某咨詢公司NFQC部門職責設計方案

（原新華信管理咨詢）2019-10-30NFQC

部門職責設計方案目錄一、NFQC部門設置二、NFQC部門職責1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部?版權所有，不得翻印NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財務管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務發(fā)展促進中心?版權所有，不得翻印NFQC總部下設七個部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務會計部、人力資源部、項目管理部、資本運營部和運營管理部股東會董事會監(jiān)事會董事長CEO總裁COO薪酬、提名委員會財務審計委員會副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財務會計部人力資源部項目管理部資本運營部運營管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務長安股份（本部）南京長安長安福特長安鈴木河北長安江鈴控股重慶空調南方天合寧江昭和英特空調長風基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長安金陵寧江精密寧江彈簧長風轉向器望江鑄造華川電裝長江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長安民生物流汽車服務公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕?版權所有，不得翻印目錄一、NFQC部門設置二、NFQC部門職責1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部?版權所有，不得翻印公司辦公室的定位是行政管理、公共關系、企業(yè)文化、黨群紀檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理六項職能公司辦公室行政管理公共關系企業(yè)文化黨群紀檢監(jiān)察審計管理信息化管理?版權所有，不得翻印公司辦公室部門職責公司辦公室部門職責行政管理負責與兵裝集團綜合協(xié)調工作負責公司內部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調工作負責公司級領導日常辦公和公務活動的安排負責綜合檔案、公文相關制度的制訂與日常管理工作負責公司級決議的跟蹤與督辦負責公司綜合性文件、材料和綜合性會議報告或領導講話的起草工作歸口管理公司的制度建設工作負責保衛(wèi)保密相關制度的制訂與日常管理工作負責公司外事事務處理工作負責公司總部日常后勤保障和行政接待工作負責依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌建設，企業(yè)形象設計與企業(yè)整體形象在國內外推廣負責國內外相關政府部門、機構、協(xié)會、新聞媒體的行政聯(lián)絡工作和關系維護負責國內外大型會議和交流活動的組織工作公共關系行政管理、公共關系、企業(yè)文化、黨群紀檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理主要職能定位?版權所有，不得翻印（續(xù)）公司辦公室部門職責公司辦公室部門職責企業(yè)文化負責制訂并實施公司總部企業(yè)文化建設規(guī)劃負責制訂并實施公司內企業(yè)文化推廣計劃負責公司黨務日常工作管理負責公司工會、共青團等日常事務管理負責公司紀檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實施公司內部控制制度、審計工作標準配合兵裝集團進行各類內部審計負責組織兵裝審計部門或外部審計機構人員對公司進行內部審計（包括財務報告審計、工程項目財務審計、干部經濟責任審計），對董事會負責組織各類項目的后評估工作負責制訂公司信息化建設的總體規(guī)劃負責組織公司辦公自動化和管理信息系統(tǒng)的建設負責公司內部網(wǎng)絡、計算機硬件以及應用軟件系統(tǒng)的維護與更新審計管理行政管理、公共關系、企業(yè)文化、黨群紀檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理主要職能定位黨群紀檢監(jiān)察信息化管理?版權所有，不得翻印目錄一、NFQC部門設置二、NFQC部門職責1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部?