戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料

單項(xiàng)選擇題!C)j0p1a&y'Y

6],o1s6D%]$_1p4b;B

1．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（C）。

A．錢德勒

B．安索夫

C．波特

D．魁恩'H"o5l"{+];x-M0k-t!@

2．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。

A．新產(chǎn)品

B．新市場

C．現(xiàn)有市場

D．現(xiàn)產(chǎn)品

3．進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（D）。6j&C9H:n"?

A．進(jìn)入者的多少

B．退出壁壘的高低

E.替代品的數(shù)量3l"s.N*C+Y#?$G:S

C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度

D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度

4．經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，自有資本對固定資產(chǎn)比率原則上應(yīng)控制在（A）。A．1：1

B．2：1

C．3：2

D．1：3"@3Q!s.D1^'X

B(N1X9h

5．在產(chǎn)品--市場矩陣中，新產(chǎn)品與新市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（B）。

A．市場滲透

B．多元化

C．全方位創(chuàng)新

D．市場創(chuàng)造

2])G:`1n&L"k

6．紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A）。

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．多元化$p:N9C.h,w4m

y5|+R

7．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A．低成本戰(zhàn)略

B．領(lǐng)先戰(zhàn)略

C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

8．美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。

A．多族品牌

B．家庭品牌

C．個(gè)別品牌

D．多品牌#r;m$D,[#m:n0F

9．分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）&L-e%N/F+C;e9]"Y*b)Q(S

A．差異化戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略C．成本經(jīng)營戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略&i-A/_&S%w!f

10．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）

A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D．產(chǎn)生共同愿景$I$E(c5D2R4X!p,k"T*?

11．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（

B）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。'U)e;`$I

g,Y

A．科學(xué)技術(shù)

B．資源、知識(shí)

C．社會(huì)、環(huán)境

D．信息、網(wǎng)絡(luò)

12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（

A）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。2}5s&k8q6N;Q

["e

A．行業(yè)內(nèi)

B．區(qū)域內(nèi)

C．產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)

D．集團(tuán)內(nèi)2N&A3z!E#c

f4F-C*B

13．具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（B）。

A．問號(hào)類

B．明星類

C．金牛類

D．瘦狗類

14．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B）的效果。

A．有形資源

B．無形資源

C．資源配置

D．組織形式9P9o

N*T9C4z

15．產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場與（C）的組合戰(zhàn)略。9M(O*{$t&Z%M5D/A

A．新產(chǎn)品

B．新市場

C．現(xiàn)有產(chǎn)品

D．現(xiàn)有市場

16．在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（B）。

A．市場滲透

B．多元化

C．全方位創(chuàng)新

D．市場創(chuàng)造;F2E:h2B;K-i6z;b

17．從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（B）的產(chǎn)業(yè)。

A．上升

B。下降

C。平穩(wěn)

D。不定

18．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（B）。A．差異性

B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性

19．產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（

A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

A．產(chǎn)品項(xiàng)目

B．特定產(chǎn)品

C．相關(guān)產(chǎn)品

D．現(xiàn)有產(chǎn)品

20．所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（

A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

A．戰(zhàn)略目標(biāo)

B．戰(zhàn)略重點(diǎn)

C．戰(zhàn)略控制范圍

D．企業(yè)使命

o:c.T){(y.W;t8h!t

21．科學(xué)管理創(chuàng)始人（B）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。0M/{;k&p7U6b1p

A．法約爾

B．泰勒

C．安索夫

D．韋伯

22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（

A）提出了著名的五方面競爭力量模型。1?$J3[6N/A%l

A．波特

B．錢德勒

C．魁因

D．安索夫

23．進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（D）。

A．高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

B．穩(wěn)定的高利潤

C．低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

D．穩(wěn)定的低利潤

24．評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（A）進(jìn)行客觀公正地分析。'?/|5R.k-D6f:c&U/E;j

A．財(cái)務(wù)狀況

B．利潤水平

C．管理概況

D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

25．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B）分析法兩種。4l(R&I:[1{0y8[

A．核心能力分析

B．SWOT分析

C．財(cái)務(wù)分析

D．盈虧平衡分析法

26．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。

A．可檢驗(yàn)性

B．可實(shí)現(xiàn)性

C．可挑戰(zhàn)性

D．權(quán)變性

27．產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。

A．市場滲透

B．產(chǎn)品開發(fā)

