高速公路管理體制及制度匯編

PAGE171山西省AA至BB高速公路管理體制匯總五盂高速公路LJ4合同段項目經(jīng)理部五盂高速公路LJ4合同段項目管理制度匯編行政規(guī)章制度辦公室管理制度辦公用品管理辦法項目重要勞動保護(hù)用品管理辦法項目質(zhì)量管理制度項目治安保衛(wèi)管理制度項目消防管理制度項目勞資管理制度項目機(jī)械設(shè)備管理制度項目合同管理制度項目成品保護(hù)管理制度項目衛(wèi)生、環(huán)保、CI管理制度項目財務(wù)管理制度項目班子管理制度項目安全值班制度項目安全檢查制度物資采購控制管理制度監(jiān)視測量裝置管理制度不合格品控制管理辦法施工現(xiàn)場配電箱專人保管制度班組安全活動制度項目思想政治工作管理制度項目宿舍管理制度衛(wèi)生間管理制度浴室管理制度食堂衛(wèi)生管理制度食堂消防管理制度門衛(wèi)管理制度行政規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司所下發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司形象，不說影響公司形象的話，不做有損公司形象的事。按時上下班，不遲到、不早退，不擅自離崗，如有特殊情況必須跟主管領(lǐng)導(dǎo)請示，批準(zhǔn)后方可離開；在崗期間，嚴(yán)禁喝酒。做好工作的承接與延續(xù)，出現(xiàn)問題應(yīng)先自查并及時溝通，不許欺上瞞下，出現(xiàn)問題，各部門可相互研究共同處理，確保工作順利進(jìn)行，嚴(yán)禁相互扯皮。要經(jīng)常與甲方交流，處理問題要提前進(jìn)行，防止工作滯后造成的不利影響，各部門各負(fù)其責(zé)，努力做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識。提高安全防范意識，高度重視質(zhì)量問題，做好消防保衛(wèi)工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，確保人、財、物的安全，確保不發(fā)生質(zhì)量隱患及事故。顧全大局，一切從有利于公司整體利益出發(fā)，保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁將有關(guān)公司的受控信息、文件、資料等對外宣傳，未經(jīng)公司允許嚴(yán)禁私自將有關(guān)公司的信息文字等提供給他人使用。辦公室管理制度全體員工服裝整潔，自覺保持室內(nèi)衛(wèi)生，不亂扔垃圾、煙頭；自覺值日，并由每室衛(wèi)生負(fù)責(zé)人監(jiān)督，辦公用品擺放整齊；文件資料及時入盒，個人書本等放入抽屜，不準(zhǔn)堆放在辦公桌上。愛護(hù)公物，保管好辦公器材，防止人為的損壞和丟失，自覺做到班后關(guān)燈、關(guān)機(jī)（電腦、復(fù)印件、空調(diào)機(jī)）、鎖門，在日常辦公期間，需要離開辦公室且室內(nèi)無其他人時要鎖好門。不準(zhǔn)私自拉接電源，嚴(yán)格管好用電設(shè)備，下班后要自覺關(guān)掉用電設(shè)備，必要時要切斷電源，防止因工地電源不穩(wěn)定而造成用電設(shè)備的損壞，同時也防止火災(zāi)事故的發(fā)生。每人要自覺管好各自的辦公用品、資料、文件等，特別是個人財物不要放在辦公室，一旦出現(xiàn)丟失，后果自負(fù)；公共辦公用品（如電腦、復(fù)印件等），由專人負(fù)責(zé)其安全。所有員工自覺遵守本制度，講文明禮貌，注意整體形象，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦公用品管理辦法為提高工作效率，降低成本，節(jié)約開支，制定本辦法，望全體員工自覺遵守。一、申請辦公用品（1）凡長期使用品（如桌椅、訂書器等）：必須提前兩日申報，由申報人簽名并注明所購用品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，最后由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購買，購買后要及時領(lǐng)取。（2）凡消耗品（如紙、筆記本、書釘?shù)龋河缮觐I(lǐng)人自行領(lǐng)取，并進(jìn)行登記、簽名，且申領(lǐng)時不宜數(shù)量過多，避免浪費。二、使用與保管（1）專業(yè)辦公用品（如辦公桌、筆、文件盒等）：由專用人負(fù)責(zé)保管，若出現(xiàn)損壞、丟失由專用人負(fù)責(zé)。（2）公用辦公用品（如電腦、復(fù)印件等）：由指定人負(fù)責(zé)其合理的使用與保養(yǎng)，防止他人由于使用不當(dāng)而造成的損壞。三、復(fù)印件的使用凡進(jìn)行資料復(fù)印時，必須由使用人到辦公室申領(lǐng)相應(yīng)數(shù)量的復(fù)印紙張，并由專職人復(fù)印，不得隨意使用復(fù)印機(jī)，同時嚴(yán)禁私印資料或為外單位人員復(fù)印。四、資料的管理凡各部門購買的資料、書籍必須上報綜合辦公室，及時建立個人使用、借用檔案；在使用或借用期間，由使用人或借用人負(fù)責(zé)其使用與保管，若出現(xiàn)丟失或損壞，由使用人或借用人承擔(dān)其損失；短期借用要及時歸還，以便他人使用；使用人或借用人不得私自轉(zhuǎn)借他人或只用不還。以上各項由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，各部門相互配合。項目重要勞動防護(hù)用品管理制度項目經(jīng)理為工程項目重要勞動防護(hù)用品管理工作的第一責(zé)任人。項目安全部為工程項目重要勞動防護(hù)用品管理工作的綜合管理部門。重要勞動防護(hù)用品管理范圍：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、臨時用電電纜、臨時供電用配電箱、腳手架扣件、上級政府規(guī)定的其他產(chǎn)品。