版權所有，不得翻印發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術發(fā)展規(guī)劃、產品規(guī)劃、中長期投資計劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項六項職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術發(fā)展規(guī)劃產品規(guī)劃中長期投資計劃戰(zhàn)略性研究與可研立項?版權所有，不得翻印發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責責發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責發(fā)展環(huán)境研研究負責收集與與整理汽車車行業(yè)及相相關行業(yè)的的信息和競競爭情報負責汽車行行業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)境、競爭爭結構、發(fā)發(fā)展趨勢的的分析研究究負責組織公公司中長期期（5－10年）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制訂訂根據(jù)公司中中長期發(fā)展展戰(zhàn)略，制制訂公司三三年滾動計計劃根據(jù)公司年年度經營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進行行公司戰(zhàn)略略執(zhí)行情況況的評估與與修訂負責公司核核心業(yè)務評評估及核心心能力建設設方案的制制訂負責公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性課題題的研究負責公司整整車的技術術發(fā)展規(guī)劃劃負責公司零零部件的技技術發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司年年度經營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進行行公司技術術發(fā)展規(guī)劃劃執(zhí)行情況況的評估與與修訂根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與與技術發(fā)展展規(guī)劃，研研究市場趨趨勢，負責責組織公司司產品發(fā)展展規(guī)劃的制制訂配合下屬單單位定義產產品發(fā)展方方向，為公公司提供產產品發(fā)展計計劃和概念念，并提出出產品實施施方案根據(jù)公司年年度經營情情況與外部部環(huán)境的變變化，進行行公司產品品規(guī)劃執(zhí)行行情況的評評估與修訂訂技術發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術術發(fā)展展規(guī)劃劃、產產品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計計劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項項主要職職能定定位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產品規(guī)規(guī)劃?版權權所有有，不不得翻翻?。ɡm(xù)））發(fā)展展戰(zhàn)略略部部部門職職責發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部部門職職責中長期期投資計計劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃（含含三年年滾動動計劃劃）、、技術術發(fā)展展規(guī)劃劃、產產品規(guī)規(guī)劃，，經綜綜合平平衡，，編制制公司司中長長期投投資計計劃（（草案案），，經批批準后后，指指導公公司的的資本本預算算和融融資安安排根據(jù)市市場環(huán)環(huán)境和和公司司經營營方針針的重重大變變化，，結合合公司司三年年滾動動計劃劃的修修訂，，適時時調整整公司司中長長期投投資計計劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、產品品規(guī)劃劃和中中長期期投資資計劃劃等，，負責責對投投資意意向性性項目目（含含并購購重組組項目目、工工程與與技術術項目目、合合資合合作項項目等等）進進行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性研究究，對對擬投投資項項目進進行初初步篩篩選負責《《可研研立項項報告告》編編制與與組織織管理理工作作負責項項目可可研立立項的的事務務性工工作，，協(xié)助助總裁裁辦公公會進進行項項目可可研立立項決決策工工作發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術術發(fā)展展規(guī)劃劃、產產品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計計劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項項主要職職能定定位可研立立項管管理投資意向性項目可研立項研究可研立項可行性研究與《可行性研究報告》投資立項項目實施過程管理（投資/資本支出）項目驗收公司經營性資產?