C．市場開發(fā)

D．多元化&f't;F!`6h

28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（B）提出的。(i#j;N(r#d!s%G

A．法約爾

B．內(nèi)格爾

C。波特

D．魁因

F)Y5l

m9j(M&e

29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。,g;q%{+G2B6e"[:i

A．差異化戰(zhàn)備

B．集中戰(zhàn)略

C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．一體化戰(zhàn)略

30．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C）三個(gè)方面。

A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略

B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

C．人才使用戰(zhàn)略

D．借用人才戰(zhàn)略

31．進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C）2\(W4g/o9p(R3X5C

A．穩(wěn)定的高利潤

B．穩(wěn)定的低利潤

C．高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

D．低利潤的低風(fēng)險(xiǎn)$c(}.D1F-D;]8N

32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。

A．競爭戰(zhàn)略

B．投資戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．經(jīng)營戰(zhàn)略

33．（A）是指利用短期借貸來融通短期資金。（）

A．銀行信用

B．商業(yè)信用

C．應(yīng)付費(fèi)用

D．應(yīng)收貨款$B9n*B

s&O#A3C2w2N

2{!Y2{"c0~0b

34．在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些產(chǎn)品。（C

）

A．問題類

B．明星類

Ｃ．金牛類

Ｄ．瘦狗類"Y!V,j.i6t1?/w*G'I+a

35．在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A）

Ａ。綠燈區(qū)

Ｂ．黃燈區(qū)

C．紅燈區(qū)

36．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（B）

A．發(fā)展型戰(zhàn)備

B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C．緊縮戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略:I"m5O)R%a8m

37．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（B）:S/j,F-~;l

A．有形資源

B．無形資源

C．現(xiàn)有資源

D．將來資源

a%s+M9Z'[+B

j%h

38．企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A）

A．核心能力

B．財(cái)務(wù)能力

C．營銷能力

D．科技能力%H#x2o)F(s,I;f&_

39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）9C&]-P$E:Q!p9W2`.J

A．戰(zhàn)略實(shí)施

B．戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目標(biāo)

D．戰(zhàn)略結(jié)果)v-@,U/A4?+^7q

40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）

A．戰(zhàn)略目標(biāo)

B．組織戰(zhàn)略

C．戰(zhàn)略創(chuàng)新

D．戰(zhàn)略控制8Q#V0L#A:r;x6`,X

41．強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（B）。

A．安索夫

B．伊丹敬之

C．明茨博格

D．安德魯斯"R8F%`!}:T*}

E5Q0n4~

42．盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（B）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。

A．錢德勒

B．安索夫

C．波特

D．拜亞斯

43．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（B）。

A．越大

B．越小

C．不明顯

44．市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。*G4D,{+h3n0A

I-w(]5E;O&f

A．原有市場

B．現(xiàn)有市場

C．相關(guān)市場

D．新市場

45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（A）。

A．差異的集中化

B．產(chǎn)品線集中化

C．顧客集中化

D．地區(qū)集中化

46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。,S)\4U*F$d#J

A．同心多元化

B．水平多元化

C．集團(tuán)多元化

D．相關(guān)多元化

47．久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（A）。

A．大規(guī)模定制

B．直銷制

C．代理制

D．代銷制3R:A5O7L#F

48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（A）。

o9o/D3e7r1b'~&r3k

A．黃燈區(qū)

B．綠燈區(qū)

C．紅燈區(qū)

D．蘭燈區(qū)%`"T/k!^+{2a

49．企業(yè)中一般采用（B）方法來分配資金資源。3}7x7J*w!N%\2P

A．資源保護(hù)

B．預(yù)算

C．計(jì)劃

D．定額/p(k5}9\%S9F!`'f4y

h)^

50．戰(zhàn)略控制的目的主要控制（C），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。/h!@$h7@8M-m.C9A(q$u$I

A．戰(zhàn)略計(jì)劃

B．信息反饋

C．戰(zhàn)略失效

D．戰(zhàn)略階段5P,r1C&J%h'n3Z&F

51．（B）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，是群體分析方法的代表作。9A:P8u/o

z6]$G.u#w4g:e

A．安索夫

B．波特

C．安德魯斯

D．伊丹敬之

52．戰(zhàn)略群體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A）。

A．公司群體

B．相同企業(yè)

