公司愿景范文(精選十五篇)

公司愿景范文(精選十五篇)5公司愿景范文(篇一)又是一個(gè)月夜，依然是獨(dú)自一個(gè)人在家。不經(jīng)意間，看到天空那一輪孤獨(dú)的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發(fā)出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨(dú)感再次涌上心頭……小時(shí)候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當(dāng)明月當(dāng)空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛(wèi)，威風(fēng)凜凜，富麗堂皇，給人們帶來(lái)了無(wú)限的光明。而今夜的月，暗淡無(wú)光，微弱得像一只螢火蟲(chóng)，昔日光彩，已不再現(xiàn)！你這高傲的王者，就在人們不需要你時(shí)，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時(shí)此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實(shí)也是孤獨(dú)的。從前是，現(xiàn)在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨(dú)。月亮是孤獨(dú)的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨(dú)的呢？寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨(dú)的。此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對(duì)“知音”了。其實(shí)，孤獨(dú)并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過(guò)孤獨(dú)。人的生命，一開(kāi)始就是孤獨(dú)的，到死還是孤獨(dú)的。悄然間，月亮被一團(tuán)烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時(shí)能發(fā)芽、成長(zhǎng)呢？又是一個(gè)月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景啊！不知不覺(jué)間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動(dòng)了一下……公司愿景范文(篇二)XXXXXX縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要沒(méi)有領(lǐng)航燈的指示;愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎!由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語(yǔ)的。在進(jìn)入市場(chǎng)前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)不必要的犧牲。XXXXXXXXXXX，想著如何去在哈爾XXX山到雞西，直至大連分行的成立。XXX去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是奮斗的過(guò)程，哈行在全國(guó)每一個(gè)城市設(shè)立的分水。涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以使自己成為企業(yè)所需的人才。這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一向開(kāi)始。XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為XXX銀行的發(fā)展指明XXXX步的健康前進(jìn)。二〇xx年四月三日公司愿景范文(篇三)xxxxx有限公司：貴公司反饋至我公司的關(guān)于延遲交貨的信息我公司已收悉。針對(duì)貴公司反饋的問(wèn)題，我公司迅速反應(yīng)，并立即組織銷售、車間生產(chǎn)管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹查原因和檢討。延遲交貨問(wèn)題的出現(xiàn)是貴我雙方都不愿看到的，對(duì)此給貴公司帶來(lái)的困擾和對(duì)施工進(jìn)度的影響，我公司深感抱歉，并將在問(wèn)題處理完畢后召開(kāi)管理層會(huì)議深挖根源，明確責(zé)任。我公司保證在今后的訂貨、生產(chǎn)、交貨時(shí)間的管理和控制方面會(huì)加強(qiáng)力度，嚴(yán)格避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生?？紤]到該問(wèn)題系首次發(fā)生，希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關(guān)系及長(zhǎng)期合作的愿景，能夠?qū)ξ夜窘o予理解和包容。最后，感謝貴公司的批評(píng)指正。謹(jǐn)祝xx公司愿景范文(篇四)一、引言企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。第一、戰(zhàn)略的制定;第二、戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;第三、戰(zhàn)略控制，也就是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評(píng)估和反饋，并相應(yīng)調(diào)整原定戰(zhàn)略。是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)和依歸。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來(lái)做。第一、公司戰(zhàn)略,也即整個(gè)公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略;第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也即公司所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊(或事業(yè)部等)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;第三、職能范圍戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等;第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理;第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理;針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理;針對(duì)某一(組)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。顯然，公司戰(zhàn)略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以，如何制定公司戰(zhàn)略就成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中最最基本、最最重要的課題。綜合中外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，結(jié)合我們的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，制定公司戰(zhàn)略的首要步驟是確定企業(yè)的愿景和使命。二、愿景vision“vision”義，有助于較好理解和把握這個(gè)詞?！霸妇啊笔亲钚掳妗冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》收錄Vision第一，愿景是主體(個(gè)人或組織)的一種主觀愿望;第二，愿景是主體想象出的未來(lái)景象，或叫眼界、遠(yuǎn)見(jiàn)第三，愿景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略讓我們看看所熟悉的企業(yè)的“愿景”吧：TheFordMotorCompanyvisionis“tobecometheworld'sconsumercompanyforautomotiveproductsandservices”.福特汽車公司的愿景：“成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司”Microsoft'svisionistoenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.微軟公司的愿景：使全球的人們和企業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)其潛能。萬(wàn)科企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者廣州保利房地產(chǎn)公司愿景：打造中國(guó)地產(chǎn)長(zhǎng)城企業(yè)的愿景與老板個(gè)人的愿景密切相關(guān)，但兩者又有所不同。