項目按國家、集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定對員工發(fā)放個人勞動防護(hù)用品。重要勞動防護(hù)用品要按計劃采購，采購的重要勞動防護(hù)用品必須是公司定點的生產(chǎn)廠家及定點的產(chǎn)品。采購的重要勞動防護(hù)用品要經(jīng)安全部門嚴(yán)格驗收，檢驗其規(guī)格型號是否符合安全規(guī)范要求，合格后方可入庫保管和發(fā)放使用。安全部門要填寫驗收記錄，保留臺賬。項目上任何人都不得使用非公司定點的生產(chǎn)廠家及非定點的重要勞動防護(hù)用品。對現(xiàn)場不使用的或工程用過的重要勞動防護(hù)用品，材料管理部門要及時分類回收管理。項目質(zhì)量管理制度一、八不準(zhǔn)：1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2、沒有質(zhì)量和技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認(rèn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于工程。5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、砼配合比。6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準(zhǔn)從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡需要變更的事先辦完手續(xù)再施工。8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。二、四不驗評：1、無自檢記錄不驗評。2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項不驗評。4、分項工程完成后，不組織質(zhì)量檢查不驗評。項目治安保衛(wèi)管理制度1、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本單位的的治安保衛(wèi)管理工作，主管副職具體負(fù)責(zé)本單位治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施,要做到為宮一任,保一方平安。2、自項目經(jīng)理部成立之日起，必須選派一名作風(fēng)正派，有一定文化基礎(chǔ)，有工作責(zé)任心的同志，擔(dān)任保衛(wèi)干部，負(fù)責(zé)本項目日常治安保衛(wèi)工作。3、項目經(jīng)理部有關(guān)部門要對本項目、本部門、本系統(tǒng)職工及外協(xié)隊伍進(jìn)行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強(qiáng)防范意識，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。4、根據(jù)本項目的特點，制定安全防范制度，重點對要害部位易發(fā)案部位要制定嚴(yán)密的防范措施，提高治安防范能力，確保項目安全穩(wěn)定。5、配足警衛(wèi)護(hù)廠保衛(wèi)力量，成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。6、定期或不定期的聽取和研究本單位治安情況，及時解決治安隱患。7、組織有關(guān)人員開展定期的治安檢查工作，對查出的不安全因素逐件登記，認(rèn)真研究，立即整改或限期整改，并做到“三定”，即:定人、定時間、定措施，難以整改的隱患也要采取臨時防范措施，要確保安全。8、對本項目發(fā)生的案件，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并為其提供情況協(xié)助查破，發(fā)生一般的治安事件，對責(zé)任人提出處理意見。項目消防管理制度消防工作實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，施工隊伍在進(jìn)場教育后三日內(nèi)與總包方簽訂年度《治安、消防、交通安全協(xié)議》消防管理施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁隨便動用明火，如需動用明火時，必須由防火員和消防管理負(fù)責(zé)人開用火證，并有周密的防火措施方可動用火，違者罰款。施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按公司有關(guān)規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施，并保證各類消防器材的完好。施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁支搭易燃建筑物。施工現(xiàn)場臨建要符合防火安全要求，在工作中做到工完場清，不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品，保證安全。易燃物品存放要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口明牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。乙炔發(fā)生器、氧氣瓶一律不準(zhǔn)存放在施工棚內(nèi)，使用時要保持規(guī)定的安全距離。重點防火部位做到“四有”“一及時”?！八挠小奔矗河蟹阑鹬贫?、防火措施、滅火器材、防火負(fù)責(zé)人?！耙患皶r”即：經(jīng)常檢查，及時消除火險隱患。重點工種：電氣焊工、電工等，應(yīng)有施工措施方案，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，如違章作業(yè)，造成火災(zāi)事故者，要嚴(yán)格的追究其責(zé)任。