成本管理精細培訓(xùn)課件

工程項目精細化管理培訓(xùn)

成本管理部

胡熹——成本管理工程項目精細化管理培訓(xùn)成本管理部——工程項目精細化管理—成本管理目錄前言

目錄前言責(zé)任成本管理體系工程項目責(zé)任成本預(yù)算分包合同及量價管控工程項目責(zé)任成本核算施工預(yù)算管理施工合同管理工程索賠管理成本管理信息化精細化督導(dǎo)檢查總結(jié)工程項目精細化管理—成本管理目錄前言目錄工程項目精細化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個要素4.時間要求3.怎么做2.誰來做5.存檔資料6.監(jiān)督與檢查1.做什么工程項目精細化管理—成本管理目錄前言？文件解讀方式6個要素4工程項目精細化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價格影響成本因素材料采購價格與現(xiàn)場消耗機械設(shè)備租賃單價與消耗施工技術(shù)方案與資源配置項目工期與進度安排質(zhì)量標準與施工控制水平施工安全狀況大小臨設(shè)置方案與標準項目外部環(huán)境項目資金支付情況技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用項目管理體制機制與管理水平1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包模式與分包價格影響成本因工程項目精細化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制成本的職責(zé)）全過程（從投標前到竣工審計和財政評審）全覆蓋（工、料、機、方案、安全、質(zhì)量、進度、資金撥付等）1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理遵循的原則全員（有崗位就有控制工程項目精細化管理—成本管理

執(zhí)行層指導(dǎo)層管控層主責(zé)層中國中鐵二級公司（例：中鐵二局）三級公司（例：中鐵二局**公司）1.責(zé)任成本管理體系項目部（例：中鐵二局**公司**項目部）工程項目精細化管理—成本管理執(zhí)行層指導(dǎo)工程項目精細化管理—成本管理（一）各級層職責(zé)公司制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系構(gòu)建完善勞務(wù)分包、材料、機械租賃價格信息平臺或分地區(qū)指導(dǎo)價統(tǒng)一項目臨時工程建設(shè)標準統(tǒng)一項目定員定編及管理費標準檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評價各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系統(tǒng)。子公司項目部1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（一）各級層職責(zé)公司制定公司成本工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部貫徹落實公司成本管理制度，組織項目部開展成本管理工作。編制并下達項目管理策劃書，確定項目施工組織、方案設(shè)計、工料機配置等。編制下達項目責(zé)任成本預(yù)算，確定項目目標利潤和成本管控目標，簽訂項目經(jīng)濟承包書。參與項目成本過程控制，負責(zé)項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項目勞務(wù)分包、材料采購、機械設(shè)備采購及租賃等合同及單價，審批項目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計量和資金支付計劃。檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部的成本計劃、過程控制和核算分析。組織實施對項目經(jīng)理部的績效考核和兌現(xiàn)獎懲。1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部貫徹落實公司成本工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部項目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行各項制度。與責(zé)任成本測算，分解成本管理目標，向作業(yè)隊下達責(zé)任成本預(yù)算。具體負責(zé)項目成本計劃、成本過程控制和成本核算分析。全面完成子公司下達的目標利潤和責(zé)任成本目標，力爭實現(xiàn)超額利潤。項目部責(zé)任成本管理分工。

1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理公司子公司項目部項目經(jīng)理為成本管工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部1投標投標和合同評審☆2前期策劃施工調(diào)查☆管理交底☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆項目管理策劃書☆3組織管理、薪酬、考核組建項目部☆項目部績效考核☆經(jīng)濟承包責(zé)任書☆4技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、竣工文件☆技術(shù)方案☆科研和節(jié)能減排☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆事故處理☆6進度管理進度控制☆7合同管理合同范本、審批程序☆8物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆9分包管理準入、考核評價☆限價、合同、決算審批★5安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理☆10財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆責(zé)任成本考核★公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11責(zé)任成本管理測算、下達、分解、分析★責(zé)任成本檢查★變更索賠★驗工計價及合同包價分劈★施工合同管理★12審計管理審計與監(jiān)察☆后評價☆13信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護☆14綜合管理項目月度報告☆15收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆公司層面1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項工經(jīng)部1前期策劃施工調(diào)查☆項目管理策劃書☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆經(jīng)濟承包責(zé)任書★2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆科研和節(jié)能減排☆3安全質(zhì)量管理

☆4進度管理進度控制☆5物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收☆項目部1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部6分包管理考核評價、合同★結(jié)算、決算★7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆資金、稅務(wù)管理☆經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算☆8責(zé)任成本管理測算、分解、分析★變更索賠★驗工計價★9后評價

☆10信息化管理

☆項目部1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職能必要工作事項成本管理部11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆績效考核☆12文化建設(shè)項目文化和團隊理念

