亞商咨詢中視國(guó)際管理咨詢第一階段報(bào)告-課件

機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)

中國(guó)國(guó)際電視總公司第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)2022年12月18日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)

中國(guó)國(guó)際電視總公司第一階段項(xiàng)說(shuō)明本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化1說(shuō)明本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排2討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展2項(xiàng)目進(jìn)展已完成工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃（1周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況分析目前的訪談各級(jí)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn)公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交主要活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（6-7周）*這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中3項(xiàng)目進(jìn)展已完成工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)周10/14212811/411182512/29162330★★★★方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào)★4工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談姓名職務(wù)吳達(dá)審?fù)醯崗埿∶w健冷敏述張海潮馬潤(rùn)生鄭加強(qiáng)魏平石憲法王克民楊佩得全衛(wèi)陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理辦公室主任人力資源部主任審計(jì)部主任財(cái)務(wù)部副主任人力資源部副主任項(xiàng)目投資部副主任法律事務(wù)部副主任資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理中廣國(guó)際總經(jīng)理電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理中視實(shí)業(yè)總經(jīng)理索福瑞總經(jīng)理5項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談姓名職務(wù)吳達(dá)審常務(wù)副總經(jīng)理5項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料資料名稱6項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料資料名稱6討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排7討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展7中視國(guó)際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）好差未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性高低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持平注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率）8中視國(guó)際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）好差未來(lái)的業(yè)中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國(guó)電視節(jié)目代理公司北京輝煌動(dòng)畫公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際上海分公司廣告類業(yè)務(wù)技術(shù)類中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)方向有待確定重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際中視演藝中心實(shí)業(yè)類總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運(yùn)信息傳播有限公司鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術(shù)有限公司中視經(jīng)濟(jì)影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中廣國(guó)際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司中視傳媒股份有限公司北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經(jīng)營(yíng)公司北京視華技貿(mào)公司中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司9中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類節(jié)目類業(yè)務(wù)總下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別退出/改善保留/發(fā)展退出出售/待價(jià)而沽差好經(jīng)營(yíng)狀況與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性低高由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化10下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別退出/改善保留/發(fā)不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同度總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度財(cái)務(wù)投資式在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無(wú)誤在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù)低高低高戰(zhàn)略建構(gòu)式主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作戰(zhàn)略管控式以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效直接經(jīng)營(yíng)式提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策11不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營(yíng)式戰(zhàn)略投資決策業(yè)績(jī)監(jiān)控做出主要的收購(gòu)、投資/撤資決定制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo)非常情況下才介入按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù)提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)/運(yùn)作的可行性并分配資源提出/批準(zhǔn)收購(gòu)/撤資審查重大投資的和功能方面的邏輯性在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書(shū)的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn)監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度）領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月）12公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營(yíng)式人事管理協(xié)調(diào)資源共享共享服務(wù)只對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘/解雇無(wú)要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性無(wú)跟蹤最高行政管理人員，聽(tīng)取重要繼任議題的意見(jiàn)建立積極主動(dòng)的氣氛在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù)制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持對(duì)主要的工作建立一致性的策略只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù)解決具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服務(wù)13公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺(tái)審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)孫公司中視國(guó)際