版權權所有有，不不得翻翻印目錄錄一、NFQC部部門設設置二、NFQC部部門職職責1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財財務會會計部部4.人人力資資源部部5.項項目管管理部部6.資資本運運營部部7.運運營管管理部部?版權權所有有，不不得翻翻印財務會會計部部的定定位是是預算算管理理、會會計核核算、、資金金管理理、成成本價價格管管理、、資產產管理理五項項職能能財務會會計部部預算管管理會計核核算資金管管理成本價價格管管理資產管管理?版權權所有有，不不得翻翻印財務會會計部部部門門職責責財務會會計部部部門職職責預算管管理負責公公司年年度經經營計計劃的的編制制負責公公司年年度經經營計計劃的的分解解和綜綜合平平衡，，服務務于公公司年年度預預算的的編制制負責制制訂公公司預預算管管理辦辦法和和預算算編制制流程程負責指指導分分子公公司編編制年年度預預算負責編編制公公司年年度總總預算算負責編編制公公司總總部年年度預預算負責對對公司司總部部與分分子公公司預預算執(zhí)執(zhí)行的的監(jiān)督督協(xié)調公公司總總部與與分子子公司司的預預算調調整工工作負責定定期編編制公公司預預算執(zhí)執(zhí)行差差異分分析報報告，，并對對分子子公司司做出出績效效評價價負責分分子公公司委委派高高級財財務管管理人人員的的資格格審定定、日日常管管理與與協(xié)調調負責公公司財財務會會計信信息化化建設設，建建立并并完善善公司司財務務會計計信息息系統(tǒng)統(tǒng)負責財財務與與會計計制度度建設設的管管理工工作歸口管管理公公司的的經營營和財財務分分析報報告，，負責責定期期編制制財務務分析析報告告預算管管理、、會計計核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產管管理主要職職能定定位?版權權所有有，不不得翻翻?。ɡm(xù)））財務務會計計部部部門職職責財務會會計部部部門職職責會計核核算負責公公司總總部的的日常常會計計核算算工作作負責公公司統(tǒng)統(tǒng)一會會計政政策和和會計計核算算管理理辦法法的制制訂、、發(fā)布布、修修訂工工作負責公公司會會計核核算的的統(tǒng)一一管理理負責公公司財財務會會計信信息的的統(tǒng)一一管理理負責公公司統(tǒng)統(tǒng)計報報表的的編制制負責公公司總總部各各種會會計報報表的的編制制、報報出負責公公司合合并會會計報報表的的編制制、報報出負責稅稅務法法規(guī)的的研究究與公公司納納稅申申報工工作指導下下屬分分子公公司的的會計計核算算工作作負責建建立并并完善善公司司內部部會計計控制制制度度負責公公司內內、外外部資資金的的結算算管理理負責公公司總總部應應收與與應付付賬款款的管管理負責分分子公公司債債務融融資工工作的的綜合合管理理負責公公司對對外擔擔保工工作的的管理理負責公公司資資金集集中管管理體體制的的建立立和資資金集集中管管理辦辦法的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責擬擬訂分分子公公司利利潤分分配方方案，，并與與有關關部門門協(xié)調調負責定定期編編制公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流分析析報告告預算管管理、、會計計核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產管管理主要職職能定定位資金管管理?版權權所有有，不不得翻翻?。ɡm(xù)））財務務會計計部部部門職職責財務會會計部部部門職職責成本價價格管管理負責建建立公公司的的成本本管理理體系系，指指導分分子公公司加加強成成本管管理負責公公司成成本價價格管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責定定期編編制公公司主主要產產品價價格與與成本本分析析報告告參與公公司原原材料料集中中采購購的合合同談談判、、設備備集中中采購購的招招投標標管理理負責原原材料料集中中采購購和設設備招招投標標的價價格審審定工工作負責公公司內內部交交易價價格的的管理理，擬擬定并并實施施稅收收籌劃劃方案案負責與與兵裝裝集團團及其其控股股分子子公司司的關關聯(lián)交交易管管理負責公公司有有關資資產管管理方方面的的制度度的制制訂、、發(fā)布布與修修訂負責公公司資資產的的定期期清查查與盤盤點工工作，，指導導分子子公司司加強強資產產管理理負責公公司對對外股股權投投資與與直接接投資資的形形成的的股權權資產產和實實物資資產的的會計計管理理參與公公司股股權資資產的的投資資效益益評價價，并并定期期編制制分析析報告告預算管管理、、會計計核算算、資資金管管理、、成本本價格格管理理、資資產管管理主要職職能定定位資產管管理?