論學(xué)問等,培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法,在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè),在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)講師出題,培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,組織實(shí)施;

也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問,現(xiàn)場操作的方法,在培訓(xùn)方案中作出評估支配。

4.培訓(xùn)效果評估,可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法,在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

5.培訓(xùn)組織評估,可以采納培訓(xùn)效果的評估方法,可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)評估報(bào)告。

由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人依據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報(bào)告》(六)。

《培訓(xùn)評估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六章:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理其次十七條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

其次十八條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)方案中支配的培訓(xùn)講課任務(wù)。

二、編寫培訓(xùn)講義教材。

三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。

四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法,提高培訓(xùn)效果。

其次十九條:外部培訓(xùn)講師的管理

一、需聘請集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動,南昌地區(qū)的,由集團(tuán)公司人力資源部組織支配。

非南昌地區(qū)的公司組織的,需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

第七章:外派培訓(xùn)管理第三十條:外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必需填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請審批表》(見七),外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見八),并按以下流程辦理審批手續(xù)。

一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

2.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤5000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

3.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>5000元≤10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1.集團(tuán)公司部長(含)以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長批準(zhǔn)簽訂《員培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

第三十一條:外派培訓(xùn)協(xié)議

一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天(含五天,包括路途時(shí)間、假期)以上;3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等,不包括工資、獎金、福利、社保費(fèi)等,超過1500元。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)2.培訓(xùn)時(shí)間與方式3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費(fèi)用6.公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工支配適合的工作崗位,并支付其與勞動合同商定和個(gè)人績效相應(yīng)的薪酬。

7.員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

⑶維護(hù)公司的形象和利益。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后,回到公司工作,聽從公司安排,自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。

8.公司違約責(zé)任公司存在下列狀況之一,公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的全部支付違約金給員工,員工有權(quán)提出解除勞動合同。

⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同,除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

9.員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列狀況之一,員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,給公司造成損失的,按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑸員工因自己的緣由辭職、離職,違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期商定的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下商定向公司支付違約金:違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)__(累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)-實(shí)際服務(wù)月數(shù))第三十二條:服務(wù)期商定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用,公司與員工商定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):1.外派培訓(xùn)費(fèi)用>1500元≤3000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

2.外派培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤6000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

3.外派培訓(xùn)費(fèi)用>6000元每增加500元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開頭。

第三十三條:外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特殊留意個(gè)人行為,不得損壞公司形象。

二、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課。

三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司報(bào)告,辦理退訓(xùn)手續(xù);

中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,應(yīng)辦理請假審批手續(xù),否則按曠工論處。

造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

第三十四條:外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng):1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔;

接受其他單位培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獵取的教材資料、證書,人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的,應(yīng)交公司存檔。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》(重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估),存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的,應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備,按公司培訓(xùn)方案完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,如培訓(xùn)不合格,應(yīng)獲未獲證書的,無故曠學(xué)的,可以做扣除期間個(gè)人績效分、個(gè)人擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理,詳細(xì)看法,由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等狀況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(九),核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第八章:培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條:培訓(xùn)費(fèi)用分類本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用,包括:培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置修理費(fèi),培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)等;

外派培訓(xùn)費(fèi)用,包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi),其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

第三十六條:培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有方案,先審批后使用的原則。

第三十七條:培訓(xùn)費(fèi)用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

第三十八條:培訓(xùn)費(fèi)用方案的審批流程:培訓(xùn)費(fèi)用方案在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源方案》或《年度培訓(xùn)方案》和《月度培訓(xùn)方案》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的方案掌握數(shù)。

第三十九條:培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程

一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程:1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程:

(1)不超年度方案的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)。

2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:⑴不超過年度方案,且在《外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款申請單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(2)超過年度方案或超過《員工外派培訓(xùn)審批表》中確定的額度的報(bào)銷審批流程:外派員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填報(bào)銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程:1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:人力資源部培訓(xùn)專員填借支用款申請單人力資源部負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

2.集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程:外派培訓(xùn)員工憑《員工外派培訓(xùn)審批表》填借支用款單或報(bào)銷審批單人力資源部負(fù)責(zé)人審核人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。

第四十條:培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)

一、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購置修理費(fèi)和培訓(xùn)場地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù)。

1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.所涉及的選購流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的選購管理規(guī)定。

二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷的審核內(nèi)容和依據(jù):1.費(fèi)用開支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)方案。

2.是否符合《員工外派培訓(xùn)審批表》和《員工培訓(xùn)協(xié)議》的商定。

3.受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù),獵取應(yīng)當(dāng)獵取的證書,上交了應(yīng)當(dāng)上交的證書。

第九章:培訓(xùn)紀(jì)律第四十一條:培訓(xùn)組織紀(jì)律

一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn),并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材,培訓(xùn)評估資料等的預(yù)備工作。

二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),檢查教具的預(yù)備狀況。

三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。

第四十二條:課堂紀(jì)律學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)手機(jī)鈴聲,不準(zhǔn)在講課時(shí)間說電話,有阻礙他人聽課的行為。

第四十三條:考勤紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)簽到,因特別狀況需缺課的,應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù).