物資倉庫要由專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60Ｗ以上功率燈具。易燃、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由安全總監(jiān)進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。庫房看管人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查?，F(xiàn)場檢查經(jīng)理部安全總監(jiān)除組織施工隊伍單位對現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢外，還應(yīng)定期組織施工隊伍人員對現(xiàn)場進(jìn)行大檢查（每周一次），施工隊伍主要負(fù)責(zé)人必須參加，對項目部提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。項目勞資管理制度根據(jù)公司下達(dá)的年、季度以及月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，編制年、季度、月勞動力計劃和工資基金計劃，在年、季度、月末的25日前完成，報項目經(jīng)理及有關(guān)部門審批。按照國家勞動法規(guī)及公司勞動管理制度，與勞動者簽訂各類勞動合同，并負(fù)責(zé)實施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，每月提供用工分配計劃，按季進(jìn)行人工分析，突破用工總量的，應(yīng)及時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行勞動定額以及企業(yè)勞動定額，凡屬勞動定額的項目，不得計時或估工，更不得隨意改變定額標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)行定額未包括的項目，嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)限予以補(bǔ)充定額，或制定臨時定額及估工。實行用工承包的，應(yīng)以現(xiàn)行施工預(yù)算定額為依據(jù)，先測算、后承包。簽發(fā)任務(wù)書的流程，簽發(fā)內(nèi)容及驗收結(jié)算，按公司規(guī)定執(zhí)行，對不能提前簽發(fā)的任務(wù)書的班組，有權(quán)拒絕施工。對一切不符合實際要求又與定額規(guī)定不符的任務(wù)書不予結(jié)算。各項統(tǒng)計報表，各種臺賬的登記，要求準(zhǔn)確、及時、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項勞動工資管理制度，認(rèn)真履行勞動合同。項目機(jī)械設(shè)備管理制度1、項目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機(jī)務(wù)管理員，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。2、項目開工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時進(jìn)場，滿足施工需要。3、施工項目機(jī)械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備），由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認(rèn)真，而后方可使用。4、機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。5、項目機(jī)械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。6、要合理使用機(jī)械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機(jī)械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求，機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如若發(fā)生機(jī)械事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。8、堅持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修。10、項目對機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算，作到資料完整齊全。項目合同管理制度一、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各項目、專業(yè)分公司要設(shè)立專兼職合同員、建立符合ISO-9002質(zhì)量保證體系要求的文件、檔案管理制度。二、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。三、各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）負(fù)責(zé)人、合同員要及時組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標(biāo)文件及附件），并有記錄。使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。四、在合同實施過程中，每季度要對合同（含分包合同）進(jìn)行實施履約分析會議，掌握合同的執(zhí)行情況，并以書面形式報送公司經(jīng)營部及有關(guān)部門。