版權權所有有，不不得翻翻印目錄錄一、NFQC部部門設設置二、NFQC部部門職職責1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財財務會會計部部4.人人力資資源部部5.項項目管管理部部6.資資本運運營部部7.運運營管管理部部?版權權所有有，不不得翻翻印人力資資源部部的定定位是是人力力資源源基礎礎管理理、人人力資資源開開發(fā)、、績效效管理理、薪薪酬管管理、、人事事管理理五項項職能能人力資資源部部人力資資源基基礎管管理人力資資源開開發(fā)績效管管理薪酬管管理人事管管理?版權權所有有，不不得翻翻印人力資資源部部部門門職責責人力資資源部部部門職職責人力資資源基礎管管理負責公公司組組織結結構設設置、、定崗崗定編編的管管理工工作負責公公司總總部管管理流流程的的設計計與改改進負責公公司總總部崗崗位說說明書書編寫寫與更更新負責公公司基基本人人力資資源管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責編編制公公司核核心人人才（（中高高層管管理人人員和和高級級專業(yè)業(yè)技術術人才才）人人力資資源規(guī)規(guī)劃負責制制訂公公司核核心人人才培培訓計計劃并并組織織實施施負責制制訂公公司核核心人人才交交流政政策并并組織織實施施負責制制訂公公司核核心人人才職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃并并組織織實施施負責公公司總總部人人員的的聘用用、引引進工工作負責公公司總總部人人力資資源考考核評評價體體系的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責下下屬分分子公公司經經營班班子績績效檢檢查、、考核核工作作負責公公司總總部中中層及及以下下員工工績效效檢查查、考考核工工作人力資源基基礎管理、、人力資源源開發(fā)、績績效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位績效考核人力資源開開發(fā)?版權所有有，不得翻翻印（續(xù)）人力力資源部部部門職責人力資源部部部門職責薪酬管理負責公司員員工薪酬管管理制度和和中長期激激勵機制的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負責公司員員工薪酬管管理和中長長期激勵管管理負責下屬分分子公司工工資總額的的核定及管管理負責下屬分分子公司經經營班子薪薪酬管理和和中長期激激勵管理對分子公司司經營班子子進行日常常管理，并并提出任免免建議負責公司總總部員工的的人事管理理工作負責公司總總部人事檔檔案管理工工作負責公司總總部員工假假期和考勤勤管理工作作人力資源基基礎管理、、人力資源源開發(fā)、績績效考核、、薪酬管理理、人事管管理主要職能定定位人事管理?版權所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設設置二、NFQC部門職職責1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財財務會計部部4.人人力資源部部5.項項目管理部部6.資資本運營部部7.運運營管理部部?版權所有有，不得翻翻印項目管理部部的定位是是年度投資資計劃、項項目立項與與可行性研研究、項目目實施過程程管理、設設備招標管管理、對外外合資合作作五項職能能項目管理部部年度投資計計劃可行性研究究與投資立立項項目實施過過程管理設備招標管管理對外合資合合作?版權所有有，不得翻翻印項目管理部部部門職責責項目管理部部部門職責年度投資計計劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、中長期期投資計劃劃、已通過過投資立項項和本年度度預計通過過投資立項項的項目投投資需求，，編制公司司年度投資資計劃（草草案），經經批準后，，納入公司司年度資本本預算根據(jù)市場環(huán)環(huán)境和經營營方針的重重大變化，，匯總提出出年度投資資調整意見見，經批準準后，調整整公司年度度投資計劃劃負責定期對對投資計劃劃實施情況況進行匯總總分析負責對已通通過可研立立項的擬投投資項目進進行可行性性研究，綜綜合評估項項目的投資資價值負責《項目目可行性研研究報告》》的編制和和組織管理理工作負責項目投投資立項的的事務性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會和董事事會進行項項目投資立立項決策工工作負責投資管管理咨詢專專家?guī)斓慕ńㄔO工作年度投資計計劃、可行行性研究與與投資立項項、項目實實施過程管管理、設備備招投標、、對外合資資合作主要職能定定位可行性研究究與投資立項項投資意向性性項目可研立項研研究可研立項可行性研究究與《可研研報告》投資立項項目實施過過程管理（（投資/資資本支出））項目驗收公司經營性性資產?