13收尾管理費用控制☆清算★施工總結(jié)☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。項目部1、公司層面成本管理部門主責(zé)必要工作事項8項，輔責(zé)27項。2、項目部層面工經(jīng)部主責(zé)必要工作事項7項，輔責(zé)18項。1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（二）責(zé)任成本管理矩陣序號工作職（三）主要工作成本管理精細化主要內(nèi)容⒈成本調(diào)查與策劃⒉責(zé)任成本預(yù)算編制⒊預(yù)算的審批與下達⒋責(zé)任成本分解⒌責(zé)任成本控制⒍責(zé)任成本計價⒎責(zé)任成本分析⒏檢查及預(yù)警⒐考核與獎懲⒑驗工計價和變更索賠⒒成本管理信息化1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理（三）主要工作成本管理精細化主要內(nèi)容⒈成本調(diào)查與策劃⒉責(zé)任成工程項目精細化管理—成本管理子公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報子公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，作為《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》的組成部分，項目部付諸實施，原則上開工后3個月內(nèi)完成。責(zé)任成本預(yù)算審批與下達1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理子公司成本管理部會同項目部編制責(zé)子公司下達責(zé)任成本預(yù)算后（40天內(nèi)完成），項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責(zé)任成本控制的標準。優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量分解直接費分解現(xiàn)場經(jīng)費制定項目成本控制及措施計劃表總經(jīng)、總會審核、項目經(jīng)理審批交底、報子公司備案工程項目精細化管理—成本管理責(zé)任成本分解1.責(zé)任成本管理體系子公司下達責(zé)任成本預(yù)算后（40天內(nèi)完成），項目經(jīng)理組織相關(guān)部工程項目精細化管理—成本管理項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責(zé)任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費2材料費……項目成本控制及措施計劃表1.責(zé)任成本管理體系工程項目精細化管理—成本管理項目成本控制及措施計劃表表格編號工程項目精細化管理—成本管理施工方案勞務(wù)分包費材料費機械使用費臨時工程費現(xiàn)場管理費工程數(shù)量（嚴禁直接將設(shè)計圖紙〔或數(shù)量表〕交與作業(yè)隊進行施工）責(zé)任成本控制工程項目精細化管理—成本管理施工方案責(zé)任成本控制項目開工后三至六個月內(nèi)，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，子公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，子公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。并督促項目部查找原因，提交分析報告及整改措施上報子公司。子公司公

司工程項目精細化管理—成本管理責(zé)任成本檢查預(yù)警項目開工后三至六個月內(nèi)，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進對子公司本部對口檢查和考評。檢查情況及時在全公司通報，并納入對子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其相應(yīng)部門的年度考評重點項目成本管理工作督導(dǎo)。公司通過對重點項目和關(guān)注項目以及公司認為有必要的其他項目進行成本管理督導(dǎo)，對標檢查項目部成本管理工作情況，項目督導(dǎo)結(jié)果將納入對子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其相應(yīng)部門的考評。子公司公

司工程項目精細化管理—成本管理責(zé)任成本檢查預(yù)警對子公司本部對口檢查和考評。檢查情況及時在全公司通報，并納入子公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。子公司對考核完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部要及時予以兌現(xiàn)；對未完成責(zé)任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行問責(zé)。工程項目精細化管理—成本管理責(zé)任成本考核獎懲工程項目精細化管理—成本管理責(zé)任成本考核獎懲工程項目精細化管理—成本管理2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)子公司成立工作組，分管成本管理副總經(jīng)理擔任組長。成本部牽頭，工程、物設(shè)、成本、財會、人力等部門各負責(zé)其責(zé)。項目經(jīng)理參與。2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)子公司成立工作組，分分工與職責(zé)負責(zé)測算和編制直接費、臨時設(shè)施費、其它費用、稅金以及責(zé)任成本預(yù)算的匯總；編制責(zé)任成本預(yù)算報告。主持調(diào)查勞務(wù)分包市場價格，測算和核定勞務(wù)分包限價。協(xié)同工程部編制《項目主要材料消耗量限額表》。成本部：2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)負責(zé)測算和編制直接費、臨時設(shè)施費、其它費用、稅金以分工與職責(zé)提供大小臨時設(shè)施規(guī)劃設(shè)計方案和詳細數(shù)量。工期安排、資源（人力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等）配置和施工措施等方案。負責(zé)核定工程數(shù)量。主持編制《項目主要材料消耗量限額表》。確定并提供混凝土、砂漿等配合比。工程部：2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)提供大小臨時設(shè)施規(guī)劃設(shè)計方案和詳細數(shù)量。工程部：2分工與職責(zé)確定并提供材料的采購供應(yīng)方式。提供材料采購單價和運距。機械設(shè)備購買或租賃方案和租賃價格。物設(shè)部提供機構(gòu)定編定員資料。確定項目經(jīng)理部員工薪酬分配方案。人力部負責(zé)項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費測算。財會部2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)確定并提供材料的采購供應(yīng)方式。物設(shè)部提供機構(gòu)定編定分工與職責(zé)配合并參與公司編制工作小組的工作負責(zé)責(zé)任成本預(yù)算項目經(jīng)理部：2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理分工與職責(zé)配合并參與公司編制工作小組的工作項目經(jīng)理部：2.工編制基本原則客觀性原則可控性原則及時性原則