五、在合同實施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。六、合同實施過程中，各項目經(jīng)理部（含專業(yè)分公司）要在嚴(yán)格執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，依照合同搞好索賠工作。如發(fā)生合同內(nèi)容需要修訂、調(diào)整，則應(yīng)及時報送公司經(jīng)營部，并附項目經(jīng)理部對合同修訂、調(diào)整的意見，以保證合同的順利執(zhí)行。七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，并對分包商（資信、質(zhì)量、工期、價款等）進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報送公司經(jīng)營部。待批準(zhǔn)備案后方可簽定。八、工程施工分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。九、施工合同（含分包合同）均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)利益。項目成品保護(hù)管理制度1、成品保護(hù)措施要列入施工組織設(shè)計和各級施工負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容。2、堅持按照程序施工，施工工序要有利于成品保護(hù)。3、凡運進(jìn)施工現(xiàn)場的成品、半成品一律按規(guī)劃場地或工長指定地點放置。特殊規(guī)格的成品、半成品堆放要采取必要的保護(hù)措施。磚、砂、石、構(gòu)件、管材等材料分規(guī)格做到成線，成行、成面、成方的分類堆放。4、小件及貴重成品、半成品要及時入庫，怕曬、怕淋物品，要采取下墊上蓋防潮、防盜措施。5、施工操作中凡對已完成品有可能造成損壞或?qū)ζ渌善酚锌赡茉斐晌廴镜亩急仨氂斜Ｗo(hù)措施。6、對于偷竊、損壞、污染成品的班組和個人，根據(jù)情節(jié)和造成損失情況專題處理及經(jīng)濟(jì)處罰。7、每道工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢查內(nèi)容，在工長或工程師主持下認(rèn)真檢查交接，并記入當(dāng)天施工日志中。對損壞、污染成品、半成品的班組和個人，視情節(jié)嚴(yán)重程度和損壞程度，給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。項目部衛(wèi)生、環(huán)保、CI管理制度辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任制齊全，有專兼職人員具體負(fù)責(zé)，并定期監(jiān)督檢查。項目部的大門、門柱和圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，材質(zhì)與工程所處地理位置應(yīng)符合。尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。大門明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容齊全，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好，符合公司CI標(biāo)準(zhǔn)。大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應(yīng)有安全管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度板。要有排水措施，道路平整、暢通。辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運。臨時工具房、庫房、值班室、宿舍管理制度齊全，室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生、無異味。食堂、伙房要有一名項目領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生管理工作，并設(shè)兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T審批，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。及時辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員健康證?；锓績?nèi)外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。攪拌機(jī)應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機(jī)前臺及運輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。運輸車不得帶泥沙馳出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺灑。強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置降噪聲措施，人為活動的噪聲應(yīng)有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護(hù)保證體系以及環(huán)保管理工作的記錄。將大氣、水、以及噪聲污染控制在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。生活垃圾要及時分揀清運。項目財務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，按照《兩則》、《兩制》正確核算有關(guān)費用。