對(duì)于只有一個(gè)自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往就是老板個(gè)人的愿景(personalvisions)，這種愿景反映了老板的眼界高低，是宏圖大略還是胸?zé)o大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略，不論是成是敗，都充滿了老板個(gè)性特征和個(gè)人傳奇色彩，這樣的案例非常多。對(duì)于有多個(gè)自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往是老板們個(gè)人愿景的綜合和調(diào)和結(jié)果，一般是由最重要的或最強(qiáng)勢(shì)的老板提出，獲得其它老板或大部分老板的認(rèn)同后確定為大家的共同愿景(sharedvisions)。正規(guī)的形式則是由董事會(huì)審議后形成決議，確定為公司的愿景。建立在共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，或多或少帶有大老板(董事長(zhǎng))的個(gè)性特征，但已摻合了其他老板的意志，是集體的智慧。這種戰(zhàn)略的成敗，體現(xiàn)了老板們集體的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”，這一愿景與福特公司的愿景內(nèi)容是不同的，但實(shí)質(zhì)上是高度相關(guān)的。我們相信，萬(wàn)科的企業(yè)愿景肯定代表了王石的個(gè)人愿景,萬(wàn)科的戰(zhàn)略肯定代表了王石的戰(zhàn)略，但這愿景、這戰(zhàn)略應(yīng)該理解成萬(wàn)科決策層的共同愿景和集體的戰(zhàn)略決策。三、使命使命(mission)是大家比較熟悉的一個(gè)抽象概念，例句如：完成歷史使命履行上帝的使命肩負(fù)國(guó)家的使命軍人的使命;教師的使命在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動(dòng)或被動(dòng)承擔(dān)客體所賦予的有重要意義的任務(wù)或責(zé)任。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值,即回答為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值,以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。我們?cè)噲D用另一種表述，以便對(duì)“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指導(dǎo)實(shí)際操作：“使命是某一主體主動(dòng)或被動(dòng)為某一個(gè)(些)信念或某一個(gè)(些)利益方承擔(dān)的重大責(zé)任”。簡(jiǎn)單說(shuō)，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)!企業(yè)作為一個(gè)自主性經(jīng)營(yíng)主體，其使命一般是主動(dòng)承擔(dān)的，相關(guān)的利益方一般XXXX美國(guó)聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)一位領(lǐng)導(dǎo)人琳達(dá)·奈特在談到他們的使命時(shí)說(shuō):這是一家致力于把成千上萬(wàn)的美國(guó)人擁有房產(chǎn)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的公司,因此,我們強(qiáng)烈感覺(jué)到保存、維護(hù)和發(fā)展這家公司的責(zé)任。很少有自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被動(dòng)地承擔(dān)某種使命，但是，一些非自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，往往會(huì)被動(dòng)地承擔(dān)某種使命。例如，一些國(guó)營(yíng)企業(yè)需要承擔(dān)就業(yè)的使命;一些援外的企業(yè)需要承擔(dān)一些外交使命。由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當(dāng)各方利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)無(wú)所適從。企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是一個(gè)確定的愿景和一個(gè)明確陳述各方利益關(guān)系的企業(yè)使命。一個(gè)把社會(huì)責(zé)任和社區(qū)利益放在首位的企業(yè)，肯定不會(huì)制定出會(huì)帶來(lái)資源破壞和環(huán)保問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略。公司愿景范文(篇五)x市 ：貴公司反饋至我公司的關(guān)于延遲交貨的信息我公司已收悉。針對(duì)貴公司反饋的問(wèn)題，我公司迅速反應(yīng)，并立即組織銷售、生產(chǎn)管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹查原因和檢討。延遲交貨問(wèn)題的出現(xiàn)是貴我雙方都不愿看到的，對(duì)此給貴公司帶來(lái)的困擾和對(duì)活動(dòng)進(jìn)度的影響，我公司深感抱歉，并將在問(wèn)題處理完畢后召開(kāi)管理層會(huì)議深挖根源，明確責(zé)任。我公司保證在今后的生產(chǎn)、交貨時(shí)間的管理和控制方面會(huì)加強(qiáng)力度，嚴(yán)格避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生?？紤]到該問(wèn)題系首次發(fā)生，希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關(guān)系及長(zhǎng)期合作的愿景，能夠?qū)ξ夜窘o予理解和包容。最后，感謝貴公司的批評(píng)指正。xxx20xx年xx月xx日公司愿景范文(篇六)六月初的雨就要下了。奶奶開(kāi)始著手操辦“宗教事務(wù)”。她拍拍哥的肩膀：“阿能啊，我在菩薩那兒開(kāi)好了后門，你安心考?！彼偸沁@樣說(shuō)，極力說(shuō)服我們聽(tīng)從她的指揮：“記住啊，在試卷發(fā)下之后，雙手合一段時(shí)間，腦子會(huì)清醒清醒——這又不是什么壞事，對(duì)吧?！睂⑿艑⒁芍校覀兛偸屈c(diǎn)點(diǎn)頭，看看奶奶的額頭由嚴(yán)肅的緊繃轉(zhuǎn)為欣喜的褶皺，我們就感覺(jué)到了肩上擔(dān)子的沉重。似乎他們每看見(jiàn)一個(gè)聰明的小孩，就將這頂高帽戴上去，長(zhǎng)大了，反成了枷鎖，牢牢地扣著你。載我去北京?！耶?dāng)時(shí)可高興了，你們有這么大的志向。”她頓了好久，又壓下來(lái)。她也扭過(guò)頭，似乎也強(qiáng)忍著什么。面對(duì)著我的，是一張熟悉的面龐。棗紅的膚色，深深地褶皺——這是我對(duì)奶奶最深的印象。突然，這時(shí)我才深刻地意識(shí)到，明天，下一個(gè)月，我也許放下沉重的擔(dān)子換取她一臉明媚的笑；我也許肩負(fù)更沉重的使命，向她的愿景一步一步，艱辛地踏去。將她生命的后半程放在了我們的前路上，她扮演著領(lǐng)路者，用真情，告訴我們：愿景，是什么。愿景是怎樣？來(lái)日凌云，親身穿過(guò)瓢潑大雨，也許就能感受。公司愿景范文(篇七)1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。2、理念：追求卓越，成就未來(lái)。3、準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對(duì)愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時(shí)，首先對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。擴(kuò)展資料寫(xiě)作注意事項(xiàng)：1、企業(yè)使命，往往是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過(guò)教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過(guò)上好日子，以創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，確定這樣的使命。2、價(jià)值觀塑造行為，在一個(gè)企業(yè)里面，通過(guò)核心價(jià)值觀對(duì)員工的思維和行為方式進(jìn)行價(jià)值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對(duì)外對(duì)內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個(gè)人修養(yǎng)所要求的高度。