動態(tài)管理原則

體現(xiàn)市場和管理要求原則2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理編制基本原則客觀性原則可控性原則及時性原則動態(tài)管理原則體1.招投標文件及施工承包合同；2.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾实膶嵤┬允┕そM織設(shè)計；3.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾实呢?zé)任成本工程數(shù)量；4.按規(guī)定程序調(diào)查或測算確定的材料采購、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價。項目部作業(yè)隊工程項目精細化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算1.招投標文件及施工承包合同；項目部作業(yè)隊工程項目精細化管理1．項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際進行方案優(yōu)化后的實施性施工組織設(shè)計；2．項目經(jīng)理部審核確定的作業(yè)隊責(zé)任范圍內(nèi)的工程數(shù)量；3．招標確定的實際的材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包單價。項目部作業(yè)隊工程項目精細化管理—成本管理編制依據(jù)2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算1．項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際進行方案優(yōu)化后的實施性施工組織設(shè)計編制方法成本定額預(yù)算測定市場價格經(jīng)驗比例特殊情況2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理編制方法成本定額預(yù)算測定市場價格經(jīng)驗比例特殊情況2.工程項目預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則先規(guī)劃設(shè)計，方案及預(yù)算經(jīng)子公司審批后再施工。分類標準臨時工程按臨時駐地、臨時交通、拌和站、橋梁及軌枕預(yù)制場、鋪軌基地、鋼筋加工場等進行設(shè)置，為便于管理，統(tǒng)一標準，公司對工程項目主要臨時工程的建設(shè)標準作出了明確的規(guī)定。2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理預(yù)算編制流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算監(jiān)管流程基本原則2.工程項目責(zé)任編制:《責(zé)任成本匯總表》《項目責(zé)任成本直接費表》《項目責(zé)任成本現(xiàn)場管理費及其他費測算表》監(jiān)管:《XX季度責(zé)任成本預(yù)算監(jiān)管通報》2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理編制:《責(zé)任成本匯總表》《項目責(zé)任成本直接費表》編制案例時間：開工后3個月內(nèi)。臨建：方案與預(yù)算同步審批。2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理編制案例2.工程項目責(zé)任成本預(yù)算工程項目精細化管理—成本管理工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控1.關(guān)于印發(fā)《工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價》的通知（司成〔2014〕173號）2.勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價管理辦法

（司成〔2014〕174號）工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價司成〔2014〕173號鐵路公路市政房建地鐵進一步提高勞務(wù)分包指導(dǎo)價的指導(dǎo)性、強制性不得對本指導(dǎo)價中指標所包涵的工作內(nèi)容任意拆分勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法鐵路公路地鐵工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價主要材料損耗率控制系數(shù)序號名稱單位場內(nèi)運輸及

操作損耗(%)備注1Ⅰ級鋼筋

盤條t0.5

2Ⅰ級鋼筋

直條t0.5

3Ⅱ級鋼筋

套筒連接t1.0

4Ⅱ級鋼筋

搭接連接t1.5

5鋼絞線t1.6

……

52砂礫石m312.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）53AB組填料m325.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）54級配碎石m320.0消耗量=設(shè)計斷面壓實體積*（1+損耗率）說明：1、消耗量=設(shè)計數(shù)量×（1+損耗率）2、鋼絞線、冷拔低碳鋼絲、預(yù)應(yīng)力粗鋼筋若設(shè)計重量不包括錨固長度和工作長度的重量，則損耗率為3%。3、樁基砼消耗量已含擴孔和樁頭砼4、預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量=（設(shè)計體積-波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）5、消耗量=（波紋管體積-鋼筋體積）×（1+損耗率）工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價勞務(wù)分包指導(dǎo)價編制說明市政房建鐵路公路地鐵工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價指導(dǎo)價費用組成說明（以鐵路為例）新編號工程項目或費用名稱費用組成計量規(guī)則工作內(nèi)容TLJ0201029挖掘機裝車(軟石)、自卸汽車運≤1km同上同上施工準備、就位；挖掘機裝車,自卸汽車運1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201030挖掘機裝車(次堅石、堅石)、自卸汽車運≤1km同上同上施工準備、就位；挖掘機裝車,自卸汽車運1Km及以內(nèi)、卸、空回；修整邊坡、推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容TLJ0201031自卸汽車運石

每增運0.5km(運距≤5km)同上同上運輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201032自卸汽車運石

每增運0.5km(運距＞5km)同上同上運輸、空回等全部工作內(nèi)容TLJ0201033高速鐵路或客專路堤填筑(石方)同上按設(shè)計圖示石方壓實斷面尺寸計算解小、分層填筑、壓實,排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容TLJ0201034普通路堤填筑(石方)同上按實際完成不超設(shè)計的合格數(shù)量計算解小、分層填筑、壓實,排水；邊坡碼砌、路面修整等全部工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法名稱：《勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價管理辦法》文號：司成〔2014〕174號工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法基本原則勞務(wù)分包指導(dǎo)價由公司制訂，用于指導(dǎo)子公司及專業(yè)分公司制訂勞務(wù)分包限價。子公司應(yīng)制訂各項目的勞務(wù)分包限價。限價是項目勞務(wù)分包的單價上限，不得突破。

項目部嚴格執(zhí)行上級單位勞務(wù)分包限價，因特殊原因須突破勞務(wù)分包限價的，應(yīng)按規(guī)定程序報子公司審批后執(zhí)行。對于公司組建項目經(jīng)理部或子公司代局指的項目，由公司組織編制和下達勞務(wù)分包限價，各參建子公司執(zhí)行。工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法編制原則1.簡明實用原則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目定價原則遵循“簡單、易懂、好操作”的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)場分包模式、勞務(wù)分包合同清單，做到分包條目簡明，方便合同簽訂、收方結(jié)算、成本控制工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法編制原則1.簡明實用原則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目定價原則公司內(nèi)部標準相對統(tǒng)一，即：統(tǒng)一子目編號、項目名稱、指導(dǎo)價格、費用組成、計量規(guī)則和工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法編制原則1.簡明實用原則2.標準統(tǒng)一原則3.分區(qū)、分項目定價原則公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價分地區(qū)編制；子公司勞務(wù)分包限價針對工程項目分別編制工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法編制方法市場價格法現(xiàn)場實測法預(yù)算編制法案例案例案例工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法管理及應(yīng)用＜10%≥10%須報公司審批同意后執(zhí)行須報公司備案備案審批原則工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控單價名稱申報序號測算單價單位名稱測算地區(qū)測算產(chǎn)量工作內(nèi)容計量規(guī)則費用組成施工組織序號項目名稱單位消耗量單價合價備注一人工