C．類似企業(yè)

D．相同行業(yè)!|8m5s7u+A.[/Z

53．一般業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（C）。

A．高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

B．穩(wěn)定的高利潤

C．低利潤高風(fēng)險(xiǎn)

D．穩(wěn)定的低利潤,}-E%O+E:b3j2W;M#A7l.C3E

54．反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A）。8l/L!A-X-j7G+r,i$t,o

A．銷售收入增長率

B．人均凈利潤

C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動(dòng)比率

55．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（D）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。0V4c*X2K4k2P)]2K-h

A．現(xiàn)產(chǎn)品

B．原市場

C．現(xiàn)市場

D．新市場

56．在產(chǎn)品--市場矩陣中，市場開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C）組合而成的戰(zhàn)略。

A．原在市場

B．相關(guān)市場

C．新市場

D.新興市場

57．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。3a"q)s)H%h1@7w

A．原產(chǎn)品

B．競爭對手產(chǎn)品

C．本企業(yè)產(chǎn)品

D．同行業(yè)產(chǎn)品:C%B&P/d#?2@

58．利潤分配是利用價(jià)值形式對（A）所進(jìn)行的分配。7m$L8g.g$K

s(g

A．社會(huì)剩余產(chǎn)品

B．利潤

C．社會(huì)剩余價(jià)值

D．稅后利潤

59．市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（A）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

A．顧客

B．銷售

C．利潤

D．市場9J+|(T

d3f4^6S9x2^

60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（

A）。1y5k$e-g"C-E

*w9o.i/Q#s!x5]#U8D

A．問號(hào)類

B．明星類

C．金牛類

D．瘦狗類期

61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（A）的組合戰(zhàn)略。

-o&m1i/B-B

;d,W'w;h2r!n9\

A、新產(chǎn)品

B、新市場

C、現(xiàn)有產(chǎn)品

D、現(xiàn)有市場

62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（B）。7{"Z/W5@1Y+P7\

上升

B、下降

C、平穩(wěn)

D、不定/h7n!@3g9V2w

#^!}

K'Q!a:h8q

63.長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A)。A.債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D.普通股9_4N&K/X"c(n'z

6\

j%g*@&o9N

64.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的(B)。A.差異性

B.獨(dú)特性

C.使用性

D.信譽(yù)性%r:n/X0p

Z,M&V-S

"]"h!`5w

L2O&s"z-M&Z

65.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于(D)。

"k/u+k"q&c.|2m%m4e

A．市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

!v.Y6e0`

L,g8Z,h:}

66.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(

D)。A.經(jīng)營戰(zhàn)略

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.社會(huì)責(zé)任

D.企業(yè)愿景

67.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(A)。9P$Z3O)}&l2D2g9A+E9W/]

.v5J!z!k

R1y3Y8S*m

A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高

B.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低2E"y%E)E&Y*i

C.進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高

D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低

*R7L6g;z.z;@7J-Q8g*u

68.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A

）。5X&@7I,s9?5C1c7C

A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

9j

z"f%H4_.g5Q0I

69.戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（

A

）。A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

,E)A(F,@%M9n:o$y*}

B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略

"X8j*F9s!}+R

70.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（

D）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行D.普通股

5Y/B%j;A+C5F,w,l#l

71．未來展望由未來（

D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。

4r5Q:Q1m:`$t:`4R7O

A.5～10

B.10～15

C.5～20

D.10～300F*G&i-I*A

u#`5q

72.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B

）

$k;I%d;W9r6~2X-F"S

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化9U!B6^"i.z$_;i

73.按企業(yè)劃分事業(yè)單位，各事業(yè)單位獨(dú)立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這是(C)

A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu):q(?8g4R5U'v

w

74.為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。但如果企業(yè)存在根本性危機(jī)，再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱為（D）%^9]8];t.K:d

A.提前性調(diào)整

B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整

D.危機(jī)性調(diào)整

75.企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是（D

）A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

B.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略0q7n-s"c;\4U'b4y-G

C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略-k6\&z/p!|6W/i5E'j

76.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及(B)A.市場化程度不同

B.研究開發(fā)程度不同4N6E4g

?/l2V3B'A

v

C.國際化程度不同

D.多角化程度不同;l.M5e5@']6d

77.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和(D)A.同向戰(zhàn)略

B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略

D.威懾戰(zhàn)略-o!j5\&P3Z,a"q9O

78.EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類?？鐕緦?zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨(dú)立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（A）A.多中心戰(zhàn)略B.地區(qū)中心戰(zhàn)略-S2g'}-N.V7E1c,m'~

C.本國中心戰(zhàn)略

D.全球中心戰(zhàn)略%H;U&O:c4J6q4[3^1r

79.戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略反饋以及(A)A.