3、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營(yíng)宗旨也是使命中的一個(gè)子選項(xiàng)，是針對(duì)客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出，就是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價(jià)值。公司愿景范文(篇八)X從城市到世界。XX到雞西，直至大連分行的成立。X涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，以使自己成為企業(yè)所需的人才。這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一向開(kāi)始。X銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為X銀行的發(fā)展指明XX的健康前進(jìn)。二〇一一年四月三日公司愿景范文(篇九)去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑東風(fēng)?！}記黛玉，你知道嗎？每當(dāng)我閉上眼睛，腦海中就會(huì)浮現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)面，就會(huì)想到你的香消玉殞。于是，我的心中充滿陰霾，我失去了所有愿景。殘陽(yáng)如血，秋風(fēng)蕭瑟。桃花簾內(nèi)，你空對(duì)的是菱花鏡中的瘦影，空對(duì)的是昏暗的照壁，空對(duì)的是畫(huà)著秋景的屏風(fēng)，空對(duì)的是余暉下的雕欄玉砌。那么，此時(shí)的你，是否也在思考著什么，你是否也有自己的愿景？我想是的?？墒?，你的愿景仿佛眼前的落花，在風(fēng)中翩躚，跳著最美的舞?？伤鼈兘K究是要落的??！“花謝花飛飛滿天，紅消香斷有誰(shuí)憐？……儂今葬花人笑癡，他年葬儂知是誰(shuí)？……”哼著《葬花辭》，你用錦囊收集落英，讓它們“質(zhì)本潔來(lái)還潔去”，你用一抔凈土埋葬落花的同時(shí)，也將你美好的愿景一同埋葬在蒼穹盡頭的香丘里。那么，你是有愿景的，只是它們已經(jīng)死了，對(duì)嗎？你無(wú)法阻止它們的死去，甚至是你的死去。你是一株空谷幽蘭，你不屬于那個(gè)姑蘇的小巷，你也不屬于金陵監(jiān)鹽御史的那個(gè)幽深的宅院，你更不屬于那個(gè)風(fēng)凄露冷的瀟湘館，你只屬于那個(gè)xxx，三生石畔。世俗的土壤，骯臟的河水，你會(huì)水土不服的！那么，你及你的愿景的萎蔫，凋零，又何嘗不是一種必然呢？愿景?，F(xiàn)在我終于明白了，你擁有這個(gè)世界上最美好的愿景！我不能沒(méi)有愿景，那樣恰恰是對(duì)你的曲解！如果我們是好朋友，你也一定不允許我這樣做的，對(duì)嗎？對(duì)！我要讓奮斗的淚水浸透我的芽?jī)?，讓犧牲的血雨灑滿我的身軀，追求一切美好事物，實(shí)現(xiàn)我的你的未竟的愿景，化做歷史長(zhǎng)河中永恒的一瓣馨香！即使有一天，我已化做一團(tuán)春泥，可我已實(shí)現(xiàn)了我的愿景，我曾經(jīng)散發(fā)的馥郁馨香將布滿世界的每個(gè)角落！我又一次閉上了眼。我看到了你弱柳扶風(fēng)的身影，你的風(fēng)鬟霧鬢。這次，你笑了。笑靨如花。公司愿景范文(篇十)蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。華為公司——豐富人們的溝通和生活。迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司。戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司。鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)。聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。企業(yè)愿景怎么寫(xiě)？愿景的定義德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：1、我們要到哪里去？2、我們未來(lái)是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？企業(yè)愿景即用一句話回答上面三個(gè)問(wèn)題。企業(yè)愿景企業(yè)文化企業(yè)使命怎么寫(xiě)推薦一些著名企業(yè)的文化(愿景,使命,精神,口號(hào))，僅供參考！企業(yè)文化1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)價(jià)值觀：服務(wù)好每一位的客戶成就每一位員工3、企業(yè)口號(hào)：添加傳媒生命力輪流分享真價(jià)值1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)使命：媒介提升客戶產(chǎn)品價(jià)值。3、企業(yè)精神：誠(chéng)信創(chuàng)新共贏傳遞價(jià)值4、企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，共享天倫5、企業(yè)口號(hào)：天作之合無(wú)與倫比傳遞價(jià)值媒動(dòng)全城1、企業(yè)愿景：成為最具實(shí)力的傳媒公司2、企業(yè)使命：促使我們的客戶實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和提升品牌的影響力3、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、友好、務(wù)實(shí)4、企業(yè)價(jià)值觀：和諧同事、尊重他人、有一個(gè)感恩的心5、企業(yè)口號(hào)：誠(chéng)信經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)至上，傳播品牌文化，互利共贏1、企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國(guó)最受信賴的廣告品牌整合推廣服務(wù)商。2、企業(yè)使命：成就客戶，為自己創(chuàng)造價(jià)值。3、企業(yè)精神：用真誠(chéng)服務(wù)客戶，用品質(zhì)成就自己。4、企業(yè)口號(hào)：創(chuàng)新、誠(chéng)信、激情、協(xié)作。5、企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信為先，服務(wù)至全。1、企業(yè)愿景：打造成為湖南地區(qū)最有影響力的傳媒機(jī)構(gòu)2、企業(yè)使命：傳媒行業(yè)的領(lǐng)跑者。為員工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。3、企業(yè)精神：誠(chéng)信載道、鼓勵(lì)創(chuàng)造、精益求精、和諧致遠(yuǎn)4、企業(yè)口號(hào)：相互尊敬、相互信賴相互懂得、相互關(guān)懷相互溝通、相互協(xié)作5、企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、雙贏1、企業(yè)愿景：打造高端一流的廣告?zhèn)髅焦?、企業(yè)使命：提升客戶的高品質(zhì)服務(wù)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)精神：誠(chéng)信、尊重、創(chuàng)新、感恩、合作、高效、分享。4、企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值5、企業(yè)口號(hào)：超越自我與時(shí)俱進(jìn)1、企業(yè)愿景:打造全國(guó)廣告?zhèn)髅揭涣鬟B鎖品牌！2、企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造經(jīng)得起國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的品牌，更好的服務(wù)于社會(huì)！3、企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、感恩、博愛(ài)4、企業(yè)口號(hào)：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重，服務(wù)打造品牌！5、企業(yè)價(jià)值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)使命：服務(wù)客戶成就價(jià)值3、企業(yè)精神：誠(chéng)信為本創(chuàng)新為魂4、企業(yè)價(jià)值觀：信用是企業(yè)的財(cái)富，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生命5、企業(yè)口號(hào)：傳遞價(jià)值共享天倫如何寫(xiě)公司規(guī)劃和愿景？給你一篇范文一、背景資料某建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）歷時(shí)十?dāng)?shù)年。