1

單價分析表單價分析表工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控單價名稱工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控單價分析表勞務(wù)分包限價超指導(dǎo)價審批申請表報送單位中鐵二局××公司經(jīng)辦人

聯(lián)系電話

情況說明報送內(nèi)容子公司意見（章）

年

月

日公司成本管理部意見（章）

年

月

日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（章）

年

月

日勞務(wù)分包限價超指導(dǎo)價審批申請表編號：×公司-2014-0×工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控單價分析工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督公司通過中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、子公司對口檢查、項目成本管理督導(dǎo)等方式對子公司的勞務(wù)分包指導(dǎo)價執(zhí)行情況進行監(jiān)管，對項目部勞務(wù)分包限價執(zhí)行情況進行檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進行通報，并跟蹤落實整改2.處罰工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法監(jiān)督與處罰1.監(jiān)督發(fā)現(xiàn)各單位對公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價、限價執(zhí)行不力的情況，將對相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的KPI值進行扣分處理。具體情況包括但不限于：未及時全面下達勞務(wù)分包限價；直接或變相突破公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價，且未按相關(guān)程序備案或報批；擅自拆分指導(dǎo)價條目、分解工作內(nèi)容、改變費用組成，或以其他方式進行條目、價格分解。2.處罰工程項目精細化管理—成本管理3.分包合同及量價管控勞務(wù)分包工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法名稱：《工程施工分包管理辦法》文號：司工〔2014〕200號文件位置：第二冊第一分冊中（管理制度）789頁流程、細則：第三冊第四分冊（9.1準入、考核評價）1752頁3.分包合同及量價管控工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控分包原則

合理劃分分包單元禁止大包規(guī)范專業(yè)分包推進工序分包實行資格準入競標選擇工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控分包原則

先簽合同后進場施工工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控隊伍選擇

原則

競標程序編制招標書→邀請協(xié)作隊伍報名→發(fā)放、接收標書→開標→評標→競爭性談判→定標→發(fā)中標通知書200萬元項目部子公司注：招標控制價應(yīng)控制在公司下達勞務(wù)限價內(nèi)工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控合同簽訂

簽訂程序根據(jù)公司示范合同文本和分包作業(yè)內(nèi)容擬定正式合同與協(xié)作隊伍協(xié)商一致，協(xié)作隊伍作出書面承諾合同評審（項目部須報子公司審批）收取履約保證金簽字蓋章發(fā)進場通知。

注意事項合同簽署人必須是公司準入證的持證人為法定代表人的可委托他人簽署合同；持證人為委托人代理人的不得委托他人簽署合同。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控履約保證金

合同簽訂前，子公司或項目部代為收取。總額應(yīng)不低于分包合同總價的2～5%?，F(xiàn)金或現(xiàn)金支票形式工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控注意事項公正的、法人授權(quán)的委托書委托內(nèi)容、權(quán)限、職責(zé)和期限親筆簽字和簽章非法定代表人協(xié)作隊伍合同簽署人現(xiàn)場負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人各工點物資設(shè)備簽收人工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控

15日內(nèi)完成逐級合同交底；做好交底記錄。補充協(xié)議相應(yīng)交底。建立合同管理臺賬，并及時更新。注意事項工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法分包計量管控辦法3.分包合同及量價管控

三統(tǒng)一合同文本、單價、臺賬四不結(jié)算沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算注意事項工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法名稱：《工程項目勞務(wù)分包計量管控辦法》文號：司成〔2014〕181號文件位置：第二冊第一分冊中（管理制度）886頁流程、細則：第三冊第四分冊（9.2限價、合同、決算）1870頁工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)

公司——監(jiān)管層子公司——管控層項目部——執(zhí)行層工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)（項目部）

工經(jīng)部編制勞務(wù)分包計量報表并建立協(xié)作隊伍計量費用匯總臺帳，負責(zé)合同外費用、中期計量和末次結(jié)算報子公司審批。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)（項目部）

工程部做好收方記錄，提供收方數(shù)量并建立管理臺帳；提供協(xié)作隊伍在工程技術(shù)方面應(yīng)扣款明細表、分工號主要物資需用數(shù)量明細表，會簽勞務(wù)分包計量表工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)（項目部）

物機部提供勞務(wù)分包計量應(yīng)扣統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備使用費、水、電等費用扣款清單，會簽勞務(wù)分包計量表。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)（項目部）

安質(zhì)部對協(xié)作隊伍已完工程進行質(zhì)量驗收；提供協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量、文明施工應(yīng)扣款清單，會簽勞務(wù)分包計量表。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法分工與職責(zé)（項目部）

財務(wù)部及時清扣質(zhì)量保證金，代扣代繳各種稅費，并建立臺帳；提出勞務(wù)分包計量支付申請，嚴格按子公司審批進行支付，禁止資金超付工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量原則按月計量依據(jù)合同未簽訂合同不得計量合同中所列細目，全部施工完成計量對象是合格產(chǎn)品據(jù)實收方無超驗或虛量計量須報子公司審批工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量依據(jù)

