安徽土建道路工程管理監(jiān)理規(guī)劃省優(yōu)工程、附流程圖

PAGEPAGE39六安市某道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制（總監(jiān)）：審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：浙江工程咨詢監(jiān)理有限公司年月目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概況…………….…..…………3二、監(jiān)理工作范圍…….….…………….3三、監(jiān)理工作內(nèi)容……...3四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………...…………7五、監(jiān)理工作依據(jù)………………...……7六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……...…8七、工程項目監(jiān)理部人員配備…...……9八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍………...…9九、監(jiān)理工作程序…….12十、監(jiān)理工作方法及措施……...……..18十一、安全生產(chǎn)、文明施工…...……..31十二、監(jiān)理工作制度…………...……..33十三、監(jiān)理設(shè)施……….………………38一、工程概況1、項目名稱：道路排水工程2、建設(shè)地點：六安市3、建設(shè)規(guī)模：城市道路Ⅰ、Ⅱ級4、建設(shè)單位：5、設(shè)計單位：規(guī)劃設(shè)計研究院6、施工單位：有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍對本工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、設(shè)計方面⑴協(xié)助業(yè)主審查本工程施工設(shè)計圖紙會審；⑵協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃設(shè)計院、勘測設(shè)計院、設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；⑶代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見和優(yōu)化建議；⑷及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與報告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計聯(lián)系修改。⑸組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底；⑹協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論；⑺審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。⑻保管所有設(shè)計文件及工程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時移交給業(yè)主。⑼其它相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工方面⑴全面管理工程建設(shè)施工合同；⑵督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；⑶審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；⑷簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；⑸工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。⑹施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以每道工序為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。⑺工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分階段投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；協(xié)助業(yè)主完成工程決算。⑻施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；⑼⑽按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收、單位工程驗收，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件；⑾信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；⑿其它相關(guān)工作。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件。⑴定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況；②工程進(jìn)展情況；③進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；④合同變更和工程變更情況；⑤工程支付情況；⑥監(jiān)理工程情況；⑦工程建設(shè)大事記；⑧其他⑵根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；提交工程其它專題報告；工程分階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。⑶監(jiān)理過程文件施工措施計劃批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；質(zhì)量事故處理文件。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（１）投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價。（２）工期目標(biāo)：240個日歷天（不含冬天規(guī)定的停工時間）（３）質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同，本工程確保市優(yōu)工程。（4）安全目標(biāo)：無安全事故五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章，2008市政道路管理規(guī)范。2、上級有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的項目可行性報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計施工圖紙和地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；3、國家和地方現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料；5、現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法；6、依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議；7、依法成立的工程建設(shè)監(jiān)理合同（或協(xié)議）。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量控制工程師進(jìn)度控制工程師投資控制工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量控制工程師進(jìn)度控制工程師投資控制工程師監(jiān)理員監(jiān)理員組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理安全控制七、工程項目監(jiān)理部人員配備序姓名本工程擬任崗位年齡性別注冊專業(yè)職稱備注1總監(jiān)理工程師44男市政園林工程師2總監(jiān)代表市政監(jiān)理工程師38男市政/道橋工程師3市政監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師33男市政/道橋助理工程師4土建專業(yè)監(jiān)理工程師46男工民建高級工程師5市政專業(yè)監(jiān)理工程師42男市政公用工程師6給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師38男給排水工程師7電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師35男電氣工程師8造價監(jiān)理工程師43男造價工程師9市政監(jiān)理員41男市政工程師10市政監(jiān)理員52男市政工程師11土建監(jiān)理員28男土建助理工程師八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行平行監(jiān)測質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2、總監(jiān)工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審核承包單位提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審查和處理工程變更；審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量檢驗評定資料；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查項目質(zhì)量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證。4、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制的基本程序①工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備審核合格合格不合格承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1．審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4.進(jìn)行驗證復(fù)試②分項、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格不合格不合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項（工序）/工程質(zhì)量報驗申請表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報驗條件自檢承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》（附：分部工程質(zhì)量評定表）總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正③單位工程驗收基本程序有缺陷有缺陷合格合格承包單位自檢合格填報《單位工程質(zhì)量報驗申請表》監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部組織竣工初驗收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》2、工程造價控制的基本程序月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商和修改設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等②工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書》保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算報建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款3、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制報送承包單位編制報送施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)4、管理的基本程序同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費用報審專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更建設(shè)單位、承包單位提出工程變更不一致不不一致不同意延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》不同意不同意不一致費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》合同爭議調(diào)解的基本程序?qū)Q定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方滿意⑤違約處理的基本程序協(xié)商一致協(xié)商一致違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施（一）目標(biāo)控制Ⅰ、工程質(zhì)量控制我方對施工質(zhì)量的控制分為以下三個階段：事前控制：在施工活動正式開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的個因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中控制：對所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中工序、分項、分部工程的質(zhì)量控制。