版權所有有，不得翻翻印（續(xù)）項目目管理部部部門職責項目管理部部部門職責項目實施過程管理負責項目建建設進度的的監(jiān)管工作作負責項目建建設質量的的監(jiān)管工作作負責項目預預算的執(zhí)行行與項目資資金監(jiān)管工工作負責項目的的竣工驗收收與自我評評估工作負責公司設設備的招標標的組織管管理工作負責與行業(yè)業(yè)協(xié)會、招招投標機構構等組織的的溝通聯(lián)系系，為下屬屬企業(yè)提供供信息支撐撐服務負責公司國國內外招商商引資工作作具體負責合合資合作項項目的談判判及組織工工作負責合資合合作項目立立項、可行行性研究及及論證工作作負責合資合合作項目法法律文件的的編制及專專業(yè)性審查查負責合資企企業(yè)管理工工作年度投資計計劃、可行行性研究與與投資立項項、項目實實施過程管管理、設備備招投標、、對外合資資合作主要職能定定位設備招標管管理合資合作?版權所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設設置二、NFQC部門職職責1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財財務會計部部4.人人力資源部部5.項項目管理部部6.資資本運營部部7.運運營管理部部?版權所有有，不得翻翻印資本運營部部的定位是是證券融資資、證券事事務、并購購重組、董董事事務、、股權與證證券投資、、法律與知知識產權六六項職能資本運營部部證券融資證券事務并購重組董事事務股權與證券券投資法律與知識識產權?版權所有有，不得翻翻印資本運營部部部門職責責資本運營部部部門職責證券融資負責公司赴赴香港聯(lián)合合證券交易易所以H股股形式上市市的具體工工作負責組織公公司相關部部門與券商商、會計師師、上市律律師的溝通通協(xié)調工作作負責公司的的再融資管管理工作負責公司與與證券交易易所的溝通通聯(lián)系工作作負責公司上上市后的信信息披露管管理工作負責公司上上市后的投投資者關系系管理負責對并購購對象的盡盡職調查與與可行性研研究工作負責對并購購對象的價價值評估與與并購方案案的設計工工作負責并購重重組項目的的實施工作作負責公司董董事會的日日常事務管管理工作負責公司各各大股東、、監(jiān)事會的的聯(lián)絡工作作負責公司股股東會、董董事會的會會議材料管管理與會務務安排工作作根據(jù)公司董董事會的授授權，負責責參股公司司和控股子子公司的派派出董事的的事務性工工作的管理理證券融資、、證券事務務、并購重重組、董事事事務、股股權與證券券投資、法法律與知識識產權主要職能定定位并購重組董事事務證券事務?版權所有有，不得翻翻?。ɡm(xù)）資本本運營部部部門職責資本運營部部部門職責股權與證券券投資負責對參股股與控股分分子公司的的資產質量量及盈利情情況分析，，提出股權權處置建議議負責參股、、合資公司司的股權管管理工作負責辦理參參股與控股股分子公司司中股權管管理方面的的事務負責管理參參股與控股股分子公司司的工商注注冊資料負責公司高高風險業(yè)務務（包括股股票、債券券、期貨、、期權及其其它金融衍衍生產品等等）的管理理和審批工工作，控制制公司的證證券投資風風險負責證券投投資項目的的調查研究究、可行性性分析、操操作方案與與投資管理理負責公司股股權增值出出售、回購購或其它操操作方案的的實施負責公司上上市法律事事務管理負責公司涉涉外法律事事務管理負責公司對對外合同與與日常經營營法律事務務管理負責公司并并購重組業(yè)業(yè)務的法律律事務管理理負責公司商商標、商譽譽、專利、、技術訣竅竅、商業(yè)秘秘密等知識識產權的管管理工作組織開展公公司內部法法律宣傳教教育工作，，指導分子子公司的法法律工作證券融資、、證券事務務、并購重重組、董事事事務、股股權與證券券投資、法法律與知識識產權主要職能定定位法律與知識識產權?版權所有有，不得翻翻印目錄一、NFQC部門設設置二、NFQC部門職職責1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財財務會計部部4.人人力資源部部5.項項目管理部部6.資資本運營部部7.運運營管理部部?版權所有有，不得翻翻印運營管理部部的定位是是運營監(jiān)控控、產品研研發(fā)與技術術協(xié)調、采采購管理、、生產與質質量管理、、營銷平臺臺建設、行行政綜合管管理六項職職能運營管理部部運營監(jiān)控產品研發(fā)與與技術協(xié)調調采購管理生產與質量量管理營銷平臺建建設行政綜合管管理?