企業(yè)成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備土建施工，給排業(yè)配套施工的綜合生產(chǎn)能力，并取得了房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)，市政公用工程施工總承包貳級(jí)，水利水電工程施工總承包貳級(jí)，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級(jí)等建筑業(yè)資質(zhì)，但資質(zhì)等級(jí)仍然偏低，無(wú)條件問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)大、中型建設(shè)項(xiàng)目；雖然企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益也在不斷擴(kuò)大、提高，但市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，市場(chǎng)區(qū)域局限于省內(nèi)部分地區(qū)，收益點(diǎn)相對(duì)集中，隨著對(duì)當(dāng)?shù)啬繕?biāo)市場(chǎng)的深層次發(fā)掘，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷加劇，而在其他地區(qū)出現(xiàn)了大面積市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空白點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成對(duì)建筑行業(yè)而言主要指其在工業(yè)與民用建筑施工領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的、專有的、高效的施工技術(shù)（含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法）體系（包括先進(jìn)技術(shù)裝備水平與操作水平）與高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍（包括各種管理與技術(shù)人才）相匹配所形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與控制能力的總和。回顧過(guò)去幾年的發(fā)展，我們認(rèn)為公司取得的良好業(yè)績(jī)主要得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在本公司較早進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況下，公司董事長(zhǎng)憑其對(duì)市場(chǎng)的敏感和開(kāi)拓精神在市場(chǎng)上占有了一席之地。雖然目前營(yíng)業(yè)額還在增長(zhǎng)，但一些問(wèn)題已經(jīng)凸顯，其中一個(gè)重要的問(wèn)題是缺乏一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)公司的發(fā)展，公司內(nèi)部對(duì)未來(lái)如何發(fā)展一直沒(méi)有形成共識(shí)，現(xiàn)有的幾個(gè)業(yè)務(wù)單元在資源分配、業(yè)務(wù)協(xié)同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生了非常大的制約。目前公司收入主要來(lái)源于樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，公路橋涵、市政設(shè)施、水電工程等業(yè)務(wù)還在探索發(fā)展階段。如果樓堂館所業(yè)務(wù)量下滑將直接影響本公司的整體業(yè)績(jī)，本公司需要制定一套明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)未來(lái)五年的發(fā)展。二、調(diào)查分析根據(jù)本公司的背景資料，經(jīng)過(guò)初步分析，形成了以下初步判斷：1、本公司過(guò)去的發(fā)展主要得益于良好的外部環(huán)境，其本身的戰(zhàn)略規(guī)劃并不清本區(qū)域樓堂館所建筑業(yè)務(wù)的深度開(kāi)發(fā)，本公司樓堂館所建筑業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一枝獨(dú)的業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，在企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題上沒(méi)有進(jìn)行深入的分析和討論，對(duì)于新業(yè)務(wù)的發(fā)展沒(méi)有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發(fā)展思路，公司基本沒(méi)有形成戰(zhàn)略管理的能力。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關(guān)鍵的決定因素在于建筑行業(yè)未來(lái)是否具有足夠的發(fā)展空間以及公司內(nèi)部是否具有進(jìn)入其他領(lǐng)域所必須的資源和能力。如果經(jīng)過(guò)判斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展空間有限，本公司未來(lái)幾年的增長(zhǎng)點(diǎn)可能有三種選擇：過(guò)并購(gòu)等方式獲取增長(zhǎng)，為下一輪景氣周期贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。對(duì)可能進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行掃描，在建筑行業(yè)之外尋找新的業(yè)務(wù)。根據(jù)形成的判斷，將主要工作分為兩個(gè)階段，第一階段主要進(jìn)行外部行業(yè)分析和內(nèi)部環(huán)境分析，第二階段主要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案和建立戰(zhàn)略實(shí)施體系（一）外部行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。197820生產(chǎn)總值的比重從增加到了，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。2006年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包企業(yè)，下同）409756423260512185加值億元，比上年增長(zhǎng)。2006107114042006130015/年增長(zhǎng)。2007GDP10%國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很大。根據(jù)中國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況，對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）900007%，150008%，7%左右。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、電力、水利、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入將持續(xù)增加。特別是在爆發(fā)性增長(zhǎng)的鐵路建設(shè)等細(xì)分領(lǐng)域，更使建筑行業(yè)迎來(lái)最好發(fā)展時(shí)機(jī)。由此，業(yè)內(nèi)分析師達(dá)成共識(shí)：旺盛的行業(yè)需求為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也為建筑業(yè)的業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)注入了源源不斷的動(dòng)能。2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析上游產(chǎn)業(yè)的材料價(jià)格一直處于上漲通道，對(duì)本公司的運(yùn)營(yíng)管理水平提出了更高的要求，對(duì)成本的節(jié)約從某種意義上講就是創(chuàng)造利潤(rùn)；處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的建設(shè)單位價(jià)格談判能力越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)建筑品牌的要求越來(lái)越高。3、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析80000根據(jù)以上分析，得出了以下幾個(gè)重要結(jié)論：建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看好。之地的基石。運(yùn)營(yíng)管理水平的提高是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。