簽訂合同，補充協(xié)議?，F(xiàn)場收方簽認的實際完成且質(zhì)量合格的施工圖（或責(zé)任成本）以內(nèi)的數(shù)量。各部門提供的扣款資料。其他勞務(wù)分包計量的文件和資料。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量程序1聯(lián)合收方：工程部分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部牽頭，四部及作業(yè)隊長、領(lǐng)工員、技術(shù)主管、作業(yè)隊現(xiàn)場授權(quán)負責(zé)人，每月20日開始，23日前完成。2出具《工程收方簽認單》和《收方數(shù)量計算表》，報總工審核，每月25日前完成。3零星用工和零租機械臺班計價：項目經(jīng)理審批同意后安排，當日簽認，工經(jīng)—零星用工，物機部—零租機械；每月28日前完成。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量程序4相關(guān)部門提供獎懲及扣款資料：每月27日前完成。5項目部部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字：每月28日前。6工經(jīng)部復(fù)核并辦理結(jié)算手續(xù)。每月29日前。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量程序7項目部總經(jīng)濟師(或工經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo))審核：每月30日前完成。8項目經(jīng)理、書記審批(雙簽)。在次月1日前完成上月計量表的雙簽工作，并報子公司審批。9工經(jīng)部根據(jù)子公司批復(fù)意見修訂勞務(wù)計量表，完善相關(guān)手續(xù)。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量程序10針對末次結(jié)算：簽訂合同封帳協(xié)議。11資料移交存檔，次月20日前建立或更新勞務(wù)分包計量臺帳。計價單交一份給財務(wù)部；收方單反饋給工程部。工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量監(jiān)管應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包計量管控臺帳，按季度對項目部勞務(wù)分包計量情況進行匯總分析，對存在的問題提出整改措施和處罰意見，并在全子公司通報。每半年對項目部勞務(wù)分包計量情況進行一次檢查，對存在的問題提出整改措施和處罰意見，并在全子公司通報。子公司

工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量監(jiān)管通過各項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進行通報，并跟蹤落實整改。對子公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的KPI值進行扣分處理：公司

工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法3.分包合同及量價管控分包計量管控辦法計量監(jiān)管未確定項目部勞務(wù)分包總控數(shù)量及協(xié)作隊伍控制數(shù)量的；未對項目部錄入的工程數(shù)量、工點數(shù)量、合同單價進行審核把關(guān)或把關(guān)不嚴給企業(yè)造成損失的；未收集和審核項目部勞務(wù)分包計量管控臺賬，未對勞務(wù)分包計量進行管控的；每半年未對項目部勞務(wù)分包計量情況進行檢查的；下屬項目部存在勞務(wù)分包計量違規(guī)行為的。公司

工程項目精細化管理—成本管理勞務(wù)分包指導(dǎo)價及限價分包管理辦法工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算工程項目精細化管理—成本管理名稱：工程項目成本核算辦法文號：股司成〔2014〕248號文件位置：第二冊第一分冊下（管理制度）1083頁流程、細則：第三冊第五分冊（11.1.6責(zé)任成本核算統(tǒng)計分析流程）2123頁4.工程項目責(zé)任成本核算工程項目精細化管理—成本管理名稱：工程項目成本核算辦法4.工成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實核算原則差異明示原則凡是當期應(yīng)當負擔的成本費用，不論款項是否收付，都歸集為當期的成本費用。凡是不屬于當期的成本費用，即使款項已經(jīng)收付，都不能歸集為當期的成本費用。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實核算原則差異明示原則責(zé)任成本、實際成本要與同期項目確認收入進行配比。即項目確認收入、責(zé)任成本、實際成本計算和歸集范圍要一致。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實核算原則差異明示原則以作業(yè)隊為基本核算單元，以現(xiàn)場收方、材料盤點等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，正確劃分各類成本費用界限和分類歸集，做到數(shù)據(jù)真實，嚴禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管基本原則分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本配比原則按實核算原則差異明示原則凡是存在已完未驗或超驗情況的，在成本核算時，必須列明已完未驗或超驗的具體細目和金額，統(tǒng)計已完未驗部分的成本、核算已完未驗部分的盈虧。成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管收集、匯總成本核算報表（每季度）編制成本核算統(tǒng)計分析報告（每半年）檢查考評通報和預(yù)警跟蹤督辦公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管收集、匯總成本核算分析報告（每季度）編制子公司成本核算統(tǒng)計分析報告（每季度）審核項目部責(zé)任成本計價并建立臺賬檢查、考評項目部成本核算工作分析節(jié)超原因，制定整改措施，督促整改向公司上報成本核算統(tǒng)計分析報告公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管工經(jīng)部：1.提供工、料、機、措施費、填料費等直接費指標2.負責(zé)勞務(wù)分包費、臨時設(shè)施費、已完未驗項目盈虧核算3.匯總各部門核算與分析資料，編制并上報《項目部成本核算分析報告》。公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管財務(wù)部：