戰(zhàn)略分解與溝通

B.戰(zhàn)略假設(shè)

C.戰(zhàn)略互動(dòng)

D.戰(zhàn)略支持

80.美國電話電報(bào)公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(A)1_'K

R4@7R5_-w+T$Y

7h3c+S#^0I

r1@+X

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)價(jià)值觀!M(D:},T$Q#o

81.根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅰ類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強(qiáng)大機(jī)會(huì)，應(yīng)采取(B)

'?;]+Q)\6`2a.Z

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.防御性戰(zhàn)略'z,H9R+H,R!J

82.企業(yè)忽略細(xì)分市場差別，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場銷售的營銷計(jì)劃是（A）;i)Z3^/p+t/i5g3T

G$B!Q多項(xiàng)選擇題

;s/J)Q4B9Q:a#N

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ABD）。A．高層次性

B．整體性

C．競爭性

D．動(dòng)態(tài)性

E．長遠(yuǎn)性

2．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ACDE）。!G)n-K$~1V2V7n$h&@

A．未來的目標(biāo)

B．替代性

C．自我假設(shè)

D．潛在能力

E．現(xiàn)行戰(zhàn)略

F．討價(jià)還價(jià)能力.m2b-n2W&I5a

3.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ABCD）。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化

4y4x5])n8I:W

C．徹底的戰(zhàn)略變化D．企業(yè)轉(zhuǎn)向

4．經(jīng)營資源中的無形資源包括（AC）。A．技術(shù)資源

B．組織資源

C．商譽(yù)

D．人力資源&n%d6y-q8A6["?9r)o#C

5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ACDE）。A．可接受性

B．可檢驗(yàn)性

C．可實(shí)現(xiàn)性D．可衡量性E．可挑戰(zhàn)性

6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（

ABCD）。A．財(cái)務(wù)能力

B．經(jīng)營能力

C．組織職能分析)|8V9N6H.}

D．企業(yè)文化業(yè)績與問題

E．核心能力分析%A-~)e)N'o1m3k#S)A

7．一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ABE）。

A．橫向一體化

B．縱向一體化

C．向前一體化!G)t2d8t'u

D．向后一體化

E．混合一體化)F"?2n2c0G.~$T

8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ABCD）。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．觀望戰(zhàn)略

C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略2U1?,q*C.R*x%B

D．快速退出戰(zhàn)略

E．滲透戰(zhàn)略

9．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ACD）。A．盈利與風(fēng)險(xiǎn)B．政府政策

C．經(jīng)營規(guī)模

D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

10.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABDE）。A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

C．滲透戰(zhàn)略

D．調(diào)整戰(zhàn)略

E．退出戰(zhàn)略

11．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ABCD）。

A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略

9j3S!b/R6V#e

C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

12．決定替代品壓力大小的主要因素有（ABD）。A．替代品的盈利能力

B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略

C,G6y'g!l

8f:Y9[*T2P"z

C.替代品質(zhì)量差異D．用戶轉(zhuǎn)換成本

13．反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（A）。A．銷售收入增長率B．人均凈利潤C(jī)．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．流動(dòng)比率

14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ABCD）幾個(gè)方面。6V8p9n'F5Z3~4e$o!l

A．財(cái)務(wù)能力

B．營銷能力

C．組織效能分析

D．企業(yè)文化業(yè)績分析

E．核心能力分析:p+k7E8u-{,x7e2F'g

15.短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ACD）。

A．商業(yè)信用

B．應(yīng)收賬款

C．銀行信用

D．應(yīng)付費(fèi)用*X*T&X2M0H

2Y-Z'w'm(i6W8e1d6w.i"M.s

16．核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ACDE）。A．價(jià)值性B．模仿性C．異質(zhì)性D．難以替代性E．?dāng)U展性-}'k's2X!^4n