2、單位工程款的回收，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按合同或協(xié)議條款，及時回收工程款，并將款項存入項目部開設(shè)的銀行賬戶，不允許截流存儲。工程所需款項，公司根據(jù)項目部的銀行存款情況和每月用款計劃，按計劃撥付結(jié)算單位。3、按照制造成本核算和管理成本，建立項目成本責(zé)任制，考核成本降低率。依照定額和施工組織設(shè)計等，編制計劃成本，作好使用人工、材料、機(jī)械等各項基礎(chǔ)資料的記錄工作，控制成本費用的支出，作好成本分析，努力降低成本。4、完備并實施嚴(yán)格的資金報銷流程，一切報銷原始憑證及單據(jù)要求合法并符合管理規(guī)定，必須經(jīng)有有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，項目經(jīng)理簽字同意后，財務(wù)部門方可報銷。5、工程款收入的實現(xiàn)，根據(jù)謹(jǐn)慎原則，以收到款項或取得業(yè)主、中介機(jī)構(gòu)的簽字確認(rèn)，方可作為營業(yè)收入實現(xiàn)。6、項目一切與經(jīng)營有關(guān)的合同、協(xié)議應(yīng)交財務(wù)部一份，作為支付款項的依據(jù)。7、項目對內(nèi)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理簽字同意后，財務(wù)部門才能辦理結(jié)算手續(xù)。8、項目發(fā)放的各種獎金等現(xiàn)金支出，原始資料按月交財務(wù)機(jī)構(gòu)歸檔保存。項目班子管理制度1、工程項目實行以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的崗位責(zé)任制。實行目標(biāo)管理，并落實目標(biāo)分解的責(zé)任。各項管理工作要貫徹ISO-9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分發(fā)揮項目總包管理的職能。2、項目各類專業(yè)管理人員均應(yīng)持有符合規(guī)定的上崗資格證書。班子的人數(shù)應(yīng)精簡,不能超編。對管理人員及操作人員的聘任,要堅持擇優(yōu)聘任的原則。3、項目經(jīng)理部建立民主管理委員會，成員由參與項日管理和作業(yè)的代表組成。定期召開會議，解決施工中的問題，及時反映職工的建議和要求，聽取項目經(jīng)理的工作匯報，評議、監(jiān)督項目經(jīng)理的工作。4、項目班子內(nèi)的管理人員除直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施項目管理方案外，還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。5、堅持每周干部理論學(xué)習(xí)、黨小組組織生活會制度。堅持干部參加勞動制度，密切聯(lián)系群眾。爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的先進(jìn)集體。6、遵紀(jì)守法，反腐倡廉。切實履行“敬業(yè)守業(yè)、業(yè)興我榮、業(yè)衰我恥、自強(qiáng)不息、永不滿足"的企業(yè)精神。項目安全值班制度項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要輪流值班。每日安排1-2人值班，遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時，要增加值班人員。值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)；經(jīng)常進(jìn)行安全教育，及時進(jìn)行安全檢查，將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事物和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。認(rèn)真填寫安全值班記錄，搞好交接班，移交時，必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應(yīng)該注意的事項和需要解決的問題，并要明確列項交代清楚。值班人員在必要時，有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。項目安全檢查制度項目部每周組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查，每旬組織一次綜合大檢查，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)工作需要項目部或工區(qū)組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。查教育，在時間、內(nèi)容、人員上是否落實。查防護(hù)，各種現(xiàn)場防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。查制度，各項管理制度是否健全，是否得以真正落實。查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。4、每次檢查要認(rèn)真考核、評分和評比，好的經(jīng)驗要總結(jié)推廣，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，差的要?yán)肅批評、給予處罰，使得安全檢查真正形成經(jīng)常化、制度化。物資采購控制管理制度項目物資部負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資采購、合同的起草和簽訂工作。對于有環(huán)保要求的材料，合同中要明確包裝、運輸、裝卸的環(huán)保要求。