互聯(lián)網(wǎng)不能失去投資的力量

互聯(lián)網(wǎng)，不能失去投資的力量中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)绻麊适Я瞬①彽目赡?，未來將會怎樣？北京時間1月18日，大洋彼岸傳來了爆炸性的消息，微軟要一次性花掉700億美元的現(xiàn)金，去收購動視暴雪公司——曾經(jīng)世界上最優(yōu)秀的游戲公司，去和自己的游戲業(yè)務(wù)相協(xié)同，也卡住發(fā)展元宇宙的身位。

第二天，到了北京時間1月19日，國內(nèi)關(guān)于字節(jié)跳動戰(zhàn)投部被整體解散的消息傳來。有人懷疑，這可能是在監(jiān)管政策的壓力之下作出的“極端動作”。這在隨后被明確證實是謠傳。

兩個市場里的兩大巨頭，在短短兩天時間里爆出了兩個截然相反的大事件。

騰訊已經(jīng)在此之前通過實物分紅、二級市場交易的方式減持了京東、SEA的投資，并被傳很有可能將繼續(xù)拋售或分掉拼多多、美團等其他互聯(lián)網(wǎng)公司的股票。

還記得2011年馬化騰在一次內(nèi)部診斷會上的發(fā)問，騰訊的核心能力是什么？他得到的答案是流量和資本。騰訊的投資帝國也從那時奠基。

但如今市場環(huán)境的天翻地覆不禁讓人感慨。中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)绻麊适Я瞬①彽目赡埽磥韺鯓樱?/p>

曾經(jīng)阿里收購優(yōu)酷、高德、餓了么的豪氣，騰訊投資京東、美團、拼多多、快手的眼光，是最終成為往事，還是仍將以某種方式傳承？

我們急需看清，未來可能發(fā)生的樣子。

對抗

快速擴展能力邊界去對抗對手，是巨頭們?nèi)ネ顿Y、去收購最大的動力之一。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，近年來越來越少為了自身業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同而開展收購或投資的情況，更多的是為了占領(lǐng)賽道、牽制對手。

就像騰訊對于京東和拼多多的投資，是為了在電商方面去抗衡自己的老對手。因此對手的對手就變成了自己的盟友，再加上資本上的大力支持，就成了親上加親。

既牽制了對手，又能通過投資和收購獲得資本收益，一箭雙雕。

投資策略同樣被用在了內(nèi)容和短視頻領(lǐng)域——騰訊對快手的投資被視為一筆至關(guān)重要的投資，這意味著其確保在短視頻這個極其重要的戰(zhàn)場上有自己的一席之地，而不是將所有的疆土拱手讓給對手。

當張一鳴感覺到騰訊既是自己的對手，也是自己的牢籠時，同樣選擇用收購的方式去破局。

2021年3月，字節(jié)跳動耗資50億元收購了沐瞳科技，獲得了其最核心的產(chǎn)品、2016年上線的MOBA類手游《無盡對決》。8月，字節(jié)跳動又甩出了90億元收購了國內(nèi)規(guī)模最大的VR企業(yè)小鳥看看（PICO）。

游戲和VR，兩筆收購清晰地傳遞出了一個信號：字節(jié)跳動在以騰訊為假想敵，來構(gòu)筑自己的戰(zhàn)略布局。這就是大規(guī)模投資與收購的魅力所在——企業(yè)可以用最快的速度擴充自身實力以抗衡對手，而它們所需要付出的“僅僅”是資本。

快速擴展能力邊界去對抗對手，是巨頭們?nèi)ネ顿Y、去收購最大的動力之一。

擴展

投資與收購變成了性價比最高的動作。

站在對手的角度，巨頭的投資是一場戰(zhàn)爭。站在用戶的角度，巨頭的投資是畫地為牢。

用戶就像永遠在探索和嘗試的孩子，不愿受到任何有形或無形的阻礙。內(nèi)容不夠、功能不夠、兼容性不夠，都是用戶離開一個應(yīng)用的理由。他們所要去的，就是一個內(nèi)容更加豐富、功能更加齊全、兼容性更好的平臺。