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題的問(wèn)題目前中視國(guó)際總部的管理基本上處于原國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng)子公司在過(guò)去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn)分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部14中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）董事會(huì)總經(jīng)理董事中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化主要問(wèn)題非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺(tái)審計(jì)委員會(huì)/薪酬委員會(huì)審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部15中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化主要問(wèn)題非常設(shè)組織確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性16確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司中廣國(guó)總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京未來(lái)廣告公司總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人所有參股子公司**法律事務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)管理部審計(jì)室法人實(shí)體技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)售后服務(wù)人事物流SVA品牌營(yíng)銷采購(gòu)財(cái)務(wù)訂單/物流OEM售后服務(wù)人事生產(chǎn)管理OEM銷售技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展 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17中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議業(yè)務(wù)的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng)將中視國(guó)際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸資產(chǎn)管理部管理，并盡快完成處理工作參股子公司由資產(chǎn)管理部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，資產(chǎn)管理部門提供基本分析依據(jù)；調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分撤銷項(xiàng)目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力建立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作撤銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，其主要職能歸并入擴(kuò)大后的財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，明確總公司財(cái)務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)預(yù)算及資金管理的能力和力度明確和加強(qiáng)審計(jì)部的審計(jì)監(jiān)察職能18組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議業(yè)務(wù)的重新組合將組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議規(guī)范管理流程核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過(guò)程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺(tái)，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，并在條件成熟時(shí)向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù)提高品牌營(yíng)銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺(tái)的頻道和節(jié)目資源，對(duì)外招聘中高級(jí)營(yíng)銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、制作與銷售的事業(yè)建立總公司投資管理與資產(chǎn)管理能力：引進(jìn)投資管理與資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理的運(yùn)作體系19組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議規(guī)范管理流程實(shí)施中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式20中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排21事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，事業(yè)部的組織架構(gòu)是而不是事業(yè)部是一個(gè)組織架構(gòu)事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分廣義的事業(yè)部包括下屬子/分公司，且對(duì)整體盈虧負(fù)責(zé)而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點(diǎn)而不是靈一個(gè)層次，不另設(shè)職能部門而不是僅僅高高在上的總部職能22事業(yè)部的組織架構(gòu)是而不是22中視國(guó)際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品職能產(chǎn)品舉例總經(jīng)理產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省使電視臺(tái)的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作中央電視臺(tái)的頻道與欄目?jī)?yōu)秀的廣告策劃實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資出租車業(yè)務(wù)設(shè)備租賃良好的先進(jìn)流優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)電視節(jié)目事業(yè)部電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對(duì)外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資高運(yùn)作能力擁有自主版權(quán)權(quán)的電視節(jié)目央視調(diào)查中心電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告具有國(guó)際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告具有國(guó)際著名的品牌23中視國(guó)際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品職能產(chǎn)品舉例總經(jīng)理產(chǎn)品/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求-通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求-某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求24/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法人25事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分別進(jìn)入三個(gè)事業(yè)部節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國(guó)電視節(jié)目代理公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司北京輝煌動(dòng)畫公司廣告類業(yè)務(wù)技術(shù)類中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)方向有待確定重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際中視演藝中心實(shí)業(yè)類總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運(yùn)信息傳播有限公司鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術(shù)有限公司中視經(jīng)濟(jì)影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中廣國(guó)際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經(jīng)營(yíng)公司北京視華技貿(mào)公司北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