（二）、內(nèi)部環(huán)境分析通過(guò)對(duì)本公司的訪談和內(nèi)部調(diào)研，在獲取內(nèi)部真實(shí)信息的前提下，對(duì)本公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管控能力、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)作狀況等方面進(jìn)行了分析診斷，并對(duì)本企業(yè)內(nèi)部資源能力進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)：1、從調(diào)查分析的結(jié)果看，本公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，主要利潤(rùn)來(lái)源于樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，主業(yè)突出，其他建筑領(lǐng)域的拓展剛剛起步。2、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)上看，本公司從容應(yīng)對(duì)多業(yè)務(wù)復(fù)雜性的戰(zhàn)略管控能力未能與業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展保持同步，國(guó)內(nèi)外大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，“戰(zhàn)略管控能力”是領(lǐng)先企業(yè)的成功基石，在業(yè)績(jī)發(fā)展的不同階段，運(yùn)營(yíng)管理模式要與企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展軌跡相一致：主。增長(zhǎng)期，以單一業(yè)務(wù)為主，運(yùn)營(yíng)管理上以運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)的業(yè)務(wù)管控能力為主。成熟期，相關(guān)多元化，運(yùn)營(yíng)管理上以戰(zhàn)略主導(dǎo)的業(yè)務(wù)管控能力為主。衰退期，多元化（投資），運(yùn)營(yíng)管理上以投資主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)能力為主。3要素是：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、KPI經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本公司在五個(gè)基本要素和兩個(gè)杠桿上與卓越標(biāo)準(zhǔn)有明顯差距，卓越的戰(zhàn)略管控能力具備的五個(gè)基本要素如下：徹一致。影響結(jié)果是：隨著具吸引力的目標(biāo)而調(diào)整，挑戰(zhàn)性目標(biāo)有其理論依據(jù)。不斷向上修正。影響結(jié)果是：不會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)、永遠(yuǎn)向更上一層樓挑戰(zhàn)。組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：扁平化結(jié)構(gòu)、需自負(fù)盈虧的單位多（解）、明確的責(zé)任歸屬（自主權(quán)）。影響結(jié)果是：責(zé)任制意識(shí)深植于組織中，50～100KPI果。影響結(jié)果是：形成記分卡、快速反映戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)、促進(jìn)同事間的良性競(jìng)爭(zhēng)和相互配合。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：明確、透明、快速，實(shí)施內(nèi)（外）比，嚴(yán)格程度因公司而異。影響結(jié)果是：減少驕傲自滿、強(qiáng)化同事間的良性競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到適才適所。本公司與領(lǐng)先企業(yè)比較，五個(gè)基本要素的主要問(wèn)題如下：在使命愿景上缺乏明晰的愿景、規(guī)劃和使命描述。無(wú)戰(zhàn)略目標(biāo)或者目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性、未考慮長(zhǎng)期目標(biāo)的辯證統(tǒng)一。區(qū)別，業(yè)務(wù)、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力?？己梭w系，而且權(quán)責(zé)利不匹配，投資與經(jīng)營(yíng)的成功與否無(wú)人真正負(fù)責(zé)。在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理上，雖然建立了初步的激勵(lì)體系，但離合理還有很大差衡量，沒(méi)有有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。表現(xiàn)在以下方面：展，工法、新材料、技術(shù)研究人才匱乏，懂經(jīng)營(yíng)又懂管理的人才缺乏，人員的利用效率和管理效率較低。制。享機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立工法、工藝、技術(shù)研發(fā)部門，沒(méi)有形成營(yíng)銷意識(shí)。合理，激勵(lì)力度不夠。定，升遷機(jī)會(huì)不多。不清楚，大家的思想不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新精神和承受風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)目前運(yùn)行狀況。運(yùn)行效率進(jìn)行全面分析，同時(shí)與領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題如下：研發(fā)環(huán)節(jié)，無(wú)研發(fā)環(huán)節(jié)。手段落后，未形成支持未來(lái)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系，成本控制空間很大；新產(chǎn)品、新材料采購(gòu)能力偏弱。理思想和技術(shù)，管理效率低，主要材料成本控制不力，生產(chǎn)工藝、工法缺乏有效突破，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)能力的提高缺乏投入。戶管理粗放，缺乏具有開(kāi)放視野的營(yíng)銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場(chǎng)信息不通暢。三、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)根據(jù)本公司的特點(diǎn)應(yīng)采取以“戰(zhàn)略方向+戰(zhàn)略地圖”的方式來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架，戰(zhàn)略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進(jìn)一步確定發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖是采取可視化的方式將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解和描述，將企業(yè)所采取的戰(zhàn)略發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略保障體系用圖示方式描述出來(lái)，在公司戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上制訂執(zhí)行具體戰(zhàn)略規(guī)劃的各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖。從收集的信息看，本公司目前還沒(méi)有形成清晰明確的的愿景和使命，各級(jí)員工普遍缺乏對(duì)愿景、使命的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)充分的研究分析，我們認(rèn)為本公司最終應(yīng)該成為建筑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為客戶、股東、員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，成為一個(gè)受社會(huì)和同行業(yè)尊重的企業(yè)。對(duì)愿景和使命的詮釋界定了本公司未來(lái)從事的主要業(yè)務(wù)在建筑領(lǐng)域，公司的最新定位是成為提供建筑項(xiàng)目綜合解決方案的服務(wù)企業(yè)，這種定位的差異在于從以生產(chǎn)為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司未來(lái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，從而為本公司未來(lái)五年的發(fā)展打開(kāi)了上升通道。