負責(zé)現(xiàn)場管理費、其他費用和稅金的核算工程部1.組織現(xiàn)場收方，提供工程數(shù)量、節(jié)超情況以及已完未驗和超驗工程數(shù)量2.編制分管業(yè)務(wù)的核算與分析公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管財務(wù)物機部1.按月編制作業(yè)隊統(tǒng)供材料費、統(tǒng)供機械使用費和主要材料消耗量核算表；2.按季度編制項目部的統(tǒng)供材料費、統(tǒng)供機械使用費和主要材料消耗量核算表；3.按核算期編制分管業(yè)務(wù)的核算與分析資料；4.按季度分析直接費中材料和機械使用費盈虧。公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算公司子公司項目部成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與收集、匯總成本核算報表（每季度）編制成本核算統(tǒng)計分析報告（每半年）公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算內(nèi)容：收集、匯總《項目部成本核算分析報告》編制《子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》流程公司子公司項目部作業(yè)隊收集《項目部成本核算分析報告》相關(guān)部門進行審核匯總整改措施上報《成本核算統(tǒng)計分析報告》季度成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算核算內(nèi)容：公司子公司項目部作業(yè)隊收集《項目部成本核算分析報告公司子公司項目部作業(yè)隊核算內(nèi)容：項目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超（勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供機械、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等），工程數(shù)量節(jié)超、主要材料消耗等。流程：每月收方和盤點計算工程數(shù)量計算主材應(yīng)耗量、實耗量和節(jié)超核算各項指標節(jié)超召開成本分析會上報《作業(yè)隊責(zé)任成本報表》成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算公司子公司項目部作業(yè)隊核算內(nèi)容：項目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超（勞務(wù)核算內(nèi)容：工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料，按月編制《作業(yè)隊責(zé)任成本報表》流程：公司子公司項目部作業(yè)隊收方和盤點計算工程數(shù)量計算主材應(yīng)耗量、實耗量和節(jié)超。編制《作業(yè)隊責(zé)任成本報表》每月成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算核算內(nèi)容：工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料，按月編制《作一、責(zé)任成本驗工計價每季度實際完成的工程數(shù)量、子公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價報表報子公司審批作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項目盈虧核算主要材料消耗核算一、責(zé)任成本驗工計價項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職二、責(zé)任成本核算根據(jù)核算期子公司審核批準后的責(zé)任成本與實際發(fā)生的成本進行對比核算。勞務(wù)分包費核算統(tǒng)供材料費核算統(tǒng)供機械使用費核算臨時設(shè)施費核算現(xiàn)場管理費核算其他費用核算稅金核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項目盈虧核算主要材料消耗核算二、責(zé)任成本核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核一、確認核算期項目收入

業(yè)主驗工計價金額－超驗二、統(tǒng)計已完未驗項目的實際成本、分析確定已完未驗的收入，核算已完未驗部分的盈虧，當已完未驗部分為盈利時，按盈利額為零調(diào)整項目利潤。三、計算項目盈虧額、盈虧率。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項目盈虧核算主要材料消耗核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成1、計算應(yīng)耗量：按責(zé)任成本預(yù)算確定的材料消耗額定指標和實際完成工程數(shù)量計算應(yīng)耗量。2、計算實耗量：按物資部門發(fā)出的材料數(shù)量、盤點庫存數(shù)量計算。3、計算主要材料消耗節(jié)超，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算責(zé)任成本核算項目盈虧核算主要材料消耗核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成每月進行現(xiàn)場收方，確認核算期實際完成工程數(shù)量，作為責(zé)任成本驗工計價和勞務(wù)分包計量和拌和站原材料、砼以及主要材料核算的依據(jù)。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料每月進行現(xiàn)場收方，確認核算期實際完成工程數(shù)量，作為責(zé)任成本驗以拌和站為單位進行核算實際完成工程數(shù)量、不同標號的砼配合比計算砼原材料的應(yīng)耗量。物資部門統(tǒng)計的核算期實耗砼原材料對比核算期拌和站原材料節(jié)超情況。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料以拌和站為單位進行核算項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與計算應(yīng)耗量：按分部分項工程實際完成工程量和上級下達的責(zé)任成本預(yù)算額定量計算。與物設(shè)部門統(tǒng)計的核算期分部分項工程實耗數(shù)量進行比較。應(yīng)耗和實耗難以落實到工程細目時，應(yīng)盡量落實到單位工程。項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算工程數(shù)量主要材料及砼拌和站原材料計算應(yīng)耗量：按分部分項工程實際完成工程量和上級下達的責(zé)任成本成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計匯總《子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》數(shù)據(jù)，對各子公司及不同工程類別的項目盈虧額、盈虧率及資金上交完成情況以及已完未驗和超驗情況等進行對比分析。編制《公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》。公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計匯總《項目部成本核算分析報告》數(shù)據(jù)，分析項目部項目盈虧、責(zé)任成本節(jié)超、目標利潤完成情況以及已完未驗和超驗情況等。對項目盈虧、直接費盈虧、責(zé)任成本節(jié)超異常的項目，制定整改措施，督促項目部限期整改并驗收。匯總統(tǒng)計分析完成后編制《子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》。公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管統(tǒng)計成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管項目經(jīng)理主持召開的項目成本分析會。如果發(fā)生責(zé)任成本虧損，應(yīng)逐一分析虧損原因，針對存在的問題制定具有可操作性的整改措施，限期整改。編制《項目部成本核算分析報告》。公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公司k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管每月進行成本分析，主要進行作業(yè)隊工程數(shù)量、主要材料、砼和拌和站原材料節(jié)超分析，須進行本期和開累應(yīng)耗和實耗對比分析。公司子公司項目部作業(yè)隊成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管公k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管分析《子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》，對各子公司、各板塊進行橫向比較和通報，對異常項目的勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備及現(xiàn)場管理費進行分析，并將分析情況抄送相關(guān)對口部門進行監(jiān)管。同時督辦子公司分析原因，制定整改措施，落實整改。分別對勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供機械、臨時工程和現(xiàn)場管理費責(zé)任成本節(jié)超及盈虧管控情況進行對口檢查，并進行評價，同時，對管控存在的問題提出限期整改要求。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算k成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管分成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管研究《項目部成本核算分析報告》，對項目盈虧和責(zé)任成本節(jié)超異常的項目，子公司要從項目確認收入、責(zé)任成本和實際成本進行對比，分析勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備、臨時工程和現(xiàn)場管理費用等方面的盈虧情況責(zé)令項目部分析原因、制定措施、限期整改，并跟蹤落實整改情況。進行項目（成本）管理督導(dǎo)（督察），成本管理部門、物資設(shè)備部門和財務(wù)會計部門要分別對勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備、臨時工程和現(xiàn)場管理費責(zé)任成本節(jié)超及盈虧管控情況進行對口檢查，出現(xiàn)虧損或超耗的，責(zé)令項目部分析原因，制定措施，督促項目部限期整改落實并驗收。公司子公司成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容成本核算成本分析核算監(jiān)管工程項目精細化管理—成本管理4.工程項目責(zé)任成本核算成本核算辦法基本原則分工與職責(zé)核算內(nèi)容核算與分析核算監(jiān)管研究工程項目精細化管理—成本管理5.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理5.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理名稱：《施工合同管理辦法》文號：股司成〔2014〕249號工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理分工與職責(zé)主要工作內(nèi)容工作要求工作流程應(yīng)留存的資料工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）1.成本管理部：制定施工合同管理制度，公司指導(dǎo)和監(jiān)督子公司、公司項目經(jīng)理部，子公司指導(dǎo)和監(jiān)督子公司項目經(jīng)理部施工合同管理；參與重大項目的施工合同評審；公司成本管理部向公司項目經(jīng)理部、參建項目分部，子公司成本管理部向子公司項目經(jīng)理部進行施工合同交底；分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）1.成本管理部：審核施工合同的變更和解除；指導(dǎo)、參與工程索賠；發(fā)生合同糾紛時，參與處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的糾紛；建立施工合同管理臺帳，向上級報送報表。分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）2.經(jīng)營開發(fā)中心（經(jīng)營開發(fā)部）:

主持投標項目風(fēng)險評估和合同評審；負責(zé)中標項目的合同談判和簽訂；向公司（子公司）有關(guān)部門、項目經(jīng)理部進行營銷交底，向成本管理部移交施工合同文本。

3.財務(wù)會計部:

參與重大項目的施工合同評審；配合辦理履約擔保等相關(guān)事宜，按規(guī)定繳納印花稅。分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司（子公司）4.法律事務(wù)部:參與重大項目的施工合同評審、洽談，審核合同條款的合法性；負責(zé)處理施工合同法律糾紛。5.其他部門:參與重大項目的施工合同評審；在職責(zé)范圍內(nèi)參與施工合同管理。分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司項目經(jīng)理部（指揮部、代局指，下同）參與施工合同評審、談判和簽訂工作；會同公司對參建項目分部進行施工合同交底；研究施工合同，分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施和索賠推進計劃；代表公司全面履行施工合同；分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理公司項目經(jīng)理部（指揮部、代局指，下同）評審、洽商變更施工合同，報公司簽訂；做好相關(guān)資料簽認、收集和匯總，牽頭進行工程索賠；牽頭處理施工合同糾紛；負責(zé)施工合同文本管理，建立健全施工合同管理臺賬，并按規(guī)定報送相關(guān)報表。分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理子公司項目經(jīng)理部參與施工合同評審、談判和簽訂工作；對作業(yè)層進行施工合同交底；研究施工合同，分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施和索賠推進計劃；全面履行施工合同；分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理子公司項目經(jīng)理部評審、洽商變更施工合同，報公司（子公司）簽訂；做好相關(guān)資料簽認、收集和匯總，實施工程索賠；處理施工合同糾紛；負責(zé)施工合同文本管理，建立健全合同管理臺賬，并按規(guī)定報送相關(guān)報表。分工與職責(zé)工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工作內(nèi)容變更和解除合同履行合同交底合同糾紛處理合同文本管理合同評審和訂立工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理一、施工合同評審和訂立施工合同評審：由經(jīng)營部門牽頭組織成本、工程、安質(zhì)、科技、財會、物設(shè)、人力、法律等部門對投標項目按公司相關(guān)辦法進行風(fēng)險評估，對中標項目進行合同評審。施工合同訂立：施工合同均以書面形式表達，并盡可能采用建設(shè)主管部門發(fā)布的合同范本。專用條款部分，要做到內(nèi)容完整，文字準確，表達嚴密，權(quán)利和義務(wù)明確，責(zé)任分明。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底1.公司自管項目：經(jīng)營開發(fā)中心應(yīng)當在項目中標后7日內(nèi)向公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部進行營銷交底；成本管理部在施工合同簽訂后30日內(nèi)，向公司項目經(jīng)理部、參建項目分部進行施工合同交底；項目分部適時對作業(yè)層進行施工合同相關(guān)內(nèi)容交底。2.子公司自管項目和公司授權(quán)管理項目：比照公司自管項目交底程序和時間要求做好施工合同交底工作。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底3.施工合同交底主要內(nèi)容：項目基本情況(主要技術(shù)標準，主要工程數(shù)量，合同工期，承包方式，合同總價，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位情況等)；工程質(zhì)量及安全標準；材料供應(yīng)方式；承包人和發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)；雙方違約事項及責(zé)任的約定；主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理二、施工合同交底3.施工合同交底主要內(nèi)容：合同價款組成及調(diào)整，包括對工程量清單及報價編制說明；驗工計價及工程價款撥付、竣工驗收及竣工結(jié)算；合同變更及索賠；合同主要風(fēng)險及對策；其它（投標承諾、項目背景、公共關(guān)系等）。各級施工合同交底應(yīng)按精細化文件要求做好書面《施工承包合同交底記錄》主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除1.合同履行：施工合同訂立后，應(yīng)嚴格兌現(xiàn)合同承諾，配足人員和機械設(shè)備；嚴格履行合同義務(wù)，按合同約定的安全、質(zhì)量、工期目標完成工程項目，樹立良好的社會形象。