事后控制：對單位工程及工程技術(shù)資料的質(zhì)量進(jìn)行控制。１、工程質(zhì)量的事前控制：施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，開工前向監(jiān)理方上報項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。核查施工方的質(zhì)量管理體系是否健全。對于不合格人員，監(jiān)理方有權(quán)要求施工方予以撤換。施工方在選擇分包單位時，應(yīng)向監(jiān)理方上報《分包單位資格報審表》A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、施工業(yè)績等，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。施工方根據(jù)規(guī)劃部門測定的平面坐標(biāo)控制點和高程控制點，引測龍門樁，然后填寫《施工測量放線報驗申請表》A4表，報監(jiān)理方審驗，對施工方的報驗，監(jiān)理方經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核后予以簽認(rèn)，同時檢查施工方是否對控制點、水準(zhǔn)點采取有效保護(hù)措施。施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料按《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》A9表，報監(jiān)理方簽認(rèn)。監(jiān)理方應(yīng)對復(fù)試取樣過程進(jìn)行旁站見證。必要時，可對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試和會同建設(shè)單位對材料廠家進(jìn)行實地考察。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單，并經(jīng)常對現(xiàn)場攪拌設(shè)備、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，會同建設(shè)方對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)信譽和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查，如不考查則選用蕪湖海螺水泥。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，由施工方進(jìn)行檢驗、測試，判斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》A9表，報項目監(jiān)理部。施工方主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)調(diào)試合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》報監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對磅秤、測量儀器等需定期計量檢定的設(shè)備，應(yīng)檢查其檢定證明。對施工組織設(shè)計、施工方案的控制。在開工前，施工方應(yīng)在投標(biāo)施工方案的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》A2表，報項目監(jiān)理部審核。主要分項分部工程施工前，施工方應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（方案）技術(shù)方案報審表》，報項目部審批。項目監(jiān)理部在分項工程開工前，簽署審核意見。項目監(jiān)理部還應(yīng)及時審核施工方上報的季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季）。工程質(zhì)量的事中控制項目監(jiān)理部在施工過程中應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視和旁站。下述部位必須進(jìn)行旁站監(jiān)理：深基礎(chǔ)土方開挖、砼澆搗施工、瀝青混凝土施工。旁站監(jiān)理前必須提前編制旁站監(jiān)理計劃，填寫旁站監(jiān)理記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程通知單》，施工方應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。施工方對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程報驗申請表》A4表，報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部及時對《隱蔽工程報驗申請表》的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報驗申請表》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。分項工程驗收。施工方在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程質(zhì)量報驗申請表》，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工單位進(jìn)行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。以上分項工程質(zhì)量的簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完成后進(jìn)行。分部工程驗收。分部工程完成后，施工方組織自檢評定，填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。結(jié)構(gòu)物、地基分部必須由建設(shè)單位邀請政府質(zhì)監(jiān)部門人員參加驗收。質(zhì)量見證點和停止點。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應(yīng)選定設(shè)置的質(zhì)量控制點，并應(yīng)由施工方在質(zhì)量計劃中確定哪些是見證點，哪些是停止點。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的控制點施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理方在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工序操作和施工。凡是列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位可進(jìn)行下道工序，并按合同規(guī)定上報施工自檢資料。行使監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，經(jīng)提出施工方仍未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)，必須下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可而進(jìn)行下一道工序。對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)。擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。使用時需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。消防和安全措施不力，有嚴(yán)重隱患的。工程質(zhì)量的事后控制當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方進(jìn)行整改。施工方自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，應(yīng)將全部竣工資料報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，組織施工方共同對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。驗收結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求后，提交建設(shè)單位進(jìn)行正式竣工驗收。正式驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位與政府有關(guān)部門共同對工程進(jìn)行驗收，驗收結(jié)果符合要求后，由各方在《工程竣工報驗單》上簽字，并簽署驗收意見?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表共同簽署竣工驗收報告。質(zhì)量安全事故的處理。發(fā)生質(zhì)量（安全）事故后，施工方按有關(guān)規(guī)定上報處理，向監(jiān)理方上報質(zhì)量（安全）事故報告，經(jīng)認(rèn)真研究后再向監(jiān)理方上報質(zhì)量（安全）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，再與建設(shè)方和設(shè)計方研究，批復(fù)施工方及時處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收，由總監(jiān)理工程師簽署工程《復(fù)工報審表》重新開工。Ⅱ、工程造價的控制工程投資控制的依據(jù)工程設(shè)計圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單有關(guān)預(yù)算定額、蕪湖市材料信息價招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑（含附件）、詢標(biāo)答疑紀(jì)要投標(biāo)書、施工合同、施工補(bǔ)充合同分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程投資控制原則嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書上確定的單價、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。對報驗資料不全，與合同文件不符，不經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計量。工程量的計算應(yīng)按照有關(guān)預(yù)算定額規(guī)定的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時堅持公正、合理。對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，根據(jù)合同約定的爭議解決方式解決。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時限內(nèi)完成。工程投資控制的方法根據(jù)施工方的投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)）建立工程量總帳。審核施工方編制的年、月度資金使用計劃。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。通過多與建設(shè)方、施工方協(xié)商聯(lián)絡(luò)，及時提出工程造價控制的建議。工程量計量施工方在合同約定的日期前，根據(jù)實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫工程量清單及《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對施工方的申報及時進(jìn)行核定，由總監(jiān)及時簽發(fā)《工程款支付證書》。對某些特殊工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工方在工程開展前事先約定。對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理方應(yīng)會同施工方如實進(jìn)行計量。5、工程款的支付施工方填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理方，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合設(shè)計及建設(shè)工程施工合同。