司①電視節(jié)目事業(yè)部②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司③實(shí)業(yè)投資事業(yè)部26中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分別進(jìn)入三個(gè)事業(yè)部節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公司的隸屬與匯報(bào)關(guān)系中視國(guó)際近期目標(biāo)組織架構(gòu)——建議董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營(yíng)銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé)總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)中廣國(guó)總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京未來(lái)廣告公司27組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公司的隸屬與匯報(bào)關(guān)系中視國(guó)際近期目標(biāo)中視國(guó)際近期總部目標(biāo)架構(gòu)——建議董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)室資產(chǎn)管理部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中廣國(guó)際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù)協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開(kāi)發(fā)日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)綜合統(tǒng)計(jì)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向上海分公司體育推廣分公司衛(wèi)星傳送分公司法人實(shí)體新設(shè)部門28中視國(guó)際近期總部目標(biāo)架構(gòu)——建議董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)不同層面同類職能部門的角色與分工–財(cái)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票*實(shí)業(yè)投資事業(yè)部財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票電視節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票公司預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票29不同層面同類職能部門的角色與分工–財(cái)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)不同層面同類職能部門的角色與分工–人力資源總經(jīng)理股份公司人力資源部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部人事實(shí)業(yè)投資事業(yè)部本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理電視節(jié)目事業(yè)部人事下屬公司協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn)組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及下屬公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事項(xiàng)目投資人事組織本項(xiàng)目投資所需人員的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理人事本公司內(nèi)除高級(jí)管理人員以外的人員的招聘、勞動(dòng)工資管理下屬公司30不同層面同類職能部門的角色與分工–人力資源總經(jīng)理股份公司中視國(guó)際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議電視節(jié)目事業(yè)部中國(guó)電視節(jié)目代理公司北京輝煌動(dòng)畫公司中視影視文化發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃部人事組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作31中視國(guó)際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議電視節(jié)目事業(yè)部中國(guó)電視節(jié)目事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制片部繪制部人事辦公室財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略策劃部財(cái)務(wù)部節(jié)目代理公司輝煌動(dòng)畫公司法人實(shí)體行政部策劃部辦公室行政部財(cái)務(wù)部新設(shè)部門國(guó)際合拍部綜合管理部制片部影視信息開(kāi)發(fā)部音像部外銷部?jī)?nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)32電視節(jié)目事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形電視節(jié)目實(shí)業(yè)電視節(jié)目事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制片部繪制部人事部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略策劃部財(cái)務(wù)部節(jié)目代理公司輝煌動(dòng)畫公司法人實(shí)體策劃部財(cái)務(wù)部新設(shè)部門國(guó)際合拍部綜合管理部制片部影視信息開(kāi)發(fā)部音像部外銷部?jī)?nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)33電視節(jié)目事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制中視國(guó)際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部北京視瀾廣告公司北京廣而告之廣告公司北京未來(lái)廣告公司財(cái)務(wù)部辦公室人事處組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作34中視國(guó)際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部北京廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形廣告部（未來(lái)廣告公司）業(yè)務(wù)部生產(chǎn)車間媒介部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部人事部辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)北京視瀾廣告公司廣而告之廣告公司法人實(shí)體勞動(dòng)工資供應(yīng)財(cái)務(wù)部辦公室銷售部制作部媒介部策劃部市場(chǎng)部新設(shè)部門35廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形廣告部業(yè)務(wù)部生廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)廣告部（未來(lái)廣告公司）業(yè)務(wù)部媒介部媒介部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部人事部辦公室財(cái)務(wù)部北京視瀾廣告公司廣而告之廣告公司法人實(shí)體銷售部銷售部制作部媒介部策劃部市場(chǎng)部新設(shè)部門36廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)廣告部業(yè)務(wù)部媒介中視國(guó)際實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議實(shí)業(yè)投資事業(yè)部中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司中視電視購(gòu)物有限公司熒屏出租汽車公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資部梅地亞中心中視電視信息傳播公司負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作37中視國(guó)際實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議實(shí)業(yè)投資事業(yè)部中視實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形實(shí)業(yè)投資事業(yè)部媒體部業(yè)務(wù)部項(xiàng)目投資部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部熒屏出租汽車公司中視電視購(gòu)物有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司法人實(shí)體行政人事部市場(chǎng)部辦公室財(cái)務(wù)部員工部新設(shè)部門制作部工程部調(diào)度室辦公室財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部錄制部維修部梅地亞中心鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。