【第3篇】公司規(guī)章制度培訓(xùn)

公司培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條:培訓(xùn)目的:

為了有方案地組織公司員工參與培訓(xùn),不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能,滿意集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)展的需要,特制定本制度。

其次條:培訓(xùn)原則:

結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織力量提升的需要,全員參加,重點(diǎn)提高,講究實(shí)效,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。

第三條:適用范圍:

集團(tuán)公司及其子公司

其次章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條:集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條:子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實(shí)施;

三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本學(xué)問培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、幫助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條:集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章:培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條:培訓(xùn)對象:

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象

第八條:培訓(xùn)類別

為了便利管理,本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)六大類。

第九條:內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,外聘培訓(xùn)講師講課,教練指導(dǎo),或采納放光盤,錄音方式上課等。

第十條:外派培訓(xùn)

本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參與集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,以獵取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高員工的綜合素養(yǎng)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工學(xué)問的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問,讓員工了解公司經(jīng)營基本狀況,如公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參加公司活動,增加員工的自信念。

第十二條:員工技能的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),使員工把握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等,與此同時(shí)培育、開發(fā)員工的潛能。

第十三條:員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任,培訓(xùn)員工對公司的忠誠,培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

第十四條:新員工入職培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

使新員工快速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,該做什么,怎么做,如何愛護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,明白自己犯了什么錯(cuò),該如何處理。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:

新員工入職單位的基本狀況,個(gè)人績效考核方法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。

三、培訓(xùn)責(zé)任人:

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)方式:

個(gè)別溝通或集中上課。

五、培訓(xùn)收益記錄:

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條:企業(yè)文化培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:

國力集團(tuán)的進(jìn)展史,進(jìn)展綱要,中長期進(jìn)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌,公司文化活動,員工進(jìn)展通道等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

集團(tuán)公司人力資源部。

四、培訓(xùn)方式:

課堂授課。

五、培訓(xùn)收益記錄:

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六、培訓(xùn)時(shí)間:

至少半天工作時(shí)間。

第十六條:銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

不斷提高員工的服務(wù)力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:

市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機(jī)修、鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能、配件方案選購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(共性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)

四、培訓(xùn)方式:

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄:

通過考試考核競賽,頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書

第十七條:專業(yè)技能培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二、培訓(xùn)內(nèi)容:財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門

四、培訓(xùn)方式:

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五、培訓(xùn)收益記錄:

考試考核、獵取資格證書

第十八條:管理力量培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

提高管理人員的企業(yè)管理力量

二、培訓(xùn)內(nèi)容:

依據(jù)公司的管理需求和管理者的力量狀況確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄:

課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

第十九條:職業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的:

為拓展員工的進(jìn)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容:

依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定

三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式:

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

五、培訓(xùn)收益記錄:

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章:培訓(xùn)方案管理

其次十條:培訓(xùn)方案的種類

培訓(xùn)方案按制訂實(shí)施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:

一、子公司年度培訓(xùn)方案

二、子公司月度培訓(xùn)方案

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案

其次十一條:子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程

一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:

子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)方案》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程:

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)方案》擬編《月度培訓(xùn)方案》(附件四)

公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

其次十二條:集團(tuán)公司培訓(xùn)方案的編制審批流程:

一、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)方案》編制審批流程:

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)方案》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)。

二、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)方案》編制審批流程:

集團(tuán)公司人力資源部擬編《月度培訓(xùn)方案》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁批準(zhǔn)。

其次十三條:培訓(xùn)方案的編制規(guī)范

一、內(nèi)容完整

子公司的年、月度培訓(xùn)方案按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括:培訓(xùn)目的(收益)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程(題目內(nèi)容)、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。

二、上報(bào)按時(shí)

1.子公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)

集團(tuán)公司人力資源部審批備案。

2.子公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或伴同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算

報(bào)總裁辦公會審議。

4.集團(tuán)公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報(bào)總裁審批。

三、依據(jù)充分

1.符合集團(tuán)公司的中長期進(jìn)展綱要。

2.滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。

3.適合員工的培訓(xùn)需求。

4.月度培訓(xùn)方案是實(shí)施年度方案的詳細(xì)支配。

第五章培訓(xùn)評估管理

其次十四條:培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容

一、培訓(xùn)收益評估,評估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)狀況,調(diào)查受訓(xùn)員工(學(xué)員)學(xué)得怎樣。

二、培訓(xùn)效果評估,評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平,調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。

三、培訓(xùn)組織評估,評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司進(jìn)展要求,是否受學(xué)員的歡迎,調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)方案支配做得怎樣。

其次十五條:培訓(xùn)評估方法

一、問卷調(diào)查的方法,是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法,是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》(見附件五)來進(jìn)行評估的。

二、考試考核,課堂作業(yè)的方法,主要用于評估培訓(xùn)的收益。

其次十六條:培訓(xùn)評估的實(shí)施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。

二、培訓(xùn)評估,應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。

1.培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法:

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,規(guī)章制度,專業(yè)理論學(xué)問等,培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法,在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后,即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè),在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)講師出題,培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,組織實(shí)施;也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。

⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn),培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問,現(xiàn)場操作的方法,在培訓(xùn)方案中作出評估支配。

4.培訓(xùn)效果評估,可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法,在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。

5.培訓(xùn)組織評估,可以采納培訓(xùn)效果的評估方法,可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。

三、培訓(xùn)評估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人依據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫《培訓(xùn)評估報(bào)告》(附件六)?！杜嘤?xùn)評估報(bào)告》經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。

第六章:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理

其次十七條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人

集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,擔(dān)當(dāng)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。

其次十八條:內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)

一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)方案中支配的培訓(xùn)講課任務(wù)。

二、編寫培訓(xùn)講義教材。

三、幫助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。

四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法,提高培訓(xùn)效果。

其次十九條:外部培訓(xùn)講師的管理

一、需聘請集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動,南昌地區(qū)的,由集團(tuán)公司人力資源部組織支配。非南昌地區(qū)的公司組織的,需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。

二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。

第七章:外派培訓(xùn)管理

第三十條:外派培訓(xùn)審批流程

外派培訓(xùn)必需填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請審批表》(見附件七),外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》(見附件八),并按以下流程辦理審批手續(xù)。

一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:

1.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用≤3000元的審批備案流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

2.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤5000元的審批流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核

公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室

備案。

3.子公司部門負(fù)責(zé)人(含)以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>5000元≤10000元的審批流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審

核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》公司辦公室備案。

4.子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:

1.集團(tuán)公司部長(含)以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長批準(zhǔn)簽訂《員

培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:

被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請審批表》人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準(zhǔn)簽訂《員工

培訓(xùn)協(xié)議》人力資源部備案。

第三十一條:外派培訓(xùn)協(xié)議

一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件

員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件

1.員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;

2.脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天(含五天,包括路途時(shí)間、假期)以上;

3.派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等,不包括工資、獎金、福利、社保費(fèi)等,超過1500元。

二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容

1.培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)

2.培訓(xùn)時(shí)間與方式

3.培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容

4.培訓(xùn)收益與要求

5.培訓(xùn)費(fèi)用

6.公司的責(zé)任與義務(wù)

⑴按協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用

⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作

⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工支配適合的工作崗位,并支付其與勞動合同商定和個(gè)人績效相應(yīng)的薪酬。

7.員工的責(zé)任與義務(wù)

⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。

⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。

⑶維護(hù)公司的形象和利益。

⑷培訓(xùn)結(jié)束后,回到公司工作,聽從公司安排,自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。

8.公司違約責(zé)任

公司存在下列狀況之一,公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:

⑴未按培訓(xùn)協(xié)議商定支付培訓(xùn)費(fèi)用,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的,按損失的全部支付違約金給員工,員工有權(quán)提出解除勞動合同。

⑵因公司的緣由終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同,除按勞動合同商定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。

9.員工的違約責(zé)任

外派培訓(xùn)員工存在下列狀況之一,員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任:

⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,按相應(yīng)的懲罰規(guī)定辦理。

⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益,給公司造成損失的,按損失的全部賠償公司。

⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同,員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

⑸員工因自己的緣由辭職、離職,違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期商定的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下商定向公司支付違約金:

違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)×(累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)-實(shí)際服務(wù)月數(shù))

第三十二條:服務(wù)期商定標(biāo)準(zhǔn)

公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用,公司與員工商定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):

1.外派培訓(xùn)費(fèi)用>1500元≤3000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。

2.外派培訓(xùn)費(fèi)用>3000元≤6000元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。

3.外派培訓(xùn)費(fèi)用>6000元每增加500元,員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。

4.服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開頭。

第三十三條:外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定

一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特殊留意個(gè)人行為,不得損壞公司形象。

二、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課。

三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司報(bào)告,辦理退訓(xùn)手續(xù);中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,應(yīng)辦理請假審批手續(xù),否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。

第三十四條:外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定:

一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng):

1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教派出公司辦公室存檔;接受其他單位培訓(xùn)的,應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報(bào)告獵取的教材資料、證書,人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的,應(yīng)交公司存檔。

2.向派出公司人力資源主管部門上交《培訓(xùn)評估表》(重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估),存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。

二、派出公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的,應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)預(yù)備,按公司培訓(xùn)方案完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的,如培訓(xùn)不合格,應(yīng)獲未獲證書的,無故曠學(xué)的,可以做扣除期間個(gè)人績效分、個(gè)人擔(dān)當(dāng)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理,詳細(xì)看法,由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。

四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等狀況填寫《年度外派培訓(xùn)登記表》(附件九),核對《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。

第八章:培訓(xùn)費(fèi)用管理

第三十五條:培訓(xùn)費(fèi)用分類

本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。

內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用,包括:培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置修理費(fèi),培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)等;

外派培訓(xùn)費(fèi)用,包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi),其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。

第三十六條:培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則

堅(jiān)持有方案,先審批后使用的原則。

第三十七條:培訓(xùn)費(fèi)用的成本對象

一、子公司組織的培訓(xùn),其費(fèi)用由子公司支付,列入管理費(fèi)用成本。

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