采購合同應(yīng)報商務(wù)部審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)或報公司批準(zhǔn)。由項目經(jīng)理部采購的物資，物資部門在每月25日之前，根據(jù)商務(wù)部門和工程部門提供的階段施工用料總量，及時編制《物資采購計劃》，報項目經(jīng)理審批，以免影響下一階段施工進(jìn)度?！段镔Y采購計劃》應(yīng)滿足以下要求：要填寫供應(yīng)廠家、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物資要填寫標(biāo)準(zhǔn)代碼。有特殊要求、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品要明確質(zhì)量、環(huán)保和安全要求。計劃有變更時，編制人要及時更改計劃或追加計劃。工程物資的驗證：工程物資的驗證包括實物驗證和文件驗證。實物驗證包括驗證物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、抽測尺寸是否符合要求；文件驗證包括驗證材質(zhì)證明和復(fù)驗報告是否滿足國標(biāo)或行標(biāo)。驗證符合要求才可接收。需要復(fù)驗的物資由現(xiàn)場材料員書面通知并協(xié)助試驗員抽樣送檢。對甲方提供的工程物資項目經(jīng)理部進(jìn)行驗證、復(fù)驗。并將甲方提供的工程物資專門保管和建賬，合理搬運、儲存、防護(hù)、標(biāo)識，標(biāo)識中明確“甲供”字樣。工程物資的標(biāo)識、貯存和可追溯性所有工程物資進(jìn)場后立即進(jìn)行標(biāo)識。物資標(biāo)識方式按照《產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法》執(zhí)行。物資記錄標(biāo)識用《收料計數(shù)單》、《物資進(jìn)場驗證記錄》、《物資調(diào)撥單》等作為記錄載體，記錄應(yīng)予以保存。工程物資的貯存按施工總平面布置圖選定位置和面積。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，可依據(jù)發(fā)生問題的工程部位、施工日期、使用的材料、物資的驗證記錄、收料憑證進(jìn)行產(chǎn)品追溯。監(jiān)視測量裝置管理制度工程開工前，項目經(jīng)理部必須按施工工藝規(guī)程和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，確定監(jiān)視測量點，配備工程施工過程和質(zhì)量驗收所需的監(jiān)視和測量裝置，并填寫《監(jiān)視和測量裝置需求配備表》，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目質(zhì)檢部備案。監(jiān)視和測量裝置由項目經(jīng)理部和分包方配備。建立《監(jiān)視和測量裝置臺賬》（按A、B類分頁）。經(jīng)綜合考慮如不能滿足需要時，項目經(jīng)理部監(jiān)測人員提出申請報技術(shù)部，由項目經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)配；調(diào)配仍不能滿足要求需購置時，由項目經(jīng)理部計量員填寫《監(jiān)視和測量裝置購置計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報公司項目管理部審批后自行購置。配備的監(jiān)視和測量裝置檢定或檢驗合格，建立《監(jiān)視和測量裝置臺賬》后方可投入使用。監(jiān)視和測量裝置的編號應(yīng)固定統(tǒng)一（詳見第三版《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系程序文件》。臺賬分A、B類分頁填寫并上報公司項目管理部一份。監(jiān)視和測量裝置的管理項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司項目管理部制定的《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》。對監(jiān)視和測量裝置的狀態(tài)作出明顯標(biāo)識（注明A、B、C類及檢驗有效日期）。監(jiān)視和測量裝置超過三個月不使用時，由計量員填寫《監(jiān)視和測量裝置封存記錄表》，報主管人審批后，方能封存。封存的設(shè)備應(yīng)退出施工現(xiàn)場統(tǒng)一保管。已封存的監(jiān)視和測量裝置需重新啟用時，計量員提出申請，并填寫《監(jiān)視和測量裝置啟封申請表》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，再次檢定或校準(zhǔn)后方可使用。監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準(zhǔn)項目經(jīng)理部設(shè)一名專職或兼職計量員負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理。（2）對于監(jiān)視和測量裝置，A類和B類按照檢定周期負(fù)責(zé)送國家法定計量檢定機(jī)構(gòu)和經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)檢定，并保存檢定證書復(fù)印件；C類裝置的校準(zhǔn)執(zhí)行《C類監(jiān)視和測量裝置比對和校驗規(guī)程》，由使用單位進(jìn)行比對校驗，比對校驗記錄應(yīng)保存。（3）新購置的監(jiān)視和測量裝置，必須進(jìn)行二次檢定或校驗，檢定合格后方能入庫、使用，二次檢定或校驗不合格的監(jiān)視和測量裝置必須退貨。