中視電視信息傳播公司技術(shù)播出部用戶管理部辦公室財(cái)務(wù)部信息部市場(chǎng)推廣部物資部38實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形實(shí)業(yè)投資事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu)實(shí)業(yè)投資事業(yè)部媒體部業(yè)務(wù)部項(xiàng)目投資部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部熒屏出租汽車公司中視電視購(gòu)物有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司法人實(shí)體行政人事部市場(chǎng)部辦公室財(cái)務(wù)部員工部新設(shè)部門制作部工程部調(diào)度室辦公室財(cái)務(wù)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部錄制部維修部梅地亞中心鑒于外資股將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中視國(guó)際，屆時(shí)中視國(guó)際將擁有其全部股份。中視電視信息傳播公司技術(shù)播出部用戶管理部辦公室財(cái)務(wù)部信息部市場(chǎng)推廣部物資部39實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu)實(shí)業(yè)投資事業(yè)部媒中視國(guó)際近期組織架構(gòu)建議——其它各類參股公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部中視國(guó)際中視演藝中心中視天運(yùn)信息傳播有限公司鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司中視北方影視技術(shù)有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中電高科技電視發(fā)展公司北京金手杖電視服務(wù)公司北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司華業(yè)電視咨詢公司中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部中視華業(yè)電視工程中心中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司中視經(jīng)濟(jì)影視中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司中廣國(guó)際旅行社有限公司北京中視漢威航空服務(wù)公司40中視國(guó)際近期組織架構(gòu)建議——其它各類參股公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部中視國(guó)4141同時(shí)，中視國(guó)際必須對(duì)管理流程和管理機(jī)制上作相應(yīng)的變革同時(shí)，中視國(guó)際必須對(duì)管理流程和管理機(jī)制上作相應(yīng)的變革戰(zhàn)略規(guī)劃部中視國(guó)際需要建立一套以事實(shí)為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程自上而下的期望值：自下而上的計(jì)劃：匯總/質(zhì)詢/考核重新調(diào)查一致的、有約束力的指標(biāo)公司總體計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下屬各業(yè)務(wù)單位計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)切合實(shí)際、實(shí)施性強(qiáng)以戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)樂(lè)于采納下屬業(yè)務(wù)單位的合理建議經(jīng)常跟蹤考核以市場(chǎng)為起點(diǎn)、以事實(shí)為基礎(chǔ)、并富有挑戰(zhàn)性事業(yè)部牽頭，業(yè)務(wù)單位積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷提供事實(shí)依據(jù)有具體的行動(dòng)方案來(lái)支持計(jì)劃電視節(jié)部……廣告業(yè)務(wù)事業(yè)投資央視調(diào)查……43戰(zhàn)略中視國(guó)際需要建立一套以事實(shí)為依據(jù)，自上而下，自下而上的經(jīng)公司總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì)描述對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行適時(shí)的分析，跟蹤及監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)總公司下屬資產(chǎn)的監(jiān)察工作；要求財(cái)務(wù)賬與物賬達(dá)到平衡不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核對(duì)（可利用部分審計(jì)工作）建立違規(guī)操作舉報(bào)機(jī)制明確界定公司總部、下屬公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)范設(shè)計(jì)公司總部和下屬公司之間的財(cái)務(wù)審批流程銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對(duì)賬單抄送給公司總部銀行自動(dòng)向公司總部報(bào)告金額超過(guò)一定限度的交易所有新業(yè)務(wù)均使用總部財(cái)務(wù)中心指定銀行建議增加股份公司審計(jì)力量（至少四人）進(jìn)行常規(guī)審計(jì)隨機(jī)審計(jì)專題審計(jì)流程審計(jì)財(cái)務(wù)分析、監(jiān)控內(nèi)外部審計(jì)利用銀行服務(wù)財(cái)務(wù)權(quán)限系統(tǒng)44公司總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì)描述對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)情況進(jìn)討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排45討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展45下一步工作安排下一步工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃（1周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況分析目前的公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案主要活動(dòng)訪談各級(jí)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn)完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（6-7周）*這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中46下一步工作安排下一步工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)周10/14212811/411182512/29162330★★★★方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào)★47工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)

中國(guó)國(guó)際電視總公司第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)2022年12月18日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)

中國(guó)國(guó)際電視總公司第一階段項(xiàng)說(shuō)明本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化49說(shuō)明本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排50討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展2項(xiàng)目進(jìn)展已完成工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃（1周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解公司管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法評(píng)估了解目前公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況分析目前的訪談各級(jí)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn)公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計(jì)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交主要活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（6-7周）*這些內(nèi)容未包括在今天匯報(bào)文件中51項(xiàng)目進(jìn)展已完成工作診斷（2周）實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)周10/14212811/411182512/29162330★★★★方案調(diào)整與項(xiàng)目匯報(bào)★52工作計(jì)劃進(jìn