2022安全生產(chǎn)工作總結(jié)三篇

2022安全生產(chǎn)工作總結(jié)三篇總的來說，平安生產(chǎn)的目的就是愛護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的平安和安康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建立的開展。那么我們的平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫呢？以下是我整理的《平安生產(chǎn)工作總結(jié)三篇》，以供參考。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)1

我公司自年初以來，持續(xù)踴躍開展了各項(xiàng)平安管理工作，公司平安生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)平安、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體狀況

1、平安指標(biāo)完成狀況

2、狠抓平安體系建立和平安責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)違章行為，全年總體平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

1、完善平安管理組織體系和制度體系，以平安責(zé)任書為載體，狠抓各級(jí)平安職責(zé)落實(shí)，全力提升公司平安形勢(shì)。

2、全力實(shí)施反違章工作。以兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升平安作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)。通過定期平安活動(dòng)、平安培訓(xùn)、開展平安征文和網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽等各種方式，努力提升工作人員的平安意識(shí)。

4、以平安性評(píng)價(jià)、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等缺乏，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消退平安隱患、提高設(shè)備的安康水平。

5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，削減人為擔(dān)心全隱患。

通過上述努力，全年公司平安形勢(shì)根本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與2021年相比均下降，一局部現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安管理工作，親自部署各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在平安生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)展平安思想的宣貫，帶頭組織、參與現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的平安意識(shí)入手，落實(shí)全員平安教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過程中，對(duì)全部施工單位和特種作業(yè)人員開展平安培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)平安交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票三種人的考試上崗、特別工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展屢次平安考試。

公司網(wǎng)站開拓平安專欄，持續(xù)上傳大量平安生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司傳播欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力傳播平安生產(chǎn)學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修平安常識(shí)傳播欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工平安錄像。6月，組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作平安月傳播專欄，深化開展平安傳播、培訓(xùn)，組織101多人參與平安月學(xué)問競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期平安活動(dòng)的要求，并制作員工平安培訓(xùn)教育檔案，一人一檔。設(shè)計(jì)、制作了平安生產(chǎn)傳播小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推動(dòng)工作，不斷增加工作人員的平安意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以平安責(zé)任重在落實(shí)為主題，我司組織開展了平安生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參與國家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國電力平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參與征文活動(dòng)，81人參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化平安生產(chǎn)的根底管理工作，構(gòu)建平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)公司特別重視，親自主抓平安生產(chǎn)工作，屢次在不同場(chǎng)合宣貫、推行平安生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度平安分析會(huì)等定期平安活動(dòng)，會(huì)議上各部門踴躍以PPT形式打算詳實(shí)的資料，謹(jǐn)慎分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作中存在的缺乏之處，使得平安生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氣氛，推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)平安根底工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組平安學(xué)習(xí)狀況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展平安、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)平安管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)平安網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了兩個(gè)體系通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的平安職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的平安職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及平安性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增加了平安生產(chǎn)的組織力氣和制度根底。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已根本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。依據(jù)預(yù)案進(jìn)展了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常平安監(jiān)視、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以兩票三制、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反違章工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了擔(dān)心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)那么》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的傳播力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的平安教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、剛好訂正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工狀況，并依據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)平安檢查十屢次，全年共發(fā)出平安文明施工考核單50余張，平安檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身損害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，踴躍開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備平安水平提升。

1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改打算，逐項(xiàng)進(jìn)展任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并催促和確定整改工程閉環(huán)。

2)踴躍推動(dòng)NOSA工作。公司制訂了總體推動(dòng)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。遵照總體實(shí)施方案，每月制訂工作打算，按打算實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特殊重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)展了深化排查和分析，發(fā)覺轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時(shí)間特地返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消退了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)展了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等緊要隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組平安運(yùn)行的有效措施。

如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的平安措施、低負(fù)荷運(yùn)行保平安的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，依據(jù)煤種改變狀況，剛好進(jìn)展鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等平安保障措施，并定期開展危急源、危急點(diǎn)分析工作，踴躍開展平安技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的平安氣氛，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的平安可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危急源監(jiān)控工作和平安風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日平安大檢查。我司將重大危急源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危急源狀況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)平安大檢查等屢次季節(jié)性平安檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周平安檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周末組織各部門開展平安檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的平安。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的平安管理工作，創(chuàng)立和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、催促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已屢次發(fā)覺并阻擋了外來人員盜竊事務(wù)，為公司削減了損失。

三、存在的問題和缺乏

平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)視不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤其是管理人員平安責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按三級(jí)限制要求層層落實(shí)。平安人員配置力氣不強(qiáng)，局部人員對(duì)平安生產(chǎn)管理與詳細(xì)業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)平安責(zé)任的落實(shí)有差距，局部員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與要求差距較大。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)2

一、落實(shí)一個(gè)全字，全員發(fā)動(dòng)共管平安生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初剛好簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，將車間各級(jí)管理人員囊括到車間的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅(jiān)持開展三個(gè)一活動(dòng)，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出必須時(shí)間深化一線進(jìn)展平安檢查，發(fā)覺問題；針對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，剛好做好整改工作；每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)展一次全員培訓(xùn)和，提高職工的平安生產(chǎn)技能。通過三個(gè)一活動(dòng)的開展，可以解決各工段工作中遇到的平安生產(chǎn)問題，到達(dá)政令暢通、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。利用多種教育形式、平安漫畫等手段，開展諸如抓好平安為什么、平安生產(chǎn)如何抓的探討活動(dòng)，組織職工深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程制度，探討平安管理的科學(xué)方法，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講平安、到處抓平安的深厚氣氛。