6、監(jiān)視和測量裝置的維護(hù)和保養(yǎng)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，公司所屬裝置由項目計量員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，分承包方自備監(jiān)視和測量裝置由分承包方計量員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁任何人私自拆修。7、項目經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)對在用的監(jiān)視和測量裝置實行定期或隨機(jī)檢查并做好記錄。不合格品控制管理辦法不合格品分為不合格物資和達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程一、進(jìn)場不合格物資的控制1、不合格物資的標(biāo)識（1）自采物資和甲方提供物資進(jìn)場后，項目經(jīng)理部物資管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)采購合同或顧客提供物資清單進(jìn)行驗收，需進(jìn)行試驗的物資應(yīng)按照《工程質(zhì)量監(jiān)視和測量程序》申報試驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格物資后應(yīng)立即進(jìn)行隔離或另行堆放，并做好不合格狀態(tài)的標(biāo)識和記錄（見《不合格物資登記表》），以避免誤用，必要時將不合格物資運出現(xiàn)場。（2）采購物資發(fā)現(xiàn)不合格時，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好標(biāo)識并隔離。2、不合格物資的評審（1）一般自采的不合格物資由項目物資部負(fù)責(zé)人評審，評價其性質(zhì)和程度，對不合格物資處置提出建議方案，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目物資部進(jìn)行處置。（2）由甲方提供的不合格物資應(yīng)由項目物資部報請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處置意見后，抄送甲方代表。并記錄有關(guān)甲方處置意見。（3）采購的不合格物資，應(yīng)由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)提出處置意見，請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、不合格物資的處置措施不合格物資的處置措施根據(jù)問題的輕重有讓步接收（挑選使用、降級使用或調(diào)整使用部位）、更換、退貨。其中讓步接收的條件：該物資的使用不會對施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。甲方提供物資的讓步接收需征得甲方代表的確認(rèn)。二、施工過程不合格的控制1、一般工程質(zhì)量問題的控制施工過程中發(fā)生的一般工程質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)該施工過程的質(zhì)檢人員做出標(biāo)識并下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，要求作業(yè)人員進(jìn)行整改，項目質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)驗證，確認(rèn)整改合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。對公司質(zhì)量保證部提出的問題，項目質(zhì)檢人員要進(jìn)行復(fù)驗，督促作業(yè)人員整改并將整改后的復(fù)驗結(jié)論及時反饋公司質(zhì)量安全部。不合格檢驗批的控制不合格檢驗批發(fā)生后，項目質(zhì)檢人員應(yīng)立即將有關(guān)不合格檢驗批的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理、分析，并填寫《不合格品（項）通知單》向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。對影響下道工序的應(yīng)通知作業(yè)人員停止作業(yè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢員、工長以及施工單位對存在的問題進(jìn)行評價，提出糾正措施，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，將糾正措施予以落實。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗證。質(zhì)量事故的控制質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員應(yīng)立即填寫《不合格品（項）通知單》，一式四份報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，如對下道工序有影響，應(yīng)同時向分包單位下達(dá)《停工通知單》。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在確認(rèn)質(zhì)量事故后，在《不合格品（項）通知單》簽署意見后，上報公司總工程師和質(zhì)量保證部。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)處理意見，制定對質(zhì)量事故進(jìn)行返工和補(bǔ)救的整改措施，經(jīng)公司技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部組織實施。