使命、愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、戰(zhàn)略保障的含義如下：使命：我們?yōu)槭裁创嬖?？愿景：我們?duì)未來(lái)的期望是什么？戰(zhàn)略：我們?nèi)绾悟?qū)動(dòng)未來(lái)變成現(xiàn)實(shí)？戰(zhàn)略地圖：我們?nèi)绾蚊枋鰬?zhàn)略？平衡記分卡：我們?nèi)绾魏饬坎⒐芾響?zhàn)略？度。為了實(shí)現(xiàn)本公司成為建筑業(yè)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的愿景，本公司首先需要在國(guó)內(nèi)獲取領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位，我們認(rèn)為應(yīng)將未來(lái)五年本公司發(fā)展的戰(zhàn)略命題確定為：保障核心業(yè)務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的崛起，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上形成重點(diǎn)突破格局。2090％60％，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)—公路、橋涵、市政設(shè)施35％，5％，從業(yè)務(wù)組合上改變樓堂館所建筑業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀的局面，從地域上逐步改變過(guò)分依賴縣域市場(chǎng)的局面，向省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。本公司未來(lái)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略路徑：選擇并同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)本公司持續(xù)發(fā)展……本公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容如下：未來(lái)，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時(shí)管理三個(gè)不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)三個(gè)層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動(dòng)本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：全面導(dǎo)入精益運(yùn)營(yíng)，積極鞏固樓堂館所業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：變。高效率和管控能力。人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。文化上，確立核心價(jià)值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。將戰(zhàn)略清晰的規(guī)劃之后。需要通過(guò)戰(zhàn)略地圖將本公司戰(zhàn)略清晰的描述出來(lái)，落實(shí)到主要的可行動(dòng)的組織?！瓚?zhàn)略地圖構(gòu)建的戰(zhàn)略體系以提升公司價(jià)值為目標(biāo)，關(guān)注如何提升客戶價(jià)值，在流程管理上如何保障客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在組織機(jī)構(gòu)、人力資本、文化資本上對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)如何進(jìn)行支持。提升公司價(jià)值來(lái)源于兩個(gè)方面，一是從存量上改善成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用流程為例進(jìn)行講解：運(yùn)營(yíng)管理流程實(shí)際上包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)價(jià)值鏈增值過(guò)程，其中包括采購(gòu)和供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理流程，其發(fā)展的目標(biāo)。需要解決的主要問(wèn)題和需要各方面的支持如下圖所示（略）：……從支持本公司發(fā)展的組織資本上：要健全執(zhí)行戰(zhàn)略的高效組織平臺(tái)，需要達(dá)成的主要目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)多業(yè)務(wù)發(fā)展，促成戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的崛起，實(shí)行跨地域管理，部門和崗位責(zé)任邊界清晰。根據(jù)分析研究，主要戰(zhàn)略舉措是將總部定位為戰(zhàn)略控制者，強(qiáng)化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為管理主線，建立健全管控流程。從支持本公司發(fā)展的人力資本準(zhǔn)備度上，要建立驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵人才機(jī)是建立分公司制、品牌營(yíng)銷、兼并/聯(lián)盟、精益生產(chǎn)四個(gè)工作群組，主要實(shí)現(xiàn)途徑是進(jìn)行一些人力資本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如考慮設(shè)置營(yíng)銷副總裁、品牌總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、文化專員、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)總監(jiān)等新崗位，開(kāi)展外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘，選拔與戰(zhàn)略群組匹配的勝任人才，考慮設(shè)立培訓(xùn)中心，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織形成。從企業(yè)文化資本的形成上，主要是內(nèi)化愿景，保證理念結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，需要達(dá)成的主要目標(biāo)是形成戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的文化狀態(tài)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、客戶驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新氛圍、富有責(zé)任、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、隊(duì)員角色、無(wú)邊界管理，要形成以上的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化狀態(tài)，需要導(dǎo)入文化資本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，考慮設(shè)置文化專員崗位，建立企業(yè)文化職能，對(duì)公司進(jìn)行文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓(xùn)、儀式等多種形式，進(jìn)行文化落地，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。四、方案實(shí)施實(shí)施，在這種情況下大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能保障戰(zhàn)略舉措落地市場(chǎng)，而且可為人力資源管理水平的提高創(chuàng)造條件。怎么寫(xiě)企業(yè)愿景愿景的定義企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：1、我們要到哪里去？2、我們未來(lái)是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景Yintl推動(dòng)力——企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想……1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景經(jīng)盛管理咨詢的中國(guó)企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什（BellevueHospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。在美國(guó)的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。