2021年論激勵(lì)在當(dāng)代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用2篇

論激勵(lì)在當(dāng)代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用1摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步，在當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。本文從闡述當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用所產(chǎn)生的作用入手進(jìn)行分析關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，在國(guó)外管理制度先進(jìn)的大型企業(yè)的沖擊下，我國(guó)的當(dāng)代企業(yè)如果想求得生存和發(fā)展就不得不對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升，在這種背景下激勵(lì)理論在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具有一定的必然性。因此，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的作用進(jìn)行探究就具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。有助于企業(yè)職工發(fā)揮自身能力當(dāng)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的意義首先體現(xiàn)在有助于企業(yè)職工更好的發(fā)揮自身的能力，通常來(lái)說(shuō)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)職工發(fā)揮自身能力、工作熱情與潛能有著極為重要的作用，眾所周知，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)職工的能力和天賦并不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益和工作效率，即企業(yè)職工的能力和天賦能否得到有效發(fā)揮在某種程度上是受其工作動(dòng)機(jī)和工作熱情影響的。這意味著無(wú)論企業(yè)的資金多么的雄厚，人力資源多么豐富、生產(chǎn)、工作設(shè)備多么先進(jìn)，沒(méi)有了激勵(lì)理論這些重要的優(yōu)勢(shì)都無(wú)法得到直接并且全面的發(fā)揮。根據(jù)相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，在普通的企業(yè)如果激勵(lì)理論沒(méi)有得到有效應(yīng)用則企業(yè)職工的潛能和能力往往只能發(fā)揮出15%—35%，但是如果激勵(lì)理論得到有效應(yīng)用并且企業(yè)員工得到了相應(yīng)的激勵(lì)則企業(yè)職工的潛能會(huì)發(fā)揮到85—95%，綜上所述可以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)理論對(duì)于企業(yè)職工能力的發(fā)揮有著極大的促進(jìn)作用并且建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制能更加充分的發(fā)掘企業(yè)職工的工作熱情和自身潛能。有助于企業(yè)管理制度改革激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理制度改革的重要性是不言而喻的。我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要新型企業(yè)管理制度的支持，這意味著當(dāng)代企業(yè)需要合理的引入激勵(lì)理論，這與此同時(shí)也是企業(yè)革新的需要。激勵(lì)機(jī)制不完善的傳統(tǒng)企業(yè)管理制度使得部分當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理較為粗放并且用人制度不夠柔軟靈活，與此同時(shí)晉升制度不夠合理，這些管理制度中存在的問(wèn)題都不利于企業(yè)員工進(jìn)行自身激勵(lì)并且發(fā)揮全部熱情和潛能。在這種情況下通過(guò)激勵(lì)理論的有效滲透可以促進(jìn)企業(yè)管理制度更加合理并且能夠建立更加完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的合理提升。有助于企業(yè)文化傳播企業(yè)文化是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)工作氛圍的有效改善并且使得企業(yè)的激勵(lì)途徑從單純的物質(zhì)激勵(lì)向精神激勵(lì)擴(kuò)展。因此，這種情況下企業(yè)管理人員在當(dāng)代企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵(lì)性質(zhì)的差異合理選擇文化上的激勵(lì)和精神上的激勵(lì)，這種激勵(lì)一方面減少了企業(yè)的精神成本同時(shí)不會(huì)降低精神效果，另一方面，也促進(jìn)企業(yè)文化得到了更好的傳播并且促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)氛圍變得更加良好。除此之外，眾所周知企業(yè)文化和企業(yè)形象與企業(yè)信譽(yù)有著極為緊密的聯(lián)系。因此，通過(guò)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用企業(yè)管理人員一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化的不斷進(jìn)步另一方面也能在社會(huì)上為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象并且建立更加牢固可靠的商業(yè)信譽(yù)。