$[1S2\&b&Z

[$T

17．一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（BCD）。

A．企業(yè)愿景B．企業(yè)生存目的

C．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

D．企業(yè)形象

E．企業(yè)目標(biāo)

F．企業(yè)環(huán)境18．

18．并購后兩個(gè)企業(yè)的整合主要體現(xiàn)在（ACDE）。

A戰(zhàn)略整合

B．經(jīng)營整合

C．文化整合

D．制度整合E．組織人事整合/F$d6i&T!O1P

19．處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ABD）。

A．基本型

B．滲透型

C．開發(fā)型

D．反應(yīng)型

20.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ABCE）。A．技術(shù)不確定性

B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不確定性

D．市場前景不確定性

E．策略不確定性

21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ABCD）。A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B．成長方向C．競爭優(yōu)勢

D．協(xié)同效應(yīng)8e2b%q4x.U&k*i

22．企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ACD）。A．宏觀環(huán)境B．微觀環(huán)境

C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境

D．競爭環(huán)境*K)i

D,A,r

23．政治對競爭的影響表現(xiàn)在（ACD）

A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘

B．通過改造交通環(huán)境

C．通過立法減免稅

D．通過政策法令干預(yù)企業(yè)

24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ABCD）幾方面能力。A．財(cái)務(wù)能力分析

B．營銷能力分析(J:b-?*j:^

C．組織職能分析

D．企業(yè)文化業(yè)績分析%v+d'G"Q4P

25．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（BCD）。A．全面性原則

B．關(guān)鍵性原則C．平衡性原則D．權(quán)變性原則:N#M:X$\;F"u*V7U:c,K

26．公司戰(zhàn)略主要有（ACD）幾種類型。A．增長型戰(zhàn)略B．變革型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．緊縮型戰(zhàn)略!U$a5\/h$d.x!r

27．差異化的基本途徑有（ACD）。

A．產(chǎn)品

B．財(cái)務(wù)

C．人事

D．形象

28．企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。

A．市場領(lǐng)導(dǎo)者

B．市場挑戰(zhàn)法者

C．市場追隨者

D．市場補(bǔ)缺者

29．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ABCD）。A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

)A-v2_;G!S

C．調(diào)整戰(zhàn)略

D．退出戰(zhàn)略

E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ACD）A．自我發(fā)展

B．模仿C．并購

D．戰(zhàn)略聯(lián)盟8X.a9z&M4G,n.[.W)q;L

31．企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程。（ABCDE）3f%|:u)t*~!u.L

A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略評價(jià)

D．戰(zhàn)略實(shí)施

E．戰(zhàn)略控制;k-}!Y,e1r#V3F4e6|"~![

32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ABDE）等宏觀因素。2^

k6S%}5\&W&H&^

A．政治法律

B．經(jīng)濟(jì)

C．財(cái)政貨幣政策

D．技術(shù)

E．社會(huì)文化

F．市場供求情況4~2g:o

A/^6c

33.成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ABCDE）。

A．簡化產(chǎn)品

B．改造設(shè)計(jì)

C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用

E．生產(chǎn)創(chuàng)新

F．提高效率!H

h.h,Q,C

34．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ABCDF）。

A．利潤目標(biāo)

B．市場目標(biāo)

C．競爭目標(biāo)

!F;z#k6s(Y

D．發(fā)展目標(biāo)

E．價(jià)格目標(biāo)

F.產(chǎn)品目標(biāo)

35．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ABE）A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B．放棄戰(zhàn)略

C．暫停戰(zhàn)略

D．結(jié)算戰(zhàn)略

E.清算戰(zhàn)略

36．差異化戰(zhàn)略的類型有（ACEF）。

A．產(chǎn)品差異化

B．財(cái)務(wù)差異化

C．人事差異化

D．價(jià)格差異化

E．形象差異化

F.服務(wù)差異化2p*w0S'O&^1g'}

37．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ABCDEG）。A．單一市場集中化

B．市場專業(yè)化

C．產(chǎn)品專業(yè)化

D．全面進(jìn)入

E．大規(guī)模定制

F．強(qiáng)化營銷

G.選擇性專業(yè)化;v

h

z!Y;e6t.x

38.影響買方的討價(jià)還價(jià)過程能力的因素主要有（ABCE）。A．買方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重