由質(zhì)量保證部會同甲方和監(jiān)理一起進(jìn)行質(zhì)量事故整改情況的驗證。監(jiān)理通知的工程質(zhì)量問題的處理項目質(zhì)檢人員應(yīng)及時核實情況、記錄在案，并根據(jù)上面有關(guān)條款進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場配電箱專人保管制度本工程所有供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目管理部管理。具體管理部門為安全部。主管人員為安全總監(jiān)、安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場所有配電箱的管理均落實到人，實施分片、分部位管理。每一部分的配電箱處要掛負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。配電箱專人保管責(zé)任人的責(zé)任內(nèi)容：負(fù)責(zé)配電箱內(nèi)外和周圍的安全用電情況。負(fù)責(zé)做好配電箱的防砸、防剪磨、防軋碰的措施。確保室外配電箱的“八有”：圍欄、砌臺、防護(hù)棚、圍欄懸掛警示牌、責(zé)任人標(biāo)牌、金屬圍欄接保護(hù)零線、箱門配鎖、箱內(nèi)引出線有絕緣支持物。確保配電箱內(nèi)的裝設(shè)必須符合局及公司定型圖冊。漏電器應(yīng)做定期試驗，確保漏電器動作靈敏、有效。經(jīng)常檢查保護(hù)零線和重復(fù)接地線是否牢靠，確保運行正常。配電箱箱體損壞、箱內(nèi)閘具損壞應(yīng)做到更換或修好后方可使用。嚴(yán)格制止一閘多機(jī)和亂接線行為。嚴(yán)格禁止配電箱引出線路拖地明露、混亂及在箱體上纏繞現(xiàn)象。確保配電箱的CI標(biāo)識和編號，確保箱內(nèi)引出回路有用途標(biāo)志。保持配電箱內(nèi)外的清潔，嚴(yán)禁閘箱內(nèi)外放置雜物。確保配電箱的穩(wěn)定性。配電箱周圍發(fā)生下列情況應(yīng)及時找有關(guān)責(zé)任人妥善解決，并排除隱患。（1）、配電箱周圍堆積物料，妨礙正常操作；（2）、配電箱周圍積水或有水向電箱處噴濺；（3）、物料壓在周圍電纜上，或有向電纜上拋扔物料現(xiàn)象；（4）、發(fā)現(xiàn)有人盜竊或破壞電器的行為；（5）箱內(nèi)引出線路有發(fā)熱或打火現(xiàn)象。14、及時拔除配電箱附近的長草。四、責(zé)任人有權(quán)制止各種違章用電和接線的行為。班組安全活動制度為了加強(qiáng)安全管理，使每一個工人提高個人防護(hù)意識，讓每個工人在工作中時刻牢記安全，特制定以下規(guī)定：項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動。活動時間不少于1個小時?；顒觾?nèi)容：針對本周的施工情況，重點應(yīng)注意的安全事項，向施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程，宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，對個人勞動重要防護(hù)用品進(jìn)行檢查。各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底時間不少于15分鐘。班組要認(rèn)真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄，對記錄要妥善保管不得丟失。項目思想政治工作管理制度1、項目經(jīng)理部級行政管理人員必須按照崗位思想政治工作責(zé)任制的要求，堅持兩個文明一起抓的原則，在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，擔(dān)負(fù)起本崗位范圍內(nèi)的思想政治工作的職責(zé)。2、各級要建立健全項目思想政治工作責(zé)任制，包括各類人員崗位政治思想工作職責(zé)以及廉政建設(shè)制度和勞動競賽制度。3、各級要結(jié)合施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，制定出項目思想政治工作規(guī)劃，每月自檢，公司每季檢查一次，半年初評，年終總評。4、職工教育、理論學(xué)習(xí)、黨團(tuán)活動、勞動競賽、揭查建檔、好人好事等活動，要建立臺帳，做好記錄。5、項目思想政治工作，各項制度實現(xiàn)結(jié)果，作為年終評選先進(jìn)集體和個人的重要依據(jù)。6、工地設(shè)置競賽臺。開展多種形式的勞動競賽，定期檢查評比。7、班組建設(shè)要定期活動，建立臺帳。納入工會評比檢查范圍。宿舍管理制度宿舍的治安、消防、衛(wèi)生管理工作，由班組長具體負(fù)責(zé)：并采取任務(wù)到人的辦法，實行綜合治理、層層落實。宿舍嚴(yán)禁留宿外來人員，職工床位必須服從統(tǒng)一安排：嚴(yán)禁窩藏壞人和贓物；如增加住宿人員必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博；嚴(yán)禁觀看、傳播淫穢視聽物品；嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、男女混居；嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁使用電熱器具，不準(zhǔn)私拉亂接電源；嚴(yán)禁在床上吸煙，不許開“長明燈”，做到人走燈滅；不準(zhǔn)擅自挪用消防器具。宿舍內(nèi)、外衛(wèi)生要有專人打掃，保持清潔、空氣流暢；不得隨意亂倒污水和生活垃圾；嚴(yán)禁在墻上亂涂、亂貼、亂掛。宿舍門窗、鎖要牢固可靠；個人物品要妥善保管防止丟失和被盜，認(rèn)真做好防范工作。床上被褥折疊方整、統(tǒng)一靠放一邊；床下不得亂放雜物，每人只放兩雙鞋；毛巾掛成一線；個人餐具、箱包、臟衣