版權所有有，不得翻翻印運營管理部部部門職責責運營管理部部部門職責運營監(jiān)控負責公司運運營監(jiān)控的的相關制度度建設負責組織執(zhí)執(zhí)行與運營營監(jiān)控工作作有關的國國家、行業(yè)業(yè)法規(guī)與公公司管理制制度參與公司年年度經營計計劃的制訂訂負責組織公公司年度生生產經營目目標的落實實，并對執(zhí)執(zhí)行情況進進行檢查負責國內外外汽車及零零部件行業(yè)業(yè)競爭情況況的信息收收集與研究究，進行對對比分析，，預測發(fā)展展趨勢歸口管理公公司生產經經營綜合信信息的統(tǒng)計計工作定期編制公公司經營分分析報告，，分析和監(jiān)監(jiān)控公司總總體運營情情況負責公司零零部件企業(yè)業(yè)技術資源源共享平臺臺和機制的的建設，加加強零部件件企業(yè)之間間的技術協(xié)協(xié)調負責指導和和協(xié)助公司司零部件企企業(yè)的新產產品研發(fā)負責公司零零部件企業(yè)業(yè)與整車企企業(yè)的技術術協(xié)調工作作負責組織與與協(xié)調關鍵鍵總成與關關鍵零部件件的技術研研究與開發(fā)發(fā)負責公司大大宗原材料料的集中統(tǒng)統(tǒng)一采購管管理，構建建統(tǒng)一采購購平臺負責大宗原原材料目錄錄版的采購購計劃管理理和招標管管理負責分子公公司之間產產品配套的的協(xié)調與管管理（內部部采購）按照市場競競爭原則，，負責零部部件與主機機廠之間的的配套定點點和配套量量的審定，，以及產品品價格的協(xié)協(xié)調運營監(jiān)控、、產品研發(fā)發(fā)與技術協(xié)協(xié)調、采購購管理、生生產與質量量管理、營營銷平臺建建設、行政政綜合管理理主要職能定定位產品研發(fā)與與技術協(xié)調采購管理?版權所有有，不得翻翻?。ɡm(xù)）運營營管理部部部門職責運營管理部部部門職責生產與質量量管理參與分子公公司的季度度、月度生生產經營指指標的制訂訂負責公司新新的生產管管理方法的的推廣和應應用負責公司安安全生產工工作的檢查查與管理負責公司新新的技術工工藝的推廣廣和應用負責公司質質量管理體體系認證與與培訓工作作，保證公公司質量體體系的實施施負責公司質質量信息收收集和分析析工作研究公司零零部件產品品營銷管理理問題，提提出有利于于公司發(fā)展展的營銷管管理模式參與整車銷銷售網(wǎng)絡平平臺的規(guī)劃劃工作負責組織零零部件企業(yè)業(yè)開展產品品的市場研研究和推廣廣工作負責公司領領導的接待待工作負責運營管管理部的綜綜合協(xié)調工工作負責綜合檔檔案、公文文管理工作作負責保衛(wèi)保保密工作運營監(jiān)控、、產品研發(fā)發(fā)與技術協(xié)協(xié)調、采購購管理、生生產與質量量管理、營營銷平臺建建設、行政政綜合管理理主要職能定定位營銷平臺建建設行政綜合管管理?版權所有有，不得翻翻印==完完==?版權所有，，不得翻印印9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:24:4223:24:4223:2412/13/202211:24:42PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:24:4223:24Dec-2213-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:24:4223:24:4223:24Tuesday,December13,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:24:4223:24:42December13,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。13十二二月202211:24:42下下午23:24:4212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:24下下午12月-2223:24December13,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/1323:24:4223:24:4213December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:24:42下午午11:24下下午23:24:4212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:24:4223:24:4223:2412/13/202211:24:42PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:24:4223:24Dec-2213-Dec-2212、世間成事