C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度

E．買方盈利能力%y;E2Q2d%R#x7v

39.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ABDE）。A．采購B．研究開發(fā)C．商譽(yù)

D．人力資源管理9^8_

h5k!t$o%J

E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

F．銷售渠道

40．技術(shù)創(chuàng)新的特征（BCDFG）

A．不正確性B．時(shí)滯性C．復(fù)雜性D．累積性

E．可連續(xù)性

5c(r*d6a%H5J+k0x

F.不確定性G.不連續(xù)性

41．企業(yè)的協(xié)調(diào)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ABD）

A．銷售協(xié)同效應(yīng)

B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

C．組織協(xié)同效應(yīng)

D．管理協(xié)同效應(yīng)

42．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ABCEF）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢C．資本需求

D．產(chǎn)品價(jià)格高低

E．轉(zhuǎn)換成本

F．銷售渠道

43.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ABD）。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

p:u;h5e&G)E

C．成績與經(jīng)驗(yàn)

D．盈利水平

E．失敗與教訓(xùn)7y-Q7r0}"P

44．多元化的戰(zhàn)略利益有：（ABD）A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．增加市場占有率D．增強(qiáng)競爭力1c2B6u/B

s

45．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：（ABD）

A．慎重選擇合作伙伴

B．建立合理的組織關(guān)系

C．優(yōu)勢互補(bǔ)

D．加強(qiáng)溝通

46．差異化的基本途徑有：（ABCD）A．產(chǎn)品

B．服務(wù)

C．人事

D．形象+U'g&~3]8d,?6a"W7A$}4f

47.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容是（ABEFG）。

A市場目標(biāo)

B．利潤目標(biāo)

C．平衡性目標(biāo)

D．權(quán)變目標(biāo)

E．競爭目標(biāo)

F．產(chǎn)品目標(biāo)

G.發(fā)展目標(biāo)4k5R)Y%A*M(F

;b!Z,`*f"s!e2L:P

48．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ABD）&n-_

S!j#{7C6t1\1l

A．基本型

B．滲透型

C．開發(fā)型

D．反應(yīng)型

E．適應(yīng)性:~2|

q#f%S(n:W

49．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（AB）A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略:T1V

[+S)M1M7f8u

C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D．“夾在中間”戰(zhàn)略;T6m!K/v!`&O-F

0Y)C2i#}5]!p9g.m

50．一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ABD）A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革

C．回饋性變革

D．危機(jī)性變革"}0R+D(V!}5i/Z4@6T9U

51．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ABD）。A．高層次性

B．整體性

C．競爭性

D．動(dòng)態(tài)性

52.下列哪一項(xiàng)屬于人才使用戰(zhàn)略途徑（ABC）A.任人唯賢

B.破格提拔C.崗位輪換

D.自主培養(yǎng)%B.},f9~;z%v0\判斷題:W6^:e'i2g'u3J.O(l

0y0u(K8B+_:[

1．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（

錯(cuò)）

2．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面。（對）

3．價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。（對）

4．核心理念由核心3價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（對）,O6[8D!x6c.W/o#F*_

5．放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（錯(cuò)）,r!a1q7F&|.`

6．市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（對）

7．滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（錯(cuò)）

8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（對）

9．市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（錯(cuò)）8@#U(a

{+B-B(b)[,T1_

10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。（對）(o%I4n9G$x7q+W"i!r

G

11．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（

錯(cuò)）;u8~

z3g:d$b*b

12．市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（

對）4t:o;C(Y7G/t:B0C8B

13．戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（錯(cuò)）:X4c4k"g;^8b

14．價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。（錯(cuò)）#b)L(L8t*p&X&C

15．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（對）:|#~6F$G(p'^-D3m

16．市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（對）2@.V(j4v3}6C6Y&V

}

17．顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因首先提出。（錯(cuò)）

18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（錯(cuò)）)u%n8\7\#e0u

19．戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。（錯(cuò)）1k:?!X#y3h1\

20．縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（對）5B1x1{1G*]%f;s

21．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。（錯(cuò)）

22．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（對）

23．對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。（錯(cuò)）"q$U4M:p5E+{8M1w1d*`,e

24．衡量和評價(jià)核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（錯(cuò)）

25．戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（對）

26．縱向一