二、突出一個(gè)細(xì)字，狠抓規(guī)程制度的落實(shí)

結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際，制定和完善《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)那么》、《車間根本管理制度》等平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，在平安生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。但凡訂了的制度，任何人都必需不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，如發(fā)生違規(guī)違章事務(wù)，就從嚴(yán)查處，從而產(chǎn)生了良好的鼓勵(lì)與制約作用，實(shí)現(xiàn)了由對(duì)人負(fù)責(zé)到對(duì)事負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變。

謹(jǐn)慎堅(jiān)持月度平安生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、違章、線路設(shè)備異樣等狀況分析清晰，并制訂有針對(duì)性的防范措施。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評(píng)比年底先進(jìn)單位的重要條件。通過周檢，提高全員平安意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。

三、抓住一個(gè)嚴(yán)字，力堵平安管理漏洞

結(jié)合兩高一低六位一體勞動(dòng)競(jìng)賽，車間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從打算、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評(píng)整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制。各工段設(shè)立平安巡查員，對(duì)每天的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)展檢查，有效限制了三違現(xiàn)象的發(fā)生。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)懲罰制度。各工段假設(shè)發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理，而且本單位第一責(zé)任人和平安員也要擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使違章就是事故，就是他殺或自殺的理念扎根于職工心中。三是調(diào)整充溢各級(jí)平安員隊(duì)伍，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于訂正違章的同志充溢到平安監(jiān)察隊(duì)伍中。平安員不抓平安就是瀆職，抓不好平安就是失職。四是把職工平安素養(yǎng)的提升作為關(guān)鍵措施。進(jìn)展全員平安培訓(xùn)，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)展一次平安技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的進(jìn)展再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗。因故離開崗位3個(gè)月以上者，必需重新培訓(xùn)，考試合格前方能復(fù)原工作。通過這些措施，使全車間干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都能得到提高。

四、注意一個(gè)實(shí)字，做好每項(xiàng)平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)既要多說，又要實(shí)干，沒有良好的工作根底，平安就成為一句空話。為此提出在平安生產(chǎn)上要做到四實(shí)：打算要符合實(shí)際，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。擴(kuò)展平安性評(píng)價(jià)、危急源評(píng)價(jià)活動(dòng)范圍，將平安評(píng)性價(jià)范圍從只針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備評(píng)級(jí)擴(kuò)展為對(duì)各單位全面平安工作的評(píng)級(jí)。在查評(píng)工作中敢于充分暴露問題，嚴(yán)把評(píng)價(jià)質(zhì)量關(guān)，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、工作平安與作業(yè)環(huán)境、平安管理等方面查出的問題，剛好進(jìn)展整改，不斷提高平安生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。

五、工作中的體會(huì)與缺乏

車間雖然在平安生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度，但仍舊出現(xiàn)了一起緊要的未遂平安事故，使我們發(fā)覺管理中仍有漏洞，小局部職工平安意識(shí)照舊不強(qiáng)、平安投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)歷，如全員發(fā)動(dòng)共管平安生產(chǎn)就是平安事故預(yù)防最好的方法，一個(gè)人的力氣終歸是有限的，但只要發(fā)動(dòng)全員做平安生產(chǎn)工作那么就會(huì)形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營造出一個(gè)人人講平安、到處抓平安的深厚氣氛。平安培訓(xùn)是提高職工平安意識(shí)的主要途徑，只有時(shí)刻提示、檢查、考核、督到，職工的平安意識(shí)就會(huì)不斷加強(qiáng)，發(fā)生各類事故的幾率就會(huì)下降。

六、明年的工作打算

1、簽定各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任書；節(jié)前平安培訓(xùn)、宣誓；億一次平安事故；節(jié)前平安自檢；開展百日平安無事故活動(dòng)；制定20xx年平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；

2、查一處平安隱患；節(jié)后平安檢查、宣誓；

3、煤氣泄露事故演習(xí)；寫一篇平安生產(chǎn)心得；

4、火災(zāi)事故演習(xí)；平安專題征文；出一期平安生產(chǎn)板報(bào)；

5、全年平安學(xué)問考試；

總之，在開展平安工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的工作方針，圍繞全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以人本管理作為切入點(diǎn)，不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)視與考核，增加全車間干部職工平安生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高平安管理水平，使平安生產(chǎn)保持良好的開展勢(shì)頭。從而大力促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，推動(dòng)公司兩個(gè)效益的快速增長。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)3

依據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《有關(guān)切實(shí)做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月19日召開全院會(huì)議，向各個(gè)科室傳達(dá)會(huì)議精神，并成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會(huì)上要求以科室為單位開展平安生產(chǎn)傳播教育，并進(jìn)展自查，同時(shí)在全院進(jìn)展全面、深化、細(xì)致的檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和平安保障措施。

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育

首先，中心利用LED及電視向員工及就診患者進(jìn)展消防平安學(xué)問的傳播教育;其次，各科室利用早會(huì)時(shí)間帶著職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，充分相識(shí)做好平安生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識(shí);第三，在日常的工作中，每一名醫(yī)護(hù)人員都要抓好自己身邊的平安生產(chǎn)工作，做到小處不隨意，堅(jiān)決克制松懈麻痹思想，時(shí)刻把平安生產(chǎn)工作放在工作的首要位置。

二、全院開展深化的平安生產(chǎn)工作檢查

以中心主任畢曉南為組長的平安生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)展大范圍的平安生產(chǎn)檢查。在謹(jǐn)慎吸取發(fā)生平安事故和特殊重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的根底上，我們舉一反三，謹(jǐn)慎檢查醫(yī)院平安生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點(diǎn)對(duì)門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、監(jiān)控室、