)度階段匯報(bào)會(huì)★項(xiàng)目啟動(dòng)盡職調(diào)研業(yè)務(wù)評(píng)估及整合組織架項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談姓名職務(wù)吳達(dá)審?fù)醯崗埿∶w健冷敏述張海潮馬潤(rùn)生鄭加強(qiáng)魏平石憲法王克民楊佩得全衛(wèi)陳維立王均劉俐臧力杜浩程林蔣前龐建陳若愚常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理辦公室主任人力資源部主任審計(jì)部主任財(cái)務(wù)部副主任人力資源部副主任項(xiàng)目投資部副主任法律事務(wù)部副主任資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理中廣國(guó)際總經(jīng)理電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理中視實(shí)業(yè)總經(jīng)理索福瑞總經(jīng)理53項(xiàng)目小組對(duì)中視國(guó)際管理人員的訪談姓名職務(wù)吳達(dá)審常務(wù)副總經(jīng)理5項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料資料名稱54項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料資料名稱6討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排55討論內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)展7中視國(guó)際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）好差未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性高低企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持平注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率）56中視國(guó)際下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）好差未來(lái)的業(yè)中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國(guó)電視節(jié)目代理公司北京輝煌動(dòng)畫公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際上海分公司廣告類業(yè)務(wù)技術(shù)類中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)方向有待確定重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際中視演藝中心實(shí)業(yè)類總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運(yùn)信息傳播有限公司鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術(shù)有限公司中視經(jīng)濟(jì)影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中廣國(guó)際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司中視傳媒股份有限公司北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經(jīng)營(yíng)公司北京視華技貿(mào)公司中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司57中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類節(jié)目類業(yè)務(wù)總下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別退出/改善保留/發(fā)展退出出售/待價(jià)而沽差好經(jīng)營(yíng)狀況與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性低高由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化58下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況有所區(qū)別退出/改善保留/發(fā)不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同度總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度財(cái)務(wù)投資式在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無(wú)誤在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù)低高低高戰(zhàn)略建構(gòu)式主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作戰(zhàn)略管控式以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效直接經(jīng)營(yíng)式提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策59不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營(yíng)式戰(zhàn)略投資決策業(yè)績(jī)監(jiān)控做出主要的收購(gòu)、投資/撤資決定制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo)非常情況下才介入按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù)提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)/運(yùn)作的可行性并分配資源提出/批準(zhǔn)收購(gòu)/撤資審查重大投資的和功能方面的邏輯性在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書(shū)的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn)監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度）領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月）60公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)略管控式直接經(jīng)營(yíng)式人事管理協(xié)調(diào)資源共享共享服務(wù)只對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘/解雇無(wú)要求會(huì)計(jì)上的基本統(tǒng)一性無(wú)跟蹤最高行政管理人員，聽(tīng)取重要繼任議題的意見(jiàn)建立積極主動(dòng)的氣氛在非常情況下再協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)建立基本的財(cái)務(wù)及人事政策及流程只提供獨(dú)特的和非提供不可的中央服務(wù)制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評(píng)估協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持對(duì)主要的工作建立一致性的策略只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù)解決具體的招聘、培訓(xùn)、評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服務(wù)61公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn)（續(xù)）財(cái)務(wù)投資式戰(zhàn)略建構(gòu)式戰(zhàn)中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺(tái)審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)孫公司中視國(guó)際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題的問(wèn)題目前中視國(guó)際總部的管理基本上處于原國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，及市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng)子公司在過(guò)去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn)分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部62中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）董事會(huì)總經(jīng)理董事中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化主要問(wèn)題非常設(shè)組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理控股子公司中央電視臺(tái)審計(jì)委員會(huì)/薪酬委員會(huì)審計(jì)室資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人力資源管理部辦公室項(xiàng)目投資部法律事務(wù)部參股子公司孫公司分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部境外衛(wèi)星代理部節(jié)目制作部廣告部63中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)仍有較大差距主要變化主要問(wèn)題非常設(shè)組織確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功有實(shí)效性64確定切合實(shí)際指導(dǎo)原則可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司中廣國(guó)總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京未來(lái)廣告公司總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人所有參股子公司**法律事務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)管理部審計(jì)室法人實(shí)體技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)售后服務(wù)人事物流SVA品牌營(yíng)銷采購(gòu)財(cái)務(wù)訂單/物流OEM售后服務(wù)人事生產(chǎn)管理OEM銷售技術(shù)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展 