這里我們要指出，無(wú)論中外，均缺乏一個(gè)真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個(gè)問(wèn)題的說(shuō)法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過(guò)于感性及模糊化；馬克·利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價(jià)值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。讓我們暫時(shí)拋開(kāi)功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來(lái)看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無(wú)非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無(wú)不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。2、愿景是戰(zhàn)略與文化的交集愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)將如何行動(dòng)的一種總體表述。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問(wèn)題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。也就是說(shuō)，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問(wèn)題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長(zhǎng)遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)。因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這個(gè)簡(jiǎn)單化過(guò)程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過(guò)程。關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問(wèn)題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，戰(zhàn)略最重要的是要解決走對(duì)方向走正確的路以及如何走的問(wèn)題，文化則是要解決為找對(duì)方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵(lì)，要統(tǒng)一來(lái)看，要統(tǒng)一來(lái)做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒(méi)有方向的任何激勵(lì)都將最終歸于無(wú)效。不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒(méi)有解決，員工有力氣也沒(méi)地方使。在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個(gè)明確的方向，一個(gè)光榮的夢(mèng)想。3、愿景是一種激發(fā)潛能的夢(mèng)想夢(mèng)想者，可能實(shí)現(xiàn)也可能實(shí)現(xiàn)不了，但站在現(xiàn)在看未來(lái)的時(shí)候是難以實(shí)現(xiàn)的。人類因夢(mèng)想而偉大，回溯幾百年前的中國(guó)古人，飛翔在天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時(shí)候，你卻會(huì)不得不感嘆如果沒(méi)有持之以恒的夢(mèng)想，今日世界將會(huì)怎樣？愿景就是這樣的一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。當(dāng)亨利福特在一百年前說(shuō)他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，你會(huì)認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國(guó)社會(huì)，他的夢(mèng)想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個(gè)瘋子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話呢？這種夢(mèng)想通常會(huì)使人感到不可思議，但又會(huì)不由自覺(jué)被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說(shuō)的愿景。的又是激動(dòng)人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說(shuō)愿景不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)問(wèn)他，假如愿景是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那愿景又怎么會(huì)激動(dòng)人心呢？因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能讓經(jīng)常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動(dòng)，想將它與你的員工分享。如果沒(méi)有，我們勸你要考慮將你的愿景進(jìn)行修改了！的力量去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的根本原和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。認(rèn)為在全球一體化的今日中國(guó)的企業(yè)管理者仍應(yīng)固守傳統(tǒng)，但面對(duì)盲目地引想不僅僅屬于美國(guó)企業(yè)，也屬于中國(guó)企業(yè)。4、愿景是一種征服世界的野心“世界隱型冠軍”之父、哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙先生認(rèn)為“隱形冠軍”就是一些名不見(jiàn)經(jīng)傳、卻在某個(gè)窄小的行業(yè)里做到頂峰的中小企業(yè)。它們有無(wú)可動(dòng)搖的行業(yè)地位，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，高度的創(chuàng)新精神和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。西蒙認(rèn)為，世界隱形冠軍的成功之道在于：倦地追逐這一夢(mèng)想。調(diào)深度而不是廣度。第三，隱形冠軍們把自己在產(chǎn)品和專有技術(shù)方面的獨(dú)到造詣與全球化營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)。通過(guò)自己的子公司來(lái)服務(wù)全球的目標(biāo)市場(chǎng)，不把客戶關(guān)系交給第三方。第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級(jí)客戶。他們不是單靠技術(shù)或者市場(chǎng)取勝，而是通過(guò)技術(shù)與市場(chǎng)共同驅(qū)動(dòng)取勝。第五，隱形冠軍公司無(wú)論產(chǎn)品還是生產(chǎn)流程都是高度創(chuàng)新的。他們的創(chuàng)新活動(dòng)是全球?qū)虻模浅掷m(xù)不斷的。第六，隱形冠軍們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們總是和最強(qiáng)大的對(duì)手“親密接觸”。為了保持企業(yè)的活力，他們會(huì)主動(dòng)出擊，會(huì)不惜一切代價(jià)維護(hù)行業(yè)地位。是卓越的員工認(rèn)同感與積極性。對(duì)新員工的挑選非常苛刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常杰出，而且一般都掌舵幾十年。標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)過(guò)細(xì)心分析逐項(xiàng)對(duì)比，把實(shí)質(zhì)性的差距逐個(gè)攻破；到主動(dòng)出心壯志，是“我想成為什么，所以我能成為什么”的最佳詮釋。中國(guó)人常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅(jiān)韌不屈、搏殺商場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)；非野心是無(wú)法看似根本難以實(shí)現(xiàn)的愿景的。