另外，根據(jù)相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以證明，沒(méi)有激勵(lì)理論的支持企業(yè)文化的傳播效率大概只要高效激勵(lì)情況下的30-40%，因此，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠確實(shí)的促進(jìn)企業(yè)文化得到合理高效的傳播并且能夠?qū)ζ髽I(yè)職工工作熱情和自身潛能的發(fā)揮起到較為積極的作用。論激勵(lì)在當(dāng)代企業(yè)中所產(chǎn)生的作用2激勵(lì)就是通過(guò)激發(fā)人的內(nèi)在欲望和需求，以實(shí)現(xiàn)某種組織目標(biāo)和行為的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制則是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),以激勵(lì)為條件而設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)和制度框架。為滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)的要求,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體。在企業(yè)的整個(gè)生命周期中,每個(gè)階段會(huì)有每個(gè)階段的目標(biāo)要求,始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理制度時(shí)要充分考慮不同的情況,形成合乎實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。但其根本出發(fā)點(diǎn)當(dāng)是以人為本,了解人,尊重人的不同需求。具體而言,建立和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制需要從各個(gè)不同的角度深入思考。1合理的制度，激勵(lì)實(shí)施的前提。X理論（經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)）認(rèn)為:人天生討厭工作、逃避責(zé)任、尋求安全、趨利避害;要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須對(duì)其強(qiáng)制、控制、懲罰并進(jìn)行指導(dǎo)。因此,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是必需的,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就要給予相應(yīng)的處罰。處罰也是一種激勵(lì)。激勵(lì)中以員工被“尊重和信任”為發(fā)展基礎(chǔ)。Y理論（社會(huì)人假說(shuō)）認(rèn)為：人的工作可以像休息或游戲一樣自然。因此,員工也能對(duì)工作做出承諾,能自我引導(dǎo)和自我控制,能學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任,普遍具有創(chuàng)造性決策能力。人的自我激勵(lì)本能要得到充分尊重和發(fā)揮。企業(yè)管理發(fā)展以“人”為本。人的價(jià)值觀是可以被引導(dǎo)的。因此,要努力引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，利用人的需要、欲望和行為之間的關(guān)系，激發(fā)人的欲望，滿(mǎn)足人的需要，挖掘人的內(nèi)在潛力，促使人的行為像組織目標(biāo)而努力，通過(guò)創(chuàng)造外部條件，從不同的方面合理滿(mǎn)足需要。需求結(jié)合。馬斯洛的需求層次論認(rèn)為:人的需求層次分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。一種需要基本滿(mǎn)足,下一個(gè)需要將成為主要需要,已獲得基本滿(mǎn)足的需要不再具有激勵(lì)作用。因此,要激勵(lì)就要知道需要處于何種層次,然后去滿(mǎn)足它和更高層次的需要。一般而言,從外部滿(mǎn)足為較低層次的需要,而從內(nèi)部滿(mǎn)足則為較高層次的需要。設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)讓員工能達(dá)到或經(jīng)努力能達(dá)到為宜,決不能遙不可及,也不能輕松達(dá)到。讓員工快樂(lè)。期望理論認(rèn)為:員工的個(gè)人目標(biāo)中應(yīng)包括員工的個(gè)人能力、技術(shù)水平等非績(jī)效因素能否得到上司的認(rèn)可;員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和績(jī)效能否得到組織或團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可;員工希望得到的組織或團(tuán)隊(duì)能否給與。也就是說(shuō)激勵(lì)力量與努力后獲得結(jié)果的期望和價(jià)值應(yīng)成正比。因此,企業(yè)要做到人盡其才,知人善用,員工因被認(rèn)可而獲得的快樂(lè)會(huì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生更多的效益?？傊?高績(jī)效來(lái)源于科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。只有對(duì)員工充分了解、充分尊重,給予員工充分發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)目標(biāo)得到全體員工的積極響應(yīng)和認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的自我激勵(lì),企業(yè)才會(huì)真正具有活力,科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)形成。激勵(lì)是管理，更是藝術(shù)。激勵(lì)給人以行為的動(dòng)力，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘發(fā)人的行為，指向特定的目標(biāo)。激勵(lì)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，激勵(lì)應(yīng)得到企業(yè)全體