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65中視國(guó)際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議–總體總經(jīng)理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議業(yè)務(wù)的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng)將中視國(guó)際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸電視節(jié)目、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸資產(chǎn)管理部管理，并盡快完成處理工作參股子公司由資產(chǎn)管理部進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，資產(chǎn)管理部門提供基本分析依據(jù)；調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分撤銷項(xiàng)目投資部，建立戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力建立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作撤銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，其主要職能歸并入擴(kuò)大后的財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，明確總公司財(cái)務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)預(yù)算及資金管理的能力和力度明確和加強(qiáng)審計(jì)部的審計(jì)監(jiān)察職能66組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議業(yè)務(wù)的重新組合將組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議規(guī)范管理流程核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)實(shí)施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績(jī)考核制度實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實(shí)現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向?qū)I(yè)化的媒體投資型的運(yùn)作模式演化建立于培育電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務(wù)整體運(yùn)作策劃能力的過(guò)程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺(tái)，逐步形成高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，并在條件成熟時(shí)向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務(wù)提高品牌營(yíng)銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，充分依托中央電視臺(tái)的頻道和節(jié)目資源，對(duì)外招聘中高級(jí)營(yíng)銷人才，集中力量發(fā)展重點(diǎn)客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、制作與銷售的事業(yè)建立總公司投資管理與資產(chǎn)管理能力：引進(jìn)投資管理與資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；形成科學(xué)系統(tǒng)的投資與資產(chǎn)管理的運(yùn)作體系67組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中作出的關(guān)鍵決策關(guān)鍵問(wèn)題建議規(guī)范管理流程實(shí)施中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式68中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu)投資控股架構(gòu)股份公司對(duì)事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排69事業(yè)部的關(guān)鍵特征具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，事業(yè)部的組織架構(gòu)是而不是事業(yè)部是一個(gè)組織架構(gòu)事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分廣義的事業(yè)部包括下屬子/分公司，且對(duì)整體盈虧負(fù)責(zé)而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點(diǎn)而不是靈一個(gè)層次，不另設(shè)職能部門而不是僅僅高高在上的總部職能70事業(yè)部的組織架構(gòu)是而不是22中視國(guó)際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品職能產(chǎn)品舉例總經(jīng)理產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省使電視臺(tái)的廣告代理廣告創(chuàng)意、策劃與制作其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作廣告代理服務(wù)廣告策劃廣告制作中央電視臺(tái)的頻道與欄目?jī)?yōu)秀的廣告策劃實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資出租車業(yè)務(wù)設(shè)備租賃良好的先進(jìn)流優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)電視節(jié)目事業(yè)部電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施電視節(jié)目的拍攝、制作公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行公司外節(jié)目的銷售代理電視節(jié)目資源的再加工與銷售優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目對(duì)外代理服務(wù)自有版權(quán)音像制品中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘節(jié)目策劃、投資高運(yùn)作能力擁有自主版權(quán)權(quán)的電視節(jié)目央視調(diào)查中心電視收視率調(diào)查電視收視率研究下屬參控股公司的管理收視率調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告具有國(guó)際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告具有國(guó)際著名的品牌71中視國(guó)際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品職能產(chǎn)品舉例總經(jīng)理產(chǎn)品/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的法律結(jié)構(gòu)=是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求-通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求-某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求72/管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部方案一方案二事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位方案三事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位股份公司方案四獨(dú)立法人73事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