生產經理工作計劃

—生產經理工作計劃工作方案的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能顯現的情況或問題設置應對預案。下面是給大家整理的生產經理工作方案，希望大家喜愛!生產經理工作方案1為強化生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，掌握各項指標，降低生產本錢及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20X年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題按時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。2、強化勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要強化勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要按時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅定辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。3、保證裝備修理質量，提高運轉率為保證裝備修理質量，要強化修理工及操作工的責任心，把車間裝備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不按時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺裝備，提高裝備運轉率。4、降低生產本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在生產內部強化管理，降低生產本錢，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的名譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，按時依據生產數據調整操作，針對生產詳細情況加以分析，實行有效措施按時調整，努力提高產品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作主動性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充足提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的改變等原因，導致供求在時間和空間上顯現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需準備肯定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順當出貨的必備條件。8、掌握員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)名望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。生產經理工作方案2新的一年開頭了，需要制定一個新的工作方案了，下面是本人20X年工作方案：一、指導思想要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產根本好轉。二、堅固樹立“安全第一”的思想意識各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管安全”的原則，力保安全生產。三、深化開展好安全生產專項整治工作完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查。強化對崗位現場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。四、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹施行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷標準和強化安全生產宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。生產經理工作方案3一、強化學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的順應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉情況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，裝備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。三、強化勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮班組長的管理作用，強化現場管理，完成全年安全生產。四、完成全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）強化對員工的安全生產培訓；2）培育員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產安全隱患并按時排解，限度的削減潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：完成無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業(yè)指導書操作；2、強化員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。六、生產本錢掌握：1、節(jié)約人員本錢：主動響應廠部號召，個別班組施行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，強化節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案，提高生產效率。強化詳情的掌握，降低生產本錢，加工時按時和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收方案做好生產加工方案。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，完成績效與產量和產品質量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、削減人員流失：協作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充足準備。生產經理工作方案4一、個人工作定位作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信念、持之以恒、認真學習、研討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。二、進展方案從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下20X年工作方案：（1）質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。（2）產量方面：用最少的能消耗用生產出適可銷售行情的量。（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以順應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等候紡織春天的到來。生產經理工作方案5為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，一直要根據公司的精神全面推動安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司制造更大經濟利益為動身點，本著為公司的進展為宗旨，為公司的進展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個頑強有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛興旺，生產工作的持續(xù)進展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，根據公司的要求，進一步強化公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導力量和管理力量，要進一步強化職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。三、抓好安全生產工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能制造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。一個企業(yè)的壯大和持續(xù)進展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產學問學習我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的機遇搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全學問，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工按時了解生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參與各項工作的建設，來展現自己的力量，用以發(fā)現和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。六、強化全廠裝備的管理工作強化公司裝備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的裝備是切機、磨機、行吊、焊機等機電裝備，一旦不當心就有安全事故發(fā)生的可能，裝備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工強化巡檢工作，我們的帶班領導強化巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其強化全廠職工安全方面的意識提高。七、搞好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，強化職工安全學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理力量。年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到全員抓安全、人人為安全負責的思想，要堅固樹立安全第一、預防為主、綜合管理的方針。為我們公司的長遠進展作出我們的奉獻。一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按方案完成全面工作任務二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。三每日下班前例會布置明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。四車間責任到人，施行車間主任、技術員、組長責任制。正確按時處理生產中發(fā)生的問題。五在生產過程中，要常常深化生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，強化勞動紀律，對違反者賜予懲罰。六負責全基地的裝備管理工作，顯現問題按時布置人員檢修，不能由于裝備問題影響正常生產任務。七負責全