與美國(guó)企業(yè)愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領(lǐng)導(dǎo)者”“讓每張桌面上和每個(gè)家庭里都有一臺(tái)電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國(guó)企業(yè)還沉浸在創(chuàng)知名品牌、名牌戰(zhàn)略、國(guó)際一流等模糊不清的口號(hào)之中，你感覺(jué)不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談?wù)搩r(jià)值觀的問(wèn)題，似乎價(jià)值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價(jià)值觀，但事實(shí)上我們必須指出的是核心價(jià)值觀是支持共同行為模式的基本假設(shè)判斷，它只是告訴我們?cè)趺慈プ鍪亲钸m合的問(wèn)題，它并沒(méi)有告訴我們方向在哪里的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)管理者現(xiàn)在最需要的是修正埋頭苦干的“實(shí)干闖未來(lái)”的心態(tài)，揚(yáng)起頭來(lái)反思企業(yè)哲學(xué)，尤其是我們企業(yè)的愿景，我們的商業(yè)之夢(mèng)。企業(yè)愿景該怎么寫(xiě)才好呢？愿景的定義：企業(yè)愿景，是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：1、我們要到哪里去？2、我們未來(lái)是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？企業(yè)愿景即用一句話回答上面三個(gè)問(wèn)題。優(yōu)秀企業(yè)愿景案例：蘋果公司：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象企業(yè)愿景要怎么寫(xiě)啊？還有企業(yè)愿景好價(jià)值觀跟那個(gè)企業(yè)目標(biāo)有什么本質(zhì)的區(qū)別呢？？企業(yè)有追求的目標(biāo)，圍繞追求目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來(lái)寫(xiě)。一般說(shuō)來(lái)，愿景更主觀些，可以是企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)設(shè)想，而目標(biāo)是結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)所必須達(dá)到的，更為客觀點(diǎn)。企業(yè)的愿景怎么寫(xiě)這個(gè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向準(zhǔn)備了。比如說(shuō)，力求打造當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)企業(yè)。力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在年底翻一番這種。怎么寫(xiě)公司愿景，核心使命，價(jià)值觀。愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟價(jià)值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)；業(yè)主的更高要求是我們成長(zhǎng)的空間；同事間團(tuán)結(jié)互助可以使我們力量倍增；服務(wù)好一個(gè)小區(qū)，就是為和諧社會(huì)做一份貢獻(xiàn)。公司愿景范文(篇十一)我多想在一個(gè)結(jié)了冰花的晨早，醒在你的夢(mèng)里?！薄锞S從夢(mèng)里醒來(lái)，夢(mèng)見(jiàn)一個(gè)往昔，夢(mèng)一切可夢(mèng)，夢(mèng)一切不可夢(mèng)，推開(kāi)歪在床頭的書(shū)，匆匆上學(xué)去。不適時(shí)的語(yǔ)塞，隨即搬出一貫的臺(tái)詞“又沒(méi)考好?！睂?duì)面的眼一眨，細(xì)細(xì)看來(lái)，似乎在辨別我話語(yǔ)的真假，心虛的低下頭，她滿意地闊步離去。有些遲鈍的抬起頭，竟有些茫然了，我們之間是什么時(shí)候有了這可悲的隔膜？恍如兩個(gè)世界，卻一樣的混沌。我愿，愿目光重新澄澈，愿能重新?lián)碛幸欢瓮该鞯哪耆A。夜來(lái)正準(zhǔn)備再次入夢(mèng)，卻又想起昨夜夢(mèng)到的那個(gè)往昔。曾經(jīng)和她一道去參加夏令營(yíng)，在那幾個(gè)漫天星辰的夜晚里，一天正值她的生我此時(shí)的愿景？從前小到連玩偶破碎的心疼都要咬耳朵講述，現(xiàn)在卻只能看著她拔高的身影遠(yuǎn)去，不再多有言語(yǔ)，從前連采到一朵蒲公英都要吵嚷著分享，現(xiàn)在卻連教輔都要遮遮掩掩。我過(guò)分地想回到從前，重溫那一個(gè)個(gè)渺小的片段。走廊里她與同學(xué)迎面走來(lái)，交談?wù)龤g，下午的陽(yáng)光勾勒出他馬尾辮上揚(yáng)的弧度，我興沖沖地上前，伸手打招呼，可回應(yīng)的眼神卻冰冷地將我凍在原地。我只能笑，苦笑。共同歡騰走，言語(yǔ)毫無(wú)顧忌永遠(yuǎn)是我的愿景，在雨中同撐一把傘，仰頭一起數(shù)星星永遠(yuǎn)是我的愿景。只是不禁要問(wèn)一句，愿景此刻在哪里？無(wú)法滿足它僅浮現(xiàn)在夢(mèng)里。“于是顛撲向前，溯游而上，一次又一次回到往昔歲月?！惫驹妇胺段?篇十二)尊敬的李英父母：您好!值此新春來(lái)臨之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表大連恒藝裝飾裝修工程有限公司的全體員工向您老致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和節(jié)日的祝福!祝您身體健康，萬(wàn)事如意!您的孩子是我公司的員工，在過(guò)去的一年里，他/她與我們一起肩并肩地奮斗，讓公司的效益上了一個(gè)大的臺(tái)階，20xx年全年公司產(chǎn)值5000余萬(wàn)元，完成了3000您的孩子的一份功勞，慎重追遠(yuǎn)，也要特別地感謝您。為此，公司略備“孝薪”，以示“孝心”。20xx設(shè)，發(fā)布了凝聚著“恒藝人”使命、愿景與核心價(jià)值觀的企業(yè)文化手冊(cè)——《恒道》，在我們四項(xiàng)“核心價(jià)值觀”中首推“孝悌”，因?yàn)椤皠?wù)本莫貴于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)。我們深信，孩子對(duì)父母盡孝，方能對(duì)企業(yè)盡責(zé)。為此，我特別要求我的員工要孝順父母，這是我們考核員工的第一標(biāo)準(zhǔn)，也是成為企業(yè)一員的基本要求?！爸袊?guó)精裝典范品牌”是恒藝人的愿景，我們要用十二年的時(shí)間完成這個(gè)嬗變，這期間，如果您的孩子能夠?qū)δM孝，對(duì)企業(yè)盡責(zé)，跟上企業(yè)發(fā)展的要展，關(guān)心您孩子的成長(zhǎng)……此致敬禮!20xx年x月x日公司愿景范文(篇十三)職業(yè)愿景篇一：我的職業(yè)愿景我的職業(yè)愿景xxx效的發(fā)展，避免許多彎路。世間眾生相各有不同，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也就因人而異。個(gè)人職業(yè)愿景的規(guī)劃需根據(jù)自身特點(diǎn)，制定符合自己獨(dú)特的規(guī)劃。一、我作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，猶如一張白紙，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的色彩，如若要完成人生的壯觀宏圖需要下大力氣，勾描渲染一個(gè)都不能少。但白紙也有好處，不會(huì)囿于以前經(jīng)驗(yàn)所形成的條條框框，發(fā)展的空間大，可塑性強(qiáng)。這樣的一個(gè)職場(chǎng)新人，可以在公司的培育下，成為所需之人。二、我是一個(gè)適應(yīng)性特別強(qiáng)的人，放在任何的時(shí)間與空間都能進(jìn)行正常的工作與生活，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間與地點(diǎn)的改變產(chǎn)生極大的不適應(yīng)，需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試。如此，我可以勝任長(zhǎng)時(shí)間出差和加班的工作狀況，服從公司的安排。三、邏輯思維強(qiáng)，善于進(jìn)行縝密的分析。工作中的任務(wù)要涉及到顧客、職員與公司方方面面，需要有縝密的思維來(lái)考慮全局，顧及到各方利益才能圓滿完成任務(wù)。對(duì)于自己特公司愿景范文(篇十四)“企業(yè)愿景即對(duì)未來(lái)的展望以及使命達(dá)成時(shí)的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過(guò)共同愿景確立并為之付諸行動(dòng)，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動(dòng)力和創(chuàng)造力的源泉。500GE動(dòng)現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。很多組織在描述使命