分別進(jìn)入三個(gè)事業(yè)部節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）中國(guó)電視節(jié)目代理公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司北京輝煌動(dòng)畫公司廣告類業(yè)務(wù)技術(shù)類中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)方向有待確定重點(diǎn)業(yè)務(wù)中視國(guó)際中視演藝中心實(shí)業(yè)類總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）北京視瀾廣告公司中視天運(yùn)信息傳播有限公司鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司北京廣而告之廣告公司中視北方影視技術(shù)有限公司中視經(jīng)濟(jì)影視中心北京熒屏出租汽車有限公司中視電視購(gòu)物有限公司中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中廣國(guó)際旅行社有限公司梅地亞中心北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司北京中視熒屏服務(wù)中心北京中視漢威航空服務(wù)公司北京金手杖電視服務(wù)公司中視電視信息傳播公司中視傳媒股份有限公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司北京熒屏技術(shù)公司中視華業(yè)電視工程中心北京中電高科技電視發(fā)展公司中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司金視緣純靜水制造有限公司北京熒屏經(jīng)營(yíng)公司北京視華技貿(mào)公司北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司①電視節(jié)目事業(yè)部②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司③實(shí)業(yè)投資事業(yè)部74中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分別進(jìn)入三個(gè)事業(yè)部節(jié)目類業(yè)務(wù)總公司組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公司的隸屬與匯報(bào)關(guān)系中視國(guó)際近期目標(biāo)組織架構(gòu)——建議董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)處職能部門廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中視影視文化發(fā)展有限公司中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營(yíng)銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé)總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)中廣國(guó)總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司中視國(guó)際上海分公司中視國(guó)際體育推廣分公司中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司北京未來(lái)廣告公司75組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公司的隸屬與匯報(bào)關(guān)系中視國(guó)際近期目標(biāo)中視國(guó)際近期總部目標(biāo)架構(gòu)——建議董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)室資產(chǎn)管理部辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)投資事業(yè)部電視節(jié)目事業(yè)部其它參控股公司中廣國(guó)際總公司央視調(diào)查中心中視傳媒股份公司依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù)協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開(kāi)發(fā)日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào)綜合統(tǒng)計(jì)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向上海分公司體育推廣分公司衛(wèi)星傳送分公司法人實(shí)體新設(shè)部門76中視國(guó)際近期總部目標(biāo)架構(gòu)——建議董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)處總經(jīng)理審計(jì)不同層面同類職能部門的角色與分工–財(cái)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)股份公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票*實(shí)業(yè)投資事業(yè)部財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票電視節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票預(yù)算/管控資金管理會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票公司預(yù)算會(huì)計(jì)/出納/開(kāi)票77不同層面同類職能部門的角色與分工–財(cái)務(wù)總經(jīng)理制定公司財(cái)務(wù)不同層面同類職能部門的角色與分工–人力資源總經(jīng)理股份公司人力資源部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部人事實(shí)業(yè)投資事業(yè)部本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理電視節(jié)目事業(yè)部人事下屬公司協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn)組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及下屬公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事項(xiàng)目投資人事組織本項(xiàng)目投資所需人員的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理人事本公司內(nèi)除高級(jí)管理人員以外的人員的招聘、勞動(dòng)工資管理下屬公司78不同層面同類職能部門的角色與分工–人力資源總經(jīng)理股份公司中視國(guó)際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議電視節(jié)目事業(yè)部中國(guó)電視節(jié)目代理公司北京輝煌動(dòng)畫公司中視影視文化發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃部人事組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作79中視國(guó)際電視節(jié)目事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議電視節(jié)目事業(yè)部中國(guó)電視節(jié)目事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制片部繪制部人事辦公室財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略策劃部財(cái)務(wù)部節(jié)目代理公司輝煌動(dòng)畫公司法人實(shí)體行政部策劃部辦公室行政部財(cái)務(wù)部新設(shè)部門國(guó)際合拍部綜合管理部制片部影視信息開(kāi)發(fā)部音像部外銷部?jī)?nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)80電視節(jié)目事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形電視節(jié)目實(shí)業(yè)電視節(jié)目事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制片部繪制部人事部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略策劃部財(cái)務(wù)部節(jié)目代理公司輝煌動(dòng)畫公司法人實(shí)體策劃部財(cái)務(wù)部新設(shè)部門國(guó)際合拍部綜合管理部制片部影視信息開(kāi)發(fā)部音像部外銷部?jī)?nèi)銷部廣告部編輯部技術(shù)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展公司)81電視節(jié)目事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu)電視節(jié)目實(shí)業(yè)部制中視國(guó)際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu)——建議廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部北京視瀾廣告公司北京廣而告之廣告公司北京未來(lái)廣告公司財(cái)務(wù)部辦公室人事處組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì)/出納配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管