施工方根據(jù)經(jīng)監(jiān)理方審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署《工程款支付證書》，報建設(shè)單位6，竣工結(jié)算工程竣工驗收后，施工方及時向監(jiān)理方提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審核，并同各方進(jìn)行協(xié)商，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，核簽竣工結(jié)算。Ⅲ、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法審批進(jìn)度計劃承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《工程進(jìn)度計劃》，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對總進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。承包單位每月25日前報《工程進(jìn)度計劃》。（3）工程進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。必須延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。Ⅳ、合同管理1、監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正施工方不符合合同約定的行為。2、合同管理包括以下內(nèi)容：工程變更的管理工程延期的管理工程暫停及復(fù)工的管理費用索賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理工程變更的管理工程變更無論由哪方提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理?！豆こ套兏鼏巍繁仨毥?jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)后，施工方方可執(zhí)行?！豆こ套兏鼏巍返膬?nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ套兏鼏巍诽顚懙膬?nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范?！豆こ套兏鼏巍返膬?nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理?！豆こ套兏鼏巍饭こ痰馁M用由施工方填寫工程變更費用，報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；b、由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時；c、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時；除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程暫停令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見，緊急情況暫停施工應(yīng)在24小時內(nèi)通知業(yè)主。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時：如工程暫停時由于建設(shè)單位的原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失時，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《復(fù)工令》，指令施工方復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。工程延期的管理項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件應(yīng)給予受理：a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定的工期開工。b、重大的工程量變化和設(shè)計變更。c、非施工方原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。d、國家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事件發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。b、施工方按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。c、工程延期事件終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》。在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報告。對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工方采取必要的措施，減少對工期的影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》報審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實、齊全。在合同約定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實。工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求理。費用索賠的管理監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)對導(dǎo)致索賠的原因的充分預(yù)測和防范。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工方提出的費用索賠申請：費用索賠事件發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向。施工方按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。費用索賠事件終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的《費用索賠申請表》。監(jiān)理工程師的審查與評估費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分。索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準(zhǔn)后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調(diào)解。項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。處理違約違約處理的原則a、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。b、對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。c、處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同約定及時給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；b、不按合同約定履行自己的義務(wù)；c、未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進(jìn)行支付；d、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同工期竣工；b、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求；c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事件的處理過程a、受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；b、監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；c、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。Ⅴ、資料管理建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主與施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。各類資料分類編號存放。做到及時管理、真實齊全、分類有序。工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料及時移交業(yè)主。Ⅵ、簽證權(quán)限凡涉及工程質(zhì)量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。凡涉及工程進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出意見，最后由業(yè)主方審定。涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方會簽。監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認(rèn)由總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)。十一、安全生產(chǎn)、文明施工（一）現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的控制管理工作。1配合業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。2督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安全操作規(guī)程。3定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。4對于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細(xì)計算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。5檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員、違規(guī)單位應(yīng)立即勸阻，嚴(yán)重者通報并征得業(yè)主同意后予以處罰；6認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和持逾期證件工人上崗。7建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。8堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。9督促施工單位做好文明施工，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。（二）安全文明施工控制點1人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。3安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。5防火：現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6腳手架：腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。7臨時設(shè)施：工地辦公、宿舍、食堂、倉庫、工房、廁所等。8文明施工：現(xiàn)場施工大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。9自然災(zāi)害：臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。10環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十二、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實現(xiàn)各項既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，將建立如下建立工作制度：資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。圖紙會審及設(shè)計交底制度開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底。監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。施工組織設(shè)計審核制度承建商編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實施。工程開工申報審批制度檢查承建商的各項施工準(zhǔn)備工作，審批承建商的開工申請報告符合要求，由總監(jiān)下達(dá)開工令。工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度承建商需將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對可疑者復(fù)驗，對不合格者拒收。見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》，送試驗檢測