為了能夠盡最大可能的留住用戶，互聯(lián)網(wǎng)公司必須不斷擴展自己的能力半徑。

豐富度的提升。2021年11月，B站在現(xiàn)金流并不寬裕的情況下，拿出6億元收購了奧飛娛樂旗下的“有妖氣”原創(chuàng)漫畫平臺。

這次收購引來觀察者的一片質(zhì)疑。但對于B站來說，如果想盡快擴展自己的內(nèi)容豐富度，給用戶呈現(xiàn)出更多（可能）更好的內(nèi)容，除了收購，哪里還有其他更快的方式呢？拿出6億元招兵買馬再造一個有妖氣平臺，需要多久？

除了這筆投資，B站還進行了包括支付、餐飲、新能源汽車、服裝、游戲公司在內(nèi)的多種投資，乍看之下讓人摸不著頭腦，但這其實是一個年輕用戶的互聯(lián)網(wǎng)入口+生活方式集成的思路，是內(nèi)容+消費的商業(yè)化模式。

只有投資與并購的擴展，才能幫助這家曾經(jīng)只有內(nèi)容能力的公司，快速擴展和具備多種服務(wù)用戶的能力。即便這需要付出巨大的努力，冒一定的風(fēng)險，去融合與試錯。

如果這些包括線上、線下、實體、虛擬在內(nèi)的多種商業(yè)模式，都需要一點點去自己孵化，對于管理層來說，將是多么巨大的挑戰(zhàn)？再加上產(chǎn)品打造過程中很低的容錯率，都讓投資與收購變成了性價比最高的動作。

就像楊致遠和扎克伯格可以“輕易”扔出10億美元收購，這是在幾十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，早就被論證清楚的事實，是互聯(lián)網(wǎng)公司工具箱里的常備工具。

推演

沒有任何管理者是全知全能的，完全采用內(nèi)部孵化方式擴展能力半徑的只是少數(shù)。

“不許投資”已經(jīng)被證實是假消息，那么對于如今的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，資本的力量應(yīng)該被如何使用？

首先，就是壟斷的高壓線觸碰不得。

所謂壟斷，不是指對某一塊市場形成支配地位，而是對這個支配地位的濫用——包括無限度地向小商戶收取服務(wù)費用、向用戶和客戶收取過高的傭金和會員費等等，不論表現(xiàn)是什么，其本質(zhì)上都是對超額利潤的追求。

巨頭們可以通過投資和收購去對抗競爭對手，但最后即便獲得成功，也仍不具備賺取超額利潤的合法性。這其實并非是互聯(lián)網(wǎng)公司所獨有的情況，很多行業(yè)都經(jīng)歷過類似的歷史時期。

如果不以超額利潤為出發(fā)點，巨頭們是否還會像以前那樣激進地揮動并購大棒？

其次，對于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶需要的是一個能夠滿足所有需求的入口和平臺，能力圈的構(gòu)筑仍然需要借助并購工具。

沒有管理者是全知全能的，完全采用內(nèi)部孵化方式擴展能力半徑的只是少數(shù)。

網(wǎng)易是這個少數(shù)中的典范，也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司提示了一種可能性：丁磊和團隊先后孵化了門戶網(wǎng)站、游戲、在線音樂、在線教育、電商等業(yè)務(wù)，幾乎沒有一個靠的是收購。

類似的還有拼多多。這家公司從頭到尾都在貫徹自己的經(jīng)營哲學(xué)，除了收購付費通獲得支付牌照之外，幾乎沒有任何的收購動作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以捫心自問，是否可以像丁磊和黃崢一樣，完全靠自己團隊的力量打造產(chǎn)品，擴展企業(yè)的邊界？

如果大多數(shù)人得到的都是一個否定的答案，那么資本的力量，就仍是互聯(lián)網(wǎng)公司所必須的。

寫在最后

當比爾·蓋茨決意淡出微軟的時候，他可能不會想到，互聯(lián)網(wǎng)的力量，會把微軟推到如今的高度。

當喬布斯決意不再持有蘋果的股份，以換取重新掌控這家公司時，他可能不會想到，互聯(lián)網(wǎng)的力量有一天會讓一個硬件企業(yè)徹底蛻變，直到