對方不履行合同或不完全履行合同，應(yīng)采取必要措施防止損失擴大，同時應(yīng)及時提示、催促對方繼續(xù)履行合同，并注意收集、保全有關(guān)證據(jù)，按合同規(guī)定向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除

1.合同履行：

我方履行合同出現(xiàn)困難時，應(yīng)采取有效的補救措施，書面函告對方，提出處理意見，盡力挽回或減少損失。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項目）當我方提出變更或解除合同時：公司項目經(jīng)理部事前應(yīng)以書面形式報告公司，提出變更或解除合同的理由、依據(jù)，以及變更的內(nèi)容、時間等，經(jīng)公司同意后，公司項目經(jīng)理部邀約對方洽談，并將洽談進展和結(jié)果及時反饋公司成本管理部。必要時由公司派員參與合同洽談。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項目）當對方提出變更或解除合同時：公司項目經(jīng)理部應(yīng)盡快審查變更或解除合同的依據(jù)，分析變更或解除合同對我方的影響，提出不良后果的補償、善后處理辦法并書面報告公司，經(jīng)公司審定后，公司項目經(jīng)理部將我方的意見書面回復(fù)對方，并主持辦理變更或解除合同的相關(guān)工作。必要時由公司派員參與合同洽談。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：（公司自管項目）變更合同應(yīng)嚴格執(zhí)行審批制度。由公司項目經(jīng)理部主辦的合同變更，公司項目經(jīng)理部須審核并在《施工合同變更審批表》中簽署意見，然后報公司成本管理部審核，公司成本管理部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理三、施工合同履行、變更和解除2.施工合同變更和解除：合同解除應(yīng)按相關(guān)法律程序辦理。子公司自管項目和公司授權(quán)管理項目,比照公司自管項目合同變更、解除程序和要求辦理。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理

1.當內(nèi)部單位就合同理解、執(zhí)行有異議時，由公司項目經(jīng)理部和成本管理部協(xié)調(diào)解決，必要時報告公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（1）公司自管項目：公司項目經(jīng)理部先與對方協(xié)商或通過有關(guān)主管部門調(diào)解解決；主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（1）公司自管項目：協(xié)商或調(diào)解不成需提起仲裁或訴訟的，公司項目經(jīng)理部必須書面報公司法律事務(wù)部，由法律事務(wù)部進行登記、審核，經(jīng)過評估確需仲裁或訴訟的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由法律事務(wù)部辦理提起仲裁或訴訟手續(xù)，公司項目經(jīng)理部和有關(guān)單位應(yīng)積極參與糾紛的處理。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理四、施工合同糾紛處理2.與公司外部單位發(fā)生施工合同糾紛的處理（2）公司授權(quán)管理項目：發(fā)生施工合同糾紛時，由被授權(quán)子公司辦理。需提起仲裁或訴訟時，必須報公司批準。（3）子公司自管項目：發(fā)生施工合同糾紛時，由子公司辦理，必要時報公司法律事務(wù)部備案。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理(1)公司主持投標項目。投標主辦單位在接到中標通知書后7日內(nèi)，將中標通知書、招標文件、投標文件和設(shè)計圖紙的電子文檔或復(fù)印件送公司工程管理部1份；同時將投標文件的商務(wù)、報價、施組電子文檔送公司成本管理部1份；中標通知書、招標文件、投標文件原件移交公司經(jīng)營開發(fā)中心保存。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理投標主辦單位在收到正式簽訂的合同文本后7日內(nèi)，須向公司經(jīng)營開發(fā)中心移交正本1份、副本(或復(fù)印件)4份；公司經(jīng)營開發(fā)中心除自己留存1份副本外，移交給成本管理部1份正本和3份副本(或復(fù)印件)；主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理成本管理部留存1份副本，將正本移交公司財務(wù)會計部（合同印花稅繳納后移交公司檔案室保存），副本分發(fā)公司法律事務(wù)部、公司項目經(jīng)理部各1份。主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理五、施工合同文本管理1.以公司名義訂立的施工合同文本管理(2)子公司主持投標項目投標主辦單位在接到中標通知書后7日內(nèi)，將中標通知書、投標文件和設(shè)計圖紙的電子文檔或復(fù)印件送公司工程管理部1份。投標主辦單位在收到正式簽訂的合同文本后7日內(nèi)，除留存和分發(fā)項目經(jīng)理部外，須向公司經(jīng)營開發(fā)中心移交正本1份、副本(或復(fù)印件)3份；主要工作內(nèi)容工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理辦法6.施工合同管理工程項目精細化管理—成本管理施工合同管理